项目信息化管理

信息化组织建设

工程信息化治理集团公司设立信息化领导组，各分〔子〕公司要设立相应的信息化领导小组。该领导小组设组长一名，由单位一把手担当；设副组长一名，由单位分管信息化工作的领导担当；组员假设干名，分别由单位各业务部门负责人和分〔子〕公司信息员组成。信息化领导小组的职责主要有：负责对本单位及所属各工程信息化建设的领导、决策、组织、检查、督导等；负责按集团公司要求进展本单位及所属各工程的信息化建设。主要包括：信息化硬件、网络配置，信息系统软件各模块的推广应用，信息安全保障，制度流程设置和信息化宣传等；负责落实集团公司信息化建设要求，推广应用信息系统，进展本单位信息化岗位职责制定和落实；负责对接集团公司相关业务部门，进展信息系统各业务模块的应用推广和数据维护；负责联络集团公司市场经营部门，进展综合工程治理系统招投标治理模块的应用，运用信息化手段进展工程信息注册。各分〔子〕公司每个工程部要成立相应的信息化实施小组，该实施小组设组长一名，由工程经理担当；设副组长一名，由工程部负责信息化建设的工程副经理或工程技术负责人担当； 组员假设干名，由负责综合工程治理各模块的人员组成，具体包括：进度治理负责人、成本治理负责人、合同治理负责人、物资治理负责人、设备治理负责人、质量治理负责人、安全治理负责人、竣工治理〔含资料〕负责人、项目部信息员等。信息化实施小组的职责主要有：负责按集团公司要求进展本工程的信息化实施。负责对接集团公司和本单位相关业务部门，进展信息系统各业务模块的应用推广和数据维护；负责本工程部各项信息化建设实施，实践应用信息系统各模块和综合工程治理系统，进展工程事务治理、合同治理、进度治理、物资治理、设备治理、本钱治理、质量治理、技术治理、安全治理、风险治理、竣工治理等，保证录入数据的准时、有效、准确。负责本工程部视频监控系统的建设和与集团公司视频监控总控平台进展连接，保证视频监控的远程传输。负责本工程部其他有关信息化建设事宜。信息化制度建设各分〔子〕公司负责建立本单位及所属工程部的信息化建设治理制度，主要包括：信息化硬件设施治理制度信息化网络和信息安全治理制度信息化系统维护和数据录入治理制度信息化远程视频监控治理制度信息化系统应用与数据访问治理制度信息化实施小组分工及岗位职责各分〔子〕公司负责对本单位及所属工程部的信息化建设治理制度进展修订与完善，保证集团公司信息化制度、要求得到落实。工程信息化硬件、网络设施配置每个工程部至少配备2台以上计算机，合同价款在5000万元以上的工程工程至少配备3台以上计算机。工程所配备的计算机硬件应满足日常办公、件的要求，建议配置如下：

信息化平台及相应软CPU：英特尔〔Intel〕酷睿四核i5-4G台式机内存显卡：独立显卡且显存1G以上硬盘：1TBSATA7200 转64M台式机硬盘显示器：17英寸、19英寸分〔子〕公司对每一个工程部都要有明确的网络建设规划，工程部的局部电脑能连接Internet网络，施工工程的办公网络要和视频监控和视频会议网络分别设置，一般办公网络可使用一般家庭网络，但网络速率不得低于10M。分〔子〕公司及其所属工程部与集团公司之间要建立牢靠的网络连接，或集团公司与分〔子〕公司及其所属工程部能通过 Internet网络相互传输数据和信息，并有完整的安全机制。分〔子〕公司及其所属工程部的电脑或局域网要有必要的安全机制，确保数据录入、传输的准确性和安全性。工程部用于远程视频监控使用的网络，要求能够到达10M速率的配置。综合工程治理信息化应用要能够运用综合工程治理系统的招投标治理功能，编制电子标书、概预算等，能够查询工程用各类主材的市场价格。要能够运用综合工程治理系统的合同治理模块进展承包合同、 分包合同的评审，实现合同的主要内容的录入与检索、应用该模块的合同变更、合同结算等功能进展工程过程治理。要能够运用综合工程治理系统的进度治理功能，

编制横道图或网络图等，实现工程进度显示、目标比照等。要能够运用综合工程治理系统的物资治理功能， 实现工程物资选购打算、使用打算、出入库、库存治理等的信息化治理。依据集团公司统一的物料代码，对物资进展分类、量价分析、材料消耗监控等。要能够运用综合工程治理系统的设备治理功能，

