安全生产制度15篇

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名目

【第1篇】客运公司平安生产责任追究制度怎么写

一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。

2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。

3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定方案、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。

4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失掌握在最低范围内。

7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。

二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任:

1、把握全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。

2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。

组织平安生产检查和专项治理工作。

3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。

4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。

5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。

6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,准时做好投保,续保及理赔服务等工作。

7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。

发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

三、生产经营科长,对本部门平安生产负直接领导责任:

1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,把握驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教育活动。

2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,乐观协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。

3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;

发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

四、公司平安员对公司平安生产负直接责任:

1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,把握驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教育工作。

2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果准时报告公司领导,乐观帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。

3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,准时订正违章,并做好各类平安考核、管理台帐。

4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确     上报驾驶员个人等各项平安台帐。

5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。

6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。

7、严格掌握事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。

8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。

五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理直接责任。

1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查管理职能,乐观做好平安预控监控工作,把握信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。

2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教育、重点跟踪,现场办公、准时订正违章,发觉问题准时处理。

3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作方案,并按方案仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过场;

乐观实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。

4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。

检查中应仔细填写记录,对发觉平安隐患的,应准时开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。

5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。

6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理;

发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元;

情节严峻的,赐予行政处分。

六、公司行政处分的种类。

1、警告;2、严峻警告;3、撤消职务调离岗位;

4、开除留用;

5、

【第2篇】化工企业平安生产会议管理制度

1、目的：

为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，准时了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。

2、适用范围:

适用于本公司。

3、职责：

3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。

3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。

3.3各部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。

4、平安会议组织：

4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产方案顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题准时协调处理。

4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。

4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。

4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随便支配他人替代参与会议。

4.7各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。

4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。

5.会议内容:

5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐蔽的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。

5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。

5.3讨论和打算对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。

5.4讨论打算对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。

5.6公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。

【第3篇】八项工厂平安生产制度

工厂平安生产八项制度

一、平安责任制度。

细化明确了各部门的主要职责,层层落实了领导责任、监管责任和直接领导责任。

二、隐患排查制度。

广泛开展“查隐患、堵漏洞、保平安”活动,对排查出的隐患,严格按定人员、定项目、定时间、定经费的“四定”要求,限期整改,

三、教育培训制度。

广泛宣扬,提高员工平安意识;每月定期举办分类培训,使各部门相关平安人员受教育面达100%。

四、应急救援制度。

成立领导小组和应急救援队伍,制定预案,添置设施,建立起应急救援体系。

五、目标管理制度。

将平安生产纳入全厂综合目标管理,层层签订目标责任书,分降落实责任,对未完成目标任务的部门实行“一票拒绝”。

六、例会制度。

每月定期召开平安例会,通报状况,讨论解决重大问题;对重大平安事项建立会商制度。

七、报告统计制度。

对部门内平安工作建立备案报告制度。

八、告诫制度。

对事故多发部门,由监察部门与其主要负责人进行告诫谈话,限期整改,促进平安生产。

【第4篇】平安生产工作信息通报制度范文

一、局平安生产委员会每年通报一次全局平安生产状况,平安监督科负责汇总,整理平安生产状况资料。

二、局属各单位平安生产负责人每月5日前向局平安监督科报送本单位平安生产状况。内容包括:上月平安生产状况、主要工作;下月工作支配和事故报表等。

三、局属各单位平安负责人每年12月10日前向局平安监督科报送当年平安生产工作总结和次年平安生产工作要点。局平安监督科每年12月20日前向省大路局平安监督处报送当年平安生产工作总结和次年平安生产工作方案。

四、局平安监督科根据规定,随时向省大路局平安监督处和局安委会报告有关平安生产活动、会议、事故调查处理等方面的状况。

【第5篇】建筑项目平安生产考核奖罚制度

建筑公司项目平安生产考核奖罚制度

为进一步落实'平安第一,预防为主'的方针,鼓舞先进,惩处'三违',公司制定奖罚条款如下:

一、嘉奖:

1、凡创双标、单标的项目,都必需是目标管理内工程项目,其建筑面积在2500m2以上,建筑结构层次不限。

2、确定创标项目,发包与承包双方必需签订创标奖罚政策,合同一式三份。

3、创标项目确定后,分级上报主管部门,有分级主管部门分期到现场验收考核,一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段,有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现,凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现,也可依据实际状况,在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目,嘉奖2000元。

6、奖贴金安排方法,合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的,也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员,以鼓舞大家创标的乐观性,奖额有项目承包者自行打算。

7、奖贴金由公司负责兑现,公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位,在今后业务安排上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚,由检查组临时打算。

