某KV工程架空裸导线改绝缘线工程施工组织设计纲要

**变电站F57**线架空裸导线改绝缘导线工程**变电站F18五联二线**路段架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计纲要批准：审核：编写：法定代表人或其委托代理人：深圳市**限公司2005年8月TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc112489682"第一章工程概况及特点4HYPERLINK\l"_Toc112489683"1.1工程概况4HYPERLINK\l"_Toc112489684"1.2工程特点5HYPERLINK\l"_Toc112489685"第二章现场施工组织机构6HYPERLINK\l"_Toc112489686"2.1施工现场组织机构关系图6HYPERLINK\l"_Toc112489687"2.2项目班子配备情况表6HYPERLINK\l"_Toc112489688"2.3工程主要负责人简介7HYPERLINK\l"_Toc112489689"2.4各岗位主要职责10HYPERLINK\l"_Toc112489690"第三章施工现场总平面布置图11HYPERLINK\l"_Toc112489691"3.1施工现场平面布置图11HYPERLINK\l"_Toc112489692"3.2施工现场平面布置图说明12HYPERLINK\l"_Toc112489693"3.3施工总平面管理13HYPERLINK\l"_Toc112489694"第四章施工方案14HYPERLINK\l"_Toc112489695"4.1施工准备14HYPERLINK\l"_Toc112489696"4.2施工工序总体安排17HYPERLINK\l"_Toc112489697"4.3主要工序和特殊工序的施工方法18HYPERLINK\l"_Toc112489698"4.4工程成本控制20HYPERLINK\l"_Toc112489699"第五章工期及施工进度计划22HYPERLINK\l"_Toc112489700"5.1工期规划及要求22HYPERLINK\l"_Toc112489701"5.2工期保证措施22HYPERLINK\l"_Toc112489702"5.3施工进度计划横道图24HYPERLINK\l"_Toc112489703"5.4施工进度计划分析24HYPERLINK\l"_Toc112489704"5.5施工进度计划控制25HYPERLINK\l"_Toc112489705"第六章质量目标、质量管理体系及技术组织措施26HYPERLINK\l"_Toc112489706"6.1质量目标和承诺26HYPERLINK\l"_Toc112489707"6.2质量管理方针及目标26HYPERLINK\l"_Toc112489708"6.3质量管理组织机构及主要职责26HYPERLINK\l"_Toc112489709"6.4质量管理体系及质量检验的标准27HYPERLINK\l"_Toc112489710"6.5质量管理组织措施28HYPERLINK\l"_Toc112489711"6.6质量保证的技术措施29HYPERLINK\l"_Toc112489712"第七章安全目标、安全管理体系及技术组织措施30HYPERLINK\l"_Toc112489713"7.1安全管理指导方针及目标30HYPERLINK\l"_Toc112489714"7.2安全管理组织机构及主要职责30HYPERLINK\l"_Toc112489715"7.3安全管理制度及办法32HYPERLINK\l"_Toc112489716"7.4安全组织技术措施35HYPERLINK\l"_Toc112489717"7.5安全薄弱环节分析37HYPERLINK\l"_Toc112489718"第八章工程分包管理39HYPERLINK\l"_Toc112489719"8.1分包工程的质量管理39HYPERLINK\l"_Toc112489720"8.2分包工程的安全管理39HYPERLINK\l"_Toc112489721"8.3分包工程的工期管理40HYPERLINK\l"_Toc112489722"第九章环境保护及文明施工42HYPERLINK\l"_Toc112489723"9.1环境保护42HYPERLINK\l"_Toc112489724"9.2环境保护措施42HYPERLINK\l"_Toc112489725"9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案43HYPERLINK\l"_Toc112489726"9.4文明施工考核、管理办法45HYPERLINK\l"_Toc112489727"第十章计划、统计和信息管理46HYPERLINK\l"_Toc112489728"10.1计划、统计报表的编制与传递46HYPERLINK\l"_Toc112489729"10.2信息管理46HYPERLINK\l"_Toc112489730"10.3竣工资料及施工记录的移交47HYPERLINK\l"_Toc112489731"10.4工程保修47第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述建设单位：设计单位：建设地点：工期：45日历天。（1）**变电站F57**线架空裸导线改绝缘导线工程：本工程把**站F57**线台湾工业区原架空裸导线改为绝缘导线及一部分架空裸导线支线改为绝缘导线，局部交叉架空线处把其中一回改为电缆线路。共架设JKLGYJ-185MM2导线8184米、JKLGYJ-120MM2导线4341米，敷设YJV22-3×300MM2电力电缆608米，埋设Φ150镀锌钢管534米，组立铁塔15基，组立Φ190×15米砼杆27基。（详见改造前后线路走向图）。（2）**变电站F18五联二线**路段架空裸导线改绝缘导线工程：本工程把**站F18、F19在龙西中路段的单杆双回架空线路改电缆敷设，并将龙城大道边原有断路器台架改为环网柜。共敷设YJV22-3×300MM2电力电缆2358米，敷设YJV22-3×120MM2电力电缆172米，埋设Φ150镀锌钢管2088米，埋设Φ100镀锌钢管114米，安装户外四单元环网柜2台，电缆分接箱8台。（详见改造前后线路走向图）。1.1.2工程规模（1）共架设JKLGYJ-185MM2导线8184米、JKLGYJ-120MM2导线4341米，敷设YJV22-3×300MM2电力电缆608米，埋设Φ150镀锌钢管534米，组立铁塔15基，组立Φ190×15米砼杆27基。（2）共敷设YJV22-3×300MM2电力电缆2358米，敷设YJV22-3×120MM2电力电缆172米，埋设Φ150镀锌钢管2088米，埋设Φ100镀锌钢管114米，安装户外四单元环网柜2台，电缆分接箱8台。1.1.3工程承包范围工程包工和部分包料（绝缘导线、电缆、电缆终端头、电缆中间头、分接箱、铁塔、镀锌钢管由建设单位提供，其余材料由我公司提供）。