全球四大管理咨询公司培训讲义德勤内控萨班斯

PresentationName(View/HeaderandFooter)内部控制项目培训.2005年1月培训内容部分一：项目总体情况介绍内部控制和萨宾斯法案介绍部分二：内控手册编写与工作配合手册模板介绍第一、二阶段项目工作计划项目情况介绍本项目的目标期望通过本项目建立一套能实现以下目标的内部控制系统：满足美国萨宾斯法案（Sarbanes-OxleyAct)对内部控制要求；作为统一公司的制度和流程的基础；及开始建立与现代企业制度相适应的公司治理结构和控制环境。美国的萨宾斯法案（Sarbanes-OxleyAct)所有在美国上市的公司均需遵行强调外部会计师的独立性关注公司内部治理及对外信息透明、完整与正确性以强化内部控制为核心的要求项目的外部压力－法案的强制性美国的萨宾斯法案（Sarbanes-OxleyAct)需符合规定的时间：

提交截止2005年底的经审计师鉴证的内部控制报告根据我们的经验，美国类似规模的上市公司需要一年以上的时间进行准备。项目的紧迫性只针对萨宾斯法案的要求和财务报告有关的部分覆盖的业务主体本项目的专注点本项目的广泛性内部控制绝对不是：静态的结构；某一层次人员的任务（例如：高级管理层）；某一部门的任务（例如：财务、内部审计）；某一实体的任务（例如：总部、省级公司）。内部控制是：美国反欺骗性财务报告委员会（COSO）的定义：内部控制是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理的保证：

经营的效果性和效率性；财务报告的可信性；对法律和规章制度的遵循性。因此，整个集团的共同参与对于项目的成功至关重要。萨宾斯法案的要求的长远益处四个关键信息质量的驱动因素是行业领先的公司进行变革的目标，这些因素是遵循萨宾斯法案的结果也是价值的创造提供的数据客观，形象的表示了公司业绩财务报表更改的情况将很少发生业绩将更接近原有的预期持续的计划给管理层和投资者提供了数据用于公司应对商业环境的变化随着时间的推移，信息将快速的产生需要快速的提供给投资者相关信息简单化和标准化的信息使得更容易被理解和接受管理层要直接看到推动业务的相关因素及时可预测透明精确Earnings内部控控制和和萨宾宾斯法法案一、基基本概概念阐阐述二、内内控系系统整整体架架构三、内内部控控制的的实施施走进内内部控控制-主要内内容一、基基本概概念阐阐述经营回回报与与风险险经营回回报公司管管理层层什么是是风险险？风险是是某一一事件件或行行为对对企业经经济利利益可可能的的威胁胁商业风风险和和管理理风险险管理风风险管理风风险习习惯上上分为为以下下五类类：财务和和经营营信息息不足足政策、、计划划、程程序、、法律律和标标准贯贯彻失失败资产流流失资源浪浪费和和无效效使用用不能达达到企企业的的目的的和目目标风险的的后果果？竞争失失败经营中中断法律诉诉讼商业欺欺诈无益开开支资产损损失决策失失误风险如如何最最小化化？

风险最小化加强系统的内部控制对可能的损失投保当可能的风险较大时，寻求较大的回报内部控控制如如何降降低风风险？？暴露的的金额额发生的的可能性性风险的的大小小内部控制降低成功内部控控制的的重要要性有效的的内部控控制风险与与经营营回报报的良良好平平衡内部控控制的的重要要性（（续））COSO报告《《内部部控制制－整整体架架构》》AICPA《审计准准则公公告第第78》号号《会计计法》》（第第四章章第27条条）财政部部《内内部会会计控控制规规范》》证监会会《证证券公公司内内部控控制指指引》》证监会会《商商业银银行内内部控控制指指引》》征求求意见见稿……….什么是是内部部控制制？内部控控制-被定义义为一一个过过程，，这个个过程程受企企业的的董事事会、、管理理层及及其他他人员员影响响。设设计这这个过过程是是为达达成下下列目目标提提供合合理的的保证证：营运的的效果果和效效率财务报报表的的可靠靠性相关法法令的的遵循循内部控控制的的定义义COSO二、内部控控制整整体架架构内控系系统的的整体体架构构内控系系统五五要素素架构构监督控制活动风险评估控制环境信息与沟通信息与沟通控制环环境是任何何企业业的核核心，，是企企业的的人以以及它它所处处的环环境是推动动企业业的引引擎，，也是是其他他要素素的基基础控制环环境的的组成成要素素：管理哲哲学和和经营营风格格组织结结构董事会会及其其委员员会职职能职责分分配和和授权权人事政政策控制环环境－－管理理哲学学和经经营风风格审计署署对23家家企业业的调调查结结果％金额（亿元）资产不实10.39%负债不实7.89%利润不实38.87

