EPC工程技术标设计部分

EPC工程技术标设计局部1、设计工作实施打算设计工作的指导思想在信息时代背景下，共享经济的思维已经影响各个领域，势必也会对现有居住模式带来冲击。基于经济、社会、可持续进展等缘由，共享社区开头消灭并在世界各地得到了广泛的成功。当前中国传统社区也正进入转型更阶段，共享理念适应当前进展趋势，将为中国的社区营造尤其是社区更供给的进展思路。当前中国传统社区正进入转型阶段，存在一系列问题需要解决。物质层面上的问题包括老旧小区设施缺乏、封闭小区设施利用率低下等，社会层面的问题则包括人口老龄化、社会隔离加剧、邻里归属感瓦解等。共享理念的逐步兴起为社区更供给了的思路和可能性。中国社区中可借鉴的“改进共享居住”框架，包含三个家庭、组团、社区三个空间层次：1同年龄层次人员的参与，引导以年轻人共享创业居住和代际共享居住等多种共享居住模式的试点和推广。2——居住组团层面：公共空间共享。借鉴“合作居住”模式，在建社区中，增加居民共享的集中效劳设施，如公共餐厅、洗衣房、工具房、儿童活动室等，实行自治治理。3——社区层面：引导“社区共同体”形成。应当引导社区中类似居民团体的建设和“自治”的形成，如拼车出行削减汽车使用，互助托幼，社区学问资共享，以及社区居民自我治理，增加社区安全性等，通过社区共同体引导、治理共享空间的有效使用和共享居住模式的有效推行。大杂院叠加型共享模式四合院的形式在今日土地资源现状下并不适宜大面积推广。但其平面形式值得借鉴，并可以通过垂直叠加来节约空间。参考四合院的布局，可以模拟出共享居住的模式下私密空间与公共空间的组合方式。将四合院作为平面空间的组合方式，作为根本单元，在垂直方向复制，可以形成具备共享功能的“立体四合院”。通过形体转换，可以形成更丰富的空间。并借助于先进的智能家居技术手段，私密、公共空间均可供给更加多元的可能性，为不同人群供给定制化的场所。指导思想：1、以人为本，打造宜居社区。敬重现状，敬重环境，充分利用现有地形进展规划和建筑设计，使建筑与四周的环境有机地融合在一起。2、关注城市形象，使小区建设与工程所在地的规划相融合。合理进展功能布局，分区明确，交通组织流畅。3、建筑造型颖大方，具有时代美，充分表达校园建筑的文化气氛，制造丰富的室内外空间，留意环境设计。4、提倡绿色理念，打造绿色社区，节能社区。5、充分留意地方性材料工艺特点。设计质量目标及质量保证措施第一节设计质量目标本工程的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，敬重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进展综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方供给优质、经济、美观、创性的设计作品，作为我们的设计目标。我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进展规划设计，在要求的时间内选出最正确方案，并可依据时间安排和甲方要求供给备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进展分局部项的初步设计和施工图设计，乐观与业主方进展沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。针对该工程的重要性、特别性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计把握点，由公司负责人担当工程工程主持人，总建筑师担当工程工程设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担当工程工程构造专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师细心设计，以确保工程的设计质量，工程进度、投资效益、后续效劳等各方面均能得到有效把握，到达较高的设计水平，充分满足甲方的要求。设计把握目标我公司将把工程设计作为院重点工程实施治理，具体陈述如下：1、治理等级:院级治理工程设计工程；2、质量目标：确保质量为优秀设计；3、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计标准、规程，强制性条文和标准进展设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求4、质量把握：整个设计阶段严格依据ISO2023定的YADI《质量保证手册》实施运行治理；5设计进度、施工现场效劳的奖罚制度。6、我公司承诺在设计过程中会亲热地与业主联系和合作，对本工程工程的各个单体设计与业主进展严密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分表达规划方案的构思和精神。其次节质量保证措施设计质量承诺及保证措施1、为使该工程资金的有效投入，确保该工程的设计质量，该工程从设ISO9001定的YADI〔质量保证手册〕实施运行治理。23100%。4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。5、实施工程质量责任制、工程负责人——各专业负责人——各专业设计人。5%，10%，15%。通过有打算地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计把握，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到把握。设计质量把握1、设计输入设计输入活动分专业开放，形成的文件即各专业《设计输入表》。《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主任工和总工审批。经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执行和验证工作都必需严格遵循的根本依据。2、设计评审设计评审是针对阶段性设计结果开放的把握活动，应按设计打算进展，并形成文件。设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。一般应先作专业评审，再作综合评审，必要时可屡次评审，通常简洁工程只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。设计评审的根本形式为会议评审；专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参与者应包括设计人员及本专业其他人员参与，必要时还应包括其他专家；综合评审由设总组织、总共主持，参与者应包括有关各专业主任工程师、设计人员及有关的职能部门的代表，必要时还应包括其他方面的代表和专家。c)重大工程或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议，由院长主持、设总组织编制会议纪要。