杭州某超高层综合楼施工组织设计

中国****杭州分院工程土建部分施工组织设计目录TOC\o"1-2"第1章工程概况11.01编制依据11.02工程概况11.03工程特点及难点3第2章工程施工管理目标与主要管理措施52.01施工技术质量管理目标及主要管理措施52.02安全管理目标及主要管理措施52.03施工进度目标及主要管理措施62.04标化文明施工目标及措施7第3章项目管理组织机构及技术力量配备83.01项目管理设想83.02项目管理模式83.03项目管理人员简介及名单113.04作业队伍、施工班组的组织与安排11第4章总与各方施工管理措施及与业主、监理的协调配合124.01总分包管理模式124.02对分包单位的技术综合管理134.03对分包单位的质量管理144.04对分包单位的工期与总进度计划管理144.05对分包单位的安全保卫管理144.06与业主、监理的配合与协调15第5章施工部署165.01部署原则165.02施工顺序及施工阶段的划分165.03施工段的划分175.04大型机械的选择与部署175.05主要项目的施工方法的简要说明18第6章施工总平面布置图及布置说明19第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施207.01施工总进度计划的编制原则和方法207.02主要项目施工进度207.03确保进度计划实施的工期保证措施20第8章资源需要量计划238.01劳动力需要量计划238.02计划投入的主要施工设备清单248.03计划投入的主要计量器具清单258.04主要周转材料需要量计划26第9章施工准备工作计划289.01技术上的准备289.02施工现场准备289.03生产准备299.04劳力组织计划的准备33第10章本工程排水方案及临时泵站方案3410.01总体概述3410.02排水力量组成3410.03总体排水规划布置3410.04机具配置3410.05排水沟、坑节点：35第11章工程施工测量3611.01工程定位控制测量3611.02超高层垂准测量与平面放样3711.03水准点的引测和层高控制3811.04柱、梁板的施工测量控制3811.05工程测量仪器的选用型号3911.06建筑物沉降观测39第12章脚手架施工方案4112.01外墙挑架的设计4112.02外墙落地脚手架施工方案44第13章土方开挖及基坑围护4913.01基坑支护4913.02土方开挖53第14章大体积高强砼的施工方案5614.01高强大体积砼关键技术措施5614.02高强大体积砼施工准备5614.03高强大体积砼施工方法5714.04砼温度监控58第15章地下室施工方案5915.01地下室外墙砼施工5915.02地下室外墙砼施工缝的处理6115.03地下室后浇带施工技术措施及质量保证措施6215.04地下室钢筋工程6315.05地下室模板工程64第16章主体工程施工方法及技术措施6616.01标准结构层施工程序6616.02钢筋的施工方法和质量保证措施6616.03模板施工方法和质量保证措施6816.04主体工程砼施工方法及质量保证措施7416.05砖砌体工程77第17章本工程建筑施工的特殊技术措施与施工注意事项8017.01劲性钢筋砼角柱施工措施8017.02高强度砼防裂措施8317.03主楼高梁支模及施工84第18章屋面及防水工程施工方案9118.01屋面砼工程施工9118.02屋面三元乙丙防水卷材施工9118.03屋面渗漏的防治措施9318.04其它防水工程施工要点94第19章内外装饰工程施工方案9519.01外墙花岗岩干挂9519.02外墙高级涂料工程施工9619.03大理石贴墙面施工9719.04玻璃幕墙的施工9819.05内墙乳胶漆施工9919.06釉面砖施工10019.07花岗石楼面施工10119.08防滑地砖楼地面施工10219.09地毯楼面10219.10铝合金窗施工10319.11轻钢龙骨无石棉低收缩爱富希板吊顶施工10419.12内外装修质量保证措施106第20章季节性施工方案10820.01雨季施工10820.02夏季施工10920.03冬季施工110第21章质量计划及工程质量保证体系11221.01工程质量目标与方针11221.02质量责任制11221.03施工质量保证实施11621.04分项工程质量保证技术措施12321.05原材料、设备成品和半成品保证措施12721.06创优专项措施12921.07细部特色构想13021.08质量验收检验批划分—详见专题划分方案130第22章质量通病的防治13122.01模板工程主要质量通病的防治13122.02钢筋工程主要质量通病的防治13122.03外墙面渗水的防治措施13222.04外门窗洞口接缝处渗漏水的防治13322.05卫生间渗漏的防治措施134第23章安全生产方案及措施13723.01安全管理目标13723.02安全管理网络组织机构（见附表）13723.03安全监控措施13723.04安全管理措施13723.05工地机电安全措施13823.06安全技术措施139第24章创建“文明工地”措施和标化管理措施14124.01创建文明工地的目的与意义14124.02创建文明工地的基本内容14124.03文明工地实施措施142第25章消防管理15025.01建立消防组织和制度15025.02配备消防设施和消防器材15025.03明火管理15125.04现场防火要求151第26章合理化建议152附表：安全管理网络组织机构附图1：地下室施工总平面布置图附图2：主体及装修施工总平面布置图附图3：临时施工用电、用水施工总平面布置图附图4：地下室土方开挖平面示意图附图5：地下室底板混凝土泵平面布置图附图6：地下室底板混凝土测温图附图7：地下室底板混凝土浇筑节点示意图附图8：深坑吊模示意图附图9：底板主筋保护层控制示意图附图10：垂直测量控制点点布置图附图11：悬挑脚手架剖面面图附图12：脚手架节点图附图13：施工总进度计划划表附图13-1：地下室室施工进度横横道图附图14：132.00m高高楼层梁、板板模板示意图图附图15：116.00m至至135.9900m标高高挑梁、板模模板示意图工程概况编制依据中国****杭州州分院工程围围护设计施工工图纸；中国****杭州州分院工程建建筑设计图纸纸；现行的国家及浙江江省的有关规规范、规程和和标准及强制制性条文的规规定。浙江省及杭州市现现行的安全生生产、文明施施工的规定。现行的国家及浙江江省的有关标标准图集。公司ISO9002企企业质量体系系手册、职业业安全卫生管管理体系手册册、环境管理理体系手册。工程概况工程名称：中国*****杭州州分院建设单位：杭州*****设计单位：*****建筑设计计研究院围护设计方案单位位：*****勘测设计研研究院杭州*****岩土土工程公司中国****杭州州分院工程位位于位于*****文化体体育中心东南南部，占地224.65664亩，总建建筑面积56719M2，由主楼34层、裙房5层和地下两两层车库组成成。建筑功能主要包括括车库、餐厅厅、会议室等等配套服务楼楼以及比赛用用房、旋转餐餐厅及设备用用房。本工程程主楼采用框框架——筒体结构，裙裙房为框架—剪力墙结构构，±0.00上主楼楼三十二层，地地下二层，裙裙房地上五层层，地下一层层，主楼檐口口高度144.2m，为A级高度高层层建筑。本工工程±0.0000相当于绝对对标高8.3300m；建建筑物抗震设设防烈度为6度；框架抗抗震等级为三三级、剪力墙墙抗震等级为为二级。设计计参数及概况况如下：地基与基础基础型式：采用桩桩基础。底板、基础梁及承承台基础：主主楼混凝土垫垫层厚1200mm，碎石垫垫层厚2000mm，底板厚厚2300mmm，承台厚1200~~1800mmm，局部3800mm，裙房底底板厚度为5500mm，地地梁为500*11000，主楼地下下室底板砼强强度等级C40，抗渗等级级0.8MPa，裙房房地下室底板板及基础梁砼砼强度等级CC40，抗渗等级级0.6MPa，主楼楼与裙房均掺掺HEA外加剂。