医院行政管理制度

医院行政管理制度医院行政管理制度29/29医院行政管理制度精选文档第二章行政管理制度1一、医院领导工作制度2（一）值周院长工作制度2（二）医院领导常常深入科室检查研究制度2（三）医院领导班子成员工作纪律3（四）医院领导班子学习制度4二、会议制度5三、请示报告制度6四、院总值班制度7（一）行政总值班制度7（二）护士长总值班制度8五、二线班管理制度8六、医院值班时间的规定9七、员工代表大会制度10第一章总则10第二章职权10第三章员工代表11第四章组织制度13第五章特地小组14第六章工作机构15第七章附则15八、院长办公室工作制度15九、会务管理规定16十、公章使用管理规定17十一、安全检查制度18十二、救护车管理使用制度19十三、行政车辆调动使用管理制度20十四、档案保存束度20十五、档案立卷归档制度21十六、档案借阅制度21十七、档案室安全保密制度22十八、档案统计制度22十九、领导责任制追查制度23.精选文档第二章行政管理制度一、医院领导工作制度（一）值周院长工作制度由院级领导轮番值周，值周院长工作职责以下：值周院长辅助院长办理医院平时势务，招待民众来访工作等。值周院长如无特别状况应固守岗位，辅助其余分管院长办理有关工作。值周院长负责率领有关部门工作人员对劳动纪律、环境卫生、安全生产、无烟医院等方面的工作进行检查。有关部门接到通知后，应安排专人参加检查，对检查中发现的问题应实时进行解决并向值周院进步行反应。由党办负责值周院长排班及行政查房的组织和记录。所属值周院长名字在门诊大厅显示屏上注明，每周一进行更换。（二）医院领导常常深入科室检查研究制度医院领导要常常深入所分管的科室，检查研究，直接掌握状况，抓好典型，辅助总结实行先进经验。深入科室，环绕患者安全，要点抓医疗、护理、讲课、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征采科室及各样人员对医.精选文档院管理工作（包含医院长久规划和近期目标）的建讲和建议，炫耀好人好事，改良工作。医院领导要参加部分业求实践，如查房、重要手术、疑难病例的会诊、危大病员的急救及其余有关业务活动等。（三）医院领导班子成员工作纪律为了规范医院领导班子成员的工作行为，素来保持领导班子的凝聚力、战斗力和先进性，保证医院各项工作的正常进行，促使医院各项事业的不停发展和进步，拟定了医院领导班子成员的工作纪律。要求各位班子成员依据工作纪律的要求踊跃展动工作。详细工作纪律如下：领导班子成员要严以律己，带头恪守和履行医院的各项规章制度。工作中坚持民主集中制原则。要勇于张开责备和自我责备。反对自由主义，工作中有问题要摆到桌面上来，大家集体谈论解决。反对小帮派活动，反对阳奉阴违。不一样样样意会上不说，会后胡说的不负责任的行为出现。对会议集体形成的决定要在工作中无条件的贯彻、落实，要保持工作的一致性。关于会议集体决定的事情，在贯彻落实中发现问题要实时提交院长办公会议研究解决。严禁私自分布不满情绪和言论，影响工作的进行。踊跃努力、仔细负责的做好分管工作。各位院职领导要深入科.精选文档室认识工作，仔细监察落实工作，实时办理工作中存在的问题。各分管领导要如期或不如期的参加科室早会，并要有工作记录。值周院长要负责平时问题的办理，对疑难问题要实时交流、协调，以求得问题的坚固解决。检查工作要深入实质，不可以浮光掠影。要擅长发现问题，主动解决问题，敢于肩负工作责任。本着谁主管谁负责的原则，管理协调好各自分管科室的工作。要站在全院的高度俯瞰全院工作。工作要有理、有益、有据，公正、公正的办理解决好工作中存在的问题。抓好系统业务学习，提高科室的业务能力，抓好特点科室、特点品牌和特点名医的创立。每个系统每年要创立一个特点科室，一个特点品牌，一到三名特点名医。