供电公司2023年工作总结及2023年工作思路

第106页共106页供电公司2023年工作总结及2023年工作思路供电公司2023年工作总结及2023年工作思路。供电公司～年工作总结及～年工作思路～年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx公司紧紧围绕XX年的奋斗目的和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把平安和稳定放在首位，大力加强标准化、标准化管理，努力进步员工素质，不断深化优质效劳，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建立。XX年各项消费、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。现将一年来各项工作简要总结如下。一、～年工作回忆：主要工作情况1、坚持“预防为主”，进步平安管理程度〔1〕扎实开展“百问百查”活动，平安教育和平安检查工作不断深化。一是广泛开展“百问百查”和平安教育活动。积极响应国网公司开展“百问百查”活动的要求，认真贯彻落实活动方案。加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日“四问四答”学习，定期参加基层单位的平安活动，及时理解基层单位和班组的平安形势和存在问题。在平安教育上，结合公司实际采取“看、学、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考平安操作知识、加强平安考核。平安培训中，继续加强并探究理论、规程与现场实际操作相结合的方式。今年上半年，共3批836人次参加了平安培训和普考，参学率达100％。二是深化开展各类平安检查。将各类平安检查与“百问百查”活动相结合，先后屡次开展了季节性平安检查、重要节日和活动保电检查，重点组织开展了电网平安、消费平安、工程平安、农电平安、继电保护专业管理和现场检验、建立工程分包管理等专项平安监视检查工作。认真按照国网公司十八项电网反措等标准的要求，认真梳理平安消费管理流程，排查破绽和薄弱环节，进一步深化开展设备隐患排查，对影响人身和电网平安的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现平安消费闭环管理。迎峰度夏前夕，根据本地区雷电活动频繁的特点，开展并完成了所有110kv及以上11条线路避雷线引入变电站地网工作，对35kv及以上可能开口运行的线路加装线路避雷器，大大进步设备的防雷程度。同时完成了2条11千伏和4条35千伏线路的调爬工作，更换拉线35基140根，处理杆塔防腐86基，测量接地电阻298基，处理拉线棒防盗180基。〔2〕大力开展“爱心活动”、施行“平安工程”，不断稳固活动成果。加强以“要平安、能平安”为核心的平安文化建立，通过“平安月”“平安日活动”等平安活动来进一步推动和进步平安管理和人员意识双重素质，保障和促进平安消费，建立和谐企业，努力营造和谐平安气氛。年初公司工会、团委和安监部结合发出开展“爱心活动”、施行“平安工程”的建议书，再一次掀起公司广阔员工关注平安、关爱生命、奉献爱心的热情，努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的气氛。坚持把平安管理工作的重心放在班组和施工现场，认真落实国网公司开展“爱心活动”、施行“平安工程”的十条措施。坚持开展反事故斗争，认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施释义，将措施进展进一步的分解和细化，开展了“反违章、除隐患，百日平安活动”，加强无违章班组和无违章企业创立工作，不断完善和进步标准化作业程度。〔3〕加强平安管理制度建立，建立并完善“两个体系”。一是建立平安消费风险管理体系。按照国网公司《平安消费风险管理体系标准》的要求，全面推进平安消费风险评估工作，施行平安消费风险管理。对事故隐患进展超前控制，从事故的苗头抓起，由被动防范向头管理转变。将平安性评价、危险点分析^p和风险评估结合起来，实现平安性评价和风险防范闭环动态管理。XX年，公司按照体系运转要求，将平安性评价工作积极与各项季节平安检查有机相结合，对公司所有单位、班组和变电站进展了全面的检查，共检查出各类缺陷和隐患132条，其中平安管理类15条、线路部分11条，变电部分116条，目前均已得到落实整改，到达了超前控制的根本要求。二是健全平安消费应急管理体系。认真落实国网公司《应急工作管理规定》，进一步标准应急组织体系建立，健全各级应急机构，制定详细施行方案。4月份，修订完成了各类事故应急预案，并组建了专〔兼〕职应急抢修队伍。开展事故应急预案演练，并不断对应急预案进展评估和修订，进步了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置才能。积极响应政府对公共卫生和社会治安等突发事件的应急管理要求，建立联动机制，加强沟通与协调。此外，公司还组织有关专业人员对公司的19项平安管理规定和考核规定进展了全面的修订和完善，为全年平安活动的开展提供了指导、监视、考核的根据。〔4〕加强现场的平安管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监视管理。从标准员工行为和平安设施入手，维护作业现场的平安秩序。坚持各级平安监视保证体系、人员在平安管理工作中要做到“四个清楚”、“四个到位”、把握“四个关键环节”。即做到“工作任务要清楚、危险点要清楚、作业程序要清楚、平安措施要清楚”和“人员到位、措施到位、执行到位、监视到位”，认真把握“关键作业点、关键设备、关键时刻、关键人”等四个关键环节。截至10月31日，公司共查处习惯违章23起，严重违章2起，执行罚款3200余元，季度考核相关单位、供电所24次，使公司各项平安指标得到了全面保障。〔5〕加强农电平安管理工作。认真落实省公司《关于标准农电平安管理工作的意见》的要求。一是实在做好农电平安工器具的监视管理工作。2月份，对各供电所平安工器具管理情况进展了专项检查，检查中对不符合规定的32副登高板、23副脚扣、39副平安带、2只验电器、3副绝缘手套进展更换，根据农电雨季抢修的需要，配置了20支防雨绝缘操作杆。二是全面开展农电平安专业化管理工作。成立5个检查小组开展对供电所的平安消费管理、设备管理情况普查。并对配网72条线路、4385台变压器及其附属设备进展了全面检查，共查出13类问题约XX多条隐患，其中平安管理类约400条，设备类约1600条。修订下发了《供电所备品备件管理规定》，加强供电所备品备件管理，由生技部、营销部进展全面指导，供电所的备品备件管理工作得到进一步标准。三是实在做好农村用电平安管理。配合政府部门对非煤矿山、重要用户的供电设施进展了检查，对6家存在平安隐患的单位下达了隐患整改通知，对33家非煤矿山用户、80家“十五小”企业采取了中止供电措施。〔6〕加强电力设施保护和平安行车工作。配合各镇党委、政府召开了电力设施保护专项工作会议，散发电力设施保护宣传材料23000余份，安装35kv及以上线路平安警示标志牌348个，10kv鱼塘警示牌638块，加装变压器防盗装置1500多套，配合安监局、公安局共处理10千伏及以上线路下违章建房11起。主动配合镇政府和村委会与村民进展协商，及时清理线路通道内外超高树木。认真做好10kv线路通道单项治理工作。目前累计清理了10kv线路通道内外超高树木45600余棵，对4000余棵公路边的风景树进展了矮化处理。严格贯彻落实上级关于车辆平安管理的相关规定，严格履行派车单制度，1至10月份，累计出车1.7万余台次，实现平安行车113万公里。2、坚持深化经营管理，进步经济效益〔1〕健全和完善营销管理组织机制建立，全面落实层层负责的责任体系和督导体系。制定并落实了《降损及标准营销管理工作施行方案》，明确了全年综合线损率不大于9.8％的降损目的。建立了公司一把手作为第一责任人，班子成员分工协作、挂钩联责的组织体系。班子成员按照各自分工的不同，分别分组负责管理降损、技术降损、职工和多经单位标准用电等工作的落实和促进。同时，按照供电所线损排名顺序，每位成员分别与2－3个供电所挂钩，主要领导联责指标最差的乡镇。从公司领导到普通员工层层签订责任书，细化责任，一级对一级负责，确保落实到位，监视到位，考核到位。成立了业务员网络、计量员网络、核算员网络、稽查员网络，组织专职网络人员进展互查，在检查中发现问题，取长补短，从而使各专业的业务程度迅速进步。〔2〕以强化细化管理降损为重点，加强过程控制，努力降损增效。一是加大普查力度，强化营销根底管理。从7月初到8月底，我们集中全公司力量，重点对所有客户根底信息进展拉网式的普查和整改。