昆山市某高层商务五星级写字楼施工组织设计

昆山**房地产有限公司**商务广场工程施工组织设计编制：审核：批准：执行者：江苏**建设工程有限公司二〇〇八年十二月二十日目录TOC\o"1-3"\u1编制依据51．1工程合同51．2工程地质勘察报告（表1-1）51．3有效施工图（表1-2）51．4主要相关规范、规程、标准、法规及图集（表1-3）51．5图纸会审纪要71．6本企业ISO9001：2001质量管理体系文件71．7现场情况和当地自然条件71．8当地材料供应状况、劳动力及机械设备供应条件71．9本企业技术装备以及以往类似工程施工管理经验72工程概况72．1工程建设概况（表2-1）72．2建筑设计概况（表2-2）72．3结构设计概况（表2-3）83机电设备安装工程92．5自然条件92.5.1气象概况92.5.2工程地质概况92.5.3水文、地下水概况102.5.4现场条件102．6工程特点、难点102.6.1工程规模大，工艺先进，对结构定位、垂直和平整度要求高102.6.2工程目标明确，奖罚分明102.6.3建筑占地面积大，跨度大102.6.4工期紧张，投入量大112.6.5施工期跨越雨期、暑期、台风多发期和春节112.6.6酒店、办公楼地下室及首层层高较高112.6.7裙房钢筋混凝土柱高，112.6.8设备基础、预留孔洞、预埋件、预埋管线多，施工精度要求高112.6.9梁柱截面规格较为统一，数量大112.6.10装饰工程种类较多、工程量大，施工管理难度大112.6.11新工艺、新技术、新材料的应用112.6.12专业分包单位多，总承包管理难度大113施工部署123．1工程目标123.1.1质量目标123.1.2工期目标123.1.3安全目标123.1.4文明施工目标123.1.5成本目标123．2项目组织机构123.2.1总承包项目经理部组织机构组成123.2.2总承包项目经理部主要领导岗位职能描述123.2.3总承包项目经理部各管理部门职责143．3任务计划及总承包管理163.3.1工程任务划分（表3-1）163.3.2总承包管理163．4施工部署原则193.4.1总体施工安排193.4.2施工区段的划分与组织203.4.3结构施工工艺流程213．5施工准备213.5.1项目组织机构的建立213.5.2施工技术准备213.5.3现场准备223.5.4分包商、供应商的确定223.5.5各种资源准备223.5.6防雨、防汛和消防设施准备工作254施工进度计划255施工总平面布置255．1现场平面布置265.1.1大型机械设备的布置265.1.2现场材料加工、堆放场地265.1.3现场办公区、生活区265.1.4施工临时道路265．2临时用水、用电布置266主要分部分项工程施工方法与技术措施266．1工程测量266.1.1测量依据266.1.2施工测量的准备工作266.1.3施工测量的基本准则及要求276.1.4平面控制测量276.1.5轴线定位及基础工程测量放线276.1.6建筑物±0.00以上测量放线276.1.7高程控制测量286.1.8控制点标桩的埋设286.1.9施工测量允许偏差（表6-1）286.1.10沉降观测296．2土方工程296.2.1土方开挖296.2.2截/破桩306.2.3土方回填306.2.4降、排水措施306．3钢管混凝土柱锚固螺栓及钢网架预埋件固定方法306．4钢筋混凝土结构工程316.4.1钢筋工程316.4.2模板工程386.4.3混凝土工程436.4.4柱施工496.4.5砌筑工程506．5装饰装修工程526.5.1抹灰工程526.5.2水泥砂浆地面工程546.5.3混凝土地面工程556.5.4地砖地面工程566.5.5墙面砖工程576.5.6活动地板工程576.5.7墙面、顶棚涂料工程596.5.8吊顶工程596.5.9门窗工程626．6防水工程63地下室、屋面防水做法636.6.2三元一丙防水做法636.6.3合成高分子卷材防水层施工646.6.4聚氨酯涂膜防水层施工656．7脚手架工程676.7.1搭设方案676.7.2材质要求676.7.3构造措施676.7.4限荷686.7.5搭设方法696.7.6质量要求696.7.7拆除方法696．8钢结构制安及围护板系统安装696．9给排水安装工程施工方法706．10电气安装工程施工方法706．11通风、空调安装工程施工方法706．12季节性施工技术措施706.12.1季节性施工组织措施706.12.2主要分部分项工程季节性施工技术措施707各项管理及保证措施727．1质量保证措施727.1.1项目质量保证体系（图7-1）727.1.2质量策划737.1.3质量计划737.1.4施工过程检验程序757.1.5执行质量管理办法767.1.6加强监督检查777．2技术保证措施777.2.1技术投入777.2.2技术资料的管理777．3工期保证措施787．4降低成本措施787.4.1钢材节约787.4.2木材节约797.4.3水泥节约797．5安全保证措施797．6消防管理保证措施807．7文明施工管理措施817．8施工现场环环境保护措施施827.8.1现现场卫生827.8.2粉粉尘控制837.8.3噪噪声控制837.8.4文文物保护83昆山**商务广场场工程施工组组织设计土建工程部分一、编制依据1．1工程程合同《昆山**商务广广场工程建设设工程施工合合同》（***商务广场工工程部20008年5月28日签订）。1．2工程地地质勘察报告告（表1-1）工程地质勘勘察报告表1-1序号报告名称编制单位报告日期12007年6月1．3有有效施工图（表1-2）有效施工图表1-2序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图KS07-28、JS-000-JS-992、JSB-11-JSB--22008年5月220日2结构图KG07-28、GS-000-GS-110、GSB-001-GFSS-13.、JFS-001-JFSS-09、GFS-11-GFS--13、RDS-11-RDS--12、RDB-1、RSS-11-RSS--5、RSB-1、RHS-11-RHS--10。2008年5月220日3电气图KS07-28、DS-0000-DS--125、DB-1、DB-22008年5月220日4给排水图KS07-28、SS-000-SS-994、SB-12008年5月220日5通风空调KS07-28、AC-011-AC-336、ACB-112008年5月220日1．4主要相关规规范、规程、标标准、法规及及图集（表1-3）主要规范、规规程、标准、法法规及图集表1-3序号类别名称编号主要规范、规程、标标准1国家工程测量规范GB50026--932国家土方与爆破工程施施工及验收规规范GBJ201-8833国家建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--20024行业建筑桩基技术规范范JGJ94-9445地方江苏省建筑地基基基础施工及验验收规程DBJ15-2001-916国家地下工程防水技术术规范GB50108--20017地方江苏省建筑防水工工程技术规程程DBJ15-199-978国家地下防水工程质量量验收规范GB50208--20029国家建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--200110国家混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--200211国家砌体工程施工质量量验收规范GB50203--200212国家屋面工程质量验收收规范GB50207--9713国家建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--200214国家建