企业安全考核制度8篇

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名目第1篇企业平安目标管理与考核制度第2篇企业平安标准化绩效考核制度（2）第3篇某施工企业平安培训及考核制度第4篇企业平安生产评价、考核制度及奖惩制度第5篇企业平安生产评价考核制度奖惩制度第6篇施工企业平安培训考核制度第7篇公交企业平安生产年度考核与奖惩制度第8篇化工企业平安标准化绩效考核制度

【第1篇】企业平安目标管理与考核制度

全目标:

1.无重伤、无死亡事故

2.无轻伤事故

3.岗位粉尘合格率≥90%

4.岗位噪音合格率≥85%

5.废水、废气达标排放

绩效考核制度:

一、个体劳动防护

1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。(扣4分)

2、平安帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐平安帽、发辫外露或披发)。(扣4分)

3、特别作业不按规定佩戴防护用品。(扣4分)

二、违反劳动纪律

1、酒后上班。(扣8分)

2、班中饮酒。(扣10分)

3、在禁火区吸烟。(扣8分)

4、在一般岗位吸烟或流淌吸烟。(扣4分)

5、擅自不参与平安活动。(扣4分)

6、不听从车间平安工作的支配和指挥。(扣8分)

7、上班不携带《平安计分手册》,特别工种不携带特种作业证。(扣4分)

8、违章时,拒绝出示《平安计分手册》。(扣8分)

9、辱骂平安检查人员(含各级管理人员)。(扣8分)

10、报复、殴打平安检查人员(含各级管理人员)。(扣10分)

11、一人或多人违章,对在场管理人员扣10分,对相关违章人员按相应标准>标准扣分。

三、违章行为

1、上岗作业前、检修前未进行平安确认。(扣4分)

2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电爱护。(扣8分)

3、现场内的危急场所无警示标志。(扣4分)

4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。(扣4分)

5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。(扣48分)

6、电气设备检修未挂“有人作业,禁止合闸”警示牌。(扣4分)

7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。(扣8分)

8、单人检修,无人监护。(扣8分)

9、高空作业未系平安带。(扣8分)

10、高空作业上下爬梯时,手中拿有物件。(扣4分)

11、高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。(扣4分)

12、在动火区内动火未办理许可证。(扣4分)

13、动火时,未实行牢靠的防护措施。(扣4分)

14、动火结束后,未清除现场遗留杂物。(扣4分)

15、气焊作业时,氧气瓶、乙炔瓶距离不足5米。(扣4分)

16、气焊作业时,氧气瓶、乙炔瓶距离明火不足10米。(扣4分)

17、氧气瓶、乙炔瓶滚动搬运。(扣8分)

18、设备内作业无人监护的。(扣8分)

19、设备内作业监护人擅离职守的。(扣4分)

20、设备内焊接(切割)作业,动焊人员离开时,将焊(割)炬留在设备内。(扣4分)

21、设备内照明电源或工作行灯未使用平安电压或灯具不符合要求的。(扣4分)

22、损坏现场平安标志、平安设施、环保设施。(扣4分)

发觉设备存在缺陷,平安防护装置损坏,存在平安隐患不准时向车间反映,连续操作,或擅自将平安防护装置拆除并弃

【第2篇】施工企业平安培训考核制度

依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》的有关规定和要求,为普及平安常识,使“预防为止,平安第一”的方针,深化人心,保证公司员工具备必要的平安生产学问,熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程,把握本岗位的平安操作技能,特制定本方案。

一、培训的方式、方法和内容

依据培训的内容、对象和达到的目的,拟实行:

以会代训的方式。一是公司利用每月两次的例会时机,针对平安生产工作中存在的问题,在分析解决的同时,对项目经理部经理、主任工程师、有重点的进行有关平安学问的学习;二是利用岗位技能培训的时间,对全体员工进行有关平安生产学问和公司平安生产规章制度的学习,保证全体员工能够严格执行公司的平安生产规章制度和平安操作规程;三是对新入公司的员工,利用岗前培训的机会,进行平安学问、有关规章制度、规定及要求的培训,使其熟识有关平安生产规章制度和平安操作规程;四是对公司领导、项目经理部、分公司经理专、兼职平安员和特种作业操作人员,实行送出去的方法,根据国家有关规定进行特地的平安学问及平安生产技能的培训和考核合格,并取得资格证书后,支配上岗;五是对劳务队员工,针对施工生产任务和特点,实行上工前,收工后,随机培训教育,以消退事故隐患,确保事故防范措施和应急措施得到贯彻落实。

