员工薪酬管理制度（通用16篇）

员工薪酬管理制度（通用16篇）员工薪酬管理制度篇1

一、总则

根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。

二、目的

本着“以人为本”原则，建立公正、公平、合理的薪酬管理制度，充分发挥全部员工的乐观性，制造性，实现公司的经营目标。

三、范围

本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。

四、指导思想

4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工酬劳。

4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工乐观性的激励机制。

五、权责

5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。

5.2修订由总经理按照部门看法和公司经营目标调节需要提报修改计划，经董事长核准后，方可修订。

5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。

六、薪酬构成并定义

6.1薪酬构成

6.1.1底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

6.1.2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特别成果或贡献而设定一定金额作为嘉奖。

6.2员工薪酬模式：

6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪

6.2.2配送司机固定月薪

6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪

6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪

6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪

营销绩效工资见业务考核与嘉奖管理方法。

6.3奖金及提成相关绩效考核说明

6.2.3.1按照各部门工作任务，经营指标，员工职责履行情况，工作绩效考核结果确立。

6.2.3.2绩效考评由公司支配统一举行，与回款收入总额，特别业绩，贡献相联系。

七、扣除项目

7.1按公司相关处罚条例需要扣除项目。

7.2其它须要扣款。

八、支付方式

现金支付。

九、支付时光

公司每月支付薪酬日为下月12号。

十、薪金作业流程

10.1财务部根据本制度标准举行测算。

10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。

10.3财务部将过程中的文件存档。

员工薪酬管理制度篇2

第一章总则

第一条为了增进职员的工作乐观性，促进其进展，同时使职员的努力方向与公司的目标相全都，以制造最佳的社会效益和经济效益，特制定本方法。

其次条公司采取效益工资制。职员按照全方位规范管理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。

第三条职员工资随着公司的进展和经济效益的提高逐步增强。

第四条公司正式录取的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本方法为准。

其次章工资总额构成

第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动酬劳总额，其计算应以直接支付给职员的所有劳动酬劳为依据。

第六条工资总额包括下列六个部分:

1计时工资;

2计件工资;

3奖金;

4津贴和补贴;

5加班加点工资;

6特别状况下支付的工资。

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时光支付给职员的劳动酬劳，包括:

1对已做工作按计时工资标准支付的工资;

2在效益工资制状况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;

3新聘职员试用期间的见习工资。

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括:

1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;

2按工作任务包干办法支付给职员的工资;

3按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。

第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动酬劳。包括:

1任务(定额)奖;

2超额奖;

3创收奖:

4节省奖:

5管理奖;

6劳动比赛奖;

7其他奖金。

第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括:

1津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;

2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。

第十二条特别状况下支付的工资包括:

l按照有关法律、规矩和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。

2附加工资和保留工资。

第十三条工资总额不包括下列项目:

1在有关部门或公司取得的制造发明奖、自然科学奖、科学技术长进奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;

2职员保险和福利方面的各种费用;

3劳动庇护的各项支出;

4出差伙食补助费、误餐补助费;

5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;

6因录取职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;

7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳;

8其他经认定不应包括的事项。

第三章工资级别和工资标准

第十四条公司将职员分为高级、中级和普通等三类，工资级别定为五个档。

第十五条职员分为下列三娄:

l高级职员:总经理、副总经理;

2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任:

3普通职员:上述两项职员范围之外的人员。

第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下:

1高级职员分为一级和二级。

一级:总经理，标准月薪2000美元;

二级:副总经理，标准月薪1600美元。

2中级职员分为三级和四级。

三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元;

四级:总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。

3普通职员为五级。

五级:普通职员，标准月薪1000美元。

第十七条职员的标准月薪包括下列项目:

1计时工资;

2计件工资;

3嘉奖工资(完成计划责任指标后核发的工资);

4各种津贴和补贴;

5经认可的其他项目。

第十八条职员的标准月薪不包括下列项目:

1奖金;

2加班加点工资;

3特别状况下支付的工资;

4本方法第十三条规定的项目。

第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本方法第十六条规定的工资标准。

其次十条公司顾问采取结构工资制，包括基础工资和岗位工资。

其次十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准:

1高级顾问:标准月薪1000美元;

2专业顾问:标准月薪500美元;

3普通顾问(具有特别专长的):标准月薪300美元。

其次十二条公司兼职人员、特邀职员采取计件或计时工资制，详细标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。

