什么是执行力

什么是执行力执行是什么？执行就是：做，不折不扣的做，做出结果。执行力是什么？执行力就是：做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！团队执行力是什么？实现结果的组织能力。什么是执行力文化？执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！一、执行力的定义：所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。案例一东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行！！无条条件地地执行行。日本人人的聪聪明在在于，，他们们排除除了所所有羁羁绊，，一针针见血血地抓抓住了了企业业的本质。那么企企业的的本质质是什什么是领导导者按按市场场需求求预设设一个个目标标，然然后组组织人人员对对此目目标予予以坚坚决的的操作作实现现。更更简约约地说说，企企业的的本质质就是是执行行。企业最最基本本流程程一个企企业实实质上上就是是一个个执行行团队队目标执行结果企业失失败通通常由由两种种原因因导致致目标（（战略略）制制定错错误执行不不力从领导导者、、中层层干部部到基基层每每位员员工，，他们们无时时不刻刻不是是处在在一种种“执执行过过程””中，，那么么他们们执行行的绩绩效，，此时时显然然决定定着企企业的的命运运——具体而而言，，他们们在执执行中中体现现出的的态度度、能能力、、速度度、理理念、、品质质、应应变等等因素素的优优劣，，此刻刻都将将成为为企业业命运运真正正的决决定性性力量量。二、执执行力力的重重要性性：微软总总裁比比尔·盖茨说说过：：“在在未来来的１１０年年里，，微软软所面面临的的挑战战就是是执行行力。。”可见，，如果果没有有执行行力，，就不不会有有竞争争力，，而执执行力力又恰恰恰是是企业业的核核心竞竞争力力。””态度决决定一一切战略决决定未未来执行决决定成成败任何企企业的的成功功都必必然是是执行行的成成功，，任何何企业业的失失败也也必然然是执执行的的失败败。企业间的的竞争最最终只是是执行力力的竞争争。一个企业业的成功功，30%靠策略，，40%要靠执行行执行力的的高低决决定企业业的成败败为什么看看似雄心心勃勃的的计划总总是一败败涂地或或者不尽尽如人意意？--------执行力不不足为什么好好的决策策总是一一而再、、再而三三的付之之东流？？--------执行力不不强为什么刚刚刚做好好、做大大，有拓拓展、上上升的机机会了，，贯彻却却出现问问题？--------执行力流流失为什么有有时付出出比计划划多了10倍，结果果得到的的往往不不到1/10？----------执行力黑黑洞为什么企企业陷入入这样的的怪圈：：高层怨怨中层，，中层怪怪员工，，员工怨怨高层？？----------执行力危危机三、执行行中各自自承担的的任务：：高层起的的是指引引航向的的重任中层的任任务是承承上启下下、以身身作则，，带领、、指导基基层员工工去执行行公司的的战略基层员工工最大的的任务就就是贯彻彻执行把把展化为为实实在在在的行行动，，而公司司的战略略最终结结果如何何，就是是体现在在基层员员工执行行的效果果上优秀的执执行力的的标准没有理由由全心全意意立即行动动四、执行行力问题题的典型型表现许多企企业常常常是是策略略、憧憧憬一一大箩箩筐，，议而而不决决，光光说不不练，，流于于“口口号管管理””还有这这样一一些人人，他他们热热衷于于“办办公室室政治治”-----他们高高谈阔阔论，，他们们左右右逢源源关心心每一一个人人和事事，却却最擅擅长于于在高高层领领导和和其他他人面面前搬搬弄是是非，，自我我中心心主义义思想想严重重，将将自己己的““职责责范围围”视视为““势力力范围围”领导己己身不不正，，虽令令不行行；管管理虎虎头蛇蛇尾，，不能能一以以贯之之；管管理制制度常常常朝朝令夕夕改，，员工工无所所适从从缺乏科科学的的考核核监督督和奖奖惩制制度流程繁繁琐（（IBM）忽略客客户案例二二联想在在1999年进行行ERP改造时时，业业务部部门不不积极极执行行，使使流程程设计计的优优化根根本无无法深深入。。长此此下去去，联联想必必将瘫瘫痪。。最后后柳传传志不不得不不施以以铁腕腕手段段，才才杀灭灭企业业内部部试图图拖垮垮ERP以保全全既得得利益益的阴阴暗心心态。。柳在在一次次“遵遵义会会议””上雷雷霆震震怒：：“（（ERP）必须须做好好，做做不成成，我我会受受很大大影响响，但但我会会把李李勤（（当时时的联联想集集团副副总裁裁）给给干掉掉！””