物流战略管理

物流战略管理什么是物流战略管理源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。哈佛模式：物流战略管理目标的确立标准1、成本最小选址、运输方式的选择等。面对诸多竞争者，公司应达到何种服务水平是早已确定的事情，成本最小就是在保持2、投资最少投资最少，是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。第三方物流服务等。均不妨一用。3、服务改善服务改善，是提高竞争力的有效措施。到货也越来越成为公司的有力的筹码。当然高的服务水平要有高成本来保证，因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。评价指标是企业的年收入。构建现代企业物流战略合我国企业的、值得借鉴的几条规律。1、美国企业物流五十年50年代就开始了。到今50年个阶段。分散管理阶段（60年代以前）60年代以前，大多数的美国企业对于物流的管理很薄弱，甚至忽视这方面的管理。物流平，企业成本居高不下。20年的功能管理阶段（6070年代）60年代后，很多企业为了进行有效的成本集中管理，将物流管理分为物资管理和一体化的配送部门。物流管理者的职位也由此提升了，出现了"物流主管"的头衔，物流业务公司开始注意到用户服务也是物流管理的目标之一成本成为企业的重要课题。另外，计算机用于生产和数据处理，MRP软件的出现是必不可少的前提条件。内部一体化时期（80年代）70年代末，美国对交通运输业实行了放松管制政策，这一改革促成了运输企业向全面DRP技术广泛运用到企业物流管理中去。这一时期，管理者逐渐将物资管理和物资配送看成是-个有机的整体，后勤一体化管理外部一体化阶段（90年代至今）80年代末美国出现了一些新情况。首先，企业为获得更大的竞争优势纷纷兼并重组，时间和质量上建立竞争力。供应链管理的出现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的所有公司①①DRPJIT系统以消除库存冗余；①这样，企业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。2、规律的总结到自觉的认识过程，我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习。环境的转变技术环境。企业目标，但是市场对服务质量成为衡量供应链竞争能力的一项指标。观念的转变企业物流管理水平的提高，要有对于物流本质认识的提高，美国企业的物流观念可以总结过协调平衡寻找改进的机会；①单独考虑。3、对我国企业的借鉴意义抓住时机，大胆举措准备了充分的技术条件。措。分阶段，有步骤的建立和完善企业物流战略50年，4个阶段，其中有技术的制定企业分阶段、分层次的物流战略。35个步骤来具体实施。降低成本与提高用户服务水平兼顾永恒的话题，而用户服务这一新生理念却后来居上，具有更为重要的意义。品以最快的方式、最低的成本交付给用户），是企业物流战略的全局性目标。根据用户的需求，动态地修正这一体系；①与上下游的企业联合。建立合作伙伴关系；①际情况，建立用户满意度的管理体系，实施用户满意工程。实现组织结构转变与战略转变同步管理的同时，也要进行组织上的改革和创新。大胆地启用物流管理人才，委以适当的权限，便于物流参与到企业决策中去。4、总结企业应当重视市场营销战略组合中的物流战略4PS营销战略体系，包括产品战略、价格战略、渠道战略和促销战略，没有提营销的一个因素的含义渐渐忘却了。后决定作用。成本，提高了经济效益，还可以达到巩固和扩大市场的目的。企业应当建立自己信息管理与通讯管理的电子商务物流操作平台计算机网络等数字化手段来完成交易。而物流在电子商务环境中扮演着重要的角色。JIT、MRP、DRP系统，EDI技术，c／s结构系统等新兴科技的应用，应该也必须是企业