4〕设计评审的根本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审内容作出明确结论，对存在的问题提出应实行的措施3、设计验证设计验证是在设计的适当阶段开展的，以确保设计阶段的输出满足该阶段设计输入的要求为目的的把握活动；此时的验证记录为专题技术报告，试验记录等。4、设计输出1〕设计输出是以设计打算为指导，设计输入为依据，通过有打算地开放设计评审，设计验证等把握活动到产生的设计成品，即我公司按合同规定应供给用户的设计文件、图纸和说明书等。设计输出应：满足设计输入的要求；包含或引用验收准则〔规程、标准等〕；标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特征〔如操作、贮存、搬运、修理和处置的要求〕设计输出文件在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的审核与审定，审批人除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审表》；3)未经审批的设计输出文件不得复制、归档，更不得交付给用户。设计确认设计确认是在成功的设计验证之后，通常在规定的操作条件下，针对最终产品及建筑物成品所进展的设计把握活动，其目的是确保产品符合规定的使用者需要和/或要求我公司开展设计确认活动的意义在于：总结阅历、积存资料，增加无形资产，提高社会信誉。因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是;1〕依据我公司进展规划，由总工在不同类型和规模的工程中选择有典型意义的工程作为确认活动的对象2〕设总在设计打算阶段明确本工程的设计确认打算，并安排相应的控制措施3〕2确认设计确认由公司负责人牵头，工程分管主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。6、设计更改导致设计更改的缘由多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传递；各部门应帮助设总开展设计更改的把握，确保只进展批准的设计更改并形成相应的设计更改文件设计更改的评审方式为综合评审经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的把握要求进展评审及/或验证，紧急状况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续4〕设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，工程竣工后归档，设计更改文件的发放范围和数量与原设计文件一样，同时应收回作废的文件或书面显示原文件的失效。4、设计效劳承诺及保证措施方案设计优化阶段：相应发包人提出的要求进展方案设计优化调整，乐观协作发包人进展相关的工程审批手续。施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，协作解决提出的各个问题、施工图交底的具体实施：〔1〕用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进展设计交底，解释设计内容，答复质疑等；(2)施工图交底会议设计人员应作好文件资料的预备；施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入使用后一年；施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。设计依据《城市道路工程设计标准》〔CJJ37—2023〕《城市道路和建筑物无障碍设计标准》〔JGJ50—2023〕〔3〕《室外排水设计标准》〔GB50014—2023〕〔2023〕《道路交通标志和标线》〔GB5768—2023〕《城市道路交通规划设计标准》〔GB50220-95〕〔CJJ75—97〕《城市道路照明设计标准》〔CJJ45-2023〕《砌体构造设计标准》〔GB50003-2023〕构筑物抗震设计标准〔GB50191-93〕《市政排水管道工程及附属设施》06MS201-1〔GB50268-2023〕《市政排水管渠工程质量检验评定标准》〔CJJ3-2023〕《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-2023《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管道构造设计规程》设计工程组织机构及人员安排设计工程组织概况：我公司在接到任务后，由总工、设计、一起对招标书进展了认真认真的阅读和争论。在学习了标书的技术要求之后，为了高质高效地完成全部投标工程，公司抽调阅历丰富的技术骨干，成立了由总经理直接领导的工程工程组。该工程组将在技术副总、总工及打算部门的指导监视下，设总作为工程负责人带着各专业主设人员完成各个工程设计工作。公司设计室的设计治理承受从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互帮助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的效劳质量完成每个设计工程。在设计时能够将线路施工、运行阅历有机融合到具体设计工作中。1、组织编制进展规划，努力开拓市场，乐观参与市场竞争，查找勘测设计工程，制造良好信誉，全面提高经营绩效。2通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素养。3经营工作中的重大问题。4、依据质量治理的有关要求，组织建立持续有效的质量治理体系，供给顾客满足，优质的勘测设计产品。5、依据环境治理的有关要求，组织建立持续有效的环境治理体系，供给符合环境保护要求的勘测设计产品。6、依据职业安康安全治理的有关要求，组织建立持续有效的职业安康安全治理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。主任工程师1、以人为本，科学治理，帮助设计室主任建立和健全各项治理制度，做好设计室的质量技术治理工作。2、编制月〔年〕度工作打算，帮助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术担当责任。3、组织编制并批阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持争论、解决日常生产工作中的技术问题。4、组织编制员工业务学习，技术培训，考核打算，提高员工业务技能和素养，乐观慎重地推广承受勘测设计工艺、技术。5、帮助设计室主任建立持续有效的质量治理体系、监视、指导员工按规定开展工作，以供给顾客满足、优质的勘测设计产品。6、帮助设计室主任建立持续有效的质量治理体系、监视、指导员工按规定开展工作，以供给符合环境保护要求的勘测设计产品。