施工中必须确保工程质量标准符合建设单位要求，严格按国家施工验收规范，精心组织施工达到优质工程标准。确保工期达到我公司制定的提前竣工目标，工程施工中不发生任何安全事故。具体施工范围包括：工程全部本体施工；受项目法人委托，参加项目法人供应的材料有采购过程中的管理；负责项目法人供应的材料到本工程中心材料站的质量验收工作；负责项目法人供应的材料从交货地点至本标段中心材料厂站的卸车、运输以及现场保管；项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管；配合系统调试，保障线路畅通，移交前的维护；竣工资料的移交；竣工后一年内（365天）的工程质量保证；为监理工程师执行监理任务提供现场交通；1.1.4工程交通条件交通运输较为便利。开工前对线路路径进行全线勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，优先运输砂、水泥等基础材料，避开车辆高峰期，塞车给交通顺畅带来影响。运距：本工程汽车自水贝材料站运输至现场运距为50KM；本工程不考虑人力运输。1.2工程特点1.2.1工程设计特点（1）本工程为10K架空线路进行改造，更换部分原有导线及杆、塔和部分架空线改电缆。（2）本工程全线为10KV架空线路进行改造，杆塔组立、架线全为停电施工工作，停电时间短，给施工提出更高的要求。（3）交通运输方便。1.2.2工程施工特点（1）线路为10KV架空线路进行改造，在原有线路路径下更换杆塔，架线。必须精心施工，停电时间短，确保质量，质检员必须严格把关，杜绝质量隐患，及时发现问题及时处理；（2）交通运输方便，施工驻点选择较容易；（3）本工程为原有架空线改造，必须要作好文明施工，尽量减少对市容、交通的影响。1.2.3工程现场环境及自然条件地形参数：本工程地形为100%平原，土质为100%松砂土。现场气象环境条件如下表：气象条件表1：气象与环境条件气温（℃）风速（m/s）最高气温+400最低气温00年平均运行气温+200最大风速030外过电压1515内部过电压+1518安装工况+510雷电日（日/年）70第二章现场施工组织机构2.1施工现场组织机构关系图为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰质安部：吴鸿亮综合部：陈麒伊施工二队：钟小堂施工一队：文洪发材料供应：吴其彬施工三队：阮武权2.2项目班子配备情况表见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表、表2-3项目技术负责人简历表表2-1项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情情况证书名称级别证号专业项目数项目名称1项目经理刘文东助理工程师资质证三51023034431送变电——2技术负责人专业工程师梁晓峰工程师职称证中01001020061428电力电缆——3专业工程师王萍经济师职称证中—经济建筑——4质检员肖伟工程师职称证中02100-005877质量——5安全员吴鸿亮安全主任资格证初SAQC20033112807安全——6预算员蓝玲工程师预算员证—075534566送变电——7施工员张炳林技师资格证高7114800110电力电缆——8材料员吴其彬———————9工作票签发人安京民助理工程师作业证——送变电——10工作票负责人王京国工程师作业证——线路——11工作票负责人姚肃茂工程师作业证——变电——2.3工程主要负责人简介表2-2项目经理简历表姓名刘文东性别男年龄35职务项目经理职称助理工程师学历专科参加工作时间1989年从事项目经理年限限5年项目经理资格证书书编号51023034431在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市地铁公司罗湖口岸综合改造造工程之110KV电力改造工工程XLPE-1*8800mmm2，3*1.0千米，3组中间头2004.08--2004.10竣工优良广东电网公司深圳圳供电局110KV海景变变电站工程3×50MVA主变压压器及一、二二次设备安装装调试及高压压试验2003.01--2004.12已完优良广东电网公司深圳圳供电局110KV请湖##3主变扩建工工程主变安装、二次设设备安装调试试等2005.03--2005.06已完优良香港中华电力132KV元梅线线皇岗口岸段段电缆改造工工程顶管300米、敷敷设电缆6*300米、4组中间头2005.03--2005.08已完优良表2-3项目技术负责人简历表姓名梁晓峰性别男年龄33职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间1995年从事技术负责人年年限6年在建和已完成工程程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市西部电厂有有限公司220kV**河河—中航电缆工工程XLPE-1*11200mmm2-3*22.69KMM3组中间接头，2组组终端头2000.4－22000.99已完优深圳供电分公司110kV清林——**电缆工程程XLPE-1*8800mm226*4.669KM5组中间接头，2组组终端头2003.4－22003.77已完优深圳市西部电力有有限公司220kV东湖——经贸双回电电缆工程XLPE-1*11200mmm26*6..687KMM8组中间接头，2组组终端头2002.12－－2003..11已完___深圳供电分公司110kV梅林——农科院中心心电缆XLPE-1*8800mm226*7122+3*（738+7766）一组中间间头，4组终端头2003.7已完—深圳供电分公司110kV景田——少年宫电缆缆工程XLPE-1*8800mm223*3.554KM（738+7766）一组中间间头，4组终端头2002.11－－2003..7已完优良2.4各岗位主要职责公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：2.4.1项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。2.4.2项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。2.4.3工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。质安部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。2.4.5综合部按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管。理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。2.4.6施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。