二、培训时间

公司领导、项目经理部、分公司经理和专、兼职平安员年培训时间不得少于120课时;新员工岗前平安培训时间不得少于8课时;对公司员工的平安连续教育培训时间不少于60课时。

三、培训经费

为确保平安培训工作落实到位,公司特地从生产收益中提取平安生产和培训基金,用于公司领导、项目经理部、分公司经理和专、兼职平安员和其他员工的培训,实行专款专用。

四、培训效果及考核

除公司领导、项目经理部、分公司经理专、兼职平安员和特种作业操作人员需由专业培训机构进行培训考核外,其余员工依据学习内容和把握熟识程度,实行全员考核、学问竞赛、抽查考核的方法进行考核,以了解和把握培训效果。

五、奖惩

对乐观参与生产平安培训并取得好成果的员工,视其状况赐予表扬、物质嘉奖和优先评比为先进员工。

对不愿参与生产平安培训或经多次考核,未达到上岗要求的项目经理部、分公司经理以及专兼职平安员实行就地开除,三年内不再聘用。对不参与或不重视和不愿参与培训,或虽经培训但考核未达到考核要求的员工,实行一票拒绝制,终止其劳动关系。

附表1本企业管理人员和作业人员考核状况汇总表

考核对象

总数

参与考核人数

考核状况

备注

合格数

不合格数

管理人员

46

46

46

0

作业人员

67

67

67

0

【第3篇】化工企业平安标准化绩效考核制度

1.通过对全部平安标准化实施状况的全面考核,以提高全体员工的平安意识和参加的乐观性,不断强化公司平安管理水平,持续改进平安管理绩效,实现平安生产长效机制。

2.适用于本公司各部门全部员工。

3.公司通过平安标准化的绩效考核,嘉奖乐观的平安行为,惩处担心全行为,以保持和强化正确的平安行为,掌握和消退不良行为。

4.各部门要加强对部门员工的平安标准化学问的培训,提高员工对平安标准化工作的熟悉,严格根据标准化的要求进行操作,对于检查发觉的部门员工的任何非标准行为,公司对当事人进行肯定的经济惩罚,严峻者解除劳动合同。

5.各部门要定期对比平安标准化的内容进行自查,准时发觉平安管理工作中的隐患,并准时进行消退整改,对不按规定开展自查的部门,根据公司相应的经济责任制度进行惩罚。

6.公司依据《平安标准化责任分解》的内容,每半年考核一次,行政部进行不定期的监督检查或依据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议,年

末各部门把考核结果报行政部。

7.办公室依据考核结果,进行审核汇总报公司分管领导审批,公司领导最终审核各部门的考核结果。

8.年末公司将依据考核结果,作为员工续签劳动合同、职位(岗位)调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。

9.凡连续两年考核在60分以下者,公司将做出书面警告或相应惩罚措施并记录存档。

【第4篇】公交企业平安生产年度考核与奖惩制度

为建立平安生产竞争机制，调动员工平安管理的自觉性和主动性，推动公司平安管理规范化，特制定本制度。

一、本制度适用于公司各部门、全体员工平安生产目标管理的年度考核工作。

二、公司设立平安生产嘉奖基金，用于年度平安生产目标管理考核嘉奖。同时实行责任追究制度（详见公司事故责任倒查制度），追究相关人责任，视情节轻重赐予肯定的经济罚款并在公司平安例会上予以通报，情节严峻者撤消职务或解聘。

三、年度目标管理考核与平安生产评价相结合进行并坚持以下原则：1.实事求是、客观公正的原则2.注意平安管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平常考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。

四、平安生产目标管理考核的内容分为基础工作和平安效果两部分：1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、平安生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.平安效果主要考核责任事故次数和人员伤亡状况。

五、平安生产目标管理考核的主要程序：1.平安生产目标考核期为上年12月21日至当年12月20日；2.公司组织由相关员工代表参与评审组负责分组考核评审工作；3.评审组提出考核看法，报分管领导审查；4.分管领导将考核审查看法提交平安领导小组讨论打算；5.将平安生产目标考核结果公布、通报，并依据考核结果实施奖惩。

六、公司每年下达一次基础工作目标和平安效果目标的详细指标，并与各责任人签订年度平安生产目标管理责任书。各责任人要根据责任承诺要求，仔细履行工作职责，强化工作措施，确保各项工作目标的完成。

七、考核实行百分制评分制度。每年度评分标准按《公司平安生产管理制度》进行考核评分。

平安生产事故应急处置制度

为加强公共交通平安运输管理工作，确保人命群众生命和财产平安，特制定本制度。

一、应急处置领导小组：成立以总经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的救援领导小组，其余人员依据事故救援需要临时确定。

