广东公路加固工程监理规划

XXXXXXX联围加固工程(X期)监理规划一、总则根据项目法人与监理单位签订的监理委托合同确定的监理范围，便于监理工作规范化、标准化，有序的开展监理工作，依据国家和行业有关工程建设的政策法规；工程建设方面的规范、标准；设计文件和建设方与承建方签订的合同内容等，并根据该项目的特点编制了施工监理规划。（一）、工程概况XXXXXXXXXXXXXX位于xx市XX区XX镇境内，是X联围中的一段，该工程二期已完成，本次加固达标堤段为4.35km，堤顶路面采用公路二级标准,行车道为双向单车道。本工程施工主要内容有：堤顶砼路面工程，砼防浪墙、堤基松木桩处理、堤身培土加固、堤面路灯照明系统组成。工程项目主要目标监理工作的总目标，以项目管理为中心，确保工程投资、进度、质量按合同目标实现，以合同管理为手段，做好合同及信息管理，做好沟通及协调工作，确保合同双方的利益得以合理实现，保证监理工作赢得参建各方的满意。1、投资目标本工程采用包工包料大包干的承包形式，工程合同总价：XXXXXXXXXXXX元。根据合同文件，对合同约定价款进行监控，即投资成本的控制，施工阶段成本控制和竣工决算成本控制，达到投资目标的控制，确保工程按合同项目完工。2、进度目标以合同计划工期为控制目标，本工程施工总工期585 日历天。3、质量目标确保工程的质量达到承包合同规定的合格标准。4、安全生产目标力争整个工程建设过程无重大伤亡，抓好文明施工，创文明工地。5、环境保护目标根据施工的具体情况，落实好施工场地周边环境保护措施，减少不必要的噪音和粉尘污染。（三）、工程项目组织项目主管部门：XXXXXXXXXXXXXX工程建设单位：XXXXXXXXXXXXXXX工程代建单位：工程质监单位：XXXXXXXXXXXXXX工程设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（四）、监理范围、内容1、监理范围：按合同约定为XXXXX镇XXXX围加固工程（三期）施工全过程及保修期的监理，其主要工作堤身的堤顶砼路面、堤身防浪墙及土方加培、绿化、堤路照明系统等全过程的监理工作。2、监理内容：(一)设计方面1．协助发包人签订科研试验及施工图供图协议。2．熟悉设计文件内容，审查设计文件(包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等)是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。3．代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。4．及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。5．组织设计人进行现场设计交底。6．协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。7．审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。8．代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。9．保管所有设计文件及过程资料。10．其他相关业务。(二)施工合同管理方面1．按照项目法人的要求，协助发包人签订工程建设合同。2．全面管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查，并上报发包人批准。3．督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4．审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5．签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。6．按有关技术要求，及时测量各断面，并绘制断面图。7．采用计算机软件对工程资源和工程进度等进行控制、管理，并按发包人的要求，利用计算机软件向发包人提供控制、管理信息资料；8．工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和季度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。9．施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。10．工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分季度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。11．施工安全监督：按照有关法律、法规、规章和本合同有关规定，检查施工单位的施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并督促实施；检查施工单位防洪度汛、防台风、台风期避风等的措施，并督促实施；参加重大的安全事故调查。12．主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。13．协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。14．信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、季报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。15．保修期内有关监理工作。16．其他相关工作。（五）、监理依据（一）有关法律、法规、规章1、国家和地方有关工程建设的法律、法规、规程及有关政策。2、经有关部门批准的工程项目建设文件、设计文件及经发包人批准的工程变更文件。3、发包人与监理单位签定的工程建设监理合同，发包人与承包人签订的建设工程施工合同。4、遵照执行的技术标准和规程规范。（二）国家及部门颁发的有关技术标准〈1〉《防洪标准》GB50201—94；〈2〉《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89；〈3〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002〈4〉《混凝土质量控制标准》GB50164—92；〈5〉《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》〈6〉《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146—90；〈7〉《混凝土强度检验评定标准》〈8〉《水工混凝土掺粉煤灰技术规范》DL/T5056—96；〈9〉《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）。〈10〉《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003）〈11〉CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》〈12〉DG/TJ08-701-2000《园林工程质量检验评定标准》〈13〉CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》〈14〉DG/TJ08-702-2005《园林绿化养护技术等级标准》〈15〉DB11/T212-2003《城市园林绿化工程施工及验收规范》〈16〉xx市城市绿化工程质量验收标准（三）本工程建设文件XXXX镇XX联围加固工程（三期）建设合同中标通知书投标文件招标文件（六）、监理组织机构1、监理人员配置：按照合同要求，组建XX镇X联围加固工程（三期）监理部，其人员组成由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。