李勤勤当即即站起起来：：“做做不好好，我我下台台，不不过下下台前前我先先要把把杨元元庆和和郭为为干掉掉！””五、如如何解解决执执行力力问题题------缔造执执行文文化有道是是：成成功的的界定定问题题，就就已经经解决决了问问题的的了一一半。。一个真真正优优秀的的企业业，它它一定定是奉奉行““执行行文化化”的的企业业。所所以根根本的的解决决之道道，是是建立立一种种执行行文化化，让让所有有文化化的终终极——执行文文化来来影响响执行行者（（也就就是我我们所所有的的员工工）的的意识识，进进而改改变员员工们们的心心态，，最终终让执执行者者自觉觉改变变行为为。而而这是是需要要我们们所有有人去去共同同努力力、奋奋斗才才能达达成的的。。六、如如何建建立我我们的的执行行文化化所谓执执行文文化，，就是是把““执行行”作作为所所有行行为的的最高高准则则和终终极目目标的的文化化。我们所所要倡倡导的的执行行文化化就是是：““上上行下下效，，坚决决执行行；认认真第第一，，聪明明第二二；监监督有有力，，赏罚罚分明明；锁锁定目目标，，简单单重复复。””对于员工（（不管是基基层还是中中层）而言言：没有任何借借口、全心心全意立即即行动，（（要走出自自我中心主主义），执行的典范范当数《把信送给加加西亚》中的上尉罗罗文，《不需要任何何借口》中的西点人人。案例三几乎所有人人都认为，，《把信送给加加西亚》颂扬了一种种忠诚、敬敬业的美德德，但我宁宁愿认为它它倡导的是是一种执行行力和执行行文化。当当罗文接过过美国总统统的信时，，他不知道道加西亚在在哪里，他他只知道自自己惟一要要做的事是是进入一个个危机四伏伏的国家并并找到这个个人。他二二话没说，，没提任何何要求，而而是接过信信，转过身身，全心全全意，立即即行动。他他坚定决心心，奋不顾顾身，排除除一切干扰扰，想尽一一切办法，，用最快的的速度去达达到了目标标。凯普在《没有任何借借口》一书中说到到，西点人人最优秀的的地方在于于，他们不不仅仅牢记记“没有任任何借口””，而且善善于在不找找借口之后后“主动工工作、完美美执行”。。正是这种种“主动性性”和强大大的“执行行力”保证证了西点人人在面对任任何困难时时，不仅勇勇敢、敬业业，而且有有能力、有有办法、有有信心“100%完成任务””。致加西亚的的信100年来，《致加西亚的的信》一书以不同同的方式在在全世界广广泛流传，，（印数高高达40，000，000册)。本书所推推崇的敬业业、忠诚、、勤奋的思思想观念影影响了一代代又一代人人。《致加西亚亚的信》曾经由一一位效力力于布什什家族的的著名律律师推荐荐给老布布什总统统。当时时老布什什正在德德克萨斯斯州竞选选，所以以没有兴兴趣读。。但是那那位律师师固持己己见：““你还是是读一读读吧，用用你喝一一杯咖啡啡的时间间，它不不是流行行的东西西，但它它永远不不会过时时。”这这篇文文章果然然触动了了老布什什，此后后他把有有他亲笔笔签名的的这本书书，送给给每一个个真心帮帮助过自自己的朋朋友。据据今年再再版这本本书的编编者所述述，事情情还没有有完。布布什也把把这本书书作为礼礼物送给给了他的的长子乔乔治·布什，也也就是前前任美国国总统。。老子指指着这本本书告诉诉儿子说说：这是是一本““非常恐恐怖”的的书，是是我要给给你的人人生所上上的“最最最重要要的一课课”。这这本书就就是《致加西亚亚的信》。这是一一本极薄薄极薄的的小书，，薄得就就像小摊摊上的煎煎饼，其其中还有有作者的的其它杂杂感，核核心文章章《致加西亚亚的信》大约几千千字，9页，但它它却是一一百多年年以来在在现代社社会历久久不衰的的名篇佳佳作。内容简介介当美西战战争爆发发后，美美国必须须立即跟跟西班牙牙的反抗抗军首领领加西亚亚取得联联系。加加西亚在在古巴丛丛林的山山里-没有人知知道确切切的地点点，无法法带信给给他。美美国总统统必须尽尽快地获获得他的的合作。。怎么么办呢？？有人人对总统统说”有有一个名名叫罗文文的人，，有办法法找到加加西亚，，也只有有他才能能找得到到。”他他们把罗罗文找来来，交给给他一封封写给加加西亚的的信。关关于那个个”名叫叫罗文的的人”，，如何拿拿了信，，把它装装进一个个油布制制的袋里里，封好好，吊在在胸口，，划着一一艘小船船，四天天之后的的一个夜夜里在古古巴上岸岸，消逝逝于丛林林中，接接着在三三个星期期后，从从古巴岛岛的那一一边出来来，已徒徒步走过过一个危危机四伏伏的国家家，把那那封信交交给了加加西亚――这些细节都不不是重点，重重点是：麦金金利总统把一一封写给加西西亚的信交给给了罗文，而而罗文接过信信之后，并没没有问：”他他在什么地方方？”