工程项目管理讲稿

什么是项目？什么是工程项目？工程项目管理如何定义？

工程项目管理的历史发展第一章概述to一、项目的定义第一节工程项目

to二、项目的广义性三、工程项目

四、工程项目的生命期和相关者一、项目的定义

“项目“定义很多，有代表性的有：

1964年Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”ISO10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。一、项目的定义

return德国国家标准DIN69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。“

项目特征：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。二、项目的广义性

在现代社会中“项目”是很普遍的：各类开发项目；各种建设工程项目；各种科研项目；各种环保和规划项目；各种社会项目；各种投资项目；各种国防项目；从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目的其他应用项目型公司：国际合作公司、房地产公司项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等return三、工程项目工程项目具有如下特点：return(一)具有特定的对象：工程技术系统

(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性工程项目的对象与项目之间的区别和联系？工程项目的对象是一项可交付成果，通常是实体的对象。可称为是一个对象系统，狭义的解释；项目指完成这个对象的任务和工作的总和，是一个行为系统。四、工程项目的生命期和相关者不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：

l．项目的前期策划和确立阶段。这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。4．项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图l-l所示。早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；工程项目生命期的演变项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。形成工程项目全寿命期的管理。思考：工程项目的生命期还会变化吗？结合现在流行的说法，不管是在社会上还是学术界，工程项目已经开始与可持续科学结合在一起。那么意味着工程项目的全寿命期即将发生改变，这种改变可能是意义深远的。例如，设计的年限、生命期向后延伸等。项目相关者项目投资者业主管理和咨询单位供应单位工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任务的项目管理。return有业主的项目管理；承包商的项目管理；监理工程师的项目管理；设计单位的项目管理；政府机关的项目管理等。一、成功的项目第二节工程项目管理

to二、项目取得成功的前提三、工程项目管理的基本目标四、工程项目管理的工作内容五、工程项目管理系统一、成功的项目1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。return2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。5．与环境协调。4．使得项目的相关各方面都感到满意。6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。二、项目取得成功的前提1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。

return2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。3．有力的、高质量、高水平的项目管理。三、工程项目管理的基本目标项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标(功能、质量、生产能力等)

工期目标费用(成本、投资)目标它们共同构成项目管理的目标体系(如图l-2所示)。return四、工程项目管理的工作内容按照管理学对“管理”的定义，“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

从不同的角度，项目管理有不同的描述：2.按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。3.按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。

(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)

计划、资源计划以及它们的优化；

(l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；(2)工程项目的系统分析；4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：(4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；

(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；

(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；

(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。5．按照项目管理工作的任务，又可以分为：

return(l)成本(投资)管理(2)工期管理(3)工程管理(4)组织和信息管理(5)合同管理工程项目管理系统结构

return项目管理系统流程return计划系统一、概述二、计划前的准备工作三、工程项目计划的内容四、工程项目计划系统

第二节工程项目计划与控制系统to1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。3.计划是实施的指南和实施控制的依据。4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。5.计划又是项目参加者协调的工具。一、概述

（一）工程项目计划的作用return1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。2．符合实际。3．经济性要求。4．全面性要求。5．计划的弹性要求。6．计划详细程度的要求。7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。（二）计划的要求return管理学中计划的内容和过程：目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算。而项目管理中的计划主要为实施计划，包括：1．工期计划2．成本(投资)计划3.资源计划4.质量计划5.其它计划

三、工程项目计划的内容

return第二章工程项目组织项目组织的特点2.项目组织行为3.项目组织形式4.矩阵式项目组织的运作5.新的项目组织形式及其存在的问题6.中国文化背景下的项目管理7.企业与项目的关系8.项目管理系统设计9.项目组织责任管理高度动态一次性有明确的开始和结束的时间一项目组织的特点二、工程项目组织的特点

1．具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。

2．项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。

3．一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。

4．工程项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。

6．项目内的组织关系有多种形式：行政关系、合同关系等。

7．项目组织有高度的弹性、可变性。

8．由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难象企业组织一样建立自己的组织文化。return三、项目组织的基本原则

（一）目标统一原则（二）责权利平衡（三）适用性和灵活性原则（四）组织制衡原则（五）保证组织人员和责任的连续性和统一性（六）管理跨度与管理层次（七）合理授权return（一）目标统一原则项目有总目标，但项目的参加者隶属于不同的单位(企业)，则有不同的目标，所以项目运行的组织障碍较大。为了使项目顺利实施，达到项目的总目标，必须：

1．

项目参加者应就总目标达成一致。

2．

在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中贯彻总目标。

3．

在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者各方满意。

4．为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。return

（二）责权利平衡1．权责对等。参加者各方责任和权力互相制约关系，互为前提条件。

2．权力的制约。组织成员有一项权力，如果他不确当地行使该权力就应承担相应的责任。

3.一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力。

4．应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的权益保护，特别对承包商、供应商。5．按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励。6．公平地分配风险。return

