杭甬运河某段航道工程监理规划

一、总述1、工程项目概况（1）工程位置杭甬运河自**三堡经钱塘江、浦阳江、西小江、曹娥江、四十里河、姚江、甬江、终于宁波甬江口，全长238KM航道工程位于**段航道工程第二、三设计段新坝船闸和2.96KM航道工程位于**市萧山区**镇至03省道陆庄大桥K31＋681~K36~376，沟通浦阳江与萧山内河。（2）技术标准该工程建设规模为内河四级航道，500T级船闸。防洪标准为上游引航道取浦阳江防洪（潮）百年一遇标准，下游引航道与下游内河防洪标准一致，桥梁标准（公路桥）；汽车――20级，挂车――100，通航净空：Hm=7.0m。（3）自然条件本工程区域属亚热带气候，四季分明，夏季多东南风，冬季盛行西北风，沿途气温适中，雨量充沛。（4）地质地貌杭甬运河**段地形平坦，西面略高，东北略低，地面高程一般在6.8~7.5m之间，陆域部分属萧绍冲湖积平原区，因地势低平，河道比降平缓流速小，易淤积，汛期易受洪涝灾害。本工程在新坝有弧丘区一处，系会稽山之余延部分，新坝船闸中的部分地段凿山而过，该岩质为强或中风化晶屑熔积结凝灰岩，浅灰色，石质较坚硬，边坡稳定。（5）主要建筑物1）、新坝船闸，室、包括闸闸首、翼墙、靠船墙、护岸、下游引水渠、金属结构及启闭机、附属设施供电照明、防雷接地、广播通信、计算机网络、自动化控制、电视监控、给排水和房建设施等构造物。2）、桥梁。（6）合同段划分监理设一个合同段，负责第二、三设计段的施工监理。、三设第二计段施工分为五个合同段。第一合同段：新坝船闸工程包括船闸主体、上下游引航道、金属结构和上闸首公路桥及接线工程；第二合同段：**公路桥及接线工程；第三合同段：启闭机房、管理用房及附属工程；第四合同段：第三设计段的2.96km航道护岸工程；第五合同段：第三设计段的**机耕桥、电厂烟灰管架、**公路桥、**机耕桥。（7）计划工期第一合同段计划工期24个月，第二合同段计划工期10个月，第三合同段计划工期15个月，监理服务期39个月，其中施工期27个月，缺陷责任期12个月。（8）工程质量目标本工程质量目标为优良。2、项目目标——质量优、进度快、投资省1）质量目标：根据业主要求，按交通部《港口工程质量检验评定标准》评定，工程质量为优良。2）进度目标：工程施工总工期为820个日历天。每个单位工程工期严格控制在合同规定的工期内。3）投资目标：项目总投资控制在工程概算之内，各单位工程控制在合同价范围之内。4）安全文明施工：达到施工合同规定的目标。3、业主委托监理的工程项目和具体内容本合同工程的业主已经与温州**工程咨询监理有限公司签订了施工监理合同。我公司在施工现场建立了温州**工程咨询监理有限公司驻杭甬运河**段航道工程（第二、三设计段）监理办公室，驻地监理办全权代表公司在现场执行监理职权，严格按照国家建设监理的有关规定和工程施工监理合同对本工程项目进行以工程质量、工程进度、工程投资三大控制为核心的全过程施工监理。施工监理的范围为本合同工程全部施工图设计文件中的内容。4、监理工作依据和基本原则A、监理工作依据1）国家现行政策、法律、法规及当地政府部门对工程建设的有关规定；2）国家有关部门及当地颁布的工程技术规范和质量验收评定标准；3）与业主签订的工程施工监理合同；4）本工程建设的施工招标、投标文件；5）业主与承包商签订的合同文件；6）经业主和我公司同意的施工监理规划；7）建设场地的地形、地质及水文资料；8）工程建设的全部施工图设计文件及变更通知；9）经业主和监理批准的承包商施工组织设计；10）工程建设中有约束力的会议纪要、补充通知等文件。B、基本原则工程施工监理的总目标是在一定的质量标准、投资总额、工期等约束条件下实现工程项目的完成。监理工程师为确定总目标的实现，运用科学方法及现代管理手段，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的基本原则，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同管理等手段，对项目总4目标进行控制，使工程项目能按照业主的愿望顺利进行施工。同时，采取控制、参与、协调等方法，通过对质量、进度、投资目标的控制，从而达到控制项目的总目标。5、监理工程师的行为准则1）严格按照合同文件与工程建设监理合同约定的职业道德办事，遵守国家和当地政府的法律、法规。2）履行工程建设监理合同中规定的义务，完成承诺的全部任务。3）主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4）不允许从事与监理项目有关的材料、设备、供应等商业活动。