共核对户表信息80余万条次，整改计量资产信息不对3128条，调整区段3103户次，清理垃圾户2877户。同时进一步加强流程环节内部控制，先后修订并完善了《报废表计管理方法》、《拆迁户用电管理方法》等多个规章制度，加大了《营销管理工作标准与作业指导书》的宣贯力度，标准了业务流程的标准、岗位设置和考核周期，做到定人、定岗、定责。建立了频繁换表台帐，加大对频繁换表客户的核查和处理力度。认真开展了居民“实名制”工作，完成了29615户实名户整改工作，实名率已达99.66%。初步完成全县所有线与变、变与户对应关系的理顺工作，10千伏线路、低压台片图纸、根底数据根本健全对应，为线损“五分”管理工作提供了准确可靠的数据支撑。二是突出重点，强化高损台区的线损管理。在城区我们以用电量大，计量装置破损较多，线损偏高，管理难度较大的10个商业集中区与5个居民区作为重点，在供电所我们以每月线损最高的10个台片为重点，结合根底信息普查，全面施行重点治理，跟踪检查现场有户无表、有表无户、故障表计、高价低接、窃电等现象，对长期零电量户、高危户，推行“分类管理”，对抄表质量采取调片复抄、督导组复抄，不断进步抄收质量。三是健全完善“主、配、台”三级线损分析^p制度，全面做好“一比、一查、一落实”。每月的8、9、10号分别固定为各供电所、营销部、公司线损分析^p会议。通过对10千伏线路、台片损耗分析^p比拟，查找出线损管理的重点区域、管理上存在的重点问题，并列为重点整治对象。确立下阶段整改措施和工作重点，在下月通过对重损线路、台片线损率比照表的升降变化进展跟踪分析^p，来检验措施落实的效果。四是建立预警机制，开展专项治理活动。对城镇主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、网吧、临时用电客户分行业、分区域建立高危户台帐。采取跟踪抄表，定期或不定期用电检查等详细措施，变事后堵漏为事前防范。五是加大考核力度，保证标准管理常态运行机制。完善营销〔农电〕工作质量常态机制，细化分析^p，明确责任，对营销管理的每个流程、每个环节和各个专业加强过程调度与考核，每天下午利用1个小时时间对项工作落实完成情况进展督察，确保工作任务的日结日清，防止工作量的积累。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。〔3〕加强设备整改，全面落实各项降损技术措施。组织21个施工组对城区计量装置进展更新改造，完成了125户商业重点户改造任务，更换居民老旧破损表箱927个，更换接户线33.4km，进户线24.5km。对城区公用变进展了负荷测试，调整不平衡负荷36台，目前正在积极施行城区接户线改造工程，通过技术改造，线损各项管理措施得到更充分的施行，线损指标完成进一步下降。3、坚持加强行风建立，进步优质效劳程度一是广泛开展优质效劳系列活动。认真贯彻落实“百问百查”优质效劳的活动要求，组织开展了“百问百查”活动知识竞赛。全面落实XX年“优质效劳年”主题活动。建立了社区效劳网络，设立了社区效劳代表，相继在8个重要居民小区开展了“供电亲情效劳进社区”主题效劳活动。举办了“和谐电力，效劳社会”主题广场宣传活动。对敬老院、聋哑学校开展了专项效劳，对32户特贫特困户开展“结对互助”效劳。按照时间进度，先后开展了“资节约促开展、平安供电保平安、亲情效劳进社区、助力乡村奔小康、公平诚信见真情和用心沟通谋共赢”等六项优质效劳主题活动。3月份召开了公司行风建立与优质效劳推进会，对内布置了XX年的行风建立和优质效劳工作，对外宣传我公司加强优质效劳工作的新举措。组织开展了人大代表、政协委员、行风监视员、作家媒体看供电的“四看”活动。加强同社会各界的沟通，宣传公司的建立成果，听取客户的意见和建议。对行风监视员提出的问题进展了认真的梳理，对确实存在问题限期进展整改。二是加强完善制度，积极效劳地方经济开展获得成效。在窗口单位员工中广泛组织学习“亲情效劳法”。坚持开展营销业务“零过失”和事故抢修“零投诉”活动。从“一口对外”、健全“客户代理制”和进步故障抢修速度等三个方面，加强“三个机制”建立，不断完善从客户咨询到故障抢修等每一个环节的管理，做到事事有人过问、事事有人负责。积极效劳于地方经济和政府招商引资，做好增供促销工作。与县政府和经贸委每月召开一次碰头会，对接全县重点工程建立的供电效劳工作，对开发区的招商工程开展跟踪效劳。及时从供电方面为县委和政府提出城区规划建立的意见和建议。屡次到各乡镇和开发区为重点招商客户现场办公，为镇政府和投资商解决实际困难。11月初，邀请全县各房产开发商召开客户座谈会，向客户宣传居民小区用电工程建立的相关政策，加强同各开发企业的联络与沟通。定期组织开展明察暗访，严肃查处违背效劳标准的行为。被县消费者协会评为“客户零投诉单位”，在全县行风评议中获得“窗口效劳单位第一名”。4、坚持加强人才队伍建立，进步企业管理程度〔1〕大力加强标准化建立和标准管理。进一步修订企业管理标准，增强规章制度的刚性。对工作秩序、日常管理、专业管理等进一步标准，按照谁主管、谁负责的原那么，责权并重，完全按照企业管理标准，逐步建立以“管事”为中心的管理体系。根据管理标准不断修订和完善绩效考核细那么，每季度召开一次绩效考核例会，认真开展绩效管理和绩效考核。按照市公司年中工作会议的要求，认真做好“三张表”，按照“八定”的要求开展各项工作。〔2〕不断加强人才培养和人力资管理工作。公司几乎没有补充新人员上岗，导致公司目前人员年龄构造老化、出现断层，学历平均程度偏低，技能人才缺乏。针对公司的现状，我们加强技能培训和人才培养的力度，召开人才强企推进会，制定了技能培训、员工教育的相关管理考核方法。加大对专业技能人才培养力度，外送参加高级工、技师培训84人次。广泛开展岗位练兵，积极备战上级公司组织的员工技能竞赛。在今年市公司举办13个专业技能竞赛中，我们公司组队参加其中12个工程比赛；分别获得3个团体第二，1个团体第三；个人1个第二、1个第三、1个第四、1个第五、2个第六好成绩。〔3〕高度重视同业对标和科学管理工作。成立攻关小组，加强重点指标攻关工作，认真开展现状分析^p，学习标杆单位的经历做法。按期做好月度指标分析^p和月度简报，对于排名下滑的指标和落后指标进展重点分析^p，重新制定进位争先保证措施。加强对班组和供电所对标工作的指导工作，修订完善公司班组和供电所对标的指标体系。成立了“创一流”领导小组和10个攻关小组，完成了软件资料的组卷工作，到达验收标准。庆安变电站通过省公司“一流班组”验收。认真开展qc小组活动，全年注册qc课题15个，积极参加“质量管理诊断师”培训工作，不断进步qc工作程度。加强qc成果的应用。利用qc成果对xx变、工业园变、李集变等10个变电站防汛控制箱进展改造。5、坚持加强规划建立，努力构筑坚强电网不断适应电网开展的新形势，加强标准电网规划和工程前期管理工作，严格按上级公司管理规定要求，坚持统一规划、分级管理的原那么，适度超前开展电网规划，认真做好工程前期管理的方案工作，审查新建、扩建、技改工程工程的图纸、设备材料，编制工程施行方案，确保各项工作按照方案稳步施行。加强全县电网、农网“xxx”规划修编工作，与政府部门衔接，做好“xxx”规划工程编制审批工作，预留通道及变电所使用土地。全面完成了XX年工程建立工程规划及土地相关手续，完成XX年电网建立工程可行性研究报告的编制工作。6、推进“专业化、标准化、标准化”建立，加强农电管理一是全面推行了农电“三化”建立和管理。不断加大标准农电管理的力度，完善专业化管理和归口管理相结合的农电管理形式，公司所属16个供电所、3个营业厅全面按照国网公司46项工作标准流程实行了专业化管理。在稳固进步一流供电所成果的根底上，继续深化一流农村供电所创立。二是全面推行供电所绩效考核管理。制定完善了农村供电所绩效考核方法，实现了供电所考核同公司主业各部门同标准、同考核。三是亲密关心和关注农电职工，大力营造和谐稳定的工作气氛。在夏季高温期间对农电员工开展“送清凉、暖人心”慰问活动，在节日期间对农电内退和退休职工进展节日慰问，激发了职工对企业的感恩之心。不断丰富农电职工的业余文化生活。“五一”期间举办了大合唱比赛，增强职工的凝聚力，激发了工作热情。对农电的不稳定因素采取分类控制，属地负责。突出重点制定预案，采取“一事一案、一人一案”，认真做好新形势下农电队伍稳定工作。四是不断加强农电员工的队伍建立。积极组织参加省公司的技术鉴定考试20余期，参考人数500余人，在参加市公司农电技能比赛中，获得个人单项成绩第3名和第5名。7、坚持围绕中心工作，党建及精神文明建立不断加强〔1〕加强形势任务教育，深化思想政治工作。～年公司党委结合实际，向全员工发出了“转变观念、强化执行、构建和谐、促进开展”的总体要求，以“构建七个平台”和“处理好四种关系”为载体，重点做好两方面工作，一是着力加强转变员工思想观念，理顺员工思想，同步于公司的开展。