（三）适用性和灵活性原则1．选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应的项目组织结构和管理模式。2.项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性。3.顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验，选择最合适的组织结构。4.项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交流和合作，便于领导。5.组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规模，并最大可能地使用现有部门中的职能人员。return（四）组织制衡原则由于项目和项目组织的特殊性要求组织设置和运作中必须有严密的制衡，它包括：

1.权职分明，任何权力须有相应的责任和制约。2.设置责任制衡和工作过程制衡。3.加强过程的监督。4.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、管理信息系统设计保持组织界面的清晰。5.通过其它手段达到制衡，例如保险和担保。

return（五）保证组织人员和责任的连续性和统一性1．许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、全面负责。

2.项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与项目的最终效益挂钩。3.防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无人承担的工作任务。4.减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织责任的连续性和统一性。5.保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、组织规则、程序的稳定性。return（六）管理跨度与管理层次

通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理

跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。

return现代项目组织向扁平化方向发展，在矩阵式组织中，管理跨度转化为“协调跨度”。

（七）合理授权

项目管理必须是授权管理。授权的原则有：

1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。

2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。

3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。不能由于分权导致独立王国。

4.保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。

5.对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。

return1.工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式。2．工程项目组织形式，包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。

3．各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。第二节工程项目的组织形式to1.分阶段分专业平行承包2.全包3.介于上述两者之间的中间形式4.

非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。（三）主要的分标方式

return1.分阶段分专业平行承包（1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。（2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。（3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。

(4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。

(5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。

(6)项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。分阶段分专业平行承包的特点return2.全包（统包，一揽子承包，

“设计—建造—供应总承包”）

（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。（3）项目的责任体系是完备的。（4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。全包的特点有：

returnCM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。

4.非代理型的CM承包方式，

即CM/non-Agency方式。

return（一）寄生式项目组织形式（二）独立的项目组织形式（三）直线式项目组织（四）矩阵式项目组织

二、工程项目组织形式

return项目组织的策划过程（一）寄生式项目组织形式1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2．项目管理成本较低。寄生式项目组织的优点

1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标；3.对环境变化的适应性差；4.项目管理缺乏挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；5.存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。仅适用较小的不重要的项目类型。在国际上有把它称为“职能式的项目组织”。寄生式项目组织的缺点

return（二）独立的项目组织形式1.加强领导，统一指挥;项目目标能得到保证，指令唯一;组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实。2.能迅速有效地对项目目标和顾客需要作出反应，更好地满足顾客的要求。3.适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。在国际上，又被称为“项目型项目组织”独立的项目组织的优点

1.独立的项目组织效率低，成本高昂。2.由于项目是任务波动的不均衡的，带来资源计划和供应的困难。3.难以集中企业的全部资源优势进行项目。4.组织可变性和适应性不强。5.在项目开始和结束时会对原组织产生冲击独立的项目组织的缺点通常纯独立式的项目组织是不存在的，也是行不通的，除了特殊的军事工程，如我国曾进行的“两弹一星”工程，对项目组织进行全封闭式的管理才属于这种情况。return（三）直线式项目组织1.保证单头领导。2.它具有独立的项目组织的优点。3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。直线式项目组织的优点

1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。

直线式项目组织的缺点return（四）矩阵式项目组织1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。3.项目组成员仍归宿于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。4．矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。矩阵式组织的优点

5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。

矩阵式组织的优点

1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。6.需要很强的计划性与控制系统。7.矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。

矩阵式组织的缺点

return1．项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征。2．上层系统(企业)组织状况，同时进行的项目的数量，及其在本项目中承担的任务范围。3．应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能进行有效的项目控制。

三、项目组织形式的选择returnreturnreturn4．由于项目与企业部门之间存在复杂的关系，而其中最重要的是指令权的分配。不同的组织形式有不同的指令权的分配。5．不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期间不断改变。6．通常强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地降低项目成本。7．项目组织形式的选择有一些评价指标，可见表5-l。return矩阵式项目组织变化项目主管项目管理案例（南京地铁项目）

（6）项目的组织体系：

第三章建筑工程项目进度管理第一节流水施工流水施工方式根据流水施工节拍特征的不同，可分为有节奏流水、无节奏流水。有节奏流水又可分为全等节拍流水、成倍节拍流水、异节拍流水。（一）、有节奏流水施工1.全等节拍流水节奏全等节拍流水施工是指各个施工过程的流水节拍均为常数的一种流水施工方式。即同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式。※根据其间歇与否可分为无间歇全等节拍流水施工和有间歇全等节拍流水施工。⑴.无间歇全等节拍流水施工概念：无间歇全等节拍流水施工是指各个施工过程之间没有技术和组织间歇时间，且流水节拍均相等的一种流水施工方式。特点：a.同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等，要做到这一点的前提是使各施工段的劳动量基本相等。b.各个施工过程之间的流水步距相等，且等于流水节拍。流水步距的确定：