5）不得泄漏所监理项目的商业机密。6）在处理业主与承包商的矛盾时，要依照法规、合同文件，公正、客观地协调各方，努力促成问题的圆满解决。二、监理组织与职责范围1、驻地监理办公室组织机构温州**工程咨询监理有限公司驻杭甬运河**段航道工程监理办公室全权代表温州**工程咨询监理有限公司在施工现场行使监理职权，并对本合同工程的业主负责，驻地办各专业监理工程师的配备将根据工程进展和需要进行合理安排，以确保各工序的施工都有相应专业监理工程师在现场进行监督和协调。驻地监理办公室机构如下图：驻地监理工程师驻地监理工程师副驻地监理工程师房建专业工程师港口与航道专业工程师道路与桥梁专业工程师计量工程师机械电气专业工程师测量工程师试验工程师2、驻地监理工程师职责和权力驻地监理工程师是本工程项目监理部的全权代表，全权处理现场一切监理业务，对建设单位负责。（1）保持与建设单位的密切联系，协助建设单位对工程施工总承包投标文件技术部分进行评审并提出评审报告。（2）在工地现场代表建设单位对工程进行全面管理，并指导项目监（3）组建本工程项目的监理班子，并明确各工作岗位的人员和职责。（4）主持并制订本工程项目的监理规划，根据监理规划组织、指导、检查工程项目监理工作，保证工程项目监理目标的实现。（5）负责与施工单位代表联系，商讨和确定施工监理工作中相互配合问题及要求施工单位提供的各项资料和设备。（6）负责制定和建立施工监理工作程序、质量检查制度、施工技术标准和工程进度管理制度。（7）负责建立项目的合同管理体系，督促建设单位与施工单位严格履行合同。（8）协助建设单位组织举行施工图设计技术交底和图纸会审。（9）审核施工单位编制并提交的施工组织设计、施工技术方案，并提出适当的审核意见。（10）审情况。（11）审批并签署工程开工令、停工令和复工令，协调处理工程施工中发生的质量事故。（12）审查工程变更的工程量和工程付款，并签发工程进度款和月度支付证书和最终支付证书。（13）准。（14）努力协调建设单位与施工单位之间在双方履行合同中产生的合同争议和纠纷。（15）负责落实施工期工程变更和解决重大施工问题。（16）组织施工现场协调会，负责召集召开施工监理的各类例会。（17）签发各种施工监理文件及会议纪要。（18）协助建设单位组织设计单位、施工单位、质检部门进行工程初步验收，提出监理初步验收报告，参与建设单位组织的交工鉴定、交工验收、竣工鉴定和竣工验收工作，并编写监理验收鉴定报告。（19）审核工程最终报表，核定按合同文件要求完成的实际工作量。（20）督促工程合同文件、工程技术档案管理资料和工程竣工文件整理和编制。（21）3、副驻地监理工程师职责和权力副驻地监理工程师的监理工作对驻地监理工程师负责，并随时向驻地监理工程师汇报工程进展情况。（1）根据驻地监理工程师的授权，行使驻地监理工程师的职权。（2）负责对施工单位提交的工程文件的审查及中间验收报表的签署。（3）审查施工单位或建设单位提供的材料和设备清单及所列规格和质量，并按合同文件要求检查进场和设备的质量，有权对事先未经批准而擅自进入施工现场的船舶、机具、设备、材料予以拒绝。（4）负责审查施工工序和工艺是否符合技术规范和设计要求，对事先未经批准的施工工序、工艺予以拒绝。（5）有权对质量、安全等问题在现场作出处理决定，并及时向驻地监理工程师汇报存在的问题和处理结果。（6）负责检查施工单位对保证工程质量的实施细则及安全措施。（7）在征得驻地监理工程师的同意后，有权会签会议纪要。（8）负责检查施工单位的施工进度和施工质量情况，验收分项、分部工程，核实工程付款的计量凭证。（9）负责审查施工单位提供的竣工文件和竣工图纸。4、专业监理工程师的职责和权力专业监理工程师是指工程质量管理组中的监理工程师，对驻地监理工程师负责。（1）结合工程的实际情况，组织编制工程项目各子项的监理工作计划，并制定质量、进度等控制的实施细则。（2）审查施工单位提交的施工详细方案、施工技术措施、施工进度计划和安全防护措施，并在实施过程中进行监督和控制。（3）核对建筑物的基线、标高和布局等诸方面是否符合设计图纸和合同文件的要求，并保存所有测量和试验记录。（4）核实所有工程所需材料、设备的采购情况，审查进场材料和设备的试验报告，并督促和协助施工单位建立和完善质量保证体系和安全保证体系。协助建设单位对建设单位购料进行技术澄清，并参加甲供材料的到货验收。（5）负责工序间的交接、检查、验收和签署，参与各分部（项）工程、单位工程质量检查和验收工作，负责各分部（项）工程、单位工程的计量。