10、合同创标,经主管部门验评不达标的工程项目,按合同规定惩罚条款惩罚,有发包方负责收取,此款全部上交总公司,年终清交汇算时结清,同时对承包者将赐予适当的行政处分。

二、惩罚:

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理赐予行政上降级及在一年内赐予少分业务或不给业务的处分,情节恶劣清退,经济惩罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批判者罚现金10000元,在市级大检查中被通报批判者罚现金5000元,在总公司例行的大检查中按jgj59-99的要求打分不满75分者罚,缺一分罚100元。

3、平安职能部门出具的整改单,必需按规定日期整改好,然后回执报出具部门复查验收,若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款(奖罚款由平安部门开收付凭证,收付款由财务科负责办理)。

附:违章惩罚细则

序号

违章内容及额定

罚款对象

惩罚标准

1

不戴平安帽每人罚

项目经理

5

2

高空、悬空作业不系平安带

项目经理

50

3

井架、吊篮乘人每人各罚

个人

50

4

井架、吊篮乘人每人各罚

开机工

100

5

施工现场无“五牌一图”

项目经理

200

6

平安生产技术措施不编制

项目经理

100

7

平安生产资料不真实、残缺不齐

项目经理

200

8

无平安生产三级协议书签具

项目经理

200

9

强令职工冒险违章作业

指挥者

200

10

平安生产夫检查、无活动

项目经理

100

11

高空作业时乱抛材料、工具、杂物

项目经理

50

12

非操作人员乱开或玩弄机电设备

项目经理

200

13

作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

项目经理

5

14

无故翻爬井架、脚手架

工人

10

15

不按规定布设平安网

项目经理

100

16

井架防护每缺一项

项目经理

50

17

电机设备无接地或接零每处

项目经理

20

18

特种工无证上岗(除停止操作外)

项目经理

200

19

易燃地区不设灭火设备每处

项目经理

50―100

20

脚手架未阅历收使用

项目经理

50

21

发觉触保器失灵每只

项目经理

100

22

闸刀无盖或无插头直接电源每处

项目经理

20

23

易燃易爆处吸烟(每人)

个人

10

24

擅自使用(明火)电炉

个人

50

序号

违章内容及额定

罚款对象

惩罚标准

25

工地发觉小孩

项目经理

50

26

外地工无身份、方案生育证(清退)

项目经理

50

27

乙炔气与氧气存放不符合规定

项目经理

100

28

打群架

项目经理

100

29

架子上面嘻闹

个人

5

30

食堂人员烧火时离伙房

个人

5

31

工地进行赌博(没收赌具)

个人

100―200

32

偷窃财物按现价

个人

1―5倍

33

酒后高空作业

个人

50

34

发觉不满十八周岁的童工作业

项目经理

3000

35

吊盘内卸料不拉保险杠每次

项目经理

100

36

穿背心、赤膊作业

个人

20

【第6篇】工程质量、平安生产管理制度

一、施工现场工程质量管理制度

1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立"百年大计，质量第一'的思想，宗旨是优质、平安、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量平安体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行常常性的工程质量学问教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检'制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行"质量一票拒绝制'。

5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施使用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度

1、工程实施工前必需对设计供应的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，详细由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审看法。

2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题准时解决，并具体记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

4、假如设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、平安等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门核准。

5、全部设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

三、岗位培训制度

1、培训工作力求做到"三化三实'即"多样化、规范化、科学化'和"实际、有用、实效'。做到需要和常态化。

2、项目部应依据培训方案及职工的排班状况，有针对性的科学支配培训。职工应按时参与培训。

3、每次课程结束后，项目部将支配考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视状况予以嘉奖。

四、工程技术复检制度

技术复核是保障，依据单位工程详细状况，下列必需复核：

1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极爱护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。

2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必需齐全。

3、预制构件、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆协作比（作为计量资料）要符合标准。

4、关系到结构平安和使用功能的项目。

技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复看法，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。

五、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必需进行技术交底。

2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和掌握要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。

3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

六、隐藏工程验收制度

1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特殊是重要结构部位及有关特别要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐藏工程验收。

2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收看法。

3、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐藏工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

七、材料选购、检验、管理制度

1、材料进场必需有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。

2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应准时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

3、各种材料的领用，发放必需持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。

4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

5、仓库保管员应依据不同材料分类堆放，并依据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作，易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记和领用。

八、工程质量"三检'制度

1、自检：

操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可连续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组制造自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2、互检：

工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。

3、专检：

全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

九、管沟开挖回填、管道试压制度

1、管沟开挖、回填必需按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。

2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必需严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道爱护。

3、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐藏记录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料精确     无误。

4、管道试压前必需在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、平安管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。

