迅驰之死与万科之道

顺驰之死

与

万科之道房地产企业发展对比顺驰与孙宏斌顺驰集团简介顺驰成立于1994年，起家于天津的一家房地产中介公司1996年，进入房地产开发行业不到10年的时间，被誉为“地产戴尔”，成为行业的标杆在最顶峰的时刻，迅速走向“死亡”2007年1月，被香港路劲基建有限公司收购孙宏斌简介1963年，出生于山西临猗，清华大学硕士硕士毕业，在联想任职，期间到哈佛大学研读表现出较高的领袖气质和商业才能，同时一些做法被联想视为不安定因素以挪用公款的罪名被联想集团送进监狱5年1994年出狱后，孙宏斌向柳传志借款50万元，创建顺驰房地产咨询公司孙宏斌简介后来多次得到柳传志的帮助和支持2004年，胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位。2007年，公司被收购后孙宏斌只剩下3.5%的股权，将主要精力转移到融创地产集团的经营方面顺驰集团发展历程销售代理起家1994年5月，“天津顺驰房地产销售代理公司”成立顺驰逐步建立了开发、销售代理和二手置换三大业务1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司，进入房地产开发行业1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。2000年，进入二手置业，建立二手置业网站顺驰集团发展历程高速扩张2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略2003年元旦会议，提出3年发展目标：NO.1——做成中国房地产行业的第一MARKETLEADER——做市场的领导者，能够影响市场、引导市场、重新定位市场、在市场中拥有绝对的发言权FOCUS——聚焦战略顺驰集团发展历程2003年，顺驰中介业务走向全国，确定了一个全新的定位——“中国房地产综合服务商”。2003年，在天津拥有300家连锁店，同业市场占有率高达30%。全国连锁店数量达到800多家。10个月拍得10余块土地，获得了“天价制造者”的称号。在2003年、2004年，顺驰用于异地买地的资金大约需要80亿元顺驰集团发展历程危机的开始2003年，一位头面很大的美国人由北京来到天津，希望见见孙宏斌，“是来学习学习的”，结果被拒之门外2004年上半年的3月到5月之间，国家推出了一系列的调控措施。控制货币发行量和贷款规模；严格土地管理，坚决制止乱占耕地；认真清理和整顿在建和新建的项目；在全国范围内开展节约资源的活动。多个项目开工，资金压力极大，仅土地资金首付款就几个亿。2004年5月-6月期间，有关顺驰的负面传闻愈演愈烈顺驰集团发展历程生死存亡2005年初，孙宏斌突然意识到顺驰的内部管理问题，他进行了人事调整，让财务出身的汪浩担任顺驰董事局主席2005年11月，顺驰开始大裁员，有约五分之一的员工离开了顺驰，留下来的员工改为一个季度发一次薪水2005年年底，最夸张的一天，整个苏州项目公司的账上只有16元2006年3月，孙宏斌重新担任了顺驰董事局主席，调整了顺驰中国的管理架构，撤掉各个区域分公司。同时将一些项目转让给自己的合作伙伴。顺驰集团发展历程孙宏斌加紧在国内外私募

2005年上半年，顺驰通过香港联交所准备上市，最终因市盈率过低，基本无法实现募集资金的目的而放弃——上市计划宣告流产

孙宏斌希望摩根士丹利入股顺驰，为此摩根士丹利提出要和顺驰签一份对赌协议，提出摩根士丹利以7.5亿元收购顺驰20％的股权，同时约定，如果明年顺驰的利润率无法上升到某一个水平，摩根士丹利在顺驰的股权将上升到40％。孙宏斌同意了这份魔鬼式的对赌协议。2005年10月19日，摩根士丹利最终还是放弃，原因是顺驰利润率过低。

