创新管理 第11章 创新的资金管理

第11章创新的资金管理本章要点了解创新的资金管理的意义及框架、过程熟悉研发资金分配的原则和一般比例掌握研发预算、核算的方法掌握研发成本控制方法【开篇案例】精益研发：提升研发投入产出效率Xerox是一家采取独立内部研发策略的公司，虽然它在PARC（PaloAltoResearchCenter）实验室产生许多划时代的创新成果，但大部分都无法为各事业部有效应用。反倒是Apple、Microsoft、SunMicrosystem等公司引用PARC实验室的创新成果，促成以后IT产业的蓬勃发展。【练习与思考】1.什么是精益研发？有什么特色？2.精益研发主要有哪些做法？3.精益研发对我国企业有哪些启示？请选择一家国内企业，分析其研发现状，并尝试提出推广精益研发的建议。11.1创新的投入测算体系11.1.1企业研究与开发投入企业研究与开发支出指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目以及这三类项目的管理和服务费用的支出。企业科技活动经费支出是指企业实际支出的全部科技活动费用，包括列入技术开发的经费支出以及技改等资金实际用于科技活动的支出。不包括生产性支出和归还贷款支出（《国家认定企业技术中心管理办法》（2007版）的规定）。科技活动经费支出总额分为内部支出和外部支出。科技活动经费内部支出指企业用于内部开展科技活动实际支出的费用，包括外协加工费。不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费。科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、赎买自制设备支出、其他支出。科技活动经费外部支出：指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费，不包括外协加工费。技术开发经费是指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用包括：（1）新产品设计费（2）工艺规程制定费（3）设备调整费（4）原材料和半成品的试验费（5）技术图书资料费（6）未纳入国家计划的中间试验费（7）研究机构人员的工资（8）研究设备的折旧（9）与新产品的试制、技术研究有关的其他经费（10）委托其他单位进行科研试制的费用11.1.2企业的全面创新投入企业内部R&D投入、非研发投入（NRD）和企业外部知识投入(EK)三部分构成企业全面创新投入I。以企业创新投入来衡量企业技术创新水平，以创新投入占企业销售收入的比重I/SALES替代研发投入占销售收入的比重RD/SALES来反映技术投入的强度将更为合理和完整。创新投入强度（I/Sales）=[R&D投入、非研发投入和企业外部知识投入(EK)]/Sales【案例】华为的创新投入华为的创新投入华为的创新投入华为“专利墙”图片来源：http://华为每年将销售额的１０％作为科研投入。仅２００１年公司投入的科研资金就高达３０亿元，占当年２５５亿元销售额的11.7％。

华为的“专利墙”，不仅树立了华为的创新精神，而且树立了华为人的责任感和敬业精神。

11.2研发的资金分配11.2.1研发资金投入的适当比例关系 1.企业不同发展阶段的比例关系西门子不同发展阶段的比例关系时间段阶段研究与发展投入占销售额的比例1850年至1900年“先期的工匠式企业”阶段低于0.3％1950年至1990年“系统公司”阶段达到2％－3％1990年以后“服务性公司”阶段3％以上拜耳公司研究与发展资金在总部与分公司之间的分配图7-3拜耳公司研发资金在中央研究部与事业部研发机构之间的分配2.近期、中期、远期项目间的比例关系西门子研究与发展资金在短期、中期和长期项目间的分配3.公司总部与分公司之间的比例关系图7-4西门子研究与发展资金在总部与分公司间的分配4.基础研究与应用研究之间的比例关系图7-5拜耳公司研究与发展资金在三种类型研究间的分配5.进攻型与防卫型项目间的比例

两种类型研究项目的比例是同企业所采用的技术战略分不开的。

当企业采用“技术领先”战略（第一个进入市场）时，就应有更多进攻型研究与发展项目。

当采用“紧随领先者”战略时，企业要有一支强有力的研究与发展力量，能从事快速的防卫型研究与发展。6.产品研究与工艺研究间的比例关系德国某些公司具有这方面的良好经验。他们放在新工艺与生产方法上的研究费用，占其全部研究与发展费用的8％－9％，投入新产品研究费用5％－6％，其余80％以上均用于工程型开发以及发展工作。他们不仅有强大的产品研究所，还有强大的工艺研究所与生产工程（包括工业管理工程）研究所。7.不同行业企业研究与发展资金投入的差异性图片来源：http://拜耳公司的经营范围包括聚合物