监理组织机构图如下图所示:监理组织机构图如下图所示:XXXXXXXXXXX工程监理有限公司XXXXXXXXXXX工程监理有限公司XX镇XX围加固工程（X期）监理部XX镇XX围加固工程（X期）监理部总监理工程师总监理工程师监理工程师监理工程师监理员监理员2、监理人员的岗位职责（1）、总监理工程师岗位职责1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使合同授予的权利及承担相应责任。主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构文件。2）执行监理合同的指令和交办的任务。按照法律、法规、标准、合同文件及公司的管理体系文件，组织、领导监理部人员开展监理工作。负责本项目监理人员工作考核，调换不称职监理人员；根据工程进展情况调整监理人员。3）主持审核承包人提出的工程变更项目报告，并把审查结果报发包人批准。本项目合同规定不允许工程分包。4）审查承包人提交的实施性施工组织设计、施工方案、进度计划、资金流计划。5）主持第一次工地会议，组织施工设计技术交底，签发施工图纸。主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。6）签发进场通知，合同开工令、停工令、复工令等重要监理文件。按本项目施工合同规定停工令必需经发包人批准。7）组织审核付款申请，签发各类付款证书。8）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。9）主持施工合同实施中协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。10）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。11）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与协助发包人组织处理工程质量和安全事故。12）组织分部工程验收；协助发包人组织单位工程完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。13）签发工程移交证书和保修责任终止证书。14）检查监理日志，组织编写并签发监理月报，监理专题报告、监理工作报告。组织整理监理合同文件和档案资料。（2）、监理工程师职责1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，并对总监理工程师负责，是所执行监理工作的直接责任人；参与编制监理规划，编制监理实施细则，并组织实施，检查落实情况。2）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。3）预审或经授权签发施工图纸。4）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。5）审批分部工程开工申请报告。6）协助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。按职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。接受总监理工程师委托的其它工作，按时向总监理工程师报告自己的工作。7）进行质量监督、检查，要求根据工程施工规范和检验标准定期检查工程质量执行情况，对施工质量予以确认或否认。提出监理范围内的返工、停工令报告，报总监理工程师审批。8）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果；预审各类付款证书。9）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。10）按照职责权限参与工程质量评定工作和验收工作。11）收集、汇总、整理保存合同范围内的各项记录资料，并做好汇总分析、信息收集、合同文件及技术档案的归档工作，编制项目的大事记，参与编写监理月报，填写监理日志。12）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。13）指导、检查监理员工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（3）．现场监理员职责1）在监理工程师的直接领导下，完成监理工程师交办的一切工作。2）现场检查工作质量、进度、复测、检测试验数据，核实进场材料、检查进场材料是否符合施工使用要求。并按规定要求承包人做好抽样检验试验工作。3）审查施工机械设备的技术安全使用性能，检查施工作业人员持证上岗，检查施工工艺的协调性和合理性，对存在的问题提出意见。4）做好关键部位、关键工序旁站监理工作，填写旁站记录。核实承包人质量评定的相关原始记录。5）收集施工过程中的资料，检查测量数据成果，做好记录。检查和统计计日工情况，核实工程计量结果。6）每天深入现场，掌握工程质量、进度、施工管理、安全管理、文明施工、环境影响、场内外交通情况，及时准确、详细、规范填写监理日志。检查承包人的施工日志和试验室记录。7）做好工作计划、小结、汇报，监理日志提交总监理工程师审签。8）参加有关例会、会议、拟定有关会议主题、议程安排、准备会议材料、记录整理会议记录、纪要。（七）、监理工作基本程序1、依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监事员和其他工作人员。2、收集工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准和规程、规范，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。3、编制项目监理规划，进行监理工作交底；编制各专业、各项目监理实施细则。4、实施施工监理工作。工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全控制、合同管理、信息管理、协调参建各方的关系。（即四控制、二管理、一协调）5、督促承包人及时整理、归档各类资料。6、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。7、向发包人提交有关工程档案资料、监理工作总结报告。8、主要监理工作流程：（1）、工序或单元工程质量控制监理工作程序（见附图一）（2）、质量评定监理工作程序（见附图二）（3）、进度控制监理工作程序（见附图三）（4）、工程款支付监理工作程序（见附图四）（5）、变更监理工作程序（见附图五）（6）、索赔处理监理理工作程序（见见附图六）（7）、工程质量控制制程序（见附附图七）（8）、工程质量事故故处理程序（见见附图八）（9）、分部工程验收收程序（见附附图九）（10）、项目竣工验收收程序（见附附图十）（八）、监理工作作主要方法和和主要制度主要工作方法（1）、现场记录。监监理人员要认认真、完整记记录每天施工工人员、使用用材料、机械械设备、施工工工艺、施工工环境以及施施工中出现的的各种情况，并并把记录情况况及时向有关关部门和人员员反馈。（2）、发布文件。根根据现场施工工和工作联系系需要，及时时签发、签认认有关通知、指指示、批复、联联系函，对施施工过程进行行全程的、有有效的控制和和管理。做到到业务来往以以文字记录为为依据。（3）、旁站监理。按按照监理合同同和施工监理理规范要求，对对工程项目重重要部位和关关键工序的施施工，实施连连续性的全过过程检查、监监督与管理。本本项目旁站主主要工序包括括砼浇筑、桩桩基础、浆砌砌石挡墙施工工。（4）、巡视检验。对对工程项目进进行定期或不不定期的检查查、监督和管管理。（5）、跟踪检测。审审核承包人的的检测人员、仪仪器设备以及及拟定的检测测程序和方法法的科学性、规规范性；对承承包人的检测测进行全过程程的监督，确确认其程序、方方法的有效性性以及检测结结果的可信性性，并对检测测结果确认。（6）、平行检测。承承包人对试样样自行检测的的同时，监理理人员独立抽抽样进行检测测，核验承包包人的检测结结果。本工程程拟进行的平平行检测项目目主要是钢材材、混凝土强强度、测量。（7）、协调一切与工工程有关的事事宜，如合同同管理、工程程进度、工程程质量与技术术问题的处理理；工程款项项的管理；建建设单位与施施工单位、施施工单位与设设计单位、施施工单位之间间的矛盾、干干扰等均属于于施工协调范范围。