企业培训指南手册

企业培训指南手册

和君创业竞争力发展中心吉通网络通信股份有限公司共同打造立体化培训方案为企业建造低成本、高质量的“培训中心”帮助企业家营造具有内在驱动力的“学习型组织”并引导每一位员工成为持之以恒、孜孜不倦的“学习巨人”1今天，我们面对的现实是：技术，日新月异环境，变幻莫测竞争，显潜俱在。。。。。。企业必须适应由“制造和销售”到“感觉与反应”的经营模式转变：客户关系、知识资产、用户化经营与价值创造而实现这种模式转变并成功的关键在于人但，据权威机构广泛调查显示63%的企业存在员工欠缺，而无法适应现阶段新经济发展要求82%的企业认为，由于员工技能缺乏将使企业无法追求预定战略目标89%的企业存在角色错位是由于各层类人员胜任力不足造成企业员工是推动企业变革与持续发展的核心，这就要求人才在广泛的领域具有良好的知识与技能所以这是一个学习决定命运的时代，企业能够成功必须解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才二是把办公室与教室合二为一

2您是否也面临同样的难题太多的培训内容与需求

战略、组织、文化；研发、产品、项目；采购、生产、销售；客户、渠道、关系；员工、主管、经理；新员工、新主管、新经理。。。太多的培训有效性保障条件

全员化、系统化、个性化、多样化、全程化、力度化。。。但资源有限，怎么办有限的培训费用，如何实现多重培训需要有限的培训时间，如何统筹安排培训师不少，但真正需要培训的内容却缺乏一流培训师最关键的是：如何有效提高培训的效果，提高培训实践转化率？真正有价值的培训顾问与系统供应商

和君创业企业管理顾问公司与吉通网络通信股份有限公司

实现战略联盟借助卫星远程宽带多媒体传播技术并充分整合顶级培训机构伙伴

为客户提供立体化培训方案全面满足企业系统化培训要求与有效培训转化率期望3立体化培训方案旨在建立企业内部动态而有效的学习机制，激活企业员工潜在的学习热情，创造浓郁的学习氛围和健康的学习环境。是企业身边耳闻目染、触手可及的名师讲坛和知识宝库！独特的方式为企业全面提升绩效造就了环境丰富的资讯为企业持续保持领先创造了条件立体化培训方案深度辅导面授卫星远程培训深化系统转化只关注实践能力提高VIP增值资料财智视点30分钟经典图书快速学习4立体化培训方案我们的目的培训手段培训目标卫星远程培训课程“面”化让客户以较低的投入获取最大化培训课程365天低成本即时满足全员化学习/培训的课程需要奠定基础我们的目的培训手段培训目标互动面授“线”化给客户以技能强化并实践性梳理以案例与标杆学习为核心内容，以参与与互动为培训方式，有效技能结构化与条理化提升技能效度我们的目的培训手段培训目标基于针对性调研基础上的深度辅导培训“点”化辅导企业以实践促进实践问题解决能力发展并关键问题有效解决贴近实际关键突破需要，采取调研、互动培训、跟进辅导方式，全面融合与提升实践运作能力技能实践化远程+面对面+跟进辅导+适时资讯5立体化培训方案运作特点平台式运作1+N=一个平台+N个最具势力的培训供应商（最好机构、最实用课程、最适合培训师）个性化选择自助式与定制式结合量体裁衣，满足个性化要求增值式执行三位一体=课程培训+最有价值资料提供与最佳管理书籍30分钟快速学习+最新资讯客户化思考360天随时课程/资讯提供低成本培训选择全面个性化服务跟进永远的追求所得即所望体验最佳指点需求，点击：最好课程或最知名培训师6立体化培训方案我们具备的，正是企业真正所需的课程品性由于我们面对的是企业，所以我们的课程绝对企业化顶级企业培训课程：

摩托罗拉大学、惠普、

IBM培训中心、西门子大学、GE。。。。。。来自成功企业、来自成功实践、伴随成功的过程顶级管理咨询公司方法与思维

Mercer、Haygroup、和君创业。。。。。。

成功咨询经验分享、成功模式与案例、经典课程分享成功企业资深经理课程跨国公司、国内百强企业实践力的表现、贴近实战的视点、可分享的经验。。。。。。7课程种类立体化培训方案我们具备的，正是企业真正所需的由于我们目标是满足企业系统培训目标所以我们提供的是全方位课程体系——可以满足企业各业务与人员发展需要基于战略与价值发展课程体系：

