2023年最新分厂长竞聘演讲稿

第65页共65页2023年最新分厂长竞聘演讲稿2023年最新分厂长竞聘演讲稿。尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：大家早上好！今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢！我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担任工艺员；1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管消费；XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任；XX年5月至今，担任二组装分厂消费副厂长。担任工艺员期间，先后设计了c64中门消费线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的消费；在日常的工艺效劳中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决消费过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。担任工段长期间，负责中底工段的消费组织，平安管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项消费任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的消费平安现场处于良好的运转状态。作为缅桥的工艺主管，为缅桥的消费技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深化细致的工作，从工艺上保证了缅桥消费的顺利进展。担任分厂消费副厂长后，从日常根底管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保消费任务顺利完成，现场保持整洁、标准，严格劳动保护，确保平安消费。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、____道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量消费。作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带着下，参与、施行分厂的各项方针目的决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、平安标准化分厂等称号，XX年获得了南车集团党风廉政建立先进单位、工厂双文明建立竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。这十多年来，我的成长，我所获得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想分开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美妙的明天，为工厂共建美妙家园奉献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。假设我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带着分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美妙家园”的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目的，紧跟工厂改革步伐，积极营造“讲实话、办实事、务实效”的企业作风，结实树立效益观念，以本钱控制和质量控制为打破口，不断完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项根底管理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业奉献力量。今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目的，它们是“三确保、二优化、三争创”。我是分厂XX年度方针目的制定的参与者，在分厂方针目的被即将召开的分厂职代会通过后，我将带着全分厂员工坚决不移向目的迈进。作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的开展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：一、加强职能管理人员的思想和队伍建立。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美妙家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂开展的需要；施行分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型根底管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执行首问责任制，培养职能管理人员的效劳意识和团队精神。二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进展。1、强化本钱控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现；确保本钱节约率到达10%。2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率进步2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度；严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的鼓励，使产品质量与员工收入严密相关。3、、严格按iso9001和iso14001标准组织消费，加强平安和现场管理工作，学习先进的管理经历，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工平安、高效。4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现平衡消费，严格控制在产品资金。5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始根据；抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。三、抓好领导班子建立和廉政建立。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好互相之间的关系，共同学习，共同进步，坚持重大问题的集体决策；树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局；注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联络，建立正常的信息渠道，与工厂的开展保持一致。正确作好言论导向，重视宣传思想政治工作，充分调发开工积极性、创造性；亲密联络群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。以上说了许多，目的也好，措施也好，均要人去实现，需要人去施行，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，抑制自己说话有时不太注意场合的缺点，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。假设我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，抑制自己的缺乏，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。f132.更多演讲稿延伸阅读企业分厂厂长竞聘演讲稿从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己，给自己制定了一个目的，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功各位领导、同事们：大家好！我今天站在这里，竞选我们厂的分厂长一职，很感谢各位领导给我这样一个公平竞争的时机，也感谢这些年工作中给予我帮助和鼓励的同事们，虽然在以往的工作中我并不是一个出类拔萃的人，但是我还是有我自身优势的第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉老实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是根底。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己，给自己制定了一个目的，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活泼，勤学善思，承受新惹事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同筹划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进展新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和才能，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经历。