二是以“执行与质量”为主题，进一步强化执行力与执行效果，增强员工队伍的责任意识和兢业精神。制定了“三个阶段”的推进方案开展了“和谐五进”活动，充分利用各种形式，广泛宣传活动的要求、目的意义。8月份开展了“谈心活动”，通过拉家常，谈是非，说见解，讲认识，论开展，实现了心与心的沟通。9月份“我眼中的和谐”摄影、格言征集活动来促进活动的开展。目前正以“四心工程”来作为活动的延续。“四自”教育以“四个一”〔出版一本专集、出台一部岗位禁令、制定一个培训方案、设计一个工作愿景〕为抓手，争做“星级员工”为载体的活动方案，先后评选出6名星级员工。认真组织开展好政治理论教育活动，开展了“和谐五进”、“十七”大精神、《物权法》以及费总9.20讲话等理论学习活动。举办了多期形式报告会。先后举办了法律法规、财税、毛____三篇著作和“和谐五进”专题讲座。抓好思想引导工作，针对员工队伍思想状况，适时地开展了“企业因我而精彩、企业因我而美丽”等四个专题教育活动，分为“我与企业、企业开展靠谁、如何构建和谐企业、树立正确的‘荣誉观和是非观’”等四个专题，引导公司员工树立正确的人生观和价值观，公司员工广泛参与并写出了心得体会。4月、9月份，针对稳定工作和公司开展需要，有针对性地开展了两次员工思想动态分析^p活动，在公司所属各支部进展走访座谈，发放调查问卷，向员工说明讲个人与企业之间关系，企业利益与个人利益的关系，较为真实地理解了员工队伍的状况，在此根底上，针对座谈中理解到的问题及排查发现的一些“重点人”，及时制定对策，和防控预案，通过这项工作及时地疏导了员工思想，有效地化解了矛盾。〔2〕加强党组织建立，促进“三个作用”的充分发挥。按照上级党委的统一部署，广泛征求意见，召开了领导班子，到达了统一思想、交换意见、增进团结、促进工作的目的，今年分别于3月和8月召开了两次。以建立“四好”领导班子为抓手，增强领导班子的实力和感召力，为中层干部树立“严谨标准、勤奋廉洁”的表率形象。加强支部建立，强化堡垒作用，在各支部中广泛开展争做“八型干部”的活动，来强化中层干部伍果敢硬朗、执行有力的作风。4月、6月、8月，公司党委分别组织“三重一大”、“干部集体谈话”、“重温入党誓词”等专题活动，加强干____伍的团队精神、工作作风的建立。施行好“三会一课”制度，通过这种形式促进组织与党员之间的交流沟通，传递信息，在员工队伍中发挥模范带头作用。全面加强农电公司党组织健全和农电党建工作制度的落实工作，目前正着手完善供电所各党支部的活动室的硬件建立工作。今年5月份，在各党支部推广应用了党务管理新系统。认真开展“双联双促”活动。公司133名党员分别与沙集镇的133个贫困户建立帮扶对子，及时理解和帮助他们解决在消费、生活上的难题。〔3〕强化监视和预控，不断深化党风廉政建立。定期搜集喻意深化的廉政短文、短信、赠言等，以《廉文荐读》的形式在____上设立“廉政阅览室”，并通过notes信箱发送给党员领导干部，获得良好效果。积极开展争创“勤廉双优”先进集体和争当“勤廉双优”标兵活动，按季度进展评选。建成廉政文化室，开展了以“廉洁供电、和谐兴企”为主题的“党风廉政建立教育月”活动。积极参加市公司“廉政文化节”活动，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫画作品的评选，在“廉政文化节”各项活动中，获得总分第二名。不断推进党风廉政制度建立，制定并下发了《领导班子党风廉政建立联责考核规定》、《反腐倡廉“危险点”分析^p、预控管理施行方法》、《行风建立与优质效劳工作督察制度》等相关文件，建立党风廉政建立督察制度。重视财务审计监视，坚持和完善干部审计制度。扎实推进“一公开两联手”，与县纪委、县检察院共同召开了“企检、企纪共建共防职务犯罪”会议，会上签定了《预防职务犯罪工作责任书》。进一步标准和深化阳光管理，严肃查处违规违纪行为。〔三〕工作中的打破与创新〔亮点与特色〕1、加强农电平安管理工作成绩突出。认真落实省公司《关于标准农电平安管理工作的意见》，广泛开展公司农电平安管理的调研，根据我公司农电平安管理的现状，全面开展农电平安专业化管理工作。先后对农村供电所的消费管理、设备管理和平安工器具进展了全面的检查，针对存在的问题进展认真整改。根据农村供电所专业化管理的要求，安监、生技、营销等部门加强对农村供电所的专业指导，逐步标准农电的平安管理工作。2、标准营销和线损管理工作成效显著。一是明确目的，细化责任。认真分析^p营销和线损管理方面存在的问题，变压力为动力，制定《降损及标准营销管理工作施行方案》，明确降损目的。加强组织领导，分片包干，层层签订责任书，强化责任。二是标准营销，夯实根底。7至9月份，公司上下放弃周末休息，不分昼夜，冒着高温酷暑，开展了拉网式的营销根底信息清理和整改工作，进一步标准营销各专业管理工作，精简营销机构，成立抄表公司。突出加强城区线损管理，施行预警机制，建立了高危户、零电量户台账，推行线损分类管理，开展专项治理活动，夯实了营销管理根底。三是强化考核，实行常态管理。成立了督察室，对营销管理的每个流程、每个环节加强过程调度与考核，完善工作交办单、督办单和查办单制度，确保工作任务的日结日清。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。加强营销质量的监视和考核，强化责任追究，先后处理了25名违规违纪人员，其中6人待岗、2人被开除，强化了员工的工作责任心。四是加强精细化管理，狠抓落实。把加强线损分析^p作为进步线损管理工作的打破口，开展“一比、一查、一落实”工作。通过“比线损上下”来确定线损管理的重点，对线损管理的重点线路和台片，认真“查找高线损的原因和存在问题”，根据存在的问题和原因，列出整改方案，“落实”整改措施。次月再进展比拟和分析^p，检查整改质量和效果，并进展新一轮的分析^p和整改。通过不断的循环到达进步线损管理程度、降低线损指标的目的。在线损分析^p中，注重开展分析^p与现场检查相结合，进步线损分析^p的实际效果。3、克制困难和压力，全力做好稳定工作。面对公司长期以来遗留的问题和稳定方面存在的困难和压力，公司领导班子和干部职工迎难而上，坚持员工思想动态分析^p制度，畅通信息渠道，积极依靠地方政府，建立并完善大____“维稳网络”，一些问题相继得到解决，维护了稳定场面，企业内部和谐，广阔职工对企业开展前景充满信心。4、加强员工技能教育和培训获得显著成绩。面对公司员工整体素质低、技能人才短缺的场面，公司坚持把加强人才队伍建立作为一项重要工作。召开了“人才强企推进会”，部署公司近一阶段的人才培养和培训工作，充分认识现状，明确目的。召开发动会，积极备战参加上级公司技能竞赛。努力克制消费与学习之间的矛盾，采取脱产培训、集中学习和个人自学相结合的方式。在一些消费单位，由于消费任务重，只好利用晚上7点至10点的时间进展集中学习。由于领导重视和全体参赛员工的不懈努力，我们在市公司的技能竞赛中表现出色、成绩突出。5、党建和思想政治工作思路明确，有力推动和促进了中心工作。XX年是公司打根底、抓标准、促开展的关键年。公司党委紧紧围绕上级公司的工作部署，结合实际明确了XX年以建立和谐企业为主线，以打造“四好”领导班子为根底，以构建和谐文化为动力，继续以加强和转变员工思想观念、增强敬业爱岗精神、大局意识、责任意识、主人翁意识和感恩意识，进一步增强执行力，促进企业又快又好开展。以开展“构建七个平台”、处理好“四种关系”活动为载体，着力加强转变员工思想观念和强化执行力建立获得了明显成效。〔四〕存在问题与缺乏1、在平安管理上还存在平安活动流于形式的现象，个别人员不能很好履行平安管理职责，对现场的平安管理把关不严。2、社会城市和道路建立过程中，一些无序作业和违章作业严重威胁着电力线路的平安运行，电力设施保护还有大量的工作。3、农村配电网络长期未投入，根底较差，给配网的运行、维护和抢修带来困难，不能满足农村客户对平安、可靠供电的需求。4、公司部分员工的思想观念与企业快速开展的要求，还有一定差距，还需要进一步加强员工思想教育，加快转变员工的思想观念。员工队伍中的整体素质急需加强，技能人才和技术人才都很匮乏，人才培养面临很大的压力和挑战。5、干____伍的领导才能和管理程度还有待于进步，个别干部在执行力建立上，还需要不断加强。企业标准管理工作还需要不断稳固和进步。二、～年工作总体要求和重点工作〔一〕开展和工作形势分析^p党的“xx大”报告提出科学开展观和建立和谐社会，给电网建立和企业稳定开展提出了新的更高的要求，即要实现员工开展、电网开展与企业开展并重；队伍和谐、企业和谐、内外和谐并重，保持可持续开展态势，着力构建和谐开展环境。详细到我们县和我们公司，在电网规划和建立方面：地方招商引资和经济增长，对电力供给提出了更高的要求。