其中：虚报94.98%36.92

隐瞒52.89%20.53

潜亏92.77%36.06独立董董事专门委委员会会设立审审计委委员会会，及及委员员会成成员资资格要要求审计委委员会会职责责专门委委员会会与外外部中中介机机构监事会会监事会会职责责监事会会与外外部中中介机机构控制环环境－－董事事会及及委员员会职职能风险评评估企业必必须了了解它它所面面临的的风险险，并并加以以控制制。即即设立立可辨辨识、、分析析和管管理相相关风风险的的机制制风险评评估就就是分分析和和辨识识为实实现企企业目目标所所可能能发生生的风风险。。目标风险控制行为控制活动环境变变化后后的管管理评估和和更新新如何有有效地地进行行风险险管理理各行业业的前前10种最最主要要的风风险因因素次序银行/保险业/证券制造业其他1内部控制的质量内部控制的质量内部控制的质量2管理人员的能力管理人员的能力管理人员的能力3管理人员的正直程度管理人员的正直程度管理人员的正直程度4会计系统的近期变动单位的规模会计系统的近期变动5单位的规模经济环境恶化业务的复杂性6资产的流动性业务的复杂性资产的流动性7重要人员的变动重要人员的变动单位的规模8业务的复杂性会计系统的近期变动经济环境恶化9快速的增长快速的增长重要人员的变动10政府法规管理人员对完成目标的压力快速的增长控制活活动企业必必须基基于风风险评评估的的结果果订立立控制制风险险的政政策及及程序序，并并予以以执行行。通常可可以按按业务务分别别进行行制定定。现金管理资本性采购采购和付款人事和薪金营销和销售存货管理控制活活动的的类型型1预防性性控制制2检查性性控制制3纠正性性控制制4补偿性性控制制事前事事中中事事后一些重重要的的内控控方法法职责分分离控控制授权批批准控控制内部报报告控控制电子信信息技技术控控制……不相容职务务相互分离离控制－示示例工作职责存在的风险同时负责现金的收取和应收账款的会计记录可能会通过注销应收账款和截留应收账款等调节账簿的方法来私自挪用现金同时负责购货订单的审批和货物的收取可能以组织的名义为个人购入货物，在收取货物时利用职务之便将货物占为己有，同时不向会计部门递交原始凭证或者在原始凭证上反映虚假信息同时负责付款的审批和购货订单签发与审核可能会伪造购货业务并支付货款，从而贪污现金授权批准控控制在开展任何何业务之前前都应进行行授权授权以后，，为了避免免滥用权力力，还要经经常对业务务流程进行行审查按性质的不不同分为综综合授权和和特别授权权要对授权做做好记录，，并提供证证明文件避免两个极极端：“层层审批”和“一支笔”内部报告控控制完善内部管管理报告系系统内部报告上上报时间及及报告路线线内部报告的的分发控制制内部报告的的分析和跟跟进信息系统控控制－目标标提高资源使使用效率有效达到企业目标保持数据完整维护资产安全信息系统控控制目标符合相关的的法律、法法规和政策策一般信息系系统控制信息系统的的组织和管管理信息系统操操作外包厂商管管理数据安全危机处理与与业务持续续计划应用系统安安装与维护护数据库安装装与支持网络支持系统软件支支持硬件支持提高企业信信息系统的的整体可信信赖程度的的控制信息与沟通通贯穿在风险险评估和控控制活动过过程中这些系统使使企业内的的人员能取取得他们在在执行、管管理和控制制企业营运运时必须的的资讯，并并交换这些些资讯信息系统：：内部、外外部沟通：使员员工知悉其其在业务经经营、财务务报告及法法律遵循方方面的责任任监督整个内部控控制的执行行过程必须须被监督确保内部控控制制度随随情况的改改变而作出出动态的反反应应建立检查查和报告体体制监督是谁的的职责?