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和考虑问题；我当过支部书记、分工会____，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售构造的优化、市场格局的转变，形成了市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：一、加强职能管理人员的思想和队伍建立。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美妙家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂开展的需要；施行分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型根底管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执行首问责任制，培养职能管理人员的效劳意识和团队精神。二是夯实根底，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好气氛。首先要做好调查研究，要经常深化基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，亲密联络群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的和谐工作环境。三是加强自身建立，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断进步政治理论和管理程度，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于交融的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。各位领导，同事们，情给我这次时机，我会将我全部所学运用到工作中来，认真听取领导的意见和同事们反响的问题，努力将分厂的工作做好，将我们的企业更好的推广开来，请大家相信我，谢谢大家！竞聘分厂长的演讲稿范文尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：大家早上好！今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢！我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担任工艺员；1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997年3月至xx年6月担任二组装分厂副厂长，主管消费；xx年6月至xx年5月担任二组装分厂货车工段工部主任；xx年5月至今，担任二组装分厂消费副厂长。担任工艺员期间，先后设计了c64中门消费线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的消费；在日常的工艺效劳中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决消费过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。担任工段长期间，负责中底工段的消费组织，平安管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项消费任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的消费平安现场处于良好的运转状态。作为缅桥的工艺主管，为缅桥的消费技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深化细致的工作，从工艺上保证了缅桥消费的顺利进展。担任分厂消费副厂长后，从日常根底管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保消费任务顺利完成，现场保持整洁、标准，严格劳动保护，确保平安消费。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、____道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量消费。作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带着下，参与、施行分厂的各项方针目的决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、平安标准化分厂等称号，xx年获得了南车集团党风廉政建立先进单位、工厂双文明建立竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。这十多年来，我的成长，我所获得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想分开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美妙的明天，为工厂共建美妙家园奉献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。假设我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带着分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美妙家园”的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目的，紧跟工厂改革步伐，积极营造“讲实话、办实事、务实效”的企业作风，结实树立效益观念，以本钱控制和质量控制为打破口，不断完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项根底管理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业奉献力量。副厂长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探究和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论副厂长竞聘报告演讲稿、企业文化建立理论，现代企业制度、法人治理构造制度等政策法规，企业管理、消费经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，标准经营管理，狠抓本钱控制，实在履管理的职能，团结带着全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项消费经营任务。作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建立理论，现代企业制度、法人治理构造制度等政策法规，企业管理、消费经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识；同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。亲密联络群众，经常深化基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带着职工积极进步知识程度、职业素质、劳动技能。在工作中以身作那么，率先垂范，用典范的力量去影响和带动职工。团结带着全厂职工坚决信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的目光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建立理论，现代企业制度、法人治理构造制度等政策法规，企业管理、消费经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。亲密联络群众，经常深化基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。我作为职工代表，非常注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接触群众，不怕听群众意见，始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。作为厂党委副书记、厂工会____和公司及厂级职工代表，我深知职工代表是集团公司与广阔职工之间联络的桥梁，是广阔职工心声的反映者，我把代表当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建立理论，现代企业制度、法人治理构造制度等政策法规，企业管理、消费经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。无论作为工会____，还是两级职工代表，我始终坚持竭诚为职工效劳的____宗旨，在管理中坚持和谐开展、互利共赢的____观念，坚持统筹兼顾、实在履行代表的各项职责。在思想上结实树立联络和效劳职工群众的意识，结实树立社会工会____观，依法协调企业和职工劳动关系，尽自己权限，实在维护职工权益，充分调动、保护和发挥好广阔职工群众的积极性、创造性。