第四章工资及非工资收入的评定

其次十三条享受效益工资的职员由部门主管按照公司管理目标逐级评定。

副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;普通职员的工资由各(部)室主任评定。

其次十四条职员效益工资的评定依据为:

l任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%;

2效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节省为5%:

3管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。

其次十五条职员效益工资的核发方法如下:

1享受效益工资的职员，从效益工资采取之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。

2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

3已享受效益工资的职员，经定期考核发觉其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。

4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。

其次十六条职员年终嘉奖工资和奖金实行与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算办法为:

年平均月薪收入标准月薪的50%100%=嘉奖工资比例或奖金比例

其次十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节省者的奖金评定根据公司有关规定执行。

其次十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为依据，浮现下列状况之一的，公司职员不得享受奖金:

l公司或部门没有按核定的计划实现其利润指标，且创收和节省等实际收入不能补足利润指标的。

2公司或部门的创收和节省指标均低于核定计划的30%以下的。

3公司或部门管理指标低于核定计划的50%以下的。

4公司或部门在实施计划中浮现一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。

5总经理办公室认定其他不应该享受奖金状况的。

其次十九条高级职员的奖金从公司核定计划实施后的效益指标中提取，其数额普通不得超过效益指标的3%。

第三十条中级职员的奖金额依下列状况确定:

1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。

2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。

3超额完成效益指标，且超过该部门核定计划效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。

4部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过10万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。

第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。

第五章核发程序

第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员按照总经理簦批的工资表及领款单发放。

第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必需做到:内容详细有依据、项目齐全有事实、金额精确     无差错、字迹清晰无涂改，且必需使用碳素墨水钢笔或签字笔。

第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一举行审核，认定内容、项目和金额等精确     无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。

第三十五条总经理办公室在审核中，若发觉部门编制的工资表有误，应准时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。

第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表准时提款，按时发放工资。

第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。

第三十八条公司职员的嘉奖工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制嘉奖工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时光一次性发放。

第六章附则

第三十九条本方法在实施中可按照详细状况制定实施细则，或提出修正看法提交总经理办公会予以修正。

第四十条本方法由总经理办公会负责解释。

第四十一条本方法自发布之日起实施。

员工薪酬管理制度篇3

第一章总则

第一条根据企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规则制度，特制定本计划。

其次章原则

其次条根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。

第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工乐观性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理;

2.下属法人企业总经理;

3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

1.基薪按月预发，按照年基薪额的1/12支付;

2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条采取年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术长进、产品质量、环保、安全等指标挂钩，举行综合评价。

第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。

第四章正式职工工资制

第十一条适用范围。

企业签纠正式劳动合同的全部职工。

第十二条工资模式。采纳结构工资制。

职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

2.岗位工资。

(1)按照职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

(2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式职工工资标准表，分离适用于企业高、中、初级职工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。

3.工龄工资。

(1)按职工为企业服务年限长短确定，鼓舞职工长久、稳定地为企业工作;

(2)年功工资按照工龄长短，分段制定标准，区别社会工龄、企业工龄;

(3)年功工资标准见正式职工工资标准表。

4.奖金(效益工资)。

(1)按照各部门工作任务、经营指标、职工职责履行情况、工作绩效考核结果确立;

(2)绩效考评由人事部统一举行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系;

(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;

(4)奖金考核标准见正式职工工资标准表;

(5)奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

(2)各类津贴见企业补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准确实立、变更。

(1)企业岗位工资标准经董事会批准;

(2)按照企业经营情况变化，可以变更岗位工资标准。

2.职工岗位工资核定。

职工按照聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调节等级;

3.职工岗位工资变更。

按照变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调节。

第十四条关于奖金。

1.奖金的核定程序。

(1)由财务部向人事部提供各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据;

(2)由行政部向人事部提供各部门职工的出勤和岗位职责履行状况记录;

(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职工定量或定性的工作绩效，确定每个职工效益工资的计算数额;

(4)考核结果和奖金方案经企业领导审批后，发放奖金。

2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1.职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条其他注重事项。

1.各类假期依据企业请假管理方法，打算工资的扣除;

2.各类培训教导依据企业培训教导管理方法，打算工资的扣除;

3.职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

4.各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理方法，计入工资总额;