第三章施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。具体作法有几条：项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流 机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。工程运输计划的编制应有应急预案。临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。3.2施工现场平面布置图说明各级施工机构驻点的设置：项目经理部原则上应设在线路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，深圳地区公路交通非常发达，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利的村居民生活区内，生活设施也比较完备。中心材料站本工程设置一个中心材料站，原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部附近，在村居民生活区。施工队驻点设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好。具体设置见施工现场总平面布置图。施工队原则上设置在线路的中心点附近，力求作到任务平均分配，便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。施工控制段铁塔基础施工、杆杆塔组立、导导线架设，附附属工程，开开关安装等施施工期间，各各施工队施工工组织方式按按各施工控制制段进进施工工，各施工队队负责专项作作业及队内人人员的配置和和安排，及时时将现场情况况、施工进度度、资源使用用、人力调配配、施工障碍碍等信息及时时、准确地反反馈到项目经经理部，项目目经理部根据据施工队反馈馈的信息对施施工计划进行行调整，将调调整后的施工工计划及时、有有序地向施工工队回复，并并对调整后的的施工计划进进行跟踪、分分析、再调整整，对施工计计划进行进一一步细化完善善，形成施工工计划管理的的有序循环。在电缆沟槽工序施施工进行完毕毕后，三个施施工队打消施施工控制段的的限制，集中中投入到放电电缆和制安电电缆头，及试试验工序。整整个放电缆作作业实行大流流水作业，每每个工序都固固定施工作业业人员。按照照整个放电缆缆作业的工序序工程进度的的安排，开展展交叉作业，循循序轮换施工工。放电缆过过程中要安排排专人进行监监护，防止损损坏电缆及危危及行人安全全。3.2.3交通运运输流向本工程地处市区，公公路交通发达达,便于汽车运运输,有利于工程程施工。为了了减少大宗材材料二次装卸卸运输增加费费用，必须从从工程设计线线路起点至终终点每隔500米处放置1盘电缆，电电缆直接放置置施工现场，现现场应派人看看守，防止被被盗与损坏，放放置电缆位置置不能影响交交通，不准放放在坡上，防防止电缆盘自自行滚动，危危及行人安全全。为不影响施工进度度,在施工前对对所有运输道道路进行实地地勘察,合理安排具具体的运输路路线,减少不必要要的运输距离离。甲供材料部分运至至中心材料站站,由材料站统统一进行验收收、保管、配配送、做好合合理、有序、高高效、经济，降降低材料周转转的费用。所所有工程主要要材料由中心心材料站配送送，经邻近道道路运至施工工现场。直接接送至施工现现场材料，要要及时办理验验收，领料手手续。3.3施工总平面面管理施工总平面管理的的好坏直接影影响到工程进进度、质量、安安全及文明施施工。本工程程有拆除、有有拆装、有新建、有有架空线路又又有电缆线路路，必须有多个作作业班组同时时施工，多工工种交叉作业业，现场总平平面管理难度度较大，需要要花费一定的的人力、物力力来确保运输输道路的畅通通、场地的合合理交叉使用用及现场设施施的完整，关关系到施工现现场的每个单单位和每个人人的安全生产产和文明施工工。施工区总总平面的日常常管理，由工工程部负责，主主要有下列内内容：1、检查生产临建的的布置是否按按施工组织总总设计的总平平面布置图进进行，修改是是否得到批准准，对违章临临建设施提出出处理意见；；2、检查生产临建设设施是否完善善，能否满足足工程施工需需要，如不完完善，应尽快快加以布置施施工，并根据据情况的变化化作出局部调调整；3、设备、材料的堆堆放是否在规规定的区域，要要求堆放整齐齐、合理，并并作出标识；；4、施工的道路形成成后，应尽量量使用但不占占用，保持道道路畅通，如如施工需要临临时占用应向向业主或监理理公司申请，得得到批准后方方可占用；5、经常保持各种设设施的完好，检检查施工的文文明卫生，使使施工现场真真正做到工完完、料尽、场场地清；6、施工现场内车辆辆应限速行驶驶，确保安全全；7、服从业主的管理理，进出项目目部要遵章守守纪，按规定定办事。第四章施工方案案4.1施工准备我公司一经中标，将将立即根据本本纲要第二部部分所述组建建工程项目部部，进行工程程的各项准备备工作，包括括施工技术资资料的编制，组组织各专业人人员学习、熟熟悉图纸及相相关的标准、规规范、规程，对对图纸进行会会审及交底，组组织人员及机机具进场以及及临建设施的的搭建，确保保工程按期开开工。技术资料准备施工技术资料的准准备工作由项项目经理和项项目技术负责责人负责组织织安排，项目部电气气、土建专业业工程师负责责施工技术资资料编制。在开工前，工程项项目部将把详详细的施工组组织设计、安安全及文明施施工管理实施施细则、工程程质量保证大大纲、达标投投产实施办法法等技术资料料编制完毕，并并将足够份数数的施工组织织设计提交建建设单位。在在各分部工程程开工前，需需将各分部工工程的作业指指导书及施工工技术资料编编制完毕。在施工技术资料准准备阶段，项项目部负责同同建设单位、监监理工程师和和设计院联系系，及时取得得有关的施工工图纸和建设设单位对工程程的要求。同同时要对参加加工程施工的人员进行技术术培训及安全全教育，组织织各专业人员员学习、熟悉悉图纸及相关关的标准、规规范、规程，对对图纸进行会会审及质量、安安全技术交底底，确保每一一个参加施工工的人员都了了解工程的质质量目标、施施工方法和安安全措施，从从技术上对工工程的顺利进进行做好充分分准备。施工工技术资料提提交计划表见见表4-1。表4-1施工技术术资料提交计计划表序号施工技术资料名称称负责部门提供时间1工程施工组织设计计施工科开工前5天2工程质量保证大纲纲施工科开工前5天3安全及文明施工管管理实施细则则施工科开工前5天4达标投产实施办法法施工科开工前5天4.1.2材料准准备除项目法人供应的的材料外，本本工程所需的的其他材料均均由承包商自自行采购及加工。材料方面的准备工工作在项目经经理和项目技技术负责人的的组织下进行行,项目部在线路路中段设立材材料站。先遣遣人员进驻现现场，即应抓抓紧时间做好好基础部分材材料供应的准准备，首先是是地方材料调调查及选点，做做好水泥、钢钢筋、砂、石石料的进场取取样化验，进进行砼配合比比设计，做好好砼配合比试试验，以满足足基础开工的的需要。项目法人供应的材材料或设备电缆、电缆头、中中间头保护盒盒、钢管、铁铁塔、绝缘导线线。