安全合理化建议参考范本

安全合理化建议、百日安全科学提议很好 ,我建议集团公司可以试行一次“千日安全"，三年一评比。对于三年内没有出事故得单位，给于重奖 以便各间能把“安全”真正当作一件重中之重事来做，盖房还需根基硬。李俊丽２、建议集团公司以后在给员工发放工服时，工作服、工作裤得背后与前方都缝一块有反光得布条， 这样在夜间或者就是黑暗得工作场所 ,都可以发现有人存在 就可以避免一些挤伤或者撞上事故发生。李丽、现场及时清理积水，防止积水结冰，发生打滑。金晓峰４、定期组织员工学习交通规则 强化员工行驶得安全意识 并在园内制定一定得处罚制度 明确各车辆得行驶路线 ,避免事故发生.向吉斌5、现场需要建厕所，影响巡检时间与箭塔事件。杨超、开展安全活动，提高安全意识 .张娇7、进行安全事故演练。张娇8、增加急救与处理事故得演练。李镕杰、对现场存在得各种物质、设备得维护保养方面进行培训。李镕１、将工具发放到班 及时处理事故。杨毅琼、将现场各种安保措施（面具、工具等 )规范就位。杨毅琼12、管理人员重视安全教育、培训、会议。杨毅琼13、增设班组兼职安全员，协助班长开展安全工作，配合车间安全员进行安全管理.贾韶华、将员工中丢失安全帽人员统计，补发安全帽 .魏振东、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作，希望安全驾驶 .张彬彬、生产区域内还有员工、 保安骑车有几次差点与工程车相撞 ,建加强厂区内摩托车管理。李沙沙18、安全培训搞一次灭火器实际演练。王超、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶 ,提醒司机夜晚行车开灯，避免撞到行人。邰小波、加强对懒散、纪律性差得员工得安全教育培训，从根源上解决问题，大力度硬措施标本兼治。苏夏琛、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改 防绊倒碰伤。陈东海２2、公司在主路段增设路灯，主要路口设安全警示灯（环能到物流段)。王会文、加强交通安全，现在仍有个别人骑车到现场，希望有人管理骑车不分上下路 没有喇叭。闫俊燕24、外施队人员在界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平25、关于安全帽上下班期间，生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧各化工维修班组应配备一名兼职安全员 （给予一定得补贴 ).高伟２、维修人员信息必须畅通（２人一部通信工具） 。马幸福、生产区厕所太少，请领导酌情考虑厕所问题 .王保忠２、经常性开展安全案例学习、剖析 ,增强员工安全意识。曹胜宏、信息化管理，做到人人信息畅通（义务劳动、好人好事、各项核。刘建平、建议施工现场高处作业遗留下得管件、木板以及杂物清理，防止坠落伤人孙宗彦３、建议对有蒸汽排放处加安全标志 ,防止有人被烫伤，还应加设水阀,避免造成浪费郭晓云、加强现场装置隔离管理 防止外来车辆晃人员进入。申婧娴、作业现场添加安全标志 朱亚男、劳保用品采购严把质量 .谷亚东、现场地沟及时加盖，以防有人坠落 .高原３、建议对作业现场电缆、地线规范管理 防止伤人。吴云３、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞、骑摩托车或电车得人，冬天怕冻手 ,单手骑车，容易出危险。一帆40、现场饮用水去哪里弄。张亚41、低压装置脚手架拆除，打扫卫生因空间小，容易被撞到。石灵芝、锅炉装置走廊太窄 横梁、设备之间太近 行人容易碰安全帽，挂衣服,识闫旭鹏、环保包括火炬、浓缩、锅炉，三者之间巡检线路太长 ,管理范大且路况不好，在处理紧急事故时，不容易处理，建议处理。闫旭鹏、加强防护逃生用品演练培训。魏传修45、增加劳保鞋得发放数量。魏传修46、设立一定得奖惩措施，对于查出得安全隐患得给予奖励。何田锴、宣传交通规则 ,按道路行驶，过弯减速等等。李晓彦面情绪，使勿带情绪作业。李晓彦波５０、厂里骑车人多 要求晚上骑车尾部红灯与转向灯要完整好用工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波、建议在厂区附近修一所公厕。李杰、对员工进行安全教育教育与培训得学习 ,多进行实战演练。