Bi,i+1=ti式中：ti------第i个施工过程的流水节拍

Bi,i+1----第i个施工过程和第i+1个施工过程的流水步距工期的计算：

TL=∑Bi,i+1+Tn因为∑Bi,i+1=(n-1)tiTn=mtn=mti所以TL=∑Bi,i+1+Tn=(n-1)ti+mti=(m+n-1)ti

例题1某分部工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分为四个施工段，流水节拍均为2d，试组织全等节拍流水施工。⑴.计算流水施工工期TL=(m+n-1)ti=(4+4-1)x2=14d无间歇全等节拍流水施工进度计划施工过程

施工进度／d1234567891011121314ABCD⑵.有间歇全等节拍流水施工概念：有间歇全等节拍流水施工是指各个施工过程之间有的需要技术或组织间歇时间，有的可搭接施工，其流水节拍均为相等的一种流水施工方式。特征：a.同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等；b.各施工过程之间的流水步距不一定相等，因为有技术间歇或组织间歇。流水步距的确定：

Bi,i+1=ti+tj-td式中：tj-----第i个施工过程与第i+1个施工过程之间的间歇时间；

td-----第i个施工过程与第i+1个施工过程之间的搭接时间

工期计算：

TL=∑Bi,i+1+Tn

因为∑Bi,i+1=(n-1)ti+∑tj-∑td;Tn=mti

所以TL=∑Bi,i+1+Tn=(n-1)ti+∑tj-∑td+mti

=(m+n-1)ti+∑tj-∑td

式中：∑tj----所有间歇时间的总和；∑td----所有搭接时间总和例题2某住宅的基础工程有甲、乙、丙、丁四个施工过程，分为两个施工段；各个施工过程的流水节拍均为3d，乙过程完成后，停2d才能进行丙过程，请组织流水施工。解：⑴.计算流水施工工期

T=(m+n-1)ti+∑tj-∑td=(2+4-1)x3+2-0=17d⑵.用横线图绘制流水施工进度计划，如下图：施工过程

施工进度／d1234567891011121314151617甲乙丙丁■全等节拍流水施工的适用范围全等节拍流水施工比较适用于分部工程流水，不适用于单位工程，特别是大型的建筑群。因为全等节拍流水施工虽然是一种比较理想的流水施工方式，它能保证专业班组的工作连续，工作面充分利用，实现均衡施工，但由于它要求划分的各分部、分项工程都采用相同的流水节拍，这对一个单位工程或建筑群来说，往往十分困难，不容易达到。因此实际应用范围不是很广泛。2.成倍节拍流水施工※概念：成倍节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍的流水施工方式。※特征：⑴.同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于或为其中最小流水节拍的整数倍。⑵.各个施工段的流水步距等于其中最小的流水节拍。⑶.每个施工过程的班组数等于本过程流水节拍与最小流水节拍的比值，即：

Di=ti÷tmin

式中：Di-----某施工过程所需班组数

tmin--所有流水节拍中最小流水节拍※成倍节拍流水步距的确定

Bi,i+1=tmin※成倍节拍流水工期的计算

T=(m+n’-1)tmin

式中n’------施工班组总数目，n’=∑Di※成倍节拍流水施工方式的适用范围：比较适用于线型工程（如道路、管道等）的施工。例题3某分部有A、B、C、D四个施工过程，m=6，流水节拍分别为：tA=2d,tB=6d，tC=4d,tD=2d,试组织成倍节拍流水施工。解：因为tmin=2d，则DA=tA÷tmin=2÷2=1个

DB=tB÷tmin=6÷2=3个

DC=tC÷tmin=4÷2=2个

DD=tD÷tmin=2÷2=1个施工总班组数：n’=∑Di=1+3+2+1=7d流水施工工期：T=（m+n’-1）tmin=(6+7-1)x2=24d

成倍节拍流水施工进度计划施工过程工作队

施工进度／d24681012141618202224A1AB1B2B3BC1C2CD1D3.异节拍流水施工※概念：异节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。※特征：⑴.同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等；⑵.各个施工过程之间的流水步距不一定相等。※异节拍流水步距的确定：

Bi,i+1=ti+tj-td(当ti≤ti+1时)Bi,i+1=mti-(m-1)ti+1+tj-td(当ti＞ti+1时）※异节拍流水施工工期的确定：

T=∑Bi,i+1+Tn=∑Bi,i+1+mtn例题4某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分为四个施工段，各施工过程的流水节拍分别为：tA=2d、tB=1d、tC=3d、

tD=1d,B施工过程完成后需有1d的技术间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期。解：⑴.计算流水步距因为tA＞tB，tj=0，td=0