战略的系统思考系列课程组织变革与创新系列课程企业文化建设与发展系列课程基于企业价值链发展课程

研发与产品管理系列课程供应商与采购管理系列课程生产与质量管理系列课程市场与销售系列课程

客户与关系管理系列课程企业职能管理

HR管理系列课程财务管理系列课程行政管理系列课程人员发展课程

中高级经理强化培训系列课程专业经理发展系列课程员工职业化系列课程+

MBA学位与课程进修职业资格认证课程8立体化培训方案我们具备的，正是企业真正所需的课程讲授能力我们的目标提供最好课程的同时让最适用的培训师帮助我们提高学员学习满意度我们培训师具有：培训师技能+企业实践/咨询经验+增值责任心我们对培训师的要求

资料全/实用+有效结构化讲授+85%以上满意度9立体化化培训训方案案我们具具备的的，正正是企企业真真正所所需的的量体裁裁衣课程开发能能力培训的的有效效性在在于课课程内内容与与讲授授的针针对性性所以，，量体体裁衣衣个性性化课课程设设计与与执行行能力力是系统统化满满足客客户需需求重要保保证我们有有效的的培训训需求求调研研工具具与能能力，，确保保我们们对企业的的需求求正确确理解解与把把握我们积积淀200余家家企业业咨询询经验验与能能力，，确保保了结结构化化课课程设设计能能力与与对需需求的的有效效支持持力度度我们的的咨询询案例例库与与产业业研究究数据据，为为课程程增值值提供供了素素材还有我我们的的战略略合作作伙伴伴的专专业化化课程程研发发队伍伍。。。。。。。。。10立体化化培训训方案案我们具具备的的，正正是企企业真真正所所需的的绝对心心动的的资讯提提供11