协调工工作要坚持科科学性、公正正性和廉洁性性，维护国家家利益和建设设方与承包人人的合法利益益。坚持执行行规范、标准准与实事求是是相结合，有有理有据地处处理各种矛盾盾，协调各方方关系，促进进工程建设顺顺利进行。主要工作制度（1）、设计技术交底底和图纸会审审制度：开工工前监理部将将组织发包人人、设计、承承包人等单位位进行施工图图纸技术交底底，并对施工工图纸技术交交底所讨论明明确的问题做做出书面纪要要交设计、承承包单位执行行。（2）、开工报审制度度：单位工程开开工前，承包包人向监理工工程师提交《合合同项目开工工申请表》，经经监理工程师师审核后符合合条件，报请请发包人批准准，正式下达达合同项目开开工令。砼开开始浇筑前，承承包人提交《砼砼浇筑开仓报报审表》，经经监理工程师师批准后开始始浇筑，监理理部将派人全全过程旁站监监理。（3）、材料、构配件件和工程设备备检验及复检检制度：对工地使用用的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，并按规定要求进行抽样送检，试验结果合格后方能使用。（4）、隐蔽工程检查查制度：基础开挖完完成后，承包包人提交验收收申请，监理理部组织联合合验收。工序序方面的验收收，由监理部部验收后，方方能进行覆盖盖。（5）、工程质量监理理检验制度：：承包人每完完成一道工序序或一个单元元工程，都应应经过自检，合合格后方可报报监理机构进进行复核检验验。上道工序序未经复核检检验或复核检检验不合格，不不得进行下一一工序施工。（6）、工程计量付款款签证制度：：所有申请付付款的工程量量均应进行计计量并经监理理机构确认，未未经监理机构构签证的付款款申请，发包包人不应支付付。（7）、工程质量事故故报告及处理理制度：工程质量事事故发生应按按影响或损毁毁的严重程序序进行逐级上上报。质量处处理必须坚持持“三不放过”原则（即事故原因不查清不不放过，事故故主要责任者者和职工未受受到教育不放放过，补救措措施不落实不不放过）。（8）、监理工作汇报报制度：1）监理月报：每月月初5号前向发包包人提交监理理月报；在工工程验收时提提交监理工作作报告，在监监理工作结束束后，提交监监理工作总结结报告。监理月报主要内容容：工程进度度、质量、投投资控制、合合同执行情况况、施工安全全和环境保护护，监理机构构运行、本月月小结和下月月工作计划，会会议来往信函函、付款情况况、工程进展展图片等。2）专题报告制度：：按需要随时时报告工地发发生重大的技技术、质量、工工期等问题，必必须采取《专专题报告》。（9）、监理会议制度度：包括第一一次工地会议议、监理例会会和监理专题题会议。会议议由总监理工工程师或其他他监理工程师师主持，工程程建设有关各各方应派员参参加。监理机机构对会议内内容整编形成成会议纪要，并并分发与会各各方。监理例例会初定一月月举行一次，主主要检查、总总结前一阶段段工作，分析析当前存在的的问题，提出出解决方案及及提出下阶段段监理工作计计划及重点措措施，商讨工工程技术上的的难点、重点点，控制等问问题。（10）、工程完工验收收制度：承包人按合合同完成全部部工程项目，按按规定整理并并提供全部资资料，向监理理部提交工程程验收申请报报告，监理部部审核后，按按水利工程验验收规程或合合同约定，参参与、组织或或协助发包人人组织工程验验收。二、工程质量控制制（一）、质量控制制的原则通过监理机构的质质量控制体系系和监督承包包人质量保证证体系的建立立和完善，依依据工程建设设标准和强制制性条文及施施工合同约定定，对施工质质量活动及与与质量活动相相关的人员、材材料、施工设设备、施工工工法和施工环环境进行监督督和控制，按按照事前审批批、事中监督督和事后检验验等监理工作作环节控制工工程质量。工工程质量的检检验及评定以以检测数据为为主。（二）、质量控制制目标1、砼工程主要质量量控制指标为为C25。2、堤基加固为松木桩桩及浆砌石挡挡土墙。3.堤身绿化及照明系统管管理4、单位工程质量等等级要求为合合格。（三）、质量控制制内容1、审查承包人的质质量体系和措措施（1）审查承包人的质质量保证体系系承包人应在接到开开工通知后根根据《专用合合同条款》规规定的时间内内，提交一份份内容包括质质量检查机构构的组织和岗岗位责任及质质检人员的组组成、质量检检查程序和实实施细则等的的工程质量保保证体系和措措施报告，报报送监理部审审批。承包人人应建立健全全质量保证体体系，包括在在工地设置专专门的质量检检查机构，配配备专职的质质量检查人员员，并按照“三检制”的要求组织织建立质量检检查制度，同同时将责任落落实到每个人人。（2）审查承包人的质质量保证措施施监理部审查承包人人的质量保证证措施主要包包括：材料采采购的质量保保证措施；现现场工艺试验验及材料试验验质量保证措措施；基础开开挖施工质量量保证措施；；混凝土工程程施工质量保保证措施；测测量放线质量量保证措施；；管道埋设对对接措施；工工程施工外观观质量保证措措施；施工质质量检查过程程的质量保证证措施；关键键部位及隐蔽蔽工程检查验验收质量保证证措施等。监理部根据承包人人的施工组织织设计，并在在各分部工程程开工前监理理部应根据实实际施工条件件及设计要求求，完成上述述承包人的质质量保证措施施的审查工作作，并在施工工过程中监督督承包人进行行实施。2、事前控制（1）建立健全监理组组织，完善各各级人员的职职责分工，责责任落实到人人。监理部将严格按前前述拟定的监监理组织形式式组建本工程程项目监理部部、专业监理理工程师。并并制定具体的的质量监理实实施细则，以以监理文件的的方式发送至至承包人，双双方共同遵照照执行。总监监理工程师为为工程质量的的第一负责人人，各部门主主任向总监理理工程师负责责，专业监理理工程师和监监理员对各工工序质量进行行监督和跟踪踪。（2）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据监理部在施工准备备阶段，将组组织学习有关关工程设计、施施工方面的规规程规范，掌掌握设计意图图，熟悉施工工图纸，深入入研究施工承承包合同有关关约定和条款款，明确工程程各部位的质质量标准。（3）做好施工场地的的质量检查验验收和移交工工作工程开工前，监理理部将与发包包人、施工承承包人共同检检查施工场地地的准备情况况，主要检查查工程施工所所需的场地征征用、居民占占地设施或堆堆放物的迁移移是否完成，以以及道路和水水、电及通信信线路是否开开通等，对符符合开工条件件的场地，及及时提供给承承包人使用。（4）审查主要施工人人员的资格条条件，根据合合同授权审查承包人承担任任务的施工队队伍和人员的的资质与条件件是否符合要要求，主要技技术负责人是是否到位。控控制的重点是是施工的组织织者、管理者者的资质和质质量管理水平平，以及特殊殊工种、按规规定须持证上上岗的岗位，检检查上岗人员员的资格证。（5）严格控制原材料料、半成品、构构配件和永久久设备、器材材的质量监理部将从材料、构构配件的采购购、加工制造造、运输、装装卸、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。原原材料、半成成品购买前，对对承包人选定定的厂家进行行审查，产品品符合本工程程材料技术要要求后方可同同意购买。重重要的设备。（6）检查施工机械设设备的进场情情况和完好率率施工承包人进场的的主要施工机机械、设备符符合投标文件件的承诺，施施工程施工质质量、工期保保证的前提。为为此，监理部部将从如下几几方面进行监监控：①审查其机械选型是是否恰当，是是否满足质量量要求和适合合现场条件；；②审查机械设备的数数量是否满足足作业要求和和保证施工的的连续性；③审查施工机械设备备，是否按已已批准的计划划备妥，是否否处于完好的的可用状态。施工设备进场，承承包人需填报报《进场设备备申报表》，向向监理部审批批。（7）审查承包人提交交的施工组织织设计、施工工技术措施施工组织设计、施施工技术措施施提交监理部部审查批准后后，施工承包包人应遵照执执行，不得擅擅自变更，如如需变更或修修改施工方案案或工艺时，必必须报请监理理部审查批准准后才能实施施。监理部对对施工组织设设计的审查，着着重如下几个个方面：①质量管理体系、保保证体系是否否健全；②施工现场总体布置置是否合理，特特别是施工道道路、防洪排排水、器材存存放、给水及及供电、砼供供应系统等方方面；③主要的施工项目有有无针对性措措施及控制方方法，有无可可靠有效的技技术和组织措措施；④各分部工程进度安安排是否合理理，是否符合合工期目标要要求；⑤人员、设备配备是是否合理，是是否满足施工工强度的要求求；⑥施工程序的安排是是否合理。