放射科主任工作计划

放射科主任工作计划篇一：放射科个人工作计划放射科20xx年工作计划一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提高和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提高窗口服务水平，近最大努力做到让病人满意；技术水平的不足，一方面要增强对年轻医生的培训，另一方面也要增强与临床科室的联系，填补自己的不足；最后要多联系上司医院，多学习先进的技术，必需时恩赐我们支持。二、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗瓜葛依旧存在，这就要求我们时辰注意医疗安全，增强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家联手创造一个友善的就医环境。三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺素来是个大问题，有几位老同志要面对退休，新近本科人员太少，新的pacs系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适合的增加影像技术专业本科人材，为科内大型设施的安装与开发供给保障。四、不停完美科室人员的合理配置：其一，拥有必然数目的《执业医师证书》拥有者，以规范诊断人才配置；二是，不行小瞧，要拥有必然数目的本科技术人材和骨干，以完美众多大小设施的管理和投照技术工作。两者缺一不行，不能够一味追求或盼望诊断人材。望医院给与妥当解决。五、急需规范集体阅片：pacs系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需成立集体阅片室，一方面将报告集中书写，批阅；另一方面能够议论疑难病例，不停提高我们的诊断率。六、急需增加新设施：其一，mr时有故障，远不能够知足临床医生的需求，很多病员流失，所以增加新mr火燎眉毛。数字胃肠机的引进也是工作所一定的。七、需要规范“影像科暂时报告”：增设影像科暂时报告，即晚班一人值班1发暂时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们能够咨询其余医院。八、需要浓厚学习风气：科室特别是年轻人员学习风气不够热情，纪律松散，今后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适合的给与奖励，增强管理，互相监察，提高工作效率，培育出放射科一只优秀的工作团队。九、科室内部分制度还需要完美：因为任何制度不是一模一样的，要适应医院发展的新理念，要适应不停变化的需要，自然还需要大家的共同努力及院领导的支持。总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要互相之间的认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，连续完美各项规章制度，增强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自己的服务水平与业务能力，增强沟通与合作，填补我们的不足。努力首创科室工作的新场面。放射科20xx年1月2日篇二：20xx年放射科工作计划文库20xx年xxx医院放射科工作计划20xx年我放射科在医院领导的关怀支持下，放射科设施获得了很大改进，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观点、新举措增强工作的活力与活力，增强管理，提高医疗服务质量，牢固并壮大人材队伍，实现放射科的又好又快发展。为确实增强科室建设，保证我科可连续发展战略目标的实现，不停知足人民公众日趋增加的医疗卫生需求，特结合我院发展的实质需要与科室的详尽状况，拟定20xx年工作计划以下：一、重点打造数字化pacs系统下的信息化影像科室：20xx年经院领导批改赞同，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教课led屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化pacs诊断系统，经过dr、ct、造影系统的联网，达到患者2疾病的综合诊断、横向比较，提高我科室诊断的精度和正确率，惠及临床及广大患者。而且经过安装大屏led教课屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行议论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。经过完美齐全pacs系统的建设及应用，利用新系统、新设施机器睁开新项目，提高科室科研学术水平。二、重点增加引进人材的可能性，增强科室梯队建设。因为我科最近几年来各种要素的影响下，使得连续两年获得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参加一线值班，使得科研没法睁开，科研立项为零。所以增强科室人材的培育和人材梯队建设成为科室将来发展的成败重点。为此我科将来将加大人材引进，增强对年轻医师的培育，保证其顺利获得相关执业资格，使得放射科的人材梯队组成合理，解放科室骨干力量，使其能够获得重点培育，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于平常科室质量控制上。同时解下学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务，三、把好质量关，提高经济效益。面对深重的工作量，我们不能够丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，增强外联工作，深度开发利用先期成立的外院医疗协助关系，拓展外院病源，牢固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。再者，进一步睁开cta等多排螺旋ct机新项目的临床应用。加大临床的3宣传力度。经过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10%。四、增强科室管理。