5.被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章非正式职工工资制

第十七条适用范围：订立非正式职工劳动合同的暂时工、离退休返聘人员。

第十八条工资模式：容易等级工资制。见非正式职工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、经营成绩、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则

其次十一条企业每月支薪日为日。

其次十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支付。

其次十三条企业短期借调人职工资由借用单位支付。

其次十四条企业采取每年13个月工资制，即年底发双月薪。

员工薪酬管理制度篇4

一、目的

为规范公司员工薪酬管理，按照工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的乐观性，特制订本管理规定。

二、适用范围

本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构

1、一线员工工资

月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资

月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。技术津贴标准详细如下表：

3、样品工资

月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准详细标准如下：

4、班组长工资

月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)

管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：

5、主管工资

月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。管理津贴详细标准服下：

6、部门经理工资

月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。管理津贴详细标准如下：

7、总监工资

月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。管理津贴详细标准如下：

四、工龄工资

1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

五、工资计算办法

1、加班工资

(1)因工作需要，举行加班必需有部门主管(经理)同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。

(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。

(3)加班工资的计算：加班工资=(基本工资津贴)÷26÷8×加班时数。

2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中延续扣除。

4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立刻结算工资。

六、薪资调节

1、公司薪酬调节按照职等职级和《岗位异动管理方法》，结合考核结果确定。

2、按照职等职级举行调薪时每个岗位最多可调节2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。

4、岗位异动，薪酬同时调节，薪酬调节幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

5、原则上薪酬每年只调节1次，按照员工个人能力和工作业绩举行确定。

6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开头调节薪资的时光，调节后的薪资标准。

七、附则

1、本薪酬调节管理规定解释权属行政部。

2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

3、按照法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

员工薪酬管理制度篇5

一、公司体系的构成

工资:

每月固定工资——基准内工资+奖金

基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资

二、工资计算期间及支付日规定如下:

1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

2、采纳工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇延续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为须要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪打算是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内:

1、暂时工、公司特殊制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资历者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开头实施。

七、下列状况应实施特殊加薪，并在发布后的下一个工资支付日开头实施。

1、技术长进显然并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推举及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪须要时。

2、任职于特别职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪须要时。

3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪须要时。

八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资历等级津贴和职位津贴)等两大部分。

九、工龄工资的规定如下:

1、公司按照员工的工龄区分，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调节。

2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下:

1、公司依人事考核的成果来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。

2、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。

3、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资历等级的晋到级加薪标准，

晋级后的金额若不满晋级的级职工资标及时，应以标准职能工资为基准。

十一、初任职位人员的工资规定如下:

1、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录取年度作为毕业年度，其标准见表1:

表1新进人员工龄工资与职能工资标准表

学历标准工龄职能等级基本工资

讨论生毕生25岁三等30级5000元

高校毕业22岁二等29级3000元

专科毕业21岁一等18级2500元

2、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再打算其任用工资标准。

3、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。

4、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现情况来打算其增减。

十二、凡具有资历等级第五职等到第九职等及特殊职等、一职等的员工，公司依下列资历等级赋予津贴。

表2员工资历等级津贴表

资历等级特殊职等

一职等五等六等七等八等九等

资历津贴10000元4500元3500元2500元

1500元800元

十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。

表3员工职位津贴支付表

职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长

职位津贴500元800元1500元2500元3500元4000元5000元

十四、基准外工资包括下列七项:

1、住所津贴。

2、抚养津贴。

3、交通津贴。

4、派遣津贴。

5、特别工作津贴。

6、外勤津贴。

7、规定工作时光外工作津贴。

十五、住所津贴是对因无自用住房而必需租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理:

1、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

2、凡具有下列情形的员工不另行补助住所津贴。

(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。

(2)已接受公司所补助的住所基金利息津贴者。

3、员工资历家属抚养情况有所变动时，应提出申请变更住所津贴。具有或丧失津贴接受资历时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，按照申请事由办理津贴增额或减额。

4、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月赋予100元的住所津贴;已接受公司所补助的住所基金利息的员工亦适用此项规定。

十六、抚养津贴的规定如下:

1、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下:

(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。

(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。

2、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增强时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资历丧失或抚养人数削减时，也应于事实发生日的当月内

(下个工资支付日之前)，按照申请的事由办理津贴额的增减事宜。

3、员工亲属具备下列资历者可申请抚养津贴:

