公司项目策划书

项目策划书项目名称：项目地点：所属分公司：年月日目录开工令001生产策划书002项目部管理人员组成表0032、任命书0043、里程碑节点计划表0054、总进度计划表0065、产值月度分解表0076、物资集采计划表0087、物资租赁计划表0098、主要机械使用计划0109、劳务队组情况表011质量策划书012安全策划书014经营策划书015财务策划书018BIM+智慧工地策划书020开工令编号：（分公司），大元工程名称项目地点合同造价建筑面积类型层数单体情况施工许可证情况合同工期计划开竣工时间项目经理技术负责人我单位承建的工程项目，现场已具备开工条件，各项报建资料已完成审核，申请开工建设。施工组织设计已审批场地四通一平已完成生产策划书已审核。质量策划书已审核安全策划书已审核经营策划书已审核财务策划书已审核大数据策划已审核审批意见：生产副总裁：年月日生产策划书所属单位：编号：（分公司），大元项目名称经营方式自营○联营○专业分包○外资质○中标时间合同开竣工时间和天数计划进场时间计划取得施工许可证时间计划开/竣时间工程造价（万元）项目资金情况（甲方拨款比例、节点，分公司资金垫付等）建筑面积结构类型层数单体情况八方责任主体项目经理技术负责人项目管理人员情况见附表一、附表二项目联营人情况或外资质名称进度计划情况见附表三、附表四产值分解情况见附表五物资情况见附表六、附表七主要机械设备情况见附表八劳务队组选用情况见附表九项目经理分公司生产经理分公司总经理工程管理中心签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日附注：本策划书适用于各二级单位承揽的所有工程项目，含自营、联营、专业承包项目及外资质项目。附表一：项目部管理人员组成表编号：（分公司），大元岗位投标人员实际人员证书及编号入职时间主要业绩备注项目经理技术负责人项目生产经理/施工员质检员安全员资料员试验员材料员...编制人：项目经理：生产经理：总经理：附注：项目中标后，根据工程的规模、特点以及所在地域情况等因素，所在分子公司及时召开班子会，确定该项目实际项目经理人选，实际项目经理应首先考虑投标文件中选派的项目经理。如中标项目经理因特殊原因不能到项目履职，应当选派本单位具有同等级、同专业注册建造师证书的，有类似工程经验的人员担任项目经理，并且主动与业主联系用实际到岗人员的证书备案，做到人证合一。根据项目实际人员组成对本表进行增减。附表二：任命书公司承建的工程，组成项目部，特任命为本工程项目经理，全权负责该项目的安全管理工作，任命以下人员为项目部管理人员：聘任为项目部技术负责人；聘任为项目部安全员；聘任为项目部施工员；聘任为项目部质检员；聘任为项目部资料员特此委托。大元建业集团股份有限公司（公章）年月日附注：根据实际岗位和人员聘任情况对此表进行增减后具实填写。附表三里程碑节点计划表编号：（分公司），大元序号里程碑节点名称计划完成时间备注1验槽2基础3主体4竣工（预验收）编制人：项目经理：生产经理：总经理：附注：1、计划完成时间需要具体到某一天，例如：2021.01.012、根据工程类型，按照实际情况划分里程碑节点。附表四：总进度计划表编号：（分公司），大元分部分项名称工程量工期（天）开始时间完成时间责任人2021年1月2021年2月2021年3月510152025315101520252951015202531总工期单位工程分部工程分项工程基础施工桩基施工垫层施工钢筋工程模板工程编制人：项目经理：生产经理：总经理：附注：按照合同工期要求，参照工程实际情况分别制定总进度计划、里程碑进度计划、月进度计划和周进度计划。进度计划由分公司负责监督落实，总进度计划、里程碑进度计划和月进度计划由集团工程管理中心负责监督抽查。附表五产值月度分解表编号：（分公司），大元名称总产值1月2月3月4月5月6月...当月主要施工内容产值（万元）编制人：项目经理：生产经理：总经理：附注：结合中标清单和施工合同，参照总进度计划，将工程产值按月度进行分解，制作成产值分解公示牌上墙公示，让项目部所有员工都能清晰了解当月的产值目标，按照目标去抓施工，按期完成或超额完成进行奖励，落后给予经济处罚。附表六物资集采计划编号：（分公司），大元材料规格型号数量进场计划使用部分备注钢筋模板木方商砼...编制人：项目经理：物资部长：生产经理：总经理：附注：根据图纸工程量、二次预算量和进度计划，结合现场实际工程量编制材料总需用计划和月度计划，并对集采物资做好筹划。附表七：物资租赁计划编号：（分公司），大元材料规格型号数量进场计划退场计划使用部分备注架管扣件丝杠接头...编制人：项目经理：物资部长：生产经理：总经理：附注：根据图纸工程量、二次预算量和进度计划，结合现场实际工程量编制材料总需用计划和月度计划，并对租赁物资做好筹划。附表八：主要机械使用计划编号：（分公司），大元机械规格型号数量进场时间退场时间主要施工内容备注塔吊物料提升机挖掘机装载机...编制人：项目经理：生产经理：附注：根据项目特点确定实际需要的主要机械设备填写本表附表九：劳务队组情况表编号：（分公司），大元队组类别班组长联系方式人数主要业绩本项目施工内容钢筋班组砼班组木工班组土方班组电工班组...编制人：项目经理：生产经理：总经理：附注：根据工程类型选用相应的施工班组，然后据实填写此表。项目质量开工策划工程项目名称二级单位项目各单体面积、结构形式、造价及主要施工内容是否有质量策划书施工技术难点