7、帮助设计室主任建立持续有效的质量治理体系、监视、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。财务处1、拟定机关财务、会计的治理方法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。2、负责治理和监视下属科室重大工程支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。3、负责编报设计室根本支出、工程支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。4、负责拟定内部审计治理方法并组织实施。5、负责下属科室的财务稽查工作。6、负责争论制定认证认可收费方法，并进展监视治理。设计总工程师1、负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程工程治理、安排综合进度、协调专业间的联系与协作。2、在主任工程师的领导下，组织工程工程开工预备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计工程组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作打算。3、确定勘测设计工程组各专业之间的联系协作以及内部工作之间的接口治理。45、负责组织工程的设计优化和限额设计。6、负责组织对综合性技术方案的评审工作。7、编制工程的质量打算和设计打算。8、负责工程设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的协作和接口治理。9、组织实施工地效劳，做好设计回访工作。主要设计人〔勘测工程负责人〕1、是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。2、负责编写本专业的设计打算大纲。3、负责提出本专业的技术方案和原则。4、负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。5、负责与外专业互提资料。6、负责对供给应本专业的设计输入资料进展验证。7、代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进展联系协作。8、签署本专业设计的全部图纸文件。9、组织实施本专业设计的质量检查。专业设计人〔勘测作业组组长〕及校核人1、依据主设人编制的专业设计打算进展设计工作。2、对本专业的全部设计图纸文件进展校核。3、在主任工程师、组长和主要设计〔勘测〕人指导下按上级审批意见和工程设计打算文件的要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责；4、依据各级的校审意见对设计图纸文件进展修改。5、对本专业的设计图纸文件进展质量检查。设计工作进度打算及保证措施第一节设计工作进度打算设计进度是建设部门对工程建设把握的关键程序，也是设计单位提高工作效率和工程治理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的治理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作治理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度打算及把握设计进度的措施尤为关键。〔一〕制定设计进度打算：设计总进度打算：用于安排自设计预备开头至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开头时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。阶段性设计进度打算：这些打算用来把握各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度打算时，必需考虑设计总进度打算对各个设计阶段的时间要求。确实定、设计根底资料的供给及托付设计等工作的时间安排。提前预备好设计勘察提纲，生疏工程状况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进展勘察。初步设计工作进度打算：初步设计工作进度打算要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。位工程进度及其搭接关系。设计作业进度打算：为了把握专业的设计进度，并作为设计人员安排设计任务的依据，依据施工图设计工作进度打算、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度打算。设计进度的打算编制应与建设部门沟通，确认后提交打算。〔二〕把握设计进度措施：1、推动落实驻地化效劳，配备足够的阅历丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。2、建立打算部门及相应的工程组，负责工程工程设计进度的编制，严格依据建设工程设计阶段进度把握工作流程图〔见以以下图〕作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些打算的执行状况，定期将实际进度与打算进度进展比较，进而订正或修订进度打算，使设计工作进度始终处于可控状态。沟通机制：依据工程要求，编制切实可行的设计总进度打算、阶段性设计进度打算和设计进度作业打算，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备选购供给商的协作与协作，使设计进度打算乐观牢靠。并按要求设计进度进展日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察打算书，确定联系人员及，介绍参与本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方协作的相关工作；保证本工程设计进度。4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核治理方法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各工程组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。5、坚持按根本程序办事，尽量避开“边设计、边预备、边施工”的三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型简洁建设工程可承受《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进展调查、了解；不断分析总结进度把握工作阅历，逐步提高设计进度把握工作水平。通过长期、有效、严谨、科学、有用的设计进度打算制定与把握措施，可以积存设计人员对工程治理的认知认同，不断提高治理水品及效劳标准。