所以BA,B=mtA-(m-1)tB+tj-td=4x2-(4-1)x1+0-0=5d

因为tB＜tC,tj=1,td=0

所以BB,C=tB+tj-td=1+1-0=2d

因为tC＞tD,tj=0,td=0

所以BC,D=mtC-(m-1)tD+tj-td=4x3-(4-1)x1+0-0=9d⑵.计算流水施工工期：

T=∑Bi,i+1+Tn=5+2+9+4x1=20d⑶.施工进度计划表施工过程

施工进度／d1234567891011121314151617181920ABCD※异节拍流水施工的适用范围异节拍流水施工方式适用于分部和单位工程流水施工，它允许不同施工过程采用不同的流水节拍，因此，在进度安排上比全等节拍流水施工灵活，实际应用范围较广泛。（二）、无节奏流水施工※概念：是指各个施工过程的流水节拍均不完全相等的一种流水施工方式。※特征：⑴.同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等；⑵.各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大。※无节奏流水步距的确定⑴.将每个施工过程的流水节拍逐段累加；⑵.错位相减，即从前一施工班组由加入流水起到完成该段工作止的持续时间和减去后一个施工班组由加入流水起到完成前一施工段工作止的持续时间和，得到一组差数；⑶.取上一步斜减差数中的最大值作为流水步距。例题5某分部工程流水节拍如下表，试计算流水步距和工期。

施工段施工过程1234A4214B2323C2323D1431解：1.计算流水步距由于每一个施工过程的流水节拍不相等，故采用上述“累加斜减取大差法”计算。故计算如下：⑴.求BA,B46711

-257104424-10

所以BA,B=4d⑵.求BB,C25710

-257102323-10

所以BB,C=3d⑶.求BC,D25710

-15892422-9

所以BC,D=4d2.流水施工工期计算

T=∑Bi,i+1+Tn=(4+3+4+9)=20d3.无节奏流水施工方式的适用范围无节奏流水施工适用于各种不同结构性质和规模的工程施工组织。由于它不像有节奏流水施工那样有一定的时间规律约束，在进度安排上比较灵活、自由，适用于分部工程和单位工程及大型建筑群的流水施工，是流水施工中应用较多的一种方式。施工进度计划表施工过程

施工进度／d1234567891011121314151617181920ABCD第二节双代号网络图的绘制方法一、双代号网络图的绘制规则二、双代号网络图的绘制方法一、双代号网络图的绘制规则（原则）1.必须正确表达逻辑关系。

（1）A、B两项工作依次进行。

AB一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。

（2）A、B、C三项工作同时开始ABC（3）A、B、C三项工作同时结束ABC一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。

（4）A、B、C三项工作，A完成后，

B、C开始（5）A、B、C三项工作，A、B完成后C开始ABCABC一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。

（6）A、B、C、D四项工作，A、B完成后，C、D开始（7）A、B、C、D

四项工作，A完成后C开始，A、B完成后D开始ABCDABDC一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。

（8）A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后

C开始，B、D完成后E开始ABDCE一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。

（9）A、B、C、D、E五项工作,A、B、C完成后D开始，B、C完成后E开始ABDCE一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。

（11）A(挖土)、B（垫层）、C（基础）、D（回填土）四项工作分三个施工段，流水施工A1A2A3B1B2B3C1C2C3D1D2D3一、双代号网络图的绘制规则1.必须正确表达逻辑关系。

（11）A(挖土)、B（垫层）、C（基础）、D（回填土）四项工作分三个施工段，流水施工A1A2A334172B1B2B3610111314C1C2C3D1D2D359812一、双代号网络图的绘制规则2.双代号网络图中，严禁出现循环线路。

256413一、双代号网络图的绘制规则3.双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。jiij一、双代号网络图的绘制规则4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可采用母线法绘制。一、双代号网络图的绘制规则4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可采用母线法绘制。一、双代号网络图的绘制规则5.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。458394583945839398过桥法指向法一、双代号网络图的绘制规则6．双代号网络图中只有一个起始节点，只有一个终点节点。12345768一、双代号网络图的绘制规则7.双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。ihkihk×一、双代号网络图的绘制规则8.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。ikjjik一、双代号网络图的绘制规则9.网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作。122ABCD154ABCD23一、双代号网络图的绘制规则10．箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成曲线。箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线。132456132456一、双代号网络图的绘制规则11．正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线。A1A2A3B1B2B3A1A2A3B1B2B3作业：P136T4(1)用双代号表示法画出各小题的逻辑关系图。（1）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、C;G的紧前工序为C、D。（2）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、