二、工作职责：1.负责各类事故的全面指挥工作；2.负责督查落实协调好各方面的工作；3.负责各类事故中疏散人员、爱护好现场、爱护好乘客人生平安、衣物及珍贵物品，负责车辆组织对乘客的分流和伤员的运输工作；4.将状况准时上报有关部门，并负责建立登记工作。

三、工作原则：1.统一指挥原则，各小组成员必需接受统一指挥、统一支配、乐观参与各类事故的应急处置；2.自动递补原则，领导小组组长不在岗时、副组长自动递补、担当应急工作的领导职责；3.自动停休原则，领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到单位参与应急工作；4.奉公尽责原则：领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递暖和、无私奉献、不能麻痹大意、全心全意做好应急工作。

四、工作程序：1.领导小组在接到应急、救援电话后，首先弄清事故现场及四周地理状况，马上召集救援领导小组全部成员，通报事故现场状况，协商事故、大事现场详细救援方案；2.事故现场救援方案确定后，准时携带救援设施赶赴现场全力以赴组织救援。如现场施救难度大，需另聘专业救援人员时临时确定；3.应急救援设施如需要其它大型帮助救援设施，准时与相关单位联系增补调运。

五、抢救和医疗：事故发生后，根据公司应急预案中确定的医疗抢救网店，快速联系医疗机构、协作帮助医疗部门开展紧急现场处理和医疗抢救。

【第5篇】企业平安生产评价考核制度奖惩制度

1、消失工亡、重伤及重大设备,火灾、爆炸事故,责任单位除担当直接费用外,罚款5000~10000元,相关责任人取消当年一切评先资格,依照《平安生产法》追究第一责任人行政责任。

2、消失轻伤1人/次,责任单位除担当直接费用外罚款2000元,隐瞒不报者罚款4000元,责任单位消失2人/次及以上轻伤事故。取消相关责任人当年一切评先资格。

3、公司月度或专项平安检查、考核合格的不奖不罚,考核优良的奖项目部2000~4000元,不合格的罚项目部目标成本的1‰,获省级“平安文明工地”称号的奖项目部15000元,获市级“平安文明工地”称号的奖项目部5000元,上级部门检查不合格的罚款5000元,取消相关责任人的评先资格。

4、平安防护设施未阅历收合格后就强行使用,每一项罚款2000元,并追究相关责任人责任。为确保专项一次性验收合格率,每次未通过则罚款1000元。

5、下达的平安隐患要准时整改,整改率不得低于承包指标,每减1%罚责任单位500元。

6、合理用工,严禁不经培训无证上岗,每发觉1人/次罚责任单位500元,并责令办理相关手续

7、严禁使用不符合平安生产要求的平安防护设施材料,杜绝假冒伪劣产品,每发觉一次罚款1000~2000元。平安防护材料中的漏电爱护器由平安设备科统一采供。平安帽、平安带、平安网必需符合现行的质量标准,钢丝绳、电缆、钢管、扣件等产品应证件齐全,如发觉项目部自购劣质产品等价罚款。

8、坚持正确使用“三宝”,杜绝“三违”现象的发生,每发觉一人/次,罚责任单位100元。

【第6篇】某施工企业平安培训及考核制度

依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》的有关规定和要求，为普及平安常识，使"预防为止，平安第一'的方针，深化人心，保证公司员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，特制定本方案。

一、培训的方式、方法和内容

依据培训的内容、对象和达到的目的，拟实行：

以会代训的方式。一是公司利用每月两次的例会时机，针对平安生产工作中存在的问题，在分析解决的同时，对项目经理部经理、主任工程师、有重点的进行有关平安学问的学习；二是利用岗位技能培训的时间，对全体员工进行有关平安生产学问和公司平安生产规章制度的学习，保证全体员工能够严格执行公司的平安生产规章制度和平安操作规程；三是对新入公司的员工，利用岗前培训的机会，进行平安学问、有关规章制度、规定及要求的培训，使其熟识有关平安生产规章制度和平安操作规程；四是对公司领导、项目经理部、分公司经理专、兼职平安员和特种作业操作人员，实行送出去的方法，根据国家有关规定进行特地的平安学问及平安生产技能的培训和考核合格，并取得资格证书后，支配上岗；五是对劳务队员工，针对施工生产任务和特点，实行上工前，收工后，随机培训教育，以消退事故隐患，确保事故防范措施和应急措施得到贯彻落实。