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200115国家建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--200216国家通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--200217国家建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200218国家电梯工程施工质量量验收规范GB50310--200219国家钢结构工程施工质质量验收规范范GB50205--200120行业玻璃幕墙工程技术术规范JGJ102-99621行业外墙饰面砖工程施施工及验收规规范JGJ126-2200022行业网架结构设计与施施工规程JGJ7-9123行业框架—板柱组合结构体系系技术规程苏JG/T020--200624行业现浇混凝土空心楼楼盖结构技术术规程CECS175：：200425推荐型钢混凝土结构设设计与施工规规程CECS28：99026国家高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-2000227国家混凝土质量控制标标准GB50164--9228国家混凝土外加剂应用用技术规范GB50119--200329行业普通混凝土用砂质质量标准及检检验方法JGJ52-92230行业普通混凝土用碎石石或卵石质量量标准及检验验方法JGJ53-92231行业混凝土泵送施工技技工规程JGJ/T10--9532国家混凝土强度检验评评定标准GBJ107-88733行业钢筋焊接及验收规规程JGJ18-2000334行业钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-2200335行业砌筑砂浆配合比设设计规程JGJ98-2000036行业建筑砂浆基本性能能试验方法JGJ7037行业建筑钢结构焊接技技术规程JGJ81-2000238行业钢结构高强度螺栓栓连接的设计计、施工及验验收规程JGJ82-91139行业钢网架螺栓球节点点用高强度螺螺栓GB/T169339-1999740推荐钢结构防火涂料应应用技术规范范CECS24：99041行业建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-2000142行业建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-91143行业施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-2000544行业建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规程程（2002）JGJ130-2200145行业建筑工程监理规范范GB50319--200046强制工程建设标准强制制性条文47条文地方标准性条文主要标准图（集）1国家混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G1012地方华东地区通用建筑筑标准设计图图集98ZJ合订本3国家作业台钢梯及栏杆杆87J4324国家电动垂直提升门98SJ6115国家钢梯96J4356国家轻钢龙骨吊顶、铝铝合金龙骨吊吊顶及金属吊吊顶98SJ230（二二）7地方建筑电气通用图集集92DQ8国家给排水标准图集S312主要法规1国家中华人民共和国建建筑法中华人民共和国主主席令第91号2地方关于印发《<苏州州地区建设工工程施工实施施有见证取样样和送检制度度暂行办法>实施细则》的的通知苏建监字[19999]56号3地方关于印发《<苏州州地区建设工工程建筑材料料质量监督抽抽样暂行办法法>实施细则》的的通知苏建监字[19999]1577号4国家关于印发《苏州市市房屋建筑工工程和市政基基础设施工程程竣工验收和和备案管理实实施意见》（试试行）的通知知苏建监字[20001]0588号5地方关于加强建设工程程领域建材产产品进场质量量管理的通知知苏建材[20011]200号6地方关于开展建材产品品进场质量管管理有关事项项的补充通知知苏建材[20011]270号7地方关开印发《苏州市市建筑设备安安装工程重要要建材产品进进场检验实施施细则》（暂暂行）的通知知苏建监字[20001]0644号8地方关于印发《建设工工程中间验收收监督管理规规定》的通知知苏建监字[20001]0688号9其他《**商务广场基地地档案资料管管理办法》[2002]1号号10地方《苏州市城市建设设档案管理办办法》苏府字[19966]87号1．5图图纸会审纪要要1．6本本企业ISO90001：2001质量管理体体系文件1．7现现场情况和当当地自然条件件1．8当当地材料供应应状况、劳动动力及机械设设备供应条件件1．9本本企业技术装装备以及以往往类似工程施施工管理经验验二、工程概况2．1工工程建设概况况（表2-1）工程建设概况表2-1工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质理监督总承包单位合同投资额40000万元合同工期820日历天结构类型主楼：框架—核心心筒结构、裙房：框架结构工程主要功能和用用途洒店、办公楼2．2建筑设计概概况（表2-2）工程建设概概况表表2-2场区占地面积16667m2建筑占地面积10808m2总建筑面积87979m2建筑物层数：地下2层、地地上24层层高：标准层3..5m裙房（四层）层高：首层.5..7m；二至四层4.3mm柱最高14.3mm（柱顶最高高标高13.655m）酒店\办公楼24层标准层3.5m（5.6m）、23层、8.0m；24层、7.9m；顶层.、4.0m。地下室二层一层.5.0m、二层层.3.855m;9.5m（钢筋混混凝土柱高8.85m）±0.00绝对标标高2.703m室内外高差0.65m建筑总高度103.3m檐口高度99.3m装饰外墙玻璃幕墙、磨光花花岗岩板与铝铝幕墙为主楼地面进口塑料地板、同同质防滑地砖砖、防滑耐磨磨涂料、18厚席纹拼花花木地板、防防静电架空地地板、磨光花花岗岩楼面内墙面哑光乳胶漆、釉面面砖、吸声墙墙面顶棚哑光乳胶漆、防水水石膏板哑光光乳胶漆、金金属天花板带带吸音衬垫、结结构裸露楼梯地砖、涂料、门窗木门、防火门、防防火窗、铝合合金百叶、铝铝合金门、防防火卷帘门、铝合金窗电梯厅另详精装修设计墙面：涂料顶棚：涂料、铝合合金扣板、矿矿棉板防水地下防水等级为二级，采采用合成高分分子涂料屋面采用合成高分子涂涂料卷材、防防水涂膜，8mm厚防滑地砖砖面层；（300mm厚种植士、40mm厚C30细砼随摀随随光，）厕浴间聚氨酯涂料雨棚镀铝锌压型钢板自自防水保温节能30厚挤塑型聚苯乙稀稀泡沫保温板板绿化场区绿化系数211%，绿化总面面积达588522m22．3结结构设计概况况（表2-3）结构概况一一览表表2-3地基持力层钻孔灌注桩为（66）4层粉砂,Ps平均值为了17.6;预应空心方方桩为(6)2层粉砂,平均值为了13.400单桩承载力方桩1300/7300KN；钻孔桩1750//3500KKN桩基类型：预应力方桩桩、钻孔灌注注桩桩径：方桩4500mm×450mmm，钻孔桩600mm、桩长：方桩30mm;钻孔桩52.6mm承台、底板承台厚1200mmm、3200mmm、裙房地下下室底板厚度度：600mmm;塔楼是筏板板基础厚度:20000mm、核心筒筏筏板基础厚度度为：2500mmm埋深（m）承台底：10.77m；地梁底：10.7mm;底板:10m;;筏板：11.5mm土质、水位上层滞水位埋深为为2.00--3.20mm地下水位无无腐蚀，最高高洪水位标高高为92.2mm(黄海高程)无液化士层层．