C、D;G的紧前工序为C、D。（3）M的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为

B、C、D。（4）H的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为

B、C、D;P的紧前工序为C、D、E。二、双代号网络图的绘制方法2．绘制草图。（一）绘制步骤1．收集整理有关资料。3．检查逻辑关系是否正确，是否符合绘图规则。4．整理、完善网络图，使其条理清楚、层次分明。5．对节点进行编号。二、双代号网络图的绘制方法工作ABCDEF紧前工作-AABB、CD、E例题1：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。2613A54BCDEF二、双代号网络图的绘制方法（二）绘图方法和技巧1.绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始节点，即起始节点。

2.绘制没有紧后工作的工作，使它们具有相同的结束节点，即终点节点。3.当所绘制的工作只有一个紧前工作时，将该工作直接画在其紧前工作的结束节点之后。（二）绘图方法和技巧4．当所绘制的工作有多个紧前工作时，按以下四种情况分别考虑：（1）如果在其紧前工作中存在一项只作为本工作紧前工作的工作，则将本工作直接画在该紧前工作结束节点之后;（2）如果在其紧前工作中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，先将这些紧前工作的结束节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作;二、双代号网络图的绘制方法（3）如果其所有紧前工作都同时作为其他工作的紧前工作，先将它们的完成节点合并后，再从合并后的节点开始，画出本工作;（4）如果不存在情况(1)、(2)、(3)，则将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚工作将紧前工作与本工作相连。二、双代号网络图的绘制方法（二）绘图方法和技巧二、双代号网络图的绘制方法工作ABCDEFGHI紧前工作-AABB、CCD、EE、FH、G紧后工作B、CD、EE、FGGHII-例题2：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEFGHI紧前工作-AABB、CCD、EE、FH、G紧后工作B、CD、EE、FGGHII-2915A84BCDEF36710GHI二、双代号网络图的绘制方法工作ABCDEGH紧前工作----A、BB、C、DC、D例题3：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEGH紧前工作----A、BB、C、DC、D2613A547BCDEGH工作A1A2A3B1B2B3紧前工作-A1A2A1A2、B1A3、B2工作C1C2C3D1D2D3紧前工作B1B2、C1B3、C2C1C2、D1C3、D2作业题:A(挖土)、B（垫层）、C（基础）、D（回填土）四项工作分三个施工段，流水施工A1A2A334172B1B2B3610111314C1C2C3D1D2D359812√工作A1A2A3B1B2B3紧前工作-A1A2A1A2、B1A3、B2工作C1C2C3D1D2D3紧前工作B1B2、C1B3、C2C1C2、D1C3、D2二、双代号网络图的绘制方法工作ABCDEF紧前工作---A、BBC、D、E作业6：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作---A、BBC、D、E213A4BCDE5F二、双代号网络图的绘制方法工作ABCDEF紧前工作-AAAB、C、DD作业7：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作-AAAB、C、DD425A6BCDE3F11．按施工过程排列

二、双代号网络图的绘制方法（三）双代号网络图排列方式

3514支模162支模2浇混凝土1绑钢筋1绑钢筋2浇混凝土2按施工过程2．按施工段排列二、双代号网络图的绘制方法（三）双代号网络图排列方式

4315支模162支模2浇混凝土1绑钢筋1绑钢筋2浇混凝土2按施工段3．按楼层排列二、双代号网络图的绘制方法（三）双代号网络图排列方式

按楼层5418顶棚3102地面3内墙33679顶棚2顶棚1内墙2内墙1地面2地面1作业：根据表中的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作代号ABCDEFGHIJK紧前工作-AABBEAD、CEF、G、HI、J紧后工作BCGDEHHFIJJJKK-第三节单代号网络图※掌握单代号网络计划的基本要素※掌握单代号网络图的绘制方法※掌握单代号网络图的计算概念：单代号网络计划是网络计划的一种表示方式，也称工作节点网络计划。它是用一个圆圈或方框代表一项工作，将工作代号、工作名称和完成工作所需的时间写在圆圈或方框里面，箭线仅用来表示工作之间的循序关系。用这种表示方法把一项计划中所有工作按先后循序将相互之间的逻辑关系，从左到右绘制而成的图形，就叫单代号网络图，用这种网络图表示的计划叫做单代号网络计划。■单代号网络图的基本要素1.节点单代号网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。工作代号i工作名称持续时间工作代号i工作名称持续时间2.箭线单代号网络图中，箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，箭线可画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向自左向右，表示工作的进行方向。3.线路单代号网络图的线路同双代号网络图的线路的含义是相同的。※从网络计划起点节点到结束节点之间持续时间最长的线路叫关键线路。■单代号网络图的绘制方法1.正确表示各种逻辑关系⑴.A、B两项工作，依次进行施工⑵.A、B、C三项工作，同时开始施工ABSBAC⑶.A、B、C三项工作，同时结束施工⑷.A、B、C三项工作，A完成之后，B、C才能开始ABCEABC5.A、B、C三项工作，C工作只能在A、B完成之后开始6.A、B、C、D四项工作，当A、B完成之后，C、D才能开始ABCACBD2.单代号网络图的绘图原则⑴.必须正确表述已定的逻辑关系；⑵.严禁出现循环回路；⑶.严禁出现双向箭头或无箭头的连线；⑷.严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；⑸.绘制网络图时，箭线尽量不要交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制；⑹.单代号网络图中只能有一个起点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点