4.1.3通讯准准备通讯设备的准备工工作在项目经理组织织下进行，由由综合部负责责办理，项目经经理部应配置置电话机、传传真机、计算算机，以实现现同建设单位位、监理单位位及设计院的的通讯联系及及数据联系。项项目经理部与与各施工队通通过电话机和和移动电话联系系。各种通讯讯设备进场后后3天内完成配配置并开通。4.1.4施工场场地准备施工场地的准备工工作在项目经经理的组织下下进行，具体体工作由行政政部门负责办办理。平整、清清理场地，按按施工总平面面布置图塔设设临时设施。项目经理部设在线线路中段，靠靠近公路，交交通、通讯方方便，生活设设施配套完备备，设置要求求作到五通一一平（水通、电电通、路通、通通讯通、排污污通的场地平平整），便于于指挥施工，便便于和项目监监理工程师及及项目法人联联系的地方。中心材料站原则上上在最短机械械运输距离点点附近，且邻邻近主要交通通干道，交通通便利、可减减少材料多次次中转的地方方，具备汽车车运输、吊车车作业的条件件，场地要求求平整、开阔阔、便于材料料的堆放、调调配和发放。对对建设单位送送达的材料，中中心材料站负负责进行卸车车、清点、质质量验收和保保管。仓管设设施配套完善善。中心材料站应有明明显的围蔽措措施，并配专专职材料管理理人员，夜间间设保安值守守。施工队驻点（即施施工区域）和生活区域域应有明确划划分，并应划划分责任区，设设标志牌，分分片包干到人人。配备必要要的生活娱乐乐设施，有独独立的厕所和和食堂，有必必要的卫生保保健措施。定定期进行消毒毒和卫生工作作。设立工器器具存放室。运输道路修筑的工工作内容有：：确定合理的运输路路径和需要利利用的现有公公路。施工力量的配置本工程施工现场设设项目经理部部，项目经理理对公司经理理负责，受经经理委托，在在现场对本项项目工程的实实施过程进行行组织、管理理、和协调。除除项目部下属属有关部分外外，共有三个施工队投入本本工程施工。由由两个队负责土土建工程施工工任务，一个班负责电电气安装（含含电缆工程）的施工任务。必要时雇用部分临时工配合施工任务。在项目经理、项目目技术负责人人的领导下，由由项目部土建建、电气专业业工程师负责责整个工程的的技术管理工工作。项目部部下设专职质质量员、安全员及技术员等，专专门负责本工工程质量、安安全、技术等管理理工作。4.1.6机械工工机具准备本项目部将根据工工程需要配备备施工机械设设备，并按照照工程进度计计划及工程的的实际进展情情况，组织施施工机械进场场。详见表4-2主要施工机具具配置表。表4-2主要施工机机具配置表序号设备及仪器名称产地、品牌、型号号数量（台）备注1搅拌机JZM750韶关挖掘机制造厂厂32牵引机3t徐州起重机械厂23机动绞磨3t佛山起重机厂34人力绞磨3t35抽水泵汇通、增城9926发电机47试电笔10kv5（支）8液压端子钳CYO-420AA49电缆剪410电缆放线架411滑轮3212电动切割机EECTBS-775213氧气切割机BESTCUT--60广东韶关机械厂214红外测距仪红光99长春215水平仪AT-GT日本216经纬仪J2苏州217接地电组测量仪ZC-8418绝缘电子摇表手动LM21-0.006219电子万能表MF35220汽车江铃五十铃221起重机东方222人力车2823非开挖顶管机威N800D124膨润土混合泵H300125柴油机柴油机126探测仪TN120127热熔焊管机300W2本工程所使用的机机具设备使用用前必须进行行维护和试行行，确保正常常使用。各工工序所使用的的机具设备在在各分部工程程开工前4～8天运到中心心材料站。4.1.7资金准准备资金准备由项目经经理和财务部部负责，制定定本工程的资资金使用计划划，并投入一一定工程预备备资金。施工工中随时了解解工程进度和和资金使用情情况，通过现现场的实际情情况，对计划划进行调整。优优先保证本工工程资金需求求；同时要求求公司各职能能部门对现场场的问题快速速作出反应，确确保工程顺利利进行。为按期完成施工任任务，合理制制定资金使用用计划非常重重要，施工队队伍应及时将将本工程队的的进度汇报项项目经理部，项项目经理部应应根据工程进进度的实际情情况，对工程程资金的使用用情况进行分分析，并根据据分析作出下下一阶段资金金使用的预估估，及时调整整资金使用计计划，将计划划汇报到公司司，保证资金金的按时到位位，以便科学学、合理使用用资金，以保保证工程顺利利进行。4.2施工工序总总体安排本工程工期要求自自中标通知书书发出之日起起45天，工程一一开工所有人人员就必须马马上进场，一一个施工队开开始电缆沟的的开挖（含路路面的破复），一一个施工队进进行杆塔基坑坑的开挖，另另一个施工队队负责杆塔基基础的施工。每每个施工队必必须按照施工工控制段在工工程计划横道道图规定的时时间内完成施施工任务。杆塔基础施工进行行至中段，组组织一个施工工队进行杆塔塔组立。本工程采取大流水水交叉作业。4.3主要工序和和特殊工序的的施工方法1）电杆坑、铁塔基基础坑、电缆缆沟埋管开挖挖施工方法（1）开挖铁塔基础坑坑前，应充分分了解地下管管线的公布，管管线的用途种种类，合理定定位铁塔基础础坑，防止损损坏其它管线线造成意外。（2）施工前应向路政政部门城管部部门办妥各项项审批手续和和各项联系协协调工作。（3）施工前现场施工工技术人员应应向施工人员员交待安全措措施、技术措措施、组织措措施和工作任任务；施工工工机具应进行行全面检查试试验合格，配配套运至施工工点。（4）用金刚切路机切切割水泥路面面完毕后，用用电动凿路机机破碎砼路面面，及时运走走破碎砼块，保保持现场清洁洁，用人工或或挖掘机开挖挖铁塔坑过程程中，加挡板板、撑木等防防止塌方措施施，在居民区区及交通道路路附近挖的基基坑，设坑盖盖或可靠围栏栏，夜间挂红红灯。（5）在开挖过程中，挖挖出的土堆起起的斜坡上，不不得放置工具具、材料等杂杂物。（6）铁塔拆除模板后后或电杆组立立后，立即用用回填土回填填夯实，按路路断面原结构构进行修复，施施工时及时运运走余土保持持路面整洁。（7）每基铁塔坑开挖挖完后，施工工各项材料：：砂、石、水水泥、水、运运至载现场备备齐，现场安安全措施已布布置完毕，各各项安全警示示牌布置完备备正确，夜间间照明灯、安安全障碍灯安安装完毕正常常工作，施工工人员应穿反反光衣，穿戴戴好安全防护护用品，按设设计图进行铁铁塔基础浇制制。2）电力电缆敷设电缆敷设前，确保保电缆路径畅畅通。需要顶顶管及开挖电电缆沟部分，到到市政有关部部门办理开挖挖许可手续。开开挖过程中，要要做好安全措措施，确保施施工人员、行行人、车辆的的安全，并保保持场地整洁洁，同时到供供电公司办理理第三种工作作票。电缆敷敷设时，先检检查工具是否否齐全、人员员安排是否妥妥当、敷设路路径安全措施施否造当足够够等，在容易易发生事故的的危险点设专专人看护。另另外，根据本本工程的实际际情况，合理理安排每盘电电缆，尽量减减少电缆接头头。电缆敷设设的方法有许许多种，本工工程主要采用用电缆沟敷设设、直埋穿管管敷设等。电缆敷设时，应有有专人统一指指挥。电缆走走动时，严禁禁用手搬动滑滑轮，以防压压伤。敷设在电缆沟内的的电缆，应采采用裸铠装或或非易燃性外外护层的电缆缆。电缆固定定于建筑物上上，水平装置置时，电力电电缆外径大于于50毫米的，每每隔1000毫米宜加支支撑；电力电电缆外径小于于50毫米的，每每隔600毫米宜加支支撑；排成正正三角形的单单芯电缆每隔隔1000毫米应用绑绑带扎牢。