5、管道试压不合格或有漏气，准时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。

十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度

1、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理（建设）单位验收评定。

3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

【第7篇】乡镇卫生院平安生产检查制度

乡镇卫生院平安生产检查制度

平安生产检查是一项综合性的平安生产管理手段,是建立良好的平安环境、做好平安生产工作的重要环节,特制我院平安生产检查制度。

一、依据全年各重大节日和季节特点,院安委会每年检查不少于6次,院主要领导参与的检查每年不少于2次,遇特别状况和上级要求,另行支配,每次检查应有记录。

二、平安检查要做到全面检查和重点检查相结合。重点检查对象一般为药房、锅炉房、手术室、放射科、检验科等重点科室,并依据本单位平安生产事故隐患状况,组织开展好各类专项治理和隐患整改工作。

三、检查督促各科室建立和健全平安生产规章制度,加强对特种设备的检测领证及特种作业人员的培训,检测率和持证率要达100%。

四、对检查中发觉的事故隐患,应督促有关科室准时整改,对因故不能准时整改的,要督促隐患科室实行必要的应急防范措施,落实责任单位、责任人,并加强跟踪检查。

【第8篇】x乡镇卫生院平安生产教育制度

为提高全体干部职工的平安生意意识,增加自我防范意识,特制定平安生产宣扬教育和培训制度。

一、常常动用各种形式,开展平安生产宣扬教育活动,组织开展好每年“平安生产月”活动。

二、医院分管平安生产的领导和其它平安生产监督人员应参与上级平安生产监督部门组织的平安培训。

三、医院安委会要督促各科室特种作业人员参与有资质的培训机构组织的培训,并做好领证及其复审工作,做到特种作业人员持证上岗率达100%,杜绝无证上岗(如锅炉工等)。

四、医院要督促各科室开展对从业人员进行平安生产教育,并做好平安教育的登记。

六、医院安委会和有关部门对比上级有关要求,结合实际每年应自查和检查一次本单位平安生产培训和教育落实状况。

【第9篇】商综楼宇工程平安生产奖罚制度

商综楼工程平安生产奖罚制度

1.凡在平安生产中仔细执行项目制定的平安管理制度及规定,不发生平安事故及不违反项目各项规章制度,防止和避开重大伤亡事故、常常排解患及在事故抢救中等各方面做的好的队伍及个人,成果突出的赐予嘉奖。

2.对于有下列行为之一的工人和干部,进行教育和经济惩罚,经教育不改的赐予处分和重罚或直接追究刑事责任:

3.对于进入施工现场不戴平安帽或佩戴不规范的;对于乱拉乱挂电源线的;对于无特别工种操作证施工的;对于发觉事故不抢救的。

4.违章作业或违章指挥造成事故的。

5.玩忽职守,违返平安生产责任制,造成事故的;发觉有事故隐情,即不实行防范措施,也不准时报告,导致发生事故的;发生事有意破坏现场,隐满不报、虚报、有意拖延报告或嫁祸于他人的。

6.对批判或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的开除现场和停职并惩罚。

7.现场全部机械操不遵守操作规程及非操作人员进行操作,发生事故的。

8.现场临时用电全部电线和设备未经有关人员同意私自动用、乱接、移、拆的。

9.防止高空坠落,如有模板、钢管等大型材料坠落,发生事故的进行惩罚,若发生伤亡则追究刑事责任。

10.对'三宝''四口'防护成品进行随便拆除和挪用的。

【第10篇】公司平安生产人员管理制度（6）

公司平安生产人员管理制度(六)

(一)目的

为更好地贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,保障员工的健康和平安,规范公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备,以便推动公司平安生产工作的正常开展,依据国家、地方有关平安生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范,制定本制度。

(二)适用范围

本制度适用于公司内部平安管理人员的日常管理。

(三)规范性引用文件

1.《中华人民共和国平安生产法》

2.集团公司相关文件

(四)内容要求

1.公司平安管理人员管理规定

1.1贯彻执行平安生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准,参加本单位平安生产决策;

1.2参加制定并督促平安生产规章制度和平安操作规程的执行;

1.3开展平安生产检查,制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为;

1.4发觉事故隐患,督促有关业务部门和人员准时整改,并告知本单位负责人;

1.5开展平安生产宣扬、教育和培训,推广平安生产先进技术和阅历;

1.6参加本单位生产工艺、技术、设备的平安性能检测及事故预防措施的制定;

1.7参加本单位新建、改建、扩建工程项目平安设施的审查,督促劳动防护用品的发放、使用;

1.8参加组织本单位应急预案的制定及演练;

1.9帮助生产平安事故的调查和处理,对事故进行统计、分析;