其次节保证措施我我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方亲热协作，供给全过程、全方位的设计效劳，保证各项工作的顺当进展，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的奉献。具体措施如下：设计进度把握主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在依据甲方要求和规委会专家意见对方案进展调整，进展扩初设计并供给设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进展过程中的技术指导工作。1、方案设计阶段〔初步设计〕对现状地形进展区位、用地现状〔气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被〕及地形〔坡度坡向等〕分析；在原地形根底上结合甲方要求拿出CAD图，总体俯视图；以彩色总平图为根底，做功能构造、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图；、竖向规划、照明规划、综合管网规划及效劳设施规划；编制规划设计说明及汇报文件；排版，打印本钱。112、扩初设计阶段〔深化设计〕依据初步方案结合业方法见及规委会专家意见进展调整。平、立、剖面图。编制扩初设计说明文件及汇报文件。43、施工图设计阶段施工图的具体设计说明、各专业设计文件与建筑施工图的对应。建筑、构造平面图、立面图、剖面图及相关大样图的优化设计。给排水、电气、暖通等专业施工图。施工图说明书。84、后续效劳阶段进展施工设计交底，阐述设计思想，明确相关标准及施工工艺。随时到施工现场协作、为业主严把质量关。参与竣工验收。严格执行国家定制的标准和地方法规，贯彻设计终身责任制的质量要求。设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创立优质的工程。因此，设计质量的优劣直接关系到工程质量的凹凸。首先要建立以专家系统为核心的设计询问保障制度。甲方在工程开头阶段对进展趋势不了解，建立后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少圆满，因此我们在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的关键是优化设计方案。如何优化设计方案呢？开展设计询问是一个有效的方法。我们聘请相关专业的权威专家，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性进展优化研谈，从而确定最优设计方案，提高投资效益。二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证构造，节约投资将起到重要作用。制订各专业的施工图设计审查留意事项及实施细则，以削减、消退施工图设计阶段可能消灭的各种问题，提高图纸审查的通过率。三是实行工程设计目标责任制，工程设计责任到人。四是要加强高技术、材料、工艺的运用。提倡环保，为业主节约开支。做好后续效劳1、帮助业主做好工程工程量清单及工程本钱把握。2、帮助业主做好工程施工招投标工作及施工队伍的选择。3、对施工过程遇到的问题做好设计变更处理。4、为业主做好质量监视，为施工单位供给施工工艺技术支持。5设计工作投资把握保证措施设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，抑制那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进展科学分析、比较，优化设计，到达降低工程造价的目的。具体把握措施如下：1〕建筑投资把握措施：①建筑材料、建筑标准选择得当〔与建设方充分沟通〕。②常规化、标准化的设计。2〕构造投资把握措施：①严格依据公司已有的各项工作流程和治理制度进展工作。②在工程方案深化阶段乐观介入，协作建筑设计师，符合市场要求，既经济合理又切实可行的建筑和构造方案。A证工程的构造设计水平是最优的，是公司集体才智的表达。B墙，每种楼地面做法，依据现行标准算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不任凭放大。以保证构造设计经济性。③在施工图设计中，使图纸表达标准化，同时，依据构造的实际受力状况选择适宜的配筋,降低配筋率。④深化大样和构造的细部构造，使大样构造合理且便利施工，受力明确且材料消耗量最小。⑤加强设计过程治理，使图纸尽可能少消灭错、漏、碰、缺，严格把握设计变更。3〕给排水投资把握措施：①在满足国家标准和地方政府法规的前提下，优化设计方案。②与业主充分沟通，选择质好价廉的管材、设备。③在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能小，增大有效使用面积。4〕电气投资把握措施：①选用型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均承受国家推举的高效节能光源。②与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。5〕暖通投资把握措施：①协作建筑方案优化设计，在满足标准的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量承受自然排烟，以降低投资本钱，及以后的运行费用。②地下室的通风系统设计，尽量利用自然进风口进〔补〕风，削减机械送〔补〕风系统的数量。③空调系统的设计，对空调的冷热负荷进展逐时负荷计算，保证空调负荷在合理的范围内，降低空调投资本钱及运行本钱。④风管设计时，把握风管的宽高比，在合理的范围内，以降低风管使用材料的数量，降低本钱。组织协调与技术保障方案1，本工程将被公司列为院管工程，由副总经理负责搭建本工程设计组人员框架，并作为本工程的总协调人。2，我公司有丰富的内部技术资源贮存和外部资源贮存，可依据工程各阶段的不同需求，由工程组提出并组织与之相适应的技术研讨和决策。如需邀请工程组外及至院外技术专家，由院级协调人负责组织落实。ISO9000进展把握，包括〔以设计效劳为例〕：1、设计打算评审设计打算应进展评审。设计打算的评审承受公司、部门主管在“工程工程设计打算表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程工程设计打算评审记录表”。通过对设计打算的评审，使设计工作顺当开展。2、设计输入把握对设计输入的要求应编制输入要求文件。设计输入要求文件应由工程总负责人编制。可行性争论报告、初步设计的设计输入要求文件均由工程总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必需有设计输入要求文件。设计输入要求文件必需经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、标准要求。