项目全过程管理流程

word工程全过程治理流程目录一、全过程治理总体要求2矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二、工程实施阶段划分2聞創沟燴鐺險爱氇谴净。三、各阶段工作内容及流程2残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。〔一〕2酽锕极額閉镇桧猪訣锥.(二〕2彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。〔三〕6謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔.〔四〕7厦礴恳蹒骈時盡继價骚。〔五〕7茕桢广鳓鯡选块网羈泪。〔五〕7鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴.一、全过程治理总体要求位之间的关系,向招标人提交可行的工程前期和后期的治理工作打算以及完整的建设治理效劳档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺当投入使用;在办理完相关产权证书后移交给招标人.二、工程实施阶段划分序号工作阶段工作内容1决策阶段需求分析;工程筹划；立项报批2工程前期办理施工期的各种报批手续3设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计4招标阶段工程、监理等及货物选购招标5工程施工阶段质量掌握；进度掌握；投资掌握;安全治理;信息治理6竣工验收阶段协调、组织竣工验收7后期治理在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质三、各阶段工作内容及流程〔一)工程筹划阶段1、组织筹划机构和业主进展需求分析，确定工程的建设规模、建设标准；2、组织进展工程筹划报告的技术经济论证;3、依据工程筹划书，组织进展立项报批工作，并取得立项批文。〔二〕工程前期阶段1、工作内容手续；组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件;组织完成“三通一平”；办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作;〔合同签订前须征得招标人的同意)；2、工作流程3、涉及部门及要求本工程报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建设工程前期报批流程表流流程序号工作内容工作涉及部门需要资料备注1＊工程建议书/立项发改委(局〕2*可行性争论发改委〔局〕3*勘设红线建设局、规划科4＊签订土地合同国土局土地中标通知书，出让合同，要求立项报告设部门规划意见申请表、打算立项文件、土地出让、建设单位申请用地的函件、工程简要说明、1:500地形图(三份〕总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表5办理拆迁前期手续拆迁办6拆迁拆迁办7办理拆迁验收合格7办理拆迁验收合格证拆迁办8＊招标确定设计单位招标治理机构要求进展设计招投标的报告、招标文件、报名单位9＊初步方案设计设计院10*初步方案设计报审建设主管部门组织11办理用地手续国土局申请表、送审报告、勘设红线〔复印件〕、设计文件和图纸〔2套〕、环评、交评、日照分析呈报表12*地质勘查勘测设计院流程序工作内容工作涉及部门需要资料 备注号13＊深化初步设计方案设计院方案文体、打算、总图、报告14*专业工程方案环保局消防支队建设局、交警支队方案文体、打算、总图、环评报告、地形图、单体图、文本交评报告、勘设红线15*深化设计方案报审建设主管部门方案文体、打算、总图、报告16＊地质详勘勘测设计院17＊施工图设计设计单位18＊施工图报审建设主管部门施工图、设计合同、方案批复、打算流程序流程序工作内容工作涉及部门需要资料备注27交警审查交警支队申请表、车位及车道图、总图28施工图审查批准书建设局工程科29资金证明开户银行19施工、监理招投标招标治理机构申请表、打算、土地使用证、勘设红线、方案批复、消防、20*办理规划许可证建设主管部门防疫、环保等部门审批意见;总图三份，全套施工图、平立剖施工图一套申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁21*办理施工许可证建设主管部门验收合格证、排污许可证、总13a13r料方案批复、《防火专篇》、计22消防审查消防大队划、勘设红线、施工图、实测1：50023卫生防疫审查建设主管部门方案批复、《防疫专篇》、日照分析施工图号24抗震审查第三方设计院施工图25人防审查人防办申请表、人防施工图26绿化审查建设主管部门申请表、绿化总图表32工程经理上岗证交易中心33证建管站 (外地企业需要〕34竣工档案承诺书城建档案馆35文明施工治理责任书执法局建设工程质量安全、36社会治安综合治理、建设主管部门打算生育目标责任37保险合同保险公司38白蚁预防合同白蚁防治所39建设工程廉政责任书建设主管部门40市政配套费〔招标土地不需要〕30施工、监理中标通知30施工、监理中标通知书及合同质量、安全监视受理招标办31 质监、安监站1、工作内容生疏设计文件,审查设计文件的标准性、工艺的先进性和科学性、构造的安1)全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议，在工程2)的各个阶段，招标人有权依据实际状况提出设计变更的要求,代建人应准时组织协调设计部门和施工单位进展落实；3)把握关键设计环节和进度状况，催促设计单位按合同和协议要求准时供给合格的设计文件；4) 对设计中消灭的重大问题和状况，工程代建单位要准时向招标人反响,并积共同签订。〔五)工程施工阶段共同签订。