（8）监督检查承包人人的工程技术术环境和管理理环境监理部要主动向政政府质量监督督部门联系、汇汇报本项目开开展质量监理理的具体方法法，取得质检检部门的支持持和帮助。同同时，对承包包人的技术、质质量管理环境境进行检查，主主要包括以下下内容：①质量管理的组织结结构、检测制制度、人员配配备等方面是是否完善和明明确，自检系系统是否处于于良好的状态态；②质量检测、试验和和计量等仪器器、设备和仪仪表是否满足足使用要求，有有无合格的证证明和鉴定表表；③外送检测、试验的的机构资质等等级是否符合合要求：④若自然环境条件对对施工作业质质量可能出现现不利影响时时，是否己有有充分的认识识，并采取有有效的对策措措施以保证工工程质量。（9）组织图纸会审和和设计交底设计文件、图纸是是工程施工的的直接依据，图图纸会审是质质量控制的重重要手段。图图纸会审将由由监理部组织织施工承包人人、设计人及及有关单位人人员参加。先先由设计人介介绍设计意图图、施工要求求和关键技术术问题，然后后，由各方代代表对设计图图纸中存在的的问题及对设设计人的要求求进行讨论、协协商，解决存存在的问题和和澄清疑点，并并写出会议纪纪要。为了使施工承包人人熟悉有关的的设计图纸，充充分了解拟施施工工程特点点、设计意图图和工艺与质质量要求，在在工程开工前前，由监理部部组织设计人人和施工承包包人设计进行行交底，交底底的主要内容容有如下几方方面：①自然条件方面情况况；②设计依据、设计规规范及建筑材材料情况；③设计意图、进度与与工期设计安安排等；（10）复核施工控制网网测量由发包人向承包人人提供施工测测量基准点、基基准线和水准准点。承包人人据此按规范范精度要求测测设施工控制制网，并埋设设标桩和完成成有关业内工工作，报监理理部审查和复复测。（11）检查开工条件，严严把开工关当单位工程的主要要施工准备工工作己完成时时，施工承包包人可提出单单位工程开工工申请报告，监监理部对承包包人各项准备备工作进行细细致的检查，满满足要求后，由由监理部发布布单位工程开开工指令。3、事中控制（l）以工序为重点实实施质量控制制工程实体的质量是是在施工过程程中形成的，工工程产品的质质量需通过工工序的质量来来保证。监理理部将把施工工工序的质量量控制作为质质量控制的重重点和核心，针针对本工程的的特点设置质质量控制点，制制定预控措施施，并对工序序活动效果及及时进行检验验、分析和纠纠偏，实施动动态控制。①设置质量控制点进进行预控质量控制点是施工工质量控制的的重点，设置置质量控制点点的目的是抓抓住影响工序序施工质量的的主要因素，对对工序活动中中的重要部位位或薄弱环节节，事先分析析影响质量的的因素，提出出相应措施进进行预控。开开工前，监理理部将根据本本工程的特点点编制质量控控制点一览表表。②工序质量监控工序质量监控内容容包括工序活活动条件和活活动效果的监监控，通过对对施工准备工工作和过程的的监控，保证证工序的质量量，事后及时时对工序的质质量进行评价价，做出认可可或纠偏的决决定，使工序序质量处于受受控状态。（2）现场跟踪监督检检查监理部根根据质量控制制的要求，建建立现场值班班制度，全过过程监督承包包人的工作人人员、施工设设备、使用的的材料、工艺艺方法和施工工环境，掌握握现场施工质质量状况，及及时制止不规规范的行为，以以保证工程质质量。①现场跟踪检查的主主要内容包括括：a．开工前检查：检检查承包人的的各项准备工工作完成情况况，是否具备备开工条件，能能否保证施工工的连续性和和工程质量。b．工序施工检查：：主要是检查查和监督在施施工过程中，人人员、材料、施施工设备、施施工方法和施施工环境条件件是否处于良良好的状态，若若发现问题及及时予以纠正正。c．工序交接检查：：坚持上道工工序不经检查查验收不准进进行下道工序序施工的原则则，工序完成成后，施工承承包人进行自自检，合格后后通知监理部部到现场检验验，检验合格格签署《工序序质量评定表表》后，方可可进入下道工工序施工。d．隐蔽工程覆盖前前检查：隐蔽蔽工程施工完完成后，承包包人首先进行行自检，并进进行必要的测测量和地质测测绘素描，经经自检合格后后通知监理部部验收，监理理部将联合设设计代表、承承包人代表，必必要时会同发发包人代表和和质量监督部部门代表，联联合组成隐蔽蔽工程验收小小组，对隐蔽蔽工程实行联联合验收，办办理隐蔽工程程验收签证手手续，经验收收合格后方可可覆盖。e．施工预检：为了了避免出现难难以补救或全全局性危害的的质量事故，施施工之前对一一些重要的施施工参数进行行复核性的预预先检查。如如：分部分项项工程的位置置、轴线、标标高、预留孔孔的位置和尺尺寸、管线的的坡度等。f．成品保护质量检检查：在施工工过程中，当当某些工程或或部位已完工工，而其他工工程或部位还还在继续施工工，为保护己己完工的成品品免受损坏，应应督促承包人人采取防护、包包裹、覆盖、封封闭等措施加加以保护，并并经常进行巡巡视检查。②现场质量跟踪检查查的方法如下下：a．目测检查：包括括观察、目测测和手摸检查查，采用看、摸摸、敲、照等等手法对检查查对象进行检检查。如地基基清理和处理理；；材料的的品种、规格格和质量；混混凝土浇筑的的平整情况，出出现麻面、蜂蜂窝、狗洞、露露筋情况；模模板安装的稳稳定性、刚度度和强度，表表面光洁度等等；施工操作作是否符合规规程等项目的的检查。b．量测检查：利用用仪器和工具具进行检查，量量测的手法分分为靠、吊、量量。如建筑物物的轴线、标标高、轮廓尺尺寸；混凝土土拌合物坍落落度、分层浇浇筑厚度和表表面平整度等等。c．试验法：通过现现场试验或试试验室试验等等理化手段取取得数据，分分析判断质量量情况，若出出现偏差及时时采取措施调调整。（3）重要部位和关键键工序旁站监监督重要的部部位和对工程程质量有重大大影响的工序序，监理部将将进行施工过过程的旁站监监督与控制，及及时发现和纠纠正违章作业业以及不按设设计文件、规规程规范施工工的现象，确确保使用材料料及工艺过程程的质量。（4）利用数理统计分分析，提高作作业水平监理部将影响工程程质量的因素素进行分解，设设置统计指标标。对施工过过程中输出的的数据进行统统计分析，寻寻找影响质量量的负面因素素，并采取针针对性的措施施加以改善，提提高作业水平平。（5）召开现场质量协协调会，扬长长避短监理部将根据现场场施工质量的的状况，不定定期组织现场场质量协调会会，对先进的的施工方法、措措施、质量优优良部位进行行现场讲解、学学习，对容易易出现质量问问题及施工质质量普遍存在在缺陷的部位位，现场研究究解决方案。现现场质量协调调会由专业监监理工程师或或总监主持，协协调会后，监监理部将印发发会议纪要，并并作为技术档档案存档。（6）运用指令性文件件监理部将对施工承承包人在施工工中存在的问问题及限期整整改的要求等等下达书面指指令，书面指指令作为技术术资料存档。（7）必要时下达停工工指令控制施施工质量在施工过程中，出出现下述情况况，除合同另另有规定外，监监理部将及时时下达停工指指令控制施工工质量。①施工中出现质量异异常情况，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭转这种种状况者。②隐蔽工程未进行联联合验收，而而擅自覆盖者者。③已发生质量事故迟迟迟未按监理理工程师要求求进行处理，或或者是已发生生质量缺陷或或事故，如不不停工则质量量缺陷或事故故将继续发展展的情况下。④未经监理工程师同同意，而擅自自变更设计或或修改图纸进进行施工者。⑤未经技术资质审查查的人员或不不合格人员进进入现场施工工者。⑥使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者，或或擅自采用未未经审查认可可的代用材料料者。⑦合同规定的其他情情况。（8）对工程变更采取取先评价核准准，后施工的的措施承包人提出的工程程变更，先经经监理部评价价，然后报发发包人核准，方方可施工。未未经核准，而而擅自变更的的工程，按不不合格工程处处理。（9）施工过程所用材材料、构配件件及中间产品品采取抽样复复检措施材料、构配件除了了实行前述的的进场报验制制度外，在施施工过程中，监监理部将根据据材料的使用用情况，中间间产品的完成成情况，及时时进行质量抽抽检。