工作报告之加强请示报告

加强请示报告【篇一：关于加强请示汇报工作的通知】关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。2、上级领导安排的重要工作落实情况。3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。5、超越本单位职权范围的工作事项。6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。10、其他需要报告的事项。三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。四、要求1、公司中层以上领导成员要带头执行请示、报告制度，重要工作必须随时在第一时间请示、报告，确保公司主要领导掌握全局工作情况。2、对把握不准的问题，要及时请示部门领导，按部门领导批示办理；如部门领导也难以把握，要及时请示公司分管领导，由公司分管领导逐级向上请示、报告，一级对一级负责。3、各部门各项、多项工作要及时向主管领导请示、汇报；如需要向上级反映、协调的，由部门领导向上请示、汇报，并及时把请示结果反馈有关责任人，正常工作不准越级或者跳级汇报。4、各部门要及时组织所属员工进行学习教育，并遵照执行。对违反请示汇报制度造成不良影响的，要按照公司员工奖惩管理制度进行处罚。山东南洋电器有限公司二0一三年八月七日主题词：关于请示汇报制度通知承办单位：综合办公室拟稿：签发：【篇二：关于加强请示汇报工作的通知（6000字）】关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。2、上级领导安排的重要工作落实情况。3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。5、超越本单位职权范围的工作事项。6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。10、其他需要报告的事项。三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。四、要求1、公司中层以上领导成员要带头执行请示、报告制度，重要工作必须随时在第一时间请示、报告，确保公司主要领导掌握全局工作情况。2、对把握不准的问题，要及时请示部门领导，按部门领导批示办理；如部门领导也难以把握，要及时请示公司分管领导，由公司分管领导逐级向上请示、报告，一级对一级负责。3、各部门各项、多项工作要及时向主管领导请示、汇报；如需要向上级反映、协调的，由部门领导向上请示、汇报，并及时把请示结果反馈有关责任人，正常工作不准越级或者跳级汇报。4、各部门要及时组织所属员工进行学习教育，并遵照执行。对违反请示汇报制度造成不良影响的，要按照公司员工奖惩管理制度进行处罚。山东南洋电器有限公司二0一三年八月七日主题词：关于请示汇报制度通知承办单位：综合办公室拟稿：签发：【篇三：如何提高请示性公文和工作汇报的实效】如何提高请示性公文和工作汇报的实效“请示”和“汇报”是各级党政机关和企事业单位在“上行文”中使用频率最高的两个文种（其中“请示”属于正式公文文种；“汇报”如果是当面汇报属于日用公文文种，而将其转为文字汇报则要改为“报告”，属于正式公文文种）。在公文分类中，“请示”和“报告”都属于“上报类”公文，而下级机关“上报类”公文的目的一般来说有两个：一是让上级机关了解自己，二是争取上级机关对本单位工作的支持。为了提高向上级机关上报性公文的效果，我找了相关资料和大家共同学习，供大家参考。第一、如何提高请示性公文的效果一、“请示”性公文办理中存在的主要问题要提高请示性公文的效果，首先看看一些不同程度影响“请示”性公文效果的主观因素，归纳起来有“三不”：一是“不规范”。主要指有些“请示”性公文没有按照国务院关于行政机关公文处理条例的规定要求行文、送文。尤其是有些“请示”性公文没有完全标齐“18要素”（即版头、份号、密级、紧急程度、公文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件、发文机关署名、成文日期、印章、联系人及联系电话、主题词、印发范围、抄送（报）机关、印刷版记），影响了公文的办理效率和效果。特别是2004年自治区人民政府办公厅下发了桂政办发[2004]135号文件，实行对不规范“请示”性公文退回重办制度之后，我们必须对公文的规范问题引起足够重视。二是“不准确”。具体体现在“请示”性公文的表述不准确、数据不准确、定性不准确、情况不准确、用语不准确五个方面。如表述不准确”有：把120平方米的村委办公用房写成“办公大楼”，因与文件禁止的“楼堂馆所”范围相一致而不被批准；数字不准确”有：因对本市县的才力、人均收入数字与“年鉴”不相符而被退回；定性不正确”有：因把不是危房的建筑写成“危房”、把不是重灾写成是发生了“重灾”、把一般写成“先进”等有。