（6）密切注意施工中出现有缺陷的工艺或材料，有权进行必要的现场抽样检查，有权发出补救这些缺陷的指示，参与工程质量事故的处理。（7）负责工程质量和工程进度的检查、分析和动态管理。对工程关键部位实行全方位、全过程、全天候的三全旁站监理。（8）全面了解施工情况，认真做好现场监理工作记录。（9）定期或不定期地向驻地监理工程师提交工程质量和工程进度动态情况报告。5、合同计量管理工程师的职责和权力合同计量管理工程师的监理工作对驻地监理工程师负责。（1）告。（2）负责批准工程延期的费用索赔、合同条款的修改和解释、分包单位及其分包内容的审查、事故的处理及施工单位的人员构成等方面的合同管理工作。（3）有权对执行合同范围内的事端做出处理意见，并报驻地监理工程师核准后签发。（4）对施工单位提交的施工进度计划提出审核意见和调整意见。（5）监督工程各阶段是否按计划完成。（6）负责签署每月阶段付款证书。（7）发布工程变更通知。（8）颁发移交证书与缺陷责任证书。6、试验检测工程师的职责和权力（1）全面负责监理部的试验工作；（2）负责对承包人试验室的监督、检查和指导工作，审核批复他们的试验报告，向承包人发出指令，及时进行各项必须的试验；（3）安排监理人员与承包人共同对试验项目现场取样，以保证试样作；（4）（5）对承包人试验室无条件做的试样项目，送上一级试验室或经联（6）整理好原始试验记录，装订成册，完整归档；（7）尊重科学，决不弄虚作假，爱护仪器、设备和试样，做好使用记录和交接记录。7、测量工程师的职责和权力（1）开工前对设计资料中的导线点、水准点等控制点进行复核。（2）综合考虑并组织本监理范围内的导线点和水准点的增加、并网、修正等工作。（3）检查、批复承包人各分项工程测量、放样自检报告，按合同规范和监理程序要求复核基线位置、高程测量结果。（4）进行现场专业监理工程师要求的测量、放样复核的内容。（5）检查、复核承包人对变更工程，额外工程的测量，放样及引起工程数量变动时所需的测量内容。（6）经历雨季或按规范规定的施工时间间隔，督促承包人复核或恢复合同段内的控制，并审核其测量结果。（7）检查承包人完成竣工工程的恢复定线，验收测量资料，或视情况或按驻地监理工程师及现场监理要求组织复测，审核批复承包人测量报告。（8）检测承包人建筑物基础放样的准确性，复核承包人提交的建筑物沉降观测报告的正确性。（9）组织测量员经常维护、校正各种测量仪器，保证各种仪器达到规定的精度要求和良好的工作状态。（10）协助业主对永久性控制点进行维护，督促承包人对核实的控制网点进行修改。审查测量成果，核实承包人完成的工程量。8、旁站监理的职责旁站监理的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监理由各专业监理工程师及专业监理人员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理，包括以下主要内容：（1）检查用于工程的材料、□设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合要求。（2）检查各种集料的级配、砼配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。（3）检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或作出指示。（4）进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。（5）对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。（6）监督承包人的试样抽取和控制参数的测定记录。（7）观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告驻地监理工程师。9、行政档案人员的职责和权力（1）文件。（2）负责各类文件的收发和归档工作。（3）做好会议记录，建立和保存项目档案。（4）负责收集施工单位各类报表，并填写各类报表。（5）协助对施工单位位提交的工程程竣工文件的的整理归档工工作。