二、培训时间

公司领导、项目经理部、分公司经理和专、兼职平安员年培训时间不得少于120课时；新员工岗前平安培训时间不得少于8课时；对公司员工的平安连续教育培训时间不少于60课时。

三、培训经费

为确保平安培训工作落实到位，公司特地从生产收益中提取平安生产和培训基金，用于公司领导、项目经理部、分公司经理和专、兼职平安员和其他员工的培训，实行专款专用。

四、培训效果及考核

除公司领导、项目经理部、分公司经理专、兼职平安员和特种作业操作人员需由专业培训机构进行培训考核外，其余员工依据学习内容和把握熟识程度，实行全员考核、学问竞赛、抽查考核的方法进行考核，以了解和把握培训效果。

五、奖惩

对乐观参与生产平安培训并取得好成果的员工，视其状况赐予表扬、物质嘉奖和优先评比为先进员工。

对不愿参与生产平安培训或经多次考核，未达到上岗要求的项目经理部、分公司经理以及专兼职平安员实行就地开除，三年内不再聘用。对不参与或不重视和不愿参与培训，或虽经培训但考核未达到考核要求的员工，实行一票拒绝制，终止其劳动关系。

附表1本企业管理人员和作业人员考核状况汇总表

考核对象总数参与考核人数考核状况备注合格数不合格数管理人员4646460作业人员6767670

【第7篇】企业平安标准化绩效考核制度（2）

企业平安标准化绩效考核制度(二)

第一章总则

第一条为了开展好平安标准化工作,进一步完善企业职业健康平安管理体系,持续改进平安管理绩效,实现企业平安生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。

其次条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

第三条平安标准化绩效是指企业员工或单位的平安标准化工作业绩。平安标准化绩效考核是以平安标准化工作目标为导向,以平安标准化工作标准为依据,对各单位及员工的平安标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的平安标准化工作业绩的过程。

第四条平安标准化绩效考核依据:《危急化学品从业单位平安标准化规范》及其考核细则。

第五条每次考核后,根据pdca循环的要求,对存在的问题提出完善、改进方案和措施,不断提高平安管理水平,实现平安生产的长效机制。

其次章考核组织

第六条企业建立平安标准化绩效考核机制,成立各级平安标准化考核小组。

第七条各二级单位的平安标准化绩效考核由企业平安标准化考核小组组织考核,报送厂安委会审批。员工平安标准化绩效考核由各二级单位平安标准化考核小组组织考核,各二级单位应将考核状况报厂平安标准化考核小组备案。

第八条企业平安标准化考核小组:

组长:分管平安生产的厂领导

副组长:技安到处长

成员:财务到处长、厂平安标准化内审员、生技处、环保处

企业平安标准化考核小组办公室设在技安处。

第三章考核方法

第九条企业平安标准化考核小组依据《危急化学品从业单位平安标准化规范》及其考核细则,与企业平安风险嘉奖金考核同步进行综合考核,即每半年进行一次。

第十条平安标准化a级要素在考核评级中的权重系数:1.负责人与责任(0.10),2.风险管理(0.15),3.法律法规与管理制度(0.10),4.培训教育(0.10),5.生产设施(0.12),6.作业平安(0.13),7.产品平安与危害告知(0.10),8.职业危害(0.05),9.事故与应急(0.05),10.检查与绩效考核(0.10)。

第十一条平安标准化考核得分计算方法:

平安标准化考核满分为100分。

每个a级要素满分为100分,各a级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数,然后加和得到平安标准化考核总分值,计算方法如下:

式中―总分值;―权重系数;i―各要素得分值;n―要素个数。

当不涉及规范中的某些要素时为缺项,按零分计。要素得分值折算方法如下:

式中―实得分值;―扣除缺项后的要素满分值。

第四章奖惩细则:

第十二条获得平安标准化嘉奖的前提条件是完成企业下达的平安生产目标指标。

第十三条当平安标准化得分98以上时(“以上”包括本数,“以下”不包括本数。下同),返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行2倍嘉奖;

第十四条当平安标准化得分96以上,98以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行1.6倍嘉奖;

第十五条当平安标准化得分在94以上,98以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行1.4倍嘉奖;

第十六条当平安标准化得分在90以上,94以下时,返回所在二级单位缴纳风险保证金,并按返回风险保证金数额进行等额嘉奖;

第十七条当平安标准化得分在85以上,90以下时,扣除所在二级单位1%风险保证金并取消相等数额的风险嘉奖金;

第十八条当平安标准化得分在80以上,85以下时,扣除所在二级单位5%风险保证金并取消相等数额的风险嘉奖金;

第十九条当平安标准化