二级建造师项目管理习题集

二级建造师项目管理习题集Z103000施工进度控制2Z1030101假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C勺最早开始时间为（）。A.10天 B.11 天C.12天 D.13 天某双代号网络图有A,瓦C.D.E五项工作.A.B完成后D才能开始,B、C完成后E开始.试选择正确的图形（：民 ©民 ©D.0)—H3©己知某工程单代号搭接网络计划中，工作A最早开始时间（反幻和最早完成时间（酩）分别为10天和24天，，作护夹时间为14天，如果-L作A和-L作B目的搭接关系5K尸3：产7A尸6,设工作埼为连绘，B工作持柒时间为8天.则二dte二dteb的民工工口防分另||为《氏氏13天天口27天D.23天和31天A.13天和2」天C.22天和30天4已知某网络计划中工作M勺自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M勺实际进度拖后()。TOC\o"1-5"\h\zA.1天 B.4 天C.6天 D.9 天5已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、 20天、 21天和23天。如果该工作的持续时间为 6天，则其最迟开始时间为()。A.12天 B.14 天C.15天 D.17 天6在网络计划中，若某项工作的()最小，则该工作必为关键工作。A.自由时差 B. 持续时间C.时间间隔 D. 总时差7当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延A,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将 ()。A.拖延A B. 拖延A+TFC.拖延A-TFD. 拖延TFA8在工程网络计划中，工作M勺最迟完成时间为第25天,其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天,则工作M勺总时差为()B.6A.5B.6TOC\o"1-5"\h\zC.7天 D.12 天9在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期 2天，则该工作原来的总时差为 ()。A.2天 B.3 天C.5天 D.7 天10在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响 () 。A.紧后工作的最早开始时间 B. 平行工作的最早开始时间C.本工作的最迟完成时间D.紧后工作的最迟完成时间11在单代号网络计划中，设HX作的紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天,工作H、I之间时间间隔为8天,工作HJ之间的时间隔为6天，则工作H勺总时差为()。A.6天 B.8 天C.10天 D.11 天12双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为()。XA.该工作的最早完成时间 B. 该工作的最迟完成时间C.紧后工作最早开始时间 D. 紧后工作最迟开始时间13已知某工作i〜j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天,最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为()天。A.18 B.22C.25 D.3914双代号网络图中，虚工作 (虚线)表示工作之间的()A.A.一个开始节点和一个结束节点A.时间问歇B.A.时间问歇B.搭接关系C.逻辑关系 D.自由时差15在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以箭线及其两端节点的编号痛附惘靡图如下所宿其关键线路为（）16A.1-2-4-6 B,1-3-4-6C.1-3-5-6 D1-2T-&17在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的 （）。XA.开始时间 B. 搭接时间C.时间间隔 D. 总时差18单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有 （）。A.自由时差 B. 时间问隔C.完成-完成 D. 最早可能开始19某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）天。13 B.8C.9 D.520在单代号搭接网络计划中，（）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。A.节点 B. 编号C.线路 D. 箭线21双代号网络计划中有（）。