10、施工监理工作制制度A、施工工阶段监理工工作制度（1）施施工组织设计计、审批制度度；（2）工工程开工申请请，审批制度度；（3）审审批承包商提提出的各分项项、分部工程程施工详细方方案制度；（4）工工程所用原材材料、构配件件、半成品、设设备质量检验验制度；（5）隐隐蔽工程验收收制度；（6）工工序间的交接接验收制度；；（7）分分项工程、分分部工程质量量验收、交接接制度；（8）技技术方案复核核制度；（9）分分项工程、分分部工程、单单位工程验收收制度；（10）工工程变更处理理制度；（11）工工程计量制度度；（12）现现场协调会及及会议纪要制制度；（13）施施工现场紧急急情况处理制制度；（14）施施工备忘录制制度；（15）工工程索赔鉴审审制度；（16）承承包商、业主主、设计、监监理四方协调调制度。B、监理理办公室工作作制度（1）监监理办工作例例会制度；（2）对对外行文审批批签发制度；；（3）建建立监理工作作日志制度；；（4）监监理的报表、报报告制度；（5）档档案管理制度度。C、驻地地监理办对外外联系工作制制度（1）承承包商的报表表、报告和资资料审批制度度；（2）监监理办向业主主提交报告和和报表制度；；（3）施施工监理工作作例会制度。三、质量控制（一）依依据：（1）交交通部《港口口工程技术规规范》；（2）交交通部《港口口工程质量检检验评定标准准》；（3）交交通部《公路路桥涵施工技技术规范》；；（4）交交通部《航道道工程技术规规范》；（5）交交通部《公路路桥涵工程质质量检验评定定标准》；（6）交交通部《航道道工程质量检检验评定标准准》；（7）浙浙江省交通规规划设计院《杭甬运河**段第二、三设计段航道工程设计文件》及文字说明；（8）业主与承包包商之间签订订的施工承包包合同及相关关文件；（9）业业主与监理签签订的本工程程监理合同及及相关文件。（二）主主要任务：（1）负负责项目质量量的目标管理理；（2）组组织工程质量量体系；（3）监监督与协调承承包商日常施施工作业中的的质量保证活活动；（4）建建立监理工程程师独立的质质量控制系统统。（三）主主要措施：1、监理理工作制度措措施为了有效的监控质质量，监理办办公室的工作必必须制度化。监监理办公室将制定如如下工作制度度：图纸会审制度；技术交底制度；材料检验制度；工程质量整改制度度；隐蔽工程验收制度度；设计变更制度；钢筋及其它材料代代换制度；分部分项工程验收收制度；会议制度；（10）质量协调工作制制度。2、监理工作流程控控制：为使工程质量的控控制工作做到到有序不乱，以以便切实层层层把关，尚应应按以下工作流程实施施严格监督控控制：⑴工程验收规范化程程序竣工验收单位工程验收分部工程验收分项工程验收开工准备竣工验收单位工程验收分部工程验收分项工程验收开工准备⑵材质核定流程样品、技术资料样品、技术资料承包商申报审查审查监理采购承包商采购承包商附合格证进场、承包商自检附合格证进场、承包商自检监理抽检对双方数据核验对双方数据核验监理使用使用⑶施工阶段质量控制制工作流程承包商承包商分部、分项工程完工自检撰写工程报验单承包商撰写工程报验单承包商整改承包商质量检查监理整改承包商质量检查监理签署工程报验单监理签署工程报验单监理下道工序下道工序承包商⑷隐蔽工程验收流程程自检自检·验收承包商工程隐蔽申报否工程隐蔽复验复验监理自检合格·预验申请承包商整改承包商审查资料·现场预验监理自检合格·预验申请承包商整改承包商审查资料·现场预验监理申报否初验·书面整改（存在问题）监理组织（业主、设计、承包商参加）初验·书面整改（存在问题）监理组织（业主、设计、承包商参加）可申报否复验复验监理提交工程挡案资料提交工程挡案资料·申请竣工验收承包商可可评估报告监理评估报告监理竣工验收业主组织（承包商、设计、监理）可保修阶段保修阶段承包商·监理⑹保修阶段监理程序序定期回访工程定期回访工程维修工程质量检验协助业主与承包商办理终止合同责任期结束时检验鉴定质量责任督促维修有质量问维修工程质量检验协助业主与承包商办理终止合同责任期结束时检验鉴定质量责任督促维修无质量问题题3、技术术措施：选择质量控制点：：在工程建设的全过过程中，监理理组将着重针针对承包商从从以下11个方面选择质量控制点点：人的行动、素质；；施工所用物资状态态；施工材料品质和性性能；关键性工艺的操作作情况；施工的顺序；技术问题；技术参数；常见的质量毛病；；新工艺、新材料、新新技术的应用用与否；本工程钻孔桩、墩台台、予应力空空心板配件及及其制作等；；施工方法：审核有关技术报告告、文件或报报表；审核承包商提交的的施工方案和和施工组织设设计，确保工工程质量有可可靠技术措施；审核承包商提交的的有关材料、半半成品的质量量检验报告；；审核承包商提交的的反映工序质质量动态的统统计资料和管管理图表；审核设计变更、修修改图纸和技技术报告；审核有关工程质量量事故处理报报告；审核承包商提交的的关于工序交交接检查，分分项分部工程程质量检验报报告；审核并签署现场有有关质量技术术签证、文件件等。