杭州市厨余垃圾分选减量暨生化利用工程设计采购施工总承包技术标

1.工程概况1.1项目概况该项目位于杭州市拱墅区临半路138-1号天子岭循环经济产业园区（静脉产业园区）内，项目用地面积5710.5平方米。处理厨余垃圾规模为200吨/天。1.2项目工作和服务范围以EPC总承包方式对项目进行建设，包括生产性建、构筑物，厂内供电、给排水、道路、绿化与景观、自动化控制、网络通讯等设施的设计、采购、施工、调试、试运行、委托运营和工程缺陷责任期内的缺陷修复、保修工作和技术服务。具体包括：（1）（2）6个月调试、1年试运行、配套工程、生活服务设施、参观线路的设计等。（3）项目移交、或委托运行、人员培训等。2.项目总体目标2.1项目管理目标（1）工程产品符合国家适用法律法规标准规范的要求。（2）工程质量合格率100%，单位工程检查一次合格率100%，竣工验收一次合格率100%。（3）安全达标率100%，工伤频率控制在0.3%，无重大伤亡事故，无重大交通事故，职业病，中毒事件为零。（4）文明施工达标率100%。（5）全年无火灾事故。（6）环境污染物排放有效控制率95%以上，固废100%分类、收集、处置，节能降耗降低率2%。2.2项目进度目标计划开工时间：2013年5月1日（开始图纸设计）土建及设备安装完工时间：2013年12月29日（含建构筑物施工；设备、工艺管道安装；总平管线、道路施工，厂地平整完成、设备调试等）工艺调试：2013年12月30日2014年6月30日试运行一年：2014年7月1日2015年6月30日竣工验收：2015年6月30日项目施工工期：243天2.3工程质量目标工程质量标准：合格安全文明施工：杭州市标化工地3.详勘执行计划3.1勘察目的和任务a.查明建筑场地范围内不良地质现象成因、类型、分布范围、发展趋势及危害程度，并提出评价与整治所需的岩土技术参数和整治方案建议；b.查明建筑场地范围内的土层结构和均匀性，提供各主要土层物理力学性质指标，计算和评价地基土的稳定性和承载力，提供地基变形计算参数，选择基础最佳的持力层；c.划分场地类别，分析预测地震效应，进行饱和砂土的液化判别；d.查明地下水类型、埋藏条件及腐蚀性，评价地下水对基础施工过程中可能产生的影响；e.建议经济合理的基础方案和施工中应注意的问题。3.2本次勘察工作遵循的规程规范：(1)国家标准《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）(2)国家标准《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（2008版）(3)国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）(4)国家标准《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）(5)建设部标准《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）(6)建设部标准《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）(7)建设部标准《原状土取样技术标准》（JGJ145-90）(8)浙江省标准《岩土工程勘察文件编制标准》（DBJ10-5-98）(9)浙江省标准《浙江省建筑软弱地基基础设计规范》（DBJ10-1-9）3.3勘察技术方案（1）主要的作业方法勘察工作以钻探为主，同时采用现场标准贯入试验，并采集土样、水样进行室内试验。钻机钻进配以优质泥浆护壁。淤泥采用自由活塞薄壁取土器静压法取样，其余粘性土采用厚壁敞口取土器重锤少击法取样，钻探施工严格按国家有关规范及操作规程进行。侧重于对标贯、取样的准确性和代表性控制，其对成桩和桩基指标影响重大。（2）勘探孔深度及孔数的确定：依据上述规范，根据业主提供的工程地质资料，结合拟建物特点，根据预计持力层的深度，为满足拟建物最终沉降变形计算要求，本次勘察勘探孔最大深度为15m。本次勘察布置勘探孔25个。钻孔放样采用全站仪进行。（3）取样及原位测试工作量设计取样：每个主要土层取原状土试样8组以上，在勘察过程中如遇到新的土层或厚度大于0.50m的夹层都要取样。本场地地下水存在水力联系，取3组水样。原位测试(标贯)：对粉质粘土层、残积砂质粘性土层、全风化岩层和强风化岩层进行标贯试验，测试间距为1-2m。（4）水位测量：勘察时应观测各钻孔的初见水位，钻孔竣工24小时后同一时间实测钻孔的稳定水位。并调查本地区的历史最高水位或近年最高水位，以及地下水位季节性变化幅度。（5）室内试验:要求对所有原状土样进行以下项目的分析试验：W、r、Gs、e、WL、WP、C、φ、a1-2、Es1-2、a2-3、Es2-3、a3-4、Es3-4。对3组水样做水质简分析。土工试验应执行国标《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999），土的分类应执行国标《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）。3.4作业进度计划计划每台钻机每天施工1-2个钻孔，2台钻机每天施工2-4个钻孔，预计用7天时间完成外业，室内土工试验4天(可与外业同时进行)，报告编制2天（可与室内土工试验同时进行），共计10天。3.5施工管理（1）施工管理本工程实行项目负责人负责制，项目负责人承担项目的综合技术、经济指标、质量管理与工程进度等；技术负责人负责整个工程的技术问题，包括技术创新和技术难题；地质编录人员每人负责管理2个钻机班组，包括安全和质量，在钻探外业施工过程中，地质编录人员应全程旁站；每个钻机班组由4个熟练技术工人组成，其中1人为生产机长（兼安全员），其余3人为机上操作人员。（2）现场技术进场时项目负责人召开本工程所有人员的现场例会，把勘察纲要的具体内容交底给地质编录人员，并提出质量标准、安全施工和文明施工的要求。现场的地质编录人员把具体每个钻孔的技术要求交底给生产机长和机上操作人员，负责勘探现场的地质编录工作，并及时向项目负责人反馈现场的勘探情况。当每个钻机班组施工完第一个钻孔后，地质编录人员应把具体土层信息传递给项目负责人和技术负责人，研究后项目负责人对勘察纲要的技术措施进行必要的修改，并重新交底给地质编录人员，地质编录人员再交底给生产机长和机上操作人员。如此，在整个钻探外业施工过程中，形成信息循环机制，保证信息的及时沟通。进场前，所有的钻机均应由生产班组自行检查，以保证进场后机器不出现重大维修事件而影响工期，检查内容如下：设备精度性能是否满足生产钻探工艺要求、设备各部传动系统是否运转正常、设备各操作系统动作是否灵敏可靠、设备润滑装置系统是否装置齐全、设备电气系统是否装置齐全、油质是否符合要求、设备是否无漏油漏水漏气现象、随机附件是否齐全、设备安全防护装置是否齐全等。在影响勘探质量的指标中，标准贯入的精确与否至关重要，因此标贯器的检查不容忽视。（3）保证质量措施按照我方ISO9001：2000质量管理体系文件的要求，整个勘察外业和内业工作都实行程序化、标准化运作。外业控制：钻探过程实行地质编录人员全程旁站制度，主要控制持力层和标贯、取样工作。内业控制：勘察报告严格执行3级评审制度（自检、校核、审核），对基础处理方案和岩土参数进行集体讨论最终确定。（4）安全、文明作业措施安全措施：钻探施工遵守浙江省的相关规定，我院为全部工人投保了人身意外伤害保险，实行严格的安全管理制度，特别对不戴安全帽、穿拖鞋的人员予以重罚。作业现场周边悬挂作业标志及安全警告标志。文明措施：钻探野外施工期间，主要存在柴油机的噪音污染，为了保证文明施工，我院承诺中午和夜间不施工。保持现场设备堆放整齐，作业现场整洁，施工完成后的钻孔用粘土及时回填。3.6机械设备根据计划工期以及工程量、质量和安全的要求，我方计划投入2台工程钻机（XY-1型）、一台全站仪。同时考虑到现场供水、供电等因素可能带来的不足，配备一台柴油发电机。4.