员工考核办法模板

3/3职工或员工考核方法1．总则1.1为建立正常的职工或员工考核制度，调动职工或员工的乐观性，真实地反映职工或员工的工作能力、工作表现，切实地把工作表现和工资待遇结合起来，特制订本方法。1.2本考核方法适用于经公司聘用的管理处全体职工或员工，各部门可依据本方法相应地制定各部门的职工或员工考核方法，但不得超越本方法之基本原则，且须将考核方法之内容报总经办/人力资源中心审批方可执行，总经办/人力资源中心并将监督该考核过程。1.3职工或员工考核包括试用期考核、年度考核及不定时考核三种。1.4职工或员工考核之基本内容见《职工或员工考核报告》，《职工或员工考核报告》分主管级及以上级别人员适用和主管级以下级别人员适用两种。1.5本考核方法内所指派之主管级及以上级别人员包括：1.5.1总经理、副总经理、驻场经理1.5.2主任、工程师1.5.3经理助理、秘书1.6平安领班及平安管理员除试用期考核外，其它的考核支配按《平安管理人员奖惩考评方法》执行。1.7职工或员工的考核资料文件资料将存入个人档案，并作为以后奖惩晋升之关于依据。2．试用期考核2.1职工或员工试用期将满时，由职工或员工所属部门为职工或员工作试用期考核，填写《职工或员工考核报告》，并签署转正建议或意见及填写职工或员工之优、缺点。2.2试用期考核一般由职工或员工之直属上司进行考核，并由部门主管确认，也可由部门主管直接支配考核人进行考核。2.3所有的试用期考核由部门主管签字确认后报总经办/人力资源中心审核再报物业经理批准转正。2.4试用期转正未获批准，如未延长试用期者将视为试用期终止协议，如延长试用期者，待延长之试用期满后再作试用期考核，如仍未获批准转正，将作试用期终止协议处理。3．年度考核3.1年度考核原则上支配在年度末或下年度初进行；3.2年度考核由领导评价、自我评价及群众评价三部分组建；3.3领导评价及自我评价均使用《职工或员工考核报告》，群众评价依据《职工或员工考核报告》之关于评分标准另行在《群众评价表》上评分；3.4年度考核中群众评价部分实行不记名评分方式，如对被评价人不了解可不作评分，群众评价部分将去掉一个最高分和一个最低分；3.5领导评价实行阶梯方法进行，即管理处领导评价部门经理，部门经理评价属下职工或员工；3.6各部门依照工作分工性质的划分，分组别对内部职工或员工进行群众评价；3.7职工或员工自我评价分如超出领导评价分和群众评价分之平均数正负5分以上，职工或员工自我评价分将不被承认，并相应调整为领导评价分和群众评价分之平均数；3.8所有考核分数比例构成如下：3.8.1领导评价分占总分的50%；3.8.2自我评价分占总分的10%；3.8.3群众评价分占总分的40%。3.9管理处将依据考核结果之得分凹凸挨次作出晋级支配，具体调薪比例及调薪幅度视实际状况另行公布，年度考核晋级只调整薪级，职位及其它待遇另行考虑；3.10职工或员工考核分数如低于50分，管理处将对该职工或员工的工作能力及工作表现再作评估，考虑其现职工作的胜任程度，并视状况作出调整或作出解聘支配；3.11管理处在进行年度考核时，将在此考核方法的基础上依据实际状况制订相应的细则并作出关于支配；3.12年度考核由行政总经办/人力资源中心统一支配，统一发放表格及统计分数。4．不定时考核4.1管理处可依据需要在任何时间对任何职工或员工作出不定时考核支配；4.2不定时考核一般由部门主管或总物业经理提出，并亲自或指派考核人进行考核；4.3不定时考核将由考核人填写《职工或员工考核报告