薛军５４、希望可以经常组织一些安全演练 ,实事求就是,而不就是演戏侯敏、火炬现场没有排水沟 ,冬天到处就是水，影响巡检。韩绍华、 加强制度规范管理，充分发挥安全员得作用，坚持安全教育，不走形式，对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范得职工进行处罚，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯惩激励机制.奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员得安全生产工作积极性苏阳凯5、 加强制度规范管理，充分发挥安全员得作用，坚持安全教育，不走形式，对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范得职工进行处罚，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯惩激励机制.奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员得安全生产工作积极性苏阳凯5９、对职工进行现场“重大危险源”得培训与识别，同时进行防护.措施得培训。邵增龙、对施工得监护人员进行培训 提高其监护能力。邵增龙,实行身份识别制度。施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关安全培训，合格后发放准入证 ,以不同代码区分不同施工单位得证件，这可以便于基层单位对施工人员进行有效管理。刘京军为了加强现场作业过程得安全管理， 建议公司组织对所有一线操作人员进行安全监护人培训 ,安全监护实行持证上岗制度 .刘京军、周何生合理化建议 :1现场得照明设施 应根据季节得不同制定开关时间， 避免不必得浪费。２对重大得危险源要进行监控， 并全面排查治理事故隐患与薄弱环节，认真解决突出性问题，做到有效防范与遏制安全事故得发生 确保员工得生命与公司财产 .63、3对于车间内介质得物化性质及应急预案，要求每一位员工都要牢记在心,对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。、4充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全建议、开安全会等多种形式，进行层层发动 提高了职工得安全防范意识。63、５认真开展“自清自查”活动，杜绝三违现象，倡导三不伤害。、6安全监督人员要不定时到生产现场巡查，每周定期组织管理员深入车间集中抽查并做好记录 进行考核。64、李军冬合理化建议６、1应加强对班组得管理 :班组就是企业整体中得一个小单元， 做好了部分才能优化整体搞好班组管理对企业得安全生产有着极为重大得意义， 能够提高企业管理水平,改善生产现场提高企业经济效益 .１、营造良好得工作氛围。整洁得作业现场、安全得工作环境、融洽得人际关系、默契得团队合作就是班组建设得基础，良好得工作、生活环境能有效保证员工得思想稳定 ,提高员工得工作热情。2、应充分给予员工权利，发挥员工监督作用。3、发挥班组长得作用。班组长应合理运用手中权利，调动员工得积极性,使班组充满活力。4、强化教育培训，提高员工素质。、开展班组达标管理工作。通过强化考核、细化管理 ,确保企业总工作目标得完成。64、2需全面落实安全生产责任制：应明确各岗位得责任人员、 责任范围与考核标准， 真正做到人人肩有压力。对于环己酮厂来说， 现在得重点任务就是如何确保明年装置一次开车成功 从上至下应集中精力对装置存在得安全隐患进行大排查;另外，加大对全体员工安全教育得力度。64、３应加强对装置建设全过程得管理：把装置建设提升为安全工作得高度进行认真得对待， 故应加强对装建设全过程得管理，包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等 ,为此后得“安、稳、长、满、优”生产打下坚实得基础 .、现场施工线电线（带电 )乱挂，无明显标示，有触电危险。张波。66、上下班排队右行。程文晶、上班穿戴好劳保用品 .程文晶68、上火炬界区及氨火炬阻火器处得爬梯底部需稳固。曹传彬、焚烧炉溜槽处得平台太窄，熔融物出来不易躲避 .曹传彬、望各班长不要指点别得班得员工，这样不适合安全管理 刘艳星卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。