广东某礼堂多媒体会议系统技术标

HYPERLINK\l"_Toc274666316"第1章编制说明和依据2HYPERLINK\l"_Toc274666317"1.1投标书编制说明3HYPERLINK\l"_Toc274666318"1.2本投标书编制依据3HYPERLINK\l"_Toc274666319"1.3工程承诺4HYPERLINK\l"_Toc274666320"第2章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc274666321"2.1工程基本概况表5HYPERLINK\l"_Toc274666322"2.2招标范围5HYPERLINK\l"_Toc274666323"2.3工程特点及施工对策6HYPERLINK\l"_Toc274666324"2.4系统设计原则6HYPERLINK\l"_Toc274666325"2.5工程系统概况7HYPERLINK\l"_Toc274666326"第3章实施目标10HYPERLINK\l"_Toc274666327"第4章施工组织部署11HYPERLINK\l"_Toc274666328"4.1组织机构确定11HYPERLINK\l"_Toc274666329"4.2管理组织机构设置及人员配备12HYPERLINK\l"_Toc274666330"4.3管理组织机构体系13HYPERLINK\l"_Toc274666331"4.4主要部门管理职责及分工13HYPERLINK\l"_Toc274666332"4.5主要管理人员职责15HYPERLINK\l"_Toc274666333"4.6临时设施、施工总平面布置18HYPERLINK\l"_Toc274666334"4.7施工准备计划18HYPERLINK\l"_Toc274666335"4.8施工进度计划及工期保证措施21HYPERLINK\l"_Toc274666336"第5章施工技术方案与方法25HYPERLINK\l"_Toc274666337"5.1各分部分项主要施工方法25HYPERLINK\l"_Toc274666338"5.2施工方案26HYPERLINK\l"_Toc274666339"5.3设备的安装29HYPERLINK\l"_Toc274666340"5.4设备的调试32HYPERLINK\l"_Toc274666341"第6章质量管理体系及保证措施40HYPERLINK\l"_Toc274666342"6.1质量目标40HYPERLINK\l"_Toc274666343"6.2质量管理体系40HYPERLINK\l"_Toc274666344"6.3质量保证制度43HYPERLINK\l"_Toc274666345"6.4质量保证措施44HYPERLINK\l"_Toc274666346"6.5重要指标保证及质量保证措施45HYPERLINK\l"_Toc274666347"6.6安全施工保证措施46HYPERLINK\l"_Toc274666348"6.7文明施工与环境保护48HYPERLINK\l"_Toc274666349"第7章竣工验收50HYPERLINK\l"_Toc274666350"7.1交工验收的主要依据50HYPERLINK\l"_Toc274666351"7.2交工验收领导小组的主要任务50HYPERLINK\l"_Toc274666352"7.3交工验收步骤50HYPERLINK\l"_Toc274666353"7.4交工资料的编制及交付51HYPERLINK\l"_Toc274666354"第8章后期服务及保修52HYPERLINK\l"_Toc274666355"8.1售后服务、保修的承诺52HYPERLINK\l"_Toc274666356"8.2工程照管期间维护服务计划及内容54HYPERLINK\l"_Toc274666357"8.3质量保证期内服务服务计划及内容55HYPERLINK\l"_Toc274666358"8.4系统维护保养手册56HYPERLINK\l"_Toc274666359"8.5员工培训56第1章编制说明和依据1.1投标书编制说明我单位对XXXXXX礼堂音响、灯光、视频系统改造工程的招标非常重视，我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图和领会答疑文件精神，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我单位对本工程承诺实施目标，科学合理的安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。本施工组织设计是我单位对XXXXXX礼堂音响、灯光、视频系统改造工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。1.2本投标书编制依据1.2.1广东XX声像灯光设计院的招标图纸1.2.2XXXXXX礼堂音响、灯光、视频系统改造工程的招标文件1.2.3依据现行国家、行业及设计规范及相关标准1.2.4国家现行及地方施工技术规范的有关规定《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46-2005《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95《智能建筑设计规范》GB50045-95《工业企业通讯设计规范》GBJ42-81《工业企业通信接地设计规范》GBJ115-87《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86《厅堂扩声特性测量法》GB/T4959-1995《客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93《歌舞厅扩声系统的声学特性指标与测量方法》WH0301-931.3工程承诺我公司愿意承担“XXXXXX礼堂音响、灯光、视频系统改造工程”施工任务，若我公司有幸中标，将全面履行合同各项条款内容。1.3.1项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证项目管理人员配置合理，且主要人员具有同类工程的施工经历，项目中标后能够确保及时到位。现场施工管理人员名单一经业主认可，如有更换，须经业主书面同意。项目管理人员每周驻现场时间不少于5天。1.3.2施工力量投入为确保工程建设目标的实现，我们将选择曾先后承担过大型民用工程、具有丰富同类工程施工经验的作业人员为本工程主体施工力量。1.3.3工程质量符合国家施工质量验收标准。1.3.4工程安全杜绝安全事故发生。严格遵守业主对现场安全的有关规定。杜绝破坏周边地下管网、管线设施的行为，进入现场施工车辆严格遵守《道路交通法》有关规定，严禁超载超速，同时制定在施工中突发事件的应急处理方案。除上述要求外，做好施工期间的环境保护，防止施工现场的沙尘及轻质材料被风吹至附近区域而影响景观区的洁净。1.3.5工程工期积极响应业主方拟定工期，确保施工期间工期节点的按时完成、在规定竣工日期时间内完成竣工验收。如因我方原因造成工程逾期竣工，接受按合同约定的罚款标准向业主进行赔偿。1.3.6工程文明施工确保在整个工程施工期间直至竣工完毕均要实施标准化管理，并达到中山市文明工地的要求。第2章工程概况2.1工程基本概况表工程名称XXXXXX礼堂堂音响、灯光光、视频系统统改造工程建设单位XXX党校

