职场人想成功只需多2努力

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ZC530.com机遇总是留给有打定的人,告成总是精心人的皇冠。不需要太多,只需要2%的努力,只要多精心去做事情。这样种既不引起众人的嫉妒,又不会给自己留下可惜的做法,为什么不尝试一下呢？

在任何地方，做任何事情，要想获得告成，努力是必然的！当你脱离父母步入社会，最想获得告成的就是在职场上，想要在职场上获得告成要比在学校里付出更多的努力和精力。不过，有些人付出了好多却没有回报，有些人只是多付出了一点就获得了告成。这在职场是屡见不鲜的。不过，有个察觉职场人只需要多2%的的努力，就可以获得告成！

据说，人与猩猩的基因差异只有2%，可正是这微小差异让人成为万物之灵。其实人与人的差异也不是很大，只要你多付出2％的努力，就能更优秀。

1.多2％的自信，获得别人的珍惜

有自己的天性、专长，不要为迎合、讨好他人而改得跟别人一样。热爱自己的与众不同，大胆走自己的路，建立自我品牌，别人自然会因你的独特而珍惜你。

2.多2％的主动，更有干劲

老板逼我多斟酌与我要主动斟酌，两者行为一样，但动机不同，做事的感觉也不一样。追求的比例高，凡事主动，会更开心；被要求的比例高，就没那么起劲。不要怨叹工作困难，只要转念，将比例调整好，就能从工作中找到喜悦，比那些抽一鞭子走一步的人进展更好。

3.多2％的谦逊，看到转机

遇到难相处的同事、脾气不好的老板，要记住8个字：看他的坏，学他的好。他凭什么高傲？由于他的技术比全体人都好。他凭什么指挥大家？由于他有察觉团队问题的才能。学习别人的优点，要比闷头生气来得好。

4.多2％的精心，受人接待

一个员工拨打在外出差的经理的手机，总也打不通。他想可能是手机没钱了，就给经理充了100元。后来经理公开表扬了他，说当时自己的手机切实没钱了，谁也联系不上，这100元可谓雪中送炭。多用点心关切别人，就完全与众不同。

5.多2％的查看，激发创造力

开启五官，对世界多点感受力，会留神到更多细节。某位同事受接待，就想想他说话为啥让人那么安逸；看消遣节目哈哈大笑，不妨斟酌这个节目创意何在；逛街看到心爱的茶杯，想想它有什么更加的元素。多一点查看、斟酌和感受，会激发创造力。

机遇总是留给有打定的人，告成总是精心人的皇冠。不需要太多，只需要2%的努力，只要多精心去做事情。这样种既不引起众人的嫉妒，又不会给自己留下可惜的做法，为什么不尝试一下呢？

扩展阅读

职场学识：职场老好人，有多憋屈！

《三十而已》的热播，仿佛好多人从剧中看到了自己，或者看到了身边的人。钟晓芹，在剧中是一个生活、职场都能做四处处忍让角色，我不禁想起了周边那些职场老好人。

她办公室的抽屉里放满了线、指甲刀、核桃夹等小工具，都是为了给同事们供给便当。办公室的咖啡机不运转了找她；打印机缺纸了找她；取个文件找她；最难缠的客户给她；刚来的实习生也是她带；聚会她永远是服务大家的那个；同期的同事都升职了，只有她还在最基层。

而这些，她从来都不会拒绝，就这么日复一日得当着这个老好人。

职场的老好人最大的问题就是不会拒绝，平白增加了好多工作量和负担，在职场过得一点也不开心。

1扶助别人，耽延自己

好多不是自己份内的工作，由于别人苦求，也会轻易允许协助。

事情做好了没话说，做不好很轻易成为背锅侠。

挚友在某乙方公司做平面设计，前几天，由于一个同事效率低，甲方公司又催得紧，她允许协助。等到设计稿上线才察觉一个商品的价格写错了，导致甲方公司损失很大，内部追责的时候，那个同事把锅全丢给了我挚友，导致她那个季度的奖金全没了，还被内部通报批评。而那个同事像没事人一样，还说是我挚友没做好，才导致这么严重的问题。真是有苦说不出。