主体结构体系塔楼:框架-核心筒结构;裙房房:框架结构柱网尺寸主楼柱距9m,裙裙房柱距9.0m××(8.0mm、6.6m、7.0m、4.8m)、主要结构尺寸（mmm）梁450×900、600×11100、600×9900、300×7700、400×7750、600×6650、450×11000、900×11300、350×9900等柱600×600、900×9900、1000××1000、1100××1100等板100、120、130、150、200、（300、350mm是现浇空心心楼板、此项项必须有资质质专业厂家深深化设计，经经设计院认可可后，方可施施工）墙200、250、300、400、500、抗震设防类别为丙类;主楼楼剪力墙抗震震等级二级;框架抗震等等级为二级;裙房框架抗抗震等级为三三级混凝土强度等级及及抗渗要求桩芯C80(C35))地下室外墙、基坑坑外墙、基础础底板、基坑坑底板抗渗等等级0.8Mpa基础C30（C15）梁、板C40、35、CC30板C40、C35、C30柱、墙C50、C45、C40、C30楼梯C30后浇带C35微膨胀混凝凝土基础垫层C25主要钢筋类别HRB335级钢钢16mm、22mmm、25mm、28mm、30mmHRB400级钢钢10mm、12mmm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、28mm、2．4自自然条件气象概况昆山市属亚热带季季风气候,雨水量较大大，轻度潮湿湿,拟建场地区区域地表水系系纵横交错，排排泄通畅，内内河水位受当当地气候及潮潮汐影响，并并受内河水闸闸调节控制50年一遇(99年)洪水水位标标高为2.28m，近期的年年最高水位为为1.80m。工程地质概况本工程场区位于昆昆山市前进东东路南侧，太太湖路西侧，隶隶属长江三角角洲冲击平原原，场区地貌貌形态单一，水水系发育。拟拟建场地为农农田，地势较较平坦，勘探探期间测得各各勘探孔孔口口标高在0.85~~2.65mm之间，最大大高差为1.80m。根据《江苏建材地地质工程勘察察》报告，经经钻探揭示，场场地浅部分布布有工程性能能一般的②粉质粘土层层，该层场区区均有分布，高高压缩性，工工程性能一般般，②粉质粘土层层仅可供上部部菏载较少，对对沉降、变形形要求不高的的建筑物选作作天然地基浅浅基础持力层层，下部③-1、③-2层淤泥质粉粉质粘土均为为天然地基基基础软弱下卧卧层，拟建的的宾馆为23层，且均设设置有相连的的2层地下车库库，菏载较大大，不宜采用用天然地基，需需采用桩基础础。从土层的构成分析析，耕植土土土层厚度0.8~11.0m，平均厚度度为1.0m，土性为灰灰黄～灰褐色色。②层土为粉质质粘土：灰～～灰黄色，软软塑状，局部部呈流塑状，土土层厚度为了了1.5m。埋深为2.5m。③-1层土为淤泥泥质粉质粘：：灰～浅灰色色，流塑～软软塑状含有机机质，局部粉粉粒含量较高高，稍有光滑滑，土层的厚厚度为4.00米,埋深为6.5米,③-2淤泥质粉质质粘土:灰～浅灰色,流塑～软塑塑状,含有机质，局局部粉粒含量量较高，稍有有光滑,土层厚度为10.40米,埋深为16.90米.④层土为淤泥泥质粉质粘:灰色,流塑～软塑塑状,含有机质，局局部粉粒含量量高,夹灰色粉土土薄层,土层厚度为4.5米,埋深为21.40米,⑤-1粉土夹粉质质粘土:灰～青灰色,很湿～饱和,稍密～中密密状,含云母碎片,夹粉质粘土土薄层,土层厚度为1.60米,埋深为23米。本次勘探深度内可可供选择的桩桩基持力层有有⑤-2粉土：稍密-中密状，中中等压缩性，层层顶标高在-22.667～-22.330米,厚度为3.70～11.40米,属中等强度度地基土、⑥-1粉土夹粉砂:中密～密实实状,中等压缩性,层顶标高在-30.666～-30.110米厚度为2.70--6.50米,属中等～中中强度地基土土、⑥～2层粉砂夹粉粉士：中密实实状，中等压压缩性，层顶顶标高在-35.116～-34.330m厚度为4.5～13.2mm,属中等～中中高强度地基基土，工程地地质性质良好好，为桩基础础良好持力层层.⑥-3层粉土夹粉粉质粘土：中中密壮，中等等压缩性，层层顶标高在-40.003～41.20米,厚度为0.00～4.10米,属中等强度度地基土,工程地质性性质较好.⑥-4层粉沙夹粉粉土:密实状,中低压缩性,层顶标高在-42.003～-45.223米,厚度为7.10～11.30米,属中高强度度地基土。本工程现有地面标标高-0.7m，场区土类类型综合评价价为中软场地地土，建筑场场地类别为Ⅱ类。水文、地下水概况况场区西边大约5--10m处为人工开开挖的排水河河，地表雨水水汇入场内排排水沟后转汇汇入排水河。本工程潜水主要赋赋存于浅部粘粘性土中,其透水性及及富水性较差差,受大气降水水入渗和部分分侧向迳流补补给,以地面蒸发发为主要排泄泄方式.勘探期间测测得潜水初见见水位标高在在-0.68～0.86米之间.主要赋存于于上部粘性土土中,上部各地基基土层的渗透透系数如下:②层粉质粘土:KH=66.82×110﹣6cmm/s;③-1层淤泥质粉粉质粘土：KH=5..32×100-5～1.09××10-5cm/s;;③-2层淤泥质粉粉质粘土：KV=5..32×100-6～6.63××10-6cm/s地属地下水水极为丰富地地区.地下水水位位旱季时下降降，雨季时上上升。江苏建建材地质工程程勘察院钻探探期间测得水水位埋深2.0~33.20m。现场条件本工程场区位于昆昆山市前进东东路南侧、太太湖路西侧，场场地四周围墙墙已砌好，在在太湖西侧围围墙开两个出出入口供车辆辆通行。场内内四周施工临临时道路铺筑筑完毕。现场场有一台容量量为500kvv·A的变压器，一一处接口口径径为DN50的水源接驳驳点。业主目前已提供场场区四周地下下管线及其他他地下设施资资料。由于场地窄小、地地下窒开挖之之后四周仅有有施工道路供供车辆通行。职职工生活区和和木工模板、钢钢筋制作场地地距工地向南南侧4KM处租用一地地（48亩）作临时时用地。2．5工程特点、难点工程规模大，工艺艺先进，对结结构定位、垂垂直和平整度度要求高本工程场区总用地地面积为166677m2，基坑为一一级基坑，该该工程也位于于昆山市主要要通道处、地地下管网较多多，施工难度度大；所有设备均实现自自动控制，工工艺先进，对对设备地坑、门门洞、酒店、办办公楼柱等的的定位偏差，柱柱、墙的垂直直度、设备基基础地面平整整度要求高。工程目标明确，奖奖罚分明本工程质量标准，业业主要求确保保“扬子杯工程程”，争创“鲁班奖”。如苏州市市、江苏省和和国家评定获获得江苏样板板工程、省优优和鲁班奖，业业主将按中标标合同价扣减减税金后金额额的3‰、5‰、7‰、1%一次性奖励励给总包方（不不作累计奖励励）。若未能能达到优良标标准，业主将将按税前工程程结算价下浮浮2%与总包方办办理工程结算算并按中标工工程价的2%对承包人处处以罚款（因因业主直接对对外分包的分分部分项工程程和业主自行行采购及甲控控乙购的材料料、设备本体体质量所造成成的问题影响响而不能达到到优良工程时时除外）。施施工前将针对对本工程特点点编制工程质质量计划，施施工中加强过过程控制，采采用科学管理理、技术保证证和奖罚机制制，确保工程程质量目标的的实现。本工程合同工期暂暂定为820日历天。每每提前一天按按合同规定的的工期通过验验收，业主将将奖励合同总总价的0.2‰给总包方。若若工程不能按按合同规定的的工期通过验验收，从延期期的第三天起起，每逾期一一天总包方须须偿付合同价价0.2‰的违约金，且且由此给业主主造成的经济济损失，业主主有权提出合合同总价3%的索赔（非非总承包协调调不利，由分分包方影响的的工期除外）。施施工前将根据据本工程特点点统筹部署，施施工过程中保保证足够的资资源投入，并并借鉴以往类类似工程总承承包施工管理理经验，充分分发挥总承包包管理、协调调和组织水平平，确保工期期目标的顺利利实现。本工程安全文明施施工按合同规规定必须省标标化工地。