一个开始节点和多个结束节点多个开始节点和一个结束节点多个开始节点和多个结束节点22在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的()。A.逻辑关系B. 关键线路C. 总时差 D. 自由时差23单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的()网络计划。A. 流线型 B. 非肯定型C. 肯定型 D. 随机型24以箭线或节点表示工作的网络计划，称为()。XA.搭接网络 B. 事件网络C.随机网络 D. 工作网络25在单代号搭接网络计划中， STFi，j表示()。XA.工作i〜j的最迟完成时间i工作和j工作的时间间隔i工作开始到j工作完成的时距D.工作i〜j的自由时差26双代号网络图中虚箭线表示 ()。A.资源消耗程度 B.工作的持续时间C.工作之间逻辑关系D.非关键工作27施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到()。XA.工程成本 B.工程招标C.工程措施D.C.工程措施D.工程设计E.工程质量对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况，选择关键工作宜考虑()。缩短持续时间对质量影响不大的工作所需增加费用最少的工作有充足备用资源的工作持续时间最长的工作缩短持续时间对安全影响不大的工作与网络计划相比较，横道图进度计划法具有 ()特点。X适用于手工编制计划工作之间的逻辑关系表达清楚能够确定计划的关键工作和关键线路调整工作量大适应大型项目的进度计划系统网络计划中工作之间的逻辑关系包括 ()。XA.工艺关系 B. 组织关系C.生产关系 D. 技术关系E.协调关系31在工程网络计划中，关键线路是指 ()的线路。X双代号网络计划中无虚箭线双代号时标网络计划中无波形线单代号网络计划中工作时间间隔为零D.双代号网络计划中持续时间最长

邑野窗擞窗差少章叫普油鞋工作标相对应。32柞各照计划方法中，（）,，二周工作进度线与时间坐丁।.B-公工缚沔计划标相对应。C.双:号饰计划f_「'；单代，搭接网络计划35। - ,一-C.1*—3—4一5-835। - ,一-C.1*—3—4一5-8E.1-3一6一7一WB.1-2—5一8D-1一3一4——g1C2D3c4c5A6D7c8A9B10A11C12A13B14C15A16C17A18C19D20D21A22D23C24D25C26C27AE28ABCE29AD30AB31BCD32BE33BDE34CDE35AE3在单代号搭接网络图中，由于AB工作之间STS,2的时距为3天，A工作最早开始时间（ES）为10天，故要求B工作最早开始时间为10+3=13天；又由于A、B工作之间FTF,2的时距为6天,A工作最早完成时间（EF）为24天，故要求B工作最早完成时间为24+6=30天，相应的B工作最早开始时间为30-8=22大。5某工作四项紧后工作最迟开始时间的最小值，即18天为该工作的最迟完成时问，最迟完成时间减去工作持续时间6天，即为该工作最迟开始时间12天。8根据已知条件，工作M最迟开始时间为最迟完成时间减去其持续时间，即25-7=18天，工作总时差为最迟开始时间减去最早开始时间，即 18-13=5天。9其工作进度拖后5天，而影响总工期只有2天，是因为该工作的原来总时差为5-2=3天。A.A.选择合理的合同结构B.选择合理的项目管理组织模式11常见的影响工程进度的风险包括 ()。X11在单代号网络计划中，工作总时差等于其紧后工作总时差加上相应时间间隔之和的最小值。I工作总时差3天，加上书口I工作之间的时间问隔8天,等于11天;J工作总时差4天，加上M口J工作之间的时间问隔6天,等于10天。所以取最小值10天。13工作i-j最早开始时间等于其左端节点i最早时间，即 18天。工作 i-j最早完成时间为该工作最早开始时间加上持续时间 4天，即等于 22天。由于1-3-5-6线路工作持续时间最长，且等于 13天，故为关键线路，其他线路工作持续时间之和均小于 13天。在双代号时标网络计划中，工作开始时间可以从其箭线起点所对应的时间坐标上直接读出来，而总时差需要加以换算才能求出。19由于A^作的总J寸差为8天，如果AT作实际进度拖延13天,则会影响工程计划工期13-8=5天。34双代号网络图中除了关键工作之外均为非关键工作。本题可先确定关键线路，即可知关键工作，其余均为非关键工作。35在所列各选项中，线路长度分别为19,16,17,14,19天，故A、E选项所列线路持续时间最长，为关键线路。2Z103020A.政治风险 B. 自然风险C.社会风险 D. 技术风险2下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是 ()。A.编制资源需求计划 B. 对工程进度进行风险分析C.进度控制职能分工 D. 选用对实现进度目标有利的施工方案3施工项目进度控制的()涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。A.组织措施 B. 管理措施C.经济措施 D. 技术措施4下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是()。A.资源需求计划B.资金需求计划C.资金供应的条件 D.经济激励措施5工程资金需求计划是 ()的重要依据。A.设计变更 B. 选择承发包模式C.工程融资 D. 质量控制6信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种()。A.管理手段 B.组织手段C.技术手段 D.经济手段7根据()，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。XA.项目管理的组织模式的要求 B.项目目标控制的动态控制原理C.组织与目标的关系D.网络计划技术的要求8下列选项中，()可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。1515建设工程项目进度控制的组织措施包括 ()等。C.重视信息技术的应用D.加强组织协调9在利用()编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络计划B. 横道图进度计划C.关键日期表 D. 