设计执行计划4.1工程设计控制性进度计划2013年5月20日完成初步设计及初步设计审查；2013年6月30日完成施工图设计及其审查。4.2初步设计进度控制计划投标文件达到初步设计深度，部分内容达到施工图深度，院级审核在2日内完成；4.3施工图设计进度控制计划初设审批通过后工艺给各专业提资料在1日内完成；各专业施工图设计在40日内完成；4.4设计进度保证措施本工程由于工期较紧，施工图纸的设计进度直接影响到工程的整体进度，为保证设计进度，针对本工程成立以项目负责人为首的如下进度保证措施：1）领导重视，分工明确，责任落实，把该项目列为院管重点设计工程。2）实行项目负责制及项目负责人终身制，也就是从初步设计至工程调试，项目组技术人员稳定不变，项目负责人不变。3）实行严格的奖惩管理制度与效益挂钩，确保设计进度。4）项目技术人员服务态度和工作业绩与其职称及相关福利挂钩，积极调动技术人员积极性，全面推动设计进度，确保业主满意。5）选择具有相应资格并对同类型工程经验丰富的高级工程师和工程师承担本工程各专业设计。6）各专业人员均应是经人事部门考核批准，具有相应资格的工程师或高级工程师。7）本工程各层各类人员一经确定，不准随意变换，如个别原因特殊情况确需变换，需经本工程主管院长批准。8）严格执行质量体系文件，贯彻本院质量方针与目标，重信誉，遵守合同，确保合同要求设计进度。10)积极创造条件，落实设计资料。11)设计各工序责任到位，流程通达，加强院内部计划管理，督促完全按时间计划要求完成合格的高质量设计图纸成果。12)根据预测工作量安排人员并配备相应后备人员。其中除部分设计人参加现场踏勘外，还专门安排2个人长时间现场踏勘、搜集资料。为本项目能够如期完成，设计院在初步设计阶段总计安排设计人员19人。为了保证完成设计，必要时需要加班加点，各专业交叉工作，提前介入，中标后便马上开始工作。13)按工程设计的过程顺序及关系图倒排工期，并逐项落实，以确保设计进度的如期实现。4.5设计质量保证措施（1）控制工程设计质量的方案设计工作的管理是我院本项目管理的重点。管理内容包括计划进度控制、质量控制和费用控制。项目组中配置计划控制工程师、质量控制工程师和费用控制工程师，分别负责项目的进度、质量、费用控制。负责项目实施过程中出现的与进度、质量、费用有关的所有控制。紧密跟踪项目的进展情况，解决项目中出现的问题，保证各项工作顺利完成。执行三级技术评审制度。严格按合同要求和批准的基础设计对材料种类的选用、材料使用等级和使用量、装修标准、结构工程量等进行控制。设计工作在项目实施的全过程中起主导作用。设计组织机构的设置不仅要考虑有利于设计工作，而且要考虑有利于采购、施工和开车考核全过程的项目管理。保证所有的界面被识别、编号、记录并且与其它相关权方面协调，以确保一个无缝的整体系统。准备的所有文件、工程规定和图纸按业主的项目编号系统编号。当设计文件需要政府批准时，我院向业主提供必要的协助，包括数据、资料及文件等。我院的专业设计院将从事设计工作。以业主提供的设计条件为基础项目。在合同签定后，我院将立即动员在院内的设计所全身心投入项目设计工作中。设计负责人将负责协调、设计监督和要求的准备工作。由设计负责人领导的专业负责人，各专业工程师和专家一方面将负责本专业的设计工作，同时将与其他专业密切协作以完成设计工作。A.设计工作中国市政工程华北设计研究总院将负责工程的工程设计。其中包括工程规定、要求、文件资料和图纸，以及对工程的采购及施工提供支持。为达到这一目的，我们将致力于以下主要工作：1）起草详细的工程进度表，以确保当相关专业要求时，可随时提供所要求的资料。2）结合合同的要求，准备各专业的详细工程规定。3）按照设计基础和工程规定，为所有的采购和安装工程提供工程设计。4）准备所有要求提供的详细设计及规范，以使施工达到高效、安全、经济的效果。5）在整个项目过程中，为采购、施工及试车投产工作提供相关的技术支持。各职能部门将在设计负责人的监督下执行上述工作，以期达到令人满意的效果。B.设计规范、标准及程序在工程设计的准备及材料的选购中，我院将采用业主合同文件中规定的设计规范和标准。除非项目合同文件另有要求,一般将采用中华人民共和国颁布的规范和标准。另外，在适当的情况下，将采用中国市政工程华北设计研究总院内部设计程序及规范。签订合同之后，我院将针对本项目制定具体的管理及协调程序,以满足工程管理方面及与业主协调方面的要求。C.设计的审核设计审核是指在每个设计阶段完成后对设计的审核。设计审核将在设计负责人和专业负责人的监督下进行。设计审核的主要目的是:确定合同规定的设计输入/输出要求,并确认各种设计、制造、施工规范和标准是否适用。在可用性及成本有效性方面对设计进行评估。在安全性和可操作性方面对设计进行评估。适当情况下，通过比较计算，对设计与以确认。确认设计是否满足合同规定的要求。按照审核程序，各部门将进行部门内部审核。跨专业设计的检查及审核将由设计负责人安排，由专业负责人与以执行。D.设计的协调由全部专业负责人参加的定期协调会将由设计负责人或项目工程师主持召开，以确保各部门可充分交换信息，使由不同部门完成的各种设计能够相互一致，相互配套。如有要求，采购及施工部门也将派代表参加。协调会议将特别着重于以下方面:对管道、建构筑物、钢结构、连接、设备、电缆及支撑等可能会冲突的方面进行相互检查。实施并跟踪涉及多个专业的修正工作。加快问题的解决、信息的流动及文件的审批。在项目的初期阶段,将按每周一次召开协调会,之后,将根据需要在适当的时间召开协调会。E.设计基础控制（输入）作为设计基础的合同附件、基础数据的鉴定、审核和解释应在项目前期完成。鉴定和初期审核由项目负责人、设计负责人和各专业负责人完成。将就合同附件及基础设计数据的一致性、完整性及是否与工程要求相符进行审核。所有不一致的地方、遗漏或相似问题将被书面记录下来,交给业主解决/答复。按承包商内部的规范要求，专业间的协调工作是保证各专业工作内容深度的重要设计输入。F.设计输出根据需要,设计输出将是图纸、规格书、数据表及说明文字，这些输出的文件将由原制作人之外的合格人员进行检查。被授权的监督及管理人员将对设计文件进行审批，以确保它们与相应的设计输入数据一致,与适用的验收标准相符。设计输出资料将与所有的规章要求相符，并具有安全、实用的特点。G.设计验证设计的验证将通过不同的审核和检查方法完成。这些验证方法将使设计满足全部的要点和设计的用途。来自不同专业的、经验丰富的工程师将在不同的设计阶段对设计进行鉴定，并按“设计文件检查及审核程序”记录鉴定结果，以确保设计阶段的输出与设计阶段的输入要求相符。设计完成后，一名项目负责人应按照“设计会签程序”召开会签会议,以确保设计阶段输出与设计阶段输入要求相符。会签记录应由该负责人保存。H.设计的修改执行设计修改之前前，所有修改改须经适当的的部门进行审审批并书面记记录。所有修改须经原设设计人完成。修修改完成之后后，应正式通通知所有受影影响的部门，并并向其提供所所有以资使用用的、适当的的数据资料。所所有修改记录录将由设计负负责人或其指指派的人员保保存，以使其其保留完整的的设计过程记记载，并确保保最新的修改改将被反映在在所有受影响响的文件中。I.工程设计进度度表工程进度表要显示示开始及完成成日期，以及及将由各专业业执行的作业业间的逻辑关关系。J.业主的审核和批准准在设计阶段，中国国市政工程华华北设计研究究总院将提供供相关的关键键性文件，以以得到业主的的审核和/或认可。为为了赶上项目目进度，业主主在收到我院院提供的项目目设计类文件件后，应在二二周内以文件件形式返回其其意见和/或认可。如如果在二周内内没有收到文文件，我院将认为文文件已经得到到业主认可。（2）控制工程设计质质量的组织措措施及人员配配备1)概述工程设计是科学技技术转化为生生产力的纽带带，是推动技技术进步的重重要条件，是是整个工程建建设的先行和和关键，在工工程建设中处处于主导地位位。工程设计计对工程的质质量、建设周周期、投资效效益以及投产产后的经济效效益、环境效效益等方面都都起着决定性性的作用。