或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点；⑺.单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可以跳号，但严禁重复。箭线的箭尾节点标号应小于箭头节点标号。■单代号网络图与双代号网络图的比较⑴.单代号网络图作图方便，图面简洁，不必增加虚箭线，因此产生逻辑错误的可能性较小，在此点上，弥补了双代号网络图的不足。⑵.单代号网络图具有便于说明，容易被非专业人员理解和易于修改的优点。⑶.单代号网络图用节点表示工作，没有长度概念，与双代号网络图相比不够形象，不便于绘制带时间坐标网络计划，因而对它的推广和使用有一定的影响。⑷.单代号和双代号网络图均适宜应用计算机进行绘制、计算、优化和调整。

由于单代号和双代号网络图具有上述各自的优缺点，且两种表示法在不同情况下，其表现的繁简程度是不同的。有些情况下，应用单代号表示法较为简单；有些情况下，使用双代号表示法更为清楚。因此，单代号和双代号网络图是两种互为补充、各自特色的表示方法。课堂练习1.某工程有A、B、C、D和E五项工作，A工作完成后是B、C工作；B工作完成后是D、E工作；C工作完成后是E工作，试绘制单代号网络图。课堂练习2.某工程有A、B、C、D和E五项工作，A、B工作完成后各有C、D工作，C、D工作完成后又有F工作，试绘制单代号网络图。课堂练习3.将如图所示双代号网络计划改为单代号网络计划图。①②A12③④B13A22⑤C11B23⑥C21■单代号网络图的计算1.分析计算法★常用符号ESii工作最早开始时间；EFii工作最早完成时间；LSii工作最迟开始时间；LFii工作最迟完成时间；TFii工作的总时差；FFii工作的自由时差；LAGi-j

相邻两项工作i和j之间的时间间隔2.各种时间参数的计算例：根据下图计算各种时间参数，并标出关键线路。1S02A33B24C35D46F★工作（或节点）的最早开始时间（ESi）工作i的最早开始时间应从网络图的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。当起点第四节单代号搭接网络计划编制

在一般的网络计划（单代号或双代号）中，工作之间的关系只能表示成依次衔接的关系，即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部结束后才能开始，也就是必须按照施工工艺顺序和施工组织的先后顺序进行施工。但是在实际施工过程中，有时为了缩短工期，许多工作需要采取平行搭接的方式进行。对于这种情况，如果用双代号网络图来表示这种搭接关系，使用起来将非常不方便，需要增加很多工作数量和虚箭线。不仅会增加绘图和计算的工作量，而且还会使图面复杂，不易看懂和控制。例如，浇筑钢筋混凝土柱子施工作业之间的关系分别用双代号网络图和搭接网络图表示，如下图所示。12435687910支模12支模22支模32扎筋21扎筋3

