项目施工过程管理流程

3.2工程施工过程治理流程目的掌握目标。范围度、本钱、安全及现场协调等的治理和掌握。职责〔帮助本钱部内容施工预备治理完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位〔本钱部。场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前，工程部负责监视施工单位进展现场前的“三通一平〔水同时，依据工程进展打算并依据政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。帮助相关部门的其他工程报建工作。施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》修改和补充，并需总经理最终批准。开工报告的审批具备以下条件方可批准开工：A施工许可证已办妥；B施工图已会审；C施工组织设计已审批；D施工现场的预备已具备开工条件。进度治理〕工程施工进度掌握打算治理总施工进度掌握打算的编制〔〕便更好地组织和监控施工。总施工进度掌握打算的评审和严峻性。评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执行。总施工进度掌握打算的调整作相应的调整。施工进度掌握打算执行状况的检查纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需帮助的问题。样板确认打算、承建商进场打算、施工图纸交付打算及甲供材料进场计划的治理清单，前瞻性地敦促和帮助职能部门完成相关的工作。技术治理图纸治理单位图纸的发放。图纸的保管：工程部应有专人负责治理图纸，填写《工程图纸清单》以及2份。〔销〔设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等，主要解决施工工艺上的补充文件及有效的结算文件。详见《施工图审查治理程序》设计变更治理设计变更的提出：设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到设计部发出《万科门工作联系单。设计问题的解决：令或联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。设计变更文件的传递及存档：变更文件设计变更的实施：系单》的形式向设计部提出修改意见供其参考。并随时指导施工。施工单位准时标识施工图纸变更标识。施工技术治理进展监视。〔详见《工程〕本钱治理4.4.金支付。依据本钱治理部有关规定，准时进展设计变更、现场签证的造价审核。一起对施工单位和供货商或者进展理赔、反索赔和索赔的工作。起向保险公司准时进展索赔。具体条款详见集团本钱治理组有关本钱治理文件。质量治理〔〕质量目标位和施工单位严格履约实现质量目标。事前掌握：4.5.2.题，要编制有效预防措施。以便监视监理质量治理行为。案中有关质量保证措施进展审核。过程监控师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线状况进展严格校核复验。材料对进度等造成影响，与工程部一起向供给商索赔。〔如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢〕要会同监理单位到施工现场进展检查。〈工〕事后掌握 对于重要分局部项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要催促100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各分局部项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。对于质量问题投诉的修理要有记录和统计、分析。4.5.5.3查措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程部。对监理单位的治理〔〕发商进展本钱掌握。对监理单位监理行为的监控必需得到有力掌握。〔2023版〕等有关法规和监理条例。明确现场治理规定和程序。计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。措施。布置图等。监理的文件治理监视：求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报工程部核实。和施工单位召开质量专题会议。各会议应留意作好相应的记录并予以保要内容。验证与文件的封闭。核查。的冲突时，工程部有责任准时觉察并赐予妥当解决。通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。监视监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作。工资料验收工作。监视监理单位在入住验收阶段协作物业进展入住验收，在保修阶段留置2~3人，协作物业及施工单位进展修理并对存在问题进展汇总和提交报告。安全文明施工治理〔详见《工程安全、文明施工检查治理程序〕审定不同施工阶段的施工现场平面布置。并负责验证和封闭。落实。文件资料治理工程物业移交工程移交物业治理部门应具备的条件:建设工程已通过竣工验收。程部。建设工程竣工资料齐全。工程移交物业治理部门程序：的建设工程，并知会工程治理部等相关单位。逐户逐房检查，对卫生间等部位必需100％进展盛水试验，必要时物业工程人员可提前检查有关预备移交的物业质量。通知监理单位组织承包商对验收提出的问题在规定的时间内处理完毕。改结果进展复验，直至通过移交验收。详实，有关户内管线的走线必需绘制竣工图。位。工程结算成结算前的预备，之后进入结算程序。结算工作另见工程预决算治理方法。支持文件BBGC01-02-004 《工程部例会制度》BBGC01-02-005 《工程文件治理制度》5.3 BBGC01-02-0075.4 BBGC01-04-001~0045.5 BBGC01-05-001~0125.6 BBGC01-07-0015.7 BB