垂垂直装置时，电电力电缆每隔隔1000至1500毫米应加固固定。电缆沟的全长应装装设有连续的的接地线，接接地线的两头头和接地极联联通，电缆铅铅包和铠装除除了有绝缘要要求以外应全全部互相连接接并和接地线线连接起来。装装在电缆沟内内的金属结构构物均应全部部镀锌或涂以以防锈漆。电电缆沟还应有有良好的排水水设施。敷设电缆时，电缆缆从盘上端引引出，沿途应应放置滑轮，一一般隔2米放置一个个，转弯处设设置转角滑轮轮，将电缆放放在滑轮上滑滑动，避免电电缆在地面或或支架拖拉、磨磨擦损伤电缆缆外皮。电缆缆的弯曲半径径应符合要求求大于15D，电缆接头头的布置要错错开，并设有有保护盒。敷敷设电缆时须须专人统一指指挥，工人应应站在滑轮的的下游方向，电电缆移动时，严严禁用手搬动动滑轮，以防防压伤。移动动电缆接头盒盒一般应停电电进行；如带带电移动时，应应先调查该电电缆的历史记记录，由敷设设电缆有经验验的人员，在在专人统一指指挥下，平正正移动，防止止绝缘损伤爆爆炸。电缆管敷设：电缆缆管不应有穿穿孔、裂缝和和显著的凹凸凸不平，内壁壁应光滑；金金属电缆管不不应有严重锈锈蚀，硬质塑塑料管不得用用在湿度过高高或过低的场场所，在易受受机械损伤的的地方和受力力较大处直埋埋时，应采用用足够强度的的管材。电缆缆管的内径与与电缆外径之之比不得小于于1.5，每根电缆缆的弯头不应应超过3个，直角弯弯不应超过2个。电缆管管的敷设应符符合下列要求求：A.电缆管的埋埋设深度不应应小于0.7米，在人行行道下面敷设设时，不应小小于0.5米；B.电缆管应不不小于0.1%的排水坡度度；C.电缆管连接接时，管孔应应对准，接缝缝应严密，不不得有地下水水和泥浆渗入入。电缆敷设完毕后，应应及时清除杂杂物，盖好盖盖板，并应加加挂电缆标志志牌。标志牌牌的装设应符符合下列要求求：1）在电缆终终端头，电缆缆接头、拐弯弯处、夹层内内、隧道及竖竖井的两端，人人井内等地方方，电缆上应应装设标志牌牌。2）标志牌按按深圳供电部部门要求制作作成不锈钢牌牌，牌上标明明线路编号、电电缆型号、规规格、长度及及起始地点。标标志牌的字迹迹应清楚不易易脱落。3）标志牌规规格宜统一，标标志牌应能防防腐，挂装应应牢固。4）电缆按国国标电器设备备交接试验标标准GB-500150-991中的有关规规定进行绝缘缘电阻测量、直直流耐压试验验、泄漏电流流测量及相序序相位校验。电缆终端和接头制制作，应由经经过专业培训训的熟悉工艺艺的人员操作作，严格遵守守制作工艺规规程。电缆头头的制作安装装要求：A.安装人员必必须保持手和和工具、材料料的清洁与干干燥，安装时时不准抽烟；；B.做接头前，电电缆应经过试试验并合格；；C.做接头用的的全套零部件件、配套材料料和专用工具具、模具必须须齐备；D.应避免在雨雨天、雾天、大大风天及湿度度在80%以上的环境境下进行工作作；E.气温低于0℃时，要将电电缆预先加热热后方可进行行工作；F.应尽量缩短短接头的操作作时间，以减减少电缆绝缘缘裸露在空气气中的时间。制制作好的电缆缆头应满足下下列要求：A.导体连接良良好；B.绝缘可靠；C.密封良好；D.有足够的机机械强度；E.能经受电气气设备交接验验收试验标准准规定的直流流耐压实验。3）环网柜安装（1）环网柜的固定应应可靠，应用用点焊或∮8螺丝固定在在基础槽钢上上，漆层应完完整无损伤。（2）基础槽钢安装偏偏差应符合下下列规定：A.不直度及水水平度允许偏偏差：每米小小于1㎜，全长小于5㎜；B.位置误差及及不平行度：：全长小于5㎜。（3）环网柜外壳应与与地网可靠地地连接。（4）环网柜的操作机机构应动作灵灵活可靠，指指示正确，机机械连锁可靠靠。（5）电缆连接：进出出线电缆连接接要严格按照照制造厂要求求制作电缆头头。4）停电撤线及架线线停电做好安全措施施，允许工作作后，先进行行撤线工作。撤撤线时，先检检查拉线、拉拉桩及杆根，如如不能适用，应应加设临时拉拉绳加固，防防止倒杆。严严禁采用突然然剪断导、地地线的做法松松线。旧线撤撤除后，用起起重机对旧杆杆进行撤杆。组组立杆塔，设设专人统一指指挥，开工前前，讲明施工工方法及信号号，工作人员员明确分工、密密切配合、服服从指挥。在在居民区和交交通道路上立立撤杆塔，设设专人看守。新新立电杆在杆杆基未完全牢牢固前，严禁禁攀登。紧线线前，检查导导线有无障碍碍物挂住，紧紧线时，检查查导线有无卡卡住现象。工工作人员不得得跨在导线上上或站在导线线内角侧，防防止意外跑线线时抽伤。5）工地运输施工本工程处在工业区区，车辆多，人人员密集地段段，施工用材材料及工器具具大部分通过过车两运输到到达施工现场场施工点，每每天计划在早早7时之前装车车和在夜间进进行装车，避避开车流人流流高峰时段，避避免塞车误时时间影响施工工进度，根据据现场道路情情况，编制运运输旗方案，选选定最佳运输输路径，以确确保运输畅通通。4.4工程成本控控制配电线路建设工程程成本主要由由设备投资、人人工费、其他他直接费和间间接费组成。由由于工程价格格受材料价格格、劳动力价价格、设备价价格等因素的的影响，其目目标成本的确确定，应密切切结合企业的的实际，根据据预算结果确确定目标成本本。1、以成本计划试算平平衡为基础编编制目标成本本。成本计划划试算平衡，是是编制成本计计划的一项重重要步骤。试试算平衡是指指在正式编制制成本计划之之前，根据已已有资料，测测算各项影响响因素，寻求求切实可行的的节约措施，力力求理想成本本计划指标的的一种方法。在在此基础上编编制的目标成成本具有较强强的可操作性性。2、采用零基预算，编编制费用预算算的传统方法法是以原有的的费用水平为为基础进行差差量分析。而而零基预算则则不同，是一一种全新的预预算控制法。其其原理是：对对于任何一个个预算期，任任何一种费用用项目的开支支数，不是从从原有的基础础出发，不考考虑基期的费费用开支水平平，一切以“零”为起点，考考虑各种费用用项目的必要要性及其规模模。零基预算算能促进财务务计划部门精精打细算，合合理使用资金金，提高经济济效益。工程成本控制目标标配电线路工程的成成本与工程进进度、质量与与材料、人力力的合理利用用有着密切的的关系，实施施目标成本管管理必须搞好好各环节的控控制。进度控制。成本控控制与工程进进度有着直接接的联系。只只有在合理的的工期下，工工程建设成本本才是最低，如如果盲目缩短短工期，施工工单位必须提提高工程的建建设成本，因因此工程建设设的进度必须须有一个优化化方案，做到到投资节省，详详细周密，保保证工期和质质量。在建设设过程中，按按照工程施工工方案，合理理安排施工进进度及工序，避避免人工、机机械、材料大大进大出，减减少返工浪费费，提高一次次成品率，保保证工程进度度。按期完成成工程能使企企业人力、物物力及时调剂剂，增加有效效使用，提高高资产的利用用率和劳动生生产率，从而而达到有效低低工程成本的的目的。质量控制。成本管管理的目的在在于以最少的的消耗获得最最大的经济效效益，前提是是必须保证工工程质量提高高质量的根本本途径是技术术进步，建设设中坚持以先先进的技术和和科学的方法法加快建设速速度，提高工工程质量。加加强基建工序序管理及原材材料检查验收收制度，层层层把关，做到到不合格的原原材料不入库库。