要识大概、顾全局，工作中要相互支持，相互协调，相互当合。工作要分工不分家，把各自分管的局部工作从全院整体的工作角度来抓好落实。全院工作要掌握一个标准，一个原则，一个目标和一个共同的任务。共同努力，相互帮助，齐抓共管，达成最后的工作目标。（四）医院领导班子学习制度增强领导班子学习制度，提高医院领导班子的管理水平，是目前医院管理中的一项重要门路。现联合实质，拟定以下几项学习制度：领导班子成员应自觉地参加上司卫生部门、政府举行的各样政治学习，在学习中要做好会议记录、笔录。.精选文档领导班子各个成员必然坚持参加如期的业务、政治学习，提高政治思想认识水平。凡业务、政治学习，除公差外，不得缺席。领导班子成员的学习，以自学为主，集中兼顾的原则。为提高领导班子的管理水平，必然参加市卫生局举办中心组学习。以上制度，人人恪守，相互拘束。二、会议制度（一）院长办公会：由院长主持，全体院级领导参加。传达上司指示，研究和安排工作和集体谈论医院重要问题的会议。随时可以召开。（二）院周会：由值周院长主持，院级领导、科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每周六召开一次，传达上司指示，小结本周工作，部署下周工作。（三）职能科室科主任会：由值周院长主持，科（室）主任或负责人参加，每周五一次，科（室）主任或负责人报告研究及交流本周行政检查医疗、管理等工作状况及在检查中发现问题，并对存在问题进行解决。（四）科周会：由科室正、副主任主持，科室人员参加。每周一次，传达上周院周会精神，研究和安排本周工作。（五）科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每个月一.精选文档次，检查各项制度和工作人员职责的履行状况，总结和部署工作。（六）护士长例会：由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。每个月一次，总结上月护理工作，部署本月护理工作。（七）门诊例会：由门诊部正、副主任主持，全部在门诊工作的各科负责人参加，每个月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊急救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。（八）晨会：由科室正、副主任主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员报告，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，部署当天工作。（九）医、护、技联席会议：由业务院长主持，有关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，报告对诊断服务流程中存在的缺点，提出整顿与协调的建议与举措。（十）绩效薪资核查会：由人力资源部主任主持，绩效核查委员会人员参加，每个月10号前召开一次，报告上月绩效核查状况，解决绩效薪资管理存在的问题。三、请示报告制度凡有以下状况，必然实时向院领导或有关部门请示报告：（一）严重工伤、重要交通事故、大量中毒、甲类传患病及必然动员全院力量急救的病员时。（二）凡有重要手术、重要脏器切除、截肢、初次张开的生手术、.精选文档新疗法、新技术和自制药品初次临床应用时。（三）紧迫手术而病员的单位领导和家眷不在时。（四）发生医疗事故或严重差错，破坏或抛弃名贵器材和名贵药品，发现成批药品变质时。（五）收治波及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。（六）购置名贵医疗器材及重要经济开销报批时。