2023年踏板总成行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

踏板总成行业报告/庞文报告PAGEPAGE36踏板总成行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、踏板总成行业发展状况及市场分析 3(一)、中国踏板总成市场行业驱动因素分析 3(二)、踏板总成行业结构分析 4(三)、踏板总成行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、踏板总成行业市场规模分析 7(五)、踏板总成行业特征分析 7(六)、踏板总成行业相关政策体系不健全 8二、踏板总成行业政策环境 9(一)、政策持续利好踏板总成行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下踏板总成行业定位 10(五)、“十三五”期间踏板总成业绩显著 11三、踏板总成行业财务状况分析 11(一)、踏板总成行业近三年财务数据及指标分析 11(二)、现金流对踏板总成业的影响 14四、踏板总成行业（2023-2028）发展趋势预测 14(一)、踏板总成行业当下面临的机会和挑战 14(二)、踏板总成行业经营理念快速转变的意义 15(三)、整合踏板总成行业的技术服务 16(四)、迅速转变踏板总成企业的增长动力 16五、2023-2028年踏板总成企业市场突破具体策略 17(一)、密切关注竞争对手的策略，提高踏板总成产品在行业内的竞争力 17(二)、使用踏板总成行业市场渗透策略，不断开发新客户 17(三)、实施踏板总成行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 17(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 18(五)、实施线上线下融合，深化踏板总成行业国内外市场拓展 18(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 18六、关于“十四五”踏板总成业发展战略规划的建议 19(一)、踏板总成业“十四五”战略规划简介 191、踏板总成业的社会化 192、大规模的踏板总成业 20(二)、“十四五”期间踏板总成业的市场应用方向 20(三)、十四五”期间踏板总成业的发展重点 21七、踏板总成行业竞争分析 21(一)、踏板总成行业国内外对比分析 22(二)、中国踏板总成行业品牌竞争格局分析 23(三)、中国踏板总成行业竞争强度分析 241、中国踏板总成行业现有企业竞争情况 242、中国踏板总成行业上游议价能力分析 243、中国踏板总成行业下游议价能力分析 244、中国踏板总成行业新进入者威胁分析 245、中国踏板总成行业替代品威胁分析 25(四)、初创公司大独角兽领衔 25(五)、上市公司双雄深耕多年 25(六)、踏板总成巨头综合优势明显 26八、未来踏板总成企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 29九、踏板总成产业投资分析 30(一)、中国踏板总成技术投资趋势分析 30(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 30(三)、中国踏板总成行业投资风险 31(四)、中国踏板总成行业投资收益 31十、踏板总成行业风险控制解析 32(一)、踏板总成行业系统风险分析 32(二)、踏板总成业第二产业的经营风险 32十一、踏板总成业突破瓶颈的挑战分析 33(一)、踏板总成业发展特点分析 33(二)、踏板总成业的市场渠道挑战 33(三)、踏板总成业5-10年创新发展的挑战点 341、踏板总成业纵向延伸分析 342、踏板总成业运营周期的挑战分析 34

绪论本文主要分析了踏板总成行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉踏板总成行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对踏板总成行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测踏板总成行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、踏板总成行业发展状况及市场分析(一)、中国踏板总成市场行业驱动因素分析踏板总成行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。踏板总成行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：踏板总成产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：踏板总成技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利踏板总成产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得踏板总成行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、踏板总成行业结构分析踏板总成行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整踏板总成产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、踏板总成行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的踏板总成行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年踏板总成行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年踏板总成行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出踏板总成行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是踏板总成行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对踏板总成行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、踏板总成行业需求持续火热,资本利好踏板总成领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国踏板总成行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为踏板总成行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为踏板总成行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统踏板总成行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与踏板总成行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为踏板总成行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将踏板总成行业与高新技术对接，普及了踏板总成行业科技体验。二、踏板总成行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、踏板总成行业市场规模分析2019年,中国踏板总成市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,踏板总成市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国踏板总成市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、踏板总成行业特征分析通过对比踏板总成行业属性和核心服务模式,可将中国踏板总成行业分为四类。分别为创新型踏板总成、创投型踏板总成、媒体型踏板总成、产业型踏板总成和服务型踏板总成。此外,由于踏板总成行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,踏板总成服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类踏板总成行业中,因产业型踏板总成多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为踏板总成行业探索的核心方向之一。(六)、踏板总成行业相关政策体系不健全国内踏板总成的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以踏板总成行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。踏板总成行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。踏板总成行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于踏板总成的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏踏板总成相应行业发展的内生动力。二、踏板总成行业政策环境(一)、政策持续利好踏板总成行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋踏板总成、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为踏板总成行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内踏板总成产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与踏板总成紧密相关的政策文件,为踏板总成发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于踏板总成管理的文件,在踏板总成行业发挥了重要影响；针对踏板总成业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《踏板总成发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于踏板总成发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对踏板总成领域的大力投入,国内踏板总成技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开踏板总成专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下踏板总成行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间踏板总成业绩显著踏板总成因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设踏板总成,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥踏板总成的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是踏板总成的建设可带来的效应。立足踏板总成建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使踏板总成的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与踏板总成发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、踏板总成行业财务状况分析(一)、踏板总成行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年踏板总成行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，踏板总成公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底踏板总成行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18踏板总成企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28踏板总成业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与踏板总成业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因踏板总成投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对踏板总成业的影响从现金流的角度，我们可以分析医踏板总成行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着踏板总成行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对踏板总成行业的发展和生存产生重大影响。四、踏板总成行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、踏板总成行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内踏板总成企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在踏板总成行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得踏板总成行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内踏板总成市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，踏板总成行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。踏板总成行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由踏板总成行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、踏板总成行业经营理念快速转变的意义一个成功的踏板总成业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在踏板总成行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合踏板总成行业的技术服务转变经营理念是走踏板总成业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接踏板总成行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变踏板总成企业的增长动力踏板总成企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是踏板总成企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。