建筑面积大，跨度度大，楼层高高本工程总建筑面积积为879799m2，酒店、办办公楼（24层，地下二二层）及裙房房4层，建筑占占地面积达166322m2。工期紧张，投入量量大本工程合同工期暂暂定为820d。因部分设设备基础图及及安装图将与与设备同步更更新、修改，加加之建筑面积积大，决定了了其工期较为为紧张，阶段段时间内施工工机械设备、周周转材料、人人员等资源投投入量大。施工期跨越雨期、暑暑期、台风时时期和春节期期间本工程合同工期内内适逢两个雨雨期、两个暑暑期、台风多多发期和春节节期间，其中中基础、地下下室结构及防防水施工适逢逢雨期，主体体工程施工适适逢雨期、台台风时期，因因此，合理的的安排和组织织协调是项目目管理中的重重中之重。酒店、办公楼地下下室及裙房层层高较高，尤尤为23层、24层、层高分分别为8m、7.9m。酒店、办公楼地下下室、首层、二二层结构层高高分别达5m、3.85m，给模板和和混凝土施工工带来较大的的影响。设备基础、预留孔孔洞、预埋件件、预埋管线线多，施工精精度要求高本工程裙房屋顶为为钢网架结构构，屋面和5.6m以上墙面采采用轻型金属属围护结构，酒酒店、办公楼楼、裙房均有有二层地下室室，设备基础础多，预留孔孔洞、预埋件件、预埋管线线较多，施工工精度要求高高。施工过程程中各专业必必须密切配合合以免漏埋、错错埋，并注意意保证埋件质质量。对于幕幕墙埋件，原原施工图中仅仅给出了分格格尺寸，未给给出埋件详图图，应尽早确确定专业分包包商，并与设设计院共同确确定埋件设置置。对于柱上上墙面围护结结构埋件，也也应尽快确定定供应商以复复核原设计埋埋件间距、大大小是否满足足需要，从而而确保工程顺顺利进展。塔楼梁柱截面规格格统一，数量量大本工程梁、柱截面面规格较为统统一，对于模模板的配备和和支设雷同性性大，可利用用定型模板，实实行流水施工工，便于加快快施工进度、提提高工程质量量。装饰工程种类较多多、工程量大大，施工管理理难度大本工程装饰种类较较多，包括墙墙面和屋面压压型钢板围护护、幕墙、外外墙铝板、铝铝合金门窗、木木门、提升门门、卷帘门、防防火门、矿棉棉吸声板吊顶顶、铝合金板板（扣板）吊吊顶、涂料、地地砖、水泥砂砂浆楼地面、混混凝土楼地面面、防静电架架空地板、墙墙体釉面砖等等项目。整个个装饰工程量量大，且与水水、电、通风风空调、消防防、通讯等施施工存在大量量交叉作业，施施工管理难度度较大。在施施工管理上除除做好施工顺顺序的合理安安排、加强成成品保护外，保保证装饰施工工时间也是该该工程施工成成败的一个关关键。为此，必必须尽可能压压缩主体施工工工期，为后后期精装修和和安装工程留留下充足的时时间，以做到到精心施工。新工艺、新技术、新新材料的应用用现浇空心楼板的施施工工艺、劲劲型钢结构技技术、墙屋面面压型钢板围围护技术、APP改性沥青卷卷材和聚氨酯酯涂料防水技技术、粗直径径竖向钢筋电电渣压力焊连连接技术、粗粗直径钢筋等等强滚轧直螺螺纹连接技术术、水平钢筋筋闪光对焊连连接技术、定定型大模板清清水混凝土柱柱施工工艺、大大面积混凝土土随打随压光光地面施工技技术等拟应用用于本工程。专业分包单位多，总总承包管理难难度大本次招标范围内的的墙面金属围围护系统、幕幕墙工程等拟拟由专业分包包单位施工。另另外未列入本本次招标范围围内的屋面网网架及屋面围围护系统、电电梯安装、消消防安装（包包括水消防系系统及自动报报警系统）、弱弱电安装、10KV变配电（含含高低压配电电室、电容器器室内安装）货货运站工艺设设备安装、计计算机房及中中央控制室等等专用空调安安装、中央空空调主机、UPS不间断电源源系统安装、绿绿化、冷库设设备安装、室室外道路及停停车场附属工工程、环保等等工程由业主主选定专业分分包单位，但但纳入总承包包配合、协调调管理范围。因因专业分包单单位较多，加加之工期较紧紧、交叉作业业多，对总承承包商的管理理、协调、组组织能力要求求较高。三、施工部署3．1工工程目标质量目标本工程确保”扬子子杯”，争“鲁班奖”。工期目标在开工后的8200日历天之内内完成合同范范围内的全部部工作内容，竣竣工交验。计计划2008年11月28日开工，在2011年3月25日前竣工。安全目标确保安全施工评价价达标，无重重伤以上事故故，工伤事故故发生率控制制在1‰之内。文明施工目标全面实施企业CII战略方针，确确保省标化工工地，争创江江苏省文明施施工样板工地地。成本目标本工程成本降低率率1%。3．2项项目组织机构构组建江苏苏**建设工程程有限公司***商务广场场工程总承包包项目经理部部，建立以项项目经理为首首的项目管理理组织机构，推推行项目法施施工。由总公公司授权，在在企业各职能能部门指导、监监督、协调和和服务下，全全面承担整个个工程施工全全过程中的工工期、质量、成成本、安全文文明施工、服服务等的组织织协调和总承承包管理工作作，实现项目目管理目标。总承包项目经理部部组织机构组组成总承包项目经理部部设项目经理理（具有一级级建造师资质质）一名，项项目生产副经经理一名，项项目商务副经经理一名，项项目总工（兼兼项目质量经经理）一名，安安全主任一名名，主要管理理部门有工程程部、技术部部、质保部、商商务部、物资资部、安全部部和综合办公公室等，下设设土方队、土土建施工队（两两个）、钢结结构施工队、装装饰施工队（两两个）、电气气施工队、给给排水施工队队、通风空调调施工队、测测量队、钢筋筋车间、木工工配模、机电电班以及其他他专业分包队队。总承包项目经理部部主要领导岗岗位职能描述述（1）项目经理：受总公司任命，在在总公司法人人授权范围内内代表公司履履行合同执行行责任；负责项目组织机构构的建立及完完善，负责员员工考核、鉴鉴定以及制定定项目人员留留置计划；根据合同要求及现现场需要进行行项目管理策策划，领导总总承包项目经经理部全面管管理工作；领导编制项目成本本实施计划，对对项目成本支支出审核签字字；领导与组织项目编编制和修改施施工组织设计计、质量计划划、质量管理理文件；代表总承包签署发发往业主、监监理及设计单单位的文件；；代表总承包签署分分包的工程款款申请单及签签收业主发出出的付款证明明书；在合同期间进行每每月的合同总总结，确保合合同执行是按按预定计划处处于受控状态态；签署每月向业主、监监理的综合月月报汇报；主持工地总分包例例会，解决工工地重大协调调问题。（2）项目生产副经理理：是项目经理的助手手，协助项目目经理抓好进进度控制、现现场协调、安安全生产等工工作；负责组织编制各类类工程计划，包包括总体进度度计划、物资资材料供应计计划、机电设设备供应计划划、劳动力需需求计划以及及季、月、周周的阶段控制制点工作计划划；负责审核分包单位位提交的季、月月、周计划；；负责组织监督落实实项目进度计计划的执行和和完成情况，负负责考核各作作业单位（包包括分包单位位）的进度；；负责安排和指导施施工现场的安安全文明施工工及CI形象管理工工作；负责组织协调各专专业工种、各各分包单位在在各区、各层层工作面的交交叉配合，处处理出现的矛矛盾；负责组织施工总平平面的规划、设设计、管理及及临时施工用用水用电、临临时道路的供供应保障；领导组织机械设备备的调配管理理，按合同规规定调配现有有机械设备配配合分包施工工；领导做好各项进度度总结工作。（3）项目商务副经理理：具体负责项目资金金的调度和统统筹安排工作作；负责组织项目合同同的学习和交交底工作；负责组织项目各类类经济合同的的起草、评审审和确定；具体领导项目的成成本管理工作作；具体组织项目经营营报价、进度度款结算、工工程款结算及及经济索赔等等工作；负责组织与分包的的洽谈，为项项目提供可靠靠的分承包方方或制造商，负负责组织材料料供应商的报报价审核。