按照省公司提出苏北加快布点的规划，目前我公司的电网构造还不合理，布局还不够平衡，电力保障不够，电网建立急待加快步伐；在企业管理方面：国网及省市公司提出“专业化、标准化、标准化”管理要求，需要我们尽快转变经营管理形式，尤其是专业化管理、标准化建立及线损“五分”管理法对公司管理工作提出了新的要求。社会监管力度加大，政府关注度不断加强，广阔电力客户需求多元化，对防范经营风险、加强行风建立和优质效劳工作提出新的挑战；平安消费方面：平安供电不仅是系统自身的要求，也是必须承当的社会责任，地方政府对平安供电的期望值不断加大，公司承当的社会责任不断加重，平安供电提升到了讲政治的高度。大量新设备、新技术的投入和应用，一方面提升了平安运行程度，一方面也对平安管理提出了新的考验，加大培训力度，提升业务技能和应变才能，已成当务之急；企业和谐稳定方面：改革日趋深化，利益分配格局不断调整，开展中新的矛盾和问题也会不断出现，如新劳动法的公布施行可能会引发集体工和社会化用工对用工形式及性质的诉求，农电专业化管理及____调整，可能会引发员工思想波动及部分农电工对收入待遇的盲目攀比，可能引发不平衡心理。一些落后观念和不良社会环境的影响引发的不满意、不安分、不理解等不和谐因素都可能引发和制约公司下一步开展，需要超前研究考虑，谋划解决对策。〔二〕工作总体要求〔工作思路〕～年公司工作的总体要求是：以学习贯彻落实党的“xx大”精神为动力，严密联络公司开展和地方经济社会开展的实际，服从好省、市公司工作大局，效劳好xx地方经济社会开展，努力实现“一个目的”，做到“八个加强”，即：围绕实现“电网坚强、消费平安、管理标准、执行有力、队伍稳定、内外和谐”的工作目的，加强平安消费的在控、可控管理，着力落实“三防”工作要求；加强电网的科学布局与构造优化工作，着力到达省市公司规划要求和地方经济社会开展需要；加强标准化建立和专业化、精细化管理，着力提升综合管理程度；加强机制创新、产品优化和市场开拓工作，着力保持多经企业开展活力与后劲；加强人才与技能培训，着力打造学习型企业；加强阳光管理与内部控制制度建立，着力防范经营风险；加强员工与企业作风建立，着力提升执行力和企业形象；加强上下沟通、内外互动，着力构建和谐的内外部开展环境。〔三〕目的任务1、平安消费：确保“九个不发生”。即：不发生电力消费人身重伤及以上事故；不发生责任性一般及以上电网、设备事故；不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故；不发生负有同等责任及以上的交通事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生误调度和恶性误操作事故；不发生重大工程建立事故；不发生重大社会影响的停电事故；不发生政府平安监视部门追究的事故。2、经营管理：全面完成市公司下达的经济技术指标。3、电网建立：全面完成年度工程投资方案和工程建立任务。4、精神文明建立：保持公司各种既得荣誉；实现公司党委确定的党风廉政建立目的；优质效劳、治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重大事件；推进内质外形建立，全面提升公司社会形象，建立和谐企业。〔四〕重点工作1、继续开展平安消费和优质效劳“百问百查”活动。坚持以“百问百查”活动为抓手，大力加强平安消费和优质效劳工作。以落实“防人身事故”“防电网事故”、“防设备事故”为重点，以开展好平安性评价、危险点分析^p预控、建立健全各项平安管理措施工作为主要手段，加大培训力度，进步公司全员的管理意识、平安意识以及业务、技能程度为主要任务，确保不发生各类人身、电网、设备事故。继续开展学习刘平“亲情效劳法”活动，结实树立全员效劳意识。加强营销人员的教育培训工作，不断进步营销队伍的整体素质和效劳程度。2、进一步稳固和加强营销及线损管理获得的成果。紧紧抓住XX年最后一个多月的时间，倒排方案，按照“八定”的要求，细化营销管理与降损方案，扎实推进，确保实现9.98%的降损目的。推进营销管理常态化与精细化管理，强化过程控制，加强营销稽查工作，强化根底管理，做好用电客户“分类管理”与线损“五分”管理。做好施工前的各项准备工作，尽快完成计量装置和低压网络改造。加强技术线损分析^p，进一步优化网络构造。3、超前谋划，做好电网的规划建立。加强网架建立，完善电点布置，建立节能型配电网。4、进一步做好“集中集成”工程系统应用。要做到及时对运行数据进展更新，定期进展检查，纳入常态运行机制。实在做好农村配网运行、检修标准化管理工作。真正做到标准化、制度化、专业化、精细化管理5、大力加强人才队伍建立。继续加强员工的技能培训，抓好管理岗位人员经营管理培训，努力提升公司人才队伍构造和人员技能程度。加大对农电工培训工作力度，进步农电工技术程度。.f132.6、继续坚持“收缩、整合、标准”的原那么，加强管理机制创新，不断激发多经企业的市场活力，加快多经企业开展。重点做好“苏电之星、联惠”这两个品牌，加大资金、技术、人才投入，进步产品的质量和档次，努力开拓外部市场，争取在全国省会城市设立销售点。进一步标准用户电气工程市场，加强同客户的沟通与联络，从效劳质量和工程质量上下功夫，扩大市场份额。7、按照国网公司、省市公司部署要求，联络公司各项工作实际，认真学习贯彻好“十七”大精神，充分调动激活各种因素，统一员工思想，提升整体素质，提～____伍的学习力和执行力。发挥基层党组织战斗堡垒作用，进一步联络群众，凝聚人心，深化“四自”教育，弘扬“四德”风气。以建立“四好”领导班子为抓手，注重干____伍平时考核和八小时内外监视。以“四德”教育为载体，加强干部作风和员工思想建立。注重政策宣传、心里疏导和人文关心，关心员工实际困难，解决最直接最现实的问题。实现“队伍稳定、管理标准、内外和谐”目的。8、紧紧围绕公司中心工作，多种形式的开展党风廉政建立，强化行风、优质效劳监视考核，施行内控机制效能监察。做到：效劳好一个工作目的〔围绕促进队伍廉洁、管理标准、企业和谐充分发挥纪检监察工作的职能与作用。〕，抓实六项主要工作〔抓实思想、抓实制度、抓实监视、抓实责任、抓实作风、抓实气氛〕，着力营造“五个环境”〔“以廉为荣、以贪为耻”的～环境；“扶正祛邪、公平公正”的从业环境；“协调有序、人和业兴”的开展环境；“人人敢于监视，自觉承受监视”的监视环境；“家企互动、亲情廉洁”的外延环境〕。f132.更多工作总结延伸阅读2023年公司工会主要工作总结及2023年工作思路XX年以来，xx公司工会在公司党委和集团工会的正确领导下，深化贯彻落实xx集团公司“____”精神，按照集团工会年初工作安排，紧紧围绕xx公司党政的工作部署和公司全年的战略目的，结合我公司工会的自身特点，充分发挥职工的聪明才智，开拓进取，勇于创新，不断强化自身建立，以强化班组建立为重点，突出维护、参与创新职能，为推进企业民主管理，创立“五型企业”，进步员工队伍素质，增加企业凝聚力和职工队伍的战斗力，发挥了重要作用。一、XX主要工作〔一〕按照集团公司《厂务公开施行细那么》和考核方法，重新对xx公司《厂务公开考核细那么》进展重新修订和完善。在继承原有方案的根底上，扩大了公开的领域，创新了公开渠道，明确了公开的重点，真正做到了三级公开。并在工作中牢牢抓住“施行性、及时性、真实性”三个关键，坚持把厂务公开与企业消费经营、员工的切身利益、领导干部廉洁自律结合起来。目前，公司各基层单位所有班组都设立了公开栏，使公司上下形成了一个良好的厂务公开工作体系，真正做到了党委领导到位，行政自觉支持、纪委监视有利、工会组织详细、员工踊跃参与的良好场面。〔二〕加强企业民主管理，充分发挥工会的组织作用。在坚持落实各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会各项职责，并就职工关心的热点难点问题，及职工的合理化建议，积极参与公司行政进展协商，并且获得良好效果。工会还把头参与企业的大政方针，规章制度、改革方案、技改方案的制定、棚户区改造拆迁新房分配作为维护职工合法权益的重要议程。但凡制定涉及职工的切身利益的政策和规章制度，工会都可以代表广阔员工的意愿和要求，充分反映广阔员工的呼声。今年，工会参与评定了员工交通费发放制度，进步员工火食补贴，同时，工会在公司消费经营、平安管理、利益分配等重大事项和涉及员工切身利益的问题，都能提出工会的看法并大胆施行监视，使员工的合法权益在政策上都可以得到保护。另外，从制度上，我们也建立了职工依法参与企业管理的渠道，坚决做到未经职代会审议通过的决策不出台、不施行。〔三〕始终坚持职工代表大会制度，不断扩大职代会的内容，进一步完善职代会的职能，确保企业民主管理健全开展。