（七）补、更正医院规章制度、技术操作常例时。（八）工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时。（九）参加院外深造学习，接受来院深造人员等。（十）院外人员来院接见、交流、张开临床诊断活动。四、院总值班制度（一）行政总值班制度行政总值班由职能部门有关人员参加，负责办理非办公时间的医务、行政和暂时势宜，实时传达、办理上司指示和紧迫通知，签收重要文件，承接未做事项。负责检查各岗位工作人员的工作状况。行政总值班人员应掌握全院基本状况，实时请到二线班人员，协调办理有关会诊急救、急诊办理及发生的疑难问题。总值班人员要依据总值班的职责与权限履行工作，做好值班记录，仔细交接班，不得私自走开岗位。.精选文档（二）护士长总值班制度由护理部组织安排全院护士长轮番值班。全面掌握全院各护士单元夜间急诊、危重及手术病人状况。检查晚班护士履行医嘱、无菌操作技术、晚间护理状况。检查值班护士对病区全部患者病情的掌握状况。检查值班护士岗位职责及劳动纪律履行状况。检查各科室、治疗室、办理室等管理以及探视、陪护、洁净卫生等状况。辅助指导各病区护士进行急救工作及解决夜间发生的疑难问题。值班护士长按医院护理质量核查要求，仔细填写值班记录本，第二天清晨在院领导早接班会上报告，并将接班本交护理部。五、二线班管理制度为提高医院应急工作能力，保证医疗质量和医疗安全，经院长办公会议研究决定，对医院各科室二线人员管理工作提出以下要求：（一）二线班人员应保证通信畅达，随时保持与医院的联系。（二）二线班人员接到通知后应随叫随到，并在规准时间内进入工作岗位。（三）为保证急诊急救车辆的使用，除持殊状况，早6时至21不时期，二线人员的交通由个人解决，医院不负责接送。.精选文档六、医院值班时间的规定依据医院的工作职能，我院大部分科室实行24小时工作制度。目前因为个别科室关于值班人员歇息时间的安排存在问题，不一样样样程度影响了医院及科室工作的进行。经院长办公会议研究决定，对医院科室值班人员工作及歇息时间做出相应规定，详细以下：（一）主班：上午8点至下午下班为正常工作时间。医院为正午值班人员供给餐饮服务。（二）晚班：上晚班当天上午正常上班，下午及下晚班全天为歇息时间。（三）因为各科室人员数目及详细工作状况不一样样样，科室负责人可依照实质状况在不违犯上述原则的前提下，合理安排科室值班工作。（四）特别状况需要补休，由科室负责人在不影响正常工作的前提下一致安排。节假日正常排班不予补休。（五）依据医院目前各科室人员排班的状况，有几个问题需要重申解明确：保证白班的正常工作，下晚班只好歇息一天，不可以歇息两天或许连续补休，防备造成白班特别是上午工作人员紧张。医院为正午值班人员供给餐饮服务，关于主班人员工作超时的状况，不再进行补休。自2011年10月1日开始，各科室排班的方式要严格依据此文件的要求履行。关于违犯规定的科室要严格进行办理。比方主班、晚班人员上午应当上班，假如不在岗则依据脱岗进行处罚。.精选文档七、员工代表大会制度第一章总则第一条依据中共中央、国务院转发的《国营公司员工代表大会的暂行条例》的规定，建立我院员工代表大会制度。第二条员工代表大会是在医院党委领导下，医院实行民主管理的基本形式，是医院领导制度的一个构成部分，是全院员工民众对医院重要问题参加决策管理、监察干部和保护员工合法权等的权益机构。第三条员工代表大会支持院长履行行政一致指挥的职权，院长必然保证员工代表大会履行民主管理的权益。第四条员工代表大会的组织原则是民主集中制。第二章职权第五条医院员工代表大会依据国家的政策法律和计划要求，履行以下职权：(一)对医院以下问题有审议权：1．院长的年度和半年度工作报告。医院工作计划，年度财务预决算。医院的系统改革，机构设置与调整，全院性重要规章制度的建立、更正和取销。