在取样样过程中，监监理部将进行行旁站见证，原原材料及中间间产品抽检取取样规定见下下表原材料及中中间产品抽检检取样规定表表材料名称取样单位取样数量水泥同品种同标号的水水泥每200～400t为一批，不不足者也按一一批论。从一批水泥中选取取平均试样20kg钢筋以60t为一批，不不足者也按一一批论。直条钢筋：2个拉拉伸、2个弯曲；盘盘条钢筋：1个拉伸、2个弯曲，拉拉伸不小于450mm，弯曲不小小于300mm。钢筋焊接以300个接头为一一批，不足者者也按一批论论。取3个接头作拉伸。砂、碎石以200m3为一批批，不足者也也按一批论。作品质鉴定时，砂砂子30kg，石子30kg，作配合比比时，砂子100kg，石子200kg。砌筑砂浆每一班组，每一结结构部位或250m3为一批，不不足者也按一一批论。每种标号的砂浆作作一组强度试试块。普通砼厚大结构物每1000m3为一批，同同一区段或不不足100m3也按一批论论，其它结构构每20m3为一批，不不足者也按一一批论。每批每一工作班及及每一配合比比取一组强度度试块。砼外加剂50t为一批，不不足者也按一一批论。不少于0.2t水水泥用外加剂剂量。（10）加强施工质量的的动态分析，建建立质量监理理日志和质量量跟踪档案监理部将对各个工工序施工活动动过程进行详详细记录，以以便对其质量量状况进行严严密、细致和和有效的控制制。记录内容容包括：材料料的检验情况况及质量状态态，工序施工工工艺状况，工工序施工质量量验收及签证证情况，不合合格项目的记记录及其处理理措施、处理理效果等。监理部将把收集来来的质量信息息进行整理，根根据信息种类类采取不同的的分析方法进进行分析，目目的在于及时时发现有无系系统因素的影影响，以便及及时采取纠正正和预防措施施，使工程质质量处于受控控状态，并将将相关信息报报告发包人。（11）计量与进度款支支付，采取质质量否决措施施如果施工承包人完完成的项目工工程质量达不不到规定的要要求，而又不不能按监理部部的批示予以以处理使之达达到规定的要要求，监理部部将拒绝开具具部分或全部部的支付签证证，采取经济济手段促使承承包人保证施施工质量。4、事后控制（1）及时组织分部工工程、单位工工程验收，严严把验收关分部工程、单位工工程完成后，承承包人应对其其进行自检，确确认合格后，再再向监理部提提交验收申请请报告。监理理部将联合发发包人、设计计人、承包人人、质量监督督部门组成联联合验收小组组，依据合同同、设计文件件和规程规范范，对其外观观、尺寸、质质量等方面进进行现场检查查，并审查质质量验收签证证、检验、检检测资料，检检查工程质量量是否存在缺缺陷，判断验验收项目是否否达到验收标标准，严把验验收关，不留留后患。（2）审查竣工图及其其他技术资料料，并编目建建档竣工图是工程建设设的重要档案案文件，监理理部将严格按按竣工图的编编制规定审查查承包人提交交的竣工图质质量，保证其其与工程实物物吻合。其他他技术资料按按工程建设档档案整编规定定整编，监理理部审查整编编质量（3）缺陷责任期质量量控制①对工程质量状况的的分析检查，工工程竣工验收收后，监理部部应对验收过过程中发现的的质量缺陷分分析归类，列列成细目，通通知承包人进进行修补、修修复。②工程投入运行后，在在缺陷责任期期内出现质量量问题，监理理部应会同有有关单位进行行认真检查分分析，分清责责任，制定处处理措施，由由承包人负责责修理。③对修补缺陷的项目目进行检查、验验收。在这一一过程中，监监理部仍要象象控制正常施施工质量一样样，抓好每一一环节的质量量控制，缺陷陷修补完成后后，仍按合同同、设计文件件和有关规程程规范进行检检查验收。五、旁站方案（一）旁站监理理范围我公司认真研究了了沙湾镇恒联联围加固工程程（三期）的的设计图纸，根根据工程特点点，确定本工工程的关键部部位和关键工工序。根据《水利工程建建设监理规定定》、《水利利工程质量管管理规定》、《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》有关内容容和初步确定定的本工程的的关键部位和和关键工序，结结合各工作专专业特点和工工程实际情况况，我们认为为本工程需要要采取巡视、验验收和旁站监监理的部位或或工序分别如如下表。沙湾镇恒联围加固固工程（三期期）旁站监理理范围序号工程项目关键部位或工序巡视、验收旁站监理1沙湾镇恒联围加固固工程（三期期）浆砌石挡墙√松木桩基础√全过程砼路面施工缝面、钢筋、模模板、预埋件件、养护工序序。浇筑工序砼防浪墙施工缝面、钢筋、模模板浇筑工序堤路照明系统√景观植被√（二）旁站监理理的工作内容容1、检查施工单位现现场质检人员员和其他技术术管理人员到到位情况，检检查特殊工种种人员持证上上岗情况，检检查劳动力组组织能否满足足施工要求。2、核查施工机械、材材料的准备情情况，检查施施工机械的完完好性及是否否满足施工要要求。3、检查原材料的出出厂合格证、质质量证明文件件、检验报告告和外观质量量，对有试验验要求的原材材料核查试验验报告。4、核查用于施工的的试验、检验验、测量仪器器的检验合格格证和确认其其有效性，检检查施工中试试验方法是否否正确，并对对试验数据的的准确性进行行确认。5、检查旁站项目的的施工组织措措施、技术措措施、安全措措施的落实情情况，施工顺顺序和方法是是否符合工艺艺和施工规范范的要求。6、对旁站项目的施施工质量进行行检查确认，对对出现的质量量问题提出整整改意见，重重大质量问题题及时向总监监理工程师汇汇报。7、对旁站项目的施施工安全进行行检查，发现现安全问题及及时提出整改改意见，重大大安全问题或或隐患应汇报报总监理工程程师下达停工工指令。8、形成旁站记录，会会同相关各方方对旁站项目目的施工质量量或工程量进进行签证确认认。9、对于砼浇筑工序序，旁站监理理在浇筑前应应检查单元工工程开仓验收收合格证、各各项准备工作作是否完善，浇浇筑前应检查查入仓砼料的的标号、级配配、和易性、坍坍落度、温度度是否符合要要求，检查砼砼料平仓情况况、振捣情况况、模板及预预埋件情况，控控制砼浇筑覆覆盖时间防止止砼初凝，检检查浇筑至结结构物设计顶顶面后，其平平整度和高程程是否符合设设计要求。12、对于土方填筑工工程，旁站监监理重点检查查碾压机规格格重量是否符符合要求，控控制土料质量量情况、铺料料厚度、碾压压方向、碾压压遍数、洒水水量和表面平平整度，检查查各部位接头头及纵横向接接缝的处理与与结合部位质质量情况，检检查碾压取样样过程和结果果是否符合要要求。

（三）旁站监理程程序1、专业监理工程师师熟悉工程资资料、设计文文件，根据业业主提供的有有关部门资料料编制旁站监监理方案；2、旁站监理方案经经总监理工程程师批准后抄抄送建设单位位和施工单位位；3、施工单位根据监监理单位制定定的旁站监理理方案，在需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序进行施施工前24小时，应当当书面通知项项目监理部；；4、监理部接到承包包人关于旁站站点施工的书书面通知后，应应立即安排旁旁站监理人员员值班，并进进行必要的安安全和技术交交底，旁站监监理人员在旁旁站前应充分分了解和掌握握施工所用材材料、质量情情况以及施工工图纸、设计计要求、标准准、规范等；；5、旁站监理人员按按约定时间到到达施工现场场，检查确认认旁站项目施施工条件是否否具备，具备备条件后同意意开始施工；；6、从旁站项目施工工开始至结束束，旁站监理理人员对整个个施工过程进进行全过程的的监督管理；；7、对施工过程中出出现的问题，旁旁站监理人员员应立即提出出整改要求并并督促施工进进行整改，整整改完成后方方可继续进行行施工；8、对出现严重影响响质量和安全全的问题时，旁旁站监理人员员可先行提出出停工要求，但但需立即向总总监理工程师师汇报，经总总监理工程师师核准后签发发停工令；9、旁站项目暂停施施工后，旁站站监理人员应应积极督促和和协助施工单单位做好应急急措施；10、旁站项目施工具具备复工条件件后，由施工工单位提交复复工报告，经经监理人员复复核同意后，由由总监理工程程师签署复工工通知后恢复复施工；11、旁站监理人员认认真填写旁站站监理记录。（四）旁站监理理人员的主要要职责1．检查施工企业现现场人员到岗岗、特殊工种种人员持征上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况。2．在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工中执行施施工方案及工工程建设强制制性标准情况况。