设计单位广东XX声像灯光光设计院监理单位工程地点XX市X区XX六六路XX号建筑规模610平方米资金来源市级财政工程性质工程招标内容礼堂音响系统、舞舞台灯光系统统、舞台机械械幕布系统、视视频显示系统统和中央控制制系统招标文件工期要求求工期45日历天招标文件质量要求质量等级要求合格格（以中山市市质量监督站站评定的质量量等级为准）2.2招标范围招标范围为招标人提供的全部图纸，包括礼堂音响系统、舞台灯光系统、舞台机械幕布系统、视频显示系统和中央控制系统。2.3工程特点及施工对策2.3.1工期要求严本工程必须在业主规定时间内全面投入使用，我单位承诺工期45天。因为礼堂工程建筑、结构及设备安装工程具有一定复杂性，且礼堂原有的系统必须理清后重新设计施工，工期相对紧张。为确保满足业主工期和使用要求，我单位拟采取如下措施实现承诺工期目标：1.成立具有较强管理水平和较高业务素质的项目部；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受农耕牧收或其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要。2.我单位将在施工过程中编制细化的日施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。3.遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。2.4系统设计原则多元化的功能：包括会议会场、演讲活动、文艺联欢、移动扩声、电影播放等诸多功能。可靠的设备性能：在某些场合下要有灵活的现场操作性、准确性和同步性，功率储备充足、声压级要达到甚至超过国家级标准。2.4.3优质的重放效果、极低的失真度：在播放音乐时保证高音明亮不毛、低音强劲不浑，在人声再现时应使声音清澈、圆润有磁性、不发干发涩。简便型的操作：根据不同的实际运用场合只需简单的按动相应的按键便可调出对应的运用模式，而不需要在大堆的扩声设备中调来调去，既使是非专业人员也可轻松操作。高性价比：在配置设备时尽量配精、配好，在保证音质和功能的情况下减少不必要的开支，设备则采用知名品牌以保证优异的品质和性能。灵活的可扩充空间：在某些特定的场合下，需要临时增加设备或分开作移动户外扩声时应方便快捷，同时也要求了设备的配置连接简单、拆装简单易懂。设备的先进性：可以在未来的几年中不被淘汰，与其他设备、制式兼容。2.5工程系统概况XXXXXX礼堂音响、灯光、视频系统改造工程是现代化的多媒体会议厅控制系统包括:1.音响系统2.舞台灯光系统3.舞台机械幕布系统4.视频显示系统5.中央控制系统然后通过中央集成控制系统将以上各种设备与整个会议环境有机的结合成为一个整体，使会议的管理者只需轻轻一按，便可轻松操纵整个会议进程。系统设备选型原则1.选用国际知名的器材，以及有雄厚实力和绝对优秀技术支持能力的厂家、代理商，以保证设计指标的实现和系统工作的可靠性。2.基本上选用同类产品中技术最成熟、性能先进、使用可靠的产品型号，以保证器材和系统的先进性、成熟性。3.选用高度智能化、高技术含量的产品，建立系统开放式的架构，以标准化和模块化为设计要求，既便于系统的管理和维护使用，又可保持系统较长时间的先进性。音响系统礼堂音频扩声系统要进行语言、其它影音资料音频信号的重播，在设计时重点考虑扬声器的分布以及声压覆盖的均匀，系统的互相信号的交流。作到各种音频信号重播清晰不混浊。根据国家厅堂扩声系统设计的声学特性指标标准，在空场稳态准峰值状态下的最大声压级a.语言扩声系统一级标准要≥90dB，b.语言和音乐扩声系统一级标准要达≥95dB；c.声场不均匀度要做到1.0kHz和4.0kHz时测量≤8dB；d.传声增益在0.125~4.0kHz的平均值要≥-8dB；以上为国家标准我们的音频扩声系统一定要达到和超过国家规定的标准，以体现系统的优异性能。多功能电教室扩声系统的音响效果应能符合以上GYJ125厅堂扩声系统设计的声学特性指标中的语言和音乐兼用一级标准演讲时应能达到语言清晰、无失真、声压余量充分、声场分布均匀、无声反馈啸叫，声像定位正确。建筑声学上的缺陷，我们要能通过电声的方式予以补偿，因此扩声设备的质量必需是高质量的。本方案选用的扬声器系统是世界著名品牌的专业音响扬声器系统。根据厅堂扩声系统设计的声学特性指标，在空场稳态准峰值状态下的最大声压级a.室内语言扩声系统一级标准要达90dB，b.室内语言和音乐扩声系统一级标准要达95dB；我们的系统按照b标准来进行设计同时也就兼达到a标准了。选用强指向性高灵敏度的扬声器，依靠其精确控制的辐射角来控制声压分布，同时可获取最大的投射距离。我们对系统采用分散式扩声，可保证声场的不均匀度控制在6dB左右。舞台灯光系统舞台灯光系统的使用功能要求满足各种综合演出会议活动的需要，保证举行大中型会议照明和电视现场转播录象的要求。设计原则为：

1.照度指标：主演区最大白光照度大于1200IX；

2.指标均高于文化部《剧场建筑设计规范》、建设部《民用建筑电气设计规范》中有关剧场的相关标准。

设置于灯控室内的调光台是整个舞台照明系统的控制核心，必须满足各种综合性文艺演出和会议的使用要求。即要与国际先进技术接轨，又要适合中国国情和灯光师的操作习惯。