地下室混凝土：主主楼与裙房地地下室外墙混混凝土强度等等级为C50，主楼地下下室外墙抗渗渗等级0.8MPa，裙房房抗渗等级00.6MPa，掺HEA外加剂，梁梁板柱混凝土土强度等级为为C50。地下室防水：地下下室防水以结结构自防水为为主，等级00.8MPa，地下下室外围护采采用防水混凝凝土外刷聚胺胺脂防水涂料料三遍，用料料每平方米为为1.2Kgg/m2。砌体：地下室隔墙墙采用多孔粘粘土砖，M5水泥砂浆砌砌筑。主体结构工程砼强度等级：序号结构部位强度等级1上部结构主楼混凝凝土强度等级级±0.000—333.600C5033.600—662.8000C4562.800—994.7000C4094.700以上上C352上部结构裙房混凝凝土强度等级级±0.000—6..000C506.000—166.800C4516.800以上上C40钢材钢板采用Q2355B，Q345B，颈性柱混混凝土中采用用Q345焊接工字钢钢；钢板之间及钢板与与工字钢之间间焊接均采用用E43焊条。钢筋：本工程的钢钢筋拟采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋；框框架梁部分直直径32钢筋采用镦镦粗直螺纹连连接，其它采采用搭接接头头。砖砌体：采用加气气混凝土砌体体及承重多孔孔砖（外墙、楼楼梯间、卫生生间）砌体。颈性混凝土结构：：本工程主楼楼四个“L”形剪力墙（柱柱）内设置Q345B工字钢伸至至标高25..8m（六层层楼面），工工字钢采用工工厂制作，工工地拼接，全全长设置栓钉钉。装饰工程外墙装修：根据立立面图，外墙墙面装修有高高级外墙涂料料、干挂石材材、玻璃幕墙墙等饰面。楼地面装修：有6600*6000*10乳白色防滑滑地砖、绿色色聚胺脂地面面、600*6600*8乳黄色防滑滑地砖、黑色色花岗石楼面面、地毯楼面面等。内墙装修：有乳胶胶漆、300*3300*5厚白釉砖面面层以及20厚大理石墙墙面。顶棚装修：有轻钢钢龙骨600*6600*5无棉低收缩缩爱富希板饰饰面。门窗：本工程的窗窗主要采用铝铝合金窗，门门主要有铝合合金门、木门门及多种防火火门。屋面防水工程本工程的屋面做法法：1号上人屋面：绿色色塑料人工草草坪面层6厚；保温层层采用挤塑保保温板35厚；防水层层采用三元乙乙丙防水卷材材。2号上人屋面：防水水层采用三元元乙丙防水卷卷材。工程特点及难点本项目桩基工程已已由业主直接接分包，所以以总承包单位位进场后，应应与桩基单位位做好场地交交接工作，在在交接时应重重点注意现场场红线点、轴轴线测量控制制点及水准点点的复核交接接验收。主楼深基坑土方开开挖为本项目目难点：首先先因土方开挖挖深度10..67m，局局部达15..62m,而地下水位位高，为地面面下1m并且与*****江水力有有关；其次土土方开挖期间间为春季雨水水较多季节；；现自然地坪坪低势较低，约约低于现*****大道1.4mm，现场排水水困难。因本工程与*****公寓以地地下室为界分分成两个标段段，两个标段段分别由不同同的施工总承承包单位组织织施工，给工工程的施工管管理带来了一一定的难度，而而且地下室施施工时需同时时配合进行，为为确保工程的的顺利进展，两两个承包单位位应进行有效效协商与配合合。本工程主楼地下室室底板厚度达达2.3m，高高强大体积砼砼浇筑方量达达3000多立方米，对对地下室养护护以及温控均均为本项目重重点。地下室外墙采用CC50高标号混凝凝土施工，对对高标号混凝凝土施工防裂裂缝是本工程程重点。主楼三十层至三十十一层（标高高116.0000m至132.0000m）梁截面为450×22000，梁高度达达2000mmm，且梁层层高达16mm，施工当中中必须采取特特殊的技术措措施方能确保保梁模支撑的的安全施工。本工程大量使用高高强度砼，为为确保高强度度砼不出现裂裂缝，必须采采取一些特殊殊的技术措施施。本工程主楼四角LL形剪力墙6层以下为劲劲性工字钢砼砼墙，所以施施工当中同样样应采取与常常规砼剪力墙墙施工的不同同措施。针对以上一些工程程特点，本公公司在编制施施工方案时将将突出重点，精精心组织、科科学规划，以以确保整个方方案的科学性性、合理性、有有效性与可行行性。工程施工管理目标标与主要管理理措施施工技术质量管理理目标及主要要管理措施对照招标文件的要要求及本公司司年度创优目目标，确定本本工程的质量量管理目标为为：确保质量量等级达到合合格标准，争争创“鲁班奖”工程。为了实现以上管理理目标，我们们将主要通过过以下几方面面的管理措施施来确保质量量目标的实现现：大力推广和应用建建设部提出的的十项新技术术；成立QC小组，对质量通病病和施工难点点进行现场攻攻关，确保工工程无质量通通病。根据工工程特点，我我们将对以下下课题进行现现场攻关：地地下室底板大大体积砼的温温控、地下室室墙板防止裂裂缝、工程的的测量定位垂垂直度控制、大大跨度大梁、高高空间部位的的模板支撑、外外脚手架、屋屋面、卫生间间、外墙等的的防治渗漏水水问题，玻璃璃幕墙预埋件件准确放样与与正确埋设等等课题。严把材料关，保证证所有的材料料全部达到或或高于施工图图纸、工程说说明、现行国国家规范之要要求及政府部部门对建筑工工程的最新要要求，材料进进场全部有质质保书并经复复试合格后方方可使用。所所有材料在大大批量采购前前，均提供样样品给建设方方和监理并获获得建设方的的批准。所有有经批准的材材料样品均全全天候保留在在现场，以备备建设方随时时查验。认真编制施工组织织设计和专项项施工组织设设计（或方案案），加强技技术交底工作作。健全质量检查制度度，建立完善善的质量奖罚罚制度。每周周举行一次质质量检查，检检查结果公开开，奖罚分明明，对质量问问题将追查原原因，找出对对策，并处理理改进。建立各种具体的实实物质量标准准，做到施工工现场事事有有标准，管理理讲标准、作作业按标准、检检查对标准，避避免干活凭感感觉，好坏靠靠印象，减少少随意性。推行“质量五多管理办法法”，即质量管管理要求多跑跑腿、多检查查、多记笔记记、多次督促促、多次验收收。安全管理目标及主主要管理措施施安全管理目标：确确保无重大人人身、设备安安全事故，工工伤事故控制制在0.4‰以内。实行管理目标的主主要管理措施施：在施工中严格执行行新的《建筑筑施工安全检检查标准》（JGJ-559-99），杜绝违违章操作。健全各种安全制度度，制定各种种安全技术操操作规程，制制定安全管理理目标并分解解和落实到部部门与负责人人。加强对各种安全设设施、设备的的硬件投资及及派专人对现现有安全设施施、设备的维维护管理。通过“走出去，请进来”的办法，加加强对管理人人员和操作人人员的安全知知识的教育和和培训。认真做好“四证”工作（劳务务证、上岗证证、健康证、暂暂住证），所所有工人均做做到持证上岗岗。积极开展“警民共共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好好综合治理工工作。加强对操作工人的的三级安全教教育工作和做做好各项安全全技术交底工工作。做好劳动保障或保保险办理和消消防等其他工工作。施工进度目标及主主要管理措施施对照招标文件建设设方对工期的的要求，确定定本工程分阶阶段工期管理理目标为：确保在开工后主楼楼在100天内完成（裙裙房160天）±0.00以下工程；；确保在开工后主楼楼在277天内完成主主体结构工程程；总工期为590日日历天，确保保全部工程于于2004年11月19日前通过竣工工验收。保证措施：编制好有针对性的的、切实可行行的施工组织织设计。采用用先进合理的的施工方法、施施工工艺和操操作顺序，特特别在综合装装饰阶段安排排好各工种的的交叉作业，以以免发生工种种间的矛盾。根据施工实际情况况合理安排劳劳动力和施工工机械，避免免发生因劳动动力不足或机机械不到位等等原因而影响响施工进度。提前联系材料，联联系材料时，充充分考虑材料料的复试时间间，保证材料料能及时到场场。