我们深知建立和健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段，企业要开展，离不开广阔员工的智慧和力量，更需要依靠全体员工的共同参与，职工代表大会是发挥职工聪明才智的最有效的途径和方法，公司党政非常重视，并给于了大力的支持。我们首先从加强迫度化、标准化建立为入手，充分发挥民主管理、民主监视的职能，建立上情下达、下情上递的管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与的渠道，及时反映员工心声，调发动工的积极性和创造性。为领导理解民情，职工参与企业管理，集中职工集体智慧搭建了坚实的平台。今年，根据《职工代表大会条例》按规定程序，标准召开XX年度职工代表会。闭会后职代会各项职权职能作用发挥较好。根据职代会专门工作委员会要求，有针对性地开展了职工代表巡视活动，起到良好效果。各基层单位按公司工会要求标准召开员工代表大会。〔四〕紧紧围绕平安消费，以“平安消费月”为契机，积极与公司安监处、组宣科协调按公司要求做好“平安消费月”各项活动。以平安“十个一”为主线，配合行政开展各项平安活动。开展了以“安康杯”竞赛为主线的群众性平安消费活动，在六月份全国平安消费月活动中我们还开展了平安知识竞赛活动；全体员工进展平安宣誓活动，向消费车间授平安旗活动。共制作黑板报18期108块，制作展板16块，发放“三违”条例宣传单1000多份，平安消费法、平安事故展小报500份，发放平安知识答卷500份，发放平安知识竞赛奖品200份，开展200人参加的现场知识答题活动，有400人参加了平安签名活动。在此期间我们还制作了平安条幅10条，平安小标语60余条。购置了3000多元的平安宣传画册和平安警示标志及宣传旗。在全公司上下营造了一个浓重的平安消费范围。另外我们还积极组织人员参加政府举办的平安知识竞赛活动，参加惠农区平安知识竞赛获得第二名，并代表惠农区参加石嘴山市平安知识竞赛，获得第二名的好成绩。这些活动的开展，极大的鼓舞了全体员工学平安，讲平安和自觉遵守平安的自觉性和积极性，为保证平安消费目的奠定了坚实的根底。〔五〕围绕公司的消费经营积极开展群众性的技术创新活动。今年，公司各基层工会严密结合消费平安、质量和效益，员工福利等开展了形式多样，内容丰富的合理化建议活动，共征集合理化建议375条，施行59条，创效益20万元。积极开展岗位练兵、技术比武及三车间开展的流动机组评比活动，效果显著。积极发动全公司员工开展“双增双节”活动。开展了以“降本钱、讲节约、提效率”为主题的劳动竞赛活动，和节支降耗活动。开展了结合公司平安形式，在公司继续深化全员每日一题、每周一考、每月一评考的“三个一”活动，为企业平安消费提供了有力保障。为了进步全员平安意识，进一步进步员工整体素质，确保全年平安消费任务，产品质量，平安战略目的的实现，工会与人力资科协调在全厂员工中开展了各单位平安知识强化培训，每天利用班前会时间对员工进展现场考试，每名员工现场至少答复三个问题，两个问题答复不上来，立即下岗学习，这一活动的开展有效的进步了企业的管理程度和员工素质，为顺利完成全年各项战略目的打下了坚实的根底。〔六〕强化班组建立我们始终把加强班组建立作为提升企业管理程度的根底工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业消费经营、进步企业经济效益、推进企业技术进步、平安消费管理等方面的积极作用。我们在班组建立方面的详细做法是：〔1〕明确责任、确定目的、夯实根底、健全制度制定了班组建立战略规划，确定班组建立的任务和目的。力争用2～3年的时间，创立一批管理型、学习型、创新型、本质平安型的班组和高素质的班组长，使全公司26个建制班组党员覆盖率100％。通过大力培养班组长文化素质，让班组长的文化程度再上一个台阶，根本到达大专程度。〔2〕明确责任抓领导。提出了党委指导抓，行政负责抓，工会详细抓，科室对口抓、车间直接抓的班组创立责任体系。〔3〕夯实根底抓制度。根据公司班组建立工作开展不平衡状况重新修改《班组建立管理方法》及班组考核细那么，重新制作班组建立各类台帐及活动记录本，班组建立墙面文化，并每月进展考核，进展季度兑现奖励。〔4〕严把班组长聘任关，进步班组长素质。班组长“公推直选”工作今年在公司各基层单位全面展开。公司、工会把选好、用好班组长作为抓好班组建立和班组平安管理的关键。建立了《班组长平安管理工作条例》、《班组长平安职责》、《班组长管理考核施行细那么》，采取政治上培养、待遇上优先、精神上鼓励三种措施，创新班组长管理机制。此外，为了进步班组长的业务技能，举办了两期班组长培训班。注重了班组长才能的培养，赋予了班组长现场管理、经营分配、“三违”处分、劳动组织等权利，给他们放权定责，建立班组长考核员工，班组长分配奖金，责、权、利相统一的考核机制，保证了班组长的权威性，激发了班组长工作的积极性。〔5〕培育班组文化体系，提升车间品牌效应。把企业建立成“西北一流，国内先进，平安高效”民爆消费企业的共同愿景落到实处。〔6〕以班前会为重点，从头上确保班组本质平安。标准班前会召开程序及内容，引入准军事化管理的理念，加大监视检查力度，坚持每月班前会评比奖励并形成制度。〔7〕创新班组活动载体，丰富班组劳动竞赛内容。结合不同时期的消费任务和平安形势，开展多种形式的岗位创新创效活动。着力开展了消费无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”劳动竞赛活动.〔8〕公司实行班子成员包车间，中层领导蹲点班组的班前会管理机制，每个消费车间及消费辅助单位至少有一名公司领导负责班前会，每个班组至少有两名中层干部蹲点班前会，每周二四准时参加班前会，工会、安监处、人力资科协同负责监视检查，每周五调度会进展检查结果通报，对不按程序召开及内容不标准和领导干部无故不参加的要进展处分。〔七〕扎扎实实为困难职工办实事。强化了困难职工的动态管理，在扶贫帮困工作中，公司党政给予了极大的支持和关心，公司党政始终坚持“以人为本”的工作方针，关心和保护每一名职工，从实际出发解决困难员工的实际困难。想方设法挤出资金来帮助困难职工。认真做好两节期间扶贫帮困及慰问工作。并积极向集团公司申请救助，首先为公司七名在职及退休大病职工申请救助资金29000元，其次为公司困难职工申请金秋助学救助11000元。公司“一助一”活动及困难补助金额18万。公司6名处级干部始终坚持一助一，二助一活动，各中层干部与困难职工签订了帮扶协议。基层储金会作用发挥良好，目前全公司有100％员工都参加互助储金会活动。〔八〕积极开展群众性的体育文化活动。努力探究企业文化建立的新途径新方法。在公司相关部门配合及各基层工会的大力支持下，圆满地承办了迎新春文艺汇演及春节期间的各类活动。成功举办了第三届“xx杯”排球赛。根据集团公司安排举办了安康杯乒乓球赛，并积极参加集团首届安康杯乒乓球赛，获得较好成绩。并应时应节先后举办了元旦、春节拔河、长跑、兴趣活动、“三八”妇女节投篮、女职工知识竞赛活、“五一”劳动节赶球接力、齐心协力向前走等系列活动。通过一系列文体活动的开展，激发了员工的工作热情和积极向上的精神，同时也培养员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，并得到全公司员工的高度评价，同时也更坚决了广阔员工对公司党政班子的信任和支持。〔九〕进一步做好女职工和方案生育工作，发挥半边天作用1、认真筹备召开了“三八”妇女节总结表彰大会，并组织开展了女职工建功立业活动。2、年初与各单位签订方案生育目的管理责任书，并对XX年方案生育开展好的单位给予一次性兑现，3、开展女工方案生育知识竞赛及方案生育知识的宣传工作。4、为全体女职工进展身体普查。5、按规定足额发放了独生子女费，二、存在的问题1客观上是部分基层工会没有专职党群干部，在开展工作当中存在敷衍现象，工作主动性差。2主观上一是基层民主管理工作需进一步加强，少数基层干部的民主意识、依靠意识不强、自觉性不高，班组的民主管理还不完善到位；表现为车间大会不能及时召开，职工代表选区述职不标准；二是民主管理的制度创新、机制创新、方法创新不够，整体程度工作不高；表现为厂务公开资料不标准，不及时；三是要加大对基层工会干部培训力度，普及法律法规的学习，全面进步基层工会干部的素质。三、202_年工会工作思路〔一〕扎实开展劳动竞赛活动，努力营造和谐的消费环境。我们将继续围绕公司各项工作任务和消费经营的中心工作，深化搞好形势任务宣讲和职工思想教育工作，不断进步职工思想认识，引导职工积极参与公司改制和支持改制。建立健全职工思想动态信息网络，及时做好分析^p研究，掌握职工思想动态，有针对性地做好思想引导工作，保持职工队伍稳定。协同人力资科、安监处、消费技术科在二、三、五、动力车间以及汽车队开展“保平安、促质量、增效益、降本钱”为主题的劳动竞赛技术比武活动。〔二〕大力施行职工素质工程，努力营造和谐的文化环境。