(1)配偶。

(2)满60岁以上的父母、祖父母。

(3)未满18岁的子女。

(4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。

4、其他。

(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。

(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。

十七、交通津贴的规定如下:

1、员工由住所到公司上班需利用公共交通工具时，赋予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。

2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日往返月票的金额为基准。

十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴:

1、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用实行实报实销的方式处理。

2、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。

3、调驻津贴的计算，从调派到达之日开头算起。

十九、特别工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。

二十、依据人力资源管理规则的规定，对于规定时光外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时光外工作津贴:

1、规定工作时光外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):

基准内工资+住所津贴176×8?50=规定工作时光外工作津贴

2、普通工作时光外，自晚上十点至次日早晨五点为止的超时工作津贴

标准为(单位:元/小时):

基准内工资+住所津贴176×9?00=规定工作时光外工作津贴

3、规定工作时光为晚上十点至次日早晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):

(1)自晚上十点至十二点时:

基准内工资+住所津贴176×6?50=夜班津贴

(2)自晚上十点至次日早晨五点时:

基准内工资+住所津贴176×7?00=夜班津贴

4、第七职等以上的员工不予补助时光外工作津贴。

5、带薪休假及特殊休假日出勤上班者，则依规定工作时光外工作津贴的方式处理。

二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规则的规定不予扣除

工资:

1、行使公民权时。

2、调驻休假。

3、婚假。

4、丧假。

5、灾难休假。

6、年度带薪休假。

二十二、奖金的发放

1、公司按照当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。

2、奖金的计算及发放依下列规定办理:

(1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6月发放。

(2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12月发放。

3、从奖金计算期间开头到奖金发放日向来在公司任职者，方有资历领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时光按日计算并发放。

4、员工若已达58岁，则其奖金在按普通计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

员工薪酬管理制度篇6

第1章总则

第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则

(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。

(3)激励原则：企业按照员工的贡献，打算员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业全部员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，采取分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓舞员工长久为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时分享企业进展所带来的成绩。

第4条企业正式员工薪酬构成

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业普通员工试用期为1~6个月不等，详细时光长短按照所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

第3章工资系列

第6条企业按照不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理

3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列普通勤务人员如司机、保安、保洁员等

第4章高层管理人员薪酬标准确实定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。该部分薪酬应占高层管理人员所有薪酬的30%~40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，普通以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员所有薪酬的15%~25%。

第10条股权激励

这是十分重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第5章普通员工工资标准确实定

第11条岗位工资

岗位工资主要按照该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业采取岗位等级工资制，按照各岗位所担当工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资

绩效工资按照企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业按照年度经营状况和员工一年的绩效考核成果，打算员工的年度奖金的发放额度。

第13条工龄工资

工龄工资是对员工长久为企业服务所赋予的一种补偿。其计算办法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资采取累进计算，满XX年不再增强。按月发放。

第14条奖金

奖金是对做出重贡献或优异成果的集体或个人赋予的嘉奖。

第6章员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

员工薪酬管理制度篇7

第一章总则

第一条：目的

为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益机制，促进公司实现进展目标。

公司劳动工资结构：其次条：原则

1、按劳分配为主；

2、效率优先兼顾公正；

3、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应；

4、优化劳动配置；

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有：

1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2、催促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度；

3、检查评估子公司执行薪酬管理制度状况；

4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》

5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》

6、核算日薪工资；提供月薪员工的变动、考核、出勤资料；

7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理看法。

其次章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资

员工工资按考核周期和计发办法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资实行日薪制，其管理考核办法依据《一线员工薪资制度》考核；技术人员及管理人员工资实行月薪制。

第六条：基准工资

员工薪酬管理制度篇8

一、目的

建立公正、公平、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的进展与成长。

二、适用范围

适用于____________。

三、内容

1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作阅历、工作能力等综合资格和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将按照其本人的实际表现，打算是否调节其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权按照员工的表现状况随时调节(高、低)员工的薪级。

按照公司政策，工资每年____月调节一次。

2.工资构成

员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

3.加班费计算公式

工作日：加班至20：00以后,____________元补助；

歇息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22×200%×加班时光(天);

4.员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》。

5.新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将按照实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额

6.支付方式

员工工资以________方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。

标准工资：标准工资于每月的________日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

月奖金：月奖金于每月的__________日由人事部级财务部核算后发放。

年终双薪：年终双薪于每年的春节前发放。

(1)个人所得税；

(2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参与的社会保险，员工可按照自身状况声明放弃此项保险；

