电气误操作事故的分析及防范

电气误操作事故的分析及防范随着供电生产经营规模的不停扩大，生产地域网架的不停建设，检修和抢修作业现场的不停增加，怎样做到作业现场安全风险的可控，保证安全规章获得有效的执行，杜绝人身伤亡事故的发生。是我们企业安监部门工作的重要内容。在电业作业现场引入安全风险管理，不只能够提高企业的安全文化，更能使事故的发生降低到可接受的程度。本文主要以电业修、试工作为例进行安全风险管理应用的商议，供同行参照。1、电业作业现场安全风险管理的实质电业作业现场安全风险管理的实质就是推行对作业现场的全过程风险控制。作业现场是作业人员直接接触电气设施，进行各样检修、保护的场所。对各样作业现场采纳“预先风险督查”、“过程监督”、“风险控制”的方式，经过检查现场作业人员自我安全防备可否到位，个人安全技术知识在现场可否获得应用，各项规章制度在现场可否获得有效执行，对发现的问题踊跃有效的采纳针对性措施加以改进和除掉，进而降低或减少人身伤亡事故、人为责任事故的发生。推行安全风险管理，能够提高管理者和员工的风险意识和防控风险的能力，经过全面鉴别生产过程中存在的安全风险。并运用卓有收效的举措去控制风险，进而使工作安全获得保证。随着风险管理工作的深入推动，形成规范的安全工作序次、谨慎的安全工作作风，培育以人为本、预防为主的安全价值观，进而推动安全管理工作从“严格督查”阶段向“自主管理”和“团队互帮”阶段迈进，提高企业的安全文化，实现以文化管理企业的目的。2、风险管理在实质工作中应用的程序推行供电作业现场安全风险管理，就是要在各专业中(包含变电、修试、线路、配电等)推行全面、全员、全过程、全方向的风险追踪和管理，从作业前工作的组织安排、工用具的准备、方案的拟定、人员的分工、预先的危险性解析到作业过程中安全风险的控制(如变电二次防误控制举措)以及作业结束后的解析、总结，全面降低作业过程的风险程度，减少现场违章行为和异常、未遂事件的发生，实现安全目标。程序化工作流程至关重要，详尽表现在：(1)对于作业现场中安全风险较大，且较难控制的项目，由企业成立专业组进行专题预先危险性解析，提出采纳相应的对策举措，减少或除掉作业现场的不安全要素。如在工作点多、面广的作业中，人员易误入间隔，在做好危险点解析的同时，工作中应做到“一停、二看、三查对、四操作”。不要盲目地凑近、接触设施。要看清停电范围和安全举措可否与工作票切合，尔后查对设施运转编号可否与工作票切合，在无误的情况下方可工作，不能够随意更正安全举措或安全设施。同时，工作中应明确以下三个举措：A组织举措，做好详尽工作人员责任制和指挥逻辑的书面表达方式；B技术举措，做好各专业工作目标实现过程中的工作程序、作业方法、工艺标准、查收查验方法及过程控制举措；C安全举措，做好全面保护劳动者人身免受损害和防备设施事故发生的专业性防备和控制举措。最后，全部专业组的工作，做到定员、定设施、定举措，若有新的状况，举措要求更正的，应按必然的流程进行，不能够擅自更正。每个作业班组应提清晨报第2天作业现场所点、作业内容、工作负责人以及联系电话。对评估后以为较复杂、现场安全风险度较高的作业点，安监部门应进行预先督查，主要检查作业方案中人员安排、现场安全举措可否能知足次日作业要求、工用具准备可否充分、车辆可否分派到位等状况。次日，在预先不通知任何单位和现场工作负责人的状况下，直接到现场进行督查、检查。现场督查、检查结束后，实时对现场的状况进行评论，并将评论结果反响至被查单位，使大家能实时获得督查信息，对