老好人除了不懂拒绝，还梦想有个好人缘，但是我们要领会，职场不同于其他场合，允许协助就要负相应的责任，事情没做好被追责是难免的。无端推给你份外工作的同事有问题，不量力而行就允许协助的你也难逃责任。

2老好人，往往升职最慢

就像钟晓芹，同事挑完了相对轻易的工作任务，给自己剩下难度最大的，她就只能连续加班。

或许会有人说把难度大的工作留给她，莫非不是同事们对她才能的认可吗，这样才能提高的快，自然能升职加薪。

但是钟晓芹并没有因此升职，相反她成为全公司升职最慢的一个，和她同期进公司的人早都成为她的上司，甚至刚进公司的新人也比她升职快。

可见，并不是做最难做的工作就是才能强，其他同事既然避之不及，断定是由于这是吃力不讨好的工作，做好了没有赏赐，做不好还有可能受到处治。

这样的工作除了钟晓芹这样的老好人，或许也没人接了。

在一个公司8年了，还是基层员工，连上司也看不下去了，主动说要给她升职，她还装听不懂，不容许采纳。

虽然后面解释了由于自己身体理由才这样，但是也流失了一个大好机遇，以后会不会再有这样的机遇也很难说。

老好人当惯了，连升职加薪也觉得犹如在占别人低廉，理应让其他人先。

可见老好人的思维不是别人灌输的，是自己都没有走出内心的牢笼，假设刚开头就意识到这种方式会让自己不快，懂得拒绝，或许这个世界上就不会有那么多憋屈的老好人了。

3靠老好人建立起来的关系，不堪一击

我们看过的，或者听过的好多职场人物，总有那么几个是老好人的形象。

做各种别人推给她的工作，即使升职了也管理不好下属，下属完不成的工作自己做，下属犯错了他承受责任。

每天除了完成自己的工作，还要成为每个人的“替补队员”，犹如过惯了“受虐”的日子。

老好人当久了，周边人也会习惯性的认为这些事是你该做的，把你的协助和职责挂钩。

当有一天你开头拒绝协助，别人反而会觉得你不好，这时候你靠逆来顺受建立起来的“好人缘”就会瞬间崩塌。

人都是有习惯定式的，想让人变更这种习惯，要体验一个痛楚的过程。

老好人要“重新做人”就是在打破周边人的习惯定式，势必会引起他们的不满。

那老好人的情况就难堪了，他要么逆风翻盘，要么离开本来的圈子，去目生的环境重塑自己的形象，也意味着以往积累的人脉、资源全都没了，损失惨烈。

就像钟晓芹在实习生的怂恿下第一次对一个让她拿文件的同事说不时，那位同事的回响，他表示不理解，明明以前顺路就能协助的事，现在为什么不行。

你在适应周边人，周边人也在适应你，不管哪一方，重新适应对方都不轻易。

钟晓芹已经开头说出了第一个不，但是变更是艰苦的过程，梦想她能从老好人的泥潭中逐渐走出来，不要活得那么憋屈。

成长成熟的路上，我们总是会在一个错误中察觉新的方向，实时止损。

对不公允不合理说不，是成年人最大的高傲。

职场人走向告成必知的三大法那么

作为职场人，无论你现在的在什么样的公司，做着什么样的工作，也无论你是否有阅历，要想告成，以下三大法那么不得不知。

第一法那么：专业

一个刚刚毕业的大学生，初入职场，总要给自己做个定位，做个职业规划。如何规划自己?那就要结合自己大学所学专业，举行行业、职业的选择，这一点极其重要。假设你抛弃了大学所学专业，选择了一份工作，那我报告你，你和一个同时入厂的高中生相比，没有更多的优势可言。

对于那些已经在职场打拼多年的人来讲，不断提升自己的专业才能，也是特别的关键。有一些职场人，进入职场时选择了自己所学专业的岗位，但后来转到了其他专业，当然有的也获得告成，但未来职业进展却受到了确定限制。所以，职场人不要轻易去变更自己的专业，所学专业和所做专业相一致，更轻易取得告成。