提前联系各种质监监或安监部门门的检查验收收，如在地下下室施工中，及及早督促桩基基单位联系桩桩基的检验工工作；在主体体结构施工中中，砖砌工程程及时跟上等等。科学地安排施工进进度计划，对对施工进度实实行跟踪监测测，每周举行行一次内部工工程例会，分分析计划进度度跟实际进度度的差距，及及时解决不利利于施工进度度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在在取得业主及及有关专业分分包单位认可可后，进行优优化，计算最最迟开始、最最迟结束、总总时差、早开开始单时差、迟迟开始单时差差、段间间隔隔，根据资源源条件用网络络技术进行优优化。编制周作业计划施工开始后，根据据工程进度计计划系统，编编制详细的周周作业进度计计划。按总进度计划的进进度控制每周周计划，周计计划的主要工工序作业时间间必须符合总总进度计划的的规定，如有有变动，必须须有详细说明明和补救措施施。将总进度计划的工工序划分成工工种的小工序序，规定每工工种的作业位位置、作业起起止时间。周作业计划交各施施工队、分包包单位讨论和和协调，最后后经周生产会会议发布，交交由各施工队队、分包单位位，向班组交交底，严格履履行。定期的协调会，应应汇编和检查查计划的执行行情况，分析析原因，进行行协调调整，保保持计划的持持续性。标化文明施工目标标及措施管理目标：确保“省级文明工工地”。我们将在本工程施施工当中创建建高标准的文文明工地，在在工程实践中中开拓创新，且且主要采取以以下几方面的的保证措施：：施工现场配备现代代化办公设施施。对施工现场、塔吊吊、双笼人货货电梯、门卫卫、地下室入入口等重点部部位设立电脑脑监控。生活区食堂设立CCI电脑磁卡系系统，保证食食堂的清洁和和文明就餐。设立卫生包干区，如如钢筋棚由钢钢筋班负责每每天清理，木木工棚由木工工班清理等。对公共通道、场所所由专人每天天清理。生活区宿舍统一发发放脸盆、饭饭盆、杯子、被被子、衣挂、凳凳子和桌子，实实行统一严格格管理，宿舍舍要求做到“五线一方正”。生活区宿舍管理制制度化，经常常检查，经常常督促，每周周检查一次，实实行奖罚制度度，施工区的空地种植植绿化或布置置移动绿化盆盆景、清洁环环境、美化生生活。施工现场设立茶亭亭、宣传栏、职职工活动室、职职工临时休息息室、医务室室等文明施工工设施。项目管理组织机构构及技术力量量配备项目管理设想本工程总承包管理理是承包范围围内全部工程程的施工，以以及对业主指指定的专业分分包单位的质质量、安全、进进度控制、配配合和协调管管理等。根据据本工程特点点，提出总承承包管理的总总设想和方案案为：根据本本工程既定的的各项施工管管理目标，以以务实创新、争争创一流为精精神，交付完完美产品为要要求，通过“三高”（即高目标标、高起点、高高要求）来实实行对技术质质量、安全、文文明施工、资资料的严格有有序管理及对对合同、成本本、进度的有有效控制，严严格履行合同同的承诺，铸铸造精品工程程、用户满意意工程。项目管理模式项目管理模式针对本工程体量大大、技术及质质量要求高等等特点，本工工程拟采用项项目法施工，项项目经理作为为整个工程的的直接责任者者。为确保工工程的按时、优优质、高效的的完成，公有管最理业人成目全工常工工安综行有织理理产质预财机负准管组监施供护收算过并位过理于作足勤保安下完铸造用用户满意工程程。按照精干高效及管管理跨度和分分层统一的原原则，拟采用用以下项目管管理模式（见见图3.1，项目管理理模式）项目经理项目经理专业分包单位技术组生产组后勤组财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长食堂各施工班组项目副经理项目工程师公司工程指挥部专家组安装队（图3.1）项目管管理模式项目管理人员的组组成：针对本工程为超高高层建筑的特特点，除了在在公司组建工工程指挥部门门和专门为本本工程服务的的专家组外，在在管理人员的的选用上，我我们将调动精精兵强将，选选用一批技术术强、业务精精又有很强的的管理组织协协调能力和具具有奉献精神神的中青年骨骨干，形成一一个富有生机机活力的集体体，对这一集集体我们将实实行以人为本本战略，实施施动态管理，明明确岗位职责责，落实奖罚罚制度，要体体现出其优越越性。并通过过对广大职工工的各种培训训教育，提高高广大职工的的素质和安全全生产的积极极性。项目管理人员简介介及名单公司指挥部及专家家组名单序号部门姓名职务职称备注指挥部总指挥高级工程师集团公司副总裁副总指挥工程师杭州公司副总经理理专家组技术总顾问集团公司副总工程程师技术顾问（安装）高级工程师技术顾问（建筑）高级工程师现场管理人员名单单序号姓名职务职称学历、主要从业经经验1项目经理工程师大专学历、清涧新新村三街坊、静静安城二期、德德清会展中心心等2项目副经理工程师大专学历、华门世世家、翰林花花园等3技术总负责高级工程师本科学历、杭州阳阳光电信大楼楼、静安城二二期、德清会会展中心等4施工总负责工程师大专学历、清涧新新村三街坊、静静安城二期、德德清会展中心心等5项目工程师工程师大专学历、淳安水水厂、德清会会展中心等6项目工程师工程师本科学历、杭州阳阳光电信大楼楼、西安国际际商务中心等等7施工员工程师大专学历、清涧新新村三街坊、静静安城二期、德德清会展中心心等8施工员工程师中专学历、清涧新新村三街坊、静静安城二期、德德清会展中心心等9施工员助理工程师大专学历、清涧新新村三街坊、静静安城二期、德德清会展中心心等10质量员助理工程师中专学历、清涧新新村三街坊、静静安城二期、德德清会展中心心等11质量员工程师大专学历、杭州电电信大楼、农农都一期市场场、裕达大厦厦、等12材料员助理工程师中专学历、杭州电电信大楼、富富春时代广场场、杭州文化化商城等13安全员助理工程师中专学历、亚美大大厦、盐业高高层等14安全员助理工程师中专学历、新桥大大厦、志诚大大厦等15资料员助理工程师中专学历、天安花花园、志诚大大厦等16资料员助理工程师中专学历、志诚大大厦、群贤庄庄小区等17预算员助理工程师中专学历、志诚大大厦、群贤庄庄小区等18会计会计师中专学历、亚美大大厦、志诚大大厦等19出纳助理会计师中专学历、亚美大大厦、志诚大大厦等作业队伍、施工班班组的组织与与安排作业队伍的简介：：泥工班、钢筋班、木木工班、水电电安装班、装装饰班组的班班长及技术操操作骨干均为为本公司编制制人员，班组组中的所有工工人均为本公公司工人，且且选择曾在近近几年参与创创出“鲁班奖”、“钱江杯”、“白玉兰”杯优质工程程的施工班组组编入项目部部机构。他们们分别为*****任组长长的泥工组，****为组长的钢筋组，****任组长的木工组，****任组长的装饰组等。这几个班组都曾参与了二只或二只以上市“钱江杯”、“白玉兰”杯优质工程的施工，这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。施工班组的安排及及配备基础施工阶段：配配备四组钢筋筋工，四组木木工、二组普普工、二组砼砼工及二组瓦瓦工、一组防防水工、一个个安装队、一一个专业预埋埋预留班组。主体施工阶段：配配备四组木工工，二组瓦工工、二组砼工工、二组普工工，四组钢筋筋工、一个专专业预埋预留留班组，木工工分四块进行行作业。装饰施工阶段：配配备四组普工工、四组粉刷刷工、二组瓦瓦工、一组防防水工及相应应的工种人员员，粉刷工分分内粉工和外外粉工，独立立开展施工，有有关部门限定定的专业分包包单位在建设设单位书面认认可后进场施施工。室外扫尾施工阶段段：由项目部部按实际情况况统一配备各各专业人员。从基础到装修阶段段，除在项目目部设总的管管理班子外，各各施工班组均均相应配备一一定数量的技技术管理人员员，以有效控控制各分部分分项工程的施施工质量与施施工进度。总与各方施工管理理措施及与业业主、监理的的协调配合本工程部分子项目目由建设单位位分包，本公公司除在现场场派驻有类似似工程施工管管理经验的管管理班子以外外，特别制定定以下一些管管理措施以全全面管理分包包单位，做到到有效控制各各专业分包的的施工进度、施施工质量和安安全。