医院改革方案及文化、技术业务培训计划。(二)对医院以下问题有决定权：有权决定医院的劳动保护举措、员工的福利基金、奖赏基金、.精选文档工会经费拨款。有权决定改良员工的工作条件和拟定员工赏罚办法。有权决定员工集体生活福利设备规划和员工住所罚派方案及食堂管理等有关员工亲身利益方面的问题。(三)对医院以下问题有监察权：监察医院各级干部和工作人员，仔细履行党的目标政策和国家的法律法律，正确办理国家、集体、员工、病人四者利益关系。每年谈论一次中层以上干部。(四)对医院的以下问题有建议权：对成绩卓著的干部．提请上司机关予以表彰和奖赏；对有特别贡献的干部，建议上司机关予以提职、晋级。对不负责任造成损失以及犯有严重不正之风的干部，建议上司机关予以责备、处罚或免除；对严重渎职、违纪乱纪的干部，建议上司党的纪律检查机关或国家政法机关严肃办理。第六条院长既要对上司领导机关负责，又要对员工代表大会负责，要如期向员工代表大会报告工作，负责履行和办理员工代表大会对医疗行政方面的决讲和提案，接受员工代表大会的检查和监察。第三章员工代表第七条员工代表产生的有关事项：代表名额以科室为单位按正式员工人数的10％一20％比率计算，如因工作需要可有必然的特邀代表和列席代表。代表条件：凡本院享受公民权的正式员工，关怀医院，工作积.精选文档极负责，作风正派，说话做事公正，被民众相信者，均可入选为员工代表。员工代表的产生：员工代表由科室员工直接选举产生，也可以经过民主磋商产生。员工代表应有行政领导干部、科技干部、工人和管理人员等方面的代表构成。依据本院实质，女员工代表不得少于50％，注意代表的宽泛性和年纪构造。选出的员工代表，按行政、临床、医技、后勤区分若干个小组。员工代表任期二年至四年，可连选蝉联。员工代表受本科室监察，所在科室经三分之二以上选民赞成，有权撤换本科室员工代表。5.员工代表按区分的小组分别选举出组长1人，副组长1人，记录员1人。第八条员工代表的权益：在员工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权，列席代表只有讲话权。在员工代表大会上有权参加对医疗、财务、福利等业务、行政工作的谈论和讲话。有权参加检查有关部门履行员工代表大会决讲和提案落真相况，任何部门和个人不得拖故拒绝和刁难，有权参加对医院各级领导的咨询。因参加员工代表大会等有关活动而占用工作时间，可按正常出勤享受应得的待遇。因履行正当民主权益而遇到打击报复时，有权向有关部门申述.精选文档指控。第九条员工代表的义务：典范地恪守党的目标、政策和国家的法律法律，严格恪守医院的规章制度，劳动纪律，做好本员工作。正确代表广大员工利益，亲密联系民众，宽泛听取和照实反应员工建议。踊跃宣传和带头履行职代会的决策，做好员工代表大会交给的各项工作。努力学习，不停提高政治觉醒、业务技术水平易管理能力，充散发挥参政议政的职能。典范恪守社会公德，率领民众建立社会主义新风俗。第四章组织制度第十条召开员工代表大会时，在院员工代表大会预备会上选举产生包含医务人员、管理人员、党政工团主要领导干部在内的主席团主持会议，主席团医务人员应占多半。员工代表大会主席团成员的构成，应予先召开员工代表组长联席会议，经过民主磋商，介绍提名，经员工代表大会经过。第十一条大会主席团实行常任制，主席团负责主持员工代表大会。第十二条员工代表大会每二年至四年为一届，如期改选员工代表和召开应届员工代表大会，大会每半年召开一次，遇有特别状况可提早或延缓，每次代表大会必然有三分之二以上代表列席。员工代表.精选文档大会进行选举和作出决策，必然有过多半的代表经过方有效。第十三条员工代表大会在其职权范围内经过或决定的事项，非经员工代表大会赞成，任何个人无权更正。