管理层应对对内控执行行情况进行行持续监督督内部审计部部门应进行行定期、不不定期的个个别评估内部控制的的主体:管管理层（承承担的职责责是计划、、组织、领领导其组织织的活动，，即对组织织的内部控控制负责））内部审计对管管理层组织的的内部控制进进行监督，以以协助管理层层有效地履行行他们的职责责。管理层在内部部控制中的地地位和作用三、内部控制制的实施实施内部控制制制度逐项复核内控控是否存在于于现有流程中中，是否有效效必要时进一步步制定具体政政策和管理报报告考虑成本效益益原则强化对内控的的监督与评估估最有效的办法业绩考核实施控制时的的成本效益原原则实施内控时常常出现的误区区管理层在实施施内控中未承承担应有职责责过分强调控制制成本片面强调人员员素质认为内控包治治百病调查结果－总总会计师职责责分布中国：80％－组织织日常财务工工作70％－审核核财务报表及及管理报表60％－制定定投融资决策策55％－制定定内控30％－制定定公司长远规规划美国：财务管理及内内部控制收购与兼并制定公司长远远规划信息技术规划划与各经营部门门协调实施内控时常常出现的误区区管理层在实施施内控中未承承担应有职责责过分强调控制制成本片面强调人员员素质认为内控包治治百病实施内控时常常出现的误区区管理层在实施施内控中未承承担应有职责责过分强调控制制成本片面强调人员员素质认为内控包治治百病实施内控时常常出现的误区区管理层在实施施内控中未承承担应有职责责过分强调控制制成本片面强调人员员素质认为内控包治治百病包治百病？－－内控的固有有局限性人为因素使内内控失效对控制责任的的误解执行时的大意意疲劳舞弊时间推移使控控制措施逐渐渐失效其它影响内控控实施效果的的因素管理层违规形式主义利益的冲突法律法规的意意外变化竞争对手的行行动经济环境变化化等PresentationName(View/HeaderandFooter)萨班斯－奥克克斯利法案介介绍目录萨班斯－奥克克斯利法案概概述-法案之背景与与目的-法案之主要内内容-法案对于在美美国上市公司司的规定与影影响法案产生之背背景安然，世通等等知名公司相相继暴露出严严重的管理层层欺诈丑闻，，使美国上市市公司深陷信信用危机。会计系统的漏漏洞、管理层层的失职、内内部控制的缺缺乏以及外部部审计人员的的道德风险是是导致管理层层欺诈丑闻的的根本原因。。重建公司信用用，规范高级级管理层与注注册会计师关关系和职业道道德的要求刻刻不容缓。2002年6月，布什总总统签署的萨萨班斯－奥克克斯利法案正正式生效，该该法案由美国国众议院金融融服务委员会会主席奥克斯斯利和参议院院银行委员会会主席萨班斯斯联合提出，，故简称《萨萨班斯－奥克克斯利法案》》。该法案对对美国《1933年证券券法》、《1934年证证券交易法》》作了不少修修订，在会计计职业监管、、公司治理、、证券市场监监管等方面作作出了许多新新的规定。法案出台之目目的-重建公司信用用，培育公众众信心，振兴兴证券市场。。-加强公司监管管，规范业务务运作。-增加财务报告告与信息披露露的透明度。。-确保公司管理理层可以从有有效监控的系系统中获取重重要信息。-公司管理层必须对美国证证券管理委员员会要求存档档的材料和向向投资者公布布的信息承担担责任。萨班斯－奥克克斯利法案概概述法案之主要内内容-成立独立的公公众公司会计计监察委员会会，监管执行行上市公司审审计职业-要求加强注册册会计师的独独立性-要求加大公司司的财务报告告责任-要求强化财务务披露义务-加重了违法行行为的处罚措措施-增加经费拨款款，强化美国国证券管理委委员会的监管管职能-要求美国审计计总署加强调调查研究其中与上市公公司管理层直直接相关的是是：第302节公公司对财务务报告的责任任第404节管管理层对内内部控制的评评价萨班斯－奥克克斯利法案概概述(续)法案之主要内内容第302节公公司对财务务报告的责任任-要求公司首要要官员及首要要财务官在季季度/年度报报告中保证-对信息披露的的控制和程序序负责（含刑刑事责任）-设计必要的内内部控制手段段并确保其执执行可使高层层及时获得重重要信息-对披露控制的的有效性进行行评估