加强现场质量监督督与检查：实行“旁站检查”制：项目监理组常驻现现场，执行质质量监督与检检查，严格坚坚持“工序质量监监理确认制”，上道工序序未经监理检检查、签证认认可，不得进进行下道工序序施工。例如：钻孔灌注桩桩的孔口定位位、下钻、孔孔深测量、清清孔、沉渣厚厚度的测量、钢钢筋笼下放定定位、对焊、首首罐砼浇筑、予予应力张拉等等等必须坚持持旁站监理。有有些项目还应应亲自动手，如如：孔深复测测、沉渣厚度度探查与测定定等。除关键工序之间交交接时，必须须“旁站监督外外，施工过程程中每隔2小时左右应予予巡视工地一一次。监理组组工程师要主主动服务上门门。试验检查：监理工程程师要定期和和随机进行抽抽样检查。如如：泥浆的浓浓度及成份；；砼料、水泥泥、砂、石、钢钢材等。必要要时，随机取取样送往经质质检站认可的的其它试验室室检查，以便便与工地试验验室结果比较较。4、合同同措施：利用合同文件所赋赋予的权力，督督促承包商严严格按图纸和和规范完成工工程项目。利用合同文件规定定可采取的各各种手段和措措施监督承包包商创优质工工程。按合同规定的质量量要求承包商商进行项目的的检查、计量量和签证。制订奖罚措施，对对达不到质量量要求的采取取相应的处理理方法。（四）质质量缺陷与事事故处理A、质量量缺陷的现场场处理现场监理理人员如发现现工程存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，应应根据缺陷的的性质和严重重程度，按如如下方式处理理。（1）当当因施工而引引起的质量缺缺陷处在萌芽芽状态时，应应及时制止，并并责成承包商商更换不合格格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立即改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。（2）当当因施工而引引起的质量缺缺陷已出现时时，应立即发发出暂停施工工的指令（先先口头后书面面），待承包包商采取了能能足以保证施施工质量的有有效措施并对对质量缺陷进进行了正确补补救处理后，再再书面通知恢恢复施工。（3）当当质量缺陷发发生在某道工工序或分项工工程完工后，而而且对下道工工序或分项工工程产生质量量影响时，监监理工程师应应对质量缺陷陷产生的原因因及责任作出出判定并确定定了补救方案案后，再进行行质量缺陷的的处理，只有有在获得满意意的质量缺陷陷处理结果以以后，方可进进行下道工序序或分项工程程的施工。（4）在在交工使用后后的责任缺陷陷期内发现施施工质量缺陷陷时，监理工工程师应及时时指令承包商商进行修补、加加固或返工处处理。B、质量量缺陷的修补补和加固对因施工工原因而产生生的质量缺陷陷的修补与加加固，应先由由承包人提出出修补方案及及方法，经监监理工程师批批准后方可进进行；对因设设计原因而产产生的质量缺缺陷，应通过过业主提出或或认可的处理理方案及方法法，由承包商商进行修补。C、质量量事故的处理理当某项工工程在施工期期间（包括缺缺陷责任期内内）出现了技技术规范所不不允许的断层层、裂缝、倾倾斜、沉降、强强度不足等情情况时，应视视为质量事故故，可按如下下程度处理：：（1）监监理工程师应应立即指令承承包商暂停该该项工程的施施工，并采取取有效的安全全措施。（2）监监理工程师应应要求承包商商按规定时限限提出质量事事故处理报告告并报业主。（3）监监理工程师应应组织有关人人员在对质量量事故现场进进行调查、分分析、诊断、测测试或验算的的基础上，对对承包商提出出的处理方案案予以审查、修修正、批准并并指令恢复该该项工程施工工。（4）监监理工程师应应对承包商提提出的有争议议的质量事故故责任予以判判定，判定时时应全面审查查有关施工记记录、设计资资料及水文地地质现状，必必要时还应实实际检验测试试。在分清技技术责任时，应应明确事故处处理的费用数数额、承担比比例及支付方方式。属承包包商责任造成成的修补加固固或返工的损损失不予支付付。修订监理工程师下停工令承包商向监理和业主提交书面报告：事故情况原因分析修订监理工程师下停工令承包商向监理和业主提交书面报告：事故情况原因分析处理措施监理调查、采取必要的检测手段监理与有关部门协商后，确定事故性质，提出处理意见承包商据此拟订整改方案和措施承包商自检合格、申请验收承包商实施整改措施监理工程师审查整改方案和措施否承包商自检合格、申请验收承包商实施整改措施监理工程师审查整改方案和措施返工处理监理工程师下达复工令监理工程师检查是否合格返工处理监理工程师下达复工令监理工程师检查是否合格否质量事故处理控制制流程图四、投资资控制（一）投投资控制内容容及风险分析析：该工程投投资目标十分分明确，已在在当事人之间间的合同中确确定为施工承承包的总价款款。