1.10法律、法规、规章规定的其他平安生产工作。

2.生产技术处平安生产人员管理规定

2.1监督检查各单位贯彻执行劳动爱护政策、法规、制度和开展平安生产管理工作,定期组织研讨分析工伤事故、职业病和重大平安问题,提出改进平安工作的建议。

2.2常常深化现场了解和把握全厂平安生产状况,提出整改看法,督促有关单位准时进行整改事故隐患。

2.3乐观参加拟定审查工厂劳动爱护、职业平安健康体系管理目标;监督检查劳保经费合理使用和平安技术措施的完成状况。

2.4协同有关部门讨论工厂防尘防毒工作,制定防尘防毒措施,做好职业病的预防工作。

2.5协同有关部门组织平安技术教育,进行特种作业人员平安技术训练、考核,制止特种作业人员无证上岗独立作业。

2.6开展新工人入厂平安教育,并检查、督促分厂、工段、班组平安教育标准的执行状况。

2.7按时召开平安生产例会,讨论平安生产方面的看法和建议及推动平安生产工作的措施。

2.8抓好伤亡事故统计、分析、建档工作,参与事故调查和处理工作,督促防范措施的落实。

2.9做好季节性劳动爱护工作、防暑降温及防寒防冻管理工作,督促有关单位做好劳逸结合,女工爱护工作。

2.10抓好防护用品的管理与发放工作,监督检查职员防护用品合理使用。

2.11参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计,参与工程验收,发觉有不符合平安、卫生规定的问题,有权要求解决。

3.分厂(处室)平安生产人员管理规定

坚持“平安第一、预防为主”的方针,接受平安生产管理部门指导,在部门平安第一责任人的领导下,抓好本单位平安生产管理工作。带头做好部门“四不损害”(我不损害自己、我不损害别人、我不被他人损害、防止他人损害他人)、反“三违”(反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律)等项工作。

3.1建立和完善本单位平安管理网络,制订各岗位平安操作规程,并监督实施。

3.2组织好本单位新职工上岗、换岗三级平安教育,并做好台帐。

3.3深化现场检查班组平安制度执行状况,发觉问题准时向有关部门和领导报告,并提出处理看法。

3.4督促本部门做好隐患自查、整改工作,提出整改看法,帮助、督促有关部门做好隐患整改工作,整改前乐观组织好临时防护,并建立隐患整改台帐。

3.5在进行爆破、清理磨头仓、清煤粉仓、清库、清理预热器堵料、进入电收尘器内部检查以及其它特别危急作业时,必需到现场进行监督,并向公司平安生产管理部门报告。

3.6平安员在现场检查中有权制止任何违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的行为,对违章行为有权提出必要的处理看法,必要时可越级上报。

3.7了解劳保用品使用状况,提出劳保申报方案,保证一线生产劳动爱护需要。

3.8做好本单位事故处理、登记、上报工作。

3.9处理事故应做到“四不放过”:事故缘由分析不清不放过;

责任人及其他职工未受到教育不放过;没有防范措施不放过;责任人及领导未受到严厉 处理不放过。

4.工段(班组)平安生产人员管理规定

主管、工段长(班组长)对本辖区平安生产工作负责。

4.1仔细执行上级有关平安生产的指示和规定,严格遵守并执行平安规章制度。

4.2做好对新职员的平安教育,指导和督促职员严格执行平安操作规程,正确使用劳动爱护用品,制止违章行为。

4.3依据生产指令和职员思想等状况详细布置平安工作和留意事项,并组织职员开展每周一次的平安活动,健全平安活动台帐。要求每班布置工作时要对平安工作提出详细要求。

4.4坚持交接班制度及日常平安检查制度,组织职员维护、保养设备,清理工作场所,保持卫生、干净。遇有自己不能处理的平安隐患要准时上报,发觉有可能发生设备和人身事故的紧急状况时,要马上实行应急措施或停止作业,并报告上级。

4.5本部门进行爆破、清理磨头仓及煤粉仓、清库、清理预热器堵料、进入电收尘器、总降倒闸及其它特别作业、危急作业时,按规定办理有关手续后,要到现场组织协调,布置好平安工作,确保人身、设备平安。

4.6发生工伤事故时,要马上组织抢救,爱护现场,准时上报,并组织或参与事故分析。

4.7有权拒绝执行上级违反平安技术规程的生产指令,并可越级上报。

5.岗位平安生产人员管理规定

岗位工人对本岗位的平安生产负责。

5.1遵守劳动纪律,执行平安制度和操作规程,听从领导和平安管理人员的指挥,严格遵照操作规程、平安制度作业,制止他人违章作业,切实做到“四不损害”,即“不损害自己、不损害他人、不被他人损害、防止他人损害他人”。