同时，积极主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议，监视铁厂厂务公开民主管理工作向纵深开展，指导全厂12个作业区全面推行车间级职代会。带着厂两级工会组织，积极融入铁厂消费经营中心工作中。2023年厂长助理竞聘演讲稿协助厂领导对干部量化指标完成情况进展检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进展分析^p，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处分与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，施行连责考核。(四)、严抓职工两纪一是抓消费两纪。重点抓好消费途中作业、途中平安信息反愧库内检修质量等环节，进步职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。(五)、抓好班组平安管理才能的进步。一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责管理、消费环节有序可控、空调检修质量稳步进步的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公平公正合理的分配原那么，消除违规操作，使平安讲评在一线实在得到落实。三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控方法在班组的施行和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的开展付出一生心血”。我的演讲完毕，谢谢大家。协助厂领导对干部量化指标完成情况进展检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进展分析^p，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处分与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，施行连责考核。(四)、严抓职工两纪一是抓消费两纪。重点抓好消费途中作业、途中平安信息反愧库内检修质量等环节，进步职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。(五)、抓好班组平安管理才能的进步。一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责管理、消费环节有序可控、空调检修质量稳步进步的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公平公正合理的分配原那么，消除违规操作，使平安讲评在一线实在得到落实。三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控方法在班组的施行和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的开展付出一生心血”。我的演讲完毕，谢谢大家。厂长助理竞聘演讲稿协助厂领导对干部量化指标完成情况进展检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进展分析^p，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处分与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，施行连责考核。(四)、严抓职工两纪一是抓消费两纪。重点抓好消费途中作业、途中平安信息反愧库内检修质量等环节，进步职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。(五)、抓好班组平安管理才能的进步。一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责管理、消费环节有序可控、空调检修质量稳步进步的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公平公正合理的分配原那么，消除违规操作，使平安讲评在一线实在得到落实。三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控方法在班组的施行和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的开展付出一生心血”。我的演讲完毕，谢谢大家。协助厂领导对干部量化指标完成情况进展检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进展分析^p，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处分与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，施行连责考核。(四)、严抓职工两纪一是抓消费两纪。重点抓好消费途中作业、途中平安信息反愧库内检修质量等环节，进步职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。(五)、抓好班组平安管理才能的进步。一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责管理、消费环节有序可控、空调检修质量稳步进步的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公平公正合理的分配原那么，消除违规操作，使平安讲评在一线实在得到落实。三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控方法在班组的施行和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的开展付出一生心血”。我的演讲完毕，谢谢大家。工厂厂长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好！今天，我可以登上公开选拔厂长的讲台，我感到非常荣幸和冲动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的珍贵时机！更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！我叫xxx，现年35岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任主任。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。19**年7月，我从青岛大学毕业，分配到青岛工作，成为****第一代大学生挡车工；19**年7月任技改办技术员；19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动效劳公司经理；20**年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回忆**年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。假设用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”今天，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉老实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是根底。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己，给自己制定了一个目的，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活泼，勤学善思，承受新惹事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同筹划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进展新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和才能，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经历。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和考虑问题；我当过支部书记、分工会____，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售构造的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。假设这次我能竞聘成功，我将在厂长的带着下，牢记“一个原那么”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原那么”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮助而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细工程管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。