湘潭大学产业经济学课件-第2章产业主体

第二章产业主体

教学要求：由于作为整体的企业是产业的主体，本章要求学生重点从经济学和生物学的角度了解企业的性质，同时对企业的寿命周期和产业作用进行了解。第一节企业性质的经济学研究

一、企业是资源配置主体的研究二、企业是特殊治理结构的研究一、企业是资源配置主体的研究新古典经济学中的企业理论、奈特的《风险、不确定性与利润》交易成本解释：科斯的《企业的性质》、张五常的《企业的契约性质》、阿尔钦和德姆塞茨德《生产、信息费用和经济组织》（团队生产理论）技术进步与市场扩大解释：钱德勒《看得见的手》，重点研究单一业务的小型企业和现代工商企业之间的区别。单一业务的小型企业由个人拥有和管理，其活动由市场和价格机制协调和监督；现代工商企业由中高层经理组成的层级结构来监督和协调各业务单位的活动。钱德勒的主要结论：当管理协调带来的生产力比市场协调机制更高，而且成本更低因而利润更高时，现代多单位的工商企业就取代了传统的小企业。只有在建立了管理层级制度以后，才有可能实现内部管理优势。管理层级制度及其提供的管理协调功能，是现代工商企业的核心功能。当经济活动规模使管理协调比市场协调更有效率和更有利可图时，现代工商企业才首次在历史上出现。指导层级结构的支薪阶层越来越职业化、技术化。可剥削性租金解释：资产专用性、可剥削性准租金、纵向一体化。二、企业是特殊治理结构的研究

威廉姆森在《资本主义经济制度》中提出了描述交易的三个维度：资产专用性、不确定性和交易的频率。根据资产专用性程度和交易的频率，威廉姆森将交易划分为六种类型，并提出了对应的治理结构：市场治理三边治理双边治理一体化治理第二节企业性质的生物学研究一、企业所有者意愿支配着企业活动二、企业是一个开放的系统三、企业具有整体预先谋划能力四、企业的寿命周期特性五、突变是促进企业进化的重要方式一、企业所有者意愿支配着企业活动企业是企业所有者（创业企业家）有意识的创造出来的，是为了通过企业活动实现自己的目的，企业创造者在创造企业时就将自己的意志赋予了企业。企业的生物性首先表现为企业的活动及对企业活动的管理必然也必须反映所有者的意愿。企业群体内的个人在从事各种活动时也会将自己的意志赋予企业，众多个人目标的统一是企业形成统一目标的前提。只有当企业所有者的目标和其他关键个人的目标相一致时，企业才能表现出最强的内部统一性和外部竞争力。二、企业是一个开放的系统只要一个整体中的个体之间存在着有规律的相互联系和作用，并且这个整体具备与外部环境相互联系和作用的秩序和能力，这个整体就可以被称为一个系统。具备与周围环境的信息和物质能量交换能力的系统是一个开放的系统，一旦丧失这种能力就转变为封闭系统。企业通过不停顿的物质输入和输出循环实现企业生命的维持和壮大。同时企业还不停地与周围环境交流信息，正是企业主动与环境进行信息交流的能力，使企业成为所在环境的一个积极生命体。因此，企业是一个开放的系统。企业内部的子系统也具有开放性，他们通过与整体系统的交流形成完整的对外活动统一体。各子系统不仅具备相互协调能力，甚至具备交叉替代的能力。子系统的开放性、相互协调性和必要时的交叉替代能力，是企业灵活性的基础，提高了企业适应环境变化的能力。企业内各个子系统的开放性还表现在子系统具有个体利益、个体独立性和个体活动能力上，由此造成了子系统对总系统的离异能力。（与生物系统的差别）一般情况下，子系统和个人的利益服从总系统，但服从的前提是子系统和个人的最根本利益得到保障。否则，子系统和个人就可能脱离总系统。由于子系统对总系统的离异倾向，因此，企业组合一般是动态的。这种离异倾向和子系统之间的不平衡性也可以用来诱发组织变革。三、企业具有整体预先谋划能力

整体预先谋划能力是指由构成个体共同进行，符合整体利益的预先谋划能力（企业文化、企业目标和利益关系）。该项能力主要表现在：企业能够理智地面对环境变化，能够客观地认识企业自身整体的优势和劣势，进而合理选择发展战略。能够适时地进行必要的组织改革，具有自我破坏平衡的勇气和能力。具备对长期目标和短期利益、总体发展和业务发展、企业利益和社会关系等的协调能力。四、企业的寿命周期特性企业生物性的第四个特征是企业有明显的生存和死亡界限，也会经历从出生到死亡地寿命周期全过程。企业寿命周期产品寿命周期：产品进入市场后经历成长期、成熟期和衰退期。产业寿命周期五、突变是促进企业进化的重要方式企业活动除了受自然环境影响外，更多地受到人造环境的支配，人造环境变化周期远远快于自然环境，所以，企业需要不断地变革以适应环境。因此，企业进化往往采取突变的形式。第三节企业寿命周期一、企业寿命周期的理论长度二、企业寿命周期的结构三、企业寿命周期的演变一、企业寿命周期的理论长度

企业的寿命周期的理论长度与企业所有权的法律形式有关，按照所有权法律形式，企业可以分为业主制企业、合伙制企业和公司制企业。业主制企业的寿命周期特征与业主个人的寿命周期特征相吻合，诞生－成长－衰老－死亡。合伙制企业，可能出现不衰退的死亡。公司制企业，理论上可以有永续的生命。二、企业寿命周期结构