重要工序序及部分项目目工程完成后后由技术负责责人组织邀请请建设单位、质质量站及监理理人员共同对对工程验收，确确保工程质量量。材料控制。材料消消耗对成本起起着决定性的的作用。实施施成本管理必必须及时认真真分析材料价价格趋势，抓抓好采购，全全面实施“比质比价采采购”管理工法；；同时在运输输发料、用料料等环节，严严格按照材料料消耗定额和和工程进度灵灵活安排，建建立完善的运运作制度，努努力降低工程程成本。人力控制。电力基基建企业的特特点是劳动力力使用及分配配的不固定性性和不稳定性性。工程建设设项目的不同同性质、不同同规模、不同同阶段所使用用的劳动力的的数量、工种种都不尽相同同。劳动力和和合理调剂使使用，最大限限度地减少劳劳动力占用，是是降低工程成成本的最有效效途径。因此此，实施目标标成本管理必必须根据工程程特点和工程程建设的不同同阶段，合理理安排人力、努努力降低人工工费用，节约约人力投入。费用控制。基建企企业其他直接接费用和间接接费用支出在在很大程度上上影响着工程程效益的高低低。实施目标标成本管理必必须制订合理理费用的支出出限额，严格格各项费用的的支出，提高高管理水平，尽尽可能地降低低费用支出，实实现成本控制制目标。实际际工作中重点点抓好资金管管理，合理安安排资金，确确保资金及时时、足额到位位，提高资金金的周转利用用率。综上所述，电力线线路工程实施施目标成本管管理必须紧密密结合工程项项目的特点，制制订切实可行行的目标成本本，建立具有有约束和激励励双重作用的的目标成本控控制体系，才才能实现成本本控制目标，提提高企业经济济效益。具体目标如下：经济效益是指施工工企业合理组组织施工，在在缩短工期、节节省劳力、节节约材料、降降低成本和保保证质量等方方面取得的综综合效果。在在保证工程质质量的前提下下，为企业创创造更大的经经济效益。降低施工中非直接接生产成本，减减少一次性消消耗品的消耗耗。降低青赔费用。降低人工费的支出出。消除施工生产中存存在浪费现象象，降低材料料的损耗。减少非必要性费用用支出，提高高资金的周转转利用率。严格控制控制临建建费。奖罚分明，项目部部制定完善的的成本控制办办法，提倡节节约，动态控控制，落实各各级岗位责任任制，以项目目管理深入细细致来完成成成本的可控性性。建立全过程动态成成本控制体系系。工程成本控制措施施目标成本管管理是一项复复杂的系统工工程,涉及面宽,工作量大,实施中必须须遵循以下原原则:全员参与原则。利利用培训、召召开管理会议议等形式，大大力宣传实施施目标成本管管理的必要性性，强化全员员参与意识，使使职工认识到到目标成本是是实现目标利利润所需达到到的成本水平平。可行性原则。制定定目标成本必必须体现建设设工程特点。目目标制定要符符合实际，切切实可行，不不可高估冒算算、也不能订订的过低，失失去目标成本本管理的意义义。层层分解原则。按按照工程进度度将目标成本本的实物量和和价值量分解解到各相关部部门、工区、班班组、个人，同同时明确规定定，各行政一一把手为目标标成本管理的的第一责任人人。从而形成成以单位、部部门、个人为为载体，横向向到边，纵向向到底，责任任到人的控制制体系。动态管理原则。根根据基建企业业的特点，按按项目性质、工工期长短、质质量要求，制制订和调整每每一项目标成成本。也就是是说：确定各各项目标管理理既要有相对对的稳定性，又又要有一定的的灵活性。便便于“比质比价采采购”等管理办法法的有效落实实。约束激励原则。以以人为本，将将目标成本控控制与经济责责任制有机结结合起来，本本着“节约奖励、超超支惩罚”的原则，搞搞好考核兑现现，以此调动动职工的责任任心和积极性性，使目标成成本始终处于于控制状态。项目经理应熟悉《定定额》及取费费方面的政策策法令人上级级主管部门的的有关规定。熟熟悉工程合同同及工程预算算，掌握具体体结算方式。及及时、准确地地根据各种设设计变更资料料对预算做调调整，为调整整概算和结算算打下基础。根根据工程合同同规定，按时时报送施工图图预算，以保保证建设单位位能按时拨款款。单位工程程完工后及时时向建设单位位提供结算资资料并办理结结算手续，为为工程项目结结算的早日完完成作好前期期准备。具体措施如下：现场设立工程项目目经理部，加加强调度，合合理安排工期期，精心组织织，均衡施工工，提高工效效。编制可靠、经济、合合理的施工方方案，合理组组织人力和机机具，提高施施工效率。充分发挥机械和人人力资源优势势，进行土方方开挖和材料料运输，实行行分散作业，多多点施工的组组织方式，提提高工程效益益。施工采用先进的牵牵张设备，该该设备功能齐齐全，可提高高机械化施工工水平及架线线施工的技术术含量，从而而提高劳动生生产率，降低低施工成本。加强质量管理，严严格质量预控控措施，不出出质量事故，努努力提高施工工质量水平。加强安全管理和监监督，严格执执行安全工作作的决定和各各种安全规章章制度和措施施，确保人身身和设备安全全。优化运输路径，降降低运输费用用。合理安排人力资源源的使用，降降低人力使用用的峰值。建立完善的经营管管理制度，按按经济规律办办事，合理开开支。严格定定额管理，控控制投入产出出比，提高管管理水平。施工组织设计有技技术节约措施施。实施中有有材料节约计计划、效果台台账。施工现场应实行限限额领退料手手续齐全。材料进、出现场应应有检查制度度和必要手续续。水泥内外散落灰必必须及时清用用，水泥袋认认真打包、回回收。搅拌机四周、拌料料处及施工现现场内无废弃弃砂桨和混凝凝土，运输路路和操作面落落地料及时清清用。砂桨、混混凝土倒运时时，应有容器器或铺垫板。浇浇筑混凝土时时，应采取防防撒落措施。砂、石和其它散料料应随时随清清，不留料底底。施工现场应有用料料计划，按计计划进料，使使材料不积压压，减少退料料。同时做到到钢材、模板板等料具合理理使用。工人操作应做到活活完料净脚下下清。施工现场应设垃圾圾站，及时集集中分拣、回回收、利用、清清运。垃圾清清运出现场必必须到批准的的消纳场地倾倾倒，严禁乱乱倒乱卸。施工现场剩余料具具、包装容器器应及时回收收，堆放整齐齐并及时清退退。第五章工期及施施工进度计划划5.1工期规划及及要求按招标文件要求，本本工程自中标标通知书发出出之日起45日历天内竣工工移交。由于于此工程时间间较紧，接到到中标通知书书后，应立即即进场开工。工期承诺：我单位位如中标，将将按项目法人人的工期要求求按时完成移移交。5.2工期保证措措施组织措施抽调施工经验丰富富、业务能力力强的人组织织项目经理部部，在项目经经理的领导下下对工程施工工进行高效管管理。建立健全工程施工工进度控制的的管理制度，明明确多层次的的进度控制人人员，具体任任务和工作职职责职责。根据工程总进度目目标要求、层层层分解，建建立进度控制制目标体系。公司有关科室管理理部门全力配配合现场施工工，项目部的的管理人员要要深入施工现现场，及时解解决施工中出出现的各种问问题，确保工工程顺利。技术措施开工前做好各项准准备工作，包包括编制技术术资料、组织织人员和机具具进场、材料料采购进场等等，争取早日日开工。编制施工组织设计计、以及各重重要或特殊工工序的技术措措施，并进行行详细的技术术交底，确保保工程施工质质量和施工安安全。合理安排各分项工工程、分部工工程、单位工工程的施工顺顺序，划分施施工层、施工工段，配置劳劳动力，组织织有节奏、均均衡、连续、有有序的流水施施工。