安全合理化建议、百日安全科学提议很好 ,我建议集团公司可以试行一次“千日安全"，三年一评比。对于三年内没有出事故得单位，给于重奖 以便各间能把“安全”真正当作一件重中之重事来做，盖房还需根基硬。李俊丽２、建议集团公司以后在给员工发放工服时，工作服、工作裤得背后与前方都缝一块有反光得布条， 这样在夜间或者就是黑暗得工作场所 ,都可以发现有人存在 就可以避免一些挤伤或者撞上事故发生。李丽、现场及时清理积水，防止积水结冰，发生打滑。金晓峰４、定期组织员工学习交通规则 强化员工行驶得安全意识 并在园内制定一定得处罚制度 明确各车辆得行驶路线 ,避免事故发生.向吉斌5、现场需要建厕所，影响巡检时间与箭塔事件。杨超、开展安全活动，提高安全意识 .张娇7、进行安全事故演练。张娇8、增加急救与处理事故得演练。李镕杰、对现场存在得各种物质、设备得维护保养方面进行培训。李镕１、将工具发放到班 及时处理事故。杨毅琼、将现场各种安保措施（面具、工具等 )规范就位。杨毅琼12、管理人员重视安全教育、培训、会议。杨毅琼13、增设班组兼职安全员，协助班长开展安全工作，配合车间安全员进行安全管理.贾韶华、将员工中丢失安全帽人员统计，补发安全帽 .魏振东、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作，希望安全驾驶 .张彬彬、生产区域内还有员工、 保安骑车有几次差点与工程车相撞 ,建加强厂区内摩托车管理。李沙沙18、安全培训搞一次灭火器实际演练。王超、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶 ,提醒司机夜晚行车开灯，避免撞到行人。邰小波、加强对懒散、纪律性差得员工得安全教育培训，从根源上解决问题，大力度硬措施标本兼治。苏夏琛、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改 防绊倒碰伤。陈东海２2、公司在主路段增设路灯，主要路口设安全警示灯（环能到物流段)。王会文、加强交通安全，现在仍有个别人骑车到现场，希望有人管理骑车不分上下路 没有喇叭。闫俊燕24、外施队人员在界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平25、关于安全帽上下班期间，生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧各化工维修班组应配备一名兼职安全员 （给予一定得补贴 ).高伟２、维修人员信息必须畅通（２人一部通信工具） 。马幸福、生产区厕所太少，请领导酌情考虑厕所问题 .王保忠２、经常性开展安全案例学习、剖析 ,增强员工安全意识。曹胜宏、信息化管理，做到人人信息畅通（义务劳动、好人好事、各项核。刘建平、建议施工现场高处作业遗留下得管件、木板以及杂物清理，防止坠落伤人孙宗彦３、建议对有蒸汽排放处加安全标志 ,防止有人被烫伤，还应加设水阀,避免造成浪费郭晓云、加强现场装置隔离管理 防止外来车辆晃人员进入。申婧娴、作业现场添加安全标志 朱亚男、劳保用品采购严把质量 .谷亚东、现场地沟及时加盖，以防有人坠落 .高原３、建议对作业现场电缆、地线规范管理 防止伤人。吴云３、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞、骑摩托车或电车得人，冬天怕冻手 ,单手骑车，容易出危险。一帆40、现场饮用水去哪里弄。张亚41、低压装置脚手架拆除，打扫卫生因空间小，容易被撞到。石灵芝、锅炉装置走廊太窄 横梁、设备之间太近 行人容易碰安全帽，挂衣服,识闫旭鹏、环保包括火炬、浓缩、锅炉，三者之间巡检线路太长 ,管理范大且路况不好，在处理紧急事故时，不容易处理，建议处理。闫旭鹏、加强防护逃生用品演练培训。魏传修45、增加劳保鞋得发放数量。魏传修46、设立一定得奖惩措施，对于查出得安全隐患得给予奖励。何田锴、宣传交通规则 ,按道路行驶，过弯减速等等。李晓彦面情绪，使勿带情绪作业。李晓彦波５０、厂里骑车人多 要求晚上骑车尾部红灯与转向灯要完整好用工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波、建议在厂区附近修一所公厕。李杰、对员工进行安全教育教育与培训得学习 ,多进行实战演练。薛军５４、希望可以经常组织一些安全演练 ,实事求就是,而不就是演戏侯敏、火炬现场没有排水沟 ,冬天到处就是水，影响巡检。