设设计组织管理理与控制是工工程项目管理理全过程的重重要方面。工工程设计图纸纸和文件，是是项目实施过过程中后续几几个阶段(采购、施工工、调试、试试验和投入运运行)的主要依据据。因此，加加强设计过程程中的组织、管管理和控制，对对工程项目的的进度、质量量和投资控制制均有直接的的关系并能产产生巨大的效效益。2)我院的设计组组织中国市政工程华北北设计研究总总院具有丰富富的生活垃圾圾处理和餐厨厨垃圾处理工工程设计经验验，在设计组组织和技术服服务方面具有有自己的特色色，特别是近近十几年来，我我院进行了各各种不同规模模、不同地域域、采用不同同新技术的生生活垃圾处理理工程设计工工作，优质的的设计及服务务，得到了建建设单位的一一致好评，积积累了丰富的的技术管理经经验。我院不不断地、积极极地借鉴和学学习国外先进进的设计组织织管理和技术术服务经验，加加上我们自身身不断的积累累与总结，使使我们对设计计组织管理和和技术服务的的内涵和关键键点具有更深深的、多个角角度的理解；；使我院形成成了一套能够够在新形势下下适应市场经经济规律要求求并能与国际际惯例接轨的的工程设计管管理和技术服服务保障体系系。我院的工工程设计组织织管理和技术术服务质量保保障体系的文文件化管理主主要体现在：：①中国市政工程华北北设计研究总总院质量管理理体系文件(三个层次：：质量手册，程程序文件，作作业文件);②有具体工程项目的的质量策划：：其体系质量量策划、产品品质量策划、质质量目标均落落实在大纲(开工报告)中；③其他内部管理性文文件。3)设计组织机构和人人员资历水平平①院设计组织机构A.中国市政工程华北北设计研究总总院采用设计计所与项目管管理相结合的的设计组织机机构。B.设计所分别由相关关的专业工程程技术人员组组成，专业的的设置和分工工保持相对稳稳定以利于行行政管理、专专业基础工作作和技术设备备充分利用及及提高技术水水平。C.中国市政工程华北北设计研究总总院的设计组组织机构见附附图。②工程项目的设计组组织机构A.工程项目的设计组组织机构是为为完成特定项项目的设计任任务而组织的的临时性机构构，院管重点点工程项目，在在院长统筹安安排下，由主主管院长、主主管总工及所所长领导，设设计负责人、所所总(副)工程师、主主要设计人及及设计人员等等组成项目设设计组。B.项目设计的工作需需要有关部门门和技术人员员的支持和配配合，如财务务部、信息中中心、印刷出出版部门等，这这些部门的人人员并不列入入项目设计组组织机构，由由院统一管理理并提供服务务。③本工程设计组织的的措施和人员员资历水平A.本工程从投标阶段段开始，便列列为院管重点点项目。B.本工程项目工艺设设计由总院总工程师师李成江(教授级高工)负责审定，结结构设计由总总院顾问总工工程师、一级级注册结构师师王长祥(教授级高工)负责审定。其其他专业设计计由各专业所所副总工程师师负责审定。C.本工程项目设计总总负责人为闵闵海华高级工工程师，曾担担任过多个大大型餐厨垃圾及生活垃垃圾处理工程程项目设计负负责人工作，有有丰富的设计计和实践经验验，对垃圾厂设计、建建造非常了解解。为搞好本本工程的设计计组织和技术术服务创造了了良好的条件件。D.选择经验较为丰富富而又年富力力强的专业技技术人员担任任本工程的主主要设计人，这这些主要设计人均具有良良好的餐厨垃圾及生活垃圾处理工程程设计工作经经验。E.本工程投入的技术术骨干，如所所总工、副总总工程师、主主要设计人和和校审人员均均具有8年以上的设设计工作资历历，积累了丰丰富的经验，是是我院服务意意识强、技术术管理水平高高，具有开拓拓进取精神的的骨干力量。4)设计主要岗位的职职责①主管院总工A.组织领导本工程设设计质量控制制和质量保证证工作。B.审批本工程设计方方案。C.审定本工程设计计计划大纲。D.审签本工程一级图图纸，参加设设计确认和审审签重要对外外文件。E.审定本工程重大技技术原则。F.审定本工程设计组组的重大事项项。G.指导本工程所需的的技术资源开开发工作。H.指导设计负负责人进行本本工程的设计计组织和技术术服务保障工工作。②生产经营部负责人人A.负责设计任务谈判判，组织协调调合同评审，并并代表院签定定合同。B.监督检查合同执行行情况。C.按合同要求协同设设计所制订本本工程各阶段段设计计划，协协助落实外部部条件。D.负责反映招标方在在各个不同阶阶段对本工程程设计工作的的要求。③技术质量部负责人人A.确定、协调各部门门质量职能。B.开展质量监督。C.组织本工程所需的的技术资源。D.指导本工程质量控控制要求工作作。④设计所负责人A.质量工作负责人，组组织实施质量量工作计划，部部署本项目质质量工作。B.组织协调安排工程程设计综合进进度计划和人人力平衡。C.协调做好服务工作作。D.协助生产经营部签签订对外工程程设计项目合合同。⑤所总工程师A.负责本所的设计组组织、质量管管理和设计任任务分配。B.实施本所质量工作作计划。C.对设计成品组织评评审，实施整整改，并采取取纠正和预防防措施。D.负责组织本所的设设计优化工作作。E.确定项目质量目标标，实施质量量控制。F.对重大技术方案和和原则负责。G.指导主要设计人的的技术管理、质质量管理工作作。H.签署本工程的全部部图纸和文件件。⑥设计负责人A.设计负责人在本工工程是负责对对外联系的总总代表。B.组织实施项目过程程管理和目标标管理。C.负责组织工程的设设计优化。D.负责对外联系，落落实外部条件件；对内负责责工程项目管管理安排综合合进度，协调调专业接口。E.积极反映招标方对对设计工作的的意见，并在在设计工作中中予以贯彻。F.负责组织对综合性性技术方案的的编制工作。G.编制工程的质量计计划和设计计计划大纲。H.负责项目设计组与与招标方、施施工单位、主主辅设备制造造厂、调试单单位、验收单单位等的配合合和接口管理理。I.组织实施工地服务务，配合技术术质量部、设设计所做好设设计回访工作作。⑦专业负责人A.负责本专业的设计计组织、质量量管理和设计计任务分配。B.负责编写本专业的的设计计划大大纲。C.负责提出本专业的的技术方案和和原则。D.负责组织和实施本本专业的设计计优化。E.负责与外专业互提提资料。F.负责对提供给本专专业的设计输输入资料进行行验证。G.代表本专业与招标标方、制造厂厂、施工单位位、调试单位位、运行单位位的对口人员员进行联系配配合。H.根据设计优化及设设计要求，进进行设计工作作。I.组织实施本专业设设计的质量检检查。⑧设计人及校核人编设纲务计B.校核本专业的设计计图纸文件。C.根据设计优化及设设计要求，进进行设计工作作。D.根据各级的校审意意见对设计图图纸进行修改改。E.对本专业的设计图图纸文件进行行质量检查。5)设计工序管理见表表1-1。院长院长生产副院长总工程师技术副院长经营部设计部门工程公司设计负责人工艺专业设计负责人建筑专业设计负责人自控仪表专业设计负责人电气专业设计负责人暖通专业设计负责人经济专业设计负责人结构专业设计负责人工艺专业设计小组建筑专业设计小组结构专业设计小组自控仪表专业设计小组电气专业设计小组暖通专业设计小组经济专业设计小组项目负责人图1-1设计组组织机构图（3）设计策略1）为了能够按时提提供高质量的的设计文件，中中国市政工程程华北设计研研究总院将在在院本部所在在地中国天津津，集中设立立项目设计组组来执行本项项目的设计工工作，项目设设计人员将根根据项目需要要从专业设计计所抽调，各各专业工程师师和主要设计计人员作为项项目的固定骨骨干人员相对对稳定,直到项目交交工为止。2）设计内容深度将执执行中国市政政工程华北设设计研究总院院《市政公用用工程设计文文件编制深度度规定》3）根据工程进度的的需要，按照照招标文件“设计控制”中的要求将将分阶段向业业主和施工分分包商、供货货商等提供设设计图纸和技技术资料。4）按照合同要求执执行设计，除除非得到业主主同意，并在在得到业主书书面批准前，不不进行与合同同不一致的设设计工作。5）遵循招标文件中中的用本行业业国际接受的的现代设计方方法进行设计计。如需使用用特使做法进进行设计时会会先得到业主主的书面认可可后再进行设设计。6）设计将遵循业主主提供的设计计基础数据。