第二代处理薪酬分配与股权分配的管理工具_第1页
第二代处理薪酬分配与股权分配的管理工具_第2页
第二代处理薪酬分配与股权分配的管理工具_第3页
第二代处理薪酬分配与股权分配的管理工具_第4页
第二代处理薪酬分配与股权分配的管理工具_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!1工资分配与股权分配方案的比较郑玉刚2021年3月30日海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!2

更多文档资源在

管理资料,考试资料,房地产,筹划等应用文书

想网赚月薪5000吗QQ1509057653

谢谢浏览精彩正文在下页

海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!3以理论创新来引导实践,而不是被动地等实践中产生了创新再来改进理论,是管理理论研究者的至高境界,也是理论研究的最大魅力。海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!4问:什么样的分配方案是更好的?1、指导思想统一〔1分〕2、鼓励约束相结合〔1分〕3、短长期效果并具〔1分〕4、多方利益兼顾〔1分〕5、多处系统效应〔1分〕分配的指导思想海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!5下面,请各位严格按照前述“五分评价法〞,积极进行自己的头脑风暴吧,这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦!海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!61、按职位或技能的等级来分;2、按当年的指定业绩来分;3、按工作以来指定的总业绩分;4、按工作以来指定的加权平均业绩分;5、按近N年指定的总业绩来分;6、按近N年指定的加权平均业绩分;分配工资、股权蛋糕的不同方法海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!77、结构工资制:切块分假设干块蛋糕分配〔本处工资指广义〕〔有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、鼓励工资蛋糕等,各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配,方法如前1-6各方案〕8、传统分配方案的方案适用于职位工资、技能工资与股权。一代创新海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!8技能等级不同绩效水平的小时工资率(元/小时)差一般好1级电工2级电工3级电工4级电工5级电工5.255.505.705.956.205.756.006.306.606.856.256.727.257.758.25技术水平绩效矩阵海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!99、切块分左右两块蛋糕分配比方,左边用N-1年指定加权平均业绩分,右边用当年指定加权业绩分。1〕不结合岗位的传统创新的方法有短期鼓励和约束效果,也有长期效应。因为当年业绩自次年始也要参与左边分配,有效期是N-1年〔或期〕。只考虑业绩海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!10一代创新升级版2〕的版结合岗位海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!11在传统职位或技能等级工资体系的框架下,通过引进业绩因素实施改进,并做切块分配以到达更综合的实施效果:在岗津贴:按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级,每年动态调整。业绩津贴:与当期业绩考核挂钩,工作量全部完成足额计发,否那么按完成比例和不同工程种类的权重进行加权折算计发。海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!123〕用的

Rn′动态分配比例

=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r

=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r系统优化模型二代创新海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!13该方法在决定分配上有两个分配要素要同时具备:1、个人业绩因素〔本期发生额〕2、人力资本价值A.由岗位和任职所决定的初始价值;B.岗位和任职变化所新增的动态价值;C.以往各期业绩不断新增或抵减所积累的个人总净奉献即期初余额〕(如何具体计量?)海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!14人力资本价值可用人力资本股的比例来计量。人力资本价值账户〔初始值,期初余额,本期发生额,期末余额〕。本期发生额如何计量?只计量本企业相对数。海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!15新增的优点:1、管理思想更先进2、利益更兼顾

海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!16从过去各不同的主流分配方案所采取的单纯重业绩或重岗位或重技能的管理思想切实转变到“所有人均有人力资本价值〞及“以人力资本的价值和现实的业绩奉献为分配之本〞上来。另外,就是在分配方案中的一些关键性的设计对于能否有效贯彻这种更先进的分配思想也至关重要。海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!17从三个角度看利益兼顾:A.从全局看,实现个人的长期奉献与短期奉献的平衡;B.从局部看,考虑岗位是对长期奉献和历史地位的肯定,使改革获得更多的支持,符合人性需要和管理规律的要求。C.促进了团队成员彼此的利益和谐。海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!18案例计算表海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!19海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!20

更多文档资源在

管理资料,考试资料,房地产,筹划等应用文书

想网赚月薪5000吗QQ1509057653

谢谢浏览精彩正文在下页

海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!21“动态股权鼓励模型〞理论所主张的实虚股双动态的股权调节机制的原理海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!22再结合前面的五分评价法,思考至此指导思想是否贯彻,目标是否到达?假设对动态股权鼓励模型仍不是很理解,加深了解请经常关注本博客原有文章及其更新〔链接见课件底部〕,希望你能逐渐掌握这样一种新型的第二代处理薪酬和股权分配及其动态管理的方案。海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!23通过对不同分配方案的比较,得出了一种相对更为优良的管理方案,可适用于对传统薪酬管理与股权鼓励模式的改进,亦可对其进行取代。初步的结论海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://user.qzone.qq/1509057653/infocenter#!24用上述所讲的优秀分配方案的五分评价标准法来评价近些年我国人力资源管理领域的创新成果,包括:1、动态股权制2、价值中国网博客动态股权鼓励机制3、期股制4、薪点工资制你会如何评价?对其缺乏该如何改进?留待思考的问题海量课件学习资料,建筑,机械,培训资料,豆丁友情链接:://us

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论