调光台的操作要求达到快速、灵活控制设置，功能强大，现场编辑方便；既可集中控制，也可单独调光。舞台机械幕布系统舞台机械幕布系统的使用功能要求满足各种综合演出会议活动的需要，保证综合演出会议活动的要求。1.操作简单、人性化、智能化；2.整个系统可靠性高；3.尽量多的体现出各种设备的卓越功能，让所有设备工作在最佳状态，发挥设备的最大功效；视频显示系统显示系统由高亮度、高分辨率的投影机和电动屏幕构成；完成对各种图文信息的大屏幕显示。完成对各种图文信息（包括各种软体的使用、DVD/CD碟片、录像带、各种实物、声音）的播放功能；实现多功能厅的现场扩音、播音，配合大屏幕投影系统，提供优良的视听效果。并且通过数字硬盘录像机，能够将整个过程记录在硬盘录像机中。中央控制系统采用目前技术最成熟、功能最齐全，用途最广的中央控制系统，实现礼堂各种电子设备的集中控制。1.操作简单、人性化、智能化；2.整个系统可靠性高；3.尽量多的体现出各种设备的卓越功能，让所有设备工作在最佳状态，发挥设备的最大功效；4.能够控制进行播放、停止、暂停等功能；5.能够控制投影机，进行开/关机、输入切换等功能，并能够控制电动吊架、屏幕，实现上升、停止、下降等功能；6.能够控制音量，进行音量大小的调节功能；7.能够控制A/V矩阵、VGA矩阵，实现音视频、VGA信号自动切换控制功能8.能够控制房间的灯光和窗帘，自动适应当前的需要；第3章实施目标3.1本安装建设工程的实施目标如下总方针是：精心组织、精心设计、精心施工、安全第一、用户至上、争创一流；质量管理目标：整体质量按国家验收标准达到优良。工期管理目标：确保45日历天完成合同内的全部工作内容。3.2根据上述目目标方针，安安装工程必须须根据设计要要求，积极采采用新工艺、新新技术、新机机具，严格按按照国家现行行的有关工程程施工质量验验收规范的有有关规定进行行施工。运用用全面质量管管理的科学方方法，对整个个工程施工进进行严格的标标准化管理。质质量必须达到到一次性合格格。3.3贯彻“验验评分离、强强化验收、完完善手段、过过程控制”质量管理原原则，加强质质量检控。使使质量验收的的指标数据化化，建立完善善的检测试验验手段，试验验方法和规定定的设备。3.4从本安装装工程的投标标、施工到竣竣工交付、售售后服务全过过程将认真执执行质量体系系程序文件，全全面以有关法法规进行质量量管理和质量量控制，以质质取胜，以优优取信，用户户第一，质量量兴业，确保保安装工程质质量。3.5工程必须须达到合格，严严格履行合同同工期。根据据安装工程施施工中的科学学方法，结合合本单位的管管理、技术优优势，编制全全面系统详尽尽的施工网络络计划及各专专业协调配合合的进度计划划。合理安排排人力、物力力、财力。科科学地安排各各专业的穿插插施工时间，确确保工程按期期并力争提前前竣工验收。密密切与业主、监监理公司、设设计研究院及及土建、装修修等有关单位位合作，合理理交叉作业，保保证施工现场场管理、质量量、进度达到到要求。做到到精心组织施施工，文明施施工，安全作作业。做好保保修服务，定定期回访，提提供优质服务务。3.6我们将一一如既往，建建立强有力的的施工项目管管理班子，组组织中坚技术术、质量、管管理骨干，充充实施工现场场。全面实施施项目法管理理，对项目实实行统一指挥挥、统一调度度，进行优化化组合，责、权权、利相结合合，充分调动动一切积极因因素，发挥我我们在高级五五星级酒店设设备安装方面面的专长与优优势，一定要要把该工程建建设好，让业业主放心。第4章施工组织部署4.1组织机构确确定4.1.1组织机机构设置原则则本项目管理组织机机构设置原则则如下：管理人员充足并且且高素质、机机构设置合理理，能满足施施工管理各方方面所需、管管理层次分明明且覆盖全面面周到、岗位位职责完整明明确、相关协协调沟通顺畅畅快捷、保障障运营管理优优质快速高效效。4.2管理组织机构构设置及人员员配备公司与现场组织机机构是直属的的上下级关系系，把该工程程作为重点工工程进行组织织实施，公司司各职能部门门对项目经理理部进行各方方面的管理监监督与支持。各各种资源配置置优先安排，在在公司范围内内随时调动一一切资源和力力量，确保本本工程的顺利利进行。项目管理部机构具具体人员设置置如下：4.2.1项目经理理对本工程的进度控控制、质量管管理、安全生生产、成本节节约与控制、合合同管理、器器材设备采购购供应、行政政后勤保障与与管理、消防防保卫、文明明施工、分包包分供方管理理及施工机械械管理等负全全面责任。4.2.2项目工程程师负责本工程的施工工技术质量管管理和协调。具具有丰富同类类工程施工技技术质量管理理验。4.2.3项目副经经理分管生产、材料设设备采购供应应与管理、施施工生产安全全，外事来访访接待等；合合同管理、预预结算、成本本、变更、洽洽商控制等与与商务相关；；4.2.4项目部项目部对项目经理理负责，具体体实施过程控控制与各项管管理，落实公公司制定的各各项计划、措施等，分析、反反应与解决工工程施工过程程中存在的问问题，并积极极稳妥地按照照预控措施、应应急预案进行行有效预防和和管理控制。项目部人员配备如如下：(1)工工程技术部：电气施工工员、资料员员；(2)设设计部：深化设计计人员；(3)安安全质量部：安全员、质质量员；(4)合合同预算部：预算员；；(5)材材料部：材料员、库库管员；(6)成成本部：成本员：：(7)办公室：办事事员4.3管理组织机构构体系项目经理项目经理项目副经理项目工程师项目副经理项目工程师成本部办公室材料部部安全质量 成本部办公室材料部部安全质量 科设计部工程技术部社会关系协调资料管理劳动工资管理成本运营资金管理材料管理施工机械管理材料采购预结算管理合约管理施工现场保卫文明施工管理安全管理质量管理深化报审深化设计检测试验施工方案编制施工管理社会关系协调资料管理劳动工资管理成本运营资金管理材料管理施工机械管理材料采购预结算管理合约管理施工现场保卫文明施工管理安全管理质量管理深化报审深化设计检测试验施工方案编制施工管理4.4主要部门管理理职责及分工工4.4.1工程技术部编制和贯彻生产作作业计划；编编制并下达施施工任务书，对对施工现场各各班组之间进进行协调、检检查；施工期期间各种信息传传递；记录施施工日志；对对施工作业进进行技术指导导和质量成果果监督；及时时快速准确传传递施工信息息，严格落实实和执行项目目管理部的各各种策划和决决定。现场技术问题处理理；组织落实实施工详图、施施工方案、工工程洽商变更更、图纸绘审审及技术交底底工作；负责责工程材料选选型、报批，与与设计、监理理、质量检查查站等单位的的工作联络；；制订预防施施工公害的要要求和技术标标准，编制阶阶段施工组织织设计和分部部工程施工方方案；采用新新技术、新设设备的试验，并并编制相应的的工艺规程和和培训相应的的技术工种；；进行进度计计划、技术、质质量和安全经经济责任等的的交底；4.4.2设计部对局部施工进行深深化设计；设设计补充图纸纸及施工详图图、布局图；配合合业主、设计计以及管理公公司进行施工工图的完善和和整理；配合合业主进行竣竣工图的绘制制。4.4.3安全质量部负责工程质量策划划及编制质量量计划，对工工程质量进行行跟踪控制；；负责质量体体系管理和工工程全过程质质量监控；组组织分部分项项工程质量检检查与验收。