如如发现有与现现行规范、标标准不符的，将将及时与业主主沟通，寻求求解决方案。方方案决定后一一般不随意更更改。随着设设计工作的深深入，如发现现设计方案不不合理确需修修改时，均要要与业主讨论论决定并形成成纪要，留项项目存档备案案。（4）设计审查我院将根据业主要要求向业主提提供与工程设设计工作有关关的设计文件件，以便政府府及业主审查查、建议或批批准。设计审审查主要内容容包括：专业业内部校审、专专业间校审、设设计界面审查查、设计修改改、版本控制制、第三方审审查机构审批批及政府机关关审批。设计院按合同规定定的范围和技技术要求完成成设计工作。设设计院保证参参与本项目的的设计人员熟熟悉相关的设设计规范、标标准和业主要要求。设计院将向业主报报告其已完成成设计的审查查计划，包括括与制造、安安装设施有关关的部件、设设备、系统的的设计文件或或程序文件，邀邀请业主参与与设计院的设设计审查。所有的设计文件在在提交业主审审批前，设计计院完成内部部的校对、审审查、审核和和批准程序。在在设计阶段，设设计院将重点点关注在各设设计控制点上上，如设计原原则、适用标标准、规范，设设计界面，输输入/输出的确认认。设计图纸和设计文文件的审批程程序作为质量量保证和质量量控制程序的的一部分，并并获得业主批批准。设计院院将指派有经经验的技术人人员审查设计计图纸和设计计文件的技术术方案，设计计界面和关键键尺寸，特别别是尺寸链，配配合公差，接接口详图和设设备、系统特特性等。带审审批意见的图图纸和原图将将至少保存到到所安装设施施保证期结束束为止。1）政府设计审查我院负责提供相关关工程设计文文件，在业主主给予必要协协助的情况下下，通过政府府对设计可能能的各项审查查2）业主审查/审批批依据招标文件中《设设计文件审查查要求》，我我公司将向业业主提供一份份业主审查/批准的文件件列表，该列列表经批准后后形成合同的的一部分。除了例行的文件审审查，中国市市政工程华北北设计研究总总院将应业主主要求召开设设计审核会议议。其内容涉涉及HSE危害分析(包括与危险险分类注册有有关的HAZOP和HAZANN)，可靠性，可可操作性，维维修性和标准准化等方面，依依据招标文件件中“布置图HSE审查程序”、“HAZOP审查程序”、“设计HSE规定”、“设备和材料料重要性等级级分级程序”等进行。3）设计审核将保证证：A.遵循设计数据书或或设计数据库库B.项目生命周期成本本的最优化C.技术文件完整性的的验证D.为项目下一阶段准准备文件（5）设计工具我院在1994年已经开开始进行电子子计算机制图图在实际工程程中的应用工工作。随着电电脑的普及，很很快的完成了了以计算机为为主要工具的的转换。目前前我单位的电电子信息管理理系统已经投投入运行，该该系统可以更更为科学有效效的监督工作作中的每个质质量环节，为为工程的进度度和质量提供供了可靠的保保障。为确保项目建立一一个完善的数数据库以保证证工厂的数字字化和顺利操操作，中国市市政工程华北北设计研究总总院在本项目目中采用的设设计系统软件件将符合招标标文件中的要要求。本次投标工作主要要应用的软件件如下：软件名称版本专业用途文件格式CAESARIII4.5管道应力分析TXT天正建筑软件建筑设计DWGPK/PM2006结构分析TXT中望CAD2010普通图纸DWGDrawPipee1.0管道布置DWG理正结构软件2005结构计算WODR其主要功能和使用用经验介绍如如下：1）CAESARIIICAESARIII管道应力分分析软件是美美国COADEE工程软件公公司的产品，可可按ASME//ANSI，B31.1，B31.3等不同规范范进行设计。目目前在国内中中石化、化工工等设计单位位广泛使用，我我院已在所有有承接的国内内外工程项目目中使用该软软件进行管道道应力分析。2）天正建筑天正建筑是针对建建筑设计用户户使用AutoCCAD绘图比较普普遍，而AutoCCAD专业功能又又不强的特点点，专为建筑筑师开发的建建筑绘图软件件。该软件采采用分布式工工具集的概念念，可以在任任何装有ACAD版本的机器器里打开，并并可使用纯CAD命令编辑。天正建筑具有很好好的双向兼容容性，天正建建筑版本以软软件工具集为为突破口，提提供各种辅助助工具为擅长长,简化绘图过过程，提高设设计工效。它它的图形文件件逐渐成为建建筑设计行业业事实上的标标准格式。我我院使用天正正建筑软件设设计的工程项项目主要有：：重庆黑石子子餐厨垃圾处处理工程、青岛餐厨垃垃圾资源化工工程、昆明餐厨垃垃圾处理厂工工程、哈尔滨餐厨厨垃圾处理工工程等。3）PK/PM软件该软件由建设部组组织鉴定，1991年获首届全全国软件集中中测评优秀软软件奖，1992年北京地区区软件测评一一等奖，1993年列入国家家重点科技成成果推广项目目。目前在全全国用户超过过6000家，是国内内建筑行业应应用最广泛的的一套CAD系统。该软软件是结构设设计必备软件件（含钢结构构），是结构构设计软件系系统的主要组组成部分。我我院是国内最最早使用该软软件的用户之之一，已在所所有承接的国国内外工程项项目中使用该该软件进行结结构分析。我我院使用PK/PM软件设计的的工程项目主主要有：重庆庆黑石子餐厨厨垃圾处理扩扩建工程、济南餐厨垃垃圾资源化工工程等。4）中望CAD20010中望CAD是最基基本的计算机机绘图软件。使使工程建设企企业和其客户户能够创建数数字化的设计计数据，可以以在设计流程程初期即实现现产品可视化化和仿真，可可更灵活地优优化并改进我我们的设计，提提高生产力，并并改善项目团团队之间的沟沟通。目前我我院已全部升升级到2010版。5）DrawpipeeDrawpipee是以AutoCCAD为基础平台台绘制管道布布置的计算机机绘图软件，我我院在不使用用PDS设计系统时时，使用该软软件绘制管道道布置图，管管道、管件、阀阀门等形式统统一，更加形形象化。6）理正结构软件基于AutoCAD平平台面向建筑筑结构设计的的计算绘图软软件，实时完完成结构构件件计算并自动动生成结构施施工图，从计计算到绘图的的一体化设计计。建设部人人防办在19997年10月15日主持召开了了本软件的鉴鉴定会。于1998年到2000年被确定为为北京市火炬炬计划项目。程程序最终可生生成梁柱实配配钢筋数据库库，为后续的的时程分析、概概预算软件等等提供数据。使使用该软件的的工程有：临临港工业区给给水泵站一期期工程，青岛岛出口加工区区污水处理厂厂工程等等。（6）文件控制设计文件和资料的的管理是确保保设计质量，向向招标方提供供正确的设计计成品的重要要环节，也是是贯彻ISO9000l质量体系系文件的要求求。本项目的以工计的NCMD--QMS4--B1-20002《文件和资资料控制程序序》和NCMD--QMS4--B2-20002《质量记录录控制程序》为为基准。在本本工程项目中中我们计划通通过设计所、项项目设计组、印印制出版及信信息中心分工工协作，对设设计文件和资资料经过整理理、编目和分分类借助于计计算机软件实实现管理的电电子化。设计文件和资料管管理的主要内内容是：1）招标方提供的文文件2）设备资料3）本工程的质量记记录4）本工程的各类设设计成品5）本工程的底图和和成品6）设计输入原始资资料7）设计修改通知单单8）质量信息反馈9）来往信函、传真真10）其它资料（7）文件控制要达到到以下目标1）项目的所有文件件均能进行归归档。2）保证项目所使用用的文件的有有效性。3）保证需要的项目目人员在需要要的时间得到到需要的文件件。4）保证所有的文件件在发出前经经过了质量体体系的规定的的检查。5）保证项目相关方方的知识产权权按合同要求求得到保护。6）如果中国市政工工程华北设计计研究总院中中标，将根据据业主的规定定修改这部分分内容，以保保证文件管理理工作的顺畅畅。（8）项目的文件控制制计划应解决决以下问题1）项目产生那些（类类）文件，这这些文件如何何控制2）什么文件在什么么时间发放，发发放给谁3）那类文件通过谁谁审查批准4）文件如何归档文件控制由专职的的文件控制工工程师及助手手负责。（9）一般文件控制来往传真、信函、文文件传递单及及会议纪要按按一般性文件件处理。1.