（4）项目总工程师（兼兼任项目质量量经理）是局任命的项目质质量管理者代代表，代表局局行使项目质质量管理责任任；领导与组织质量体体系的运行，贯贯彻执行局质质量方针，通通过加强全过过程的质量管管理，确保项项目质量目标标的实现；具体负责组织施工工组织设计、质质量计划、质质量管理文件件、过程检验验计划的编制制，并监督实实施；负责组织编制并审审核专项施工工方案、技术术措施，负责责分包提交技技术方案、专专项质量计划划的审核；领导项目计量设备备的定期检查查及核定等管管理工作；领导材料的选型、报报批与控制，负负责实用新工工艺、新技术术、新材料的的引进；参加阶段验收（测测试）及竣工工验收工作，提提出整改要求求；负责组织贯彻执行行最新技术法法规、规程、规规范和涉及工工程质量方面面的有关规定定；负责组织图纸会审审及各专业技技术问题的处处理，审核设设计洽商和变变更工作；负责组织工程质量量事故（缺陷陷）的调查与与处理；领导作好各项施工工技术总结工工作；负责组织竣工资料料的收集、整整理、汇编工工作；负责组织工程隐蔽蔽项目的验收收、分部分项项工程质量的的评定与审核核；具体领导项目质保保部工作，监监督施工过程程、材料及设设备的检验及及验收；负责组织合同范围围内分包分部部分项工程质质量检验、评评定与验收工工作；负责组织整体工程程质量统计、评评定与验收和和质量记录的的记录、收集集、整理指导导工作；负责组织工程施工工样板的审查查及报业主监监理认可；领导项目质量检查查验收与监督督工作，协调调好与业主、监监理、分包的的关系，为工工程的顺利报报验创造条件件。总承包项目经理部部各管理部门门职责（1）工程部：负责项目施工生产产的管理、调调度与协调工工作；负责编制工程总体体进度计划和和季、月、周周阶段控制点点工作计划，控控制项目进度度和分包单位位的施工进度度安排；执行项目施工组织织设计、专项项施工方案，并并及时反馈管管理信息；负责施工总平面及及区域平面的的设计、规划划与管理；负责项目各类施工工管理报告、施施工日志的编编制或记录工工作。（2）技术部：编制施工组织设计计、施工方案案及技术措施施，并监督其其执行情况；；负责对各分包单位位施工方案的的审核工作；；组织施工方案和重重要部门施工工的技术交底底；负责与设计院进行行图纸问题的的联络、确认认，施工中技技术问题的处处理，分包之之间的技术接接口协调；对重要物项采购分分供方和服务务采购分包的的技术能力进进行评估。（3）质保部：编制总承包质量计计划、质量管管理方案、过过程检验计划划等质量文件件，并监督落落实其执行情情况；负责监督和指导质质量体系的有有效运行，定定期组织相关关管理人员进进行规范和评评定标准的学学习；负责现场质量监督督、不符合项项处理和各单单位质量考核核工作；结合工程实际情况况制定质量通通病预防措施施，负责工程程的隐、预检检，分部分项项工程质量评评定的审核和和质量评定资资料的收集工工作；负责施工质量缺陷陷的调查、分分析和跟踪整整改；负责材料设备的进进场验证、复复验及其他施施工送检工作作，并做好整整理、记录；；对工程样板进行审审核、报审管管理；技术文件、施工图图纸的收、发发和归档处理理；工程交、竣工文件件的收集和整整理；对各分包的质量保保证资料分阶阶段进行检查查、汇总；编制各类质量状况况报告。（4）安全部：执行江苏省、苏州州市、业主及及局要求的有有关规章制度度，结合本工工程特点编制制工程安全计计划、文明施施工组织设计计，做好安全全宣传工作；；负责项目安全生产产目标及安全全技术措施的的审定，并监监督各分包单单位组织实施施；负责分包方安全生生产、文明施施工的监督管管理工作，检检查安全规章章制度的执行行情况，抓好好进场工人的的三级教育、特特殊工种的持持证上岗，并并及时做好安安全记录；组织各单位进行每每天例行安全全巡视和不定定期安全联检检，及时对现现场的平面布布置及施工现现场的不安全全因素进行检检查、监督、制制止、处罚、下下达整改、复复查；负责现场文明施工工的监督检查查，并做好检检查记录；负责对分包商进行行安全交底，审审核分包商班班组的安全交交底，各项交交底必须以书书面形式进行行，手续齐全全；组织现场特殊设施施（如塔吊、人人货电梯、外外架、模板支支撑架）的验验收，并建立立特殊工种台台账。（5）商务部：具体负责项目合同同的学习和交交底工作；负责项目成本台账账的建立与归归档、管理工工作，并进行行统计、分析析报项目领导导；负责项目劳务组织织、劳资管理理工作，预防防和处理劳务务纠纷；严格执行国家、地地方和企业的的各项财经纪纪律，负责项项目财务管理理工作；负责与分包洽谈，为为项目提供可可靠的分承包包方或制造商商，负责材料料供应商的报报价审核；具体负责起草各类类分承包合同同并组织合同同评审工作；；具体负责项目合同同管理工作；；按计划需要确定各各分包进场时时间，协调各各分包施工界界限、责任、合合同分工；负责编制请款单并并向业主、监监理申报，负负责工程款的的回收；提供项目资金的调调度和统筹安安排；审核设计变更，确确定变更工程程量，进行工工程签证确认认；审核分包工程量和和请款单；参与编制、办理工工程款结算和和经济索赔等等工作；负责计划与统计报报量工作，编编制月度合同同执行报告呈呈报业主、监监理。（6）物资部：负责项目物资的统统一管理工作作；负责根据施工计划划编制主要材材料进、退场场计划及材料料采购计划，依依据程序及采采购计划采购购并组织进场场，确保施工工生产的顺利利进行；协助质保部监督各各分包单位进进场材料的验验证、复验；；负责根据施工进度度编制机械设设备进退场计计划，组织施施工机械的调调用、租赁、采采购、进场及及机械设备的的维护和保养养；及时组织自供材料料的选择、送送审报批，并并跟踪及时将将审定结果报报质保部、合合约部；负责对自实施项目目限额领料的的管理，对项项目材料成本本核算负责；；负责核查进场物资资库存情况，制制定物资管理理办法，做好好各类物资的的堆放管理、标标识及统计工工作；负责进场物资的报报验及在使用用过程中的监监督工作；协助保安负责对进进场供应车辆辆的记录、出出门条的开放放、在场时间间的记录等工工作；会同质保部对业主主指定供应商商的材料进场场进行交接、检检查。（7）综合办公室：负责对项目及分包包单位全体人人员的思想教教育及各项法法规的宣传工工作；领导现场的消防保保卫工作，保保证现场的正正常施工秩序序；按局文件控制程序序实施文件资资料控制；编制人员培训计划划并组织实施施，建立培训训与考核记录录；负责工会管理工作作；负责外来文函收发发、交接及保保管工作；负责处理行政公共共事务；负责项目的营地、食食堂、车辆及及办公用品等等后勤保障和和管理工作。3．3任任务计划及总总承包管理工程任务划分（表表3-1）工程任务划划分表表3-1序号责任单位任务划分范围1总包施工工程范围围主体土建（含桩承承台、地下室室、屋面网架架和网架屋面面围护系统除除外）、给排排水、电气、通通风空调2总包施工工程范围围内的拟分包包工程防水工程、幕墙工工程3总承包管理工程（业业主另行发包包）裙房屋面网架及屋屋面围护系统统、电梯安装装、消防安装装（包括水消消防系统及自自动报警系统统）、弱电安安装、10KV变配电（含含高低压配电电室、电容器器室内安装）、货货运站工艺设设备安装、计计算机房及中中央控制室等等专用空调安安装、中央空空调主机、UPS不间断电源源系统安装、绿绿化、冷库设设备安装、室室外道路及停停车场附属工程、环环保工程总承包管理本工程规模大，系系统功能齐全全，专业多，交交叉作业频繁繁，合理、有有效地处理好好各专业分包包的协调配合合是关系到本本工程各项目目标能否顺利利实现的关键键。根据本工工程特点和以以往类似工程程的总承包管管理经验，按按照合同文件件的相关要求求，本工程的的总承包管理理主要从以下下几个主要方方面入手：（1）组织管理1）组织机构总承包项目经理部部建立以项目目经理为首，各各职能部门组组成的协调管管理机构，并并由项目副经经理专职负责责各分包单位位的协调管理理工作。按总总分包（协调调）合同要求求提供必要的的配合。分包包（承包）单单位应建立相相应机构，共共同组成总协协调管理机构构，使项目经经理部的各项项计划、工程程指令等能迅迅速、有效实实施。2）合同管理同各分包（承包）单单位签订总分分包（协调）合合同。明确总总分包在施工工过程中的责责、权、利关关系以及工期期、质量、安安全文明施工工等施工管理理目标，需要要协调的工作作内容、制度度和方法、奖奖罚制度，使使之做到有“法”可依、有章章可循、工作作有序。