最全的家具销售技巧和话术_第1页
最全的家具销售技巧和话术_第2页
最全的家具销售技巧和话术_第3页
最全的家具销售技巧和话术_第4页
最全的家具销售技巧和话术_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——最全的家具销售技巧和话术

无论做什么销售,首先研究透目标消费者的心理,并结合实际销售阅历,摸出一套销售技巧是分外重要的,做家具销售亦是如此。那么,做家具销售,有没有前辈总结出来一些家具销售技巧和话术呢?这个可以有!下面我为大家共享的便是家具销售技巧和话术。

做家具销售,怎样才能急速地建立起顾客信任?面对过来看家具的顾客,如何问问题才能了解更多他的想法?在与顾客沟通的过程中,一旦顾客展现异议该如何应对?这些问题是家具导购员经常会遇到的,遇到这些问题,该如何解决?这正是我为大家共享本文所要解答的问题,

废话不多说,最全的家具销售技巧和话术共享如下:

首先,家具导购人员确定要懂的消费者心理:"顾客来买家具其实并不是一件喜悦的事,他是很痛楚的。为什么呢?由于那么多牌子的家具,那么眼花缭乱。假设不是家里装修或搬家缺家具的话,我想没有人容许来逛家具城。所以导购人员确定先要有这样的心态,我是扶助顾客解决痛楚的。销售的最高境界就是"为人民服务'。'

其次,做家具销售,确定会用到的家具销售技巧和话术!

一、急速的建立信任:

⑴看起来像这个行业的专家。

⑵留神根本的商业礼仪。

⑶顾客见证顾客来信、名单、留言

⑷名人见证报刊杂志、专业媒体

⑸权威见证荣誉证书

⑹问话请教

⑺有效凝听十大技巧:

①态度恳切,精心凝听。

②站∕坐在顾客的左边记笔记。在左边顾客很轻易看到你和你写的,右边的话不易看到

③眼神凝望对方鼻尖和前额。

④不打断,不打岔在顾客说话时尽量不要中途打断

⑤不要发出声音只点头、微笑便可

⑥重新确认在记录时要让顾客确认他所说的,可以巩固他的成就感,同时促成他心理认同,加速签单

⑦不明白追问凝听总有不明白、不领会的地方,实时追问

⑧不要组织语言不要在心里去想着如何反问和抢答

⑨停顿3~5秒在开头说话时,略停顿3~5秒,一来可以使顾客喘口气,二来为自己整理一下思路。

⑩点头微笑在谈话过程中,不停地点头微笑

⑻赞美是一切沟通的开头,是俘获人心,建立信任最有效的方法

①真诚发自内心。

②闪光点赞美顾客闪光点

③概括不能大范围,要概括到一点

④间接间接赞美效果会更大

⑤第三者通过赞美小孩、衣服等

⑥实时

经典语句:

您真有眼光/不简朴/大气/大方/有魅力/豪爽

您真的很与众不同;我很佩服您;我很赏识您上级对下级

赞美中有效的模仿会加强信任,由于人都对比轻易对与自己相差不多的人产生信任。

二、问问题的方法

①现在使用的是什么品牌的家具?什么风格?

②对那套家具合意吗?买了多长时间?

③在添置那套家具之前是否对家具做过了解?

④现在使用的家具有哪些缺乏,需要加强更改的地方?

⑤当时添置的那套家具,在现场吗?

⑥假设今天您要重新添置家具,是您自己可以做主,还是要请教一下您的客人或挚友?

⑦假设我现在介绍一套既能得志您原先的需求,又能填补原先家具的缺乏,又在您的预算范围之内,您想不想拥有它?

问问题的顶尖话术举例:

①您怎么称呼?您房子买哪里?假设问贵姓会不好

②您是搬新家还是添补家具,或是家里有人结婚?

③有到其它的店看过吗?路上辛苦了,喝杯茶。

④有带图纸过来吗?我帮您看一看。

⑤约莫的图形能不能看一下,我帮您看看大小,如何摆放。

⑥您是看沙发还是看床?

⑦您是自己用还是给家里其他人用?

问问题的步骤:

①问一些简朴轻易回复的问题.

②问YES的问题.

③问二选一的问题.

④事先想好答案.

⑤能用问的尽量少说.

三、顾客异议通常表现的六个方面:

①价格顾客永远想以最低的价钱买到最好的产品

②家具的功能

③服务售前、中、后、上门测量、摆场

④竟品会不会更低廉,功能会不会更好。

⑤支持是否有促销、是否有活动

⑥保证及保障。

请记住:永远不能解决全体的问题,只有不断提升成交的比例。

⑵根据顾客焦点鼓舞按钮不同,顾客可分为:

家庭型:思想保守,热衷于稳定生活,大多以主妇为主,老人、少片面中年男人。压服这种顾客不要报告他产品有很大不同,由于他畏缩变更。

模仿型:这类人对他人的断定和认同更加在意,热爱模仿名人、大人物、大多数以2030岁为主。

告成型:热爱与众不同,凡事都追求最好和卓越,以高级白领和拥有自己事业告成的人。

社会认同型:关键按钮是人生确定要对社会服务,有使命感。以政府官员、医生、教师及告成人士为主。

生存型:追求实惠和实际,以低廉和省钱为导向。压服这类人从我们绿色通道家具质量硬,可以用几十年,为您省不少。同时也很好来压服。

四、如何回复异议:断定认同法

先认同,再反问,认同不是赞同。

动作上时刻保持点头,微笑。

处理异议时要用热词,忌用"冷词'

热词:我很了解理解┈┈同时┈┈

我很感谢崇敬┈┈事实上┈┈

我很同意认同┈┈其实┈┈

冷词:但是、就是、可是。

反问技巧练习:

这套家具多少钱啊?