总分包管理模式一流的工程出于一一流的管理，科科学管理是工工程成败的关关键。我们将将通过制定一一套行之有效效的管理制度度来加强工地地专业分包的的管理，建立立标准化的管管理考核机制制，做到管理理方法科学、管管理目标明确确、管理到位位、讲究实效效，奖罚分明明、保证工程程顺利完成。总承包管理职能：：总承包单位受业主主委托，在其其领导下接受受监理的监督督和协调管理理，以合同承承诺为目标，以以现场管理为为重点，在保保质、保量、按按期完成合同同内实物工作作量的同时，又又对业主及有有关部门限定定的专业分包包单位行使管管理、控制、配配合、协调和和监督职能，体体现出一种全全方位、多职职能、多层次次的管理关系系。（见图4.1总分包管理理模式）在施施工中，我们们将积极主动动配合业主及及监理做好各各项工作，确确保工程的正正常施工。总承包施工班组总承包施工班组总承包施工班组总承包施工班组总承包施工班组总承包施工班组业主业主监理总承包单位总承包单位分包班组专业分包分包班组专业分包图4.1、总分包包管理模式对专业分包单位的的初步管理设设想：部分项目由业主直直接进行分包包单位施工，对对各专业分包包单位的初步步管理设想如如下：在业主统一领导、本本公司总管理理的基础上，要要求各分包商商联合协商作作战，做好相相互配合，明明确工程的质质量目标、工工期目标、安安全目标、成成本目标，明明确各分包商商的责任、义义务和权利。实现一切管理从合合同出发的管管理基本原则则，避免扯皮皮现象。在工工程实施当中中，合同是至至高和最终的的，是所有分分包行为准则则的基础，对对于产品保护护、索赔签证证、界面争议议、共用设施施、场地道路路和材料的采采购选择等都都必须以合同同为基础。各各分包商碰到到矛盾应无条条件服从合同同条款，以确确保本公司总总承包管理的的有据有效执执行。各分包工程全面展展开后，为确确保各分包工工程井然有序序的施工状态态，事先做好好对分包工程程施工方案的的审核与优化化，明确各分分包工程的节节点工期，事事中加强对各各分包工程的的技术综合管管理、质量控控制与进度控控制。针对以以上初步计划划，本公司将将从以下几个个方面简述对对专业分包单单位管理的重重点：对分包单位的技术术综合管理项目实施前，对各各专业分包的的方案、工艺艺、程序进行行全息式技术术综合，优化化出各分包工工程的最佳组组合与最佳方方案，以确保保工程施工的的最佳状态与与最佳秩序。所有的施工图纸均均由总承包统统一审核，各各分包商积极极参加，并列列出各分包商商施工过程中中应注意的重重点，编制各各分包商既相相互交叉又互互不干扰的预预埋、预留管管道孔洞的管管线走向规划划。明确各分包商施工工总工期、节节点工期，且且严格限定各各分包商同一一时间内的施施工节拍与区区域，以确保保各单位同时时施工时的有有序、稳步施施工。现场施工总布置由由总承包统一一管理，在合合同中明确各各分包商在不不同施工阶段段中的使用场场地，各分包包商不得擅自自随意乱用材材料堆场或堵堵塞道路。所有垂直运输机械械均由总承包包单位布置与与管理，同时时组织协调好好各分包商的的施工时间；；错开使用垂垂直运输设施施的时间，以以确保垂直运运输设施的有有效、合理使使用，发挥其其最大使用效效率。施工现场建立用水水、用电审批批制度，分包包商须提前两两天填报用水水用电审批表表，列明使用用部位、使用用时间及使用用量送交总承承包商生产科科（组）审批批，以便做好好统一协调管管理，避免磕磕碰事件。对分包单位的质量量管理本工程总承包质量量管理任务将将主要是针对对各分包商分分别负责的系系统功能质量量的监控，以以及由此而形形成的最终产产品质量跟踪踪而展开的。在在施工中，重重点围绕以下下几个方面进进行管理。对分包商的所有施施工图均统一一审核，对发发现的设计缺缺陷、质量问问题及矛盾部部位应由设计计单位重新修修改，避免因因设计引起的的质量问题。对分包商采购的材材料、设备等等进行全面验验证，包括对对其品牌、产产地、规划、技技术参数的全全面对照，拒拒收与设计或或合同中规定定要求不符的的材料、物资资。督促各分包商施工工过程的质量量进行控制，各各分包商的过过程质量开展展面对面的监监督与认可，凡凡达不到质量量标准的不予予以签证并促促其整改。分包商完工后，监监督分包商对对产品的保护护进行系统管管理，对分包包商已完成并并形成系统功功能的产品，经经验收后，即即组织人力、物物力和相应的的技术手段进进行产品保护护，直至形成成最终产品，并并指派专人看看护直至交付付业主使用为为止。对分包单位的工期期与总进度计计划管理总承包对该承包工工程工期目标标的最终依据据是合同工期期，即在约定定的时间内必必须向业主交交付最终产品品，为此总承承包必须对总总进度计划进进行周密策划划和严格管理理，务使各分分包商的工期期满足总进度度计划要求。为为此，在工程程实施当中，本本公司总承包包管理将特别别注意以下几几点：在排总进度计划时时，各分包商商的主要负责责人员均共同同参与，对总总承包所排的的计划进行论论证、提出意意见。同时充充分预计为实实现预定计划划可能产生的的技术、质量量、安全问题题，事先制定定方案，确保保总进度计划划的顺利实施施。在总进度计划中标标明各分包商商最迟应开始始的时间及最最迟应完成的的时间，同时时注明关键工工序的节点工工期。总进度计划一旦确确定，所有分分包工程的工工期及节点时时间均列入分分包合同，产产生法律效力力。当情况有变化，需需要调整进度度计划时，必必须经过双方方协调，并得得到总承包的的同意。对分包单位的安全全保卫管理由于本工程建筑面面积较大，且且装饰及综合合施工阶段的的专业分包单单位较多，本本公司直接参参与的施工人人员就达9000人以上，为为确保施工正正常有序的进进行，总承包包将重点做好好以下几方面面工作：从思想上和组织上上把分包商的的安全生产管管理纳入我公公司统一的安安全管理体系系之中，进场场的管理人员员与员工都要要接受安全教教育，及时制制定统一完整整的安全、保保卫管理制度度，如：人员员登记制、人人员进出场制制度、区域通通行证制度、生生活区管理制制度、门卫制制度等旨在保保证施工现场场安全、文明明、有序程序序的管理制度度。配备足够数量的安安全、保卫人人员，同时在在各分包商内内指定班组安安全保卫兼职职人员。以便便随时核查施施工人员的现现场出入证。避避免无关人员员进入施工现现场。所有的分包商必须须按制度要求求及时向总承承包提交管理理人员、操作作人员名单及及其上岗资格格证书，以便便监控检查，防防止各类事故故发生。随时进行安全检查查，一旦发现现有违背项目目部安全生产产管理制度的的立即令其整整改，严重的的严惩不怠。生活区及施工现场场均装设电脑脑监控装置，实实现24小时监控录录像。与业主、监理的配配合与协调为圆满完成工程各各项计划目标标，在工程施施工过程当中中，本公司将将自始至终接接受业主单位位的领导，虚虚心听取业主主的意见并认认真接受监理理单位对工程程质量的监督督，为更好的的与业主、监监理配合，理理顺关系，特特制定以下一一些管理措施施：总承包方在实施工工程项目管理理时，将严格格按从分包单单位→总包单位→监理单位→业主单位的的四级管理层层次逐级汇报报工作，以理理顺现场管理理关系。建议在每周一召开开由业主主持持，监理及总总包单位参加加，若有必要要各分包单位位共同参加的的工程例会。通通过工程例会会这一制度完完善业主与监监理、业主与与总承包、监监理与总承包包、总承包与与各分包之间间的关系。在召开工程例会时时总承包方将将向业主及监监理提交每周周工作汇报及及下周工作计计划，在报告告中将详细说说明工程的进进展情况，在在计划中详列列进度、材料料、劳力、设设备、资金等等的细部计划划。总承包方将每二周周一次向监理理及业主提供供能反映工程程实际情况及及进展的照片片一套。认真做好施工日记记，记录工地地上每个工种种雇佣工人及及使用机械的的数目、运到到工地物料数数量，以及整整天的天气情情况，并将其其放在工地办办公室，以便便于监理及业业主随时查阅阅。