企业寿命周期由五个主要的内部子周期构成：战略周期、人员周期、结构周期、产品周期和设施周期。（一）战略周期由企业主要决策人的思维特征、管理思想和管理方式及其变化。在五个周期中起主导作用。企业战略是由企业主要决策人确定的，如果企业战略符合环境要求，企业就能够整合资源，选择合适的产业和产业地位，使企业的寿命周期能够脱离产业寿命周期的限制。（学习过程的重要性）（二）人员周期企业人员周期的特征由人员结构、成熟程度、认知能力及学习能力、人员结合力等因素共同决定。前三个方面的特征使企业人员的个体特征，人员结合力反映了人员个体特征转化为企业整体特征的能力及效率。人员周期与企业文化特征及作用强度是一致的。（三）结构周期企业组织结构是企业内各项业务、各个管理层次之间综合关系的结构化外显形式。组织结构所反映的企业内各项关系及其变化规律形成企业结构周期。结构周期一定程度上依附于战略周期。对那些结构灵活的企业来说，组织结构可以及时根据企业战略进行调整，但大多数情况下，结构周期的变动在时间上滞后于战略周期的变化。（四）产品周期企业的产品周期反映了企业产品在从一问世直到退出市场的整个时期中市场需求量的变化规律，及不同类别产业在企业业务组合中的地位。企业生产的产品根据市场的变化将经历一个新创－发展－成熟－衰退的过程，但产品寿命的结束，甚至一种业务活动种类的终止，只表示企业产出种类和业务结构的变化。（五）设施周期企业固定设施的寿命周期反映了固定设施自购入投入生产至能够顺利和经济地退出企业使用的期间内，在创造价值中表现出来的运动规律。当固定设施的移动障碍较低时，设施周期和产品周期取得一致的可能性较大；当移动障碍较高时，固定设施退出的延误可能影响企业的寿命。（市场关系、设施的专用性程度）三、企业寿命周期的演变与一般生物的寿命周期区别：企业的寿命周期可以没有终结，即使有终结，其终结可能是企业生命力的逐渐衰退所致，也可能是人为的。企业受命周期的调整至少会经历四个阶段：形成阶段内部合理化阶段连续发展阶段后合理化阶段第四节企业的产业作用企业的产业作用集中体现在三个方面：一、企业是决定产业垄断程度的基本力量二、企业是实现社会协作体系的主体三、企业实促进产业关系形成的主体一、企业是决定产业垄断程度的基本力量企业为了实现盈利的目的，总是具有追求规模的冲动。而在资源稀缺的情况下，企业对规模的追求又必然建立在对资源和市场独占程度的追求上，由此造成垄断。但不同产业由于资源特征、市场需求特征和产业链特征的差别，垄断的程度有所差别。（物质资源依赖性较高的产业和知识型产业不同）二、企业是实现社会协作体系的主体社会协作体系的作用，一方面使企业在产业链中的活动长度缩短，有利于资源的集中使用；另一方面，使企业较快地积累从事该项业务活动的经验，提高活动效率。基础产业对新产业的支持——产业协作规则和协作体系的形成——产业协作体系的完善。产业的发展、变化会导致社会协作体系的发展、变化，直至协作体系的瓦解。三、企业是产业关系形成的主体任何产业都有其特定的活动规则和特定的企业之间的关系，这些活动规则及关系就构成产业关系。产业关系的构成受到五类因素的影响：产业内现有企业、上游企业、下游企业、潜在进入者、产品替代者。前三者之间的关系构成产业链的长度及产业活动的前后向关系；后两者反映替代威胁。（一）进入退出障碍在资源型产业中，进入障碍主要有资源垄断障碍、产能垄断障碍、产业链长度垄断障碍等。产能垄断多数采取提高资本密集度和产出规模的形式；产业链长度垄断往往通过对企业供应链或销售链的支配来实现。产出价值对资源的依赖性越强，进入退出障碍越大，产业内结构越稳定，产业周期越长。在知识型企业中，主要的进入退出障碍是对产业的形成和关键知识的掌握与转换。（显性知识和隐含知识）由于关键知识的传播性和扩散性都很强，不可能长期为个别企业垄断，因此，进入障碍相对较小；同时，知识型产业中企业的竞争力不表现在对物质资源和产能的规模追求上，所以退出的障碍也相对较小。知识型产业内部结构相对不稳定，产业周期也较短。（二）产业的一体化程度产业一体化程度受产业链长度及企业与其前后向活动的关系这两个因素的共同影响。随着产业内分工程度的提高，产业链长度增长；企业的一体化活动，会使产业一体化程度提高，从而使产业链缩短。如果产业一体化的速度快于分工深化的速度，就会出现产业链缩短。（三）替代品的影响对产业结构研究有意义的替代品有两类：一类是处于同一产业的、在功能上具有替代关系的不同产品和服务；另一类是在不同产业的产出之间形成替代关系的产品和服务。替代品的影响主要表现在对替代对象的竞争压力上，迫使增加企业增加能覆盖替代品的功能，或者通过一体化，将替代品变为自己可以支配的产出。第五节企业目标一、经营目标利润目标：在投资者和管理者合而为一的企业中，利润最大化通常