无论大企业，还是小企业，专业人才都会得到企业的普遍重视，当然不同的企业重视的程度会有所不同。从目前来看，由于国企的人才相对较多，重视程度不是那么明显;而民企现在的重视程度，已经远远高于国企。好多企业在用人上面，都坚持专业的人，做专业的事这样的原那么，尤其大多数的民企都是如此。

专业立身，的确实确如此。职业有成百上千，但可供我们选择的也就那么有限的几个，学什么、干什么是职业选择的一条重要原那么，这样才能发挥自己的优势，在职场征途上领先于人。

其次法那么：专注

所谓的专注，对职场人来讲，就是要在某个行业、某个领域、某个岗位长期地坚守，依靠自己点点滴滴地积累，成为这一行业、领域的佼佼者。

相对专业来讲，专注要更加重要。要想专注，就要做到心无旁骛，不要这山看到那山高，不要总认为自己的企业不如人家的企业，务必保持自己的职场定力。

华为的聚焦战略成就了华为大业，假设没有这样的专注，华为不成能有这样的成就。对职场人来讲，也是同样的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技术，明天想搞销售，或者今天想在工业企业做，明天想在房地产企业做，这也就是职场上所说的老油条，什么都懂一点，什么懂的也不深。

专注的好处有好多，其一是能让自己成为这一领域的专家，在企业有地位，在行业有机遇;其二是能让自己形成这一领域广泛的人脉，千万不要小瞧人脉的问题;其三可以让自己在企业有地位、有尊严，有号召力、影响力。

在专业根基上专注的职场人，未来的进展有两条路，一条是专业技术之路，一条是管理之路。没有专业根基做铺垫，管理就不成能做好。

专注立本，也就是说是职场人立足社会、立足企业的根本，这一点不容置疑。做事专注，做事专心，所担负的工作主动完成，任何交代的事项不会出大问题，任何这样的人什么企业不热爱呢?

第三法那么：敬业

敬业问题是个人工作态度的问题，敬业也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于冲在前、干在前。没有敬业的态度，不管你个人的根基条件多么好，想告成都是不成能的。

看看外面的世界，看看纷扰的职场，有几个不敬业的人能取得告成?反过来再想想，全体告成的人士，哪一个没有吃过苦、受过难?任正非也好，马云也好，加上张瑞敏、柳传志等等这些商界大家、传奇人物，哪个不是历经磨难才有了今天。再看看职场上的风云人物，谁又能没有付出、轻而易举就得到商界的认可?

敬业的表现，理应有这么几方面：一是能按时完成任务，不出问题;二是能主动加班加点，毫无怨言;三是勤于动脑，能够察觉问题并有解决思路;四是擅长分析，对行业有清楚熟悉。假设归纳，也就两条：一是动手，二是动脑。

怅然的是，现在一些职场新人，专业和专注还谈不上，根本的动手的态度都缺乏，怎么能被企业所认可?也有一些职场老人，或许能做到专业和专注，但缺乏动脑的敬业精神，这样的人也很难在职场上有进展。

敬业立信，也就是可以得到企业和同事的信任。假设一个职场人，既能做到专业，又能做到专注，还能做到敬业，那么他怎么可能不告成呢?

职场高情商方法：不想成为职场巨婴？那先了解这些

职场中不怕遇到职场菜鸟，就怕遇到职场巨婴。由于这些职场巨婴不仅自己的工作无法尽快尽好地完成，而且还会影响到其他人的正常工作，破坏力很大。因此，要在职场中识别职场巨婴，以及制止成为一名职场巨婴特别重要。接下来我们来了解一下职场巨婴的三大特征，扶助我们自己做出调整。

推卸责任，与我无关

职场巨婴的一大特征就是他们的毫无责任感。他们往往认为生活中的不如意，都是别人造成的，一旦展现了问题，第一想到的就是将责任推给别人，然后大肆怨恨与批判。这些人特别畏缩承受过大的风险，所以会选择推卸责任。但同事不是背锅侠，展现一次这样的处境还可以理解，长期如此就会在职场中尽失人心，自己也难以得到进展。