罗文的的事迹通过《致加西亚的信信》一本小册子传传遍了全世界界，并成为敬敬业、服从、、勤奋的象征征。故事很简简单，但其中中却学期着学学习与创业的的道理。对于中层而言言需起到承上上启下、上行下效，带领、指导基层员工去执执行公司的战战略的作用，，请各位中层层管理扪心自自问一下，你你有没有真正正去关心过你你的部属？在在部属碰到问问题时，你有有没有耐心的的指导过他们们，和他们一一起去探讨问问题解决问题题？在具体执执行时你起到到的作用是什什么？……超越自自我的的方法法做一个个善于于刨根根问底底的人人“问问问为什什么””是领领导者者深入入基层层最基基本的的行为为，丰丰田公公司生生产副副总裁裁大野野泰举举例说说明了了问5次（或或更多多次））“为为什么么”是是如何何帮助助他绕绕开所所有的的解释释，去去寻找找最重重要的的问题题根源源的。。案例四四假定一一台机机器停停止了了工作作。①“为为什么么机器器停止止了工工作？？”““因为为它超超负荷荷运转转，保保险丝丝烧断断了。。”②②“为为什么么会出出现超超负荷荷现象象？””“是是因为为轴承承的润润滑油油不足足。””③““为什什么轴轴承的的润滑滑油会会不足足？””““因为为润滑滑油油油泵无无法充充分泵泵油。。”④④“为为什么么油泵泵不能能充分分泵油油？””“因因为油油泵的的曲轴轴坏了了，它它运行行时嘎嘎嘎作作响。。”⑤⑤“为为什么么油泵泵的曲曲轴会会坏？？”““因为为没有有给它它装过过滤网网进行行保护护，让让金属属碎片片漏进进去了了。””做一个个有坚坚定决决心的的人执行的的关键键前提提是决决心。。没有有决心心加西西亚的的信不不可能能送到到，没没有决决心共共产党党不能能夺取取天下下，没没有决决心共共产党党的军军官不不会带带头冲冲锋在在前喊喊“同同志们们，跟跟我上上”，，而国国民党党军官官则退退在后后面叫叫“兄兄弟们们给我我顶住住”，，也就就是没没有身身先士士卒的的决心心。只只要下下定决决心，，执行行力就就至少少被激激发出出了大大半。。当整整个团团队都都被激激发出出坚定定不移移的决决心时时，我我想我我们一一定是是所向向披靡靡的。。案例五五一个农农夫和和他三三心二二意的的故事事有一个个农夫夫一早早起来来，告告诉妻妻子说说要去去耕田田，当当他走走到40号田地地时，，却发发现耕耕耘机机没有有油了了；原原本打打算立立刻要要去加加油的的，突突然想想到家家里的的三四四只猪猪还没没有喂喂，于于是转转回家家去；；经过过仓库库时，，望见见旁边边有几几条马马铃薯薯，他他想起起马铃铃薯可可能正正在发发芽，，于是是又走走到马马铃薯薯田去去；路路途中中经过过木材材堆，，又记记起家家中需需要一一些柴柴火；；正当当要去去取柴柴的时时候，，看见见了一一只生生病的的鸡躺躺在地地上……这样来来回回回跑了几趟，，这个农夫从从早上一直到到夕阳西下，，油也没有加加，猪也没有有喂，田也没没耕。最后什什么事也没有有做好。做一个上行下下效、敢于承承担责任的人人①行为是思想想与实际的具具体联接点，，每一级组织织的“上行下下效”行为，，事实上就是是一种观念和和思想的表达达，即领导者者承担企业全全局责任，中中层担负部门门的全局责任任，员工担负负其任务应有有的责任。制制度层层分解解，每一层对对下一层负责责，每一层都都努力完成自自己分内的工工作。这种思思想像空气一一样弥漫在企企业的每一个个角落，它将将形成一种最最适合企业运运营的文化；；②自上而下的的处罚方式，，会使员工之之间产生一种种情感互动，，下面的人一一旦问心有愧愧，就会从灵灵魂上被触动动。这就是执执行文化中的的社会软件部部分，它是企企业文化中最最柔软的部分分，更无形、、更细腻，但但却能更广泛泛更深入地影影响人的情感感，双方就能能以此形成更更好的互补沟沟通，建立起起信任和相互互欣赏，达到到类似于心有有灵犀般的朋朋友式的境界界，这样的执执行将更加彻彻底；③这是一种开开放的风格，，敢于承担责责任的文化会会培养每一个个人豁达的胸胸襟。这种胸胸襟会使组织织更加敢于面面对现实，让让组织变得更更加真诚、大大气和善于学学习，培养出出一种高尚的的组织心态；；案例六郭台铭：中国国台湾第一大大民营制造企企业鸿海集团团首席执行官官。做黑白电电视机配件起起家，后涉足足IT产业配件、铸铸造业等，短短短5年内征战全球球各大洲所向向披靡，营业业额从新台币币318亿元冲上2450亿元，被美国国《商业周刊》评为“亚洲之之星”中的最最佳创业家，，连续数年登登上《福布斯》全球富豪榜。。郭台铭随身带带个小闹钟，，性格十万火火急。