传真，信函1）项目负责人负责接接受第三方(包括业主、分分包商、其他他外部机构等等)的传真和信信函，并明确确涉及到的相相关事项的处处理人及处理理时间后发送送相关项目人人员执行。2）项目负责人负责审审核签发对第第三方的传真真和信函。3）项目负责人应对来来往传真/信函中的重重要事项建立立《重要事项项追踪表》，并并对重要事项项跟踪检查。2.文件传递单项目负责人负责建建立和维护文文件传递单控控制记录。3.会议纪要会议组织人负责完完成会议纪要要，并负责将将各方代表签签署的会议纪纪要传递到会会议参加人和和其他关系人人。会议纪要要应明确事项项的责任人和和完成时间。（10）文件和数据第三方进入项目的的数据和文件件由项目负责责人或其委托托的资质人员员审查后发放放到项目相关关人员。项目负责人负责以以下文件/数据在发放放前的审批：：1）项目计划2）项目报告3）项目费用文件4）请购和分包文件件5）程序设计负责人负责以以下文件/数据发放前前的审批：1）设计进度检测报报告2）所有经专业工程程师审查后的的，提供给业业主或政府部部门供审批的的工程设计文文件。3）当前有效版工程程文件清单（11）制定直观明确的的文件编号系系统，以便容容易跟踪和归归档。1）工程档案的组卷卷A.按工程项目组卷。通通常文字材料料、竣工图纸纸和工程照片片、录像带应应分别组卷，文文字材料较少少时可与竣工工图组成综合合卷。B.文字材料可分别组组成工程前期期文件、地质质勘察文件、施施工技术文件件和竣工验收收文件等若干干卷。C.竣工图纸按单项工工程的专业分分别组卷，专专业顺序为建建筑、结构、给给排水、暖通通、电气、仪仪表和工艺。竣竣工图纸较少少时，几个专专业可合并组组卷。D.工程设计交底记录录、设计变更更文件和现场场洽商记录应应单独组成一一卷或若干卷卷。当涉及工工程变更的文文件材料较少少不宜单独组组卷时，可按按专业组成竣竣工图卷内。2）案卷和卷内文件件的排列顺序序A.案卷按文字材料、变变更设计、竣竣工图、照片片和录像带的的顺序依次编编号排序。其其次序为前期期文件、地质质勘察、施工工技术文件、设设计变更、垃垃圾工艺竣工工图、建筑竣竣工图、结构构竣工图、给给排水竣工图、暖暖通竣工图、电电气竣工图、照照片、录像带带。单项工程程按工程项目目大小排在室室外工程卷之之后。B.卷内文件排列顺序序。问或前求批其案卷文备卷工程变更文件按变变更时间或部部位排列，其其顺序是：案案卷封面、卷卷内目录、工工程变更文件件、备考表、案案卷封底。竣工图按专业竣工工图号顺序排排列，其顺序序是：案卷封封面、卷内目目录、原图纸纸目录、竣工工图、备考表表、案卷封底底。文字材料与竣工图图组成综合卷卷时，按文字字材料在前，图图纸在后的顺顺序排序。其其顺序是：案案卷封面、卷卷内目录、工工程变更文件件、备考表、案案卷封底。工程照片按工程建建设时间先后后和单项工程程施工顺序编编号并注简要要说明（工程程名称、部位位、时间、拍拍摄人等）。C.工程档案案卷编目目卷内文件页号编写写要求。a.有文字内容的页面面编写页号，页页号为三位阿阿拉伯数字，如001，002b.页号标注位置：正正面右上角，背背面为左上角角c.封面、卷内目录（不不含图纸原封封面目录）、备备考表不编页页号d.如发生漏号应按如如下方法处理理：011-1，001-22e.页号应用蓝黑或碳碳素墨水书写写，或用打号号机打印卷内目录编写要求求a.工程名称：建设工工程的名称b.工程项目：单项工工程名称c.顺序号：案卷为单单位，从“1”标注d.编号：写文件号或或图纸图号；；施工图改竣竣工图的写竣竣工图号；设设计变更写变变更号e.页号：填写每份文文件或图纸起起止号案卷题名编写要求求：题名由“建设项目名名称、单项工工程名称、专专业（文件）名名称”三部分组成成。a.前期文件卷题名：：建设项目名名称+工程建设前前期文件b.施工技术文件卷综合卷（文字材料料按单项工程程组卷）：建建设项目名称称+单项工程名名称+施工技术文文件按专业组卷：建设设项目名称+文件名称c.变更卷：工：名名文按专业组卷：建设设项目名称+专业名称+工程变更文文件竣工图卷：建设项项目名称+单项工程名名称+专业名称+竣工图备考表：在案卷整整理过程中，如如有须说明的的应在备考表表中注明，并并加盖公章。已签发文件的任何何更改应作明明显的标识并并记录在文件件登记册上，任任何被替代的的文件应清楚楚标识或移出出档案。（12）建立文件登记册。对本项目产生的全全部文件记录录其项目标题题、编号和后后续的修订号号，每个文件件的提交/审批状态也也应记录在文文件登记册上上。4.6配合施工，提供设设计优质服务务保证措施成立现场施工服务务小组，该小小组成员随时时保持与甲方方及联合体的的日常联系，解解决施工问题题。各专业设设计人员根据据施工进度要要求首先到现现场进行施工工交底，然后后根据甲方要要求进行施工工服务，解决决施工中发生生的各种问题题，及时作出出图纸修改和和变更。（详详细人员配备备及时间计划划见“项目主要管管理人员配备备及简历”）。为了确保现场施工工服务人员的的到位率及服服务质量，拟拟用设计费的的10%作为现场施施工服务人员员的补贴及奖奖励。设计现场服务派遣遣单制度。设计院来现场服务务的人员，填填写派遣任务务单，在现场场完成任务后后必须由甲方方现场负责人人签署同意回回院后方可离离开现场，回回院后交所在在部门由领导导签署后存档档。对于在现场施工中中工作态度松松懈、不认真真负责、不遵遵守职业道德德、甲方提出出意见的人员员，根据情况况进行批评，院院内通报，及及时更换，以以满足甲方施施工的需要。所长或所总定期到到现场检查联联合体工作人人员在现场的的服务情况，解解决现场服务务问题及重大大技术问题，了了解工程中业业主的需求。设计院和甲方签订订现场服务协协议，如果设设计院不遵守守现场服务承承诺或造成某某种损失，甲甲方可按损失失大小按国家家规定扣减部部分相应的设设计费。现场人员必须随时时填写信息反反馈单，传回回院里，院、所所及时反馈处处理意见并存存档。5.采购执行计划我院将根据投标方方“EPC采购管理规规定”要求制定本本采购和物流流计划。5.1采购原则和策略5.1.1设备选选择方案本项目的主要设备备包括：垃圾圾分选设备、生物质分离器、柱塞泵、沼气预处理、厌氧罐、泵类、罐类，以及配套的仪表、阀门等。按照招标文件及业主推荐供货厂商的档次要求，设备选择的品牌在招标文件限定的厂商范围之内。5.1.2采购业绩绩与供货能力力我院多年来参与了了多项工程建建设项目建设设和采购，在在多年的工程程建设过程中中形成具有制制造大型和专专用设备的供供应商网络，正正是这些网络络资源确保了了供应商的供供货能力，在在近两年的工工程实施过程程中，成功的的为以下工程程提供设备成成套（集成）供供货。1天津临港工业区污污水处理厂2天津临港工业区给给水加压泵站站3呼和浩特市美商生生活垃圾深化化处理场搬迁迁升级改造工工程4包头市危险废弃物物处理工程5杭州天子岭第二垃垃圾填埋场垃垃圾渗沥液处处理工程6成都市固体废弃物物卫生处置场场垃圾渗沥液液处理工程5.1.3采购组织织机构及人员员配备该项目部采购组织机机构见“技术标·第三册项目实施施机构及现场场组织机构”。5.1.4采购原则则与策略我院多年来参与了了多项工程建建设项目建设设和采购，在在多年的工程程建设过程中中形成具有制制造大型和专专用设备的供供应商网络，这这些供应商可可为我院提供优质质优价的服务务，因此大大大降低了采购购成本和交货货进度。对于本项目，我院院将根据大型型设备的制造造和运输特点点，在国际、国国内范围内寻寻找合适的制制造商，或通通过聘请专家家指导和我院院全过程的严严格质量监督督等办法扶植植更多具有潜潜质的制造商商来承揽大型型设备的整体体制造，同时时使其形成市市场的有序竞竞争，从而确确保了多项目目的采购需求求，同时也降降低采购成本本。根据专有技术设备备的制造特点点，在国际、国国内范围内寻寻找合适的制制造商，通过过专有技术转转让或合作的的方法，使其其掌握承包商商专有设备或或内构件的制制造，以确保保其产品质量量的可靠。根据设备的安装需需求和制造周周期的长短，将将其分为长周周期设备和提提前采购设备备，充分发挥挥EPC的优势，使使设计工作和和采购工作深深度交叉，致致使其设备提提前设计提前前采购得以顺顺利实现。