3．核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品砼的的出厂质量证证明、质量检检验报告，督督促施工企业业进行现场检检查和必要的的复验。4．做好旁站记录和和监理日记，并并保存好旁站站监理原始资资料。旁站监监理人员和施施工质检人员员应在旁站记记录上签字，未未经签字，不不得进行下一一道工序施工工。5．旁站监理过程中中，发现有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工企业立即改改正；发现施施工活动可能能危及工程质质量时，应及及时向总监理理工程师报告告，由总监理理工程师采取取必要的措施施。（五）旁站监理理的管理办法法1、建立完善的监理理旁站制度，明明确总监理工工程师、监理理工程师和监监理员在旁站站监理工作中中各自的责任任，设立奖惩惩制度，定期期对旁站监理理的工作进行行考核评价，激激励先进的监监理人员，及及时更换不称称职监理人员员。2、总监理工程师应应审查和批准准本工程的旁旁站监理方案案，及时处理理旁站监理汇汇报的问题，对对施工中出现现的重大问题题下达停工令令，并及时向向建设单位和和质量监督站站汇报。3、专业监理工程师师应熟悉相关关文件，根据据工程特点负负责编制本工工程的旁站监监理实施细则则，安排并检检查现场旁站站监理员的工工作情况（包包括旁站记录录），以保证证监理旁站的的有效性和真真实性。4、监理部应保证旁旁站监理进行行旁站所需要要的必备物质质供应，同时时还应加强对对旁站监理的的工作进行指指导和监督。（六）对旁站记记录的要求

旁站记录录是监理工程程师或总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据，是对对工程质量的的签认资料。旁旁站记录必须须做到：1．记录内容容要真实、准准确、及时。2．对旁站的的关键部位或或关键工序，应应按照时间或或工序形成完完整的记录。例例如：基层处处理、细部处处理等工序填填写检查记录录表。3．记录表内内容填写要完完整，未经旁旁站人员和施施工单位质检检人员签字不不得进入下道道工序施工。4．记录表内内施工过程情情况是指所旁旁站的关键部部位和关键工工序施工情况况。例如：人人员上岗情况况、材料使用用情况、施工工工艺和操作作情况、执行行施工方案和和强制性标准准情况等。5．监理情况况主要记录旁旁站人员、时时间、旁站监监理内容、对对施工质量检检查情况、评评述意见等。将将发现的问题题做好记录，并并提出处理意意见。6．其它栏目目要填写完整整。（七）旁站人员员和时间安排排

1．旁站人员员可根据工程程复杂程度和和难度，事先先确定由监理理工程师或监监理员进行旁旁站监理。2．旁站监理时间可可根据施工进进度计划事先先做好安排，待待关键工序施施工后再做具具体安排。（五）、按规定处处理好已发生生的质量缺陷陷或质量事故故。工程质量事故处理理程序框图见见附图八。三、工程进度控制制1、施工单位做好施施工进度计划划、月计划、计计算出人力、机机械、材料、资资源配备、监监理工程师要要进行审查、落落实。2、对施工单位的管管理人员要全全过程管理，进进度管理，严严格按计划进进度完成。3、对施工方未能按按施工计划完完成的，督促促施工单位，加加强配置，调调整施工计划划，保证工期期受控。4、对于特殊情况，影影响工程进度度的，施工单单位向监理工工程师书面报报告，说明事事由，申请延延长工期。监监理工程师审审批后报业主主审定。5、进度控制监理工工作流程见附附图三。四、工程投资控制制1、制定各项目的实实施计划和资资金需求计划划，监理人严严格审查实施施项目工程量量和支付签证证，使实际投投资不超出计计划投资范围围。2、审核承包人提交交的预付款申申请，条件具具备、额度准准确，可签发发工程预付款款证书。按合合同约定在工工程进度款支支付过程中扣扣回，并汇总总已扣回工程程预付款总额额。3、严格工程计量。施施工图纸（包包括设计变更更通知）所确确定的建筑物物设计轮廓线线和施工合同同文件约定应应扣除或增加加计量范围的的，应按有关关规定及施工工合同约定的的计量方法和和计量单位进进行计量。可可支付的工程程计量应同时时符合以下条条件：经监理理人签认，并并符合合同约约定或发包人人同意的工程程变更项目的的工程量以及及计日工；经经质量检验合合格的工程量量；承包人实实际完成的并并按合同有计计量规定计量量的工程量。承包人完成了每个个计价项目的的全部工程量量后，监理人人要求与承包包人共同对每每个项目的历历次计量报表表进行汇总和和总体量测，核核实该项目的的最终计量工工程量。4、协助发包人编制制合同项目的的付款计划。审审核工程进度度付款申请，签签发进度款付付款证书。付付款申请和审审查应符合如如下规定：（1）、只有计量结果果被认可，监监理人方可受受理承包人提提交的付款申申请。（2）、承包人按规定定的格式在合合同约定的期期限内填报付付款申请报表表。监理人在在合同约定时时间内完成审审核工作。（3）、申请付款项目目、范围、内内容、方式符符合施工合同同约定，质量量检验签证齐齐备，工程计计量有效、准准确，付款单单价及合价无无误。（4）、因承包人申请请资料不全或或不符合要求求，造成付款款证书签证延延误，由承包包人承担责任任。未经监理理机构签字确确认，发包人人不应支付任任何工程款。（5）、按合同条件规规定程序慎重重处理工程变变更和设计修修改。根据授授权处理工程程变更所引起起的工程费用用变化事宜。（6）、审核承包人报报送的工程结结算，按合同同约定及时签签发完工付款款证书和最终终付款证书。五、合同管理（一）、合同的组组成：本工程程项目为沙湾湾镇恒联围加加固工程（三三期），由甘肃水利利水电工程局局承建。（二）、合同管理理主要监理工工作是处理变变更、违约事事件和索赔问问题。按合同同规定，工程程的变更除遇遇特殊情况使使工程确实须须进行设计变变更，并经上上级主管部门门、发包人及及监理人共同同批准同意的的变更外，不不再调整任何何工程量或增增加费用。变变更和索赔处处理监理工作作程序见附图图五、图六。六、信息管理1、安排专职信息员员负责信息管管理。监理部将安排专职职的文档管理理员负责监理理文件和外部部文件的管理理，包括文件件收发、保管管、整理、归归档、移交、无无效文件的回回收等。2、所有信息均编码码标识有效信息按编码系系统进行编码码标识，信息息编码按照“惟一性、合合理性、可扩扩充性、简单单行、实用性性、规范性”的基本原则则进行编码标标识。对复制制的文件标注注“复印件”或“副本”标记，被替替代或作废的的文件标注“作废”标记，所有有信息均按编编码分类存档档。施工监理工作常用用表格编码系系统分承包人人用表（CB××表示）和监监理机构用表表（JL××表示），按按《水利工程程建设项目施施工监理规范范》（SL2888-20033）中规定的编编码使用。3、采用计算机网络络建立信息目目录查询系统统、文件资料料归档系统按信息编码在电脑脑中建立信息息目录查询系系统，所有存存档信息均录录入到目录查查询系统，使使工程信息一一目了然。督促承包人按规定定及时做好工工程资料档案案管理工作；；按有关规定定做好监理资资料档案管理理工作1、监理机构提交和和归档文件序号文件材料题名备注一、建立前期工作作文件材料1监理合同协议，监监理大纲，监监理规划、细细则2采购方案、监造计计划及批复文文件，设备材材料审核文件件二、监理工作记录录报表1监理日志、监理周周（月、季、年年）报、备忘忘录三、监理会议纪要要及处理文件件（监理通知知）1会议纪要，协调会会审纪要，来来往信函2其他有关的重要来来往文件3监理通知，监理工工程师通知单单、监理工作作联系单4监理工程师指令、指指示四、进度、质量、投投资控制1施工进度、延长工工期的报审材材料2开（停、复、返）工工令、许可证证等3工程进度计划实施施的分析、统统计文件4各项控制、测量成成果及复核文文件5工程材料监理检查查、复检、实实验记录、报报告6质量检测、监理见见证、抽查记记录7施工质量检查分析析评估、工程程质量事故、施施工安全事故故的报告8单元工程检查及开开工（开仓）签签证，工程分分部分项质量量认证、评估估9设备制造的检验计计划和检验要要求、检验记记录及试验、分分包单位资格格报审表10有关单位质量事故故处理及索赔赔文件11索赔及付款报审材材料12变更价格审查、支支付审批、索索赔处理文件件13主要材料及工程投投资计划、完完成报表五、合同与其他事事项管理1设备验收、交接文文件，支付证证书和设备制制造结算审核核文件2设备采购市场调查查、考察报告告3设备采购、监造工工作总结4合同争议，违约报报告处理六、声像材料1监理工作声像材料料2、施工单位提交和和归档文件序号文件材料名称备注一、单位工程质量量评定分一卷1工程项目施工质量量评定表2单位工程施工质量量评定表3单位工程施工质量量检验资料核核查表4工程外观质量评定定表质监提供5堤防工程外观尺寸寸检测评定表表6分部工程施工质量量评定表7单元工程质量评定定等级汇总表表二、单元质量评定定按分部组卷1分部工程质量评定定表工程质量检查自评评材料2单元工程质量等级级汇总表3单元工程质量评定定表三、中间产品资料料组卷排列.