充分重视业主及监监理的指示，现现场管理人员员随时以书面面形式记录监监理及业主的的指示，并予予以贯彻。施工部署施工部署是指导本本工程整个施施工阶段的纲纲领性文件，是是指导整个施施工的规范性性条款。其主主要由总体部部署、施工组组织部署、施施工准备部署署等三大部分分组成，而在在考虑这些问问题时，必须须综合分析公公司实力、当当地情况、工工程特点等综综合因素，进进行科学合理理的安排，才才能完美地完完成本工程的的施工任务。同同时，在本工工程施工过程程中将按项目目法全面组织织施工，按公司综合管理理体系(ISO90002、ISO144001与OHSASS180011三体系合一)文件《综合合管理手册》（ZT/MS100—2002）、《综合管理体系程序文件》（ZT/MS200—2002）及《作业指导书》。进行质量管理。我们将遵循“确保地下室施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。部署原则针对本工程为超高高层的实际特特点，特确定定如下部署原原则：根据本工程既定的的质量和工期期目标，结合合工程特点进进行分解，确确定各阶段目目标。在各阶阶段中明确主主导工序和重重点环节，有有针对性的制制定相应的技技术管理和施施工等保证措措施，落实专专人跟踪管理理，项目经理理重点监控。加强施工过程中的的动态管理，合合理安排劳动动力和施工设设备的投入，在在确保每道工工序工程质量量的前提下，立立足抢时间，争争速度，科学学的组织流水水及交叉施工工，严格劳动动纪律，严肃肃施工调度命命令，有计划划、有目标的的严格管理分分包单位，严严格控制关键键工序的施工工工期，确保保按期、优质质、高效地完完成工程施工工任务。施工顺序及施工阶阶段的划分施工顺序：针对工程的实际情情况，按先结结构后建筑，先先主体后附属属，从下到上上的施工顺序序进行施工，为为确保施工工工期，部分施施工工序之间间计划进行交交叉施工。主主要施工顺序序如下：工程桩施工（由业业主直接分包包施工，总承承包单位及时时进场并与分分包单位作好好交接与协调调配合工作）。基础部分施工，包包括土方开挖挖、围护施工工、垫层、底底板大体积高高强砼及地下下室施工，地地下室防水、回回填土施工。主体结构工程的施施工，包括主主体钢筋砼结结构、砖砌体体、分隔墙、屋屋顶附属结构构的施工等。初装饰施工，分阶阶段及时插入入。二次精装修、玻璃璃幕墙等的施施工。根据工程桩已经有有专业分包单单位施工的特特点，将本工工程的施工分分为四个施工工阶段，其中中安装工程穿穿插到各施工工阶段中。基础施工阶段：±±0.00以下工作，大大体积高强砼砼底板、地下下室钢筋砼结结构、地下室室防水等的施施工；考虑本本工程工期紧紧迫，特别是是装饰工期，因因此必须抢地地下室及主体体工期为装饰饰多留时间，为为此先行施工工主楼地下室室至±0.00，然然后再施工裙裙房地下室，在在裙房与主楼楼地下室交接接处设橡胶止止水带，并且且实际施工时时应先征得设设计单位、建建设单位、监监理单位的同同意，便进行行强度复核、防防水专家论证证。主体结构施工阶段段；内外装修施工阶段段，包括二次次精装修、玻玻璃幕墙等；；室外扫尾工程施工工阶段：包括括室外的各种种配套项目施施工。施工段的划分结合本公司施工班班组的配备情情况及工地现现场出入口位位置，本工程程同一平面施施工时，不划划分流水段，各各班组分块进进行作业，特特别是木工班班组，在木工工班组技术人人员的统一安安排与组织的的前提下，分分成多个小班班进行作业。竖竖向施工按楼楼层划分施工工段。大型机械的选择与与部署本工程楼面高1444.7m，考考虑本工程的的实际情况，布布置一台塔吊吊，用于主楼楼的塔吊经过过经济效益及及安装工艺的的综合比较，决决定选用附着着式工作高度度可达1600m，最大工作作臂长55MM的M180PP20A自升塔塔式起重机，最最大起重量10T，总容量400KW。联系本工程大门位位置、材料堆堆场的实际情情况，塔吊安安装在裙房地地下室内，在在具体施工时时我单位将先先请设计院和和专家进行认认证，在可行行的情况下才才进行塔吊的的安装。施工电梯的选用：：建筑施工电电梯有三种形形式，即载货货电梯、载人人电梯和人货货两用电梯，我我们选用快速速提升人货两两用电梯，既既可以方便施施工人员的上上下，也可以以解决材料垂垂直运输，提提高工程的施施工进度。人人货两用电梯梯选用最大提提升高度可达达250m的上上海生产的SCD2000/2000VA，最大载载重量2T，额定起升升速度最高可可达60m/miin，主要服务务于70M以上，考考虑主楼层数数较多，高度度高，另再配配一台SCD2000/2000施工电梯，服服务于70MM以下。输送泵的选用砼泵的主要参数是是泵送能力，泵泵送能力一般般以每小时砼砼最大的输送送量和最大的的输送距离（水水平和垂直）来来表示，各厂厂家商在产品品说明书式铭铭牌上标出的的泵送能力，是是按其特点的的条件为依据据。如泵送时时砼的级配、石石子最大粒径径、泵送压力力，输送距离离、管径大小小等，而在使使用中往往会会出入很大，由由于条件的限限制往往达不不到所标定的的泵送能力指指标。所以选选好输送泵是是捣砼关键的的一关。结合本公司以往施施工经验，经经过综合比较较及购货渠道道，砼输送泵泵拟选用德国国产的普茨曼曼BSA-22100HDD型拖式高压压混凝土固定定泵，再在电电梯井内布置置HG38型布料杆1台，共同输输送砼。地下下室底板砼施施工采用2台固定泵和和汽车泵共同同进行输送。主要项目的施工方方法的简要说说明结合本工程特点，经经过综合比较较，本工程拟拟采用的主要要施工方法：：模板工程：底板模板：底板模模采用九夹板板散装散拆，底底板局部采用用砖模，砖模模外回填土；；地下室模板：地下下室外墙、柱柱子模板采用用九夹板，地地下室楼板模模用碗扣式脚脚手架支设满满堂支撑，支支撑上摆放100×550的木龙骨搁搁栅，上铺镀镀膜釉面竹胶胶板模板，满满堂支撑立杆杆间距小于11000mmm，木龙骨间间距小于5000mm。主体结构模板：主主体结构剪力力墙及柱子模模板全部采用用九夹板；电电梯井选用预预先为本工程程定制的铰链链筒模平板支支撑选用由北北京市北新施施工技术研究究所研究设计计的早拆支撑撑体系。（详详见主体工程程施工方案的的相应章节）钢筋工程：Ф144以上钢筋加加工接头采用用闪光对焊连连接，Ф28以上接头头采用镦粗直直螺纹连接；；Ф14以下钢筋采采用绑扎连接接。砼工程：全部采用用商品砼，地地下室砼施工工采用2台固定泵进进行输送；主主体施工时，采采用1台德国产的的固定泵结合合布料杆进行行输送。垂直运输：计划采采用1台180TM的附着式塔塔吊，1台QTZ60塔吊，2台快速提升升人货电梯；；2台提升机。脚手架工程：裙房房7层以下采用用双排落地钢钢管扣件式脚脚手架，7层以上采用用悬挑脚手架架。以上仅为为本工程主要要施工方法的的简单说明，详详细施工方法法及方案见下下面有关章节节。施工总平面布置图图及布置说明明中国****杭州州分院工程位位于*****路与*****路交界处，±0.0000标高相当于于绝对标高88.28M，主楼楼，共32层，楼高144.7MM。根据总体规划，*****在地地下室阶段与与****公寓寓楼同一施工工大门进出，±0.00以上上分开各自设设施工大门，布布置一台塔吊吊，一台施工工电梯，2台提升机、一一台布料杆，一一台输送泵，东东边设有钢筋筋车间和木工工车间、机修修车间等，现现场办公室用用2层的彩钢板板搭设，底层层有门卫、办办公室和会议议室。施工用用电630KVVA，按供电部部门规定，采采用箱式变电电器，设置在在木工车间顶顶头。施工用用水从西南角角市政管道接接进。东南角角有建设单位位和监理单位位办公室。详见以下平面布置置图地下室施工总平面面布置图（附附图1）(略)。主体结构及装修施施工总平面布布置图（附图图2）。(略)临时用水、临时用用电施工平面面布置图（附附图3）。