其其次是非长周周期设备和短短周期设备按按施工顺序进进行设计和采采购，并根据据市场的变化化适时采购，以以满足不同时时期的施工进进度。根据项目规模巨大大、材料资源源紧张、制造造商生产负荷荷饱满等特点点，对非标设设备和大宗材材料依据类别别和批量对其其进行集中采采购；对特定定定型产品合合理使用保护护伞协议原则则进行采购；；对专业性较较强的设备、材材料和服务依依据适度分包包的原则分包包给具有相应应实力的专业业公司。尽可可能早地签发发订单，以锁锁定资源，确确保制造工期期，分解和转转移价格风险险。同时大大大加快了采购购进程，提高高了采购效率率，也极大地地节省人力资资源的投入。依据项目中设备和和材料规格种种类繁多、数数量大、供应应商多且分布布广的特点，对对其进行分级级管理，即：：关键性设备备、重要性设设备和材料、一一般性设备和和材料三个等等级，设定其其相应的监造造、检验和催催交等级。选选择专业检验验公司在我院院的管理下按按照采购合同同的检验要求求对其进行质质量的检验和和监督，同时时我院派自己的的有关专业人人员定期对其其进行巡检和和催交。根据据施工需求的的升级，催交交等级也将随随之升级。这这样就大大节节省了承包商商的人力资源源，使其有更更多的精力投投入到对采购购工作的宏观观控制，同时时也极大地利利用和发挥了了专业公司的的特长。建立紧急状态下的的采购供货渠渠道，特别是是在施工现场场周边建立一一个应急采购购中心，必要要时在其临近近设置二级配配料库，以弥弥补现场周围围物资供应的的匮乏。成立专门的运输组组，负责设备备材料的运输输管理。对大大型设备或批批量设备和材材料，选择资资质好、能力力强、业绩多多的专业运输输商通过签定定框架协议的的方法实施具具体的运输任任务，项目运运输组对整个个运输过程进进行管理、协协调及监控。对对制造周期短短、批次多，交交货时间零散散、交货地点点偏僻的货物物，兼顾由供供货商承担直直送运输。这这样我院既可对运运输进行控制制，建立项目目本部与现场场之间及时、准准确、畅通的的运输信息渠渠道，最大限限度地调控货货物到货计划划与施工进度度的一致性，确确保施工要求求。又可降低低运输成本，减减少承包商的的人力投入，也也可充分利用用外部运输资资源及其特长长。5.2工程设备供货周期期、质量控制制和文件控制制5.2.1工程设备备供货周期根据项目总体计划划，设备采购购的初步计划划如下：（1）前分选系统设备备：2013年10月10日到场（2）厌氧系统设备：：20113年10月30日到场（3）沼气系统设备：：20113年11月10日到场（4）自控电气设备：：20113年11月15日到场5.2.2采购质量量控制、进度度保证措施采购工作主要依据据《采购工作作程序》、有有关作业文件件和针对项目目采购策划所所形成的文件件。项目采购购负责人对采采购过程中的的采买、催交交、检验、监监造、运输、现现场物质管理理等提出明确确的控制和管管理要求。（1）确定“项目供方方名单”：项目采购负责人组组织专业采购购人员，依据据总承包合同同中规定的由由承包商采购购供应的设备备、材料范围围和类别，按按照《供方推推荐和评价程程序》的规定定和要求编制制“项目供方名名单”。“项目供方名单”应应为合同相关关文件中列明明的厂商、承承包商现行的的《设备、材材料合格供方方名单》中的的厂商。“项目供方名单”中中如有承包商商《设备、材材料合格供方方名单》之外外的厂商，采采购部应按照照《供方推荐荐和评价程序序》，对其进进行资格评审审；“项目供方名名单”依据《项目目供方名单审审批程序》进进行报批。对于独家供货的设设备、材料厂厂商，应依据据《项目采购购独家供货的的审批程序》的的规定进行相相应的审批。特殊合同环境下，项项目设备、材材料供方的选选择与评定应应在“项目采购计计划”中具体规定定，按照其规规定进行设备备、材料供方方的选择与评评定。（2）采买过程项目采买工程师依依据《采买工工作程序》，对对采买过程中中询价文件的的编制、询价价、报价评审审、采买合同同或订单的签签订等进行控控制和管理。（3）催交过程项目采购工程师依依据《催交工工作程序》、项项目采购进度度计划，编制制“项目催交工工作计划和实实施细则”。明确设备备、材料催交交过程中，催催交控制等级级、催交方式式、频度要求求及催交状态态报告等要求求。（4）检验工作采购负责人组织检检验工程师依依据《采购工工作程序》、《供供方现场监检检工作程序》、《供供方检验、测测量和试验设设备管理规定定》、项目采采购进度计划划及订货合同同，编制“项目检验工工作计划和实实施细则”，明确对供供方设备制造造过程中的材材料、加工、装装配等质量环环节中的检验验及监造要求求。依据《供方检验、测测量和试验设设备管理规定定》，明确对对设备、材料料供方的检验验、测量和试试验设备的控控制和管理要要求。确定我院委托的由由第三方实施施的检验工作作内容、检验验的依据等。明明确对第三方方检验人员的的业务管理要要求。（5）运输工作运输协调员按照《运运输工作程序序》、《运输输规定》、《超超限设备运输输规定》、《国国际运输》、《设设备、材料运运输包装的一一般规定》、《设设备、材料采采购标识规定定》、项目采采购进度计划划，编制项目目设备、材料料的运输工作作计划。（6）现场物资管理现场采购组根据《现现场物资管理理程序》、《接接运工作规定定》、对到场场设备、材料料进行全面管管理。对到场场设备材料到到货状态当面面进行核查、记记录，办理交交接手续。对到场的设备、材材料依据《设设备、材料开开箱检验规定定》、《进口口设备、材料料开箱检验规规定》进行检检验，对检验验验收状态应应进行有效标标识，防止材材料漏检和误误发。对随设备、材料到到场的质量文文件、竣工文文件、操作维维护手册等资资料的接收、核核查、保管和和移交等进行行有效的管理理。（7）采购不合格品的的控制依据《不合格品的的控制程序》中中的“采购不合格格品的控制”、《设备、材材料不合格品品控制规定》对对采购的不合合格品实施控控制和管理。在设备监造、出厂厂检验过程中中，发现不符符合，要求供供方予以纠正正，确保采购购产品符合要要求。在设备、材料开箱箱检验及入库库检验过程中中发现不合格格品时，应立立即标识、隔隔离。采买工工程师负责落落实与厂商进进行处理。对不合格品的评审审处置，视不不合格品的缺缺损状况分别别按修复、让让步、接受、更更换或拒收处处理。项目采采购组负责对对修复或更换换的产品进行行复检，确保保采购的产品品符合要求。所有不合格品的处处理结果均告告知顾客，必必要时取得顾顾客同意。5.3工程设备运运输方案5.3.1项目主要要设备概况本项目主要设备包包括生物质分分离器、进料泵、鼓风风机、起重机机、泵类、罐罐类，以及配配套的仪表、阀阀门、配电柜、仪仪器仪表以及及一些零散配配件等。这些些设备分别由由国内外的多多家供应商供供货，在施工工进度计划要要求的期限内内运输至项目目现场。5.3.2运输包装装收发货标志志国内工程项目采购购的设备材料料运输包装箱箱上的收发货货标志必须符符合GB63888—86《运输包装装收发货标志志》的规定。进口的设备、散材材每个运输包包装箱的相对对两个侧面上上，用不退色色的油漆或油油墨以明显可可见的英文字字样印刷以下下标记(根据具体合合同增减)：·收货人人：·货物名称、位位号、设备号号；·合同号号：·箱号／包装装序号；·目的港港：·毛重／净重(公斤)；·尺寸(长×宽×高以厘米表表示)。5.3.3运输前其其它准备对于进口设备，要要提前拜会口口岸委海关，获获得全力支持持和协调。准备报关或委托报报关。如有必要，会同运运输单位进行行运输路线的的勘测。办理或委托办理运运输保险。提单及各种证件的的准备。提交排障、加固、改改造场地、道道路的内容和和方案，供有有关部门审查查批准，并落落实施工部门门。提前安排好存放地地点。和道平保线检查场区、库区起起重设备适用用情况提前采采取措施。满足环境保护要求求，如设立冲冲洗站，避免免运输车辆及及起重设备将将施工现场的的泥土、污物物带到公路。5.3.4主要设备备运输方式由于目前国内公路路交通运输较较为发达，因因此主要设备备的运输方式式选择为公路路运输方式，由由主要设备供供应商或投标标人组织专门门的运输车辆辆进行设备运运输。