反问:多少钱并不是最重要的,最重要的是您喜不热爱,适不适合,您说呢?

这套沙发打几折啊?

反问:您今天订货吗,您热爱买打折的东西吗?

有深色的吗?

反问:您热爱深色的吗?

服务有保障吗?

反问:您需要什么样的特殊服务?

多快能到货啊?

反问:您梦想我们在什么时候到最适合?

⑸回复价钱不能采纳的方法:

①多少钱?

多少钱并不是最重要的,这套家具您热爱吗?假设这款家具不适合您,价钱再低廉您会买吗?您有听说过绿色通道吗?所以我们来看看这个适不适合,假设适合我会给您最优待的价格。尺寸适合吗?放不放得下,除了这个还要其他的吗?我先帮您记录来,一起算,确定给您一个最合意的价格。转移焦点

②太贵了

a.太贵了是口头禅。可以装作没听见,是最好的方法

b.反问:您认为什么样的价格叫不贵。

c.您知道低廉家具与贵的家具区别在哪里吗?

d.塑造价值

e.从生产流程上讲来之不易。

f.以高衬低找出商场内同类产品,他更贵,所以觉得低。

g.请问您为什么觉得太贵?举例拔牙10分钟100块与30分钟10块钱的识别

h.大数小算法。

③产品本身贵:

a.好贵,好才贵,你有听说过贱贵吗?

b.是的,价格切实不低廉,但是全国成千上万的人在用,您想知道为什么吗?

c.是的,贵贱是衡量产品价值的一种方法是吧?为什么我们的产品贵呢,由于他切实值。

d.以价钱贵为荣,奔驰原理。我们的产品贵,由于他是家具中的奔驰。

④一般面对贵,常用的方法:

a.假设价位一样,您容许多花一点钱买到更好的服务吗?

b.假设我能供给您合意的服务,您容许向我添置吗?

c.您是只要买低廉价格?还是只在乎价钱的上下?还是更重视品质与服务?

d.除了价钱外,您对比关注哪些方面?如信用、服务、品质。

e.在什么处境下您容许买价位高的产品。

f.您有没有不花钱买过东西?您有没有买了低廉东西而懊丧的体验?一分价钱一分货,我们没法给您最低廉的价钱,但会给您最合理的价钱。

g.富兰克林法找出一张白纸,中间划一条线一分为二,在上方写我们产品带给他的好处,在另一方写竟品带来的好处,然后对比。

h.顾客见证,举例说明曾经一个顾客觉得贵,后来察觉还是我们的价钱最适合。

i.打电话给经理。

五、断定认同的技巧:

①您说的很有道理。

②我理解您的心情。

③我了解您的意思。

④感谢您的建议。

⑤我认同您的观点。

⑥您这个问题问的很好。

⑦我知道您这样做是为我好。

这套断定认同的方法,既可以应用在现场销售中的认同顾客的说法,又可以在处理顾客售后服务、投诉过程中应用。

六、成交的语言信号:

a.留神力集中在一件商品上时,顾客放弃其他产品,只对某件商品留心询问,说明顾客已经开头对他产生信仰,或对已经弄领会的问题一再询问时,是即将达成的信号。

b.询问有无配套产品或赠品时,顾客了解产品后,不会连忙表态,而是询问有无配套产品或赠品,留神善用赠品,促成交易。

c.征求同伴观法时,假设顾客征求同伴观法,都是有意添置的信号。

d.顾客提出成交条件时,顾客挑出一些无关紧要小毛病,进而谈判成交条件或压价或多给些赠品。

e.开头关切售后工作,总是反复问可送货,是否原包装,售后服务可实时,有问题可包换等。

除此之外还有一些问话信号:

a.这种家具销量怎么样?

b.你们的最低折扣是多少?

c.你们将如何举行售后服务?

d.现在有促销吗?有赠品吗?

e.还有更细致的资料吗?

f.订货什么时候可以送货?

g.我想问一下老婆的观法?

⑤成交的行为信号:

a.顾客眼睛发亮时,看到某件产品突然眼睛发亮,面露喜色。

b.突然中断发问时,顾客对商品东摸西看,问来问去,突然中断略有所思时,是在考虑是否添置。

c.几个产品对比时,顾客把某个产品同其他产品比来比去,或者同竟品对比时。

d.不断点头时,一边看产品,一边微笑点头,表示对产品对比合意。

e.留心看使用手册,对产品说明或宣传资料阅读

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论