按集团公司统一的设备编码，建立设备台账，分类治理。要能够运用综合工程治理系统的本钱治理功能， 对工程本钱运行状况进展监控治理，对工程预算本钱和实际本钱进展比照分析，完成相应的统计报表。按集团公司建立的工程目标本钱治理机制进展本钱治理，运用信息系统对工程的责任本钱、目标本钱、实际本钱进展报表的比照分析，实现三算比照。依据工程生产周期〔月度或季度〕，对工程进展工程本钱的细化治理。要能够运用综合工程治理系统的质量治理功能， 能够制定质量计划，实现工程质量检查状况及处理结果的动态治理和进展质量学问库资料查询。要能够运用综合工程治理系统的安全治理功能， 能够进展安全培训、安全考核等，实现安全检查状况及处理结果的动态治理和进展安全学问库资料查询。要能够运用综合工程治理系统的竣工治理功能，

能够记录竣工验收状况，分类治理竣工资料，实现资料自动检索。要能够运用综合工程治理系统的风险治理功能，能够准时对项目合同、进度、本钱的风险进展识别和预警，并依据预警准时做出判断和处理。远程视频监控系统的设置与应用工程部根底施工阶段〔一般在塔吊安装完毕后30日内〕必需具备远程监控功能，并与集团公司视频监控会议室联网，实现视频监控远程传输。工程部远程视频监控系统要满足集团公司相关要求，安装完毕后，由生产监控中心、安全治理中心、网络信息中心共同进展验收。符合以下要求的施工工程必需安装远程视频监控系统：太原地区施工的全部工程工程；申报各级绿色、安全、文明标准化工地及创各奖项的施工工程。全部纳入总公司、集团公司重点工程的工程；全部保障性住房工程；在建工程中主体未封顶的房屋建筑工程和单项工程在 3万平方米以上或者投资额在3000万元以上的在建工程；施工现场视频监控点的布置安装可依据施工现场的实际状况确定，监控点视频摄像头安装位置应符合以下要求：施工区工地大门。现场有多个大门的，每个大门处都要安装；塔吊顶端。现场有多台塔吊的，每台塔吊都要安装；材料堆放区。现场全部材料堆放区域都要安装；钢筋加工区。现场有多个钢筋加工区的每处都要安装；施工现场高、大、险、难等重点部位处。办公区现场办公区大门处；办公区周边〔依据办公区大小安装相应数量摄像机，全部掩盖，如办公区为多层，则每层都需安装〕。生活区生活区大门处〔如有多个大门则每个大门处都要安装〕；职工宿舍两端〔如职工宿舍为多层，则每层都要安装〕；食堂内，依食堂面积大小确定安装视频头数量；厕所外部。现场周边依据现场实际在现场周边围挡上设置周界防盗系统和监控设备。工程经理负责远程视频监控系统的建设工作，安装终端监控平台，建立特地的监控室〔监控室需有存储设备〕。分〔子〕公司生产副经理负责督导。工程经理应派专人负责监控系统的日常维护工作， 保持摄像头清洁，确保系统正常运行。施工期间，视频监控系统处于非正常状况不5个工作日，且在施工期间严禁擅自关闭监控系统。集团公司设远程视频监控平台与安全指挥中心， 视频监控信息由安全治理中心、生产监控中心、科技质量中心共享，全面监控工程的安全、质量和生产动态。集团公司安全治理中心、科技质量中心、生产监控中心可随时通过视频监控系统抽查施工现场，并做好相应的抽查记录，觉察现场违规作业和存在安全、质量隐患，马上通知工程部有关人员，同时发出整改指令，由工程经理负责整改。工程部应确保施工范围内的视频监控系统正常运行、维护和保养，并制定视频监控系统治理方法并指定专人负责相关工作。工程微媒体及手机APP应用工程部要充分利用智能手机对施工现场进展治理。 施工现场要实WIFI全掩盖，便于用手机APP进展移动办公。工程部要设立工程微信群和工程微信公众号，

利用移动微媒体进行工程宣传，技术、治理阅历共享和行业前沿信息传递。工程部要利用手机APP和移动微媒体进展现场相应的治理工作，包括现场签到考勤治理，工作任务安排治理，通知公告治理，职工请假治理、召开语音会议等。工程信息化应用要求要充分利用信息系统进展各种治理工作，但凡能够通过系统软件处理的工作，要全部实现线上流转，充分做到无纸化办公。工程部各岗位治理人员要加强信息系统的应用， 准时准确的将发生的业务单据录入到系统当中，严禁后补和利用他人账号进展审批等操作。集团公司相关业务部门要加大对工程的检查监视力度。 对不正常录入数据、不应用软件处理工作等状况，按制度规定进展惩罚，确保治理信息化系统的正常应用。分〔子〕公司业务部门要督导所属工程部全面使用综合工程治理系统，实现系统集成化应用，提高系统运行力量，加快工作速度，提高工作效率。应用过程中，要留意收集