5.2保证本岗位工作地点和设备、工具的卫生干净,不任凭拆除平安防护装置,不使用自己不懂

的机械和设备,对内部结构,性能不清晰的设备做到不摸、不碰、不进入,正确使用劳动爱护用品。

5.3学习平安学问,提高平安技能,乐观参与技术革新,提合理化建议,改善作业环境和劳动条件。

5.4准时反映、处理担心全因素,乐观参与事故抢救工作。

5.5有权拒绝违章指挥,对上级单位或领导忽视职工平安、健康的错误行为有权提出批判或申诉。

(五)记录表格

【第11篇】建筑公司平安生产责任制度（5）

建筑公司平安生产责任制度(五)

平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对平安生产工作应负责任的制度。

公司已依据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了平安生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时到处的平安生产工作都有人切实负责,实现平安生产。特制定本方法:

一、本方法依据'管生产,必需管平安,平安生产人人有责'的原则及国家有关平安生产法律、法规、规范、标准制定。

二、本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生产责任的考核。

三、本方法自发文之日起执行。

四、各部门、各类人员平安生产责任制,必需落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,平安生产责任开头生效。

五、平安生产责任制的考核,实行分级考核的方法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。

六、平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。

七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职;部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。(详见附表)

八、奖罚

1.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。

2.第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批判教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍旧不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元),并提出警告处分。

第三次考核仍旧不称职的部门领导,个人视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济惩罚外,直到追究刑事责任。

十、本方法由公司平安管理部门负责解释。

【第12篇】夏季高温汛期建筑施工平安生产管理

当前,我市气候正值夏季高温柔汛期,又是建筑施工生产的高峰期,是各类建筑施工平安生产事故的多发期。为进一步加强建筑工地施工现场夏季高温、汛期的平安生产工作,依据建设部《关于做好防范暴雨洪涝灾难工作的紧急通知》(建办质电[2022]63号)要求,确保在高温及汛期条件下一线施工人员的人身平安和健康,预防建筑伤亡事故发生,现将有关要求通知如下:

一、提高熟悉,做好夏季平安生产及防台防汛预警部署工作

各施工企业要在今年隐患治理工作的基础上,坚固树立“以人为本”的科学进展观,从构建社会主义和谐社会的高度,为北京“奥运会”等重大活动顺当进行作出贡献,充分熟悉做好当前平安生产工作的重要性和紧迫性,切实做好建筑施工平安生产工作。各施工企业要高度重视统筹支配,全面贯彻落实全国、省、市平安生产工作及防暑降温及防台防汛工作会议精神,要结合本企业实际,进一步建立健全落实平安生产责任制,制定、执行夏季高温柔防台防汛平安生产制度,完善和落实各项平安生产工作方案和应急预案,准时把握气象预报和地质灾难猜测等信息,在险情来临之前,准时发布预警通知,提前部署,提早做好防范和应对工作。加强对重大危急源的管理和监控,预备必要财力、物力做好夏季高温季节平安生产及防台防汛工作,防止事故发生。

二、突出重点,进一步落实防范措施

各施工企业要完善各项夏季平安生产工作制度,落实防暑降温工作措施。施工现场要供应足够的茶水或凉爽饮料,配备急救药品,并支配管理人员跟班作业。要合理支配夏季高温期间的工作时间,气温达到35℃以上时,中午11点至下午3点不得在阳光直射下工作,气温达到38℃及以上时,必需停止室外作业。要科学支配施工进度,不得连续加班,禁止擅自深夜加班施工,噪声扰民。要严格根据《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj146-2022)要求,改善劳动条件,职工宿舍要做到凉爽、通风,保证施工人员有良好的休息环境,加强淋浴室的使用与管理,要确保喷头的数量和开放时间,让每一名工人都能准时洗上澡。要选购新奇蔬菜和食品切实做好卫生防疫工作,对生活垃圾和污水要准时清运和排解,防止蚊蝇孳生。做好抗洪、防暴雨、台风等灾难的预备工作,结合隐患排查治理工作和百日平安生产督查专项行动,深化开展事故隐患排查治理工作。重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。加强对大型机械设备、深基坑、脚手架、临时活动房、围墙等平安检查,要把预防深基坑垮塌、模板及脚手架坍塌、建筑边坡垮塌、临时设施倒塌作为监控重点,监理单位要加强巡查,督促施工单位做好高温季节及防台防汛平安生产工作。

三、加强现场平安管理,仔细组织建筑施工平安生产自查自纠工作,消退事故隐患,杜绝重大事故发生。

各施工企业要针对夏季建筑施工平安生产工作的特点,切实实行有力措施,要仔细根据要求,组织对本公司在建工程施工现场进行全面检查,发觉事故隐患要督促项目部准时整改并落实到位。