全面进步职工队伍素质，努力建立一支擅长学习、思想过硬、业务精良的职工队伍。积极鼓励职工把学习与工作严密结合起来，把提升学历学习和技术业务学习结合起来，全面提升素质。积极与人力资科协同举办班组长培训班，网员培训班及工会干部培训班，组织公司各班组开展班组实战课堂活动，给每一名员工搭建施展聪明才智的舞台。〔三〕深化开展送温暖献爱心活动，努力营造和谐的工作环境。构建和谐稳定的工作环境，保持职工队伍稳定，是保持平安消费稳定加快企业改制开展的前提和根底。积极开展由工会牵头、行政支持、职工自愿参加的经常化、群众性互助互济活动；让员工感受到组织的关心和保护。工会协同组宣科开展主人翁教育及感恩系列活动，让每名员工常怀一颗感恩的心。〔四〕实在维护职工的主人翁地位，努力营造和谐的民主环境。要不断进步职代会的质量，充实职代会的内容、更好地发挥职代会的作用，进一步维护职代会职权。〔五〕要继续深化厂务公开工作。一是不断丰富公开内容，创新公开方式。在公开内容上，但凡对公司改制开展有利，对维护职工切身利益有利，对亲密党群干群关系有利，对端正党风政风有利的事情，就要实行公开。二是要加大厂务公开的检查力度，定期组织职代会厂务公开监视工作小组成员对厂务公开工作开展情况进展检查考核，加大重视程度，确保厂务公开工作的安康开展。〔六〕要不断标准平等协商和集体合同制度。坚持集体协商与签订集体合同相协调，与《劳动法》、及其他法律、法规相符合，与适应企业开展实际相统一，不断进步集体合同质量；强化合同履约责任制，对集体合同履行情况做到有检查、有催促、有落实，进步集体合同的严肃性。〔七〕适应改制和开展需要，努力加强工会组织自身建立。把调查研究放到重要位置来抓。要经常深化基层，理解情况，汲取群众的智慧和经历，进一步明确新形势下我公司工会工作的思路和方法，提出推开工会工作的全局性、指导性意见，不断进步工会工作的预见性、科学性、标准性和实效性。加强对车间工会的指导和效劳。要坚持把工作落到实处，搞好典型示范，实行分类指导，并要尝试为各车间提供理论、法律、政策和信息等方面的效劳，推动车间工会工作迈上一个新台阶。加大工会专〔兼〕职干部教育培训的力度，建立健全促进工会干部全面进步素质、安康成长的机制。继续开展建家活动。坚持继承与创新相结合，逐步进步建家层次，建立起效劳型、学习型、管理型工会组织，把各级工会建立成为组织健全、____到位、工作标准、职工支持的职工之家。2023年公司工作总结及2023年工作思路XX年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个效劳和一个储藏的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步进步干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的开展场面。通过扎实有效的工作，XX年公司克制了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致本钱上升近50万元的不利因素，预计全年可以顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目的。第一部分一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局公司经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司；两个效劳——器材公司要效劳于基建工程，汽租公司要效劳于主业单位；一个储藏——做好新建宾馆的管理和人才储藏。XX年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，工程全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电建立工程严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域翻开了场面，初步实现了业务转型。为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报方案时紧急组织货，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进展。年初，汽租公司系统总结了历年经历，参考汽车租赁业相关标准，结合集团公司实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理方法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理形式的重大转变，进一步标准了车辆租赁活动，进步了效劳质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进展了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析^p报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储藏人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个根底上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进展了分解，落实了经营任务。在广泛调研的根底上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进展了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。XX年，我们继续坚持月度工作方案制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析^p，会后形成纪要、详细问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经历，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。三、拓展有力，市场开发获得较好成效XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供给合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供给合同约700万元。火电公司全年跟踪工程57个，中标25个合同额4047.62万元〔含自营工程5个合同额1108万元〕，已完工16个〔含自营工程2个〕。目前在建工程9个，其中自营工程4个，分别为750kv凉乾线维检工程，山西方山电厂维检工程，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装工程和通辽风电场220kv升压站电气安装工程。四、扎实工作，推进解决长期遗留问题XX年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决本钱并奖励有功人员的方法，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的屡次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方屡次协商后，成功收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律参谋，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务开展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了根底。五、多管齐下，实在提升经营管理程度为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。XX年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了工程管理研讨会，全面推行工程责任制，采取了一系列措施以确保工程全过程及在建工程可控、在控。公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进展考核，并和收入挂钩。火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创立活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理根底工作的标准化、标准化。