，评估估结果需存档档-不可向审计委委员会和外部部审计人员隐隐瞒公司重大大的内控失败败和人员舞弊弊行为-存档描述内部部控制的重大大变化-介绍信息披露露的控制和程程序-强调财务人员员的正直和财财务报告系统统控制的完整整性-需披露的非财财务信息包括括：重要合同同的签署，战战略合作关系系的解除以及及法律诉讼-美国证券管理理委员会要求求-扩大信息披露露的控制和财财务报告系统统内部控制程程序的认证-将内控评估日日改为财务报报告截止日萨班斯－奥克克斯利法案概概述(续)萨班斯－奥克克斯利法案概概述(续)法案之主要内内容第404节管理层对对内部控制的的评价-要求公司管理理层在年度报报告中：-描述他们在建建立和维护一一个针对财务务报告职能行行之有效的内内部控制程序序中的责任-对财务报告系系统内部控制制有效性以一一个公认架构构进行评估（例如COSO内控架构）-同时要求外部部审计人员：：-对管理层评估估结果进行签签证-美国证券管理理委员会要求求-扩大信息披露露的控制和财财务报告系统统内部控制程程序的认证-将内控评估日日改为财务报报告截止日在美国上市的的公司，不论论规模，均需需遵守萨班斯斯－奥克斯利利法案的有关关规定。即使上一年注注册会计师出出具的是无保保留意见的审审计报告，也也不表示公司司现有的内控控系统已经符符合法案的规规定。根据法案的规规定，独立审审计人员还需需另外证明客客户公司的内内部控制系统统是有效的。。美国国会清楚楚地规定，公公司对其财务务报告和信息息披露的公允允性、充分性性和正确性负负有责任。法法案规定独立立审计人员的的主要职责为为：证明管理理层对公司财财务报告系统统的内部控制制程序是否有有效的评估是是合理的。换换句话说，管理层必须独独立地评估，，执行和监控控内部控制程程序（但是可可以聘请独立立审计人员以以外的咨询人人员协助就绪绪及评估工作作）。独立审计人人员则可以在在一个限定的的范围内对公公司已有的内内部控制程序序提出优化建建议和协助。。法案对上市公公司的规定和和影响主要体现在公公司治理、管管理层责任方面的规定。。法案对于在美美国上市公司司的规定与影影响董事会成员的的责任风险管理和控控制职业操守和公公司守法透明度和信息息披露法案对于在美美国上市公司司的规定与影影响公司治理董事会成员和和审计委员会会有进行自我我评估和接受受后续教育的的责任纽约证券交易易所和纳斯达达克证券交易易所的规定公司治理的要要求公司内控的失失败提高了董董事会接受相相关培训，改改进内控程序序的重要性法案要求求公司对对员工的的职业道道德作出出书面规规定要求审计计委员会会建立内内部举报报激励机机制职业操守守和公司司守法董事会成成员的责责任美国证券券管理委委员会公公布了以以下新的的规定管理层信信息与分分析非通用会会计准则则下的财财务处理理资产负债债表表外外事项美国证券券管理委委员会建建议成立立信息披披露委员员会透明度和和信息披披露公司财务务报告系系统内部部控制报报告书的的规定必须陈述述下列情情况以评评估公司司内部控控制程序序：管理层承承认对公公司内部部控制有有效性负负有责任任公司必须须使用适适当的控控制标准准（例如如COSO)来评估内内部控制制的有效效性公司必须须提供充充分的证证据来支支持其评评估结果果公司必须须书面记记录与提提交其对对内部控控制有效效性的评评估结论论需要提供供下列证证据和文文件来支支持评估估结论：评估需包包括分支支机构和和业务单单元的认认定重要内部部控制的的认定重要内部部控制程程序的设设计控制实施施的有效效性内控之重重大失败败和/或或重大缺缺陷的认认定评估结果果管理层责责任——评估财务务报告系系统内部部控制的的有效性性在判定控控制的重重要性时时必须考考虑下列列因素：控制失败败将导致致财务报报告失真真的可能能性用其他控控制手段段达到相相同控制制目的的的程度重要的控控制包括括:会计系统统初始化化、帐务务处理、、重要帐帐户余额额记录、、交易类类别和披披露方面面的控制制反舞弊控控制跨部门的的共同控控制，缺缺少它，，其他重重要控制制程序不不能独立立发生作作用同时使用用才能达达到一定定控制目目标的重重要控制制程序对