负责现场安全施工工管理；制定定和落实各项项安全技术措措施、方案；；施工过程中中的安全检查查、维护；对对作业人员的的安全技术交交底；负责安安全施工生产产宣传教育；；及时将本部部门相关过程程信息传递至至相关方。4.4.4合同预算部负责成本管理；财财务成本分析析；工程款收收支管理；负负责合约签订订与管理；资资金使用计划划编制及报批批；工程产值值计划、完成成情况编报；；商务洽谈、工工程预、结算算编制；成本本核算。4.4.5材料部负责对提供合格材材料分供方及及相应的考察察计划和记录录；负责材料料设备采购相相关信息的传传递和报批；；负责材料的的采购、供应应；负责现场场料具管理、材材料消耗管理理、材料计划划落实、材料料质量管理等等。4.4.6成本部负责落实工程款的的申请工作、物物资付款工作作、劳务费支支付工作及项项目管理费的的资金流动平平衡工作。参参与业主的谈谈判工作。4.4.7办公室负责相关行政文件件的传达和存存档；配合其其他科室进行行培训、教育育和记录等；；负责项目部部的行政管理理、文件管理理、资料档案案管理(其中包括：：技术档案、文文明安全施工工档案、质量量管理体系运运行资料、环环境管理体系系运行资料、职职业安全卫生生管理体系运运行资料等))；负责外事事来访接待；；负责内外信信息的管理和和传送，计算算机管理，软软件的应用，硬硬件的维护等等；负责对外外协调，与当当地政府行政政管理部门、行行业主管部门门和周边单位位、居民等的的关系，协助助业主或白行行办理合法施施工所需的一一切正当手续；负负责项目部后后勤管理工作作，包括对生生活、办公、饮饮食、车辆等等方面的统一一管理。4.5主要管理人员职责责4.5.1项目经理项目经理是公司对对本项目管理理的法人委托托代理人，是是本工程的最最高责任人和和组织者，是是施工项目目目标实现者。根据公司规定，其其岗位主要有有以下职责：：1.实现各方关系系的协调，对对工程合同承承担全部履行行责任；2.对项目实施总总体控制，确确定各项作业业计划；3.调查研究解决决工作中重大大问题，对重大大决策进行决决断；4.组织学习新技技术、新工艺艺；5.确定项目管理理部组织机构构和各种资源源配备；6.确定管理总目目标和对阶段段目标进行分分解，检查落落实；7.贯彻执行各项项法规政策，执执行企业各项项管理制度；；8.严格执行财经经制度并加强强管理，正确确处理各种责责、权、利关关系；.9.有人事财务决决策权，进度度计划控制权权，技术质量量决策权，设设备物资采购购决策权；4.5.2项目工程师为项目部的技术负负责人，领导导工程技术部部、设计部。全面落实实设计意图，对对项目的技术术管理负责。1.组织相关人员员研读工程图图纸、文件和和组织图纸会会审；2.负责组织对施施工图纸进行行深化设计；；3.负责工人、管管理人员必要要的技术培训训，并编制培培训计划；4.新技术、新工工艺开发，新新工艺的应用用推广；5.负责组织编制制施工技术文文件，其中包包括：施工组组织设计、施施工方案、技技术交底、作作业指导书等等；6.组织大型的工工程技术方案案研讨会议，对对技术方案决决策决断；7.对工程质量进进行监督检查查；8.组织分部、单单位工程的质质量验收；9.负责组织QCC小组进行项项目质量策划划和编制项目目质量计划，制制定工程质量量目标和主要要工程项目的的质量目标4.5.3项目副经理为项目经理助理，协协助项目经理理对工程项目目实施进行总总体策划、计计划；负责分分供商的现场场协调；负责责协调对外关关系。4.5.4技术工工程师及各级级管理人员1.技术工程师对所承担的分部或或分项技术指指导、监督实实施和产品最最终质量负责责；按进度计计划组织分部部分项工程施施工，且保证证施工过程符符合图纸、规规范、规程要要求，使分部部分项工程达达到规定标准准；督促班组组进行自检，组组织上下工序序交接检；配配合工程分项项、分部验收收等。2.资料员负责工程技术资料料及项目质量量记录的收集集、整理、编编目、传递、归归档等工作。负负责质量、职职业安全及环环境卫生体系系运行相关资资料收集、整整理与归档；；负责一切施施工纪录相关关资料的收集集。3.质检员负责施工过程质量量的监督、检检查工作；对对分项工程质质量进行核定定，并对核定定结果负责；；负责向项目目经理、项目目工程师及相相关技术管理理人员提出工工程存在的质质量问题和改进意意见。负责质质量验收标准准的核定和修修正与补充。4.库管员对物资的资料进行行逐项验证；；对提供的物物资进行质量量、数量验收收、认真填写写《进场物资资验收单》；；做好材料出出库记录与控控制，协助材材料主管、成成本员进行进进场物资账目目记录、储库库记录、零料料单及库存物物资盘点；做做好材料分供供方评价，并并通知至相关关部门；对现现场材料、耗耗材进行管理理与控制，降降低成本。5.材料员制定采购计划；按按采购计划，从从合格分承包包方花名册中中选取分包方方，选送报批批或组织招标标采购；拟定定采购合同报报部门领导或或项目经理签签署。6.安全员负责现场安全防护护；负责工人人入场安全教教育，安全技技术方案编制制与安全技术术交底；负责责工人的同常常生活管理与与工人考勤核核查；负责安安全宣传及安安全巡检，及及时纠正和消消除安全隐患患；监管施工工现场消防及及保卫工作。7.预算员、成本本员以及深化化设计人员按照公司相关规定定及项目管理理部相关部门门职责执行。4.6临时设施施、施工总平平面布置4.6.1办公、生生活区临时设设施搭设根据施工现场情况况，对于办公公室及材料堆堆放区我们根根据对现场临临设布置的具具体要求，在在经同意和指指定区域内做做临时办公、仓仓库。4.6.2做好施施工用电准备备施工现场用电从现现场安装的配配电箱内接出出电源，一级级配电箱选用用I型临时配电电箱(配备电表)，按施工进进展，配电箱箱变逐步接通通以满足各阶阶段施工要求求。施工材料和设备堆堆场布置材料和设备仓储按按照业主整体体规划和布设设要求，以满满足仓储要求求、方便施工工、减少二次次搬运为原则则安排。材料堆场满足空间间要求，便于于查找、移动动或吊装，且且不得影响正正常的施工。对对有关材料采采取防雨、防防尘等措施，并并配备专人定定期进行管理理。4.7施工准备计划划4.7.1人员准备备4.7.1.1管理人人员由于工程的重要性性，若最终中中标，我公司司立刻将本工工程列为公司司重点工程项项目，委派公公司最优秀的的项目经理参参与本工程的的建设，组建建具有类似工工程经验的工工程管理人员员进行工程管管理。积极配配合好业主、监监理，完成工工程建设。4.7.1.2施工作作业队伍结合施工总进度计计划及各阶段段施工总体安安排，根据本本工程工作量量大及各专业业具体情况，优优先选择曾参参加过同类大大型工程建设设的技术过硬硬的施工作业业队伍，根据现场分分区施工的具具体情况及时时调配，而且且为保证工程程质量，技术术工人必须持持证上岗。