(二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新场面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建立成为行业一流消费点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进展梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能程度，主要通过在内部进展持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候，一定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要进步员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。进步员工对企业的满意度要从分析^p员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化气氛、成长空间、收入程度、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，构建良好的职业开展通道，营造以人为本的企业文化气氛。二是夯实根底，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好气氛。首先要做好调查研究，要经常深化基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，亲密联络群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的和谐工作环境。三是加强自身建立，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断进步政治理论和管理程度，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于交融的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永久，并且成为我战胜困难、超越自我的力量泉！我的演讲完了，谢谢大家！工厂长助理竞聘演讲稿尊敬的领导、同志们：大家好！我竞聘的岗位是工厂长助理。首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，我叫XXX，今年35岁，身体良好，精力充分；1992年6月在我厂参加工作；1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员；1997年12月任空调车间副主任；2023年8月任空调检修车间党支部书记；2023年任空调检修车间主任；2023年7月机构整合后任检修车间副主任；2023年11月至今任XX车间主任。这期间，我先后参加了中央党校经济管理本科班学习和兰州大学制造本科班学习。我竞争厂长助理岗位具有以下优势：〔一〕、具有精细化的工作方法及管理程度：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果，因此日常工作中我养成了“细节决定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安消费工作稳定有序。〔二〕、具有扎实的业务功底和较强的工作经历。我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当管理者提供了前提条件，同时，也为能正确指导和施行空调检修保养、运用平安管理工作创造了根底。我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及XX运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识面不断扩大，工作经历不断增强，可以解决消费中遇到的各类消费难题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的根底。〔三〕、从事空调定检、运用等各方面的工作经历，使我有较强的协调才能。在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了锻炼和进步，吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求，熟悉了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经历。这些丰富的工作经历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安消费关系提供了平台。〔四〕、具有较强的领会、贯彻上级要求，狠抓落实的才能。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进展了大规模的整合，但不管何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作与现场消费主线统筹兼顾，到达互相促进的效果。工作设想：〔一〕、摆正位置，当好参谋。假设我竞聘成功，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导安排好工作布局，根据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见；二是在领导决策前做好各项准备工作，搜集、提供领导决策所必须的信息和资料，决策执行中，注意督办并根据工作开展情况，及时提出补充性的调整意见，决策后要认真总结工作经历；三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况，及时向领导反响各项工作实情。〔二〕、催促加快“平安保障体系”的修订和完善。为保证客车空调平安的长治久安，对平安卡控、质量控制等已建立的保障体系，着手进展修订，防止这些制度仅仅停留在纸面上，或出现与消费现场实际相脱离的情况；对“十大平安保障体系”中未建立的部分，催促相关部门尽快建立；在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和平安隐患消除在消费过程中，对交验及出库检查时发现的问题，做到件件可追溯定责，实在发挥“体系”对平安消费和管理的促进和保障作用。〔三〕、严抓干部作风协助厂领导对干部量化指标完成情况进展检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面；对管理干部提报的量化考核件数、质量进展分析^p，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处分与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，施行连责考核。〔四〕、严抓职工两纪一是抓消费两纪。重点抓好消费途中作业、途中平安信息反响、库内检修质量等环节，进步职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。〔五〕、抓好班组平安管理才能的进步。一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责管理、消费环节有序可控、空调检修质量稳步进步的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公平公正合理的分配原那么，消除违规操作，使平安讲评在一线实在得到落实。三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控方法在班组的施行和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。〔六〕、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。我不敢说给我一个支点，我会撬起地球。但我要说，给我一个舞台，我将还您一份精彩。店长竞聘演讲稿最新2023尊敬的各位领导及同事们：大家好!首先自我介绍一下，我叫XXX，毕业于天津交通学院，学的是物流管理。我是XXX店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和才能都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都表达了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的才能，初次登台演讲，承受领导与大家对我的挑眩一、我的竞聘岗位是：店长二、个人优势我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理经历，在工作的时候，经常得到经理的好评，做事认真细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有一定销售经历和管理经历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有一定的理解。我热爱本职工作，有较强的学习和适应才能，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉老实待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习才能，勤于考虑，有良好的团队精神。