韩绍华、 加强制度规范管理，充分发挥安全员得作用，坚持安全教育，不走形式，对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范得职工进行处罚，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯惩激励机制.奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员得安全生产工作积极性苏阳凯5、 加强制度规范管理，充分发挥安全员得作用，坚持安全教育，不走形式，对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范得职工进行处罚，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯惩激励机制.奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员得安全生产工作积极性苏阳凯5９、对职工进行现场“重大危险源”得培训与识别，同时进行防护.措施得培训。邵增龙、对施工得监护人员进行培训 提高其监护能力。邵增龙,实行身份识别制度。施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关安全培训，合格后发放准入证 ,以不同代码区分不同施工单位得证件，这可以便于基层单位对施工人员进行有效管理。刘京军为了加强现场作业过程得安全管理， 建议公司组织对所有一线操作人员进行安全监护人培训 ,安全监护实行持证上岗制度 .刘京军、周何生合理化建议 :1现场得照明设施 应根据季节得不同制定开关时间， 避免不必得浪费。２对重大得危险源要进行监控， 并全面排查治理事故隐患与薄弱环节，认真解决突出性问题，做到有效防范与遏制安全事故得发生 确保员工得生命与公司财产 .63、3对于车间内介质得物化性质及应急预案，要求每一位员工都要牢记在心,对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。、4充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全建议、开安全会等多种形式，进行层层发动 提高了职工得安全防范意识。63、５认真开展“自清自查”活动，杜绝三违现象，倡导三不伤害。、6安全监督人员要不定时到生产现场巡查，每周定期组织管理员深入车间集中抽查并做好记录 进行考核。64、李军冬合理化建议６、1应加强对班组得管理 :班组就是企业整体中得一个小单元， 做好了部分才能优化整体搞好班组管理对企业得安全生产有着极为重大得意义， 能够提高企业管理水平,改善生产现场提高企业经济效益 .１、营造良好得工作氛围。整洁得作业现场、安全得工作环境、融洽得人际关系、默契得团队合作就是班组建设得基础，良好得工作、生活环境能有效保证员工得思想稳定 ,提高员工得工作热情。2、应充分给予员工权利，发挥员工监督作用。3、发挥班组长得作用。班组长应合理运用手中权利，调动员工得积极性,使班组充满活力。4、强化教育培训，提高员工素质。、开展班组达标管理工作。通过强化考核、细化管理 ,确保企业总工作目标得完成。64、2需全面落实安全生产责任制：应明确各岗位得责任人员、 责任范围与考核标准， 真正做到人人肩有压力。对于环己酮厂来说， 现在得重点任务就是如何确保明年装置一次开车成功 从上至下应集中精力对装置存在得安全隐患进行大排查;另外，加大对全体员工安全教育得力度。64、３应加强对装置建设全过程得管理：把装置建设提升为安全工作得高度进行认真得对待， 故应加强对装建设全过程得管理，包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等 ,为此后得“安、稳、长、满、优”生产打下坚实得基础 .、现场施工线电线（带电 )乱挂，无明显标示，有触电危险。张波。66、上下班排队右行。程文晶、上班穿戴好劳保用品 .程文晶68、上火炬界区及氨火炬阻火器处得爬梯底部需稳固。曹传彬、焚烧炉溜槽处得平台太窄，熔融物出来不易躲避 .曹传彬、望各班长不要指点别得班得员工，这样不适合安全管理 刘艳星卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