没有实时反应工作

职场巨婴的另一特征就是做工作时不能赋予实时反应。在工作中做到实时反应是特别重要的，反应不仅包括你是否已切实接收了工作任务，还包括工作进度是否在有序举行，是否展现了问题，这其实涉及到职场的沟通问题，实时有效的沟通可以在双方互动中实时察觉与解决问题，并且可以巩固同事间的熟谙程度，让同事们更了解你的才能，一举多得。假设一向等到展现问题才举行工作反应，可能就已经无法挽回了。

工作效率过低

工作效率过低是职场巨婴们最重要的一大特征。他们有的无法实时完成任务，有的要工作任务不得不做时才去做，或者对工作任务有所遗漏，这些行为实际上都是职场巨婴们无法合理规划自己时间的一种表达，在领导们看来也是工作才能上有缺乏。想要变更这一点，不仅需要不断提高工作才能，还需要了解每一项工作任务的轻重缓急，并合理调配自己的时间。

想要识别职场巨婴，并且制止成为他们中的一员，就要回避以上职场巨婴们的特征，不要推卸责任，觉得一切与我无关，也不要不实时反应工作，同时要留神提升自己的工作效率。此外，我们还需要在此根基上不断精进自己，谦逊向他人举行学习，使自己不断进步，才能制止成为职场巨婴，获得更好的进展。

职场学识：不想成为职场炮灰，那你需要做到这几点

在工作中，假设轻易被煽动心绪，或者做工作只考虑自己，不考虑同事、领导的想法，亦或者不懂得适时的汇报沟通很轻易会被当成职场炮灰，轻那么被迫背锅、承受不属于自己的责任，重那么在部门或工程斗争中被牺牲、进而被无故辞退。那么不想成为职场炮灰的话，可以从哪些事做起呢？

制止没有立场

没有立场的人很轻易由于别人的示好而变得掏心掏肺，也很轻易由于别人的煽动而变得思想偏激。因此他们做事不考虑后果，不权衡利弊，大片面时候，行动都是随大流，别人的立场就是他们的立场，却很少静下心来斟酌自己这么做的意义是什么。因此想要制止成为职场炮灰，就务必要有自己的主见，才能制止展现被人利用、替人背锅的处境。与此同时，有主见、能坚持也是工作才能的一种表达。

从别人的角度考虑问题

当领导安置某份工作后，有的人只是按要求完成了外观的工作，有的人不认可这一工作而做得敷衍了事，还有的人在完成工作之余会斟酌领导为什么要安置这份工作、进而从领导的角度来斟酌怎么做才能更好。毫无疑问，这三种做事方式，正常处境下领导都会更热爱第三种。在日常工作中，不管是领导、同事、甲方还是其他人给到了自己工作需求，在完成之余，要多想想对方为什么要让自己这么做，如何能让对方更合意，在将工作做得更好的同时，也能获得他人的好感，制止成为职场炮灰。

做好向上管理

越来越多的公司开头推进扁平化管理，在这样的公司之中，我们很可能会面对同时向部门负责人或工程负责人汇报工作的处境。在这种处境下，我们更需要明确自己的角色、责任和目标。与此同时，提前了解汇报对象的决策习惯和决策模式，然后在沟通过程中使用不同的沟通技巧，往往能够起到事半功倍的效果。用一些技巧来让负责人更快的通过自己的方案，也是向上管理的一种概括表达。

在职场之中，一些做事急、轻易多管闲事、不考虑后果的人更轻易成为职场炮灰。对于每一位普遍职场人而言，做到有自己的立场，不轻易被煽动心绪、从别人的角度考虑问题，以及适当的汇报等等，才能有效制止成为职场炮灰的处境展现。当然重要的是要培养自己的核心竞争力，终究，再多的幺蛾子，也比不过自己有不成被替代的才干在身。

职场进展：新员工多VS老员工多，毕竟哪个公司靠谱？

挚友小A最近入职一家新公司，察觉这家公司都是入职时间不长的新员工，大片面在公司的工龄不到1年，老员工数量很少。临时带她熟谙岗位的前辈，也才入职半年，已经算半个“老员工”了。

这种处境令小A开头恐慌：新员工多，老员工少，侧面反映的是公司离职率高，人员更新快，怎么办，还待吗？

凑巧的是，挚友小B入职另一新公司，与小A的公司形成猛烈反差，公司新人少，“老人”多，大多都是工龄超过3年的老员工。

新员工多和老员工多，这两种员工状态流露出的是截然不同的企业模式，我把他们分为青春赌明天派和一眼望毕竟派，不少挚友在选择offer时，往往不知道入职什么公司更加靠谱，今天我们就来聊聊这个话题。