特殊工艺

施工亮点工期创优目标国家级省级市级集团结构优技术目标工法专利QC示范工程观摩目标集团级口市级口省级口国家级口无口质量管理人员姓名年龄工作年限证件编号联系方式工作经历总工质检员实验员资料员工程提升手册

应用项数基槽（应用/计划）基础

（应用/计划）主体

（应用/计划）二次结构

（应用/计划）装饰装修

（应用/计划）设备安装

（应用/计划）竣工

（应用/计划）备注标准化手册

应用项数基槽（应用/计划）基础

（应用/计划）主体

（应用/计划）二次结构

（应用/计划）装饰装修

（应用/计划）设备安装

（应用/计划）竣工

（应用/计划）备注质量通病防治措施应用计划基槽（应用/计划）基础

（应用/计划）主体

（应用/计划）二次结构

（应用/计划）装饰装修

（应用/计划）设备安装

（应用/计划）竣工

（应用/计划）备注验收时间节点单体名称基槽基础主体节能消防人防竣工创优验收计划预验收节点计划正式验收节点计划项目经理分公司总工分公司经理工程管理中心签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日项目安全开工策划工程名称单位项目概况（类型、工期、造价、主要施工内容）施工技术难点

特殊工艺创优目标市级¨省级¨国家级¨无¨观摩目标集团级¨区县级¨市级¨省级¨无¨项目专职

安管人员姓名年龄工作年限证件编号联系方式工作经历危大工程部位类型计划开始时间计划结束时间超危大

工程部位类型计划开始时间计划结束时间安全文明标准化布置（提供附件）临电平面图¨临水平面图¨临建平面图¨不能按标化手册进行布置（分包项目及特殊项目）情况说明二级单位安全交底分公司安全经理对项目所有管理人员进行标准化安全交（提供交底书及影像资料）¨项目经理分公司安全经历分公司经理安全管理中心签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日经营管理策划项目

基本信息项目名称建设单位名称合同金额工程地点建筑面积结构形式及层数经营方式合同价格形式合同价款调整因素及方法合同工期合同付款方式材料品牌要求甲供、甲指、甲分包暂列金内