根根据施工进度度安排，采取取“紧密配合，动动态管理，合合理穿插”的劳动力组组织形式，在在项目劳动力力配置上，坚坚持“计划管理，定定向输入，双双向选择，统统一调配，合合理流动”的既定方针针，确保进场场施工人员的的积极性，最最大限度地发发挥其主观能能动性，组织织优质高速的的施工，确保保每一项计划划的完成。4.7.1.3劳动力力的技术培训训工作按计划日期提前进进场后，即进进行技术、安安全、质量、文文明施工的交交底和教育。为为了保证进场场工人做到人人尽其才提高高劳动生产力力，在劳动力力管理上，我我们采取区域域管理与综合合管理相结合合，岗前、岗岗中、岗后三三位管理相结结合的原则。针对本工程施工重重点、特点、难难点及工程施施工质量要求求，对操作人人员进行专项项技能培训，并并对作业难度度大的地方进进行1：1现场实物交交底，提高工工作操作技术术水平。对于于特殊工种人人员要求全部部持证上岗，并并进行进场三三级安全教育育，保证工程程“安全、优质质、高效、低低耗”地进行。4.7.1.4劳动力力管理办理劳务队伍的各各种备案手续续，安排好工工人进场后的的生活，按队队组编制，组组织上岗培训训。1．施工前，对工人进进行各种必要要的培训，关关键的岗位必必须持有效的的上岗证书才才能上岗。2．对施工班组进行优优化组合，竞竞争上岗，使使工人保持高高度的责任心心和上进心。3．加强对工人的质量量、安全、文文明施工等方方面的教育。4．认真做好班前交底底，让工人了了解施工方法法、质量标准准、安全注意意事项、文明明施工要求等等。5．按劳动力定额组织织生产，同时时结合实际情情况对现场人人员进行劳动动定员，使工工人岗位明确，职责明确，防防止发生窝工工等现象。6．推行经济承包责任任制，使员工工的劳动与效效益挂钩。7．加强劳动纪律管理理，施工过程程中如有违纪纪屡教不改者者、工作不称称职者将撤职职并调离工地地，立即组织织同等级技工工进场，进行行人员补充。8．建立激励机制，奖奖罚分明，及及时兑现，充充分调动工人人的积极性。总之，通过科学有有效的劳动力力管理措施，将将本项目的工工作目标通过过劳动得以实实现。4.7.1.5体检和和劳保按照各工种工作需需要发放劳动动保护用品，并并依据规定给给施工队管理理人员和操作作人员等上人人身意外伤害害险、工伤险险等，组织工工人进行体检检等。4.7.2技术准备4.7.2.1图纸会审及及技术交底组织各部门有关人人员认真学习习施工图纸，领领会设计意图图，组织图纸纸会审。掌握握工程建筑和和结构的形式式和特点，复复核各主要尺尺寸及需要采采用的新技术术，同时审查查设备及加工工定货有何特特殊要求，对对设计中的不不详之处及疑疑难点，及早早提出并解决决，积极主动动与业主、管管理公司、监监理、设计单单位沟通，把把设计及业主主的变更意图图，在施工之之前得以明确确体现，指导导施工。4.7.2.2施工组织设设计编制及审审批提前编制工程施工工组织设计并并进行技术交交底。针对特特殊部位(如预留预埋埋等)、施工难点点部位(如灯光系统调试试等)的施工方法法现场成立专专门小组，研研讨论证，制制定切实可行行的施工方案案、特殊作业业指导书等，逐逐级进行技术术交底，指导导施工。4.7.2.3方案编制计计划及深化设设计4.7.2.4方案编制为使工程在施工生生产过程中实实现顺利无技技术障碍进行行，中标后进进行施工组织织设计、施工工方案、技术术交底及特殊殊部位作业指指导书的编制制十分必要。为为此，在工程程施工准备阶阶段及施工过过程中，按照照技术文件、施施工方案编制制计划提前讨讨论、研究、制制定上述文件件，可为施工工生产提供较较为有利的技技术支持和保保障。4.7.2.5深化设计本工程诸多施工内内容需要进行行深化设计，故故在施工过程中必必须提前作出出准备，以便便与材料、半半成品或成品品的加工订货货和施工。深化设计的内容有有：各预留预预埋图、设备备基础图、综综合平面布置置图、综合剖剖面图、各专专业深化施工工图、施工详详图、节点图图。4.8施工进度度计划及工期期保证措施施工进度计划表工期保证措施根据本工程的特点点，为按时完完成总工期及及各控制节点点工期目标，我我单位将采取取足够、可靠靠的措施，确确保承诺的施施工工期目标标得以实现，具具体如下：.1管理组织1.本工程为我单单位重点工程程，指派有过过同类型建筑筑施工经验的的项目整体进进场，避免重重新组建项目目需要的磨合合期。按本单单位成熟的项项目管理体系系，建立规范范化的项目法法体系，实行行项目经理责责任制，成立立项目经理部部，实施项目目法施工，对对本工程实施施计划、组织织、指挥、协协调、施工、监监督六项基本本职能。充分分对项目的全全面进度进行行控制。2.建立生产例会会制度，每星星期一次工程程例会，检查查上一次例会会以来的计划划执行情况，找找问题定措施施，布置下周周计划安排。每每天召开生产产协调碰头会会，落实解决决当天施工中中的问题。3.做好施工配合合及前期施工工准备，针对对工程的复杂杂性，及时检检查验收，做做到随施工随随检查，确保保工程顺利进进行。拟定施施工准备计划划，专人逐项项落实，做到到人、财、物物合理组织，动动态调配，做做好后勤保障障工作。4.利用我单位在在计划、工期期、质量、安安全、文明施施工、成品保保护、物资管管理、技术管管理、资料管管理、合约管管理、工程款款支付等方面面完善的项目目管理制度，进进行组织、协协调、管理和和控制。5.采用先进的机机电工程安装装项目管理信信息系统进行行项目管理，用用于计划管理理、技术管理理、物资设备备管理、资料料管理、合约约预算管理、工工序控制等，可可对工期进度度进行直观、细细致的描述，加加快项目信息息流速，辅助助项目决策。.2计划控制1.采用施工进度度总计划与月月、周计划相相结合的各级级网络进行施施工进度计划划的控制与管管理。在施工工生产中抓主主导工序，找找关键矛盾，组组织流水交叉叉作业，合理理安排施工顺顺序，作好劳劳动力组织调调动和协调工工作，通过施施工网络节点点控制目标的的实现来保证证各控制点工工期目标的实实现，从而进进一步通过各各控制点工期期目标的实现现来确保工期期控制进度计计划的实现。2.根据业主的要要求及各工序序施工周期，科科学合理地组组织施工，形形成各分部分分项工程在时时间、空间上上的充分利用用和紧凑搭接接，打好交叉叉作业仗，从从而确保工程程的施工工期期。.3资源保证1.选择资信良好好，有成功合合作经历的物物资设备、劳劳动力分包方方，确保施工工物资、劳动动力等的持续续、稳定供应应。2.由于我单位本本身拥有各种种齐全、性能能先进的施工工设备、测量量仪器设备、检检验试验设备备。