请示上级解决本级某项目经费缺口问题，不用“请”某某机关“帮助”解决而用“由”某某机关“负责”解决，引起承办机关的反感；请求上级帮助协调某一部门支持自己工作，不用“请求”而用“责成”某某部门……，以至引起对方的不满；部门请求政府转发其业务性文件，不用“建议”而用“尽快”的命令口吻，颠倒了上下级位谿；还有些部门向上级报告自己的工作时，对于其他相关部门的大力支持帮助只字不提，夸大了自己的功劳而否定了别人的付出等等。表述不准确不仅影响了公文的效果，而且还给上级机关留下了不良印象，恶化了同级之间的关系。三是“不及时”。即有的“请示”性公文未能抓住最佳时机行文请示，因而丧失了良机，使本来能够得到解决的事情未能得到解决，或本来应该得到很好解决的事情只能得到一般解决，影响了工作的顺利开展。二、提高“请示”性公文实效应抓好的八个方面工作“请示”性公文适用于向上级机关请求指示、批准。现实生活中，市县乡机关和企事业单位对于“请示”用得最多的，是请示上级帮助解决各种实际困难和问题（多为编制、资金、项目、政策、请领导出席本级重要政务活动等）。要想把请示性文起草好，并使自己所请示的事项得到较为理想的解决，我认为应该做好如下八个方面的工作。（一）请示的理由要充足。所谓“理由”，是指请求上级解决的“实际问题”本身对于社会的意义。现实生活中，各级政府对于没有意义的事情是不会做的，不是紧迫的事情也不会当成大事去办。据此，实际问题的意义依照其不同实际情况，可以从下列4个方面去有选择性地进行表述：一是从解决此问题的重要性去说。比如基础设施建设、重大经济项目等，就要说出其与本级经济社会发展、增加财政收入、改善人民群众生产生活条件有何直接或间接联系，联系越紧，重要性就越突出；关系到的事情越大，其分量就越重。二是从解决此问题与人民群众切身利益的直接关联去说。比如要修一条路、挖一条引水渠、架一条高压线、建一所学校等等，与人民群众利益息息相关的问题，就要讲明解决此问题的社会效益和经济效益，而这两种效益又必须通过人民群众受益的程度来体现，受益的人数越多，重要性就越突出；受益对于增加收入改变面貌越直接，其分量就越重。现在，水、电、路、治病、上学、社保、就业是关系民生最重要的7大问题，凡对以上7大问题上请示的公文，应该把“情况”交代更加清楚才利于问题解决。三是从解决此问题的紧迫性去说。比如抢险救灾、控制疫情、危石排除、群众呼声等问题，就要如实地说出其危险的程度、紧急的状况、恶化的速度等等，让上级对这个问题有个正确的估价和作出正确的决策。四是从解决此问题的特殊性去说。比如解决此问题是某个特殊困难群体的强烈呼声、是边境地区固边卫国所急需、是革命老区带有巩固政权性质的必须、是事关地方或国家在国际上声誉等与一般情况具有特别的不同事情，就要讲明它的特殊情况、特殊背景、涉及到的特殊对象、产生的特殊作用等。好让上级按照“特殊情况特殊处理”的原则去解决。（二）政策依据要准确。依法行政的形势任务要求：下级机关向上级机关呈报的“请示”公文，光有充足的理由是不够的，还必须提供准确的政策法律依据。只有以充足准确的政策法律依据为前提，我们提出的请示才能立得住，上级解决问题的理由才顺畅，“顺理成章”就是这个道理。因此凡请示上级解决问题的公文，必须有选择性地提出如下两个方面的政策依据：一是党中央、国务院及其部门的总政策；二是当地政府贯彻党中央、国务院总政策的决策，或者是当地政府从实际出发自行制定的政策规定。比如向上级申请拨款给受灾救济经费，就要提供两条主条政策依据：一条是能够说明（三）文字表述要清楚。请示上级帮助解决问题是下级的职责，上级帮助下级解决问题也是上级的职责，这个道理各级都清楚。但如果在请示公文中文字表达失误失体，就会引起受文机关的反感甚至影响到请示事项的解决。目前一些“请示”公文写成干巴巴的“三段论”：干什么事情，缺口多少钱，请求上级解决多少经费。即不讲道理（意义），也不提供政策依据。应该说，这样的“请示”公文既不得体也不完整。笔者认为，凡较为重要的请示性公文，如下5个方面的内容应该说清楚：一是把意义讲清；二是把困难讲透；三是把自己的能力说实；四是把规划和投入说准五是把态度表明。此外还要附上相关论证材料、鉴定书以及预算表等附件。（四）打印，校对要过细。公文处理出现差错80%以上出在打印校对环节。为此对于“数据”、“人名”、“地名”、“职务”、“专业术语”、“产品名称”、“技术参数”等，必须一再校对核准。同时，校对不能光是“忠于原稿”，而要“忠于科学”，发现有不妥之处，有怀疑之处应及时核对相关资料或向拟稿人提出，直到弄清为止。（五）传递公文要及时。及时准确地将公文送到主送机关甚至是主办人员手中，这是提高公文办理实效重要的一环。总的要求是：时间不能误，门不能走错、人不能认错、文不能送错。要做到这些，行文机关的相关人员应该做到两点：一是对请示公文的承办人员要熟悉。目前许多单位对上级机关的公文运作模式是“背靠背”式，相互之间从不打照面，影响了部分公文的处理效果，这种现象应该纠正。多勾通、多联系、多来往，有助于增加感情，有助于提高公文办理效果。二是改进某些特别重要公文的传递方式。目前绝大多数单位采取保密员传递或“交换”和“邮寄”两种方式，我认为仅此是不够的。既然向上级请示的都是请求解决的重大问题，为什么不采取一些更为直接的方式呢？我认为：一般性的请示性公文可以邮寄或者让通讯员送去；比较重要的请示性公文应该由办公室起草文件的人员送去；特别重要的请示