战略组织文化人力资源财务营销生产环境/趋势

理论精解

工具/模式

热点/难点/问题篇

CEO视点

资深经理

顶级咨询公司案例

500强实践

PPT点击

VIP资料中中心结结构图图立体化化培训训方案案我们具具备的的，正正是企企业真真正所所需的的绝对心心动的的资讯提提供12立体化化培训训方案案我们具具备的的，正正是企企业真真正所所需的的绝对心心动的的资讯提提供谁是主主角？？——最最顶级级的咨咨询机机构资资深顾顾问——著著名企企业CEO/资深职职业经经理——著著名商商学院院知名名教授授——具具有国国际知知名度度的专专家——政政府官官员主要内内容？？——环环境与与趋势势——创创新与与发展展——模模式与与工具具——案案例与与分析析——实实践与与分享享发送形形式？？——现现场：：北京京/上上海/广州州——分分会场场：省省会城城市——企企业：：“学学习型型组织织会员员”财智半半月视视点13立体化化培训训方案案我们具具备的的，正正是企企业真真正所所需的的绝对心心动的的资讯提提供学习什什么？？——最最好的的经管管书籍籍如何学学习？？——由由我们们适时时跟踪踪最新新经管管书籍籍——我我们代代您甄甄选，，祛除除粗编编滥造造/误误人子子弟的的书籍籍——请请最最好的的作者者/译译者讲讲30分钟钟：10分分钟：：整本本书的的结构构与逻逻辑20分分钟：：核心心/价价值精精解您的所得？？——绝对具具有价值的的书籍的推推荐——30分分钟完成一一本书：绝绝对节约时时间——精解式式学习：绝绝对比阅读读掌握快并并有效30分钟快快速学习中中心14立体化培训训方案我们具备的的，正是企企业真正所所需的如何合作与客户接洽会员类别选择/签约约课程或服务务选择具体执行建议书项目执行跟进满意度管理理持续为客户户创造价值15持续为客户户创造价值值是我们并合合作伙伴共共同的承诺诺我们会员有有三类：准准入会员、、标准会员员、钻石会会员它，不代表表地位与身身份只是购买服务的的多少的差差别，所以以我们都会全全力以赴使使您增值16立体化培训训方案我们具备的的，正是企企业真正所所需的17企业培训指指南手册附件有效实施培培训正确培训目目标与内容容有效内容与与形式匹配配并有效的培训训环境营造造全过程化管管理18任职资格标准素质模型应该做到什么工作与任务分析人员与绩效分析战略与环境分析要求做到什么战略目标客户/外部环境变化互为依据绩效考核结果实际做到什么导向牵引实际胜任综合表现系统化培训训需求分析析模式有效实施培培训一、正确培培训目标与与培训需求求把握培训需求分分析必须系系统的和有有效的：分析着眼点点——战略发发展与变化化的环境——任职资资格分析——绩效表表现分析信息源源——主管管——关键键客户——本人人有效方法法——一对对一访谈谈——团队队互动——调查查问卷——标杆杆学习分析成果果——问题题与需求求——培训目标标——课程设计计——资源分析析与发展——培训与执执行计划影响需求分析析的要素：沟通的不充分分性（地位不不平衡性、信信息不对称性性、目标关注注不一致性））缺乏专业化（（人员胜任力力不足、分析析工具缺乏、、内部环境与与氛围）19有效实施培训训二、培训目标标/内容与形形式有效匹配配培训主要目的/目标有效性匹配效果打折做法法发展知识EMBA有咨询经验的的老师无管理经验讲讲师工作无法应用用的人不能适当强化化、时间持久久视野/观念只是一小部分分人感受没有后续支持持形式：大会讲授：名人/大师解决思路/技能案例讨论/参参与式/标杆杆培训师+咨询询/实践经验验纯培训师“一勺烩”式式的培训实践力业务突破技能能贴近业务/行行动学习/深深度辅导培训师+咨询询师+教练+实践者鼓动式内部不参与目标不明确有效的培训需要不同培训的内内容与目标与培训形式与培培训师能力有效匹配20有效实施培训训三、培训环境境营造培训环境直接接影响培训执执行与效果包括组织的学习氛氛围与促进应用与成成果转化机制制培训机制/环境描述持续学习员工间相互分享所学的东西，将工作作为运用和创造知识的基础知识创造与分享开发建立有助于创造、获取以及知识分享的系统批判性系统思考鼓励员工用新方法去思考问题、看待关系以及对假设进行检验学习文化学习会得到奖励、晋升，会得到管理者的支持管理机制建立一个确保每一位员工都能得到开发的制度与环境我们需要做到到的是：平衡管理长期期目标与短期期经营目标以制度的形式式明确培训的的时限、内容容、达标等要要求以培训后的要要求，如：心心得、交流、、提案等促进进受训者应用用。。。。。。。21有效实施培训训四、全过程一一体化解决方方案企业培训是组组织发展行为为的一个部分分所以培训必须与人人力资源政策策深入融合才能真正使培训有有效并并成成为为员工自觉的的行为建立以战略为为导向的培训方案明确战略发展对人人力资源能力力要求设计各职位任职资资格标准制定岗位培训要求求与方案建立资格评价价与内部认证证制度，推动组织学习习建立评价与认证组组织体系制定资格评价与认认证管理程序序推行定期资格评价价与认证制度度建立以任职资资格为基础的的人员任用机机制，促进培训效果果转化配合资格认证，建建立人才资格格储备制度实行竞聘上岗为为核心的人人员任用机机制定期推行竞聘程程序22关于我们：：我们的使命命：与合作伙伴伴一起努力力，以专业业的水准为为锐意变革革的企业提提供以支持持企业核心心竞争力全全面提升为为目标的有有效的学习习/培训方方案与机制制，满足企企业培训与与发展的需需求。以卓卓越的服务务超值于客客户的期望望，成为最最具实践力力与竞争力力的企业培培训系统解解决方案供供应商。关于我们和君创业竞竞争力发展展中心我们的经营营目标：凭借全方位位、一体化化培训方案案解决能力力与量体裁裁衣式的个个性化/差差异化的客客户服务，，打造国内内首屈一指指的培训机机构——通过虚虚拟