为了我今后所在门店的正常开展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的开展。三、规划目的另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目的是什么，更重要的是我们如何到达这一目的，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五点”是指：1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经历)，理解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取别人之长，避己之短。4、要理解：即使未曾经历过的事情一定要理解这件事的过程与结果，真正理解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要理解这件事的过程与结果，分析^p利弊才能施行。5、要总结：总结过往经历，将未曾做好的事情汲取教训，已经成功的事情寻找施行时的缺乏，把这些经历投入到以后的工作中去。‘四、店面管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。3.以“追求顾客满意”为宗旨，在进步人员效劳程度，加强效劳意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的进步，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。2023最新竞聘演讲稿范文"材料班的兄弟姐妹们，大家晚上好。我叫李**。至于个人简介我就不多吹了。今晚，我很荣幸能登上讲台，表达自己由来已久的愿望。本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨我站在了这里，希望能得到大家的支持。首先，让我们以热烈的掌声欢迎13位专升本的学生加进我们这个大家庭，为我们班注入新血液。他们曾经是我们的师兄，曾经走在就业与再读书的十字路口上，他们的阅历肯定比我们丰富，在以后的学习中，我们要多多向他们学习。我竞选团支书的理由有三点：第一点，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面开展自己，更好地为大家效劳。第二点，我是属于双重性格的人，与大部分同学有着广泛的交流，能快速适应并投入工作中。第三点，对于团支书的工作我有一股非常执着的热情。我坚信，凭着我的勇气和热情，以及同学们对我的支持，我一定能胜任这项工作。站在讲台上，回望过去两年，突然发现，原来我们已经走过了大学生活的一半。大学生活，就好如西下的夕阳，虽然美妙，但是已经近黄昏了。但是剩下的两年，却是最关键的两年，前途充满机遇与挑战。如今，让我们讨论一下我们即将面对的问题。第一个，13位专升本的学生参加，一下子壮大了我们这个家庭，那么我们该怎样以最快的速度让大家熟悉与交流呢?第二个，我们班如今还有很多人没有考过英语四级，但是我们却没有英语课了，我们该怎样办呢?第三个，在剩下的两年里，我们不能再糊涂地过，但是我们该何去何从，我们的目的与方向该怎样确定呢?第四个，经过两年的大学生活，我们一部分同学的学习热情与雄心壮志已大有下降，我们该怎样进步学习气氛呢?等等诸多问题等待解决，我个人觉得，我们在总决与汲取上两年班干的优秀作风的同时，我们要组织一部分学习积极分子带动学习气氛，毕竟美妙的气氛还是要靠大家一起创造的。最后，我想说一下，我们材料班是最棒的!材料班的兄弟姐妹们，请支持我，请相信我，明天会因此更美妙。"以上是今晚的竞选稿,在没有人竞争的情况下，我顺理成章地当上了团支书，借着这次难得的时机,好好地把握吧!全面进步自身素质,努力创始美妙明天!消费厂长竞聘演讲稿今天，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉老实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是根底。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己，给自己制定了一个目的，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活泼，勤学善思，承受新惹事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同筹划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进展新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和才能，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经历。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和考虑问题；我当过支部书记、分工会____，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售构造的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。假设这次我能竞聘成功，我将在厂长的带着下，牢记“一个原那么”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原那么”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮助而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细工程管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新场面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建立成为行业一流消费点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进展梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能程度，主要通过在内部进展持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候，一定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要进步员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。进步员工对企业的满意度要从分析^p员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化气氛、成长空间、收入程度、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，构建良好的职业开展通道，营造以人为本的企业文化气氛。二是夯实根底，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好气氛。首先要做好调查研究，要经常深化基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，亲密联络群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的和谐工作环境。三是加强自身建立，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断进步政治理论和管理程度，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于交融的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。厂长竞聘演讲稿5篇厂长竞聘演讲稿(一)尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：大家早上好!今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管消费;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今，担任二组装分厂消费副厂长。担任工艺员期间，先后设计了c64中门消费线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的消费;在日常的工艺效劳中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决消费过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。担任工段长期间，负责中底工段的消费组织，平安管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项消费任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的消费平安现场处于良好的运转状态。作为缅桥的工艺主管，为缅桥的消费技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深化细致的工作，从工艺上保证了缅桥消费的顺利进展。