第十四条员工代表大会谢幕时期，需要暂时解决的重要问题，可由院工会负责人招集特地小组组长联席会议磋商办理。联席会议可依据需要邀请医院党、政领导和有关人员参加会议。第五章特地小组第十五条依据本院民主管理的实质需要，院员工代表大会可建立财务监察、提案整顿、科技信息、人保纪检、生活福利、爱国卫生、监察谈论行政领导干部等小组。各特地小组的组长、副组长及成员一般在员工代表中提名，也可以邀请非员工代表，并经员工代表大会经过。第十六条各特地小组对员工代表大会负责，其主要工作是：审议提交员工代表大会的有关提案，并向员工代表大会提出报告。在员工代表大会谢幕时期，审议本小组有关的重要问题。依据员工代表大会受权可以判断本小组分工范围内需要解决的问题，并向员工代表大会报告予以确认。检查、监察有关部门贯彻履行员工代表大会决策状况，并向员工代表大会作出报告。采集、核实有关提案，敦促有关部门实时研究办理。包办员工代表大会的其余方面工作。.精选文档第六章工作机构第十七条院工会是员工代表大会的工作机构，在党总支领导下，会同有关部门做好以下工作：组织员工选举员工代表。提出员工代表大会议题的建议，主持员工代表大会的筹办工作和会议的组织工作。主持员工代表小组和特地小组组长联席会议。组织特地小组进行检查研究，向员工代表大会提出建议，检查敦促大会决策的履行状况。接受和办理员工代表的申述和建议，保护员工的正当权益。办理主席团交办的事项。第七章附则第十八条本制度在本院员工代表大会经过之日起奏效。第十九条本制度是本院的法例性文件，全院干部员工必然依据履行。八、院长办公室工作制度（一）安排各样行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字资料的草拟，负责会议纪要、决策的印发，并敦促检查执行，实时向院长报起诉况。辅助院长办理平时行政事务，增强与职能科室的联系。（二）做好来访、观光等内外宾招待工作，做到安排周祥、坚固、.精选文档热忱。（三）做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、回收及保存工作，针对文件内容，提出拟办建议，对上司机关和有关单位的通知实时报告有关领导。并请示办理建议。（四）组织文件的打印装订工作，做到正确实时、笔迹清楚，无特别状况不得延缓。（五）做好全院文书档案的采集、整理、立卷存档工作，履行保密制度。（六）搞好对档案室、打字室、行政汽车班的管理，合时安排医院总值班工作。（七）实时办理信访，做到有登记，有结果，不积压，不延缓，重要问题实时向领导报告。（八）院领导交办的暂时性工作要赶快达成并随时报告。九、会务管理规定（一）院长办公室负责包办院长办公会、院务会、全院员工大会及院领导拜托包办的其余各样会议。（二）党委会由党委办公室包办。（三）其余业务性会议，分别由医务科、护理部等有关部门包办。（四）院长办公室负责安排各项会议活动议程，报院长判断后，负责通知各有关科室人员。各有关科室人员据此通知准时参加会议，包办会议者负责会务。.精选文档（五）院长招集的各样专题会议，由行政办公室秘书追踪记录。（六）会务组织程序：按会议安排表准备好会议室。拟好会议议程，开会前一天呈送会议主持人；通知到会领导，会前半小时加催；会议包办者提早半小时抵达会议室(会场)，准时盘点到会人数，实时催请未到者。（七）做好会议记录。院长办公会、院务会及部分专题会议后，要整理睬议纪要，纪要一般在会后一日内达成印发。院会议室由院长办公室一致管理和安排使用，当同时召开的会议好多时，院长办公室做好协调工作。十、公章使用管理规定（一）医院公章由院长办公室作为机密件专人管理，并掌握使用。使用公章(文件除外)一律登记。（二）以医院名义上报、外送、下发的文件、资料、报表等，凭院长或分管院长签发原件加盖公章。