1新员工多，青春赌明天

这类企业的员工，大多入职时间不久。

正如小A惦记的，新员工多的企业，最直观的感觉就是离职率高，人员更新快，留不住人。

大家先不要以为，只有小公司才会存在这种处境，其实大公司也不少。我曾经待过一家公司，每个月都有部门同事离职，更夸诞的是，帮你办入职手续的，和帮你办离职手续的HR，也在换人。

除去企业成立时间短、短期急速扩招新人等客观处境，大片面新人多的企业，切实往往存在一些明显的瑕疵，致使员工无法长久进展，譬如：

薪资不高，企业没有建立科学的薪酬制度，致使老员工的薪水跟不上市场进展水平，老员工选择离职跳槽。

企业工作节奏快，业务压力大，导致加班严重，长时间大量人承受不住负荷。

初创公司，体量小，资源少，名气小，在众多平台中竞争力缺乏，无法匹配员工的要求。

管理者存在较大问题，譬如朝令夕改，苛责员工，制度不完善，或者存在令人难以忍受的问题等。

这些问题，都是需要员工在薪资、工作时间等某个切身利益上，做出牺牲，所以造成大量老员工采纳不了而离去。

大片面挚友以为入职这类公司是噩梦，但其实凡事都有两面性，风险与机遇往往是并存的。

新员工多的环境，对于你个人的进展，可能更加有利。

为什么我们把这种公司称为青春赌明天派，就是由于个人有很高的机动空间，去高效创造好前程。虽然你需要在一些利益上做出牺牲，但是新员工多的环境，意味着野蛮生长，头部资源还没有被履历深厚的前辈们占据，对于新人而言，反而进展的机遇更多，突破的空间更大。

我们都知道企业有二八定律，在大家都是新人的处境下，为什么你不能靠自己的努力成为那20%的人呢？要知道，“乱世出英雄”，公司进展未成形的时候，也正是你提升个人水平，争取出类拔萃，打下自己的一亩三分地最正确的时候。

假设企业尚有进展潜力，而你坚持下来，成为骨干，很有可能会成为你职业进展里程碑的阶段。

2老员工多，一眼望毕竟

这类企业老员工多，工龄多在3年以上，无意会补充一些新人。

老员工多的企业，往往被大家称为“养老公司”。大片面的养老公司，是有好多优点的：

进展稳定，企业已经步上正轨，有稳定的资源和盈利方式，通常成立时间较长。

工作不累，工作很累的话，谁还情愿留下“养老”呢？

待遇有保障，公司的薪资可能不会很高，但根本待遇在行业中处于还过得去的中流水平，足够老员工做着不算繁忙的工作留下来。

你可能会说，这么一看，这种公司不是很好吗？还有可聊的？

还真不确定，我的挚友刚刚离职，他的公司完全符合以上特点，所以在得知他离职后，我也发出了同样的疑问，挺好的工作为什么要离职？

他也给出了回复，值得大家参考：

①虽然稳定，但也保守，做事老派一成不变，跟不上日新月异的市场进展。

②老员工多，不少人是老油条浑水摸鱼，在工作风格上与老员工较难兼容。

③不管是工作资源还是晋升机遇，都把控在老员工手上，出头难，上升空间缺乏。

“我觉得自己还年轻，不想这么温水煮青蛙耗下去，想让自己去更能成长的地方，所以还是尽早离开吧。”挚友坦诚地说。

所以这类公司被称为一眼望毕竟派：入职后的工资，会随着工龄一点点涨，但不会有显著提升；职位的晋升，根本按照论资排辈，一个萝卜一个坑；工作内容和工作模式，一眼望毕竟；你可能不会有很大的职场风浪，但少了大量成就自己，拓展个人进展的机遇和动力。