这些投入入不仅对工期期计划有保障障，在合理安安排的条件下下亦可降低工工程成本。3.我单位具备良良好的资信、资资金状况，在在本工程中对对资金使用将将专款专用，按按照工程进度度及时投入资资金，以保证证工程中大量量材料、机械械及劳动力及及时进场，确确保工期；.4技术措施1.本工程将按照照方案编制计计划，编制详详细的、有针针对性的施工工组织设计、施施工方案和技技术交底，从从而实现在管管理层和操作作层对施工工工艺、质量标标准的熟悉和和掌握，使工工程施工有条条不紊的按期期保质地完成成。施工方案案覆盖面要全全面，内容要要详细，配以以图表，图文文并茂，做到到生动、形象象，调动操作作层学习施工工方案的积极极性。2.“科技是第一一生产力”，采用成熟熟的科技成果果，向科学技技术要速度、要要质量，通过过新技术的推推广应用来缩缩短各工序的的施工周期，从从而缩短工程程的施工工期期。3.设计优化措施施：与设计单单位密切配合合，提前审查查图纸内容，深深化图纸设计计提出合理建建议，为工程程顺利进行扫扫清障碍。.5过程控制1.现场针对性做做好成品保护护，杜绝返工工、返修现象象。2.施工过程中全全方位，多角角度控制施工工质量，保证证一次交验合合格，避免因因整改返工而而影响工期。3.合理优化布置置现场总平面面，减少现场场二次转运，加加快施工进度度。第5章施工技术方案与方方法5.1各分部分项项主要施工方方法5.1.1施工准准备1.组织参加本工工程的全体工工作人员对工工程的重要意意义、施工难难点特别是工工期要求、安安全要求、质质量要求等进进行详细交底底，使人人明明白目标与职职责，以确保保工期和施工工质量。2.对全体参建人人员进行必需需的岗前再培培训，进行安安全教育，经经考试合格后后发给上岗证证，同时对全全体人员进行行系统技术交交底。在每道道工序开工前前，依据技术术书面文件对对作业层进行行工序施工技技术交底。3.现场测量。建建筑物因施工工、层间位移移、沉降等因因素，建筑物物的实际尺寸寸与设计尺寸寸，或多或少少地有些变化化。因此，在在安装舞台设设备前，对现现场应进行测测量。4.细化设计。根根据现场测量量的精确尺寸寸，对舞台灯灯光各系统设设备的安装进进行细化设计计，绘制详细细的安装施工工图，与原施施工图有出入入的地方应在在图纸上标明明并得到甲方方的认可。5.修建办公和仓仓库设施，完完善办公条件件，架设施工工临时供电线线路。6.一方面组织人人员修整物资仓储库库房，另一方方面安排物资资管理人员到到建设单位联联系所需设备备、材料的具具体供货计划划，同时对自自购材料进行行调查，进行行质量和单价价对比，按建建设单位要求求确定采购厂厂家，待仓储储库房完善后后，及时采购购进场。7.在项目经理主主持下，组织织工程技术人人员认真搞好好施工图纸会会审：施工图图的制作要详详细和规范，符符合国家制图图标准，并反反映施工现场场和施工组织织的具体要求求，施工人员员必须熟悉施施工图纸、技技术资料、规规范标准，研研讨技术难点点，及早发现现问题，并及及时向建设单单位及设计单单位反映，使使问题在施工工前得到解决决，保证施工工顺利进行，减减少变更洽商商。8.指派项目正正副经理各一一名，负责本本项目的组织织施工。设专专业工长22人，材料员员、预算员、质质检员、安全全员、消防员员各一名，劳劳务及管理人人员须符合国国家有关管理理规定及条例例；劳务人员员根据工程进进度和工程量量大小进行增增减。9.项目经理在在分项工程施施工前，落实实施工技术交交底，尤其是是对施工难点点的地方，应应提出分项工工程技术措施施。同时与材材料员一起做做好阶段性供供料计划，使使施工能按进进度计划良性性发展，确保保顺利施工。10.建立工地设设备检测体系系，设备开箱箱初检合格后后，在项目监监理的监督下下，立即与供供货商一道对对设备进行电电气、机械性性能的检测，确确保设备供应应质量符合设设计要求；同同时建立项目目经理管理体体系，将质量量责任落实到到人，确保质质量管理体系系在工程开工工之时能有效效运转。施工工机械及设备备检测仪器仪仪表按计划进进行配置，适适时调运到施施工现场。编编制实施性施施工组织设计计方案，优先先采用成型的的施工工艺标标准，针对本本工程特点，编编制详细的施施工工艺和技技术标准、各各项质量技术术保证措施，制制定技术管理理办法和实施施细则。5.2施工方案5.2.1管线施工要求1.工程开工前，详详细做好材料料总计划审批批表，安排好好施工工具进进场计划，自自觉接受业主主委托的工程程监理对系统统设备和相关关的施工材料料的抽查和检检查，确保所所有的器材和和材料符合规规范要求、工工程能顺利开开工。2.施工组织必须须与的其他配套相相关工程密切切配合进行，根根据XX市XXXX学校校大礼堂改造造工程进展来来安排舞台灯灯光音响电力电缆缆、网络及信信号线的安装装。3.根据布线施工工图纸，在测测量、定位准准确的前提下下，结合供货货厂家产品样样本的规格尺尺寸等书面资资料，因地制制宜、按质按按量的施工。4.具体施工过程程中，各专业业工作应密切切配合，在土土建施工中，专专业施工人员员严格按照施施工图及时做做好管道支、吊吊架、暗管、套套管、终端箱箱、盒等的敷敷设及安装，尽尽量避免不必必要的返工。5.装修前和装修修过程中，电电气专业与土土建做好配合合，协调施工工，并做好成成品安全保护护。6.及时、妥善地地处理好施工工中可能发生生的与相关施施工单位的协协调关系和纠纠纷，确保系系统工程施工工的顺利进行行。7.组织好人员对对已进场的施施工材料和器器材的保管，以以及对已经完完成施工的系系统工程的保保护，避免其其他工种的施施工中对已完完成施工的系系统工程造成成损坏，同时时也要防止我我方施工人员员在施工中对对其他已完成成的施工项目目造成不必要要的损坏。8.自觉接受工程程、工艺监理理的管理和调调度，做好与与各工种的工工艺、工序间间的配合。各种棚，架的焊接接和安装这项项工作尽量与与装饰工程交交叉进行，在在施工中避免开启一些些孔洞以及对对已有的装饰饰物产生破坏坏，与装饰部门协协助完成，在在焊接的过程程中，让具有有焊接资格的的工人操作，达到安全的要求外，主要是焊接质量直接关系到棚架的吊装强度，不能马虎，同时，因为焊接施工通常都是与装饰工程同时进行的，现场会有一些易燃物，所以施工中一定要注意防火，待焊接牢固，油漆完成后，就应该开始这些棚安装了，安装的安全性同样非常重要，要建筑技术人员比较充足的时候才能开始吊装；最后就是，所有的安装件都必须增设可靠的保护措施，这样的安装才有安全的保证。5.2.3线缆的的铺设铺设线线缆要掌握合合理的方法，穿穿管时钢丝与与要穿的线缆缆应该捆扎牢牢固，扎头要要得减小阻力力，必要时涂涂抹少量的润润滑油；其次次线缆损坏或或错乱的麻烦烦；再者就是是要在线缆铺铺设时认真对对线缆进行检检查，象外皮皮是否破裂，屏屏蔽层是否损损坏以及芯线线是否断裂等等等；最后，一一定要在铺设设的线缆上做做好明显的标标记，以备安安装设备和日日后检修时使使用。