1扎筋1

1浇筑混凝土12浇筑混凝土22浇筑混凝土32支模6扎钢筋3浇筑6STS=4FTF=1STS=1FTF=4一、搭接关系的种类及表达方式单代号网络计划的搭接关系主要是通过两项工作之间的时距来表示的，时距的含义，表示时间的重叠和间歇，时距的产生和大小取决于工艺的要求和施工组织上的需要。用以表示搭接关系的时距有五种，分别是STS（开始到开始）、STF（开始到结束）、FTS（结束到开始）、FTF（结束到结束）和混合搭接关系。1.FTS（结束到开始）关系结束到开始关系是通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距（FTS）来表达的。如下图所示。ijFTSijFTSDiDjFTS搭接关系的时间参数计算式为：ESj＝ESi+Di+FTSi,j；当FTS＝0时，则表示两项工作之间没有时距，，即为普通网络图中的逻辑关系。又如混凝土沉箱码头工程，沉箱在岸上预制后，要求静置一段养护存放的时间，然后才可下水沉放。浇注混凝土10d拆模3d7dABFTS=7d1022.STS（开始到开始）关系开始到开始关系是通过前项工作开始到后项工作开始之间的时距（STS）来表达的,表示在i工作开始经过一个规定的时距（STS）后，j工作才能开始进行。STS搭接关系的时间参数计算式为：ESj＝ESi+STSi,j；如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，当路基工作开始一定时间且为路面工作创造一定条件后，路面工程才可以开始进行。铺路基与浇路面之间的搭接关系就是STS（开始到开始）关系。ijSTSijSTSDiDj铺设路基30d浇筑路面25d3dABSTS=3d30253.FTF（结束到结束）关系结束到结束关系是通过前项工作结束到后项工作结束之间的时距（FTF）来表达的,表示在i工作结束（FTF）后，j工作才可结束。FTF搭接关系的时间参数计算式为：ESj＝ESi+Di+FTFi,j–Dj；如基坑排水工作结束一定时间后，浇注砼工作才能结束。ijFTFijFTFDiDj基坑排水12d浇注混凝土20d6dABFTF=6d12204.STF（开始到结束）关系开始到结束关系是通过前项工作开始到后项工作结束之间的时距（STF）来表达的，它表示i工作开始一段时间（STF）后，j工作才可结束。STF搭接关系的时间参数计算式为：ESj＝ESi+STFi,j–Dj；如，当基坑开挖工作进行到一定时间后，就应开始进行降低地下水的工作，一直进行到地下水水位降到设计位置。ijSTFijSTFDiDj5.混合搭接关系混合搭接关系是指两项工作之间的相互关系是通过前项工作的开始到后项工作开始（STS）和前项工作结束到后项工作结束（FTF）双重时距来控制的。即两项工作的开始时间必须保持一定的时距要求，而且两者结束时间也必须保持一定的时距要求。挖槽10d降低地下水5dABSTF=13

d105ijSTSjFTFFTFijSTSDiDj混合搭接关系中的ESj和EFj应分别计算，然后在选取其中最大者。混合搭接关系的时间参数计算式为：

按STS关系：

按FTF关系：如，某修筑道路工程，工作i是修筑路肩，工作j是修筑路面层，在组织这两项工作时，要求路肩工作至少开始一定时距STS=4以后，才能开始修筑路面层；而且面层工作不允许在路肩工作完成之前结束，必须延后于路肩完成一个时距FTF=2才能结束。问路面工作的ESj和EFj。按STS关系：

按FTF关系：故要同时满足上述两者关系，必须选择其中的最大值，即ESj和EFj。

修筑路基

16d

铺面层

8dSTS=4铺面层

8dFTF=2FTF=2dABSTS=4d168二、搭接网络计划时间参数的计算单代号搭接网络计划的时间参数的计算与前述原理基本相同，现以算例说明。例1．已知某工程搭接网络计划如上图所示，试计算其时间参数。1.工作最早时间计算工作最早时间应从虚拟的起点节点开始，沿箭线方向自左向右，参照已知的时距关系，选用相应的搭接关系计算式计算。（1）工作A（2）工作B（3）工作D显然，最早时间出现负值是不合理的，应将工作D与虚拟起点节点相连，则注：在计算工作最早时，如果出现某工作最早开始时间为负值（不合理），应将该工作与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为STS=0。（4）工作C在上式中，取最大者，则（5）工作F在上式中，取最大者，则注：在计算工作最早时，如果出现有工作最早完成时间为最大值的中间节点，则应将该节点的最早完成时间作为网络计划的结束时间，并将该节点与结束节点用虚箭线相连接，并确定其时距为。（6）工作G在上式中，取最大者，则2.总工期的确定应取各项工作的最早完成时间的最大值作为总工期，从上面计算结果可以看出，与虚拟终点节点E相连的工作G的EFG=34,而不与E相连的工作F的EFF=3,显然，总工期应取35，所以，应将F与E用虚箭线相连，形成工期控制通路。3.工作最迟时间的计算以总工期为最后时间限制，自虚拟终点节点开始，逆箭线方向由右向左，参照已知的时距关系，选择相应计算关系计算。（1）工作F和G。与虚拟终节点相连的工作的最迟结束时间就是总工期值。（2）工作D在上式中，取最小者，则由于工作D的最迟结束时间大于总工期，显然是不合理的，所以，LFD应取总工期的值，并将D点与终节点E用虚箭线相连，即（3）工作C（4）工作B在上式中，取最小者，则（5）工作A在上式中，取最小者，则4.间隔时间LAG的计算在搭接网络计划中，相邻两项工作之间的搭接关系除了要满足时距要求之外，还有一段多余的空闲时间，称之为间隔时间，通常用LAGij表示。由于各个工作之间的搭接关系不同，LAGij必须要根据相应的搭接关系和不同的时距来计算。（1）FTS（结束到开始）关系2023/1/31172第四章工程项目成本管理学习内容1.概述2.工程项目资源计划3.工程项目成本估算4.工程项目成本预算5.工程项目成本控制2023/1/31173一、概述1.项目成本的概念