重大的的非常规规和非系系统的交交易监控控的程序序对期末财财务报告告步骤实实施监控控的程序序管理层责责任——评估财务务报告系系统内部部控制的的有效性性测试内部部控制实实施效果果的方法法：内部审计计人员对对内部控控制有效效性进行行测试在管理层层的领导导下由其其他人对对内部控控制的有有效性进进行测试试使用外部部服务机机构的评评估自我评估估步骤测试需考考虑的因因素测试手段段不能仅仅限于问问询的方方式需测试的的控制程程序和测测试的时时间可能能会受到到公司风风险评估估和监控控步骤的的影响所有重要要的分支支机构和和重要的的控制程程序都要要进行评评估公司不可可以使用用独立审审计人员员对内部部控制程程序的测测试结果果来支持持其作出出的内部部控制程程序有效效的结论论管理层责责任——评估财务务报告系系统内部部控制的的有效性性文档记录录的重要要性文档记录录可以为为控制程程序的确确定和控控制的监监管提供供证据内部控制制设计若若缺乏文文档记录录将可能能导致内内部控制制的重大大失效或或重大缺缺陷缺乏足够够的证据据来支持持公司的的评估结结果会在在外部签签证报告告中列为为质量的的重大缺缺陷，并并签发反反对意见见报告管理层声声明完成评估估后，公公司必须须向它的的审计师师提供一一份关于于内部控控制有效效性的书书面声明明管理层声声明必须须作为一一个独立立的报告告包括在在管理当当局说明明书中(*)对于拒绝绝出具书书面的管管理层声声明的公公司，外外部审计计人员必必须拒绝绝对其内内部控制制系统发发表意见见*公司司CEO和CFO对该声明明书全权权负责，，并对不不实的声声明承担担刑事责责任管理层责责任——评估财务务报告系系统内部部控制的的有效性性PresentationName(View/HeaderandFooter)萨宾斯内内控项目目培训2004年12月－工作成成果项目进度度表（初初步计划划）关键流程程和子流流程（财财务报表表相关内内控流程程）访谈提纲纲、时间间表、记记录、资资料清单单流程文字字描述（（穿行测测试）流程图确认流程程文字描描述和流流程图控制矩阵阵内部控制制和流程程差异性性分析内控设计计差异分分析报告告（问题题，建议议，改进进方案））符合性测测试计划划符合性测测试工作作底稿内控实施施差异分分析报告告（问题题，建议议，改进进方案））本阶段项项目主要要成果PresentationName(View/HeaderandFooter)萨宾斯内内控项目目培训2004年12月－配合支支持培训内容容访谈配合合测试配合合培训内容容访谈配配合合培训内容容访谈配合合个人形式式访谈步步骤与技技巧访谈准备备进入访谈谈访谈记录录信息校验验后续跟进进团队形式式访谈步步骤与技技巧1 访谈谈准备明确访谈谈目的制定访谈谈大纲进行资料料准备安排访谈谈计划了解访谈谈目的；；确定需要要准备哪哪些信息息；按流程而不不是部门门决定访谈谈参与者者；制定计划划及估计计所需资资源;公司的战战略、愿愿景和使使命；公司的组组织架构构和部门门岗位职职责；访谈相关关的运营营流程；；了解访谈谈的范围围、深度度和时间间；根据所需需了解信信息，准准备访谈谈概要以以及相关关例子；；排定访谈谈时间；；根据来访访者的需需求调整整访谈计计划；进入访谈谈。2 进入入访谈小贴示：：努力营营造与他他人分享享信息的的环境及及心理氛氛围环境因素素：安静区域域个人可以以放松的的区域考虑潜在在干扰因因素心理因素素：音调友好好；显示示出对他他们的兴兴趣表达明确确坦诚放松松直接到达达主题2 进入入访谈－－流程介介绍小贴示：：来访者者对内部部流程参参与的程程度没有有你深入入，所以以要假设设他们对对流程了了解不多多。自上而下下逐层分步步2 进入入访谈－－流程介介绍开始点控制点终结点流程活动动控制方法法相关人员员产生凭证证自上而下下逐层分步步2 进入入访谈－－回答采采访听懂问题题，明确确来访者者提出问问题的目目的，以以及所希希望了解解的内容容；直接切切入主主题，，消除除可能能产生生歧义义之处处，在在回答答前深深入思思考；；列举辅辅助案案例，，以便便进一一步解解释说说明。。