投标人人或设备供应应商将为所采采购设备的运运输购买等额额的水渍险等等必要的运输输保险。由于本项目所有设设备均符合公公路运输标准准，并无超长长、超限、超超重设备，因因此无需提前前通知相关公公路管理部门门。5.3.5设备运输输、卸载和现现场搬运方法法按合同规定的时间间、地点、方方式办理交货货，并签署有有关的单据。根据施工地可选用用公路运输方方式，但要选选用载重量足足够的运输车车辆（或专用用运输车辆）。运输预定通过的路路线的道路、桥桥梁、涵洞，要要在运输前进进行详尽地调调查研究。如果超限（设备长长度超过12米，宽度大于于3.2米，高度大于于3.1米，设备重量量大于30吨者，凡有有一项超出者者），要慎重重研究其运输输方案，公路路运输要提前前办理超限运运输手续。检查场区、车辆回回转道路的加加固平整情况况，以满足重重车行驶需要要。在设备厂或港口利利用行车或门门式起重机装装车。重的设备尽量车厢厢的前端，以以保证行驶安安全。现场搬运可采用一一台相应吨位位的叉车或两两台稍小吨未未叉车前后配配合搬运。室内搬远如场地允允许可采用叉叉车搬运，如如场地不允许许可采用设备备下垫辊手动动葫芦拖动或或设计（通过过计算）临时时工字钢梁用用手动小车加加手动葫芦的的方法进行搬搬运。5.3.6检验入库库协调各方人员及时时对货物进行行检验、验收收及办理交接接手续。与相关人员一起按按合同清单、发发货清单、装装箱单、包装装箱内和捆内内的各散装部部件标签，合合同号、主机机名称、本部部件名称以及及该部件在装装配图中的位位号、零件号号进行检验核核对。与相关人员一起按按合同清单、发发货清单、装装箱单对“随机备件”、“工具”和“一(或二)年备品备件”进行检验核核对。货物交交接记录必须须有编号，且且与该货物相相关的运输单单据应粘贴在在其背后，存存档备查。对随机文件进行检检查核对并办办理交接手续续。编制到货台帐及运运输状态报告告。对货物的损坏情况况找出原因和和责任方，办办理索赔。5.3.7清关业主提供的清关和和免税仅限于于承包商提供供的构成永久久性移交给业业主的工程实实体的设备和和材料。EPC承包合同签签定人八周内内承包方进一一步向业主提提供详细的进进口货物清单单，该清单包包括如下内容容：1）请购单编号；2）设备和材料的描述述；3）设备的运输吨数，设设备单件重量量和尺寸；4）数量；5）数量单位；6）估计的FOB价格格；7）商品参考编号；8）根据业主清关代理理的要求，承承包商及时对对以上信息加加以补充并定定期更新。对对于以上设备备和材料，业业主将避免可可能会承担有有部属项目免免除进口范围围货物的进口口关税和VAT支付费用。9）这类设备和材料的的进口结关和和关税的费用用及风险由承承包商承担。10）承包方有责任协助助业主并协调调其供货商及及时提供需要要的相关清关关支持文件。业业主的清关工工作不能免除除承包方的一一切责任。清清关后货物到到现场的国内内运输有承包包商负责。6.施工执行计划HYPERLINK\l"_Toc170224080"6.1编制依据（1）杭州市厨余垃圾分分选减量暨生生化利用一期期项目设计采采购施工（EPC）总承包招标标文件及补疑疑文件。（2）招标单位提供的的相关文件（3）国家和行业现行行施工规范、规规程及技术标标准；（4）我院有关的管理标标准和技术标标准、施工工工艺及以往同同类工程的施施工经验。HYPERLINK\l"_Toc170224081"6.2项目施工的重点及及难点（1）工期紧任务重（2）施工场地狭小，相相互干扰大（3）工程专业性强，技技术复杂。HYPERLINK\l"_Toc170224082"6.3针对工程重点难点点所采取的保保证措施（1）针对工期紧、任任务重所采取取的措施1）在投标阶段，我我院投入主要要精力，在完完成投标所需需初步设计的的同时，各专专业的设计均均达到施工图图设计深度，各专业分别与施工人员进行交底、协商，做到设计与施工的深度交叉，设计图纸尽量在满足工艺及设计规范基础上，便于施工，从而做到施工方便快捷、保质保量按期完成施工任务。。2）投标阶段已对施工工所需机械设设备进行检查查调配，同时时对原材料、劳劳动力队伍进进行了充分的的准备调研，如如我单位中标标并具备开工工条件后，将将立即组织完完好的机械设设备、良好的的劳动力队伍伍、充足的原原材料进场，保保证工程按期期开工。3）配备高效精干的的管理班子，抽抽调具有丰富富同类施工经经验的施工、调调试队伍，配配置良好、配配套的施工机机械，做到各各种资源配置置的最优化。采采用工厂化、机机械化方式进进行砼、钢筋筋、铁件等集集中生产和管管理，编制有有针对性的施施工组织设计计，有预见性性地组织施工工，动态协调调施工进度，灵灵活机动地组组织施工，确确保质量、工工期总目标的的实现。4）本项目资金采用用专款专用，还还应做好应急急资金预备，保保证帐面可使使用资金满足足应急时一个个工作周用的的余额。另外外在资金缺口口较大时，财财务部门做好好有效融资途途径准备，必必要时实行合合理融资，及及时筹措必须须的流动资金金，确保工程程的顺利开展展。5）在投标阶段已将设设备的相关技技术资料提供供给施工人员员，使施工人人员能够充分分了解本工程程的设备安装装调试要求，做做到事前控制制。6）详勘布点在满足设设计的前提下下，尽量布置置在原有地貌貌，施工队伍为为详细勘查队队伍提供条件件，保证详勘勘工作在土方方施工前展开开。（2）针对施工场地狭狭小、相互施施工干扰大所所采取的措施施1）我院在投标阶段已已根据施工方方案对厂内建建构筑物总体体布局进行合合理的优化，保保证全面施工工，整体工程程按期完工。2）施工组织方案整整体安排上尽尽量保证关键键线路的施工工作业面，并并将综合考虑虑设备安装及及调试的需要要。（3）工程专业性强，技技术复杂所采采取的措施1）本工程专业性技术术性较强，运运营单位和施施工队伍选用用国内的有相关经验验业绩的单位位。2）关键设备及成套套集成设备在在厂家集中生生产、组装、调调试、检验合合格后，整体体运达施工现现场，由厂家家现场指导安安装，保证施施工的质量和和进度。HYPERLINK\l"_Toc170224083"6.4施工程序先地下后地上，先先深厚浅；施工周期长、有机机电设备安装装的先上；先内后外、先装修修后安装；管道工程先进行压压力试验，后填土覆盖盖；各工序、各分部工工程先验收，后后进行下工序序；先验收交接，后试试运行通水。HYPERLINK\l"_Toc170224084"6.5整体施工安排（1）本工程将根据施施工平面特点点、工程量大大小及时间进进度节点要求求等综合因素素确定各单位位工程施工段段的划分，最最大限度的合合理安排工程程施工。（2）施工总体安排上上，遵循先地地下后地上，先先深后浅，先先主体后辅助助，先关键线线路后非关键键线路的施工工原则，以主主厂房、厌氧氧系统为主线线，其它位施划展组齐统工预种应物穿（3）电气、自控及工工艺设备安装装调试工程与与土建工程穿穿插进行施工工，联动试车车过程分成小小的系统同时时进行试车，最最后再整体一一次性试车成成功，培训过过程与试车过过程同步进行行。（4）厂区配套工程中中的管道工程程、道路等均均在建（构）筑筑物结构施工工完成后进行行。（5）垂直运输本工程施工中，建建筑物施工中中的垂直运输输采用汽车吊吊予以满足，构构筑物的垂直直运输采用汽汽车吊予以满满足。混凝土土垂直运输采采用混凝土输输送泵予以满满足。设备安安装所需垂直直运输由25t汽车吊予以以满足。（6）现场布置施工现场平面布置置中，施工平平面按施工区区域与办公及及生产区域进进行分别布置置，在厂内进进行办公及生生产大临设施施的建设，并并根据杭州市文明施施工要求对生生产、生活及及办公区域进进行规划。（7）对于项目的钢质质构件采用工工厂集中加工工的方式进行行，现场拼装装的方式进行行施工。HYPERLINK\l"_Toc170224085"6.6施工阶段划分根据本工程特点及及整体安排将将本工程分为为两个大阶段，第第一阶段为施施工准备阶段段，第二阶段段为新建建构构筑物土建施施工及电气自自控、工艺设设备安装阶段段：第一阶段：施工准准备阶段该阶段主要完成岩岩土工程详细细勘查、土方方施工、初步步设计审查、施施工图纸设计计及审查、前前期施工手续续办理、设备备招标采购及及施工现场临临时设施搭建建、施工项目目部组建等工工作。