顺驰集团发展历程顺驰之“死”最初有意入股顺驰的企业主要有两家，一家是路劲基建，另一家是中海地产。中海地产出价高于路劲基建，但是顺驰品牌将来可能会消失。孙宏斌因此没有选择中海，而选择了路劲基建。2006年9月5日，路劲基建为顺驰提供总计5.7亿元的贷款及贷款担保，约法三章：顺驰旗下物业凤凰城的购买期权，金额不超过3.8亿元；顺驰子公司顺驰A公司55%股权的认购权，金额不超过5亿元；顺驰子公司顺驰B公司55%股权的认购权，金额不超过4亿元。顺驰集团发展历程根据协议，路劲基建可以在协议生效日起6个月内随时行使顺驰A认购权，9个月内随时行使凤凰城收购权，在顺驰A收购完成后一年内行使顺驰B的认购权。从签署的协议来看，如果三个收购步骤都顺利完成，路劲基建将以最多12.8亿元的资金成本收购顺驰所有全资子公司55%股份。万科与王石万科集团简介成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年，公司总资产超过1000亿元，市值超过2000亿元公司宗旨：建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象

公司愿景：成为中国房地产行业持续领跑者

公司核心价值观：创造健康丰盛的人生

王石与万科团队1951年1月，出生于广西柳州市17岁初中毕业后，参军在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局水电段做锅炉大修车间的工人，后单位推荐进修。1974年，年满23岁，兰州铁道学院给排水专业毕业1977年毕业，分配到广州铁路局工程段工作1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作王石与万科团队1983年到深圳经济特区发展公司工作王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1998年1月，王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。2000中国经济年度人物2001年，辞去万科总经理职务，只担任董事长王石与万科团队王石的登山历程1999年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，登顶；2000年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶；2001年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶；2002年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶；2002年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶；2003年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶；2003年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶；王石与万科团队2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶；2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶；2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶；2005年4月，滑雪抵达北极点；2005年12月，顺利抵达南极点；2006年12月24日，印度尼西亚查亚峰，海拔5030米，登顶。王石与万科团队王石的“明星”生涯：

写书：《道路与梦想》《让灵魂跟上脚步》《生命在高处》等拍广告：为摩托罗拉、大众拍广告在公开场合发表意见和观点，成为公众人物

万科专业化之路1984年成立“现代科教仪器展销中心”——万科前身1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，进入住宅行业1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类王石提出了一个日本的具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的"综合商社"的模式万科专业化之路1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务1994年，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特、深圳四个城市2000年开始，万科逐步进入高效、专业化的运营阶段到目前为止，万科是全国唯一一家连续盈利18年的上市公司万科专业化之路贸易万科文化万科广告万科工业万科贸易房地产房地产住宅地产顺驰为什么会死？顺驰“死”因企业快速发展要有“度”,并非越快越好顺驰的高速扩张带来的是：高土地成本、高财务成本、高人力成本如果你想让刘翔难堪，那就让这位雅典奥运冠军以12秒88的速度完成马拉松。人体是有极限的，企业也一样，许多企业家都希望自己成为行业领导者，而实现这个目标除“速度”之外，另一个关键要素是“耐力”一个优秀的企业必定是具备社会责任感的企业顺驰在扩张的过程中不注重工程质量，最后还是自己“买单”没有制度的企业一定不是一个成功企业顺驰存在任人唯亲、排挤新人等情况，管理无章法、纪律不严明顺驰“死”因不要和政府“赌博”顺驰和政府就是在“玩”一个对赌游戏。顺驰赌的是国家会继续支持房地产业的发展，相对宽松的金融环境将持续一个时期顺驰模式的风险：“现金流——土地——现金流”不计成本和利润，只追求更快的扩张和开发建设。将土地开发周期从18个月降到6个月。加大了风险万科之道万科之道王石是万科早期发展的第一推动力：创始人的影响力科学的治理结构和高素质的职业经理人队伍分散的股权结构职业经理人团队强调规范化、专业化和透明度的管理模式最早建立了股权激励制度企业文化以“尊重人”为核心