2进进入访访谈－－访谈谈收尾尾在大多多数访访谈中中，您您能阐阐述所所需信信息的的时间间是很很有限限的；；结束面面谈时时，若若有任任何疑疑问，，可以以向来来访者者补充充；向来访访者表表达诚诚意，，如果果之后后有补补充，，或者者项目目组有有其他他问题题，会会积极极配合合。3信息校校验安排其其它相相关人人士（（包括括流程程上游游或下下游的的员工工）进进行交交叉检检查；；与来访访者一一起审审核数数据。。4后续跟跟进跟进访访谈还还未解解决的的问题题；提供访访谈中中所需需资料料；留下联联系号号码。。培训内内容访谈配配合个人形形式访访谈步步骤与与技巧巧团队形形式访访谈步步骤与与技巧巧定义与与使用用场合合步骤访谈准准备进入访访谈1定义与与使用用场合合定义参与7-10个个拥有有某些些共同同特征征的人人进行行团队队访谈谈，就就某些些焦点点问题题进行行深入入讨论论。小贴示示：集集体访访谈需需要明明确的的焦点点及进进行团团队访访谈必必备的的技巧巧。使用场场合深入了了解参参与者者对程程序、、产品品及机机遇等等的理理解、、感受受及思思维方方式。。如果适适当提提出焦焦点问问题，，集体体访谈谈将是是有用用的工工具。。2步骤1.了解访谈目标2.确定参与者3.邀请参与者4.制定访谈计划5.生成访谈大纲6.参与团队7.分析及解释具体流程8.撰写访谈纪要9.跟进准备实施分析报告跟进3访谈准准备确定面面谈目目标确定需需要准准备哪哪些信信息辨别信信息访访谈者者决定访访谈参参与者者制定计计划及及估计计所需需资源源确定访访谈提提纲4进入访访谈确保不不会偏偏离主题题。注意时时间，，确保保团队队完成成任务务。每个参与者者都应应参与与—没没有人人主导导，没没有人人被排排除在在外。。仔细聆聆听讨讨论。。尊重及及使用用不同同的角角度及及观点点。培训内内容测试试配配合合目录流程测测试目目的流程测测试步步骤定义流程测测试是是内部部控制制的重重要组组成部部分。。实施测测试的的主要要目的的——测试运运营环环境与与流程程描述述是否否相符符。测试步步骤明确测测试目目的进行资资料准准备审核测测试样样本测试步步骤-具体要要求明确测测试目目的测试资资料审审核进行资资料准准备了解流流程测测试目目的；；确定需需要准准备哪哪些资资料；；按流程而而不是是部门门进行资资料分分类；；根据项项目小小组所所选样样本，，提供供相关关凭证证和文文件；；审核测测试样样本与与流程程描述述是否否相符符；回答项项目小小组所所提出出的问问题MemberofDeloitteToucheTohmatsu德勤华华永会会计师师事务务所有有限公公司北北京分分所9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。11:56:4711:56:4711:561/7/202311:56:47AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2311:56:4711:56Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。11:56:4711:56:4711:56Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2311:56:4711:56:47January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月202311:56:47上上午11:56:471月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2311:56上上午1月-2311:56January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/711:56:4811:56:4807January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:56:48上上午11:56上上午11:56:481月-239、没有失