第二阶段：新建建建构筑物土建建施工及电气气、自控、工工艺设备安装装阶段间及进排和为理工装程气工装属据土理施HYPERLINK\l"_Toc170224086"6.7施工队伍安排根据招编文件要求求及总平面布布置，在保证证工程质量、进进度的前提下下，本工程计计划投入3个专业施工工作业队伍，具具体工作划分分如下：第一施工队：负责责厂内全部土土方工程。。第二施工队：负责责新建主厂房房和厌氧系统统的土建施工工。同时负责责界区内的地地下管线、道道路、地面硬硬化覆盖等工工程。第三施工队：厂内设备备、电气、自自动化安装。6.8主要分部分项工程程施工方案工程测量a.工程测量总体构想想本工程将采用“坐坐标定位”的方法来进进行轴线控制制。垂直部分采用经纬纬仪控制。水平采用往返“精密水准”测量。b.轴线控制网◆平面轴线控制测量量基准平面控制网的的设置以业主主提供的基准准点为依据。其其基准点精度度应控制在22mm以内。基基准点的精确确程度将直接接影响整个工工程的测量精精度。基准控制网是建立立在基准点基基础上的。设设置时要求同同时满足稳定定、可靠和通通视三个要素素。同时，还还需附加一些些保证措施，建建立一个控制制副网或设置置方位汇交点点等来防止基基准控制网遭遭到不可预见见事件的破坏坏。标高以业主提供的的水准点为基基准。◆轴线控制测量利用基准平面控制制网中的某一一点作为测站站(满足通视和和方便的要求求)，采用平面面坐标测量法法测量轴线，原原则上应一次次测量到位。轴轴线坐标控制制点投测完毕毕之后，互相相之间应进行行校核。同时时可检验偏差差情况，以及及时纠正。垫层施工完毕，将将测量网分别别对各轴线的的汇交点对号号入座，投设设到垫层上，弹弹线，做上红红漆标志后方方可实施。上上部轴线通过过间构筑物轴轴线汇交，使使用经纬仪投投点，确保测测量精度。c.高程程控制测量基准水准点的建立立：根据业主提供的城城市等级水准准点，采用往往返水准或闭闭合水准测量量。用精密水水准仪引测施施工基准水准准点，测量精精度按二等水水准精度测设设。施工基准水准点应应布置在受施施工环境影响响小且不易遭遭破坏的地方方。以基准水准控制点点为依据，用用精密水准仪仪采用闭合水水准测量的方方法，将高程程引测至基坑坑边的临时水水准点处。在在基坑边寻找找一个可垂直直传递高程处处，搭设一固固定支架，将将钢尺一端固固定在支架挂挂钩上用重锤锤垂吊而下。采采用两台水准准仪一上一下下同时测量。上上面的一台水水准仪将临时时水准点的高高程传递至钢钢尺上。下面面的一台水准准仪将钢尺上上的高程传递递至施工层上上。d.沉降观察测量在±0.000以上上施工阶段，按按设计要求埋埋设永久性沉沉降观测点，测测定初值。以以后按每上一一层结构测量量一次。在结结构封顶后按按设计或规范范要求，间隔隔一定时间测测量一次，直直至竣工。把把观测资料交交业主，继续续进行建筑物物的沉降观测测，直至沉降降稳定为止。e.测量精度控制及保保证措施◆测量精度控制本工程项目的测量量分地下部份份、地上结构构部份、关键键控制结构部部分的平面轴轴线尺寸与垂垂直轴线。地地下部分测量量控制，关键键在于自然地地面上的建筑筑控制网设置置、保护，基基坑开挖后的的控制网投测测精度。地上上结构部分的的平面轴线与与垂直轴线关关键在于经纬纬仪投点的轴轴线控制。◆测量保证措施测量人员配备二人人，且持证上上岗，测量作作业时必须做做到一人测量量，一人复核核。经纬仪工工作状态应满满足竖盘竖直直，水平度盘盘水平；望远远镜上下转动动时，视准轴轴形成的视准准面必须是一一个竖直平面面。水准仪工工作状态应满满足水准管轴轴平行于视准准轴。用钢尺尺工作应进行行钢尺鉴定误误差、温度测测定误差的修修正，并消除除定线误差、钢钢尺倾斜误差差、拉力不均均匀误差、钢钢尺对准误差差、读数误差差等等。测角：采用三测回回，测角中误误差士10秒。测距：采用往返测测法，取平均均值。每轴线之间的偏差差在±2mm。所有测量计算值均均应列表，并并应有计算人人、复核人签签字。在定点测量，应避避免垂直角大大于45°。对易产生位移的控控制点，使用用前应进行校校核。严格按照操作规程程进行现场的的测量定位和和放样。桩基施工本工程厂区主体建建、构筑物桩桩基采用钻孔孔灌注桩。（一）施工工艺流流程平整场地→泥浆制制备→埋设护筒→铺设工作平平台→安装钻机并并定位→钻进成孔→清孔并检查查成孔质量→下放钢筋笼→灌注水下混混凝土→拔出护筒→检查质量。（二）主要施工工工序(1)施工准备施工准备包括：场场地排水清理理、清除地表表耕植土、选选择钻机、钻钻具、场地布布置等。(2)钻孔机的安安装与定位安装钻孔机的基础础如果不稳定定，施工中易易产生钻孔机机倾斜、桩倾倾斜和桩偏心心等不良影响响，因此要求求安装地基稳稳固。对地层层较软和有坡坡度的地基，可可用推土机推推平，在垫上上钢板或枕木木加固。为防止桩位不准，施施工中很重要要的是定好中中心位置和正正确的安装钻钻孔机，先利利用钻机的动动力与附近的的地笼配合，将将钻杆移动大大致定位，再再用千斤顶将将机架顶起，准准确定位，使使起重滑轮、钻钻头或固定钻钻杆的卡孔与与护筒中心在在一垂线上，以以保证钻机的的垂直度。钻钻机位置的偏偏差不大于22cm。对准准桩位后，用用枕木垫平钻钻机横梁，并并在塔顶对称称于钻机轴线线上拉上缆风风绳。(3)埋设护筒钻孔成败的关键是是防止孔壁坍坍塌。当钻孔孔较深时，在在地下水位以以下的孔壁土土在静水压力力下会向孔内内坍塌、甚至至发生流砂现现象。钻孔内内若能保持比比地下水位高高的水头，增增加孔内静水水压力，能为为孔壁、防止止坍孔。护筒筒除起到这个个作用外，同同时好有隔离离地表水、保保护孔口地面面、固定桩孔孔位置和钻头头导向作用等等。采用钢护筒。每每节长度约33m。(4)泥浆制备钻孔泥浆由水、粘粘土(膨润土)和添加剂组组成。具有浮浮悬钻渣、冷冷却钻头、润润滑钻具，增增大静水压力力，并在孔壁壁形成泥皮，隔隔断孔内外渗渗流，防止坍坍孔的作用。调调制的钻孔泥泥浆及经过循循环净化的泥泥浆，应根据据钻孔方法和和地层情况来来确定泥浆稠稠度，泥浆稠稠度应视地层层变化或操作作要求机动掌掌握，泥浆太太稀，排渣能能力小、护壁壁效果差；泥泥浆太稠会削削弱钻头冲击击功能，降低低钻进速度。（5）钻孔钻孔是一道关键工工序，在施工工中必须严格格按照操作要要求进行，才才能保证成孔孔质量，首先先要注意开孔孔质量，为此此必须对好中中线及垂直度度，并压好护护筒。在施工工中要注意不不断添加泥浆浆，还要随时时检查成孔是是否有偏斜现现象。钻好的的孔应及时清清孔，下放钢钢筋笼和灌注注水下混凝土土。钻孔的顺顺序也应该事事先规划好，既既要保证下一一个桩孔的施施工不影响上上一个桩孔，又又要使钻机的的移动距离不不要过远和相相互干扰。(6)清孔钻孔的深度、直径径、位置和孔孔形直接关系系到成桩质量量与桩身曲直直。为此，除除了钻孔过程程中密切观测测监督外，在在钻孔达到设设计要求深度度后，应对孔孔深、孔位、孔孔形、孔径等等进行检查。在在终孔检查完完全符合设计计要求时，应应立即进行孔孔底清理，避避免隔时过长长以致泥浆沉沉淀，引起钻钻孔坍塌。对对于摩擦桩当当孔壁容易坍坍塌时，要求求在灌注水下下混凝土前沉沉渣厚度不大大于10cm。（7）钢筋笼的制作及安安装A、钢筋笼制作时，主主筋连接，桩桩身纵向受力力钢筋的接头头应设置在桩桩身受力较小小处；接头位位置宜相互错错开，且在35d的同一接头头连接区段范范围内钢筋接接头不得超过过钢筋数量的的50%；主筋与箍箍筋应点焊。B、钢筋笼应整体吊装装，吊装时不不得碰损孔壁壁。钢筋笼吊吊放前，必须须清除槽底沉沉渣，孔底沉沉渣厚度≤100mm。钢钢筋笼吊放到到设计位置时时，应检测其其水平位置和和高程是否达达到设计要求求，检测合格格后应立即固固定钢筋笼，钢钢筋笼入孔后后至浇筑混凝凝土完毕的时时间不超过4小时。C、钢筋笼在制作、运运输、吊装过过程中应采用用有效措施防防止钢筋笼变变形。