开工前进行施工图图纸会审，施施工中积极与与设计代表联联系，及进向向设计代表反反映出现问题题，尽早解决决设计变电更更问题。根据各工序施工进进度目标，编编制详细的材材料、设备、机机具进场计划划，指导采购购、加工、运运输等各项工工程，确保及及时到位。施工中要根据工程程实际进度情情况，围绕关关键线路，及及进调整施工工进度计划，必必要时考虑部部分工序交叉叉施工。做好雷雨天气施工工防护措施和和台风来临前前的防范措施施，减少天气气对施工进度度的影响。关注气象预报，提提早做好防台台风、暴雨的的措施，并及及时调整施工工计划开展QC小组活动，集思广广益，采取新新工艺、新技技术、新措施施来缩短工期期。加强工程施工质量量和安全管理理，确保施工工质量和安全全，避免出现现质量和安全全事故，造成成工程暂停或或返工，延误误工期。信息管理措施定期召开协调会，检检查施工进度度情况，解决决存在问题。根据工程实际施工工进度情况，调调整施工进度度计划，制定定滚动施工进进度计划。项目部要事定期向向建设单位、监监理单位、公公司本部报送送工程施工进进度情况。加强现场设计变更更通知的管理理，及时将变变更通知传达达到施工人员员中。加强材料管理。改改进材料的采采购、运输、收收发、保管等等方面的工作作，确保材料料供应的质量量和数量。合合理堆置现场场材料，组织织分批进场，避避免和减少二二次搬运。及早做好建设单位位材料、设备备供应计划，及及时与建设单单位和供货厂厂家进行沟通通交流，缩短短信息传达的的流程。材料设备经检查发发现质量问题题，应及时向向监理工程师师或建设单位位、生产厂家家反映。其它措施加强资金的管理，做做到专款专用用，合理安排排，确保工程程资金及进到到位。制订有关的内部承承包方案，明明确奖罚制度度，充分调动动施工人员的的积极性和主主动性。自购材料、设备或或外委加工合合同工期要求求应与总承包包合同工期要要求协调一致致，避免拖延延工期。加大文明施工管理理力度，改善善劳动环境，发发挥工会的作作用，组织职职工搞好文娱娱活动，为职职工提供良好好的住宿条件件，解决职工工的后顾之忧忧。在施工的前期，地地方关系处理理的好坏，直直接影响工程程施工进度，要要密切与政府府的联系，加加强与群众沟沟通，积极宣宣传与工程有有关的法律、规规章和文件。争争取地方政府府的支持，群群众的理解。5.3施工进度计计划横道图根据本工程项目经经理、项目技技术负责人及及电气、土建建专业工程师师共同编制了了施工进度计计划横道图（见见附件一《施工进度计划划横道图》），在在施工过程我我们将对关键键工序进行重重点控制，从从人员资金、设设备材料等方方面加大投入入来保证关键键工序的连续续施工。5.4施工进度计计划分析5.4.1计划安安排的潜在问问题1、在施工的前期受征征地、关系复复杂，前期工工作的进展进进度，直接影影响工程的总总体进度。2、沿线绿化带广泛，部部分路面开挖挖较困难。3、按照经验，深圳地地区雨水较多多，材料供应应和工程施工工容易受到气气候的影响，不不能正常施工工，影响工期期实现。4、职工生活身体健康康状况影响施施工，采取严严格措施控制制传染病在工工地流行的可可能性。5、线路需停电施工，需需在停电作业业前与深圳供供电局有关部部门明确具体停电电时间。5.4.2计划中中的潜力及其其开发途径为确保工程的工期期正常完成，在在编制施工进进度计划时，已已充分考虑了了各种不利因因素，提高了了工程对不利利因素的应变变能力，可以以从根本上保保证工期的正正常实现。合理安排施工顺序序，组织平行行流水、立体体交叉作业，缩缩短工期。5.5施工进度计计划控制计划控制的程序编制施工进度计划编制施工进度计划施工进度计划交底施工进度计划交底实施施工进度计划实施施工进度计划调整施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划实现施工进度计划图5—5计划控制程程序5.5.2计划控控制的方法1、施工进度计划，编编制分部工程程计划，月作作业计划，明明确当期任务务、满足作业业要求；把作作业计划下达达到班组进行行责任承包，并并将计划执行行与技术管理理、质量管理理、成本核算算、原始记录录、资源管理理等融合为一一体；在施工工中跟踪记录录、如实记载载每项工作的的开始日期、工工作进程和结结束日期，借借助图表形成成记录文件；；及时、灵活活、果断的作作好调度工作作，以关键工工序为主线，协协调配合各种种关系，排除除施工中的各各种矛盾，克克服薄弱环节节，实现动态态平衡。2、使用对比法，即实实际进度与计计划进度进行行对比，画出出对比图，利利用横道图或或网络计划图图形进行检查查，从而发现现偏差，得到到计划执行信信息，调整和和修改计划。3、分析计划目标完成成情况，对时时间目标、资资源情况、成成本目标进行行分析，找出出计划控制中中问题的原因因，问题要找找够、原因要要摆透，存在在遗留问题应应反馈到下循循环中解决；；归纳出本质质的、规律性性的东西，提提高计划管理理、控制质量量，保证总计计划的完成。第六章质量目标标、质量管理理体系及技术术组织措施6.1质量目标和和承诺自1999年以来，我我公司按照ISO90001标准建立了了质量管理体体系，公司的的质量管理工工作取得了长长足的进步，并并于2001年通过了ISO90001:20000质量体体系认证。公公司对质量工工作实行全面面管理和系统统分析，建立立了质量保证证体系，实现现全面质量控控制。6.2质量管理方方针及目标质量管理方针质量第一，信誉至至上，文明施工，优质服服务。质量管理目标1、确保工程质量优良良；2、各项合格率100％；3、项目优良率达到885％；4、偏差在允许许范围内。6.3质量管理组组织机构及主主要职责项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰质检员：吴鸿亮项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰质检员：吴鸿亮综合部：陈麒伊施工二队：钟小堂施工一队：文洪发材料供应：吴其彬施工三队：阮武权各级质量管理职责责项目经理：制订本本工程的质量量方针和质量量目标，负责责本工程质量量体系的建立立、健全和运运行，确保配配备充足合理理的资源（人人、财、物），批批准本工程的的各种质量文文件。保证项项目法人、监监理工程师的的有关工程的的任何指令能能够贯彻执行行，并支持本本公司项目经经理部的质量量机构独立行行使职能和权权限。对贯彻彻实施投产达达标负有全面面领导责任。项目技术负责人：：对贯彻实施施投产达标负负有全面领导导责任。组织织制订工程的的质量方针和和目标，负责责在技术领域域内贯彻质量量方针和目标标。组织编写写质量文件及及策划，统筹筹施工组织设设计、施工方方案、作业指指导书的编写写并组织审核核；组织内部部质量检查，主主持质量例会会。掌握工程程的质量动态态，分析质量量趋势，采取取相应措施，抓抓好质量改进进工作。