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文档简介

设计好薪酬与绩效，才能更好的激励员工？设计好薪酬与绩效，才能更好的激励员工？由于零售业的行业特点，零售业的企业员工整体素质都不高，随着零售业规模的扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。员工流失率相对较高,员工的工作.B19989月，位于ft.经过多年的发展，公司已成为ftB公司已有卖场四家，总营业面积达20万平方米，囊括了家具的制造、经营、家具的市场展销、建材、现有员工人数近4000逐渐成为当地装饰公司领军者。随着企业业务量的扩大，公司员工数量逐渐增多，且由于行业的特殊性,员工素质整体偏低，再加上公司自成立以来，重经营大于重管理,各方面的管理措施和方法都不健全。多方面的原因导致B,,.为了深入了解B公司的管理现状及所存在的问题,连续多日对公司各层级的员工进行了深度访谈。在对该公司管理现状和问题充.访谈中，该公司领导反映,流失率相对其他行业较大,这是可以理解的.但是，现在的问题是员工流失率太高了,远远超过同行业的其他公"。走访中，华恒智信顾问善的后果出现了。员工积极性普遍下降，经销商进场率大幅下降,离场率上升。近年甚至出通过多方面努力已将这一事件的影响降低到最低水平,但企业的发展能力还是受到了极大地削弱.经过对B华恒智信顾问专家团队指B1、缺乏合理薪酬体系，薪酬管理随意性大。目前B公司并没有一套成文的、可操作的薪酬体,,店面的业绩水平对员工的工资也影响不大，很容易让员工感到不公平.另外，员工的工资低于业内普遍水平，工资水平长年得不到提升，加上公司对员工的管理不合理,奖励与约束失衡，员工的意,导致员工的低满意度和高离职率。2目前该公司仅对销售,员工对公司的贡献无法准确地衡量,员工也不知道自己的工作对公司业绩、对工资水平有什么影响，工作积极性自然不高。加上企业缺乏对员工作用的认识，忽略了员工的需求,员工对.针对B公司的管理问题,华恒智信顾问专家团队提出了以下几个方面的解决方案：1.华恒智信专家帮助企业设计了:=++其中基本工资，是保障劳动力生活需要的工资单元,（2）岗位工资，根据工作难度、工作强度、责任与风险大小、技术含量、工作环境等因素的差别，确定岗位等级系数,并基,,以区分相同岗位的劳（3）具体数值根据企业,体现薪酬体系的激励性,可大大提升员工的工作积极性.（4）福利，从员工需求出发,鼓励福利形式的多样性，体现对员工的关怀的同时，也能起到一部分的保障作用.此外，为保障薪酬体系的.2,比如将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工.此外，绩效考核不仅包括员工的个人绩效，也包括公司绩效.员工的个人绩效主要考察员工的综合素质、专业技能、所作贡献、工作表现等,公司绩效主要衡量公司经营业绩，根据不同岗位跟经营业绩的相关程度不同.零售业的企业可持续发

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