可再分分卷1单位工程施工质量量监测资料核核查表2原材料评定表3中间产品试验、检检查、统计资资料4建筑原材料出厂证证明、质量鉴鉴定、复验单单及试验报告告5设备材料、零部件件的出厂证明明（合格证）、材材料代用核定定审批手续、技技术核定单、业业务联系单、备备忘录等6地质勘探和土（岩岩）试验报告告7设备及管线焊接实实验记录、报报告，施工检检验、探伤记记录8工程或设备与设施施强度、密封封性试验记录录、报告9网络、系统、管线线等设备、设设施的试运行行、调试、测测试、试验记记录与报告10管线清洗、试压、通通水、通气、消消毒等记录、报报告11绝缘、接地电阻等等性能测试、校校核记录12电器装置操作、联联动实验记录录四、工程施工记录录、验收签证证及测量资料料可再分卷1隐蔽工程验收签证证（隐蔽工程施工纪纪录）2重要隐蔽工程验收收签证3工程关键部位验收收签证4基础处理、基础工工程施工、桩桩基工程、堤堤基验槽记录录（含红皮书书表04中的重要隐隐蔽工程施工工纪录）5施工定位（水准点点、导线点、基基准点、控制制点等）测量量、复核记录录6记载工程或设备变变化状态（测测试、沉降、位位移、变形等等）的各种监监测记录7施工放样记录及有有关资料8管线标高、位置、坡坡度测量记录录五、单元、工序验验收资料可再分卷1三检表（工序验收收记录表）2工程验收申请表（单单元工程施工工质量报验单单）六、施工管理文件件1工程技术要求、技技术交底、图图纸会审纪要要2施工计划、技术、工工艺、安全措措施等施工组组织设计报批批审核文件包括各报验单、报报告单、报审审表等3设计变更通知、工工程更改洽商商单等4材料、设备明细表表及检验、交交接记录七、施工日志1施工大事记2施工纪录及施工日日志八、竣工图1竣工图九、声像材料1声像材料3、及时收集、传递递和整理有关关信息监理部将根据工程程的进展情况况及时收集、传传递和整理有有关资料，保保证信息资料料与工程进度度同步，充分分发挥信息在在动态控制中中的作用，严严禁在工程完完工以后补做做工程资料。监监理资料的整整理应以日常常整理为基础础，按编码列列出目录，分分类整理。整整理后的资料料必须内容完完整、系统、准准确，总监理理工程师应对对归档（归卷卷）前的资料料进行审查。对对于同一内容容的来函及批批复，正本与与底稿，正文文与附件，转转发文与原件件要合并一起起归档（归卷卷）。4、严格履行收、发发文登记签收收手续。监理部将建立收、发发文登记本，来来往文件均在在收、发文登登记本上记录录，并履行签签收手续。5、制定档案管理规规定，做好保保密工作所有信息文件一经经归档，任何何人借阅均须须按档案管理理规定手续办办理，保密资资料需经领导导批准才能借借阅。6、采用数码照相与与计算机结合合进行工程形形象进度管理理监理部将采取数码码照相机的先先进技术，定定期、定点对对工程的形象象进度进行拍拍照，并把照照片附在监理理月报中报送送发包人七安全生产、文明施施工和环境保保护、渡汛、危危险源监管措措施一、安全施工和文文明施工的监监理原则以“无伤害、无污染、以以人为本、预预防为主”的指导方针针，牢固确立立“文明施工、安安全第一”的思想，坚坚持“谁承包，谁谁负责”的原则，充充分调动施工工承包单位的的主观能动性性，并以《广广东省工程施施工现场安全全标准化管理理标准》及招招标文件对安安全文明施工工的有关规定定为依据，进进行施工现场场安全标准化化管理，对安安全文明施工工保证体系、规规章制度、安安全设施、安安全技术进行行经常性督促促和检查，为为安全、文明明双达标的目目标服务。二、安全文明施工工监理控制重重点本工程在施工过程程中除了消除除工程自身的的安全隐患，加加强安全教育育外，必然存存在给当地群群众的生活、生生产以及交通通运输带来一一定的安全隐隐患，因此施施工安全文明明对树立工程程形象，搞好好地方关系都都非常重要，尤尤其是工程用用车在现有交交通公路上的的行驶，一定定要严格控制制粉尘及道路路的维护。施施工现场的设设备材料堆放放及生产与生生活区的划分分隔离，要按按合同要求严严格执行。重重点应控制：：1.软地基的土方工程程中机械设备备的安全；2.施工现场用电安全全；3.灾害天气发生时建建筑物、设备备和人身安全全；4.生活区的安全用电电和安全卫生生。三、安全监理措施施1坚决贯彻执行有关关安全施工法法规和作业安安全生产要求求。2.建立安全控制管理理体系，落实实岗位责任制制。3.根据“谁施工、谁负责”的安全原则则，监督承包包人在做好施施工组织设计计的同时，必必须做好安全全保障措施设设计和安全管管理网络设计计，并落实岗岗位责任制。要要求项目经理理部设立安全全台账及专职职安全员，建建立日、周、月月专业检查制制度和汇报制制度。现场监监理工程师必必须经常检查查承包人的安安全落实情况况，并向总监监理工程师汇汇报。1.落实安全教育，要要使作业者了了解正确的作作业方法及现现场的安全规规定。监理部部将配合承包包人按等级层层次和不同的的工作性质进进行岗前培训训。形式采取取讨论、事故故研究、个别别教育、实地地表演、实习习等方式进行行。2.督促承包人专职安安全员开展群群众性安全教教育，根据工工程施工环境境和作业要求求，提出具体体的安全施工工要求及注意意事项，并对对特殊工种和和重要部位的的施工进行专专业性特殊安安全教育。1.每道工序开工前，督督促承包人做做好安全管理理技术交底，完完善有关手续续。2.下列基本要求不具具备者，不予予签发开工令令：（1）承包人必须实行行项目经理安安全文明施工工负责制，配配备专职的安安全员；（2）施工组织设计必必须有安全文文明施工保证证措施，安全全文明施工制制度必须健全全；（3）电工等特殊工种种必须具备上上岗证；施工时，现场监理理工程师定期期在工地进行行巡查、抽查查、旁站监督督。发现生产产与安全有矛矛盾时，必须须以优先保证证安全为原则则，同时对不不安全因素及及时书面向承承包人提出，督督促其限期整整改，遇重大大问题及时向向发包人汇报报。1.一旦发生灾害、事事故，监理部部将协助有关关部门调查事事故发生原因因，谋求补救救措施，并防防止同类、同同倾向事件再再次发生。2.设备安全控制：（1）检查各种施工设设备等是否符符合国家颁布布的有关标准准和要求；要求承包人对附属属设备的结构构、强度按照照不同要求和和不同工程环环境进行必要要的验算，并并由安全监理理工程师进行行复核；（2）检查机械设备的的使用、管理理计划及操作作方法是否妥妥当；督促承承包人根据工工程进度定出出使用机械的的种类、性能能、组合、台台数、施工量量及使用期限限；使用租借借机械时，还还应详细调查查该租借机械械的性能及操操作者情况，杜杜绝贪图单价价低廉而降低低标准，防止止机械伤害事事故的发生；；（3）大型机械（包括括运输车船）的的操作人员必必须具有专业业知识和专业业操作技能，并并持有效执照照上岗，严禁禁无证上岗、代代岗；（4）建立（维修保养养责任制和安安全操作岗位位制，非上岗岗人员不得随随意摆弄设备备，禁止无证证人员操作玩玩弄；（5）固定设备周围应应做好防护措措施，有明显显的警示牌，避避免闲杂人员员误入危险区区。1.