项目部质检专责：：贯彻执行国家和上上级的质量管管理规章制度度、技术规程程规范，监督督施工人员按按图、按章施施工，发现事事故苗头，及及时纠正，必必要时有权停停止施工；严格按规范标准检检查工程质量量，对施工人人员的自检情情况进行检查查，负责分部部分项工程的的质量检查评评定验收签证证工作，行使使质量否决权权；及时检查定位放线线、隐蔽工程程，与业主、监监理和设计单单位进行签证证工作；对原材料、半成品品进行质量监监督、检查，符符合标准方可可使用，监督督执行成品保保护制度；参加质量缺陷的调调查分析，研研究处理，监监督处理实施施措施，检查查验收完成情情况；协助项目质监主任任组织各项质质量活动，掌掌握质量统计计和质量控制制的状况，及及时发现质量量隐患，分析析原因，提出出改进意见，消消除质量隐患患；检查竣工工程质量量，核查评定定的质量等级级是否符合标标准，整理和和审查竣工资资料；施工班组：参与建立和健全质质量管理工作作制度。负责本班组的质量量控制和检查查工作，做好好分项工程质质量自检工作作、工序交接接工作；做好质量和技术方方面的原始记记录；做好成品保护工作作。6.4质量管理体体系及质量检检验的标准三级检验体系在项目部内建立工工程质量三级级检验体系1、工程质量的检验工工作按分项工工程、分部工工程和单位工工程进行，质质量检验严格格按工程采用用的现行有效效质量检验标标准执行。2、分项工程的质量检检验分项工程的质量检检验按“班组自检、专专业工程师复复检、项目部部专职质检员终检”的原则进行行三级检验。三级检查中，终检检在复检结果果符合质量检检验标准要求求的基础上进进行，复检在在自检结果符符合质量检验验标准要求的的基础上进行行。无论哪一一级的检查结结果不符合质质量标准要求求，都必须进进行整改直至至质量符合标标准要求为止止。终检结果不符合质质量标准要求求的分项工程程不得施工下下一道工序。3、分部工程的质量检检验，必须在在该分部的分分项工程质量量检验符合质质量标准要求求后才能进行行。4、单位工程的质量检检验，必须在在所含分部工工程的质量检检验符合质量量标准要求后后才能进行。5、工程质量检验中如如有规定，邀邀请业主代表表、监理工程程师参加。6、工程质量检验完毕毕后，应按规规定做好记录录，办好签证证手续。质量检验标准本工程施工中必须须执行以下技技术规范、标标准《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》（GB501168-922）《普通砼配合比设设计技术规定定》（JGJ555-81）《砼强度检验评比比标准》（GBJ1007-87）《砼结构工程施工工及验收规范范》（GB502204-922）《架空送电线路导导地线液压施施工工艺规程程》（SDJ2776-87）《输变电工程达标标投产考核评评定办法》（1998年版）《地基与基础工程程施工及验收收规范》（GBJ2002-83）广东电网公司“质质量控制标准准”的质量控制制表格6.5质量管理组组织措施1、建立以工程项目目经理为主的的质量保证体体系，由项目目经理领导，施施工总长中间间控制，专职职质检员基层层检查的三级级管理网络，建建立横向专业业，纵向领导导到生产班组组的质量管理理网络。2、优化方案做好交交底工作，严严格按图施工工。对工程特特殊和关键部部位严格控制制，重点检查查，以专职质质量工程师、现现场技术员及及施工队质检检员为信息中中心建立信息息反馈系统，对对工程质量实实施动态管理理和事前控制制。3、把好材料质量关关。所有原材材料、成品、半半成品都须有有合格证及检检验报告，所所有进场材料料都应由测试试部门试验合合格后方可使使用。未经复复试的原材料料、半成品,无合格证、无无材质证明等等不合格的材材料及配套设设备禁止使用用在工程上。4、签定风险承包责责任制，以计计划工期、质质量为主要考考核项目，由由项目经理部部→各部门→各施工班组组，层层签定定，层层落实实，有奖有罚罚，调动全体体施工人员的的积极性，使使人人关心工工程质量。5、实施过程控制，各各分项工程质质量严格执行行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效效的质量管理理制度，对班班组定时、定定点、定位、层层层把关做好好质量验评工工作。6、做好成品、半成成品的保护，由由项目经理领领导，各专业业工长实施，并并设专门专职职人员巡视和和检查。6.6质量保证的的技术措施根据本工程的特点点，分析和预预测在下列方方面存在有影影响工程质量量的薄弱环节节，应防患于于未然，采取取预防措施，实实施于工程，以以保证施工质质量。1、每道工序都必须经经过检查，不不合格的必须须返工、或修修补，完成后后再检查，直直至通过才可可以进入下一一道工序。2、严格控制施工作业业程序，严格格按施工技术术规范操作，做做好质量记录录。3、严格把好原材料及及半成品质量量关，凡进入入施工现场的的各种原材料料及半成品必必须有产品合合格证，同时时认真及时做做好各种原材材料的检查、试试验工作、确确保工程质量量。4、施工机具、仪器、仪仪表必须有定定期检验合格格证，并在有有效年限内，由由专人管理，设设立设备台帐帐，借出、归归还有记录，并并当面测试好好坏。5、严肃质量事故报告告制度，发生生质量事故必必须规定逐级级上报，并写写出详细的事事故报告，认认真处理。6、施工完成后，做好好竣工交验工工作。7、按规定的质量评定定标准和办法法，对完成的的分项、分部部工程进行质质量评定，对对不符合要求求的立即组织织人员处理。第七章安全目标标、安全管理理体系及技术术组织措施我公司坚决认真地地执行国家“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针，通过过建成立并保保持职业安全全健康与环境境管理体系，制制定公司职来来安全健康与与环境方针、目目标及指标、开开展危害辩识识和危险评价价，制订职业业安全全健康康和环境管理理方案和运行行控制并有效效实施和持续续改进，从而而不断提高公公司职业安全全健康与环境境管理的绩效效，保障员工工安全及保护护环境。7.1安全管理指指导方针及目目标7.1.1职业安安全健康与环环境方针安全健康，保护环环境；预防为主，规范管管理；遵守法规，文明施施工；以人为本，持续发发展。7.1.2职业安安全健康与环环境管理目标标1、杜绝死亡和重伤事事故；2、消灭群伤和重大交交通事故；3、消灭重大机械设备备事故和火灾灾事故；4、减少职业安全健康康风险，项目目工程事故频频率控制在1%以下。7.1.3安全保保证体系1、施工生产安全管理理方面：项目目部安全、健健康管理建立立以项目部经经理安全责任任人为首，各各部门主任及及作业公司负负责人为各单单位的安全责责任人的行政政保证体系；；建立以项目目总工程师为为首，各级技技术负责人为为主管的安全全技术保证体体系；建立以以项目安全主主任为首，各各级安全员监监督的安全监监督体系；确确保安全管理理工作运行有有效。2、消防工作管理方面面：项目部建建立以项目经经理为消防安安全第一责任任人，项目部配备备管理班子为为消防保卫网网络，并设专职消防防保卫专责，负负责项目部的的消防保卫管管理工作。7.2安全管理组组织机构及主主要职责安全管理组织机构构网络项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰安全员：吴鸿亮综合部：陈麒伊施工二队：钟小堂施工一队：文洪发材料供应：吴其彬施工三队：阮武权安全管理组织机构构主要职责1、项目经理1）安全施工的第一一责任者，对对本工程安全