(3)应由个人负担、但公司已预支的费用；

(4)其他扣款；

(5)其他个人应负担部分。

四、薪酬保密

1.公司采取薪金保密制度；

2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬隐秘，严峻者将受到免职的处分。

五、附注

1.本规定自发布之日起生效；

2.本规定的解释权及修改权在人事部。

员工薪酬管理制度篇9

第一章总则

第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

其次条本制度既是员工猎取正值劳动酬劳的依据，也是提高集团公司办事效率和持续进展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，嘉奖先进、鞭策后进，提高员工工作热烈的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及暂时性用工员工。

其次章薪酬结构

第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特别贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资按照岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参加绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工资按月兑现，考核方法详见《20xx年绩效考核计划》。

4、年终效益奖：按照《20xx年绩效考核计划》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：

1)加班时光原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；

2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时光加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增强一年工龄增强30元/月（试用期计算工龄），依此类推。暂时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴：

1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。

2)交通费补助标准：不分市内、市外，公司工作人员的上下班市内交通费一律按60元/月包干计发（已享受公司购车补助的人员不再享受）。外出办公事原则上只能乘坐公交车，特别状况下打的，其租车费凭票按实报销。公司外派员工回家休假每月凭票报销来回车费二次，周末回公司开例会的员工按来回次数按实报销，两项不重复报帐。外地出差补助详见《差旅费报销制度》。

3)电话费标准：一级岗位人员200-300元/月，二级岗位人员150元/月，三级岗位人员100元/月，四级岗位人员60元/月,五级岗位人员40元/月（外联、外拓岗位经批准享受三级岗位待遇）。

4)中餐伙食补贴：在娄星区范围内工作及在驻外机构工作的员工按100元/月的标准补贴到人，公司不统一支配就餐。公司外派驻外机构工作的员工补助标准见差旅费报销制度。

8、履约信誉金

1）试用期员工，无须交纳履约信誉金；

2）签纠正式劳动用工合同的五级员工，从签订之月起每月交纳60元，其中，公司补贴20元，每月从个人工资中扣留40元；

3）签纠正式劳动用工合同的三级、四级员工，从签订之月起每月交纳90元，其中，由公司补贴30元，每月从个人工资中扣留60元；

4）签纠正式劳动用工合同的二级以上员工，从签订之月起每月交纳150元，其中，由公司补贴50元，每月从个人工资中扣留100元。

5）合同期满后十五天之内，由人事行政部核算员工履约信誉金总额（含个人扣留部份）报财务部，由财务经理、总裁审核发放；合同期满续签合同的员工，公司从合同签订之日重新对该员工扣留履约信誉金；在合同期间因自身缘由提出辞职、离职或被公司免职的，不退还履约信誉金（因重大疾病不能履行岗位职责的状况除外）；在合同期间因本人业绩考评不合格被公司辞退者，退还本人从工资中扣留的履约信誉金部分；公司正常裁员而被辞退者，全额退还履约信誉金（含公司补贴部分）。

9、特别贡献奖：在工作中有特别贡献和在为公司办事中节省经费数额巨大的，由总裁办确定赋予嘉奖。

第七条根据国家的劳动规矩和本企业管理规定，为调动员工的工作乐观性，给员工提供各种福利待遇。

1、法定福利：凡在公司签订两年以上（含两年）劳动合同的全职员工，公司按娄底市社保局最低缴费标准为其缴纳养老保险，个人缴纳部分在员工每月薪酬中代扣。（对符合公司参保条件，如职工自己不肯意或不需要参保的，由职工写出申请，公司按公司交保基数的10%赋予补助。）

2、企业福利：

（1）慰问金

1）节日慰问金：春节、端午节、中秋节等传统节日，公司发放节日慰问金。女员工在三八妇女节享受专项慰问金。

2）住院慰问金：员工因公、因病住院十天以上的，公司组织员工看望，并发给慰问金。

3）特别慰问金：员工或员工家庭遭遇意外事故，造成较大经济损失或人员伤亡的，或家庭有特别困难的，公司为表达对员工的慰问和关心，发放特别慰问金，慰问金金额大小由总裁或总裁办公会议视状况确定。

