劳务招投标工作流程

投标：投标企业依据招标文件要求报送投标文件定标：依据“专家评标、定量打分、领导定标”投标：投标企业依据招标文件要求报送投标文件定标：依据“专家评标、定量打分、领导定标”的原则由主管领导依据评标报告确定中标人、中标价格合同：中标结30日内，签订劳务分包合同，办理合同备案手续一、劳务招投标工作的目的“安全、质量、工期”要求，把握人工本钱，保障队伍稳定的目的。二、劳务招投标工作内容召开开标会、评价投标人投标文件、确定中标人、签订分包合同办理备案手续。三、劳务招投标治理工作流程21所示对招投标的把握，要抓好两个环节。标人的素养，形成高水平投标队伍间的竞争，到达优中选优。公正”的原则下，保证开标过程的标准化。资格预审：依据招标需求对拟选投标人进展资格审查并审批发标：制作招标文件向拟投标企业发放招标文件并答疑资格预审：依据招标需求对拟选投标人进展资格审查并审批发标：制作招标文件向拟投标企业发放招标文件并答疑开标：在公司招投标治理机构的监管下进开放标评标：依据招标文件中载明的评标标准由评标专家库中的专家进展评标21劳务招投标治理工作流程图开标：在公司招投标治理机构的监管下进开放标评标：依据招标文件中载明的评标标准由评标专家库中的专家进展评标四、实现对分包本钱把握的有效手段备案一：招标登记备案(1〕编制《专业劳务分包工程招标方式抄报表》〔2份〕2〔复印件即可l份3〕提交一级市场〔总包、专业承包〕中标通知书〔复印件即可l份〕(4〕填写《拟选投标人名单》〔1份〕备案二：招标文件备案算与支付(1〕填写《投标报名表》〔1份〕(2〕编写劳务招投标过程《书面状况报告》〔1份〕份〕及中标人的投标文件〔2份〕(5〕归集《开标会议签到表》〔2份〕6〕〔2〕(7〕编制《评标报告》〔1份〕8〕评委打分表及汇总表〔1〕9〕〔1〕10〕〔3〕(11〕评标委员会名单〔1份〕备案四：分包合同备案1〕〔3〕(2〕中标单位与总包单位签订分包合同〔合同备案〕五、劳务招投标具体操作程序：22所示预审：实地考察入围的外施企业的在施工业绩等资料报人力中心审查。同时填写：＊填报《专业劳务分包工分包工程概况：＊总包中标通知书和施工许可证*填报《拟选投标人名同时填写：＊开标记录表＊开标会签到表留存：＊投标企业的投标书＊标底报备表同时填写：＊书面状况报告＊评标报告＊中标通知书

发标发标：召开发标会议。向经审查合格的外施企业发放招标文件，承受投标人提问，书面说明投标要求并将答复意见送达全部投标人。开标开标，宣读标书。评标评标：抽取评标专家，组织召开评标会议，确定中标企业，30日内签订分包合同。备案签订合同并备案：在签订合同7个工作日内到交易中心进展22劳务招投标具体操作程序图

招标文件内容：＊工程概况＊现场简介＊招标要求＊工程款结算与支付＊投标须知＊开标须知＊评标标准和中标须知留意：授权托付书及被授权人的有效证件。＊投标文件要求一式三〔一正两副。合同附：四大员复印件中标通知书花名册22劳务招投标具体操作程序图2——1分包单位投标资格审表招标单位工程名称间

联系人工程暂估价打算开标地点预审状况

联系预审单位 资质资金 注册资金 拟派队长 作业等级 联系方式发包单 负责人签字： 〔盖章〕位意见集团 负责人签字： 〔盖章〕意见工业绩证明2——2分包队伍资源状况表企业名称队长姓名 联系 在京近三年施工业绩年度 参建工程 总包企业 承包面积人员组成人员类别 人员数量自有机械设备状况

所获奖项 备注持证状况设备类型 设备数量 质量状况2——3表一投标报价评分表〔100表一投标报价评分表〔100〕A1评标得分：序项号目标准分评分标准投-7%-6%-5%-4%-3%-2%-1%0%1%2%3%4%5%1标报价100分10093.386.78073.366.76053.346.74033.326.720注：投标报价在-7%~5%之间为有效标，超出此范围为废标，不得分。表二投标书相应程度评分表〔100〕分〔代码A2〕 评标得分：序项序项号目标准分评分标准质1量目标60分60没有质量保障者不得分。2工期40分需用想有那个方法计算该工程工期，承诺工期用时最少者得40分；依次排列，不承诺不得分。序项标准号目分表三投标人业绩及实力综合评价表〔100序项标准号目分工程 标准分 评分标准120获 工程质量奖投 奖1 标 情人 况

110没有不得分。业 参与投标的队伍近两年内绩 突击队 10分 京市优秀青年突击队得10分，没有不得分。2 100

同类工程施工阅历

20企业资质等级1投 选 工程经理等级2 标 派 比例人 队实 伍 持证

二、三级得510二、三级得5105%~8%58%10低于5%不得分。100%10100%不得分。3 力 情 率况 操作工人持证率

80%580%不得分。序号项目序号项目分工程标准分评分标准1质量保障措施20好一般差2施2施劳动力打算安排203工方100安全文明施工25案4材料节约措施205生活治理方案1520科学10较科学0不科学20100可行较可行不行行25100有效较有效无效20100合理较合理不合理15100表五得分计算机权值取定表评标总得分：序号工程取值备注K1投标报价得分K2对投标书响应程度I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4K3投标人业绩及实力K1~K4:仅值代码K4施工保证措施K1+K2+K3+K4=1投标总价元/投标总价元/立方米其中单价地下/地上综合价木工钢筋工砼壮工瓦工其他单方用工让利脚手架质量工期12345678910投投投投序标标号单代位表人材机合工料械计导工程经理部

2——5分包招标文件会签表分包内 暂估价容打算工 资质要期 求主编制 编制时人 间会签意见签字： 年 月 日签字： 年 月 日进场队伍的治理凡未参与上一年度劳务分包企业及施工作业队信用等级评定，不具有当地建筑业主管部门或其托付的建筑业专业协会核发的劳务企业及施工作业队信用等级的专业或劳务施工队伍。由于各地建筑主管部门和施工总承包企业难以把握队伍的全面状况，尤其要做好摸考核进入当地建筑市场。二、进场施工作业队信用等级评价程序当年预备进入当地建筑市场施工，应按以下程序进展信用等级暂评。具体程序如图2——3所示。上年资质评定。进场队伍上年资