（三）工作证、结业证、离退休证、职务(称)聘书等，由主管部门一致办理。（四）以医院名义签署的合同、协议、订购单等，审查部门审查后凭主管院长赞成署名后方可盖章。（五）因公出差、联系业务等必然凭据明时，要经主管领导赞成.精选文档方可开具。（六）院领导工作用章(私章)必然经自己赞成方可使用。（七）个人取款、取物、挂失、驾驶员办证等，需用单位介绍信，由院长办公室主任赞成并严格登记手续。（八）各科室部门公章应安排专人保存，并拟定使用方法，严格审批和登记制度。（九）凡私盖公章或利用公章作弊者，一经发现即予严格惩办。十一、安全检查制度为了保证医疗、讲课等工作有组织、有次序地进行,防备自然灾祸事故的发生,依占有关法律规定,拟定本制度。（一）安全检查工作由院长办公室负责组织实行。（二）依占有关规定及安全工作需要,院办如期、不如期地组织有关科室对要点要害部门和全院的安全管理工作进行检查或抽查。（三）重要节假日前院长办公室必然组织全院安全大检查。（四）发现隐患采纳有力举措,实时拥挤破绽,保证安全。重要隐患实时上报,并踊跃辅助有关部门研究解决方法,拟定整顿举措,限时整顿。（五）因各样客观原由(如技术、设备、资料、地址等)而致整顿受限时,必然采纳暂时性安全举措,以防患于已然,同时将状况上报主管院领导,并敦促有关部门赶快战胜困难,创立条件,从根本上除去隐患。.精选文档（六）没法整顿的重要隐患必然立刻书面上报医院,建议采纳果断举措,以保证安全。（七）仔细做好检查记录,落实有关整顿举措,并将检查结果上报。十二、救护车管理使用制度（一）救护车实行24小市价班制度，专供急救运送病人使用、分院医务用车、血库夜间送血用车与夜间总值班派接送二线用车。其他用车，需院长批条或电话通知，特别需要必然院长赞成。救护车须装备必需的急救设备(包含氧气袋、夹板、绷带、颈托等)，以及常用的急救药品。（二）无派车通知，司机不得私自开车出门。工作时间外有特别状况紧迫出车，可由院总值班人员负责请示院长赞成后派车，保证“120”急救任务和应急急救用车。（三）司机要爱惜车辆，常常检查维修、洁净、养护和必需的消毒工作。发现故障实时上报主管领导，并实时除去。严格履行车辆年检，交通安全方面的有关规定。安全行车，节俭用油。（四）建立车辆出动登记制度，记录履行任务时间、地址及里程。准时达成任求实时返回医院。（五）司机要固守岗位，接到通知后立刻出车，履行救护任务按国家规定标准运转里程，由司机负责组织收费。交司机班长一致登记，上交财会科。.精选文档十三、行政车辆调动使用管理制度（一）行政车辆隶属医院办公室领导。行政车辆由院办一致调动，特别状况院领导或总值班可直接调动使用。(二)车辆应保持齐整，保持车况优秀，保证车辆能安全行驶。(三)行政用车按出车单或通知出车。(四)司机要固守工作岗位，接出车任务后立刻出车。值班时间不能饮酒。(五)个人原则上严禁用车，确因需要用车，需经院领导赞成。未经赞成驾驶员用车的按私自出车办理，并作书面检讨和相应的罚款。(六)驾驶员行车必需严格恪守交通规则，安全行车。凡发生交通责任事故，按不一样样样状况办理，负全责的按单位经济损失补偿30％，负次责者按单位经济损失补偿15％。如若对方负全责，不作办理。十四、档案保存束度（一）综合档案室负责全院档案(不含人事档案)的管理工作，有关部门按规定立卷后向综合档案室移交。（二）实行科学管理，档案库房内橱具、设备搁置齐整合理。档案摆列齐整雅观、条理系统，编号科学规范、查找方便。（三）如期对档案进行检查、修复、整理，保持齐整圆满。（四）档案的接收和移出都必然手续齐备，室藏档案必然账物相符。.精选文档十五、档案立卷归档制度（一）凡记录反应本院职能活动状况拥有此后查考利用价值的各种文字、图表、资料，均列为归档范围。（二）各部门兼职档案员应依据归档范围将资料采集齐备，按立卷要求整理组卷。