（3）会议制度由总承包项目经理理部组织定期期或不定期召召开各分包单单位参加的协协调会议。检检查进度计划划执行情况、安安排后续工作作计划；解决决施工过程中中的协调、配配合工作，确确保工程施工工的顺利进行行。（4）检查制度由总承包项目经理理部每周组织织各专业分包包单位执行现现场巡察检查查制度（特别别是装饰、安安装阶段各专专业相互关系系强、矛盾突突出），及时时了解施工动动态情况，对对施工现场的的进度、质量量、安全文明明施工、专业业配合、协调调存在的问题题采取现场办办公、现场拍拍板、规定期期限、责任到到人、及时解解决。（2）专业分包商与专专业承包商的的选择总承包经理部将根根据工程分包包管理程序组组织商务、技技术、工程、质质保、安全等等职能管理部部门对各候选选取分包商的的资源、信誉誉和综合实力力进行考察。在在此基础上择择优选择具有有相应资质及及类似工程施施工经验的施施工企业，并并将企业的资资质、业绩和和有关资料提提交给监理和和业主审查，经经认可后通过过招议标方式式确认各专业业分包商。本工程中总承包施施工范围内的的玻璃幕墙、防防水工程等拟拟由专业分包包商来完成。屋面网架及网架屋屋面围护系统统、电梯安装装、消防安装装（包括水消消防系统及自自动报警系统统）、弱电安安装、10KV变配电（含含高低压配电电室、电容器器室内安装）货货运站工艺设设备安装、计计算机房及中中央控制室等等专用空调安安装、中央空空调主机、UPS不间断电源源系统安装、绿绿化、冷库设设备安装、室室外道路及停停车场附属工工程、环保工工程等专业承承包商由业主主直接选择和和确认，直接接与业主签订订专业施工承承包合同。（3）施工管理与配合合协调1）为专业分包（承承包）商创造造施工条件总承包项目经理部部将按合同（协协议）规定，为为专业分包和和专业承包商商（以下简称称分包单位）提提供其已在现现场设置的设设施，为分包包单位施工的的顺利进行创创造条件。这这些基础设施施包括以下项项目：提供在场地内已有有的脚手架、机机械装置、贮贮存仓库等辅辅助设施及临临时设施，并并在如装卸、起起吊、安排场场地等方面进进行必要的协协助；总包将做好安排，以以便分包单位位能与其共同同使用现场的的通道及场地地，并为分包包单位提供合合理的施工作作业空间；提供分包工单位临临时用水、用用电的接驳点点；向分包单位提供其其所需的准确确标高、定位位点线等。2）工程施工管理总承包项目经理部部工程部负责责对分包合同同约定的工期期计划、总平平面管理、各各专业施工交交叉调度、劳劳动力状况、安安全生产和文文明施工进行行统一协调管管理，以便均均衡施工，保保证工期按合合同完成。主主要具体措施施有：对分包单位提交的的现场施工组组织机构进行行审查和建议议，在满足业业主要求和现现场需要的情情况下，及时时督促其进行行完善；及时将业主或业主主代表、监理理单位下发的的工程指令、通通知、联系单单意见中有关关各专业分包包工程的部分分传达给各专专业分包单位位，并督促该该指令、通知知、联系单意意见迅速得到到执行；召集施工总分包协协调会，解决决工地工作面面交接、工作作配合等问题题；督促各分包参照总总承包项目经经理部的各级级工程施工进进度计划提交交相应的计划划，并督促其其对不合理部部分进行修改改和完善；由总承包项目经理理部项目副经经理、工程、技技术、物资、商商务部门组成成进度监控预预警系统，提提前对分包商商的现场条件件、技术资料料、材料供应应、设备状况况、劳动力、相相互协调配合合情况进行动动态定量分析析研究，督促促其按计划进进行准备落实实，在施工过过程中监督各各分包单位进进度计划的执执行，以日保保周、周保月月、月保控制制点、控制点点保总工期；；对各专业分包的安安全生产和文文明施工进行行监督管理，督督促其遵守总总承包项目经经理部制定的的安全生产规规章制度和文文明施工守则则，为工程施施工创造良好好的环境和条条件。（4）专业分包工程的的技术管理总承包项目经理部部从局内部抽抽调参加过类类似工程施工工管理的专业业技术人员进进行各专业分分包工程的对对口管理、检检查和指导工工作。各分包包商应按总承承包项目经理理部规定的时时间提交施工工组织设计或或方案，经总总承包项目经经理部审查并并报送业主、监监理批准后方方可实施；总承包商负责现场场各分包商的的技术接口及及协调；分包商在施工过程程中遇到图纸纸设计错误或或描述不清等等问题时要及及时和总承包包项目技术部部相关工程师师取得联系，由由总承包项目目经理部向业业主、监理及及设计澄清。（5）专业分包工程的的质量管理1）质量保证本企业为通过ISSO90011：2000质量体系认认证单位，分分包单位应按按照总承包项项目经理部的的要求执行ISO90001：2000标准质量手手册和相关程程序文件，进进行过程控制制、标准化管管理。施工过过程中应严格格执行国家现现行规范以及及本工程涉及及的行业和地地方现行规范范、规程、法法规。分包专专业编制的质质量计划、创创优措施必须须与总包的质质量目标吻合合。2）图纸自审由于本工程功能齐齐全、专业多多、相互关系系强，各部位位施工前由总总包单位组织织各有关专业业进行专业图图纸自审，核核对各专业间间是否存在设设计矛盾问题题（若有则及及时提交设计计院解决），找找出各专业配配合的主要矛矛盾和难点。3）配合关系图表由总承包项目经理理部组织各分分包单位，根根据设计要求求制定专业配配合图表，提提出主要配合合事项，提交交有关专业进进行配合，使使配合工作做做到胸中有数数，有序进行行。4）严格按施工组织织设计或方案案组织施工各分包单位要按经经监理、业主主批准的分包包工程施工组组织设计或方方案严格组织织施工，以确确保施工质量量。5）混凝土浇灌会签签制度为避免主体结构中中各专业所需需的预埋件、预预留洞的错误误和漏设，混混凝土浇筑施施工前，实行行混凝土“浇灌令”的会签制度度，即在“三检”的基础上，由由各专业进行行技术复核、共共检、会签后后，才能提交交监理对隐蔽蔽工程进行验验收。6）吊顶“封板令”制度为保证吊顶的装饰饰质量和总体体效果，吊顶顶板安装前，必必须保证吊顶顶内各项工作作完整、可靠靠、不滴、不不漏。吊顶施施工实行“封板令”制度，即在在吊顶板安装装前，由总承承包项目经理理部组织各有有关专业对吊吊顶内各专业业的安装、调调试、试水、试试压进行验收收和会签，由由生产副经理理签发“封板令”方可封板。封封板后因管道道漏水、上人人操作造成的的吊顶损坏、变变形、变色的的责任由相应应责任专业负负责。7）关键项目质量控控制对关键特殊项目的的施工过程，总总承包项目经经理将进行专专检，分包专专业在本工序序自检后，填填写《工程报报验单》报总总承包项目经经理部，经总总承包项目经经理部和监理理检查同意后后，方可进行行下道施工。8）计量管理要求各分包商设兼兼职或专职计计量员，建立立自己各自的的计量台账，设设备、仪器到到检定时间前前及时送检，其其计量检定证证书都要复印印给总包质保保间备案；总总包质保部到到期前提醒并并督促分包商商尽快送检。9）技术质保资料管管理专业分包（承包）商商必须有健全全的质量检查查制度，配有有专（兼）职职质检员、资资料员。根据据施工进度，及及时、同步做做好各项技术术质保资料的的收集、整理理、归档工作作，并按合同同要求及时报报送总承包项项目经理部汇汇总归档。总总承包项目经经理部专职资资料员不定期期对分包进行行检查，对资资料不全、不不符合要求的的分包商将及及时采取措施施纠正，确保保资料及时、准准确、完整归归档。（6）专业分包工程的的安全文明施施工管理1）安全文明施工目目标各分包单位的安全全文明施工目目标，按照总总承包项目经经理部的管理理目标执行。2）平面管理施工现场平面管理理，分包单位位必须服从总总承包项目经经理部的管理理。总包随施施工进度和主主次工序进行行动态管理，施施工前分包的的施工平面布布置、用电、用用水计划，必必须报经理部部审批后方可可实施，总承承包项目经理理部负责协调调各分包施工工中的道路、场场地、用电、用用水、机械、测测量、脚手架架的使用问题题。