5.2.4线槽、管管、盒、电缆缆、接插件的的安装工作程序：确定路线确定路线穿墙孔洞预先开穿墙孔洞预先开支架安装预埋支架安装预埋量尺下料量尺下料敷设线槽敷设线槽放线下槽放线下槽固定槽盖固定槽盖安装插座盒(终端盒)安装插座盒(终端盒)插座盒(终端盒)接线插座盒(终端盒)接线规范要求：1.由具备施工工工程资质的工工程队，负责责系统的明、暗暗线槽的敷设设，线槽连接接紧密，槽口口光滑，油漆漆防腐完整；；线槽设置正正确，固定可可靠，线槽与与桥架用锁紧紧螺母固定。接接线盒内导线线应有余地，线线连接牢固，扎扎严密，绝缘缘良好，防伤伤线芯；插座座、开关应严严格按设计位位置进行安装装。所有线路路接地接驳处处焊接点要求求涂防锈漆；；所有地脚插插座离地面高高度不得小于于30CMM；墙身开关关按钮离地面面高度不得小小于1M；线槽槽内导线的总总截面，不应应超过线槽内内截面的440%。2.电缆安装在金金属线槽内，垂垂直安装在线线槽内的电缆缆必需使用U形夹钳将将电缆固定。穿穿线时，各种种电缆不应有有破损、折伤伤，并尽量减减少电缆接头头。穿线时在在接线盒、插插座盒内预留留长度约为250mmm，配电箱内内预留长度为为箱体半周长长。3.导线接头处应应用塑料压线线帽，其规格格有大、中、小小三种，可根根据导线截面面大小适当选选用；必须注注意这些线路路是呈交点状状态，而不是是和其它信号号线路平行安安装的。如果果不能避免,,则必须做好好屏蔽措施；；连接架、调调光器和直接接电源插座的的线路由单条条电缆组成，每每根电缆长度度以现场勘测测的量化结果果为依据；导导线在通过变变形处应有一一定余量。4.舞台灯光系统统和调光柜控控制室之间的的供应线是全全部系统的一一部分，它采采用电缆进行行连接。5.数据线安装在在数据配电器器（增幅器）和和电路接头之之间，组成CAT5。6.灯光桥架，是是通过一根拖拖挂链里可灵灵活伸缩的线线经过电路接接头引导到灯灯光桥架的可可移动电路接接头；从桥架架引出的导线线要整齐，工工艺强度高。7.分线盒、接线线盒等应尽量量靠近检修口口；8.在天桥位置上上安装强电电电缆卷线盘和和控制电缆卷卷线盘，以便便于采用手动动或电动方式式收缩线缆，既既可集中控制制也可单独分分别控制。9.穿线后，应用用摇表测试，摇摇测线路，其其绝缘电阻值值不小于00.5欧姆（采采用5000ohm摇表）。10.虽然舞台某某处不一定都都会挂满灯具具，但输出插插座的分布就就必须全面考考虑。5.3设备的安装装设备的安装在装饰饰完工、线缆缆铺设正确后后进行，音响响灯光的设备备不仅价格较较贵，而且许许多设备需要要避免尘土的的沾染，装饰饰工程凌乱的的现场是不适适合安装设备备的，设备的的安装首先应应该注意开箱箱时要仔细检检查，许多国国外设备的包包装非常规范范，有一些重重要的备件或或说明书可能能单独隔离在在包装盒的底底层，很容易易在拆箱时随随包装盒一起起扔掉；其次次设备安装前前应该认真阅阅读产品说明明书，以掌握握正确的安装装方法、步骤骤。例如；许许多电脑灯的的灯泡和镀膜膜玻璃都要求求佩带棉线手手套安装，不不允许直接用用手去接触；；最后就是设设备安装要牢牢固，保护措措要完备，特特别是灯光设设备，位置高高、重量大而而且以常运动动，一般又在在舞台或舞池池的上方，所所以绝对确保保安全。供电线路，控制线线路和信号线线路的连接::需要细致认真和技技术性的工作作，所以应该该由技术过硬硬责任心强的的人员进行，在在线路的连接接时，首先要要求方式必须须确保在无电电状态下进行行，音响灯光光设备的电源源供应要求不不尽相同，在在安装时就提提供电源，不不仅安全性差差，而且很容容易损坏设备备；要求施工工符合电器安安装规范，电电器安装规范范是检验方式式是否合理的的标准，达到到预期的工程质质量，要求各各种插接件，一定要弄清楚；系统屏蔽要正确，而供电线路相位的正确。5.3.1调光设设备及灯具安安装5.3.1.1灯灯光设备安装装工作程序管线敷设配电箱定位、安装熟悉图纸管线敷设配电箱定位、安装熟悉图纸导线敷设导线绝缘测试柜盒对号导线敷设导线绝缘测试柜盒对号灯具支架安装灯具软接线制作配电柜与调光柜电源线配线灯具支架安装灯具软接线制作配电柜与调光柜电源线配线试运行及系统调试灯具安装试运行及系统调试灯具安装5.3.1.2设备、材料料运输程序为确保设备二次运运输过程完好好无损，设备备开箱检查后后，立即进行行设备电气、机机械性能的检检查，同时检检查设备装箱箱清单说明书书、合格证、设设备图纸和其其他相关技术术文件的检查查，核对设备备型号、规格格及全部软件件、零部件、附附属材料和专专用工具，合合格后恢复包包装，再进行行运输，避免免设备外壳及及性能损坏。5.3.1.3管线配线施施工前的准备备1.材料：敷设的的各种型号线线缆、记号管管、号码管、橡橡皮膏、扎带带等2.工具：放线车车、编号钳、克克丝钳、榜绳绳、万用表、兆兆欧表。3.作业条件：aa.管线安装装清扫检查完完毕；bb.现场留留有放线空间间。5.3.1.4灯具安装前前的准备1.材料：安装的的灯具及配备备的灯泡、灯灯钩、安全链链、灯具的转转接线及插头头等。2.工具：扁口钳钳、夹口钳、克克丝钳子、活活动板手、万万用表、兆欧欧表。3.作业条件：灯灯具的安装应应在导线敷设设完成以后、系系统配线完成成和箱盒连接接结束后，灯灯具运输到位位、外观检查查、软线连接接、绝缘测试试后进行。灯灯具安装应有有充分的摆布布空间，便于于多人同时操操作。5.3.1.5灯具安装工工艺流程检查易碎件清点配件检查外观开箱拆包检查易碎件清点配件检查外观开箱拆包按产品说明安装配件安装灯泡按布局图按产品说明安装配件安装灯泡按布局图连接灯尾线安装到吊杆或支架上连接灯尾线安装到吊杆或支架上5.3.2电脑调调光台和数字字调光柜的安安装5.3.2.1安装要求调光台控制室和数数字调光硅柜柜控制室要作作防静电地面面；电缆地沟沟深度应大于于0.5mm，硅柜按尺尺寸作基座施施工；硅柜距距后墙和侧墙墙大于1米离地20公分；控控制室和硅柜柜室要有通风风设备以保持持干爽，硅柜柜和控制台电电源用专用变变压器，与音音、视频电源源相隔离。5.3.2.2调光立柜安安装步骤：开箱拆包检查外观及零配件开箱拆包检查外观及零配件固定硅柜接上连接单元固定硅柜接上连接单元引入输入输出电缆按系统图进行线路配接引入输入输出电缆按系统图进行线路配接通电试运行（空载）逐步加入负载试运行通电试运行（空载）逐步加入负载试运行5.3.2.3调光台安装装步骤：连接好通讯线和电源线控制台按照连机图进行摆放连接好通讯线和电源线控制台按照连机图进行摆放逐步加入负载试运行通电试运行(空载)逐步加入负载试运行通电试运行(空载)5.3.2.4调光设备及及灯具安装外外协需求1.