(略)施工总进度计划及及确保计划实实施的主要措措施施工总进度计划的的编制原则和和方法本工程施工进度计计划按照以下下文件及整体体施工部署中中选定的施工工方法，在确确保施工质量量和安全的前前提下，尽量量为业主着想想，加快施工工速度，以利利提前竣工的的原则进行编编制。浙江省建筑设计研研究院提供的的设计图纸和和建设单位提提供的招标文文件、答疑纪纪要等。待建项目建设用地地的周围环境境及现场情况况。现行的国家各种施施工、验收规规范、规程和和质量评定标标准。现行的国家关于建建设工程施工工安全技术法法规和安全技技术标准。本公司颁发的文件件，工艺标准准及施工方法法及公司拥有有的技术力量量。本工程投标过程中中业主及设计计提出的各项项要求。为了使业主在工期期进度上能够够清楚明了各各分部工程的的进度控制，施施工进度计划划采用横道图图和网络图的的表示方法。主要项目施工进度度施工总进度计划表表见附表12。(略)各主要项目完成的的分段时间如如下：主楼基础工程：1100天。主楼主体工程：2277天。计划总工期为：5590日历天。部部分分部分项项工程交叉施施工，安装工工程穿插施工工。详见表一一：施工进度度计划网络图图。(略)确保进度计划实施施的工期保证证措施确保进度计划实施施的有针对性性的管理及组组织措施：在实行“项目管理理”的基础上实实行“目标管理”，根据质量量目标、安全全目标、工期期目标对总承承包施工班组组及分包施工工班组实行行行之有效的管管理。在工程程施工中采取取“工序管理”模式，随时时随地按国家家质量标准跟跟踪检查，力力争一次成功功，确保各分分项分块的施施工任务按期期完成。根据据施工进度计计划，确保主主要工序，关关键线路按期期或提前完成成。工程的如期完工，除除了科学、完完善的管理方方式外，很大大一部分取决决于工人的劳劳动工效。而而劳动工效的的提高关键在在于施工管理理人员、现场场操作人员的的责任心和劳劳动积极性。为为提高劳动工工效，本公司司将利用责、权权、利、互相相结合的班组组承包制的管管理方式，将将承包范围内内本公司直接接施工的分部部工程的施工工任务责任落落实到每一施施工班组，将将施工质量、施施工产值直接接与工人的利利益分配相挂挂钩，提高工工人的劳动积积极性，并明明确每个现场场操作人员的的责任，确保保劳动工效提提高30%。为确保工程在计划划工期内按时时完成，本工工程在进度计计划下达给分分包单位及班班组时，所有有施工任务的的计划时间均均以1日历天计，任任何班组在接接受施工任务务书后，均要要做到无条件件完成，施工工任务的实际际完成拖延时时间不得大于于1个日历天，若若大于1个日历天，项项目部将给予予分包单位及及施工班组严严厉的处罚。针对工程的实际情情况，为确保保施工工期，结结构施工时，砖砖砌体工作及及时插入跟上上；装饰阶段段有严格工序序要求的工作作（如玻璃幕幕墙、外墙花花岗岩等工作作）按楼层分分阶段从上到到下及时插入入施工，但尽尽可能的组织织交叉施工的的方法进行组组织部署。选派有类似工程管管理经验的项项目管理班子子组建施工现现场项目经理理部。在确保施工质量、施施工安全的前前提下，尽可可能的组织楼楼层间的穿插插施工、立体体交叉施工。本工程施工时，原原则上取消任任何的法定节节假日和休息息日，并采用用1至2班，12小时作业的的组织措施确确保工程工期期。配备足够的劳动力力，劳动力的的需要量计划划详细见资源源需要量计划划章节的相关关内容。精心编制分部分项项工程计划，加加强生产调度度，结合工程程的实际进展展及时调整。强化施工过程的质质量管理与监监控，充分发发挥我公司较较早通过ISO90002质量认证的的优势，整个个施工过程严严格按照质保保手册、程序序文件、作业业指导书的要要求进行施工工，建立质量量管理监控点点，实行重点点管理。尽量量避免任何性性质的返工，避避免因返工引引起的工期延延误。确保进度计划实施施的后勤保障障及协调配合合措施：公司在人力、物力力、财力上对对本工程全力力支持，确保保本工程按期期完成。作好安全防护工作作，不因安全全因素影响施施工进度。搞好后勤保障工作作，执行劳动动保护制度，解解决好职工的的食宿问题，尤尤其是寒暑期期施工服务工工作要跟上，确确保职工精神神饱满。我公司管理人员将将做到“今天通知，今今天进场”。立即指定定主要技术负负责人根据合合同内容和建建设单位要求求编制好施工工组织设计，经经公司批准后后，送建设单单位、监理单单位审查同意意后实施。建立和健全现场各各项管理制度度（包括质量量、安全、环环保、文明施施工等），不不因管理不到到位而影响工工程施工进度度。按计划以最快的速速度组织落实实必须的建筑筑材料和施工工机械设备进进场，因脱工与各有关单位（包包括建设、设设计、监理、质质监单位等）及及早进行联系系，建立必须须的工作程序序。确保进度计划实施施的具体的技技术措施：结构施工阶段在施施工现场配备备2台塔吊及2座双笼人货货电梯；装饰饰施工阶段主主要2台双笼人货货电梯。提高各施工工序的的机械化施工工程度，以机机械化施工代代替手工及体体力劳动。积极推广和采用新新技术、新材材料、新工艺艺以提高施工工质量与效率率，如在厕所所间采用新型型防水涂料等等。全面熟悉设计图纸纸，提请业主主及早确定二二次精装修的的施工作法，并并及时进行技技术交底和图图纸会审。开展QC攻关活动，努力消消除工程质量量通病。加强上、下工序、各各工种之间的的协调配合。资源需要量计划劳动力需要量计划划劳动力配备计划说说明：本工程劳动力配备备计划是根据据招标文件提提供的设计图图纸、有关的的预算定额、劳劳动定额和总总进度计划编编制的，主要要反映工程所所需各种技工工、普工人数数，它是项目目部控制劳动动力平衡、调调配的主要依依据。为了确保本工程施施工总进度计计划目标的实实现，达到保保障施工进度度和施工劳动动力投入的需需要，劳动力力的投入按阶阶段配备，重重点控制基础础与地下室、主主体工程、装装饰工程、安安装工程的劳劳力配备。基基础及主体结结构施工着重重安排模板工工、钢筋工和和砼工的劳动动力，原则上上满足24小时作业的的要求；装饰饰工程首先要要调配粉刷工工，突出安装装工，楼地面面工和其它专专业班组的组组织。安装工程在主体施施工和粉刷施施工时必须服服从土建工程程的工期安排排，随着土建建的速度和工工作量的增减减及时调动配配备施工人员员，做到决不不影响土建工工期。（详细细的安装工程程劳力配备计计划见安装部部分施工组织织设计）为了确保主体工期期，本工程必必须能在模板板施工中满足足墙体、柱、楼楼梯、梁板各各工序同时施施工的人员分分配，劳动力力的投入高峰峰时达到9110人左右，平平均700人左右。劳动力投入计划表表：序号工种施工阶段施工准备基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工3010010030302钢筋工22002003023木工535035070104砼工5323210105装饰工000150156抹灰工606080107电工335328架子工010252559机修工1231110油漆工2030601011电焊工310125212管理1020202510合计=SUM(ABOVE)67=SUM(ABOVE)727=SUM(ABOVE)837=SUM(ABOVE)489=SUM(ABOVE)107计划投入的主要施施工设备清单单机械设备配备计划划说明：施工机械设备是施施工现场人、材材、机三大投投入的重要组组成部分，施施工机械配备备的合理与否否，直接影响响着进度计划划的实施、劳劳动力的投入入及成本的降降低，特别是是垂直运输的的配备更与工工程的施工进进度密切相关关。为了确保保本工程的进进度计划得以以实施，并尽尽可能的缩短短工期，减少少劳动力的投投入和降低成成本，根据本本工程实际特特点和建设方方工期要求，本本公司对施工工机械的周密密安排如下：：着重解决垂直运输输机械，根据据设计单位提提供的设计图图纸及图纸上上建筑物的细细部尺寸，为为确保工程的的进度与质量量，计划主楼楼配备1台180tm的附着式塔塔吊，在地下下室施工阶段段便先行安装装；主体结构构施工至三层层后，安装1座双笼人货货电梯，以确确保砌砖工作作及时跟上，裙裙房配备二台台提升机。