青年人才培养方案

关于加强青年专业技术人才培育的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培育进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力公司打算对青年专业技术人才实行多种培育方式，有效提高他们的专业技术水平。一、培育对象1学、工作勤奋的青年专业技术人才。二、培育目标：快适应、早日成才，为公司的进展和建设作出奉献。具体目标有三个层次：1、第一层次培育目标〔公司级决一些关键和重大技术难题，并逐步成为技术带头人。合分析和解决一些专业技术难题，具备肯定的科技治理和技术创力量。三、培育方式：1、入职培训：公司对每一个刚参与工作的大学生实行入职培训，入职培训包括三级安全教育、厂情厂史厂规教育、优秀学问分子座谈、拓展训练以及师徒培训等，通过安全教育，学习“安全生产十大禁令”，使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的安全纪律；通过系统的学习企业进展战略、企业文化、企业规章制度为他们树立典范、认清方向、增加抑制困难的信念；通过拓展训练，发挥个人潜各单位要准时将大学生抽调出来进展集中培训。双方的职责范围、培训时间以及培训标准。2、轮岗培训：级轮岗培训的人员必需先通过单位级的轮岗培训。3个月以上。对安排在生产车间的大学生，车间应给他们供给在关键岗位轮岗培训的时机，促进其学习生产技术学问，培育工作力量。公司每年组织一次对表现优秀的青年专业技术人才进展跨单位的轮岗培训。训。3〔，通过具有良好的职业道德、较高的理论水平和丰富的专业技术实践阅历的高层次优秀治理和技术专家、高级技师，实行一带一、一带多或多带一形式，培育一批专业根底学问和学术技术水平较高、进展潜力较大的青年专业技术人才，使他们的综合素养提高到较高水准，为炼油构造调整和产品质量升级工程培育专业技术人才。“导师制”具体实施方法如下：导师选聘条件：术全面的治理和技术专家。收，并取得明显的经济效益和社会效益。保、财务治理、经营治理等主体专业。具备指导培育对象学习和开展专业技术工作的条件和力量。术攻关的高级技能人才。导师职责：认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培育任务。有针对性的培育打算和目标。术工作的思路、方法和阅历，解决培育过程中消灭的问题。评价。培育对象职责：认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成被培育任务。作、学习和思想状况。d.结合培育课题和工作实际，撰写专业技术论文。签订培育协议三方培育协议。培育协议内容：培育协议期限：培育协议期限为1-3年。544、开展专业技术论文撰写：青年专业技术人员每年必需撰写一篇以上的论文。论文要求：进展的实际问题而进展的技术分析、理论探讨、技术总结、阅历总结沟通等。表彰和嘉奖：公司将对优秀论文的作者进展表彰和嘉奖，颁发荣誉证书，在送外培训、技特别优秀的论文推举到有关刊物发表。四、工作程序：1、确立培育对象：由符合培育条件的青年专业技术人员提出申请，基层单位按人员，各单位确定第三层次培育人员。4、师徒遴选及结对：按专业对口的原则，遴选导师和培育对象推举人选并师徒1-3象。5、组织审核培育对象和导师人选、师徒结对及培育打算和目标等状况。6、提交专业论文：培育协议期满，培育对象提交一篇专业技术论文。1、考核评价：主要考核评价导师及培育对象培育协议履行状况、培育对象专业技术和理论优、良、合格、不合格四个等级。2、考核评价结果的应用：考核评价结果应作为选拔使用、评优评先、奖惩兑现的主要依据。年度考核评价中，对考核“优”的赐予表彰；考核“不合格”的，对导师等。培育协议期满综合考核评价中，对考核“优”的导师和培育对象分别赐予效，导师不再纳入导师专家库治理。3、有关待遇：师徒培训：单位提出奖罚建议；50c.受培者在规定时间内未达标，对师傅的嘉奖要视状况扣罚；徒合同，经单位裁定终止本合同，并对有关责任者进展惩罚；傅应担当责任并承受惩罚。培育期间，对在带徒过程工作认真负责并取得显著效果的导师实行嘉奖政/2023/1000/年.人。六、几点要求：1身教，要签订师徒合同，对双方要有要求并纳入单位的绩效治理体系。术人才参与，做好传、帮、带；乐观参与技术论坛，提高专业技术水平。4、乐观组织本单位的青年专业技术人才撰写技术论文，并在工作协调、供给技术资料等方面制造条件。5、做好专业