四、加强值守,做好信息报送和应急处置工作

各有关单位要仔细落实汛期值班和信息报告制度,支配领导带班和专人值班,确保信息畅通,对发生的各类突发大事或重大特别状况,要准时上报,快速启动应急预案,准时处置各类突发大事。

我站近期将依据天气状况,组织高温季节防暑降温柔防台防汛工作部署状况专项检查,对违反高温季节建筑施工平安管理规定的行为将严厉 查处。

【第13篇】平安生产活动制度

一、仔细贯彻执行“煤矿平安规程”、“矿山平安条例”、矿山平安监察条例“和国家及有关部门关于平安工作的法令、指令,树立平安第一的方针,仔细搞好业务保安工作,明确平安职责,机电主管科长为机电平安第一责任者,每一班组都必需设专职或兼职检查员。

二、仔细开展平安活动,毫不放松地对机电职工进行平安教育,乐观参与处(厂)每月一次的平安大检查,对查出的机电方面的问题,机电主管科长召集有关人员进行专题讨论,落实到人,限期整改、复查,坚持班组每周一次的平安活动。上级有关平安生产的文件、规定、平安会议精神准时传达到广阔机电职工、生产方面的平安状况准时向机电职工公布。

三、在方案、布置、检查、总结、评比工作的同时,方案、布置、检查总结、评比平安工作,工作中时刻不忘平安,工作前要对场地、工器具进行检查,无平安问题后方可进行工作,工作中发觉担心全隐患马上停止工作,撤离现场。

四、仔细发挥平安网员的监督作用,自觉接受平安网员的监督,监督员有权制止任何人违章作业,有权反对任何人违章指挥,对担心全的工作场所,有权令其停止工作。

五、仔细组织机电职工开展岗位练兵活动,熟识有关规程规定,不断提高操作技术水平,业务保安力量,做到“三好四会”,仔细开展事故预想,事故排解等项活动。

六、仔细组织机电职工乐观投身各级组织开展的平安活动,如“冬春百日平安活动”,“平安活动月”等活动,确保机电平安。

七、机电部门和安监部门一起对机电事故进行追查、分析、仔细调查事故缘由及经过,本着“四不放过”的原则秉公处理。

八、建立健全机电事故汇报制度,机电科每月五日应将上月机电事故状况按规定表式上报公司机电处。

【第14篇】财务部平安生产管理制度怎么写

第一章珍贵物品保管室的管理

一、保管室的管理

1、保管室服务对象:酒店向住客供应免费保险库,非酒店住客不在服务之列。

2、保管室管理工作:每班次尽量指定收银领班专职负责保管室工作,严格执行以下工作程序和规章。

3、请住客出示酒店欢迎卡,填写保管室使用登记卡(包括日期、时间、住客本人姓名及签名等),检查并核实登记卡所填资料与欢迎卡全都方能为客人办理开箱手续。

凡欢迎卡离店日期已过或客人未能出示欢迎卡,应予委婉拒绝或引导客人先办理延期住宿手续再供应服务。

4、向客人清晰说明使用保管室,每次开箱均要填写清晰有关资料,包括日期、时间、住客本人的签名应与初签完全符合方可开箱。

5、如有住客要求两人使用同一个保险箱,必需知会当班主管核实有关资料并视实际状况敏捷处理;

如属长住客,且客人住宿登记能证明属夫妻、兄弟等亲属关系者,才可使用同一个保险箱,并要求客人注明或两人同时签名才可开箱;

6、如两名客人要求同时进入保管室,应婉言谢绝,否则马上通知大堂副理处理;

必需核对并确认客人签名与登记卡完全相符才能供应保险箱服务。

如有疑问或发觉签名不符,应马上报告主管,主管查核仍有疑问要报告大堂副理,并知会有关领导。

7、办理手续后,引领客人进入保管室,并将第一道门锁好,严禁让客人进入保管室的其次道门。

8、向客人供应适用的保险箱,当客人第一次使用保险箱时,应嘱咐其当心保管好保险箱钥匙,并提示遗失钥匙要赔偿。

9、切忌询问客人存放在保险箱内的任何物品。

10、每次为客人办理好使用保险箱手续后,必需检查保险箱是否已锁好;

如客人退还保险箱,必需在登记卡背面按规定填写开箱栏及最终一栏。

11、负责保险箱管理工作的收银员必需保管好保管室钥匙,将钥匙装入钥匙保险箱上;

用膳或因其他状况离开工作岗位必需报告主管,将钥匙交给同事并做好登记交接手续;

