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文档简介

【知识点】人力资源规划的综合平1.人力供给与需求的平供给小于需（企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，企业人力资源结构调整的最佳时机延长工作时间，让员工加班加降低员工的离职率，减少流失，同时进行内部调将组织的某些人力资源业务外供给大于需（企业经营萎缩时期，过剩人员的处置成为企业能否度过期一扩大经营规模，或者开拓新的增长永久性的裁员，或辞退员提前退冻结招缩短工作时间、工作或降低员工的工对富余人员实行培结构性失（普遍现象进行人员置换，释放组织不需要的人员，补充组织需供需平衡方法比员工受程裁快高减快高降快高工作或工作轮快提前退慢低自然减慢低再培慢低企企业需要个人需要的平企业需个人需人力资源规专业工作丰富服务设人员精工作保培训计人员稳寻求发职业生涯计降低成提高待生产率计的受到尊劳动关系计员工的效公平的晋升机考核计【答案】【2015：单选】当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工程度较低的人力需求（【答案】员工受程快高快高快高员工受程快高快高快高工作或工作轮快慢低慢低慢低第三节人力资源信息系【本节知识点【知识点】建立人力资源信息系统目、人力资源信息系统是指一个由具有内部联系的各模块组成的能够用来搜集处理和发布人、建立人力资源信息系主要服务的四个目标规范人力资源管理信息来提高人力资源管理的工作效规范人力资源管理流为企业决策提供帮（A．为企业决策提供帮助【答案】【知识点】人力资源信息系统基本职人事管B．C．职务管D．辅助者进行业务管理中的重大决E．【答案】【知识点】人力资源信息系统的类集中将所有的控制权与责任集中设置在一个节点分散既有一个中心装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点，给计和运行保留了较大程度的控制，同时也给使用者提供了一定的活性独立该系统给单个使用者提供了最大限度的灵活性，并可以对系加以设计来满足自己的特殊需求混合该设置可以在组织中达到集中控制与分散自治的良好统一人力资源信息系统属于()系统。C．D．【答案】【知识点】建立人力资源信息系统程选择人力资源信息系人力资源信息系统的设计与发展，帮助组织确定必要的硬件和软件设人力资源信息系统的实培训使用人力资源信息系统的员评【2014：案例分析部门没有与公司管理层就问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进集中型的人力资源信息系【答案】（【答案】（A.没有与公司的保持一致【答案】【解析】为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就问题详细沟通，就在供应商的引【答案】【知

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