建筑工程施工风险与商务风险

建筑工程施工风险与商务风险工程风险因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比方：工程工程风险产生的风险具有客观性、普遍性、偶然性、可变性和多样性的特征且在工程的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。普遍性。风险存在于投资工程的全过程，而且风险因素之间内在关系错综降低风险发生的概率和削减风险造成的损失。时间或某一个方面的来讲，风险是全局性的。并且一旦发生，如不实行必要的挽救措施将可能导致更严峻的风险损失。多样性。风险因素数量多且种类繁杂，致使工程工程在全寿命周期内面临受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。工程建设工程投资风险员的重要任务。工程建设工程投资风险表现有以下方面:(1)、技术风险：是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。技术风险偏差而形成的技术变更风险。、自然条件风险:是指由于自然现象如严寒、台风、暴雨、洪水、火灾地震、地质灾难、雷暴等风险因素可能给工程施工带来影响和损失。作作风等)变差；通货膨胀幅度过大；资金筹措困难；原材料价格不正常上涨等方面。混乱等因素均给治理带来负面影响。施工带来不利影响。如主要设计人员素养差造成工程消灭大量的设计错误和遗漏调工作，致使工期延长和本钱上升等。工程建设工程的风险表现多种多样，同一个风险因素在不同的阶段所表现形式相互叠加，引发更大的风险后果。素，至今没有得到有效的理论和方法，由此而造成的风险直接影响工程建设工程的顺当实施和成功。工程建设工程投资风险治理经济、社会、自然等方面)的推想之上，基于正常的、抱负的技术、治理和组织标下，在传统治理思想和现代科技理论相结合的根底上进展起来的一门学科。切实可行的补偿措施，从而削减意外损失或使风险为我所用。风险分析、风险评价及风险治理方法制定，如图1-1所示。工程决策阶段的风险分析与防范措施工程决策是指投资者依据自己的意图目的，在调查争论的根底上，对投资规案等。决策阶段的风险分析收益是否能够到达根本要求等方面的不确定因素对工程技术方案的选择将直投资决策，降低投资风险，都将产生确定的影响。市场风险面：即供求变化、产品竞争力和价格风险。供求变化。供求发生变化还是导致产品销路不畅通的缘由。假设生产命的风险源。产品缺乏竞争力。产品缺乏竞争力表现在产品的性能和价格上。这种户的转换本钱过高等等不确定因素而处于不利地位，还可能危及这些企业的生存。假设不了解市场和变化趋势，就不能适应市场的变化。的市场带来巨大的潜在风险。较大偏离将不行避开导致市场风险。觉察适合于工程产品的市场时机。原材料供给风险决策阶段对原材料的供给的方案比选是投资工程不行无视的环节，建设工程预期发生偏离，使得建设工程达不到预期目标而产生风险。技术风险工程建设方案的选择涉及工程技术的方方面面，建设工程的技术风险是指技术风险表现在〔1〔2〕技术寿命的不化生产运作。上述三个方面的不确定性也可能给建设工程的工程技术带来难以预料的风险。治理风险个方面，即决策风险、组织风险和生产风险：决策风险。决策风险是指因企业的决策失误而导致的风险。由于世界高技术产品工程的决策一旦失误将会给企业带来难以估量的损失。在营销企业，高层营销治理者的决策意见对整个决策活动将产生导向性的影响。组织风险。对于企业而言，人员、技术、组织构造明显不合理，假设风险。生产风险。推想的市场容量不能与实际容量相吻合，致使实际的生产依据预期市场需求准时调整生产力气，做到需求与生产相匹配。人才风险素养。因此，人才是投资者考虑的最重要因素。假设由于人事制度不尽合理，高造成巨大的经济损失。人才风险主要表现为员工道德风险和员工跳槽风险。员工道德风险。是指员工的恶意行为或不良企图等道德问题，会产生和行为，给企业造成损失。员工跳槽风险。是指企业可用人才或者企业的核心人才，由于某种缘由争对手时机的风险。其他风险自然环境变化和自然灾难所引起的风险。在一个建设工程的决策、建设和经营过程中，上述风险往往是同时存在的，、科学决策。对决策阶段风险防范措施主要有以下方面：市场风险躲避措施。首先，针对供求关系发生变化和市场不落实等风险因争力带来的不利局面。原材料风险躲避措施。首先，在工程的决策阶段要从工程的建设和生产运产量、消耗量及供给量等方面予以高度重视。假设自然资源的储量、品位、可采或产品生命寿命缩短。第四，对原材料品质差异风险要在工程的前期论证阶段，年限等方面都要进展多方案的分析论证，优选最正确方案。