（2）生日礼金、礼品

1）员工生日：公司赠送礼金或礼品及贺卡。

2）当月过生日员工较多的，可由公司人力资源部组织举办员工集体生日晚会。

（3）其它福利

1)公司正式员工结婚、生子，公司表示祝贺，贺礼标准为200~500元。

2)公司正式员工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司组织慰问和悼念。标准为200~500元。

3)其它暂时性福利由总裁打算或总裁办公会议研定。

第三章薪酬标准

第八条按层次划分为六级，每级分为A、B、C、D四档，员工在不举行岗位调节的状况下视工作业绩在同一级别的档位间晋升或降级。

第九条人力资源部在完成工资级别明细的基础上，举行个人定级：

1、个人定级办法：以劳动合同签订的岗位标准定级，合同期内岗位有变动的或评优晋级的员工以总裁办签发的聘任通知书或升级、调级通知书为精确     定个人级别。

2、新进员工的薪酬等级进入方式：原则上新进员工从相应岗位薪酬标准的D档进入，如跨级进入的，需由直接主管提出申请，由人力资源部报主管领导及总裁审定。

3、个别特别岗位员工的薪酬发放不参加本制度，由总裁另行考虑。

第十条若公司员工兼任多个岗位，则依据劳动合同签订的岗位为准举行定级，员工能力被确认为能达到其兼任最高岗位标准的，经总裁办讨论打算下达聘任通知，则相应提高其薪酬标准。

第十一条对于集团急需的特别人才，按照市场薪酬情况确定其薪酬水平，其薪酬超出部分由总裁办设立特别补贴。

第四章薪酬调节

第十二条薪酬调节分为整体调节和个别调节。

第十三条整体调节指公司按照国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争情况、企业进展战略变化以及公司整体效益状况而举行的调节，包括薪酬水平调节和薪酬结构调节，调节幅度由总裁办公会按照经营情况打算。

第十四条个别调节主要指工资级别的调节，分为定期调节与不定期调节。

第十五条工资级别定期调节指公司在年初按照上年度绩效考核结果对个别表现突出的员工举行工资级别的调节。

第十六条工资级别不定期调节，指公司在年中因为员工职务变动等缘由对员工工资级别举行的调节，即坚持薪随岗变原则。

第十七条员工在其岗位的深度范围内调节岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调节。

第十八条调节后工资级别，从调节生效日所在月的月初计算。

第五章薪酬发放

第十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放表，报财务总监、总裁审批通过后由财务部执行。

其次十条员工工资采取月薪制。每月18日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则相应的顺延天数发放。

其次十一条下列各款项须直接从工资中扣除：

1、员工工资个人所得税；

2、公司福利中属个人缴纳部分的款项；

3、员工自愿缴纳，由公司代扣代缴的款项（如住房公积金、社会统筹保险及失业保险等）；

4、公司规则制度规定的从工资中扣除的款项（如罚款）。

其次十二条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

其次十三条月标准工作日为24-26天。

本制度由公司人事行政部负责解释。

员工薪酬管理制度篇10

维护员工获得劳动酬劳的权利，调动员工工作的乐观性，按照《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规则制度，制定本规定。

第一章普通规定

1、公司采取工资制。员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。

2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

3、公司按照本企业的生产经营情况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公正合理地制定职工各人的工资标准。

公司按照公司实际状况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，按照劳动合同商定的期限按时向职工支付劳动酬劳的所有金额。

公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会打算。

4、公司将按照公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资举行调节，详细调节幅度由公司打算。

其次章基本工资

按照公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。公司按照员工的职务等级确定员工的基本工资范围。员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。

职务等级基本工资范围

第三章补助津贴

1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。

2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。

3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。

4、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。

第四章加班工资

1、在歇息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。确因工作需要的，可延伸调休期限。职工未在规定时光内申请调休或无法支配调休的，公司将向其支付加班工资。

2、加班工资以小时计算。加班工资按如下办法计算：

①每小时加班工资计算基数=(正常出勤的月工资÷21.75÷8)×0.7;

②周一至周五加班工资按加班工资基数的1.5倍计算;

③周六、周日和公司假日加班工资按加班工资基数的2倍计算;