担任分厂消费副厂长后，从日常根底管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保消费任务顺利完成，现场保持整洁、标准，严格劳动保护，确保平安消费。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、____道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量消费。作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带着下，参与、施行分厂的各项方针目的决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、平安标准化分厂等称号，XX年获得了南车集团党风廉政建立先进单位、工厂双文明建立竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。这十多年来，我的成长，我所获得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想分开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美妙的明天，为工厂共建美妙家园奉献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。假设我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带着分厂员工紧紧把握务实、求是、创新，共建美妙家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目的，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话、办实事、务实效的企业作风，结实树立效益观念，以本钱控制和质量控制为打破口，不断完善一岗两责制度，全面夯实分厂各项根底管理工作，为工厂实现国内一流，国际知名的企业奉献力量。今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目的，它们是三确保、二优化、三争创。我是分厂XX年度方针目的制定的参与者，在分厂方针目的被即将召开的分厂职代会通过后，我将带着全分厂员工坚决不移向目的迈进。作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的开展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：一、加强职能管理人员的思想和队伍建立。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美妙家园的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂开展的需要;施行分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型根底管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的效劳意识和团队精神。二、着力推行以一岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进展。1、强化本钱控制，继续推行一人一卡、凭卡领料制度，扩大一岗二责应用范围，将一岗二责引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保本钱节约率到达10%。2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率进步2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的鼓励，使产品质量与员工收入严密相关。3、、严格按iso9001和iso14001标准组织消费，加强平安和现场管理工作，学习先进的管理经历，在工厂有关部室指导下，大力推行6s管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工平安、高效。4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现平衡消费，严格控制在产品资金。5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始根据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。三、抓好领导班子建立和廉政建立。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好互相之间的关系，共同学习，共同进步，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联络，建立正常的信息渠道，与工厂的开展保持一致。正确作好言论导向，重视宣传思想政治工作，充分调发开工积极性、创造性;亲密联络群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。以上说了许多，目的也好，措施也好，均要人去实现，需要人去施行，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，抑制自己说话有时不太注意场合的缺点，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。假设我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，抑制自己的缺乏，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。厂长竞聘演讲稿(二)大家好，我竞聘的岗位上消费厂长，我今天演讲的题目是《假设我是厂长》，提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的俗语也说人无头不走鸟无头不飞首先感谢领导为我们提供了这次公平、公开、公正、择优的竞聘时机，我会珍惜好这次时机，英勇的承受领导和同志们对我的检验和挑选。火车跑得快，全靠车头带。可见，厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。假设我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干____伍。三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功绩。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有死而后已的精神，还在于他的七条用人之道：问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的方法对于我们的干____伍建立仍然具有非常重要的借鉴意义。诸葛亮的七条用人原那么，归结起来,就是要求干部要做到：讲求信义，明辨是非;有勇有谋，廉洁自律。所以，在选拔和培养管理干部时，要求他们必须具有良好的群众根底、优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作才能,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到内举不必亲，外举不必仇，真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。假设我是厂长，我还要建立一个有技术,懂消费、思想活泼、勇于创新的智囊团。学习古人那样礼贤下士，在我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、工程设计更科学、更合理、更完善，不断进步干____伍的管理程度和决策才能,为企业的生存、开展、壮大，为各项工作的全面上程度保驾护航。群众是真正的英雄,水能载舟亦能覆舟。假设我是厂长，我更要重视亲密联络群众,强化群众意识，走群众道路。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见，结实树立公仆意识，力争把好事办好、实事办实。真正做到一切为了职工，为了职工的一切，为了一切职工，为官一任，造福一方，为了企业的生存和开展发光发热，奉献出自己全部力量。说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的开展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的开展献计献策。厂长竞聘演讲稿(三)尊敬的各位领导、各位评委，同志们：我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的，我竞聘的岗位是消费厂长。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个时机消费厂长竞聘稿、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张;说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。