3、现场勘察各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进展勘察，以取得设计输入的第一手资料。4、设计方案评审对规划设计、可行性争论、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审，应实行会议方式进展，由分工公司主管或分工部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、工程总负责人、单向负责人及主要设计人员参与。设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个工程的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入要求。5、质量记录把握质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称〔含单项工程〕内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。6、设计更改设计交付公司后经设计审查突出的设计更改和修改，有设计评审会议打算，按会议审定的意见进展修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由工程负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该工程设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。7、设计输出各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。每个建设工程的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概〔预〕算表格、设计图纸。依据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体局部〔总册〕文件。全套概〔预〕算表、施工图纸及说明等分别装订出版。8、设计审核各阶段设计文件编制完成之后应进展自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审〔互审〕——部门内审——公司内审——预评审——评审；设计校审工作要严格按公司有关规定执行；各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各个环节的质量责任规定；各级审核人员必需认真照实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进展逐条处理，记入处理意见栏并签字。如觉察不合格，应按“不合格品的把握程序”规定处理；院主管、部门主管应对设计文件进展质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计标准、顾客及社会要求、设计深度是否到达规定要求等。依据以上严格的质量治理流程，完全能够满足客户对工程效劳组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。〔7〕后续效劳工作安排及承诺1、设计必需做好工地后期效劳各专业设计人员进展设计图纸交底2、在施工过程中，依据施工进度，主体施工时，由构造设计人员到现场效劳，作为现场设计代表，常驻现场。3、水电安装施工阶段，由水电设计人员到现场效劳，驻住工地。4、依据施工质量验收规定，具有设计资质的设计人员准时到现场参与个工序验收。为了使本工程顺当完成，我公司将乐观协作，并严峻承诺：深入现场准时周到，细心协作优质高效。我公司派出局部主要设计人员驻工地，准时合理地解决施工中消灭的问题；准时参与工程例会和设计交底；图面过失等小型修转变更不超过一天；不涉及方案及主体构造调整的属一般性修转变更，出图时间不超过二天；涉及方案及主体构造调整的属重大修转变更，出图时间不超过双方协商确定的时间；主要设计人员定期到现场了解状况，准时解决问题，并提出合理化建议；帮助甲方做好施工治理，如确定施工方案、施工质量验收、运行调试等。参与工程验收和检查。以上承诺承受监视：5、我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方亲热协作，供给全过程、全方位的设计效劳，保证各项工作的顺当进展，力争为曲阜市的城市建设做出我们应有的奉献。施工阶段的现场效劳15在工程竣工后三日内支付；2、工程工程成立现场施工效劳组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续效劳现场代表负责人，由打算经营室发函通知建设单位和施工单位;3、由现场施工效劳组安排符合要求的设计人员参与现场施工效劳人员5监理单位；4、依据工程施工打算安排每周定期一天到现场进展设计技术效劳、询问；5、现场施工效劳组各专业施工效劳人员随时解决施工中消灭的设计问题；6、在施工效劳中遇到疑难，原则或重大问题，施工效劳人员和现场效劳组不能解决时，应准时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人争论解决；分阶段效劳承诺:1、规划、方案设计阶段：响应发包人提出的要求进展方案设计，并无条件进展必要的修改，乐观协作发包人进展相关的工程审批手续；2、初步设计阶段：严格依据国家现行标准实施工程初步设计，从专业角度动身，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进展考虑以确保工程的实施高质高效；3、施工图设计阶段：保证按双方设计合同的商定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，协作解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进展设计交底，解释设计内容，答复质疑等；施工图交底前设计人员应作好文件资料的预备；施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年；4〕施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证效劳时间承诺48到施工现场参与相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急状况要求设计24设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过、、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设241—348竣工验收。设计效劳保证措施：成立现场施工效劳组，具体名单待中标后提交建设单位。效劳组现场代表负责人或院治理部门定期回访各专业设计人员效劳状况并准时提出整改意见。相关专业