④法定假日加班工资按加班工资基数的3倍计算。

第五章奖金

公司按照职工完成业务指标的状况和对公司贡献的大小，发给奖金。详细计算办法、发放时期和发放次数由公司另行规定。

第六章工资计算

1、工资总额。

(1).组成：基本工资、交通费津贴、工作餐津贴、奖金、加班工资以及带薪假期的工资。

(2).不列入工资总额的部分项目：有关劳动保险和职工福利方面的各项费用、劳动庇护的各项支出、稿费及讲课费、出差时的餐费津贴、出差补助费、独生子女费、解除劳动合同时企业支付的医疗补助费和经济补偿金。

2、工资计算期间。

工资的计算期间力上月16日至当月15日。

3、人事变动职工的当月工资计算。

(1).当月中途进入公司的职工，工资按核定的工资标准和当月实际出勤天数计算。

(2).当月中途离职的职工，按职工离职当月的工资标准和实际出勤天数一次性计发工资。

(3).上述职工的当月工资，按照本规定中工资构成的不同类别及其计算办法分离计算。

4、月工资收入计算。

符合公司劳动合同规定的条件，需要公司按月工资收入作为经济补偿计发基数，其月工资收入可按如下的办法计算：

①月工资收入是指列入本规定所确定的工资总额的工资;

②计算日前12个月内该职工的工资之和除以12;

③职工本人工资低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准计算;

④日工资收入为月工资收入除以月工作日21.75日(每周40小时工作制)。

5、工资调节。

职工因职务或工作岗位变动，其月工资，除特别的状况外，以变动之日为界限分离计算。

6、病假工资。

职工患病或非因工负伤病假期间以法律规定为准，病假期间工资的计算基数为当地最低工资，满1个月的按月额计算，不满1个月的按日额计算。

7、事假工资

员工经单位批准的事假，不计算工资。工资计算期间事假超过三天的按实际出勤天数计算工资。

8、其他假期工资

员工年休假、休探亲假期、婚、丧假及路程假期间，工资照发。

七、工资发放

1、公司用人民币按月支付员工工资，于每月25日支付上月工资，如遇法定休假日或歇息日，则提前到距歇息日最近的一个工作日。普通状况下，每季度的第1个月的日发放上季度的奖金，每年度的第月发放上年度的奖金。

2、如遇以下状况，公司可在征得本单位工会同意后，可临时延期支付劳动者工资，延期时光的最长为1个月：

(1)用人单位碰到非人力所能抗拒的自然灾难、战斗等缘由、无法按时支付工资;

(2)用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得本单位工会同意后，可临时延期支付劳动者工资，延期时光的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门按照各地状况确定。

3、公司普通通过银行发放员工工资。员工持个人申请的卡领取薪资。员工须于每月日前将个人精确     的卡号书面呈交部。因为员工延误或错误提供卡号造成的损失公司将不负任何责任。

4、任何人员不得以任何方式告知他人(含公司同事)有关薪资状况，公司将按照情节轻重对违背此规定的员工予以相应的惩罚。

八、工资的扣除

因员工本人缘由给公司造成经济损失的，公司可根据劳动合同的商定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从员工本人的工资中扣除。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

按照政席规定或法定的授权托付，下列费用可由公司在工资计算和支付时代扣。

1、政府规定职工个人应负担的社会保险费、住房公积金、个人所得税。

2、受职工本人托付缴纳的其他费用。

3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等。

4、其他法律、规矩规定从职工工资中代扣的其他费用。

员工薪酬管理制度篇11

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、规矩基础上，结合公司自身实际状况特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于本公司全部员工。

第三条制定的原则

（一）战略全都性原则：与公司进展战略相全都，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性进展；

（二）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；

（三）公正性原则：关注内部公正性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

（四）绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作乐观性。

第四条影响岗位工资等级凹凸的因素包括以下几种：

（一）工作的目标、任务与责任；

（二）工作的复杂性；

（三）劳动强度；

（四）工作的环境。

其次章薪酬性质划分

第五条公司按照职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分离为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分离为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

（五）后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

（六）销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖／21.75天*享有比例*在岗天数（除法定公共节假日外，员工各种休假均不计入在岗天数内）；员工未严格执行公司规则制度对公司造成不良影响的状况下，业绩奖可作为浮动惩处金额，上级领导可按照状况酌情判处罚金惩处，惩处限额小于业绩奖总额百分之五十，具体规定及执行方法见“员工考勤管理制度”）。

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是按照公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、普通、差五个等级。

（一）月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；

（二）季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，详细时光为每季度的其次个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；