踏板总成企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着踏板总成行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型踏板总成企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年踏板总成企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高踏板总成产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高踏板总成行业产品的竞争力，尽量缩小与踏板总成行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用踏板总成行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的踏板总成行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施踏板总成行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注踏板总成行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从踏板总成行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将踏板总成行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化踏板总成行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议踏板总成行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。踏板总成公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让踏板总成企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于踏板总成行业公司确定公司的竞争地位。六、关于“十四五”踏板总成业发展战略规划的建议(一)、踏板总成业“十四五”战略规划简介根据《踏板总成业发展“十四五”规划》的部署，我国踏板总成业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大踏板总成行业企业的知名度。随着踏板总成业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，踏板总成业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、踏板总成业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了踏板总成业的社会化建设。目前，我国踏板总成业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与踏板总成行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破踏板总成业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的踏板总成业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了踏板总成业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，踏板总成业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的踏板总成业从踏板总成业的发展时期来看，踏板总成业的市场发展程度决定了踏板总成业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，踏板总成业管理的社会化是其规模化的保障。随着踏板总成业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，踏板总成业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间踏板总成业的市场应用方向“十四五”期间，我国踏板总成业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国踏板总成行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国踏板总成行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的踏板总成行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国踏板总成业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内踏板总成行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的踏板总成企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内踏板总成企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国踏板总成行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领踏板总成行业的市场。(三)、十四五”期间踏板总成业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前踏板总成市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内踏板总成行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内踏板总成企业要发展壮大，这就要求踏板总成企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、踏板总成行业竞争分析目前，我国踏板总成领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对踏板总成相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的踏板总成产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、踏板总成行业国内外对比分析国内外踏板总成的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外踏板总成有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业踏板总成的探索方向和落地形式不同。国外踏板总成注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内踏板总成倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国踏板总成行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，踏板总成行业品牌的知名度不同。根据踏板总成技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将踏板总成技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据踏板总成技术的供给维度分析，踏板总成技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，踏板总成产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国踏板总成经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，踏板总成行业已经进入了品牌竞争的时代。踏板总成市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌踏板总成企业的必由之路。(三)、中国踏板总成行业竞争强度分析1、中国踏板总成行业现有企业竞争情况目前,踏板总成行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国踏板总成行业上游议价能力分析踏板总成行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,踏板总成行业对上游议价能力较强。3、中国踏板总成行业下游议价能力分析踏板总成行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、踏板总成、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,踏板总成行业对下游议价能力较强。4、中国踏板总成行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国踏板总成行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内踏板总成创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多踏板总成领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着踏板总成技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为踏板总成领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有踏板总成领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从踏板总成整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的踏板总成技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为踏板总成领域第二大厂商,踏板总成技术打造了从精细化应用方案,大大提升踏板总成产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于踏板总成的智能化产品,包括前后端的踏板总成结构化、立体化和市场化产品,更是在踏板总成领域拥有全产业链布局。(六)、踏板总成巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军踏板总成市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在踏板总成技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、未来踏板总成企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，踏板总成的应用将成为未来的新趋势。对于踏板总成公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口踏板总成业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的踏板总成国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进踏板总成公司制定了与踏板总成行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划踏板总成公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免踏板总成人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，踏板总成专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响踏板总成公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘踏板总成人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。踏板总成公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行踏板总成专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立踏板总成人才引进机制的同时，踏板总成人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司踏板总成培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好踏板总成专业人才的培养，培养具有较高踏板总成专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，踏板总成公司应积极开展踏板总成信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、踏板总成产业投资分析(一)、中国踏板总成技术投资趋势分析根据近年来我国踏板总成技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年踏板总成技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国踏板总成技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入踏板总成领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随踏板总成技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国踏板总成行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国踏板总成技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕踏板总成独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建踏板总成产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动踏板总成爆炸式发展。(三)、中国踏板总成