微软和诺基亚的联合-行业巨头的惺惺相惜

+联合

—行业巨头的惺惺相惜group3▲微软CEO史蒂夫·鲍尔默

诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普▲“弱弱联合”Lost-win

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目录NOKIA的战略失败微软的“中年危机”战略合作思考与启示小组分工案例选择——集体讨论协商收集资料——卢珺涛、刘影茉、米日班梳理资料——韩硕、措吉制作PPT——高丹丹演讲者——高丹丹诺基亚的战略失败诺基亚手机SWOT分析优势-S：1.以人为本的文化理念2.快速的市场反应3.高效的供应商管理4.勇于创新和舍得投入的产品研发5.售后服务劣势-W:1.机型2.颜色3.智能化机会-O:1.市场占有率2.产品威胁-T：1.受困于手机业务的多变性2.对手的强大3.智能手机机会威胁内部劣势内部优势战略地位评估矩阵增长型战略（SO战略）转向型战略（WO战略）多样化战略（ST战略）防御性战略（WT战略）ⅠⅡⅣⅢ五个原因决定了诺基亚的衰落并不是偶然的陈旧的设计理念现代官僚主义严重固执地选择不受市场认可的塞班平台人为地割裂了技术与商业的关系忽略消费者需求方面的变化NOKIA微博上关于诺基亚的一则笑话转载率很高：“苹果说我长得美、诺基亚说我经摔，苹果说我应用多，诺基亚说我经摔，苹果说我很好玩，诺基亚说我经摔。”顽固派！！╮(╯﹏╰）╭向互联网转型战略(2007)纵向一体化的收购整合“OviStore”应用商店忽视了第三方开发的重要性。失败！微软的“中年危机”微软SWOT分析优势-S：1.辉煌的历史，丰厚的积淀

2.持续称霸桌面软件市场

3.在其他工业部门侵略性扩张

4.声誉、经验、技术、资源劣势-W:1.闭塞——“被”接受互联网2.低效——新产品开发延迟3.代码繁复，构建和检验极端困难机会-O:2007年或者2008年IT产业将迎来下一个成长周期：1.服务导向体系和网络服务2.作为服务的应用3.延伸的互联网4.社会计算威胁-T：1.美国和欧盟的反托拉斯立法2.互联网经济泡沫破裂3.桌面软件市场竞争日益激烈4.在新的领域尚无独有优势微软的三大产品InternetExplorer网页浏览器Windows操作系统MicrosoftOffice办公软件套件“设备+服务”战略转型WP系统：第三方合作商比较少、应用程序不够丰富手机本身够不够吸引消费者的注意失败！战略合作合作之路2011年2月双方签署战略合作协议诺基亚只使用Windows2011年11月首款WindowsPhone

手机Lumia800发货2012年11月WindowsPhone8发布

2013年4月入门手机Lumia520发货2013年7月全球最佳拍照手机Lumia1020发货

2013年9月微软收购诺基亚手机业务企业并购战略企业并购：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。So，NOKIA选择与微软联盟(是一场赌注）史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)微软

CEO“通过将优秀的团队集合在一起，我们将提升微软手机业务的市场份额和利润，并为微软及整个设备和服务生态系统中的合作伙伴创造更好的机会。”合并后的公司将更加灵活，而两家公司各自为政则会放慢研发速度。

NOKIACEO斯蒂芬·埃洛普StephenElop现出任微软执行副总裁“从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，再到移动电话，革新的精神存于诺基的血液中。而微软亦是如此，今天的合并是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程做出一个大跨越……诺基亚临时

CEO“对于诺基亚，这是重新发明的重要时刻。基于我们有力的财务状况，我们将创造下一篇章。在对如何最大化股东价值进行彻底评估，包括考虑多种战略选择之后，我们认为这笔交易对诺基亚及其股东而言是最好的前进道路。”里斯托·席拉斯玛(RistoSiilasmaa）DifferentVoicesNOKIA能否被救赎？“微软和诺基亚翻盘的可能性都很小，微软开发手机操作系统的念头，比苹果和Google加起来时间都长，但微软的手机操作系统所占市场份额仍然小得可怜。用户已经没有耐心再尝试微软的产品了。”

“两个不会游泳的人抱在一起，恐怕不仅不能自救，反而会沉得更快。” ——腾讯副总裁林军Win-Win结果分析优势互补诺基亚：凭借其在硬件优化、软件定制、语言支持等专长及其规模优势，推动这一智能手机平台在未来的发展微软：得到了自己梦寐以求的产品以及品牌渗透。WP7不再是一个小众的品牌，凭借着诺基亚强大的市场号召力WP7足以和Android以及iOS进行抗衡互惠互利双方在全球范围内知名度将带来全球覆盖率、品牌知名度和产品多样性微软强大的云服务将会为诺基亚带来可观的收益诺基亚计划推动和创造该平台的未来，这包括贡献硬件优化、语言支持、软件定制化等方面的专长微软的软件研发能力诺基亚的渠道微软巨大的开发者基础WP7的设计优势和iphone可以旗鼓相当，这是与Microsoft和Google两者在软件设计方面的经验和能力相关的微软是电脑操作系统的王者，在电脑应用方面，微软有着很多很好的开发工具，很多开发者可以很容易的转到微软手机应用上面软硬件领域优势互补拥有成熟的全球销售渠道网络长久以来在手机领域的深耕细作建立了非常完善的供应链体系诺基亚的硬件开发能力工程设计和硬件制造上的强者“软硬一体”Win-Win结果分析优势互补诺基亚：凭借其在硬件优化、软件定制、语言支持等专长及其规模优势，推动这一智能手机平台在未来的发展微软：得到了自己梦寐以求的产品以及品牌渗透。WP7不再是一个小众的品牌，凭借着诺基亚强大的市场号召力WP7足以和Android以及iOS进行抗衡互惠互利双方在全球范围内知名度将带来全球覆盖率、品牌知名度和产品多样性微软强大的云服务将会为诺基亚带来可观的收益诺基亚计划推动和创造该平台的未来，这包括贡献硬件优化、语言支持、软件定制化等方面的专长主流评论

微软收购诺基亚手机部门，微软向着设备与服务的转型战略迈进了坚实一步，敲定了WP阵营的长远保证，最有效使用了海外现金储备；而诺基亚从竞争激烈盈利不易的手机硬件领域抽身，转型成为网络设备与服务公司；诺基亚手机并入微软后，能够得到微软更多的资源支持，有利于WP软件与Lumia硬件的进一步结合。品牌风险N+W如何走向成功以最快的速度推出新产品突出新产品差异化大力推动应用的开发Onlytimecantell.思考与启示战略统揽全局的决策者把握行业的整体趋势，进而把握消费者最核心的需求战略意识-全局意识保持自己战略上的灵活性和适应性。企业必须不断更新观念，优化战略，并进行多样化的战略实验，保持企业文化的开放性，提高自己的“战略适应力”。当市场上出现了某种替代品威胁的时候，必须在第一时间做出反应，迅速战略转型。战略适应力企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。微软离破产永远只有18个月。——比尔盖茨企业实施多元化战略的原因：战略性行业转移