（三）年度绩效奖金：公司按照年度经营状况和员工一年的绩效考核成果，打算员工的年度奖金的发放额度。

第十一条激励奖是为增加企业凝结力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋勉上进而设立的。

激励评定奖：激励评选的项目有：

1、销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等；

2、销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等；

3、分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员；

4、总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。

第十二条“优秀畅所欲言”嘉奖：为给员工提供纵情发言的平台，进一步了解各员工的具体状况以及协助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同长进，特设“畅所欲言”项目，详细由总公司行政部办公科组织，并按照相关规定于每月评比出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓舞，具体规定及执行方法见《“畅所欲言”管理流程》。

第十三条半年全勤奖嘉奖：本公司为表示对长时光坚守岗位的员工予以谢谢与鼓舞，特设立“半年全勤奖”的嘉奖，对于每年1月—6月、7月—12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤（歇息日、法定假日及休年假不按缺勤论）现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金；全勤名单由各人事专员按照人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。

第十四条其他补贴、津贴等相关福利。

第十五条详细细则参看相应管理制度。

第十六条薪资计划中缺勤扣款的计算办法：

（一）基本薪资=工资总额+业绩奖

（二）事假扣款=基本薪资/21、75*事假天数

（三）旷工半天扣款=基本薪资/21、75/2+基本薪资*0、045

（四）旷工一天扣款=基本薪资/21、75+基本薪资*0、09

（五）病假扣款=基本薪资/21、75*病假天数*（60%~~40%）（根据员工手册上规定的比例）

（六）迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*0、015（假如是超过半个小时*0、02）

（七）年假扣款=业绩奖金/21、75*年假

（八）婚假扣款=业绩奖金/21、75*婚假天数

（九）丧假扣款=业绩奖金/21、75*丧假天数

（十）产假扣款=业绩奖金/21、75*产假天数

（十一）工作失误扣款=应发合计*0、025*工作失误个数具体规定及执行方法见“员工考勤管理制度”

第十七条销售提成是公司按照销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬；店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成；店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成；销售助理的销售提成和销售经理的'销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。

第四章薪酬调节

第十八条薪酬调节共分为整体调节和个别调节两种。

第十九条整体调节指公司按照国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争情况、企业进展战略变化及公司整体效益状况而举行的调节，包括薪酬水平调节和薪酬结构调节，调节幅度由人力资源部人事薪酬科按照公司经营情况，拟定调节计划报总经理审批后执行。

其次十条个别调节主要指工资级别的调节，指公司因为员工职务变动等缘由或按照绩效考核结果对员工工资级别举行的调节。

第五章薪酬发放

其次十一条公司采纳银行直接划拨的方式支付员工工资。

其次十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。

其次十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾难、战斗，生产经营困难，资金周转不良等缘由的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。

其次十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。

第六章薪资保密原则

其次十五条薪资保密的整体要求

（一）薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重扣除其5—10个工作失误；

（二）薪资确认操作：由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会计人员因为个人缘由导致单据走失对本公司造成影响者，公司视情节轻重扣除其3—10个工作失误；

（三）员工收到薪资计划保存在电脑时，须设置“打开权限密码”保存薪资计划，未按公司规定举行存档造成文件泄露、走失，公司将视情节轻重扣除其3—8个工作失误；任意泄露本公司文件资料及相关信息造成严峻影响者，公司将视情节轻重扣除其3—10个工作失误；

（四）公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己的薪资水平。一经发觉，公司将视情节轻重扣除其2—8个工作失误；情节严峻者，上级领导可按照状况酌情判处与员工解除劳动合同。

（五）部门负责人在与新进员工确定薪资时，须准时宣导薪资保密意识。如因部门负责人未准时宣导到位导致新晋员工违背保密制度造成不良影响，则部门负责人须负连带责任，公司将视情节轻重扣除部门负责人1—5个工作失误；

（六）各部门经理接收到薪资计划后，须以一对一的方式向下级主管人员传达，传达内容包括：该主管及其所管辖科室人员薪资计划，不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资状况。若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资状况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣除3—10个工作失误；

（七）主管人员向下级一般员工传达薪资计划时，须按不同职位分离传达，或采纳一对一的方式举行传达，但不能透露其他职位的薪资状况。如私自向下级透漏其他职位薪资状况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣其2—8个工作失误；

（八）任何员工发觉薪资泄密状况应准时向有关部门汇报