项目成本计划书

厦门理工学院建公寓楼工程本钱打算书时间 2022年4月15日厦门理工学院建公寓楼工程工程部本钱打算方案一、工程及本钱概况1、工程概况15504。55640.35总占地 16000㎡。建设单位：林子建筑实业有限责任公司设计单位:厦门市建筑设计院监理单位：厦门市工程询问公司2022410202291215615504.55m22504m2,裙13000。55m2。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区,裙房主要用途为地下局部为商铺，超市、设备间,室内装修为一般装修。7置工程经理〔1财务人员、施工员。2、本钱概况:40003800万元,与公司签3。5%.二、本钱治理机构及责任1、成立工程本钱治理小组：针对该工程工程特点及本钱状况,工程部成立工程本钱治理小组：组长：副组长：组员：2、本钱治理小组责任：本钱治理小组负责对该工程本钱进展各方面的分析措施,编制责任本钱降低打算，依据本钱降低打算制定各治理岗位责任，对公司下达的本钱进展分解,具体落实到岗位、到人员;编制考核方法对各岗位进展责任本钱考核,制定岗位责任奖罚兑现标准;以此编制本钱筹划方案，并负责各考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进展合同签订。岗位名称经理〕

职务 职能分工组长掌握、节点考核和本钱分析;组织施工过程中的变算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。负责方案及工期进度打算的实施、过程调整与优总工程师 部工治理、环境治理。负责工程本钱核算，记录各项消耗支出，完成收支财务部副组长工程费用核销，担当工程间接费用掌握责任。编制材料需用量打算，掌握材料消耗，担当工程料工程技术部 部工治理、环境治理。负责工程本钱核算，记录各项消耗支出，完成收支财务部副组长工程费用核销，担当工程间接费用掌握责任。编制材料需用量打算，掌握材料消耗，担当工程料