科室不停完美标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的赏罚制度。科室各种资料管理有条有序，资料完好。各项设施仪器均有专人负责保养并如期检查。全科人员一定严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，踊跃主动，互学互尊，团结协作，努力增强专业知识学习，不停提高专业技术水平，要求全科人员精晓影像质量控制的理论和方法，认真阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容一定客观地反响其变化，吻合质量保证和质量控制要求，包含患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签字及科主任审查。每天清早由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，精选一天中一些疑难的、典型的或拥有教课意义的病例，采集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片晌值班医师报告病史、解析影像，得出初步结论，上司医师进一步解析病例，综合影像信息，互相印证，做出最后结论。如期进行诊断吻合率统计和查对，如期组织疑难病例和手术随访病理诊断比较议论会，并记录疑难病例议论结果。五、努力研究业务。科室全体职工踊跃参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务4素质和业务水平。不停更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，重视议论疑难片的诊断，不停提高全科人员的诊断水平。六、成立优秀的医德医风。大力弘扬白求恩精神，增强职业道德和行业作风建设，弘扬救死扶伤，救死扶伤的优秀传统。全科人员努力文明礼貌服务，时辰为病人着想想方设法为病人清除病痛，不与病人争执，做到耐心讲解，尽量提前治病人发诊断报告，知足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早走，工作认真负责，踊跃主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，确实做到医院各项核心制度的认真落实；别的很重要的一点就是改进服务态度，增强沟通，将潜藏的医疗瓜葛隐患除掉在萌芽状态。减少医疗瓜葛是一项长久而艰巨的工作，需要不停增强，警钟长鸣，要求我科人员要拥有高度的责任心，保证医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风坚强的队伍，在医院的大力支持和激励下，在将来，我科全体职工将连续保持优秀的作风投入到科室、医院及卫惹祸业中间来，连续保持来之不易的荣誉。xxx医院放射科20xx年10月25日篇三：医院放射科20xx年度工作计划_工作计划医院放射科20xx年度工作计划_工作计划20xx年是我院创办地域性名院及三级医院重点的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，增强者才培育，提高业务技术，更新设施，增强医德医风建设，不停提高文化素质，保证成功完成院手下达的各项工作目标任务。一.科室管理方面520xx年我科重视增强双方面工作。一是质量建设：包含图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储蓄、传输及整顿提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和采集每个月的质量控制指标的汇总以及各项整顿举措的议论解析，由科主任详尽拟定下一步的整顿方案。二是文化建设：渐渐打造团结友善的整体科室队伍，不停提高人文素质和全局观点，加强职业道德内涵建设，成立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。踊跃参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，成立优秀的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二.业务发展计划20xx年也是我科连续发展重点的一年。面对着人员结构老化，部分设施需要更新，新业务新技术需要打破发展等众多发展瓶颈问题。第一增强者才培育计划工作。把人材引进，高层次引进；人材培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。采纳请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培育）的方法，不停提高业务技术。增强专业理论知识的学习和深造，连续睁开科室内业务串讲活动，要求每个人每年最少两次备课，进行业务串讲学习。重视本专业的常有病，多发病睁开议论和解析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特色及诊断重点，大大减少漏诊及误诊率。别的要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例议论、读片活动。针对日6常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则解析思路渐渐落实到每一位工作人员中间。新业务新技术方面，20xx年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的拍照技术、全景齿科检查技术，不停地结合我科实质状况，拓宽检查范围，全面提高收入增加点。简化检查流程，合理的全方向的开发利用pass系统功能，成立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便利的为患者服务。争取20xx年我科整年总收入较20xx年增加10%左右。医疗安全方面，我科拟定了20xx年度一系列规范化的流程方案，各种人职工作流程及全科质量控制指标归入全科的全面核查，凡出现的医疗差错、瓜葛，甚至是患者投诉，一律召开全科人员议论会，查找原由，拟定整顿举措，防备事件重复发生。