项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都有相应的资源耗费。2023/1/311742、项目成本的构成（1）按照项目成本发生的阶段和用途划分

a.项目定义与决策成本

b.项目设计成本

c.项目实施成本

d.项目终结成本2023/1/311752、项目成本的构成（2）按照项目成本构成要素划分

a.人工成本

b.材料成本

c.设备成本

d.分包成本

e.其他成本2023/1/311762、项目成本的构成（3）按照项目成本性质划分

a.项目直接成本

b.项目间接成本2023/1/311773、工程项目成本管理的定义项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一，项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分，是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化而开展的专项管理。项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期中，项目的各个阶段有不同的参与者，他们的成本管理过程、手段、方法有较大差别。2023/1/311784、现代项目成本管理理念全过程项目成本管理理念全生命周期项目成本管理理念全面项目成本管理理念2023/1/31179二、工程项目资源计划1、定义通过分析和识别，确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间，制定科学、合理的项目资源供应计划，使项目实施所需要的各种资源能够按照正确的时间保质保量地供应到正确的地点。

2023/1/31180

工程项目资源包括人、材料、设备、资金等。工程项目资源计划是工程项目成本估算的基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目费用超支有着重要的意义。2023/1/311812、工程项目资源计划的基础工作分解结构历史资料项目范围说明书项目资源描述组织决策工程项目进度计划2023/1/311823、工程项目资源计划的基本过程和方法工程项目资源计划的基本过程在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用量表。通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息，明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。2023/1/31183综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、各种资源的来源和费用等条件，确定各种资源使用的约束条件。在上述资源计划的基础上，编制工程项目资源计划，明确各种资源的投入时间、投入数量和质量、供应方案和各供应环节确定项目的后勤保障体系，保证项目资源计划的顺利实施。2023/1/311844、工程项目资源计划的方法专家判断法资料统计法资源平衡法2023/1/311854、工程项目资源计划的工具资源计划矩阵资源数据表资源需求甘特图2023/1/31186三、工程项目成本估算1、定义对项目基础投资、前期的各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费用以及其他费用进行的近似估计。项目成本估算是项目成本管理的基础和重要环节，人们只有在项目成本估算的基础上才能做出项目决策，人们也只有在项目成本估算的基础上才能做出项目成本的预算，最终人们还需要根据项目成本估算和预算信息去开展项目成本的控制工作。2023/1/311872、项目成本估算的类型一般根据用途和精度不同分成初步估算项目控制估算项目最终估算2023/1/311883、项目成本估算的依据WBS（工作分解结构）历史资料资源需求计划项目活动时间估算资源单价2023/1/311894、项目成本估算的方法经验估算法WBS全面详细估算法参数模型法软件工具法2023/1/31190四、工程项目成本预算1、定义是将批准的整个项目总成本估算进行分解，提出各部分具体工作各种费用的限额，并按照限额控制项目实际资金使用。2023/1/311912、项目成本预算的依据项目成本估算依据WBS项目进度计划2023/1/311923、项目成本预算的基本过程分配项目总预算成本制定累计预算成本2023/1/31193五、工程项目成本控制1、定义对工程项目从决策、设计、实施到完成交付使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等各项费用，按照事先确定的计划成本，采取一系列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实际成本不超过计划成本的过程。2023/1/31194 2、成本控制的特点（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。Back2023/1/311952、工程项目成本控制的内容事前控制是对可能引起项目成本变化因素的控制事中控制是项目实施过程中的成本控制事后控制是当项目成本发生变动时对于项目成本变化的控制2023/1/311963、工程项目成本控制方法（1）偏差控制法在制定项目成本控制标准的基础上，在实际工作中分析得到实际成本与成本控制标准的偏差，分析偏差产生的原因并采取相应的纠正措施的一种科学方法。2023/1/31197偏差控制法的步骤：制定成本控制标准衡量执行结果分析成本偏差产生的原因采取纠正措施2023/1/31198（2）计划变更控制法

已制定的项目成本控制标准（计划成本）有时需要变更，项目计划变更控制法就是用于变更项目成本控制标准的一种方法。2023/1/31199计划变更控制法的一般步骤：提出变更申请评估与核准变更申请申请通过，变更项目成本控制标准2023/1/31200（3）累计预算成本曲线法累计预算成本曲线法是应用累计预算成本曲线进行项目成本控制的方法。累计预算成本是指到某个项目进度时间点为止，项目所完成的预算值。2023/1/31201成本图7－1项目成本模型图7－2香蕉图工期最早时间最迟时间100%工期成本100%Back2023/1/31202挣值法（EarnedValueManagement,EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。2023/1/312031、挣值法（挣得