承包商在规定工期期内，承诺确确保工程评为为优质的前提提下，日常的的经营活动中中，稍有不慎慎——特别是重重大工程质量量事故，窝工工或人身伤亡亡安全事故出出现，亏损风风险极大。同同样，作为投投资方的业主主而言，亦存存在着一定程程度的风险。由由于投资金额额和工程质量量、进度存在在着紧密的联联系，一旦失失控、或者承承包商经营不不善，业主将将面临花了钱钱，“买”不回优质工工程，或者不不能按时完工工发挥效益的的风险。势必必造成不良社社会效果，从从而影响整个个二期工程的的全盘建设。鉴于上述述简析，摆在在监理面前的的任务艰巨。既既要达到业主主少花钱、多多办事、办好好事的目的；；又要监督和和管理好承包包商在确定的的投资范围内内，该项工程程最后评为优优质工程，承承包商经营成成本不亏损，故故监理必须有有一套可控性性强的监理方方法，既要严严格按照规范范、图纸监督督承包商的施施工作业，又又要热情帮助助和管理好承承包商的经营营活动：如何何精打细算，如如何采用新工工艺、新材料料，如何才能能节约成本，提提高效益等等等。本监理组在该项工工程的监理服服务过程中，将将同时使用“前馈控制”、“反馈控制”、“过程控制”相互结合的的方法（在“监理实施细细则”中详述）予予以监控，以以期同时实现现业主和承包包商的目的。（二）施工阶段费费用控制的几几个要点：（1）帮助承包商选择择合理的施工工方案。（2）帮助承包商选择择最佳的施工工进度。（3）严格仔细审查工工程量清单，详详细记录设计计变更等情况况。（4）定期对承包商材材料进场等，情情况进行检查查，是否与计计划安排相符符。（5）及时发现或记录录不可予见因因素所造成的的损失，并帮帮助找出其原原因。（三）费用控制措措施：施工阶段段的投资控制制主要通过计计量支付管理理，连续地监监测施工过程程中各种费用用的实际支出出情况，并与与各分项、分分部工程的计计划值进行比比较分析，发发现偏差，及及时采取有效效措施，由于于投资控制是是一项全方位位的工作，因因而应从各个个方面采取有有效措施，包包括组织措施施、技术措施施、经济措施施和合同措施施。1、组织措施：监理组内设兼职投投资控制人员员，明确其职职责，建立信信息收集和反反馈系统。建立投资控制工作作协调组（业业主、承包商商、监理）。2、技术术措施：帮助承包商进行风风险预测，并并采取相应的的防范措施。熟悉设计图纸、设设计要求，分分析合同价构构成因素，指指出工程费用用最易突破部分和环节节，从而明确确投资控制的的要点。及时回复承包商提提出的问题及及配合要求。主动搞好和设计、材材料、设备及及其它外部的的协调、配合合。慎重对待工程变更更、设计修改改，事先进行行技术、经济济合理性分析析。及时对已完工程计计量验收，严严格工程款的的签证。定期向业主报告工工程投资动态态。3、合同与经济措施施：赋督按按程按合同规定要求对对承包商项目目检查、计量量和签证。鼓励承包商节约成成本、提高效效益。严格工程变更的审审批程序，控控制工程变更更的影响范围围，减少因工工程变更而导致的费用用增加。加强合同执行的监监督，搞好索索赔管理。（四）投资控制工工作流程总监核准付款申请承包商工程质量、进度审核监理工程师核准·签发总监财务复核后付款业主监理工程师审核人工、材料价格调整申报表计日工作计量申报表合同工程计量申报表计日工单价申报表合同外工程单价申报表工程检验认可书总监核准付款申请承包商工程质量、进度审核监理工程师核准·签发总监财务复核后付款业主监理工程师审核人工、材料价格调整申报表计日工作计量申报表合同工程计量申报表计日工单价申报表合同外工程单价申报表工程检验认可书五、进度控制监理工程程师在进度控控制方面的任任务是监督承承包商的施工工使工程最终终达到合同规规定的进度要要求。监理工工程师审核施施工单位的总总进度计划和和各分项工程程或阶段性的的进度计划，使使承包商的实实际进度能符符合计划进度度的要求。（一）进进度控制的内内容和流程进度控制制利用各种进进度表如实反反映施工中的的实际进度，并并与计划进度度相比较，进进行一系列的的分析得出进进度方面的结结论，从而采采取必要手段段达到进度目目标的实现。