20xx年整年全科争取不出现任何医疗安全举措事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，20xx年在保持整年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的耗资；增强设施平常的保护养护，减少故障发生率，保障设施的正常运转，保持正常的工作及患者就医序次。三.设施添置计划为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的睁开，20xx年需增加乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。四.医德医风、劳动纪律方面20xx年科室对医德医风、劳动纪律增强监察和管理。把法律法规和劳动纪律归入当月的质量核查指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律核查，实行轮流当班制，每7人一个月，全科人员轮流值班核查。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故瓜葛及责任事故，除院部恩赐处分外，科室也恩赐必然处分，而且取消当年的全部评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。篇四：放射科13年工作总结及14年工作计划放射科13年工作总结及14年工作计划20xx年是我院创办二级甲等医院重点的一年，我们放射科在院领导的正确领导下，依据我院“三好一满意”活动的要求，以二级甲等医院评审为重心，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，全科同志同心协力，以崭新的优秀服务理念，圆满完成了医院下达的各项指标、任务，获得了较好的经济效益和社会效益。现将今年度工作总结以下：一、放射科基本状况1、放射科分为ct室和一般放射检查室，现有工作人员12人，主治医师5人，医师2人，主管护师1人，聘用人员4人【助理医师1人，医士1人，护师1人，干净员1人】，获资执业医师格证书7人，执业护师2人，有大型仪器ct上岗证有4人，核磁上岗证2人。、医疗设施方面：ge4排螺旋ct机一台、爱克发激光相机2台、科多尼克激光相机1台，dr数字化x光机一台，空调5台，电脑7台及打印机3台，万东500ma胃肠机一台，万东搬动x光机一台，西门子搬动x光机一台。二、放射科工作睁开状况、科室全体人员踊跃参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新知识、提高技术水平。20xx年9月李艳秋去文山参加云南省放射学8会，20xx年11月我放射科分两批去盈江参加全州放射工作人员培训会，全科人员成立优秀的医德医风，文明礼貌服务，尽量知足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，工作认真负责。、放射科工作量20xx年因为检查费降价，检查病人增加迅速。（1）dr摄片人数达到46800人次【昨年36740人次】,较昨年增加10060人，增加率为27.3%，此中甲片率达到95%。（2）、透视方面：整年共招待透视人员2912人次【昨年3298人次】，较昨年减少386人，降落率为11%。（3）、消化道钡餐检查105人次[昨年85人次],机器老化，仅较昨年增加人，增加率为23%，静脉肾造影检查人610人次[11年410人次]，较昨年增加200人，增加率为49%，子宫输卵管造影160人次[11年150人次]，较昨年增加10人，增加率为6%。（4）、ct室共检查人数达39600人次【昨年33200人次】，因为检查费降价，检查病人增加迅速，较昨年增加6400人，增加率为19.2%。、业务出入状况：20xx年放射科总收入6403623.00元，昨年5832050.00元，较去年增加571573.00元,增加率为9%.此中ct收入4306456.00元，dr收入2097167.90元.（2）、20xx年耗材1029730.00元，昨年988080.00元，耗材增加41650元.00元，20xx年增加率4%.].、ct诊断阳性率72%；一般放射诊断阳性率67%。三、放射科其余工作9、我放射科踊跃配合医院等级办的工作，努力完美了放射科的各项规章、制度、操作程序、工作流程、院内感染等软件资料，规范科内的工作程序，提高了科内人员的服务意识，顺利迎接了二甲医院评审。、踊跃配合医院的体检工作，20xx年体检人员增加较快，我科在人员少，工作量大的前提下，科内人员加班加点，不辞劳苦，与体检科协分派合，圆满的完成了20xx年的体检任务。四、存在的问题、科内人员层次不齐，书写报告不规范，详简不一，对病灶的描述不够准确。、临床医生的申请单过于简洁，为放射科供给的临床资料较少。、胃肠机器老化严重，肾造影、钡餐检查、钡灌肠检查、透视检查质量不能够保证。4、工作任务深重，人员不足，部分科室人员耐心不够，服务态度不好，今后要增强思想教育，以防备不用要的瓜葛出现。、有些三无人员花费收不到；部分住院人员的账漏记，造成损失。五、放射科整顿举措、规范书写报告，提高书写报告的能力，减少漏诊率。复诊拍片比较一定拿到旧片比较，写出比较建议；增强执行评片制度，提高诊断质量。增强科内的业务学习，增强理论知识，使放射科的诊断要与理论相一致，使各个诊断要有理可讲，有据可查。、任何影像诊断都离不开临床，临床供给的资料越少，诊断正确率就越低，增强与医院和临床科室沟通、协调，提高申请单的质量，提高诊断正确率。10、引进优秀影像专业人材，为医院增加新鲜血液，为科室的发展确立基础，为医院的发展添砖加瓦。、增强科室管理、提高服务质量。科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有特意的统计及记录。严把质量关，严格质量管理，不停改进工作流程，使之更为卓有收效的为患者服务，知足患者的要求。各项检查诊断报告都有主治医师资格人员签发，防备医疗差错，防备不用要的医疗瓜葛，严格依据教课医院的标准要乞降管理。、努力提高专业技术水平严格依据等级医院评审标准，如期睁开科内专业技术讲座，坚持科内的疑难病例议论，坚持早阅片制度，做好典型病例的随诊工作，并有特意人员负责资料的记录和管理。增强年轻人的培育，增强年轻人的医疗质量安全意识，使他们更快、更好的成长起来。