交档案室检查后，再编排页号，填写卷内目录，拟出模卷标题，装订。（三）编号抄目要严肃仔细，模卷标题要简洁简要，正确反应卷内内容，由档案室一致书写。（四）凡立卷资料必然纸质优秀，规格一致，书写规范，笔迹清楚。严禁用铅笔、圆珠笔书写，也不可以用复写纸复写。对不吻合要求的要返工重制。（五）每年六月份从前必然达成上年度的档案立卷归档任务。十六、档案借阅制度（一）查阅档案时，第一由借阅人仔细填写查阅档案登记簿。（二）查阅档案只限于有关内容，任何人不得私自将档案、资料带出室外。（三）如因工作需要借出档案时，要办理借阅手续，用完后如期送还，不得转借别人使用。对所借的档案坚固保存，不得私自拆毁、涂改和对外流传。如需复制，要经档案室赞成，重要内容须经院办公室主任赞成。在借阅时期发生的全部问题，一律由借阅人负责。（四）医院档案主要供本院利用，院外单位或个人需查阅时，应.精选文档持介绍信，重要内容的资料需经院长办公室主任赞成后，方可查阅。十七、档案室安全保密制度（一）档案室是机要部门，非本室人员未经赞成不得入内。（二）未经赞成，不得将档案带出档案室，档案内容不得私自摘抄、复印和任意流传。（三）常常检查库房和档案的安全，发现问题实时向领导报告，仔细办理。（四）档案管理人员要典范恪守党和国家的保密规定，严守机密。在调动工作时，对所管的档案要办理交接手续，辞职后对所认识的机密状况，不得泄漏。十八、档案统计制度（一）要实时地对档案的收进、移出、整理、判断、保存、利用、销毁以及档案工作人员、机构、经费、库房、设备等状况进行登记，每年一次对各方面进行仔细统计，做好年报表。（二）严格履行国家和系统内所规定的统计计量单位和报表格式，做到数字正确，笔迹工整，不得潦草和涂抹，使档案统计工作标准化。（三）档案工作人员要增强档案统计工作的责任心和使命感，建立科学的档案统计工作制度。（四）搞好档案统计解析，实时掌握档案和档案工作状况。.精选文档十九、领导责任制追查制度（一）责任追查是领导者在履行职责过程中发生渎职、渎职、失误或其余个人原由，对医院发展或工作造成不良影响时对领导的追查与办理。（二）本方法合用于医院党政副职以上、科室负责人。（三）责任追查坚持以下原则：1.制度眼祖先人相同原则2.脚扎实地、客观、公正、公正原则3.小惩大诫、有错必究原则4.谁主管谁负责原则5.过失与责任相适应原则(四)有以下状况之一者，追查班子成员责任：1.违犯党的路线、目标、政策和国家法律法例，发生政策性误差或造成不良影响的；2.违犯医院发展规划、发展目标的；3.违犯医院人事制度、财务制度、采买制度等制度造成不良影响及结果的；4.私自更正党委会、办公会或其余领导小组会议定策造成不良后果的；5.渎职造成医院生产经营、重要项目投资发生决策失误的；若属方案错误引诱造成的，主要追查方案拟定人的责任；6.渎职造成医院财富被诈骗、偷窃、浪费，损失在2000元以上.精选文档的；7.连续三个月内因疏于对手下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8.一般文件送到后2个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常张开的；9.手下的请示、报告无故三日不回复，影响工作张开每个月3次以上的；10.以机谋私、接受别人财物伤害医院利益的。（五）有以下状况之一者，追查科室负责人责任：1.工作中以机谋私、吃请行贿、接受别人财物、回扣伤害医院利益的；2.顶嘴上司领导、不依据料理两次（含）以上的；3.工作中虚报冒领、故弄玄虚的；4.工作不配合、不协调或推委、扯皮造成不良影响的；5.工作中拒不履行领导签批或工作安排两次（含）以上的；6.工作中不实时交流、报告造成失误或重要损失的；7.工作中不可以顾全全局、牟取小集