六、依法治企，推动中长期可持续开展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动方案，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。经过广泛调研，4月份制定了“三年开展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年开展历程，深化考虑近年来的开展态势，就公司实现中长期可持续开展进展了总体规划，于5月份起草了《回忆、考虑及展望——公司经营管理汇报材料》上报集团公司。9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监视机制。七、认真排查，落实公司平安防控体系为进一步抓好平安工作，4月份公司调整了安委会，组织了平安培训和百日平安竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善平安管理制度，健全平安台账和记录。火电公司新开工工程要进展平安交底，每个工程点都装备考试合格的平安人员，公司还不定期组织人员对在建工程以及会议中心进展平安检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进展了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。在集团公司组织的历次检查中，公司平安体系运行情况都得到了检查组的认可。八、稳定队伍，持续增强员工向心力电建宾馆集体职工比拟多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的开展成果。今年还推出了不管员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐光阴。2月火电公司组织了到职工家中拜年活动；4月电建宾馆组织了“职工兴趣运动会”；下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。第二部分形势和问题分析^p一、XX年经营形势分析^p经过近几年的努力，公司根本解决了多年遗留问题，改变了困难度日的经营场面，初步形成了良好的开展态势——公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作气氛和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：1、新建宾馆预计在XX年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进展了储藏，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理根底薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。2、随着国家能政策的调整，省内电建立工程严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速公路工程的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。二、存在的主要问题和缺乏1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争才能低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务开展。3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业充裕人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续开展和经营管理程度的提升。4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理根底薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风仍然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步开展和变革。第三部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应该清醒的认识到：假如说前几年搞的是游击战——解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战——解决的是开展问题。对公司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，对公司今后5-8年的持续开展有着至关重要的影响。XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。二、XX年重点工作XX年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是XX年公司经营工作的重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，根据基建进度适时介入。2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，假如再没有一支敢打、能打和蔼打硬仗的经营团队，就不可能实现持续开展，同时，从近几年情况来看，和业务开展相比，管理显得有些滞后。XX年要通过完善鼓励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在理论中持续改良，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展效劳，又要把关护航，要进步财务部门的地位，充分发挥监视作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务开展的同时财务管理始终可控、在控。4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分复杂，总体素质较低，持证人员偏少，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营方案和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工取证，为职工成才创造条件。5、加强思想政治工作，稳定队伍促进开展。要正确处理开展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质鼓励与精神鼓励相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好部分与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情舒畅、队伍和谐向上的场面。从各分子公司来看，主要有以下重点工作：1、电建宾馆⑴、采取实在措施从营销入手，改良效劳，进步b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下根底；⑵、转变观念，统一思想，加强执行力建立，整顿工作作风，变革管理机制，构建做事气氛，开展中求稳定。⑶、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。2、火电公司⑴、调整鼓励机制，加大自营工程开发力度；⑵、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司；⑶、继续努力，争取解决注册资本缺乏的问题；⑷、实在总结近年来的理论，进一步完善管理体系，施行精细管理，标准工程管理，抓好平安工作，管控经营风险，解决遗留问题。3、器材公司⑴、加大业务转型力度，特别是要争取在设备领域站稳脚跟；⑵、争取在上游资方面获得打破；⑶、加快培养人才，解决后继无人的场面；⑷、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度；⑸、继续做好小区基建的效劳工作。4、汽租公司严格执行《车辆租赁管理方法》，强化管理，做好效劳，狠抓平安，树立形象。第四部分对公司开展、改革和稳定等有关问题的意见和建议一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的理论，有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性缺乏向上浮动很少也模糊，不利于开展；二是经营者年薪和职工收入联动不够，在一定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。