其它机具设备主要要包括钢筋制制作机械、木木工机械、砼砼施工机械，砂砂浆搅拌机械械等，详细的的机具配备计计划见土建施施工机械设备备表。计划投入的主要土土建施工机械械设备清单序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份单台额定功率生产能力备注1桩机3XB12001自备2工程地质钻机100120013M180P20AA型塔吊180TM1张家港机械厂200050KW10T自备4双笼人货电梯SCD200/2001上海199930KW2T自备5提升机JJK-100AA2浙江省建筑机械厂厂20017.5KW2T自备6普茨曼砼输送泵BSA-21000HD1德国2002柴油100m3/h租赁7布料杆HG381中国长沙2002自备8钢筋调直机JJK-1.52上海神力20024.0KW1.5T自备9钢筋切断机GJ5-402江苏建机厂20007.5KWφ6-φ40自备10交流电焊机BX6-300BX3-50010中国上海200010KVA自备11钢筋弯曲机GJ5-82江苏建机厂20005.5KWφ6-φ40自备12闪光对焊机UW1-1002湖州建机造厂2000100KVA1000m2自备13砼搅拌机350L2浙江省建筑机械厂厂19997.5KW30m3/h自备14插入式振动器HZ-3030金华机械厂20001.1KW自备15平板式振动器PZ-504金华机械厂20001.0KW自备16圆锯机MJ1054山东星王集团公司司20004.5KW自备17电刨MB1034金华机械厂20001.5KW自备18砂浆机UJZ-2006****建筑机械械厂20003KW自备19潜水泵PQ-4012锡山金城水泵厂20013KW23.9m3/hh自备20发电机组120KW2锡山金城水泵厂2001120KW自备2122另：地下室底板施施工加租赁2台固定泵和2台汽车泵用用于输送砼。计划投入的主要计计量器具清单单本工程计量器具重重点配备检查查钢筋、模板板、砼及装饰饰施工质量的的检测及计量量器具，主要要器具配备如如下表：器具名称规格数量全站仪GTS—7011水准仪AT-G16激光经纬仪DT—110L2激光垂准仪PL—1J2自动安平激光扫平平仪RL—H2万能检测尺2米12方格网10塞尺15深度、角度、直尺尺各8望远镜、反光镜10钢卷尺50米、5米30小锤10焊缝量规20坡度尺4主要周转材料需要要量计划周转材料计算依据据按选定的施工方案案作为依据进进行计算。φ4.8×3.5钢钢管：标准层采用挑脚手手架，1至7层采用全封封闭双排脚手手架，7层以上采用用挑脚手架，包包括施工外架架及楼层安全全防护栏杆、防防坠棚等部位位，满足整体体施工的需要要。九夹板模板满足结构四层层的施工需求求。模板木材梁、小型构件、异异形梁、板的的水平垫木等等部位，满足足整幢楼的施施工需求。安全密目网挑脚手架、双排脚脚手架、塔尖尖外架的安全全防护，满足足整幢大楼的的安全需要。脚手板按安全文明施工规规定“三步一隔离”要求，装饰饰阶段的内脚脚手架的铺设设、防坠棚等等部位的使用用，满足整体体施工的要求求。碗扣式脚手架根据施工进度，满满足四层梁板板的施工要求求。平网按安全施工规范，满满足整幢大楼楼的防坠平网网的使用。周转材料的调用本工程周转材料全全部计划在本本集团材料公公司内购买或或租赁，并在在得到中标意意向通知后，便便开始着手准准备材料的租租赁和购买事事项。主要周转材料需要要量计划见下下表。序号周转材料名称材料用量1φ48×3.5钢管管1300T2九夹板10000m23木料950m34安全密目网60000m25脚手板6000块6碗扣式脚手架300T7平网3400m2施工准备工作计划划技术上的准备现场的交接：因为本工程桩基工工程由业主直直接分包给专专业单位施工工，所以在总总承包单位进进场后，应特特别注意以下下交接工作：：现场红线点、建筑筑物轴线控制制点、水准点点的交接与复复核，由专人人进行负责，交交接前应仔细细检测总分包包双方的测量量仪器，检查查测量精度与与准确性是否否有差异。设计文件、施工日日记、技术资资料、质保资资料等的审核核与提交，检检查分包单位位的技术资料料是否有差错错与漏项。熟悉和审查施工图图纸：拿到图纸后，仔细细检查施工图图纸是否完整整和齐全，施施工图纸设计计内容是否符符合工程施工工规范。各技术人员抓紧熟熟悉图纸，检检查施工图纸纸及各组成部部分间有无矛矛盾和错误，如如建筑图与其其相关的结构构图在尺寸、标标高、说明等等方面是否一一致等。通过图纸自审、互互审和会审形形成图纸会审审纪要，掌握握拟建工程的的特性及应重重点注意的问问题，给工程程的全面施工工创造条件。各项资料的调查分分析：开工前，派有关管管理人员对该该地区周边的的技术经济条条件等进行调调查分析，如如三大材的价价格、交通资资源、建筑协协作单位的施施工能力等。预算员作好施工预预算及分部工工程工料分析析。主要构配配件及时统计计计划，提出出加工定货数数量、规格及及需用日期按施工现场实际情情况、以往施施工经验及合合同批准的施施工组织设计计，制定各部部门的工程技技术措施，组组织技术交底底。施工现场准备在工程正式开工前前完成施工现现场的全场性性前期准备工工作，施工现现场准备工作作包括以下一一些内容：施工现场临时围墙墙的施工。大型临时设施的建建造：施工生活区：包括括宿舍、食堂堂、厕所、门门卫、活动室室、生活资料料仓库等设施施。施工现场区：包括括办公楼、职职工临时休息息室、现场木木工、钢筋作作业棚，配电电房，搅拌机机、卷扬机操操作棚，水泥泥仓库等设施施的搭建。临时施工道路的浇浇筑；临时用用水用电管网网的布置和敷敷设。复核及保护好建设设方提供的永永久性坐标和和高程，按照照既定的永久久性坐标定好好施工现场的的测量控制网网。有计划组织机械及及材料的进场场，堆放于指指定地点。生产准备确定施工用水量：：经过现场的的踏勘，施工工现场已水通通、电通。建建设方在现场场已经提供水水管管径的接接口，根据以以往施工经验验及计算，水水流量已经可可以解决现场场高峰期的施施工用水。另另加一只由施施工单位自制制的8m3容量的钢板板水箱及一台台高扬程水泵泵，用于各楼楼层施工用水水。施工用电组织及准准备：主要机械设备用电电量统计表序号设备名称型号规格安装功率(KW)数量单位合计功率备注1塔机M180P20AA501台50统一换算到JC＝＝25％时的额定定功率2布料杆HG38121台123施工电梯SCD200/2200301台304切断机GJ5-407.52台155弯曲机GJ5-85.52台116对焊机UW1-1001002台200统一换算到JC＝＝100％时的额定定功率7调直机GT4-1441台48振捣器HZ-301.18台8.89木工机械MLQ3421.54台610电渣焊机BX3-500--2504台200统一换算到JC＝＝100％时的额定定功率11电焊机BX6-300BX3-5001010台100统一换算到JC＝＝10％时的额定定功率12生活用电202013提升机JJK-107.52台1514施工用电组织说明明杭州****项目目由主楼32层、裙房5层、地下两两层车库组成成，总建筑面面积54566..7m2。本工程的的施工特点是是面积大，机机械设备多，临临电系统用电电量大。本临电系统工程采采用TN-S系统保护形形式；总箱、分分箱、开关箱箱三级配电方方式；并在开开关箱和总配配电箱二处设设置二级漏电电保护器。设计总配电室总容容量630KKVA；总配配电柜采用XL-21型落地式动动力配电柜，分分六路供电。