他带人人如带兵，看看不得年轻人人不上进，看看不得事情没没效率，他可可以三天三夜夜不睡觉赶出出货来，可以以直接冲到生生产线，连续续6个月守在机器器旁，硬是盯盯着磨出技术术！“执行力力说穿了，就就是看你有没没有决心。””如果说郭台铭铭有信仰，他他和鸿海的信信仰就是执行行力。问到文文化，他说““上行下效，，就是鸿海的的文化”！我我们的执行力力做法很清楚楚。第一，分分层负责；第第二，由上面面带领下属实实际执行；第第三，数字管管理。鸿海严严格要求，任任务过程一出出问题，主管管优先到工作作现场处理。。管理哪有什什么诀窍，主主管带头做，，底下照着做做，就是如此此。做一个会“拧拧螺丝”的人人在具体运营问问题的处理过过程中，要学学会“拧螺丝丝”，就像用用4颗螺丝钉钉来固定定一个平平面一样样，不能能先拧紧紧一个螺螺丝再去去拧其它它4个，要循循序渐进进，每一一个螺丝丝拧几环环，轮番番进行，，在不断断的平衡衡过程中中，最终终将螺丝丝全部拧拧紧。这这样的处处理方式式才会及及时发现现与规避避企业发发展过程程中可能能出现的的问题，，才能及及时调整整企业战战略中不不恰当的的部分，，实现最最终的成成功。养成实践践的习惯惯执行的另另外一种种含义是是：努力力找出结结果（包包括各阶阶段）与与预期不不符的地地方，一一旦找到到偏差，，就坚决决地不断断地予以以改进。。对企业业而言，，每克服服一次困困难，整整个组织织就向前前进步一一次。从从未面对对困难的的企业是是长不大大的婴儿儿。因此此每一个个困难都都是一次次宝贵的的成长机机会，所所以企业业一定不不能在战战略执行行过程中中知难而而退——企业将从中中学到经验验，学到理理论，学会会如何去做做未来。在在美国，很很多企业领领导者都坚坚信这句话话：“人们们永远不可可能通过思思考而养成成新的实践践习惯，而而只能通过过实践来学学会一种新新的思考方方式。”七、总结阿里巴巴的的马云认为为：三流的点子子加上一流流的执行力力，永远比比一流的点点子加上三三流的执行行力更好。。我们的执行行文化上行下效，，坚决执行行认真第一，，聪明第二二监督有力，，赏罚分明明锁定目标，，简单重复复什么是执行行力?请大家大声声的说出答答案：什么是执行行力?对做这件事事的执行能能力，是否胜任，是是否完成？？1、做什么么——明确确工作目标标；

2、、怎么做———制定工工作计划；；

3、优优先级———执行工作作计划；4、数据据化——总总结工作成成果。希望大家学学会执行力力用运执行行力

从而而活出个人人样来！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。06:03:2606:03:2606:031/7/20236:03:26AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2306:03:2606:03Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。06:03:2606:03:2606:03Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2306:03:2606:03:26January7,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07一一月月20236:03:26上上午06:03:261月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月236:03上午午1月-2306:03January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/76:03:2606:03:2607January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:03:26上上午6:03上上午06:03:261月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。06:03:2606:03:2606:031/7/20236:03:26AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2306:03:2606:03Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。06:03:2606:03:2606:03Saturday,January7,202313、