当值主管应随时抽查,违者赐予纪律处分。

二、保管室管理留意事项

1、严格执行保险箱服务程序,严格先开箱后填资料,否则由经办人担当一切责任;2、严格检查客人用过后的保险箱内有无其他物品;3、凡有签名不符或非保险箱登记客人开箱或退箱手续不予办理;

4、严格在保管室内拍照;

5、如非遇到突发暴力大事(如抢劫、放火等),严格按动保管室内所装的报警器。

【第15篇】ktv从业人员岗前平安生产教育和培训制度

一、培训时间：从业人员上岗前。

二、培训对象：全体从业人员。

三、责任人：本单位法定代表人（主要负责人）

四、培训内容：

（1）平安生产思想教育，学习各项平安法律法规；

（2）熟知本单位平安生产的各项规定、组织机构设置及职能；

（3）把握消防器材的操作、维护方法；

（4）熟知本场所各重点部位及其岗位职责；

（5）娴熟把握平安生产应急救援预案；

（6）参与消防、救灾等平安生产演习、演练；

（7）其他与岗们职责相关的平安生产学问。

五、考核：对从业人员进行考核，考核合格方可上岗。

六、要求：本单位平安生产教育和培训状况的纪录至少保存2年。

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名目

【第1篇】客运公司平安生产责任追究制度怎么写

一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。

2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。

3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定方案、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。

4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失掌握在最低范围内。

7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。

二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任:

1、把握全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。

2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。

组织平安生产检查和专项治理工作。

3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。

4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。

5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。

6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,准时做好投保,续保及理赔服务等工作。

7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。

发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

三、生产经营科长,对本部门平安生产负直接领导责任:

1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,把握驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教育活动。

2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,乐观协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。

3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;

发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

四、公司平安员对公司平安生产负直接责任:

1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,把握驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教育工作。

2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果准时报告公司领导,乐观帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。

3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,准时订正违章,并做好各类平安考核、管理台帐。

4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确     上报驾驶员个人等各项平安台帐。

5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。

6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。

7、严格掌握事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。

8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。

五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理直接责任。

1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查管理职能,乐观做好平安预控监控工作,把握信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。

2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教育、重点跟踪,现场办公、准时订正违章,发觉问题准时处理。

3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作方案,并按方案仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过场;

乐观实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。

4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。

检查中应仔细填写记录,对发觉平安隐患的,应准时开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。

5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。

6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理;

发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元;

情节严峻的,赐予行政处分。

六、公司行政处分的种类。

1、警告;2、严峻警告;3、撤消职务调离岗位;

4、开除留用;

5、

【第2篇】化工企业平安生产会议管理制度

1、目的：

为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，准时了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。

2、适用范围:

适用于本公司。

3、职责：

3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。

3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。

3.3各部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。

4、平安会议组织：

4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产方案顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题准时协调处理。

4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。

4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。

4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随便支配他人替代参与会议。

4.7各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。

4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。

5.会议内容:

5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐蔽的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。

5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。

5.3讨论和打算对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。

5.4讨论打算对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。

5.6公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。

【第3篇】八项工厂平安生产制度

工厂平安生产八项制度

一、平安责任制度。

细化明确了各部门的主要职责,层层落实了领导责任、监管责任和直接领导责任。

二、隐患排查制度。

广泛开展“查隐患、堵漏洞、保平安”活动,对排查出的隐患,严格按定人员、定项目、定时间、定经费的“四定”要求,限期整改,

三、教育培训制度。

广泛宣扬,提高员工平安意识;每月定期举办分类培训,使各部门相关平安人员受教育面达100%。

四、应急救援制度。

成立领导小组和应急救援队伍,制定预案,添置设施,建立起应急救援体系。

五、目标管理制度。

将平安生产纳入全厂综合目标管理,层层签订目标责任书,分降落实责任,对未完成目标任务的部门实行“一票拒绝”。

六、例会制度。

每月定期召开平安例会,通报状况,讨论解决重大问题;对重大平安事项建立会商制度。

七、报告统计制度。

对部门内平安工作建立备案报告制度。

八、告诫制度。

对事故多发部门,由监察部门与其主要负责人进行告诫谈话,限期整改,促进平安生产。

【第4篇】平安生产工作信息通报制度范文

一、局平安生产委员会每年通报一次全局平安生产状况,平安监督科负责汇总,整理平安生产状况资料。

二、局属各单位平安生产负责人每月5日前向局平安监督科报送本单位平安生产状况。内容包括:上月平安生产状况、主要工作;下月工作支配和事故报表等。

三、局属各单位平安负责人每年12月10日前向局平安监督科报送当年平安生产工作总结和次年平安生产工作要点。局平安监督科每年12月20日前向省大路局平安监督处报送当年平安生产工作总结和次年平安生产工作方案。