垂直图表10施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，TOC\o"1-5"\h\z不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其 ()。A.风险性 B. 难易程度C.对进度的影响D.是否能缩短工期11下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是 ()。A.选择承发包模式 B.编制项目进度控制的工作流程C.工程风险分析 D.进行多方案比较和优化12 下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是 ( ) 。 XA. 评审设计方案 B. 编制项目进度控制工作流程C. 采取纠偏措施 D. 进度控制工作管理职能分工13 下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是 ( ) 。 XA. 评审设计方案 B. 编制项目进度控制工作流程C. 采取纠偏措施 D. 进度控制工作管理职能分工14在项目组织结构中，应由()负责进度控制工作。XA.监理工程师 B.专门的工作部门C.符合进度控制岗位资格的专人 D.项目经理E.项目管理企业A.承发包模式的选择 B.工程进度的风险分析C.资源需求分析 D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计16建设工程项目进度控制的管理措施包括 ()等。XA.承发包模式的选择 B.工程进度的风险管理C.资源需求分析 D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计17建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括 ()。XA.缺乏进度计划系统的观念 B.缺乏动态控制的观念C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D.缺乏进度计划科学化的观念E.缺乏进度计划现代化的观念18建设工程项目进度控制的经济措施包括 ()。A.经济激励措施 B.工程进度的风险分析C.资金需求分析 D.编制项目进度控制的工作流程E.资金供应的条件19建设工程项目进度控制的技术措施包括 ()。承发包模式的选择在设计时选用对实现进度目标有利的技术方案资金需求分析选用对实现进度目标有利的施工技术方案资金供应的条件A.A.进度计划的跟踪检查与调整 B.工期索赔条件的分析与比较C.C.经常 D.主动1D2D3D4B5C6A7C8A9A10C11B12C13B14BC15DE16AB17ABC18ACE19BD1常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险。选项 A、B、C正常情况下属于小概率事件，故本题应选 D。7为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是项目目标能否实现的决定性因素。11建设项目进度控制方法包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施四个方面。编制施工进度控制工作流程属组织措施，故选 B。19A选项属于管理措施，C、E属于经济措施，B、D符合题意。2Z1030301代表不同利益方的项目管理 (业主方和项目参与各方 )进度控制的()具有明显的不同。A.方法 B.程序C.软件 D.目标由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个 ()的管理过程。A.反复 B.动态

如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的()，则项目进度目标无法得到控制。XA.对比分析 B.风险因素D.跟踪检查C.D.跟踪检查4进度目标分析和论证的目的是 ()A.落实进度控制的措施B.分析进度目标是否合理C.决定进度计划的不同功能D.确定进度计划系统内部关系5设计方进度控制的任务是依据 (对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.A.落实进度控制的措施B.分析进度目标是否合理C.决定进度计划的不同功能D.确定进度计划系统内部关系5设计方进度控制的任务是依据 (对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要6在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸 (包括有关的说明)的B.专业协调计划A.B.专业协调计划C.数量计划D.交底计划7施工方进度控制的任务是依据 ()对施工进度的要求控制施工进度。A.监理规划B. 施工任务委托合同C.施工任务单 D. 施工组织设计8设计方应尽可能使设计工作的进度与 ()等工作进度相协调。A.项目选址 B.可行性研究C.物资采购 D.竣工验收9建设项目进度控制主要包括 ()等内容。XC.进度目标分析和认证D.C.进度目标分析和认证D.建立辅助进度控制的信息处理平台E.进度计划的编制10业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制()A.设计准备阶段的工作进度 B.物资采购工作进度C.征地拆迁工作进度 D.项目动用前准备阶段工作进度E.设计工作进度1D2B3C4B5C6A7B8C9ACE10ABDE10业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，所以5符合题意2Z103040施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是 ()。