项目风险预测与防范,事故应急预案

1工程风险推测与防范，事故应急预案一、工程风险推测1、工程施工过程中存在的风险质量与安全风险质量与安全是施工企业的生命线，也是工程工程重要的治理内，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批判，重则停顿市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到企业的生死存亡。工程经理作为对施工工程全面负责人，其素养、力量往往或缺乏职业道德，那么工程的顺当实施及赢利就可能会大打折扣，从而给工程治理带来风险。材料价格风险建设工程工程本钱的60%—70%以上都是材料本钱，任何一种主要材料的大幅波动都会给工程带来巨大的影响。2、工程竣工阶段存在的风险决算，即可能造成工程财务结算滞后，不能准时收回工程结算尾款，用，从而使工程本钱增大，也会带来相应的风险。二、工程风险防范1、质量风险防范在整个工程施工过程中，施工治理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不消灭质量问题，到达质量目标。2、治理风险防范明确的分工，各司其职，同时，工程治理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。3、安全风险防范工程局部派特地人员巡逻，假设觉察有事故发生或有事故隐患存在，应快速、准确地向工程经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。4、工程施工工程风险的防范策略意识。在具体的防范掌握中有以下几个策略风险回避策略在编标报价阶段，生疏招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假设觉察工程所面临的风险超出自己所能承受的限度，准时终止工程以躲避风险。风险降低〔削减〕策略济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。方案要以合同工期为依据，结合施工工程规模、性质、简单程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理，最经济的一个。其次，在工程实施过程中，要实行全面本钱掌握，依据所选定的工、机械施工现场治理费用分别不同状况，实行不同措施加以掌握。一是降低人工及机械费用。改善劳动组织，削减窝工铺张，实行合理的嘉奖制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与关心用工，严设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，并避开造成机械设备的闲置。降低机械使用费用。依据打算执行。精简治理人员，严格出差审批手续。严格掌握业务招待开支的目的。工合同规定的时间办理决文件送审。三、应急预案1、安全生产预案35低，应急处理领导小组的主要任务：〔1〕组织小组成员学习抢修、急救、护理的根本知识。〔2〕储藏救援所需要的药物、材料等物资。事发期间〔1事发后在第一时间赶到事觉察场进展应急处理。马上上报安全生产事故的有关消息。在事觉察场进展人员的疏散和抢救，生产物资的保护和转移。做好现场保护工作，协作有关部门进展事故调查。组织保洁人员维持正常的保洁作业工作。1〕准时恢复保洁作业，做好善后工作。〔2〕总结教训，处理责任人。2、恶劣天气应急预案依据有关规定，我公司对于恶劣天气的应急预案如下：前期预备：15务。恶劣天气预警前，预备好应急处理所需要的材料、物资和急救药品。检查运输车辆的机械状况，准时修理，并选购好修理配件。关注气象部门预报。召开发动大会，引起重视，做好个人防护措施。高温天气，做好降温预备，贮备降温用品。期间：1〕听从主管部门安排。应急突击队成员集中待命，状况发生时由工程负责人现场指挥。做好预防保护措施，竭力保证设施、设备的安全。恶劣天气一完毕马上组织人员上路进展恢复性清扫。高温天气期间，由专人送降温饮品，并适时调整工作时间。过后：1〕总结阅历和教训，完善应急处理方法。2〕做好台账记录。3、安全事故处理措施意外损害赔偿10付范围外的经济赔偿。乐观帮助相关部门对事故进展妥当处理，并准时告知保险公司，办理赔付事宜。风险躲避措施为职工购置人身意外损害保险，躲避因意外带来的经济风险，为道路清扫保洁工程供给风险保障。与工程负责人和安全治理员签定安全生产责任书，明确安全生产治理目标为事故发生率为零。提高安全治理员的风险预见分析力量培育，加强安全生产检查力度，准时整改安全生产隐患。在岗前培训的根底上，强化保洁员的安全保护意识，做好安全防范工作。4、节假日清扫保洁预案力安排，适当加派人手，对人流集中的路断进展特别清扫保洁，