用电安全控制：（1）生活、生产用电电，除了按照照供电局用电电管理要求使使用电源和架架设线路外，还还应做好用电电安排，明确确用电操作规规程，落实管管理责任制；；（2）自发电设备的发发电机、动力力设备周围应应有防护措施施和棚舍，并并有明显的标标志，谨防闲闲杂人员随意意摆弄设备；；燃料应专人人保管；（3）发送电设备要有有专业人员操操作，持证上上岗，穿戴安安全鞋帽；严严禁离岗脱人人和无证人员员代岗代班；；（4）发送电时间和使使用范围要预预先通知有关关人员，在确确定用电部门门及通电线路路准备停当，检检查无误后，才才能开机送电电，以免造成成危险；（5）临时用电线路的的电源接头、插插头、开关、电电线接头处均均应绝缘牢固固，不能裸露露、漏电，更更不能用柴梗梗、竹片代替替插脚将电线线送入插座；；（6）线路横跨道路，两两侧必须用电电杆固定，高高度应不影响响车辆通行；；线路过水坑坑洼地，而又又不能架高时时（指滩地施施工），应严严格检查防水水绝缘情况，绝绝不能有漏电电隐患存在；；（7）生活照明用电和和施工用电、高高压电应严格格分开，不能能混线混用；；（8）手持照明灯须用用安全电压，灯灯线接头和手手握部分必须须绝缘、安全全可靠；（9）电器设备必须安安装接地或接接零装置，不不能出现假接接地和假接零零现象；移动动设备应安装装漏电保护装装置；（10）电源要按规定配配置接线箱，箱箱内按规范安安装，并保持持清洁干燥；；熔断丝按标标准联接，禁禁止用铜丝或或其它材料代代替；1.消防安全控制：（1）树立“预防为主主，以消为辅辅”的指导思想想，承包人要要认真学习有有关消防法规规，层层签定定责任协议书书，保证工程程建设过程中中的消防安全全；（2）督促承包人落实实专人负责对对消防器材进进行定期检查查，确保其效效用。四、文明施工监理理措施1.督促并协助承包人人根据建设文文明工地等有有关规定创建建文明工地，并并在施工组织织设计中详细细阐明文明施施工措施，经经总监审批后后即作为施工工及监理的依依据。2.督促承包人在施工工期间做好工工地宣传、班班组建设、治治安综合管理理等工作，并并组织有关人人员学习贯彻彻，同时督促促、协助承包包人做好民工工队伍的管理理，加强对其其人员（民工工）进行法制制、规章制度度、消防知识识等教育。3.督促承包人按规定定做好施工区区域与非施工工区域之间的的分隔路栏设设施，并尽量量安设围栏封封闭施工。4.督促承包人将场内内的建筑材料料划分区域整整齐堆放，并并采取安全保保卫措施。施施工中应无管管线高放，施施工道路平整整，使场容场场貌整齐、整整洁、有序。5.督促承包人做好施施工标牌设置置，管理人员员必须佩卡上上岗。6.督促承包人落实专专人，经常维维护和保持场场内道路及施施工沿线单位位、居民的出出入口和道路路畅通。7.检查督促工地的排排水设施和其其它应急设施施保持畅通、有有效、安全，生生活区内做到到排水畅通，无无污水外流或或堵塞排水沟沟现象。8.检查督促承包人派派专人管理工工地卫生，生生活垃圾要有有容器放置，并并有规定的地地点，定时清清理。9.检查督促承包人在在规定地点堆堆放建筑垃圾圾。10.督促承包人人建立工地卫卫生管理制度度，每周检查查执行情况，同同时检查按规规定配制的工工地卫生设施施。11.工程竣工后后检查督促承承包人在规定定期限内完成成现场清理工工作。五、水土保持与环环境保护监理理措施对环境保护的理解解与认识我们认识到环境保保护工作具有有高度的环境境敏感性和影影响，对本工工程而言；主主要是控制施施工区域不污污染、减少生生态的破坏，做做好完工后的的绿化工作。同时我们也充分认认识到，在工工程施工过程程中，将不可可避免地会对对周围环境和和生态带来一一定影响，其其影响主要表表现在以下几几个方面：（1）污水污泥废弃物物料：包括对对污染土泥浆浆的处理以及及污水、废弃弃物的排放等等。（2）施工噪声：主要要来自施工动动力机械设备备的运作及船船只、车辆运运输等过程。（3）施工粉尘：来自自土石方的挖挖掘、回填、运运输、多尘料料的装、卸、运运等施工过程程。就以上影响因素，我我们拟订并实实施一些相应应措施，尽可可能地减少污污染源，消灭灭或降低污染染带来的影响响，最大限度度地避免对敏敏感受体造成成影响。建立健全环保管理理体系为保证环保措施的的顺利实施，及及时掌握现场场实施情况，我我们拟建立工工地环保管理理体制。对全全体监理人员员和承包人进进行环保教育育，使全员树树立环保意识识，养成自觉觉执行环保措措施的良好习习惯，确保在在整个施工过过程期间不发发生环保违例例现象，做到到规范作业，文文明施工。项目监理部配备一一名专业的监监理工程师，专专门负责环境境保护工作，协协助发包人与与承包人签订订环保责任书书，并与承包包人的经济效效益挂钩，推推行奖惩制，具具体环保措施施由施工队队队长负责实施施。了解收集集各种环保信信息和数据，经经常加强与当当地环保监测测部门的联系系，必要时邀邀请其来现场场监督指导工工作，各部门门积极协作，确确保环保措施施在工程实施施期间得到全全面的落实和和完善。环保措施针对本工地工程施施工中可能产产生的各种环环境污染，我我们将采用“预防为主，防防治结合”的原则进行行环境保护。（1）水质污染控制措措施与本工程有关的水水质污染源主主要有：施工工废泥浆污染染，生活废水水排放、施工工中排放的废废水泥浆等。1﹞生活污水排放控制制生活污水中有机物物含量较高、肥肥效高，一般般不含有毒物物质，但是含含有致病菌和和悬浮物。根根据规范要求求，进行处理理。2﹞废水泥浆排放控制制施工中不可避免地地会有废水泥泥浆产生，这这种水泥浆不不能直接排入入河道，需经经过一些物理理、化学的方方式处理后，才才能排放。3﹞河道保护施工中严禁向河中中投放杂物、垃垃圾、排放废废水、废油。（1）噪声污染控制施工噪声污染严格格控制在有关关规范所规定定的标准之内内。采取以下下措施对噪声声污染进行控控制：审查承承包人的施工工计划组织是是否科学、安安排是否合理理；要求承包包人采取低噪噪高效设备。（2）粉尘污染控制措措施施工期间承包人应应严格遵守中中华人民共和和国国家标准准《环境空气气质量标准》(GB30095—1996)的二级标准准。重点对施施工中水泥粉粉尘的监控。为为了搞好控制制，达到标准准，采取如下下措施控制粉粉尘污染。1﹞搞好施工道路及场场地的粉尘污污染控制①要求所有的进场及及施工道路全全部按照砂石石路面标准进进行施工，并并配以洒水车车。定时对路路面洒水，防防止尘土飞扬扬，定期整修修路面和人工工清扫路面，天天气干燥时增增加洒水次数数。确保所有离开工地地的车辆不将将污染物带到到公共道路路路面。可能产生多尘物物物料的传送、运运输及搬运过过程均要求采采用湿法作业业。1﹞多尘物料粉尘的控控制屑粒和多尘物料周周围用盖布封封盖以减少扬扬尘，经常取取料无法封盖盖的多尘物料料，加强洒水水降尘。2﹞生活垃圾处理严禁职工随地乱扔扔废物，定期期打扫环境卫卫生，灭蝇灭灭蚊，严禁在在地焚烧残物物及其它废料料，生活区内内的垃圾一律律用塑料袋扎扎紧闭严，并并中堆放，定定期清理。（1）生态环境保护1﹞生态保护尽量避免在工程建建设过程中造造成不必要的的生态环境破破坏或砍伐树树木，严禁在在工地外砍伐伐树木。2﹞绿化种植工程工程建设地要求搞搞好在生活区区、施工周边边的绿化，种种树种草。水土保持措施（1）料场的防护措施施1﹞要求对工地外的土土石料场开采采期间采取一一定的水土保保持措施。a有计划的分片区开开挖，并及时时进行植被恢恢复。b在开挖周围设排水水沟。c开挖结束后，对场场地进行全面面的恢复。2﹞弃碴场处置防护措措施对于弃碴场，弃置置结束后，实实行必要的场场地整理。弃弃土运输采取取防选择施工工设备时考虑虑扬尘因素，在在工地道路上上行驶的车辆辆限速行驶，自自卸汽车行驶驶速度不大于于10km／h。要求安装装冲洗车轮设设施，并冲洗洗所有离开工工地的车辆，泄漏措施。3﹞物料堆放措施a物料露天堆放选择择不易受泾流流冲刷侵蚀的的场地，并加加以覆盖。b物料堆放场地四周周修临时排水水沟，引排周周边汇水。4﹞施工迹地恢复a施工结束后，及时时进行迹地恢恢复，绿化、美美化环境。b清理施工场地内的的垃圾和废弃弃物。c道路两边进行绿化化。对施工区域进行整整体绿化、美美化设计。采采用不同的树树种花卉及草草皮合理搭配配，优质布局局，以达到美美化环境的目目的。六监理防洪渡汛监监管预案一、前言及工程概概况汛期阶段为确保工工程建设不受受损失，监理理部明确防汛汛工作分工安安排，强化监监理人员安全全意识，为提提高防汛抢险险救灾应急反反应能力，预预防汛期特大大洪水安全渡渡汛的工作需需要为重点，实实现汛期安全全渡过、在保保证安全的同同时抓生产、赶赶进度，特结结合实际情况况制定本渡汛汛监管预案二、防汛组织机构构成立以总监理工程程师为组长，安安全监理员为为副组长，专专业监理工程程师、监理员员为成员的防防洪渡汛小组组。认真分析析施工期或汛汛期可能发生生的险情及问问题，制定防防汛方案和责责任措施，层层层落实责任任，一旦出现现汛情，各负负其责地投入入到抢险救灾灾中。防洪度汛小组成员员见下表:防洪渡汛小组组成成人员名单姓名职务联系电话三、汛期期间主要要工作l、认真