容及金额暂估价内

容及金额质量安全要求质保期质保金比例合同奖罚内容纠纷解决方式序号项目经营管理重点内容备注1经营资料1、招投标文件、中标通知书项目留存情况22、项目内外合同的留存33、项目施工图纸的数量和留存44、项目开工报告留存主要目的为明确与合同开工日期的差异，关系到工期奖罚问题55、项目签证变更负责人、计划签订份数、台账建立、归档负责人签证变更及台账每月向分公司经营专管员传递扫描件和原件，编号归档6工程量清单

及分解清单错项、漏项、偏差项、特征描述与图纸不符项将清单按基础、地下室、各楼层、屋面、内装、外装等节点进行分解7根据清单、投标策略可挖掘的变更、签证点9清单不平衡报价应对策略10工期计划开竣工日期根据项目实际情况明确本工程计划开竣工日期11二次预算及分解预控利润率项目开工或合同签订20天项目人员做出二次预算12进场施工条件进场施工条件是否符合合同要求，有无签证点13施工方案1、项目审批通过的施工方案所用机械数量、种类、型号等不得少于或低于实际计划使用机械的用量和规格施工方案报监理审批前项目部报分公司经营部审核造价相关部分内容142、对拉螺栓、措施钢筋等不得低于定额标准要求15月度产值月度产值编制人16分子项是否签订分子项，计划签订项目符合《分子项承包工作指导手册》中要求的项目必须推行分子项承包17品牌项目部是否推行品牌项目部18项目资源配置1、项目商务经理根据项目规模及分公司资源配置情况可设专（兼）职192、设置专职（兼职）核算员人员20经营交底计划交底节点、内容、资料对招投标文件、施工合同、清单、分包合同等重要经营文件的重点内容按工程进度、节点对项目部人员进行经营交底，并将交底记录上传综合管理系统21量价对比计划量价对比节点、分项项目按分项、节点做出量价对比并招开经营分析会议，分析盈亏原因，制定相应措施，并形成会议记录22成本管理成本台账负责人，与财务对账频次，成本封口时间节点及时建立、更新成本台账，每月与财务部门对账，最迟在工程竣工两个月内完成成本封口工作23合同结算人工结算单人工费做到月度结算，施工完毕完善结算手续24合同履约完毕完善结算手续推行人工、材料、租赁、专业分包合同结算制度（标准化模板），合同履约完毕一个月内完善结算手续，确认最终价款作为资金支付依据。25税务统筹1、劳务用工纳税筹划分包方式及进项税额与财务充分沟通，提前做足税务策划，指导全过程合同签订及采购262、材料、甲供材进项税筹划273、分包工程纳税筹划284、其他筹划29工程结算1、该项目的结算关键点了解项目审计程序、审计习惯；做足全过程结算策划，及时收集过程结算资料，证据链充分302、全过程结算策划负责人313、项目经营资料收集、归档负责人项目部分类编号保存，按月度或节点向分公司经营专管员专递归档，确保资料完整有效32项目后评价项目后评价负责人及参与人员、完成时间33项目激励措施项目除分子项、品牌项目部外拟采用的激励措施如降本增效、签证变更、工程结算、施工组织等项目财务管理策划表项目整体信息项目名称建设单位名称施工地点合同付款方式、比例、节点履约担保形式合作人提供担保形式合同金额合同工期计税方式甲供材管理费系数内部承包协议序号财务重点管理内容备注1垫付资金是否需要垫付资金，预计垫付金额2资金是否直接打到集团账户3能否做到不私下垫款4税收筹划预计增值税税负率？是否高于3%5是否出具税收筹划方案6方案筹划降税思路7筹划后增值税税负率？8对账管理能否与建设单位按季度对账？对账方式（对账函、微信qq对账）9与分公司核对账目的频次、方式10与供应商核对账目的频次、方式11人工费结算单入账管理各队组