稳定是好，但同时也是一种阻碍。我们每个人的职业黄金进展期，其实是对比短暂的，越往后走，越要考虑到个人家庭、晋升难度、职业天花板、职场竞争等种种问题。换句话说，你能牟足劲让自己变成大牛，此后在人才市场成为香饽饽的时间，就那么几年。进入“养老公司”，意味着你的职业生涯也提前开头“养老”，假使日后还想有较高的提升，难度会很高。

有人享受这种一眼望毕竟，觉得百利而无一害；有人那么选择另找其他高山，开头新的攀登。

无论是青春赌明天派，还是一眼望毕竟派，都存在明显的优劣势，而且这些优劣势，在不同的人身上是相对的，做出怎样的选择，去到怎样的公司进展自己，最终落脚点在于，你是什么样的人。

每个人的职业目标和规划都不一致，有的人工作纯粹就是为了挣那份工资，按时上班按时下班，稳定领工资，多陪伴家人过日子就行；有的人喜欢工作，渴望成就，他们梦想在岗位上干出劳绩，尽快升职加薪选择怎样的工作并没有对错，只有适不适合你的规划。确认自己身处的职业阶段，结合自己的性格和生活状况，综合评判，才能找到最适合你进展的环境。

我姐夫今年刚做了爸爸，他辞去了高薪的私企工作，降薪进入一家国企，主要考虑的就是国企工作稳定，加班较少，下班后可以有更多时间照管家庭。

他说：“这样的生活，挺好”。

你有没有努力去当结果一个人

每个人都想当第一。但是通常做结果一个却更好：结果一个放弃的人，结果一个离开的人，结果一个还在坚持努力的人，结果一个坚持原那么和价值观的人。

最近在看柴静的电视专题节目《望见》，她还是那么瘦弱沉静，闪动着平和却让人不能拒绝的目光，用她一贯的执著凝望着这个时代，这个社会。从一个北漂姑娘一步步走来，这么多年，她一向在变，又一向未变。

柴静刚到央视主持《东方时空时空连线》时，没著名校的学历背景，又不是新闻专业出身，那时的她度过了一段痛楚的适应期。柴静说自己从蹲马步开头学起根本功，流汗流血、风吹日晒。她曾经采用最笨拙的手段，像蚂蚁一点一点地搬运食物一样，竭尽全力地去学习。自己做计划，观摩同行的节目，上机编节目，熬夜到凌晨三四点。即使得了金奖，她也没有摆脱颓唐和担心。柴静当时的可惜是自己没有在一线当过记者，缺乏在新闻岗位打磨的历练，唯一支撑她的，是性格里坚毅的那片面，既已选择，就不曾放弃。

这我想起我的一位挚友C君，圈子内著名的广告人，而十年前，他不是。那时他还是一个会计专业的毕业生，求职大军里靠一份细心赢得了一家广告公司的会计职位。那家广告公司刚刚起步，没有大客户，也没有多少资源，自然账务往来也少，C君的工作很闲静。一年之后，眼见公司没有起色，大量人纷纷跳槽，C君却留了下来，还像老板申请转行做起了广告计划。他从未向我们这些挚友说起过其中辛苦，但我很领会，那些年所谓广告计划也只是个广告员的角色，拉单子，跑业务，业务成了之后才有机遇做计划。而一般的小业务也谈不上需要多好的计划，布个展台，搞个街头活动，干的大多是体力活。但他就那么一向坚持了下来。

C君是个很勤勉的人，有一次晚上十点多我有事去找他，他正在家里留心阅读一部砖头厚的《广告案例500篇》。那时，由于几次告成的广告计划，他已经在圈子里声名鹊起了。谈完事后与他闲聊，我问起他的职业体验，他说做广告其实不像外观看上去那么好玩，真正好玩的片面可能连20%都占不到；你为一个创意修改了十几次，客户结果说还是第一次的方案对比好。

我反问他，既然如此，有没有想过再转行回去？要知道现在一个注册会计师的职业价值不成估量。他给了我一个至今难忘的回复这个世界上四处都是半途而废的人，这个世界上四处都是自认豁达的人，而豁达有时候不过是放弃的代名词。