XA.编制依据 B. 编制先后顺序C.编制原则 D. 编制单位2实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的()A.施工质量控制点B. 施工资源需要量C.施工预算成本 D. 分包作业合同量实施性进度计划的编制应以()为依据。A.系统性 A.系统性 B.实施性C.控制性 D. 指导性A.A.整个企业 B. 分部分项工程施工企业的年度施工生产计划施工承包合同工期目标施工工期定额标准经分解的里程碑事件进度目标项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于 ()施工进度计划。A.控制性 B. 指导性C.实施性 D. 规划性5对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由()承担。A.业主 B. 设计单位C.总承包商 C.总承包商 D.物资供应商 X6施工企业的施工生产计划，属于 6施工企业的施工生产计划，属于 ()的范畴。XA.年度建设计划 B. 企业计划C.总体施工方案 D. 工程项目管理7工程项目的控制性施工进度计划是指 ()。A.单体工程施工进度计划B.企业年度生产计划C.施工总进度规划D. 项目施工月度计划8针对8针对()建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。A.大型 B. 进度计划。A.大型 B. 中型C.小型 D. 零星9工程项目施工进度计划是针对 ()为对象编制的。C.作业班组D.一个具体工程项目10子项目施工进度计划属于 ()C.作业班组D.一个具体工程项目A.企业年度生产计划 B.项目施工月度计划C.工程项目施工进度计划D.单体工程施工进度计划11施工企业的施工生产计划包括 ()。XA.单体工程施工进度计划B.企业月度生产计划C.施工总进度规划D. 施工总进度方案12月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的()A.实物工程量 B. 所需施工机械数量C.设计图纸交付 D.质量验收与技术复核时间E.持续时间13施工方所编制的与施工进度有关的计划包括 ()。XA.施工企业的施工生产计划 B. 工程项目设计进度计划C.工程项目的设备采购计划 D. 工程项目施工进度计划E.工程项目建设总进度计划14编制控制性施工进度计划的主要目的是 ()。XA.对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标15建设工程项目施工进度计划从其计划功能区分，可分为()等内容。等类别的施工进度计划。等内容。等类别的施工E.综合性X1B2B3D4C5A6B7C8A9D10C11B12ABE13AD14ABE15BCD5在我国现行的建设体制条件下，虽然参与项目施工的单位很多，但任何施工单位还都承担不了施工进度目标控制的总体责任，一般还需由业主来承担。13由图2Z103040可知，施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，故选答案 A、D。14由于控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标 (或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。故选答案 A、B、E。2Z103050建设工程项目进度计划系统是由多个相互 ()的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。A.独立 B. 平行C.搭接 D. 关联2在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与 ()A.A.调查研究和收集资料 B.项目结构分析等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。A.采购和供货方B.监理方C.物业管理方C.物业管理方D.总承包方3一个建设项目可以由()等不同周期的计划构成进度计划系统。XA.总进度计划B.实施性进度计划C.月度计划A.总进度计划B.实施性进度计划C.月度计划D.施工和设备安装进度计划4一个建设项目可以由()等构成不同深度的进度计划系统。A.项目动用准备工作进度计划B.子系统进度计划C.年度计划D. 业主方进度计划5通常情况下，一个建设项目进度计划系统是()形成的。A.一次 B. 反复C.逐步 D. 最后确定6建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目()确定的。A.决策阶段 B. 设计准备阶段C.设计阶段 D. 施工阶段7建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和收集资料；④进行进度计划系统的结构分析;⑤……。其工作步骤为()。A.③-①-④-② B. ③-②-④-①C.①-③-②-④ D. ①-②-③-④在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应 ()。C.编制各层进度计划D.C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实现的可能性建设工程项目总进度目标的控制是 ()项目管理的任务。A.施工方 B. 业主方C.设计方 D. 供货方大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是