1989年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，技术科、消费科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，2023年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司xx厂副厂长至今。1997年6月我荣耀地参加了中国____，从此下定决心，要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的xx厂，主要负责x钢x公里的铁道路桥设备点检维修任务，是铁路运输的根底。俗话说，根底不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚决正确的政治方向;作为一名主抓平安消费、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁道路桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、开展的新形势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，自己只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断适应形势开展的需要。我在xx厂党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、效劳型四型党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中淘金、二是在理论中学习装货、三是在交流学习中长进。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自我超越。可以坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织xx厂人员投入到扫雪保产工作之中，屡次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道构造设计及大修、工程设计，多个工程获得了国家专利和集团公司的相关表奖，屡次发表专业论文并获奖，围绕线路平安、保运保产、技术创新和设备管理、优质效劳等重点任务，出色地完成了公司和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极奉献。回忆二十三年的工作历程，我得到了很多历练：我非常热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力;我经常考虑人生，告诫自己低调做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多;我懂得自律，对自己的要求不高、欲望很少，可以时刻远离高压线;我具有较强的学习和创新才能，并在长期的工作中养成了追根究底，止于至善的严谨务实风格，可以把好的创意落地，从而完成创新;我充分继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于打破、勇于担当，具有较强的执行力;我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的理论经历。无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都可以组织职工冲得上、打得赢。是xx厂这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的荣耀团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输消费组织管理、平安环境保护管理、消费经营方案编制组织管理等工作。消费经营处是公司的平安中心、运行中心和经营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。目前，铁运公司的消费经营面临很大的困难和挑战。假设我可以竞聘到此岗位，我将从以下个三个方面入手，做好本职工作：一是要抓落实，进步执行力。特别是在平安消费方面，要站在以人为本、科学开展、平安开展的角度，结实树立实现平安消费就是最大的降本增效的理念，严肃查处违犯两纪一化行为，严格落实各项平安消费管理制度，推进具有铁运特色的平安标准化体系建立。引导职工主动提升自身的平安需求，培育企业平安文化。通过落实公司《平安隐患排查整改管理方法》，使隐患得到有效控制和及时治理，特别是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓创新，进步应对挑战、破解难题的才能。张晓刚总经理指出：x钢行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起可以快速应对市场变化的运营体系。面对前所未有的严峻形势，铁运公司实行经济运行，必须打破固有的消费运营形式。推进ERp建立，提升技术装备程度，以科技创新引领企业开展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵敏运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运公司的市场竞争力的重要根底，更是消费调度系统的主攻目的。三是要抓效劳，实在进步软实力。一方面要效劳好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，及时掌握用户的特殊需求，主动帮助用户排忧解难，紧紧抓住各种机遇，稳固和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要效劳好基层，要经常深化一线指导工作，理解基层的工作状态，及时纠正过程中的偏向，催促各项工作的落实;要建立通畅的交流渠道，帮助基层协调和解决实际问题，努力创立建效劳型处室，使上下的衔接和谐有序。各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。假设这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;假设这次自己没有可以竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经历教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、开展奉献力量。厂长竞聘演讲稿(四)尊敬的各位领导，各位同事：大家好!我于1991年从四川大学毕业分配到环保局。工作十余年来，我刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽职尽责，具有高度的责任感和事业心消费厂长竞聘演讲报告，从未出现过任何过失。十多年的工作锻炼了我，让我理解到污水处理厂关系岷江水系水质好坏，保证着成都市和川西平原人民群众的用程度安，在全局工作中具有重要地位，我自信，能胜任污水处理厂技术副厂长这一职务。因为：一、我具有良好的政治素质。顾全大局，服从分配，听从指挥;吃苦耐劳，不计较个人得失;团结同志。平时积极参加各项政治活动。二、我具有较强的业务学习才能。自参加工作以来，我始终不断地充实自己，提升自己，坚持走到哪里，学到哪里。如今我不仅具有四川大学化工专业的文凭和四川大学法律专业的文凭，而且很快将获得西南财经大学会计专业的文凭。并于2000年获得了工程师资格，英语通过了中级职称资格考试。三、我具有专业的实验分析^p技能。我从事分析^p工作十五年，具有丰富的理论知识和理论经历，并且获得了二十个工程的上岗证。我们知道污水只有到达污水综合排放三级标准才能进入排污管网;出水应到达GB8979-1996《污水综合排放标准》或GB18918-2023《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级标准;CODcrBOD5SSNH3TOC-NpO4TOC-ppH是污水处理厂的必测工程,对于这些工程,我都持有上岗证。四、我具有扎实的法律知识。随着生活程度的进步，保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体安康，促进人与自然的和谐开展，越来越受到人们的重视，也就是说，法律和环境的关系越来越亲密。目前,我市污水处理厂尚需敷设排污管道37公里，而青城山污水处理厂和蒲阳污水处理厂正在进展土地使用报批手续。2023年5月我市调整污水处理费征收标准为居民生活用水0.35元/吨，工商业用水0.5元/吨，而成都市污水处理费已执行了新的收费价格。如何用好污水处理收费政策，逐步到达保本微利的程度，促进产业化安康开展，涉及到《污水处理费的征收管理》等相关的法律法规，这些都为我提供了更宽的平台。五、我具有较为系统的财务知识。这有利于为控制工程造价、制定严格的工程建立资金管理方法、加强资金拨付前的审核和使用中的监视检查当好参谋。六、我承受过ISO14000的培训并具备一定理论经历。作为一名环境管理内审员，我将运用这方面的知识进一步完善污水处理厂的管理形式。假设组织信任，同志们支持，我中选污水处理厂技术副厂长，我将摆正位置，当好配角，发挥业务骨干作用。让自己迅速成为污水处理工艺和控制方面的专家和内行，同时积极发挥自己的技术特长，争取在消费工艺、技术设备、水质分析^p、法律法规方面有所创新。我会协助搞好污水处理厂的日常管理工作。污水处理厂工作面广事杂，要求高，责任重。因此，要树立大局观念，团结协作，当好助手，作好参谋，处理好领导和同事的关系。对自己分管的工作，积极开动脑筋，想方法，而不依赖观望，并且让污水处理厂再上一个台阶。各位领导、各位同事，今天，我英勇而坚决地站在这