A、承包包商提交施工工进度计划，监监理工程师审审阅时应重视视如下内容：：（1）把把握竣工时间间，分析关键键线路是否正正确；（2）所所动用的人力力和施工设备备能否满足完完成计划的工工程量；（3）基基本工作程序序是否实际、实实用；（4）施施工设备是否否配套、有效效；（5）施施工设备的规规模和技术状状态是否良好好；（6）运运输通道如何何规划，大型型构件与设备备能否通过；；（7）实实际运输是多多少；（8）备备用的零配件件能否满足维维修需要；（9）对对施工设备有有无维修保养养计划，周期期多大；（10）员员工的工作能能力如何；（11）工工作空间的分分析；（12）是是否预留足够够的动员时间间和竣工验收收，现场清理理时间；（13）材材料、劳动力力的供应计划划是否符合进进度计划的要要求；（14）分分包工程计划划；（15）临临时工程计划划；（16）竣竣工、验收计计划；（17）可可能影响进度度的施工环境境和技术问题题。如有必要要，可以要求求承包商再次次考虑有关问问题，或和承承包商讨论以以求取得一致致意见。B、承包包商编制并提提交阶段计划划、分项工程程施工计划、劳劳动力计划、机机械设备计划划、材料采购购计划。C、检查查工程进展情情况，进行实实际进度与计计划进度的比比较，分析延延误原因，并并通知承包商商采取补救措措施，承包商商必须提交一一份修正的进进度计划，由由监理工程师师审阅。监理理工程师应注注意：进度计划的修改是是否影响了竣竣工验收期；；进度计划的修改是是否影响了关关键线路；进度计划的修改是是否需要增加加劳动力和机机械设备；补救措施是否合理理；延期的处理结果如如何影响进度度计划。D、监理工程师书面面通知承包商商施工进度太太慢，不符合合竣工期限要要求。E、承包商无法完成成工程或工程程受严重阻延延时，监理工工程师证实承承包商违约，业主可以终终止与承包商商的合同。施工进度控制流程程图归纳为：：承包商根据投标文件的初步计划提交详细的施工总进度计划承包商根据投标文件的初步计划提交详细的施工总进度计划修改监理工程师审核修改监理工程师审核不不满意审核结果审核结果满意承包商每月修改进度计划承包商编制并提交进度实施计划承包商每月修改进度计划承包商编制并提交进度实施计划监理工程师审核监理工程师审核修改修改审核结果不满意审核结果满意承包商实施承包商实施监理工程师检查计划实施情况监理工程师检查计划实施情况没有偏离严重偏偏离偏离不大大承包商提交补救措施方案继续按原计划施工承包商提交补救措施方案继续按原计划施工监理工程师警告监理工程师警告颁发移交证书业主终止合同颁发移交证书业主终止合同竣工竣工施工进度控控制流程图（二）进进度控制的方方法因影响进进度因素的综综合性和复杂杂性，进度控控制采取综合合方法，全过过程、全方位位实施有效控控制。采用网网络计划技术术对进度进行行控制分析。A、事前前控制审查控制制——审查承包商商的总进度计计划。B、事中中控制施工过程程中，监理工工程师定期召召开工程例会会，听取承包包商关于工程程施工进度情情况汇报，检检查进度计划划的执行。当当进度计划滞滞后时，要协协调影响进度度计划的各方方影响因素，采采取如增加资资源强度、采采用流水作业业，改变施工工工艺等不同同的措施，以以“抢回”被延误的工工期，同时，结结合计量支付付，要求承包包商每月在提提交支付申请请时，同时提提交上月的工工程进度报表表和本月的施施工计划，监监理工程师应应仔细分析这这些报表，衡衡量实际进度度与计划进度度的偏差。C、事后后控制——工期延期（延延误）控制对工程延延误，监理工工程师应要求求承包商根据据导致工程延延误的原因进进行认真研究究，提出加快快工程进度的的措施方案报报监理工程师师审核，经同同意后付诸实实施，并由承承包商承担由由于赶工而新新增加的各种种费用，同时时还要按照合合同文件规定定，承包商向向业主支付延延误损失赔偿偿费。对工程延延期，前面在在合同管理中中已提及，关关键在于：根根据合同，理理由充分，时时间计算准确确，工期延长长发生在关键键线路上。监监理在与业主主和承包商协协商后，确定定新的竣工日日期，作为调调整后的进度度控制目标。监理工程程师要求承包包商制订网络络计划，通过过网络计划检检查，了解各各个工序施工工时间的延长长或缩短，明明确关键线路路有无改变，从从而可以确定定应该采取怎怎样的措施，抓抓住那些主要要环节，以便便要求承包商商修改计划，保保证按照计划划工期完成工工程。在网络络图上记下实实际的施工时时间，以便与与计划对照和和检查。检查查结果不外以以下几种情况况：（1）关关键线路某种种工程施工时时间比计划增增加，这种情情况会使整个个工期延长，必必须要求承包包商对关键线线路上的后续续工程采取加加快施工进度度，才能弥补补工程进度与与计划进度的的差距，使工工程进度与计计划进度保持持平衡。