3）文明施工责任区区总承包项目经理部部根据施工的的进展，实行行动态责任区区制度，以主主导施工专业业为主划分责责任区范围，主主导施工专业业负责责任区区的文明施工工，使文明施施工责任明确确，责任到人人。4）成品保护施工前分包单位应应制定各自的的专项成品保保护措施，对对成品、半成成品实行分层层、分段交接接制度。总承承包项目经理理部组织各分分包共同成立立成品保护“执法队”检查落实成成品保护措施施，处罚违章章者。总承包项目经理部部负责按合同同规定对各专专业分包工程程完工后的填填补与修复工工作。3．4施施工部署原则则总体施工安排根据本工程的特点点、难点，施施工顺序按先先地下后地上上、先主体后后围护、先结结构后装修、先先土建后设备备的总体原则则，对工程总总体上按以下下安排组织施施工。（1）在施工安排上将将二层地下室室、酒店和办办公楼均作为为关键线路，加加大人、财、物物的投入，确确保地下室和和裙房及早进进入安装和设设备安装时间间，确保酒店店、办公楼有有足够的装修修时间，以达达到工程预定定目标——“扬子杯”和按期交付付。（2）本工程混凝土均均使用业主指指定的商品混混凝土。进入入砌筑及装修修阶段，为缩缩小水平运输输距离，现场场设置六个砂砂浆搅拌站，负负责砌筑及装装修阶段砂浆浆制备。（3）对于地下室及酒酒店和营业办办公楼工程，针针对工程楼层层高、面积大大、工期紧、质质量要求高等等特点，在组组织上应充分分挖掘主体施施工潜力，采采取全面展开开、分区平行行施工的组织织方式，加大大人、财、物物的投入，在在满足工序流流程、质量和和兼顾经济的的原则下，尽尽可能压缩主主体施工工期期，以保证装装修工程、设设备安装、系系统调试所需需的作业时间间。（4）施工现场依据总总平面布置图图合理设置钢钢筋加工车间间、模板配车车间、制风管管制作车间及及周转材料、钢钢构件、砌块块的堆放场地地、及装修等等材料的储放放仓库，以减减少二次搬运运距离、降低低工程成本。（5）为保证工期，二二层地下室每每一层梁板柱柱混凝土采取取一次浇筑方方案。（6）为降低工人劳动动强度，缩短短工期及保证证施工质量，应应提高机械化化施工水平。对对本工程所有有使用混凝土土均用商品混混凝土浇筑。对对酒店、办公公楼、裙房地地下室（大底底板）大体积积混凝土浇筑筑分四个区域域同时浇筑（详详见大体混凝凝土积浇筑专专项方案）。二二层地下室每每层墙、板和和连梁混凝土土采用一次性性浇筑，确保保工期。（7）本工程结构施工工采用扣件式式脚手架，模模板体系均采采用胶合板加加木枋搁栅模模板体系。（8）垂直运输系统除除混凝土以混混凝土泵输送送为主外，钢钢筋、模板和和脚手架采用用塔吊或吊车车运输。砌筑筑、抹灰、楼楼面和屋面及及装修施工材材料等的垂直直运输在建筑筑物边设置快快速提升架进进行。（9）外脚手架采用双双排扣件式钢钢管脚手架，外外侧挂密目安安全网封闭。（10）地下室土方均采采用机械挖土土（详见土方方开挖方案），土土方回填均采采用机械化施施工。（11）裙房工程结构具具备条件后适适时进行网架架和屋面板安安装，而后进进行砌筑、抹抹灰和室内地地坪施工。（12）砌筑工程随结构构施工具备工工作面后插入入，每层砌体体在距梁板底底的斜砖（或或细石混凝土土）堵塞范围围应预留至上上层砌体95%左右的荷载载完成，且保保证至少7d后方可砌筑筑。防止上部部荷载向下部部重复传递，造造成下部承担担该层砌体荷荷载的梁板超超负荷工作面面破坏。（13）装修与地坪施工工时必须合理理组织，减少少污染。从施施工工艺上，内内抹灰在砌筑筑完成，并通通过结构验收收后插入，随随后完成室内内地坪混凝土土基层施工。在在外墙门窗安安装或洞口临临时封闭后，先先后插入电线线管，喷淋、风风机、吊顶、涂涂料的施工，最最后进行楼地地面层施工、内内门窗安装、油油漆等工作。（14）因装修阶段各专专业交叉作业业十分复杂、频频繁，在施工工上除合理安安排减少交叉叉污染外，必必须采取行之之有效的成品品保护措施。施工区段的划分与与组织该工程按使用功能能分为地下窒窒、裙房和塔塔楼三部。依据该工程的平面面布局、结构构特征和施工工总体安排，将将地下室分四四个施工区。第第一施工区1~7轴分别交F、P轴范围，同同第一主体队队负责施工，并并在该区施工工段内流水作作业；第二施施工区在9~13轴分别交A、G轴范围，由由第二主体队队负责施工，并并在该区施工工段内流水作作业；第三施施工区在8～13轴分别交H～P轴范围，同同第一主体队队负责施工，并并在该区施工工段内流水作作业；第四施施工区在1～8轴分别交A～E轴范围，同同第二主体队队负责施工，并并在该区施工工段内流水作作业；；同样样将酒店、办办公楼分为两两个施工区，将将裙房再作为为一个施工区区；钢结构由由钢结构作业业队负责施工工，合同范围围内的压型钢钢板围护系统统由专业队伍伍施工。装饰阶段共组建三三个队伍，第第一队负地下下室施工，第第二、三队负负责两栋塔楼楼及裙房全部部外装饰工程程。合同范围内的钢结结构、水、电电和通风空调调等工程，由由专业公司抽抽调具有同类类工程施工经经验的技术和和工程管理人人员，组建施施工队伍承担担。幕墙、防水等工程程拟采取二次次招标，在资资质符合要求求，经考核确确定为合格分分承包商的施施工队伍中择择优选取，进进行工程分包包，由其完成成整个工程的的幕墙制安、防防水工程施工工。其他合同中明确由由业主另行招招标的专业工工程，总承包包项目经理部部将按合同（协协议）规定对对其实施总包包管理。结构施工工艺流程程（一）、地下室施施工工艺流程程（1）测量放线→工程程桩→基坑围护桩→井点降水→土方开挖→基坑围护水水平支撑→再次土方开开挖→垫层施工→截桩、破桩桩头→垫层防水施施工→保护层→测量放线→桩承台、大大底板钢筋、地地梁钢筋及柱柱插筋绑扎→后浇带、剪剪力墙止水钢钢板安装→大底板、地地梁、剪力墙墙模板支设→桩承台、大大底板、地梁梁、剪力墙混混凝土浇筑→地梁、剪力力墙模板拆除除→混凝土养护护（2）第二层：测量放放线→柱、墙钢筋筋绑扎→人防门框安安装及各种管管道套管预埋埋→柱、墙、梁梁、板模板支支设→梁、板钢筋筋绑扎→各种管道套套管预埋→第一层剪力力墙（500mm）止水钢板板安装→分项工程验验收→混凝土浇筑→混凝土养护→剪力墙模板板拆除→剪力墙防水水施工→机械回填土→待到梁板混混凝土强度达达到要求时→楼层处与基基坑围护桩采采用砼传力块块＠3000mmm支撑围护；；同时地下室室地板四周与与基坑围护桩桩之间采用300mm厚砂石回填填和200mm厚C30砼浇筑→再爆破水平平支撑梁→再施工地下下室第一层（其其工艺流程同同第二层）。（二）、裙房、塔塔楼每层施工工工艺流程：：测量放线→柱、剪力墙墙钢筋绑扎→各种管道套套管预埋→柱、墙模板板支设→浇筑混凝土→、混凝土养养护→梁、板模板板支设→梁、板钢筋筋绑扎→现浇空心楼楼板管预埋及及各种管道（线线）套管预埋埋→分项工程验验收→浇筑混凝土→混凝土养护护；每层依此此类推（说明明：施工到了了裙房4层和塔楼23层时分别有有网架和钢构构螺栓在浇筑筑混凝土前要要预埋并验收收合格方可浇浇筑→安装）3．5施施工准备项目组织机构的建建立企业领导根据本工工程特征及投投标方案委任任项目经理，组组建项目领导导班子，项目目领导班子在在局内部选拔拔优秀施工管管理人员成立立项目经理部部。施工技术准备（1）施工图纸会审本工程使用的各专专业设计图纸纸已经进行设设计交底和图图纸会审。在在日常工作中中的图纸问题题的澄清工作作通过工程联联系单的方式式进行。（2）图纸、规范、标标准、图集工程使用的设计图图纸、规范、标标准、图集根根据要求备齐齐有效，可以以保证工程施施工的顺利进进行。（3）设备及器具测量器具：全站仪仪、水准仪、经经纬仪、钢卷卷尺、墨斗、遮遮阳伞等。检验器具：标准水水平靠尺、线线坠、钢卷尺尺、阴阳角尺尺、小铁锤、反反光镜、对角角尺、水平线线、塞尺等。计量、试验器具：：检验尺、游游标卡尺、钢钢卷尺、坍落落度桶、试模模等。