库存管理案例

库存管理案例之杨若古兰创作案例Y公司是国内闻名电子产品制作公司.Y公司在全国各地设立有3级发卖机构,即在每省设有一家分销商,负责从公司进货,然后分销给省内地区的批发商,批发商再批发给附近浩繁的经销商,最初再由经销商发卖给终极客户.2006年,公司新上市了一款高清晰平板电视机.很快,市场上就出现供不该求的局面.经销商见有浩繁的征询购买客户,赶紧向多家批发商打听供货情况.随后,批发商将这个需求信息又向本人的分销商来反馈，很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向.针对多年不遇的大好发卖情势,公司生产部分加班加点生产,满足分销商进货请求.而推销部分也抓紧时间,大量推销该机型的原材料.可是,好兆头很快就被忽然降低的订单数量和日益堆积的库存所打消了.发卖部分发现,本来分销商上报的进货计划,在满足了前几批的订单当前,就不再进货了.发卖管理部分赶快催问分销商不再进货的缘由,而分销商反应的情况与Y公司本人的情况几乎完整一样…上面这类景象,可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括?答：牛鞭效应发生这类景象的缘由是什么?为何需求会突然增大?答：缘由1：一个客户向多个零售商征询,使得各个零售商都认为有潜在需求.缘由2：从分销商到经销商,各级都在为防止缺货而放大平安库存,形成需求被各级发卖组织放大.所以，当制作厂到客户的层级越多，放大感化越明显，形成需求不正常的突然增大.这类景象的风险是什么?答：风险1：形成需求快速增加的假象.风险2：使得供应链各级都会添加库存,以敷衍可能的需求的添加.风险3：增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难.答：(1)减少制作厂到终极用户的层级.(2)尽量收集来自前端的需求信息,则不完整依附上级分销商提供的猜测.(3)对突然放大的需求要寻求缘由.四、案例分析题(共计18分)GF是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主如果：家庭及个人花费者，工商企业和原始设备制作商.GF是个成熟的企业，持久以来管理人员关心的是包管有足够的库存来满足高峰期需求，和工厂长达3周的冬季停产期内的需求，对库存成本没有认真监控.此刻，管理层在全公司范围内推进降低库存的活动.GF将产成品存放在全国各地的8个分拨中间，各工厂则以经济批量进行生产.以整车方式向分拨中间大批量输送货物.GF的猜测零碎会考虑过去三年的发卖历史材料，当预知某种异常情况(如特此外促销活动)即将来临时.管理人员就会调整猜测.CF用第一时间交货的比率来衡量其运营事迹在照明行业，客户对供应商的请求之一就是第一时间交付比率要很高.家庭及个人花费者期望这一比率能达到98%或更高.而工商企业和原始设备制作商则但愿95%的货物在第一时间交付，但这须要额外的库存和投入来实现.GF筹办针对全国的家庭及个人花费者建立一座大型订购中间〔LOC).其思路是将花费产品集中在一个中间仓库，进行分拨，能使GF在该市场的客户服务水平达到98%以上，同时降低总库存.对于工商企业和原始设备制作商客户则使用联合管理库存计谋.减少分拨中间的数量.使得每个保存上去的分拨中间库存量比此刻要高，而总的零碎库存量比此刻要低，并进一步使运输成本得到控制.成绩：GF的管理层为何要在全公司范围内降低库存?答：由于库存在给企业带来利益的同时也存在弊病；占用大量资金；发生库存成本；带来其他一些管理上的成绩.你认为影响CF库存控制决策的身分是什么?答：需求特性身分；订货提前期；服务水平CF对于工商企业和原始设备制作商客户的改进措施是使用联合管理库存计谋，请回答联合管理库存的概念.并简要回答VMI的实施