N1回路容量120KKVA，采用VV3×550＋2×25沿电缆沟敷敷设，供1号分配电箱箱塔机、升降降机和配料杆杆用电；N2分路容量150KVVA，采用VV3×770＋2×35沿电缆沟敷敷设，供钢筋筋棚2号分箱用电电；N3分路容量25KVA，采用BV3×110＋2×6-GG32沿电缆沟敷敷设，供3号、4号木工间和和机修间用电电；N4分路容量100KVVA，采用VV3×335＋2×16沿电缆沟敷敷设，供5号分箱施工工层用电；N5分路容量20KVA，采用BV4×110＋1×6-GG32沿电缆沟敷敷设，供6号分箱办公公区用电。在总配电室、各分分配电箱和各各固定机械设设备等处设置置重复接地极极，采用G40镀锌圆钢1..5m长埋地地，安装后测测试接地电阻阻，要求不大大于4Ω。其他线路路敷设、配电电箱安装等严严格按照施工工规范要求执执行。临时用电计算书总用电量计算用需需要系数法确确定计算负荷荷：塔式起重机查表得得Kx＝0.3，cosφ＝0.7，tgφ＝1.021)先将JC＝440％统一换算算到JC＝25％的额定容容量Pe1＝2Pn×√√JC＝2(50+311.5)×√0.4＝103KKW2)计算负荷Pjs1＝Kx×PPe1＝0.3×103＝30.9KKWQjs1＝Pjss1×tgφ＝31×1.02＝32KVaar钢筋机械组查表得Kx＝0.7，cosφ＝0.7，tgφ＝1.021)计算负荷Pjs2＝Kx×PPe2＝0.7×(15＋11＋4)＝21KWQjs2＝Pjss2×tgφ＝21×1.02＝22KVaar木工机械组查表得Kx＝0.7，cosφ＝0.7，tgφ＝0.881)计算负荷Pjs3＝Kx×PPe3＝0.7×(1.5×44)＝4.2KWWQjs3＝Pjss3×tgφ＝4.2×0..88＝4KVarr电焊机组查表得Kx＝0.45，cosφ＝0.45，tgφ＝1.98先将JC＝50％统一换算到JCC＝100％时的额定定容量Pe4＝√JC×Sn×coosφ＝√0.5×(200＋100＋200)×0.45＝159KW计算负荷Pjs4＝Kx×PPe4＝0.45×159＝72KWQjs4＝Pjss4×tgφ＝72×1.98＝143KVVar振捣机组1)计算负荷查表得Kx＝0.8，cosφ＝0.7，tgφ＝1.02Pjs5＝Kx×PPe5＝0.8×(1.1×88)＝7KWQjs5＝Pjss5×tgφ＝7×1.02＝7Kvarr电梯、布料杆1)计算负荷查表得Kx＝0.8，cosφ＝0.7，tgφ＝1.02Pjs6＝Kx×PPe6＝0.8×(45+30+155+12)＝82KWQjs6＝Pjss6×tgφ＝82×1.002＝84Kvaar生活用电1）计算负荷查表得Kx＝0.7，cosφ＝0.65，tgφ＝1.17Pjs7＝Kx×PPe7＝0.7×20＝14KWQjs7＝Pjss7×tgφ＝14×1..17＝16Kvaar总的计算负荷计算算，干线同期期系数取Kxx＝0.9总的有功功率Pjs＝Kx×(PPjs1＋Pjs2＋……＋Pjs7)＝0.9×(31＋＋21＋4.2＋72＋7+82+14)＝208KW总的无功功率Qjs＝Kx×((Qjs1＋Qjs2＋……＋Qjs7)＝0.9×(31＋＋22＋4＋143＋7+84)＝263.0KWAA总的视在功率Sjs＝√Pjs22＋Qjs2＝√2082＋2632＝335KVVA4)总的计算电流流Ijs＝Sjs/√√3Ue＝335×1000//√3×380＝508A选择进线截面和总总开关(指变压器后后低压侧进线线)根据计算的总电流流查表选择进进线截面为VVV3×1885＋2×90，同时选定定进线总开关关为HR3-4400/344。总箱至分配电箱及及开关箱和开开关箱至用电电设备线径，以以及分箱分路路开关和开关关箱内开关电电器型号的选选定：以上内容，查JGGJ46-888所附开关电电器选择表和和其他有关资资料，所得结结果标于系统统图上。施工机械准备：按计划在公司调配配施工机械。建筑周转材料及材材料准备：周转材料全部在内内部材料公司司租赁和购买买。本工程所使用的大大部分材料均均在本地或业业主指定的产产地购买。所所有材料在进进料之前，全全部制定详细细的材料采购购计划。做到到看样定货、材材料进场检验验、复验、入入库核实、领领料出库，使使用部位登记记等执行一套套完整的控制制程序，杜绝绝假冒和伪劣劣产品进场和和使用。劳力组织计划的准准备按照劳动力配备计计划组织施工工人员分批进进场，并签定定劳务协议。按照既定的现场管管理组织机构构配足管理人人员，同时制制定各部门下下属人员的岗岗位责任制。对进场的施工人员员进行有计划划的入场教育育。包括公司司及项目部管管理制度的学学习、安全知知识教育，基基本施工规程程的学习等。本工程排水方案及及临时泵站方方案总体概述中国****杭州州分院工程，南南面*****大道及*****江，其余余均为拟建道道路，由于该该地区地势较较低，现场自自然地坪标高高比*****大道低1.44m左右，并并且市政未设设计下水道排排积水、涝规规划，对于我我们排放积水水的问题带来来难题，特别别是春季及六六月梅雨季节节的排除积水水。经我单位位多次现场了了解实际情况况，采用以下下排水方案。排水力量组成现场没有汛洪情况况时也进行有有组织施工排排水，由专门门人员进行组组织排水使本本工程顺利进进行，在汛洪洪期再增加人人员，日夜进进行排水，使使场内无结水水。总体排水规划布置置以建设单位所提供供总平面图中中所规划的道道路为基础，进进行排积水方方向的布置，明明沟集中通向向设在*****大道边入入口处的沉淀淀池，经沉淀淀池沉淀处理理后再由三相相泥浆泵抽至至泵房排往*****江。明明沟每隔122m处设一集水水坑，以便遇遇汛期或春季季时可直接由由泥浆抽至沉沉淀池，而且且便宜清理沉沉淀的淤泥等等，以缓和沟沟内的排水。机具配置由于采用平汛相结结合排水，在在地下室施工工期间采用机机具固定和流流动相结合方方法，在主要要集水坑采用用固定泵，泵泵房内采用三三相水泵四台台。四台备用用水泵。排水沟、坑节点：：1明沟节点：2集水坑节点：工程施工测量测量放样工作作为为工程施工的的第一道工序序贯穿于整个个工程的施工工过程中，为为使精心设计计的蓝图衔接接成一个整体体的作品，测测量放样的工工作是十分重重要的。建筑筑施工必须建建立精密的施施工控制网，施施工测量应密密切配合工程程施工，起到到指导施工的的作用。针对这个工程的特特点、为使施施工放样符合合设计要求，指指导施工，确确保工程质量量，测量工作作应采取先控控制引测，从从整体到局部部的程序进行行。工程定位控制测量量针对本工程桩基工工程由业主直直接分包施工工的实际情况况，本工程定定位控制测量量除了应该结结合分包单位位原先定位放放样的测量控控制网建立适适合于本公司司地下室及主主体施工的测测量网外，作作为超高层建建筑还应注意意以下几点施工方格控制网必必须经初定、精精测和检测三三步进行，定定期由专人负负责进行复核核。根据总平面图设计计坐标，为确确保控制网的的正确，必须须由道路上的的城市坐标系系统结合建筑筑物规划红线线引入定位。根据施工现场及周周围环境条件件，选择适当当地方按一次次埋设、多种种用途、长期期使用的原则则埋设首级控控制点、组成成一个完全能能满足施工放放样及沉降观观测需要的永永久性施工控控制网。控制制点按要求进进行技术处理理、控制点所所处位置要保保证今后不被被占用且障碍碍较少、以使使对控制点进进行使用和保保护。控制点点既作平面控控制之用，又又作标高控制制之用。工程开始前，根据据工程结构情情况，利用首首级控制点，在在实地共同放放出二级控制制点作为施工工的二级控制制，并进行联联测复核。该该控制点既可可用于细部点点的放样，同同时又可用作作对工程上各各结点的复合合检测。利用全站仪对所有有控制点进行行精确测定，并并将它们与附附近的国家城城市等级点进进行联测，使使其坐标与高高程统一为一一个系统，便便于今后使用用。利用配套计算机对对所有观测值值进行严密平平差，保证整整个控制精度度完全能够符符合国家工程程测量技术规规范和工程设设计要求。平平差成果存入入计算机内存存，需要时可可以随时调用用。随着施工的进展，考考虑到各种因因素可能造成成的影响，经经常对所有控