技术风险躲避措施。要对工程建设工程的规划和关键技术方案从可行性、供给方式能否既满足工程生产需要同时又经济合理，也需要认真加以分析和研究。治理风险防范措施。首先，要建立合理的组织构造和科学的治理体系，其约束监视机制。人员风险防范措施。首先，建立研发和技术团队，不过分依靠某一个或少归属感。工程实施阶段的风险分析与防范措施实施阶段的风险分析工程建设实施阶段的风险是指在建设工程开工之后到试运投产前的过程中所存在的各类简洁的风险。工程开工后，随着大量的人力、物力和财力投入，大拖延、消灭质量问题或工程无法完成，以至于造成无法估量的损失。〔如对工程建设工期影响最大、也是最不简洁解决的土地及拆迁问题〕等因素。资金因素现在以下几方面。险。施工因素施工因素对建设工期的影响是巨大的和直接的。主要表现在以下几方面：工序相互制约，使施工造成混乱。度施工。施工技术水平低直接影响工程施工效率，致使施工质量不能满足工程加。材料选购供给，也会影响施工人员的工作乐观性。设计因素设计因素主要表现在：设计没有依据标准设计，设计参数的选取偏大或偏小。设计方案不能到达预期目标。设计方案不全，有漏项。假设勘察设计单位不能按时交付施工图或由于设响工期，提高工程造价。内部组织因素建设工程的内容组织协调力气是工程治理的关键因素。假设工程组织机构灵，势必造成工程治理和施工效率低下，导致工期拖延。外部环境因素响较大，并且是人们不好把握的，甚至是无能为力的。实施阶段的风险防范措施工程实施中的风险把握贯穿于工程把握〔进度、本钱、质量、合同把握等〕的全过程中，是工程把握中不行缺少的重要环节，也影响工程实施的最终结果。用：加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和的风险对策，防止可能发生的风险。挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有效方法。在风险状态下，照旧保证工程的顺当实施，如快速恢复生产，按原打算种躲避方法值得借鉴：对于资金因素风险。首先，应留意资产占用于资金来源之间的合理期资金等，对防范投资工程筹资风险，有确定的作用。对于施工因素风险。首先，对工程工程的实施工程治理承包制。工程治理承包已渐渐在我国施工企业普遍实行，由工程业主招标或推举一家有阅历建设工程的业主必需聘用工程监理对工程的设计过程和施工建设过程进展监予监理单位，监理单位作为公正的第三方，就要出面协调好承包方与发包方之会价值。第三，承受工程设计选购施工〔EPC〕总承包方式分散风险。目前，我模式。工程总承包模式适用于设计、选购、施工、试运行穿插和关系亲热的工程，承受固定总价、固定工期的合同模式，通过合同约束合同各方。工程总承包的难度、环境、人员以及设施条件，对施工安全做出较为客观的风险分析、识别与评介，并准时做好合理的把握手段。对于设计因素风险。通过制定相关培训打算和阅历沟通，对设计人员他们的责任心和对工作尽心尽责的意识。对于内部组织风险。通过周密的组织架构完善内部的治理机制，建立治理队伍对工程进展专业化的治理，以到达工程治理的目的。对于外部协调和环境因素风险。加强工程工程信息建设，实施信息披外部协调和环境因素的影响。标。技术与环境方面的风险工作量和延长工期。2、水文气象条件。主要表现在特别天气的消灭，如台风、暴风雨、雪、洪工期的拖延和财产的损失。3、施工预备。由于业主供给的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的工作，给工程施工正常运行带来困难。4、设计变更或图纸供给不准时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系济损失。5、技术标准。尤其是技术标准以外的特别工艺，由于发包人没有明确承受收和结算。6、施工技术协调。工程施工过程消灭与自身技术专业力气不相适应的工程水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出准时答复。〔二〕经济方面的风险1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程争论。些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。响着工程工程的经济效益。量不合格或供给不准时。企业带来确定风险。〔三〕合同签订和履行方面的风险1、存在缺陷、显失公正的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、存在单方面的约