四、局平安监督科根据规定,随时向省大路局平安监督处和局安委会报告有关平安生产活动、会议、事故调查处理等方面的状况。

【第5篇】建筑项目平安生产考核奖罚制度

建筑公司项目平安生产考核奖罚制度

为进一步落实'平安第一,预防为主'的方针,鼓舞先进,惩处'三违',公司制定奖罚条款如下:

一、嘉奖:

1、凡创双标、单标的项目,都必需是目标管理内工程项目,其建筑面积在2500m2以上,建筑结构层次不限。

2、确定创标项目,发包与承包双方必需签订创标奖罚政策,合同一式三份。

3、创标项目确定后,分级上报主管部门,有分级主管部门分期到现场验收考核,一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段,有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现,凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现,也可依据实际状况,在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目,嘉奖2000元。

6、奖贴金安排方法,合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的,也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员,以鼓舞大家创标的乐观性,奖额有项目承包者自行打算。

7、奖贴金由公司负责兑现,公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位,在今后业务安排上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚,由检查组临时打算。

10、合同创标,经主管部门验评不达标的工程项目,按合同规定惩罚条款惩罚,有发包方负责收取,此款全部上交总公司,年终清交汇算时结清,同时对承包者将赐予适当的行政处分。

二、惩罚:

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理赐予行政上降级及在一年内赐予少分业务或不给业务的处分,情节恶劣清退,经济惩罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批判者罚现金10000元,在市级大检查中被通报批判者罚现金5000元,在总公司例行的大检查中按jgj59-99的要求打分不满75分者罚,缺一分罚100元。

3、平安职能部门出具的整改单,必需按规定日期整改好,然后回执报出具部门复查验收,若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款(奖罚款由平安部门开收付凭证,收付款由财务科负责办理)。

附:违章惩罚细则

序号

违章内容及额定

罚款对象

惩罚标准

1

不戴平安帽每人罚

项目经理

5

2

高空、悬空作业不系平安带

项目经理

50

3

井架、吊篮乘人每人各罚

个人

50

4

井架、吊篮乘人每人各罚

开机工

100

5

施工现场无“五牌一图”

项目经理

200

6

平安生产技术措施不编制

项目经理

100

7

平安生产资料不真实、残缺不齐

项目经理

200

8

无平安生产三级协议书签具

项目经理

200

9

强令职工冒险违章作业

指挥者

200

10

平安生产夫检查、无活动

项目经理

100

11

高空作业时乱抛材料、工具、杂物

项目经理

50

12

非操作人员乱开或玩弄机电设备

项目经理

200

13

作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

项目经理

5

14

无故翻爬井架、脚手架

工人

10

15

不按规定布设平安网

项目经理

100

16

井架防护每缺一项

项目经理

50

17

电机设备无接地或接零每处

项目经理

20

18

特种工无证上岗(除停止操作外)

项目经理

200

19

易燃地区不设灭火设备每处

项目经理

50―100

20

脚手架未阅历收使用

项目经理

50

21

发觉触保器失灵每只

项目经理

100

22

闸刀无盖或无插头直接电源每处

项目经理

20

23

易燃易爆处吸烟(每人)

个人

10

24

擅自使用(明火)电炉

个人

50

序号

违章内容及额定

罚款对象

惩罚标准

25

工地发觉小孩

项目经理

50

26

外地工无身份、方案生育证(清退)

项目经理

50

27

乙炔气与氧气存放不符合规定

项目经理

100

28

打群架

项目经理

100

29

架子上面嘻闹

个人

5

30

食堂人员烧火时离伙房

个人

5

31

工地进行赌博(没收赌具)

个人

100―200

32

偷窃财物按现价

个人

1―5倍

33

酒后高空作业

个人

50

34

发觉不满十八周岁的童工作业

项目经理

3000

35

吊盘内卸料不拉保险杠每次

项目经理

100

36

穿背心、赤膊作业

个人

20

【第6篇】工程质量、平安生产管理制度

一、施工现场工程质量管理制度

1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立"百年大计，质量第一'的思想，宗旨是优质、平安、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量平安体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行常常性的工程质量学问教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检'制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行"质量一票拒绝制'。

5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施使用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度

1、工程实施工前必需对设计供应的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，详细由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审看法。

2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题准时解决，并具体记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

4、假如设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、平安等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门核准。

5、全部设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

三、岗位培训制度

1、培训工作力求做到"三化三实'即"多样化、规范化、科学化'和"实际、有用、实效'。做到需要和常态化。

2、项目部应依据培训方案及职工的排班状况，有针对性的科学支配培训。职工应按时参与培训。

3、每次课程结束后，项目部