任。实,帮助经理做好工程变更、签证和索赔工作，担当工程部确定的相关治理指标掌握责任.协调部门工作;负责安全治理、消防治理、文明施材料设备部

长及副组进步行材料供给商、周转工具供给商、租长及副组进步行材料供给商、周转工具供给商、租赁机械供给商的考察.负责确定工程部人员配薪酬标准,参与工程部组质量监视检查部组员文明施工等指标实际完成和掌握结果进展评价和记录.3、工程本钱治理机构运行考核一局部是工程部依据工程本钱筹划方案，通过月本钱分析，每月对治理机构运行进展内部考核,通过对内外部考核的结果进展总结分析，已到达渐渐提高的目的。三、工程责任本钱分析依据相关资料对公司下达的工程本钱进展分析:本工程开工前本钱领导小组各个职能岗位的本钱主要掌握的内容及掌握措施，使每位治理人员都有猛烈的会，开放如下筹划：1、分析依据：①工程现场施工条件及工程特点；②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；③前期经营阶段的《技术标》《商务标》;④投标图纸；⑤施工图纸；⑥总包合同交底2、本钱分析:工程责任本钱指标表承包人林子建筑实业治理人数：〔个)20建筑面积:〔㎡)15504.55合同工期：(月)52022410承包人林子建筑实业治理人数：〔个)20建筑面积:〔㎡)15504.55合同工期：(月)52022410合同总价:(万元〕4000承包工期：〔月)52022410合同单价：〔元)1073。15降低率：〔％〕3本钱责任本钱〔万元〕3712。5810降低额〔万元)：148。5511责任成安全指标无重大事故营销效益：一般序号工程名称计算过程责任本钱打算本钱一人工费及辅材包干费1土建工程一次构造平米包干〔或包定额综合工日〕：裙房：2504m2×130/m22022591。52100000主体构造：13000.55m2×130/m22土建工程二次构造综合工日：6057/工日3420035000二材料费1商品混凝土总量：7000m3270/m3180000018900002钢筋材料费3000t4200/T12600000130000003土建材料费48722005000000A三1土方工程自投机械费构造施工机械费30000010900000330000115000002四龙门架周转材料费及技术措施费型号:SD-1型立柱式龙门架x230000300001周转材料费按建筑面积计算:15504。55m2×100155045516202202用1500015000五临时设施费用1现场临时设施50000550002现场安全费用20220202203现场临时消防1000010000六现场经费1现场治理人员岗位薪人力资源部依据5个月核定2100002100002现场治理人员办公费3人×5月×3000元/月45000450003现场治理人员交通费300元/月/人×5月×3人450045004工程部交通费合同工期：5×300元/月/人×710500105005业务费5个月×1000元/月500050006通讯费5500/月250025008文明工地费用1028781100009雨季施工费用〔降水)22880024000010交纳政府费用1078822107882211检验试验费15504.55m2×80/m212403641300000七合计37125810。538611322四、施工方案优化1、针对工程特点及投标状况对响应的方案进展优化，以提高经济效益,降低工程本钱：工程部工程班子成立后，针对本工程中的状况，为最大限度地掌握、降低工程本钱、实现利润最大化、保证到达企业的社会效益和经济效益双赢的场的总体布置、材料供给、设计变更和签证、二次报价等各方面认真测算，在公司领导的大力支持和帮助下，重点做好以下工作:1、依据现场状况合理布置塔吊，施工现场布置2使用费，裙房外墙拟承受大模板，增加模板周转次数。3、严格材料选购、进出场及使用(建立进出场登记表〕，严格掌握材料使用(限额领料),杜绝不必要损耗。4乐观进展变更索赔工作。5向业主提出补偿要求.6、加强工程办公用品的治理工作,降低办公费用.7、加强生活及施工区现场水电治理降低水电使用费。2、工期进度打算:及工程分部打算，通过认真落实、严格掌握月、周及节点打算，来实现总进度打算,各节点打算如下:施工预备〔地基勘察〕：202241520224152022421根底工程：20224212022516主体工程:2022年5172022717宿舍楼装修工程：2022717825绿化工作和周边配套设施：2022年82520229123、安全、文明施工、质量筹划：依据总包合同及内部承包责任书的要求，现场临时设施、安全及安全施工措施费用打算表程特点,对工程工程进展要求等.安全施工措施费用打算表序号工程名称数量单位费用(元〕责任人备注1安全帽50顶19002密目网1146块189783安全网250㎡100004临时防护拦5t202205专用配电箱3台20226安全教育培训5次500007合计102878万元4、应急费用104000000五、治理人员岗位本钱降低职责1、工程经理本钱降低职责〔经理姓名: )上报公司本钱治理小组审批。在施工过程中分段组织实施，掌握本钱消耗，每月二十四日前组织召开上月的本钱分析会议，检查执行状况，并对今后的本钱治理工作提出布置与要求。对合同治理的责任心。全面履行公司与业主及工程与公司签订合同中的各项经济技术指标。担当工程本钱治理第一责任，对工程各项本钱消耗进展批准或审核。本钱治理，分析本钱治理资料，准时进展阶段和岗位本钱考核。2、工程总工程师本钱降低职责〔总工程师姓名： )临时设施的投入状况，组织工程相关人员计算出相关费用报公司工程治理部及合约部审批。.(3〕参与工程责任本钱实施打算的编制。3、材料选购员本钱降低职责〔姓名： 〕公司本钱考核所要求的阶段，编制工程节点的材料本钱实施打算。每项材料本钱打算均应在打算提出当日送到工程总工及工程合约经理审核，工程经理审批方可实施好现场废旧材料的收集和整理工作。、发出及周转料具进退场等工作的责任。按期编制相关材料报表，核算当期材料、料具。(5〕适时组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备使用登记工作。(6〕按期进展机械费用预估的资料编制。4、工程财务员本钱降低职责(姓名: (1〕按期登记本钱台帐相关资料，供给本钱分析数据和本钱核算，准时报送相关本钱核算资料。意见.对工程通过选购和企业内部调剂而治理的办公设备、器材的申请、购置、登记和收缴工作。5、工程质量检查员本钱降低职责(姓名： )〔1〕受公司质检科托付负责工程的质量监视、检查工作。(2)制定相应的监视检查措施，并报工程经理部备案。〔3)严格执行公司、局及有关部门质量治理的要求，严格依据IS9001标准执行、环境治理体系、安全安康治理体系。保工程质量。徇私情,不讲面子。