（4）测量基准交底、复复测及验收（5）技术工作计划本工程拟编制的专专项施工方案案有：《基坑坑围护方案》《井井点降水方案案》《水平支支撑爆破方案案》《塔吊基基础、人货电电梯方案》《施施工用水、电电方案》、《大大体积混凝土土浇筑方案》《脚脚手架施工方方案》、《钢钢结、网架结结构制安及围围护系统安装装方案》、《支支模方案》《防防水施工方案案》、《外装装饰工程施工工方案》《机机电安装方案案》等。现场准备（1）临时供水、供电电现场临时用水、用用电已全部施施工完毕，具具体见专项方方案。（2）大型暂设（表33-2）大型暂设表表3-2序号大型暂设名称面积（m2）备注1钢筋车间9002木工车间8003砂浆搅拌站10003个4工人宿舍（双层）14106栋5管理人员宿舍（单单层）2001栋6现场办公室（双层层）2601栋7库房6008食堂、餐厅4809培训室30010活动室30011水泥库500分包商、供应商的的确定根据工程进度安排排，提前进行行分包商及分分供商的选择择评审工作，这这些分包商及及供应商的及及时、顺利确确定是确保工工程进度的重重要条件。各种资源准备（1）劳动力准备1）根据劳动力计划划，提前在公公司内部的施施工队伍和劳劳务基地中进进行组织安排排，保证劳动动力能及时、有有序地进场。2）对所组织的劳动动力进行考核核、筛选，选选拔有素质、技技术熟练的工工人进场。3）对施工人员进行行进场交底及及技术、质量量、安全教育育，重要工种种和特殊工艺艺提前进行培培训，做到持持证上岗。4）劳动力需用量计计划详见表3-3、表表3-4。±0.000以下下施工阶段高高峰期劳动力力计划表表3-3序号工种人数备注序号工种人数备注1钢筋工2309电焊工202木工25010起重工63混凝土工12011吊车司机44普工6012机电安装工405架子工2013测量工46机操工1014试验工37防水工3615机修工68抹灰工2016钳工8±0.000以上上部分施工阶阶段高峰期劳劳动力计划表表表3-4序号工种人数备注序号工种人数备注1钢筋工12013铆工122木工24014钳工103混凝土工10015油漆工804普工4016精装工1505架子工4017幕墙安装工206机操工3618测量工67起重工1219试验工38吊车司机820现场电工69防水工3021水电安装工16010瓦工16022通风空调安装工8011抹灰工18023机修工412电焊工2013钢构、网架安装工工80（2）主要施工机械设设备配置计划划详见表3-5。主要机械设设备配置一览览表表3-5序号设备名称单位数量备注1塔吊台32履带吊或汽车吊（30~500t）台23人、货电梯台24反铲挖掘机（W--80/W--100）台85载重汽车（8t）辆606机动翻斗（1t）辆107汽车吊（8t/116t）台4钢结构吊装8拖式混凝土输送泵泵（HBT-660）台31台备用9混凝土汽车泵台210混凝土搅拌机（JJZC3500）台4砂浆、零星混凝土土11卷扬机（JJ1KK-1）台812振动式打夯机（HHZD2500）台1513压路机（8~100t）台214交直流电焊机（ZZXE1-2200）台1215交流电焊机（BXX3-5000-2）台1016闪光对焊机（UNN1000）台4钢筋接长17电渣压力焊设备套8钢筋接长18钢筋切断机（GJJ40）台4钢筋加工19钢筋弯曲机（GWWJ40-11）台4钢筋加工20钢筋调直机（GJJ4-14//4）台2钢筋加工21套丝机台12钢筋加工22氧气-乙炔设备套20预热后热23角向磨光机（φ1100~φ180）台8修磨清渣24木工圆锯机（MJJ104）台425木工压刨（NIBB106A）台426木工平刨（HB5505B）台427手提电锯台1628插入式振捣器（ZZH50）台4029平扳振捣器（B115）台830潜水泵（QDXKK15-144-1.111）台20现场排水31空压机（VY-33/6-dll）台1032风镐把3033管桩切割机台634离心泵（DL立式式单级分段）台1施工供水35砂轮切割机（MIIY-2P--235）台636冲击钻把3037射钉枪把1538手推车辆5039台钻（Z513）台240联合角咬口机（YYZL-122）台241弯头咬口机（YWWL-12）台242按扣式咬口机（YYZA-100）台143单平咬口机（YZZD-12）台144电动折方机（2..0×20000）台145压筋合缝两用机（YJHF115×23000）台146插条机（δ=1..2mm）台247喜利得电锤钻（TTE-10）台1048管子台虎钳（1//4”~4”）台249电动试压泵（DSSY-30//40）台250管钳（12”/224”）把1851剪板机（11-33×12000）台152手拉葫芦（1t~~2t）台853套丝切管机（1//4”~2”）台354管子坡口机（NPP80-2773）台155手动铁皮剪刀把1056螺钉枪把657手动注胶枪把1058经纬仪（J2-11）台259水准仪（SZ3）台3校验合格60全站仪（RTS6632）台1校验合格61激光铅垂仪（WIILD-L22）台1校验合格62质量检测工具（靠靠尺等）套4校验合格63对讲机部2064钢卷尺（50m）把10校验合格65钢卷尺把50校验合格66游标卡尺把3校验合格67线坠个2068混凝土试模组2069抗渗混凝土试模组870砂浆试模组1071坍落度检测筒套472温度仪个10测温（3）工程主要材料和和施工周转材材料需用量计计划详见表3-6。主要周转材材料计划表表3-6序号材料名称规格单位数量1钢管φ48×3.5t100002可调顶托个28003扣件万个1004对拉螺杆φ14、φ16t20、205柱覆面胶合板18mm厚m280006胶合板18mm厚m2400007木方50×100m330008木方100×100（80×80）m330009槽钢[10t12010混凝土柱养护塑料料薄膜m22000011脚手板m23000012安全立网m24500013安全平网m21600014防雨帆布6m×10m张20015泡沫灭火器套10016干粉灭火器套6017橡胶水管φ32m1000防雨、防汛和消防防设施准备工工作（1）工程所在地属台台风侵袭地区区，基础施工工又处于雨期期，应派专人人跟踪气象预预报情况，以以便及时采取取应对措施。（2）准备足够的防暴暴雨、台风及及防火材料和和设施，以防防患于未然。四、施工进度计划划详见施工进度计划划（略）。五、施工总平面布布置5．1现现场平面布置置大型机械设备的布布置现场酒店、办公楼楼区域布置二二台固定式搭搭吊，负责酒酒店、办公楼楼结构施工的的垂直运输，同同时考虑裙房房是四层、且且面积之大再再安装一台固固定塔吊供结结构施工垂直直。现场配置两台HBBT-60拖式混凝土土输送泵，负负责酒店、办办公楼及裙房房的混凝土水水平及垂直运运输。地下室室混凝土浇筑筑采用四台汽汽车混凝土输输送泵输送。现场砌筑、抹灰阶阶段设置6台砂浆搅拌拌机以及1台井架、两两台人货电梯梯。这些人货货电梯、井架架主要用于砌砌筑、抹灰等等装修和防水水材料的垂直直运输。现场材料加工、堆堆放场地钢筋车间、木工车车间、搅拌站站及钢结构件件、压型钢板板、砌筑、装装修材料及周周转材料的堆堆放场地详见见施工平面布布景图。钢筋筋、木模、钢钢结构加工在在场外工厂进进行。其中钢筋车间、搅搅拌站的地面面要浇筑100mm厚C20混凝土，材材料堆场要铺铺设一层碎石石。现场办公区、生活活区现场办公室设在现现场东侧。管管理人员宿舍舍、工人宿舍舍、食堂、厕厕所、库房、钢钢筋车间、木木工车间另租租用一块（48亩）地进行行搭设。施工临时道路本工程场地待地下下室开挖后非非常窄小，在在基坑（南、北北侧）边线外外仅设置5m、宽外通道道；在基坑（东东侧）边线外外仅设置6m、宽外通道道；在基坑（西西侧）边线外外仅设置5m、宽外通道道；（但西边边道路仅至F轴线、F～A轴之间基坑坑外围以至河河边待地下室室施工完毕后后方可做路