〔五)工程施工阶段深化蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。1/消防/卫生/环保/交警/绿化/评审勘设红线/办理用地许可证No〔1〕质量掌握内容进展设计方案招投标Yes事先掌握施工图方案修改/深化资质审查1)生疏N――――确定施工图审查单位2)场///防/绿化/交警/评审NoYes验收设计图纸和设计文件〔包括托付及催促图审单位进展图纸审查〕；组织设计单位进展现场设计技术交底；设计单位尽快赐予答复；对设计的工作质量进展评定；招标人和档案治理部门。2、工作流程〔四)招投标阶段资格审查等;完成招标文件的编制，由招标人审定通过;与招标人一起进展合同谈判；工程招标代理由代建人帮助招标人选择具有相应资质的其他中介完成。工作。制定选购程序和招标、评标治理方法，负责评标、询标以及与中标人三方严格审查施工队伍人员的资质;做好工程所需原材料、半成品的质量掌握；做好施工机械的质量掌握；复查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；事中掌握做好施工工艺过程质量掌握工作;做好工序交接检查工作；做好隐蔽工程检查、验收工作；做好工程变更的处理工作;做好设计变更及技术核定处理工作；做好工程质量事故的处理工作；正确行使质量监视权；严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；做好质量技术签证；行使质量拒绝权，为工程进度款的支付签署质量认证意见建立质量日志参与现场质量协调会；〕.事后掌握主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告(2〕质量掌握的工作流程工序开工审批根底资料齐备工序开工审批根底资料齐备原材料合格上道工序合格工序施工承包商呈报单位工程开附：工申请1.施工组织设计2.测量复核资料3.工、料、机到场状况工程师审批公布开工4.各种材料试验报告令5.分包商的资格证件2、进度掌握〔1〕进度掌握内容事前掌握编制工程实施总进度打算，制定保证总工期不突破的对策措施；审核施工单位提交的施工进度打算;审核施工单位提交的施工方案；审核施工单位提交的施工总平面图；制定由业主供给材料、设备的采、供打算；帮助业主按时完成现场障碍物的撤除，准时向施工单位供给现场：工单位制造必要的施工条件；帮助业主按合同规定准时向施工单位提交设计图纸和设计文件；事中掌握建立反映工程进度状况日志,逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量；工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告：按合同要求,准时进展工程计量验收；做好有关进度、计量方面的签证：做好工程进度的动态治理，必要时调整工时目标;綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴.总进度纲要綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴.总进度纲要设计物资选购及供施工招标进度打算施工总进度打算工程动用预备应进度打算工作进度打算道路管线主体工程总体工程绿化照明其他主体工程主体工程主体工程主体工程一般土建外墙工程设备安装工程施工进度打算弱电工程主体工程精装修工程组织现场协调会；定期向业主报告有关工程进度状况(周、月〕.事后掌握制定总工期突破后的补救措施；3〕施工阶段投资治理(2〕进度打算系统流程建设工程工程进度打算系统是由多个相互关联的进度打算组成的系统,它是进度掌握的依据。本工程进度打算系统图如下：3、投资掌握〔1〕投资掌握内容事先掌握1) 生疏设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的局部和环节,从而明确投资掌握重点；驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。2)推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策,削减向业主索赔的发生;3) 按合同规定的条件，帮助业主如期供给可施工现场,使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔大事；猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑.要违约造成索赔大事；事中掌握按合同规定,准时答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔；要造成对方索赔的条件；工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术、经济合理性预分析;4) 械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实.锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔.按合同规定，准时对已完工程量进展验证:按合同规定，准时向业主递交工程进度款应付清单。完善价格信息制度,准时把握国家调价的范围和幅度;检查、监视施工单位执行合同状况，使其全面履约；定期向业主报告工程投资动态状况(月报)；事后掌握审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；(2〕投资掌握流程構氽頑黉碩饨荠龈话骛.構氽頑黉碩饨荠龈话骛.分解投资掌握目标值制订投资掌握总目标值确定各阶段投资掌握目标值编制投资执行打算觉察偏离，及施料代用、现场签证、费用审核等〕工程进度款的审核、签证〕分析和统计，提出报告办理工程结算办理工程结算〔六〕竣工验收阶段收预备,其主要内容有：①财务决算分析。凡决算超过概算的，要报主