二、集团公司目前对经营单位招待费超过核定指标的部分乘以1.2倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个问题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，合适于经营稳定处于成熟期的企业；二是招待费指标和经营者年薪强关联，但企业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向一定程度上存在冲突和背离。三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资持续萎缩的情况下，对外经营有了较大的开展，改变了困难度日的经营场面，初步形成了良好的开展态势。但集团公司对公司的管理还在一定程度上沿袭了以前的做法，毕竟公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进展适当的调整，以鼓励公司，促进持续开展。四、经过屡次调研、反复讨论，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析^p报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个过程中，我们深化的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必须坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司在决策时考虑这个因素。运输公司2023年总结及2023年工作思路XX年，我们运输公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大精神，以“科学开展观”为指导、以"两个率先"为目的，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的开展观，获得了一定的成效。XX年共完成客运xxx万人，旅客周转量xxxxx万人公里，分别比去年同期增长xx和xx，实现公路运输业效劳增加值xxx万元，同比增长xxx。回忆XX年来的工作，我们主要做好以下几方面：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。交通运输行业是与人民群众生活亲密相关的窗口行业，关系到社会稳定和开展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们仍然克制种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日文秘杂烩网常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也非常严峻。尤其是今年新增加的高二才能测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也互相配合，客运公司及旅游分公司克制节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。安保科对所有承当运输任务的机驾人员进展平安教育、车辆进展检测，期间加强检查、指导和催促，保证了顶峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足广阔旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提早报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向开展，不断改变运输条件，提升企业形象。今年公司投资xxx万元新增旅游高一级客车xx辆，投入xxx万元农公线更新了xx辆中巴上线，至202_年11月底公司共有大客xxx辆、中巴xxx辆、普货xx辆，其中旅游客车xx辆，车辆总数已达xxx辆。随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，主要表如今：1、驾乘人员因收费效劳问题方面时有举报发生，尤其是xxx线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访；2、并线车辆争道抢行、顶峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档；3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的平安意识不强造成的等等。面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，认真进展了调查研究，查找问题根，屡次召集各线长商讨，拿出实在可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的xx、xx、xx三条线进展线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运气氛，确保旅客运输平安。三、勤练内功、强素质，不断提升效劳质量和程度。一是围绕平安、消费等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的投入使用，公司的软硬件建立得到了进一步的加强，公司专门开拓了宣传阵地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电视播送等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过省经济频道专门制作了专题片，进展宣传，从形式到内容都有了充实和创新。4月份，公司组织办公室文秘人员参加了市局组织的信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进展业务培训，不断强化和充实信息员的业务才能，进步了宣传队伍的整体素质，保证了宣传工作的程度和质量。下属各部门也根据公司的部署和要求，紧紧围绕企业改革、消费经营、劳动竞赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺利进展。二是加大培训力度，进步了职工队伍的整体素质。今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进展了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业务技能程度，丰富企业的文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进展了平安、文明效劳、业务知识等方面的培训；11月份又组织党员干部观看党的xx大召开，集中时间学习了党的xx大内容。通过一系列的培训教育，进一步增强了员工的自豪感和归属感，促进了企业的安康开展。四、以“平安管理根底年”活动为契机，强化平安管理和检查。运输行业是效劳性行业，也是高风险行业，“效劳和平安”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安委会成员，并根据局“平安管理根底年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级平安管理网络，逐级签订平安目的责任书，进一步明确各部门和各岗位的平安职责，层层分解平安责任，倡导互相监视，互相协作，互相进步，齐抓共管的和谐气氛。在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、解决公司存在的平安问题。每月定期召开驾驶员平安例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进展学习、剖析事故原由，汲取经历教训，不断向机驾人员灌输平安知识，强化平安意识，有效地消除了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的平安意识和平安理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、平安宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用播送、黑板进展车前喊话提醒考前须知。同时结合交通环境综合整治、平安月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“平安管理根底年