（2）关关键线路上某某项工程的施施工时间比计计划缩短，这这种情况对缩缩短工期有利利，此时监理理工程师应根根据整个工程程实际进度情情况和工程本本身的需要，并并和业主协商商，以确定本本工程有无必必要提前完成成，并将决定定意见通知承承包商，无论论何种情况都都应要求承包包商重新制订订以后的网络络计划，并检检查关键线路路有无变化以以保证工期目目标的实现。（3）非非关键线路上上某项工作的的施工时间比比计划增加，一一般情况均有有调整的余地地，对整个网网络计划不会会有影响。但但是，如果超超出了非关键键线路所计划划的时间，而而且没有调整整的余地，就就要检查是否否会影响关键键线路，如果果非关键线路路改变为关键键线路，应要要求承包商采采取措施，缩缩短非关键线线路某些项目目的施工时间间，以保证关关键线路的完完工仍能满足足计划的要求求。（4）非非关键线路上上某项工作的的施工时间比比计划缩短，整整个网络计划划将不受影响，但应应提醒承包商商从非关键线线路的工程项项目抽调施工工力量和施工资源加强关键线线路上的工程程项目的施工工以达到缩短短整个工期的的目的。六、合同同管理合同关系结构图：：本工程的合同关系系如下图示：：设计浙江省交通规划设计院设计浙江省交通规划设计院业主杭州市杭甬运河工程建设处监理温州港湾工程监理咨询有限公司承包商宁波交通集团公司杭州港航工程公司材料承包商宁波交通集团公司杭州港航工程公司材料合同的执行与分析析：本建筑安装工程承承包合同是发发包方（业主主）和承包方方（承包商）为为完成杭甬运运河**段航道工工程（第二、三三设计段）工工程项目的建建筑安装工程程，经过商定定，明确相互互权利、义务务关系的协议议，即施工合合同。业主和和承包方所签签订的此项承承包合同将作作为监理办公公室今后实施施施工监理服服务的指南。监理办公室在管理理合同时，将将及时收集、填填写并保存经经有关方面签签证的下述文文件和单据：：承包商为履行合同同的执行，其其设备、材料料进场时间及及材料规格、数量和质量情况的的备忘录。材料代用议定书。材料及砼试块化验验单。经设计单位和监理理单位签认的的设计变更通通知单。隐蔽工程检查验收收记录。质量事故鉴定书及及其采取的措措施。合理化建议及节约约分成协议书书。中间交工工程的验验收文件。与工程质量、预结结算和工期等等有关的资料料和数据。在上述工工作的基础上上，经常进行行分析，随时时根据合同当当事人的承诺诺，公正地处处理好当事人人双方的权利利和义务，尽尽量防止合同同在履行中发发生纠纷。七、信息管理在日常施工过程中中，加强对现现场施工动态态及与该工程程有关的信息的收集、整整理和反馈，及及时发现和处处理问题。涉及施工中有关技技术、质量、资资金、进度、不不可预见等不不利因素的种种信息，监监理办公室应如下图图示，实施书书面文字的信信息与反馈。××××××联系单承包商申报（收集）否（反馈）审核审核监理重大问题业主重大问题业主图纸·重大技术设计反馈反馈收集收集可反馈实施实施承包商监理办将收集到的的各类信息经经过处理后，进进行认真整理理，分门别类，建立详详细的目录表表册（见下表表），按制定定的保管制度度，妥善予以以保存，以便便平时查阅和和竣工后一并并转交给业主主。主要文件、资料分分类表序号类别名称备注11－011－021－03合同监理合同施工总承包合同专业分包合同22－012－022－032－042－05监理工作文件监理大纲监理规划监理实施细则监理工作制度监理岗位职责33－013－023－03业主文件地质资料基地道路红线图及及有关文件其它44－014－024－034－044－054－064－074－084－09工程设计及施工技技术文件设计交底记录设计变更通知技术核定单设计单位来文施工大纲及施工组组织设计施工单位来文施工记录监测报告其它55－015－025－035－04质量复核签证资料料工程开工报审成品、半成品供应应单位资格报报审试验单位资格报审审原材料质保书及抽抽检报告序号类别名称备注5－055－065－075－085－09半成品、成品、设设备出厂合格格证及抽检报报告现场抽检报告和试试验报告其它检验报告工程报验单工程质量事故处理理报告66－016－026－036－04监理办公室文件工程停工通知单监理备忘录监理通知单专题报告77－017－027－037－04会议纪要、记录监理会议记录工程例会纪要专题会议记录其它会议记录88－018－028－03监理报表监理日记监理工作月报报公司各类报表99－019－029－039－04质量评估分项工程抽验记录录分部工程抽验记录录工程初验报告工程质量评估报告告序号类别名称备注1010－0110－0210－0310－0410－05投资控制施工予算书及监理理审核报表项目月付款申请表表工程变更费用申请请单索