是的，好多时候我们往往会由于逃避问题而选择另一份工作，跳槽到一个新公司，或者新行业。现在的管理者们相信铁打的营盘流水的兵，而员工们那么觉得此处不留爷，自有留爷处。跳槽早已不是一个年底的季候现象，逐渐成了职场中的常态。跳槽者总有理由。诸如领导严苛，同事刁蛮，收入低，压力大。甚或者，只是厌倦了瓶颈期的漫长。但好多人都没有意识到，重新选择并不确定意味着重新启程，有些问题当下没有解决，换了一份工作，可能还会遇到类似的问题，而自己却没有学会应对之策。每个公司各有各的不同，也各有各的好像之处，问题、冲突、彷徨等等总会不断展现，唯一不变的是，人在职场，就务必面对种种问题。

放弃比坚持轻易得多，放弃能轻易找到100个理由，让自己原谅自己，甚至可以说，我放弃了这个，是由于它不符合我的梦想，我要去追求我的理想。但坚持下去，面对的却是不知未来的漫漫长夜，是战胜自我的挣扎与痛楚。但也只有坚持下去的人，才真正获得了守得云开见月明之后的成长和成就感。我的挚友C君，如今自己开了一个工作室，原公司的老板既感念他多年的效力，又器重他的才能，把公司里大片面业务的创意计划工作交给了他做。

每个人都想当第一。但是通常做结果一个却更好：结果一个放弃的人，结果一个离开的人，结果一个还在坚持努力的人，结果一个坚持原那么和价值观的人。

职场窘境：我的努力你永远不懂

在职场上有一种苦逼的事情叫做“我的努力你永远不懂”，概括的表现是，员工觉得自己分外辛苦，呕心沥血地做了工作，但换来的是领导的不认可与同事的冷嘲热讽甚至扎小刀。怎么破？

在职场上有一种苦逼的事情叫做我的努力你永远不懂，概括的表现是，员工觉得自己分外辛苦，呕心沥血地做了工作，但换来的是领导的不认可与同事的冷嘲热讽甚至扎小刀。即刻会感觉太累了再也不会爱了吧。这个罗生门故事在我的整个职业生涯循环往复地发生着，有时候我是这倒霉员工，有时候我是那个倒霉领导，有时候我是那个倒霉扎刀坏同事，有时候，我只是一个倾听者。

这是一个对于学识员工才会发生的问题，对于计件工人绝大片面工作只要严格依照作业指导书工作以及上级领导安置的产量完成就可以了，但对于学识员工和管理者来说，再详尽的作业指导书也无法解决这种多发性双向痛楚。由于学识工的工作结果评价是有难度的，好多时候结果的影响需要一段时间才能显现，更多时候，无论是谁，都无法不带感情色调地对付这些工作结果。

1、有时候这个问题是对工作结果和工作方法看法不同导致的，发布工作任务的领导觉得自己说领会了、承接工作的员工觉得自己听明白了，结果俩人理解的不是一个事儿，或者俩人虽然理解的最终结果差不太多，但对工作方法的认同有对比大的出入。

2、有时候这个问题是对工作意义的认同问题，可能发布工作任务的领导觉得这并不是一件主要（重要）工作，而是根本做到合格就可以的工作，更重要的是另一件什么事情。而员工恰好分外热爱或擅长或出于责任心大干特干深入干了。

3、有时候这个问题是一种古怪的责任心引起的。尽管一件事情可以通过分工协作完成，但总觉得别人完成的不如自己，协调统一的过程比自己干还要繁杂耗时。

4、有时候这个问题是对工作任务需要多少资源以及实施才能预估偏差太大，员工才能不够、没有足够资源、没有足够权限只能挣扎着解决问题

上面列举的四种处境里第一种最好解决，无非是员工与领导确认是不是要这个是不是这么做，一次不行多问一次，问领会为止；其次、三相对难，需要自己放平心态，又有人际敏感度。放平心态并不必然意味着谦卑，更多的其实只是把自己和他人都当人看，供认大家都可能犯错误，都有自己的优点和缺点，有不同的工作方法和特质，有不同的价值取向。不对他人求全诽谤，不奢望人人如自己，也不战战兢兢。要能从规矩与道理之外，用感性去领会那些感性的空气、心绪；第四种也很难，难在才能要足够，专业技术要足够，阅历要足够，才能从事前制止或者打定齐全。

简而言之，