篇二：20xx年放射科工作计划文库20xx年XXX医院放射科工作计划20xx年我放射科在医院领导的关怀支持下，放射科设施获得了很大改进，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观点、新举措增强工作的活力与活力，增强管理，提高医疗服务质量，牢固并壮大人材队伍，实现放射科的又好又快发展。为确实增强科室建设，保证我科可连续发展战略目标的实现，不停知足人民公众日趋增加的医疗卫生需求，特结合我院发展的实质需要与科室的详尽情况，拟定20xx年工作计划以下：一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：20xx年经院领导批改赞同，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教课LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化PACS诊断系统，经过DR、CT、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向比较，提高我科室诊断的精度和正确率，11惠及临床及广大患者。而且经过安装大屏LED教课屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行议论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。经过完美齐全PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设施机器睁开新项目，提高科室科研学术水平。二、重点增加引进人材的可能性，增强科室梯队建设。因为我科最近几年来各种要素的影响下，使得连续两年获得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参加一线值班，使得科研无法睁开，科研立项为零。所以增强科室人材的培育和人材梯队建设成为科室将来发展的成败重点。为此我科将来将加大人材引进，增强对年轻医师的培育，保证其顺利获得相关执业资格，使得放射科的人材梯队组成合理，解放科室骨干力量，使其能够获得重点培育，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于平常科室质量控制上。同时解下学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务，三、把好质量关，提高经济效益。面对深重的工作量，我们不能够丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，增强外联工作，深度开发利用先期成立的外院医疗协助关系，拓展外院病源，牢固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。再者，进一步睁开CTA等多排螺旋CT机新项目的临床应用。加大临床的宣传力度。经过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10%。四、增强科室管理。科室不停完美标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的赏罚制度。科室各种资料管理有条有序，资料完好。各项设施仪器均有专人负责养护并如期检查。全科人员一定严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，踊跃主动，互学互尊，团结协作，努力增强专业知识学习，不停提高专业技术水平，要求全科人员精晓影像质量控制的理论和方法，认真阅片，严格依据《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容一定客观地反响其变化，吻合质量保证和质量控制要求，包含患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、12书写报告医师签字及科主任审查。每天清早由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，精选一天中一些疑难的、典型的或拥有教课意义的病例，采集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片晌值班医师报告病史、解析影像，得出初步结论，上司医师进一步解析病例，综合影像信息，互相印证，做出最后结论。如期进行诊断吻合率统计和查对，如期组织疑难病例和手术随访病理诊断比较议论会，并记录疑难病例议论结果。五、努力研究业务。科室全体职工踊跃参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不停更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，重视议论疑难片的诊断，不停提高全科人员的诊断水平。六、成立优秀的医德医风。大力弘扬白求恩精神，增强职业道德和行业作风建设，弘扬救死扶伤，救死扶伤的优秀传统。全科人员努力文明礼貌服务，时辰为病人着想想方设法为病人清除病痛，不与病人争执，做到耐心讲解，尽量提前治病人发诊断报告，知足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早走，工作认真负责，踊跃主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，确实做到医院各项核心制度的认真落实；别的很重要的一点就是改进服务态度，增强沟通，将潜藏的医疗瓜葛隐患除掉在萌芽状态。减少医疗瓜葛是一项长久而艰巨的工作，需要不停增强，警钟长鸣，要求我科人员要拥有高度的责任心，保证医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风坚强的队伍，在医院的大力支持和激励下，在将来，我科全体职工将连续保持优秀的作风投入到科室、医院及卫惹祸业中间来，连续保持来之不易的荣誉。医院放射科20xx年10月25日篇三：医院科室主任的工作计划医院临床科室工作计划20XX年2月27日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了20X