设备安装阶段段，现场必须须有场地的电电工配合，以以确保供电安安全。2.所有电动系统统上的灯具安安装，都必须须有相关施工工单位派员协协助控制。5.3.2.5调光设备及及灯具调试、测测试调光设备调试步骤骤1.接好硅柜和控控制台线路后后，检查电源源线头无松动动，绝缘层无无破损，确保保地线已连接接上；2.检查负载线，接接头应无松动动，以高压电电阻计检查负负载无短路及及绝缘良好；；3.检查硅箱处理理器单元，电电源指示灯启启亮，并将所所有空气开关关打上接通；；4.接上调光台通电检检查，每个输输出单元上的的输出指示灯灯的亮度与输输出成比例。5.4设备的调试试设备的调试，以下下对各系统设设备调试进行行介绍5.4.1调试前的准备1.心理准备：灯光工工程的调试，是是一项既需要要技术和经验验又需要认真真和细致精神神的工作，当当设计和施工工都符合要求求时，调试不不合理不细致致，不仅不能能达到工程的的设计效果，而而且还有可能能使设备工作作在一种不正正常状态。所所以在调试前前要充分认识识到这项工作作的重要性。2.信息掌握与仪器准准备：调试前前要仔细确认认每一台设备备是否安装、连连接正确，认认真向施工人人员询问施工工遗留的可能能影响使用的的有关问题；；调试前要仔仔细确认每一一台设备是否否安装、连接接正确，认真真向施工人员员询问施工遗遗留的可能影影响使用的有有关问题；调调试前必须再再次认真地阅阅读所有的设设备说明书，仔仔细查阅设计计图纸的标注注和连接方式式；调试前一一定要确信供供电线路和供供电电压没有有任何问题；；保证现场有有关人员到位位；调试前还还要准备相应应的仪器和工工具。3.对设备安装、供电电线路、连接接情况的检查查：因为灯光光工程的整个个系统涉及的的连接点和插插接件比较多多，在安装时时也有可能因因为个别的原原因发生错误误，所以，细细致的检查是是有必要的。一一般的检查包包括设备安装装安全性，供供电线路是否否合理，各插插接件的连接接是否正确等等，另外还有有一个重要的的检查项目就就是：仔细检检查每一件设设备的状态设设置是否满足足设计要求，这这点绝对不能能忘记，否则则极易造成设设备损坏，各各设备的电源源选择开关是是否合适；电电脑灯，换色色器的地址码码是否设置正正确等等。待待以上施工步步骤都确信完完成后，就应应该准备进行行设备的调试试了。5.4.2灯光控制系系统的调试对于复杂的剧场灯灯光系统，由由于涉及人物物和舞台布景景的照明以及及不同需要的的灯光造型，所所以这方面的的调试包括了了灯光的色调调、色彩、色色温、亮度、投投射范围、调调光台的场景景、序列程序序的编辑等多多方面的内容容，不是一般般实用工程所所能简单调试试的，其中以以控制系统的的调试是工程程调试的关键键，该系统涉涉及的设备最最多，调试的的部位也最多多，遇到的问问题也可能最最多，所以要要首先集中精精力完成它。需需要准备的仪仪器和工具：：电流表，DDMX发生器器，示波器，万万用表，网络络线校正器，绝绝缘检测仪器器等。调试的步骤：从信信号源开始逐逐步检查信号号的传输情况况，这项检查查很有意义，因因为只有信号号在各个设备备中传输良好好，调光硅柜柜、电脑灯、换换色器等设备备才会得到一一个正确稳定定的信号，才才可能有一个个好的控制质质量，所以在在做这一步工工作时，一定定要有耐心，一一定要仔细，进进行这一步时时，调光硅柜柜、电脑灯、换换色器等设备备先不要急着着连接上，相相关周边处理理设备也最好好置于旁路状状态。依据施施工图纸，检检查时要顺着着信号的去向向，逐步检查查它的电平设设置、正副极极性及畅通情情况，保证各各个设备都能能得到前级设设备提供的最最佳信号，也也能为下级提提供最佳信号号，在检查信信号的同时，还还应该逐步检检查它的电平平设置、正副副极性及畅通通情况，保证证各个设备都都能得到前级级设备提供的的最佳信号，也也能为下级提提供最佳信号号，在检查信信号的同时，还还应该逐一观观察设备的工工作是否正常常，是否稳定定，这项工作作意义还在于于，单台设备备在这时出现现故障或不稳稳定，处理起起来比较方便便，也不会危危及其它设备备的安全，因因此，这项检检查不要带入入下一步进行行。网络线路检测无误误后，就将调调光硅柜、电电脑灯、换色色器等设备逐逐一接入系统统，在较小的的负载下，首首先逐一检查查调光硅柜、电电脑灯、换色色器等设备，为为下面的调试试作好准备。5.4.3调光硅柜的的调试首先把所有硅抽屉屉拔出，确保保切断输出回回路的电路，检检查电源线的的连接点，要要求牢固无缝缝隙，触点可可靠，使用万万用表测量三三相五线制电电源连接是否否正确，再用用绝缘检测仪仪器检测电线线绝缘程度是是否符合安全全标准，通知知供电部门供供电，电源接接通后，使用用万用表测量量电源电压是是否符合，使使用示波器测测量电源的交交流电波形图图，不能有畸畸变，经过认认真的检查测测试合格后，接接通处理器的的电源，依照照说明书检查查液晶显示的的内容是否正正确，确认无无问题后，就就开始把硅抽抽屉一个一个个的插入进行行单路调试，各路可控硅全部插入调试合格后，把该台调光硅柜的地址码设定好，关断这台调光硅柜的电源；5.4.4电脑灯的调调试首先，应仔细检查查每台设备的的单独运行状状况，电脑灯灯的灯泡和镀镀膜玻璃都要要求佩带棉线线手套安装，不不允许直接用用手去接触；；最后就是安安装要牢固，保保护措施要完完备，必须绝绝对确保安全全。因为电脑脑灯内部的控控制系统和机机械部件比较较精密，灯光光耗电功率大大，保护措施施也相对比较较完善，所以以如果由于运运输或安装的的原因造成内内部控制元件件或灯泡损伤伤，电脑灯一一般不会正常常工作，而想想要在复杂灯灯光系统中确确认这种有故故障的电脑灯灯的故障原因因比较麻烦，因因此要在系统统连接或安装装以前就单独独检查每台设设备的状况，这这样做能做到到既检查灯具具又检查控制制台的目的。要正确的进行灯具具的设置。可可以说所有的的电脑灯都要要在正确的设设置下才能正正常地工作，所所以要想单元元和系统处在在正常有序的的状态下，正正确的设置非非常重要，设设置的内容包包括：灯具的的控制形式，电电源的供应方方式，运动范范围、灯具在在系统中的地地址，控制线线终端的处理理方面，其中中，灯具在系系统中的位置置设定在工程程中经常发生生错误，它的的设定是以地地址码的选择择来进行的，即即灯具上DDIP开关时时必须严格按按照产品说明明书提供的表表格进行，不不能草率行事事。电脑灯的最最大特点就是是，都需要有有相应资料库库设定正确的的控制设备电电脑灯控制台台来控制运行行，如果控制制台设定不合合理或出现故故障，电脑灯灯就无法正常常工作，甚至至不能工作，特特别是复杂灯灯光系统的控控制设备在灯灯光的正常工工作中起着重重要的作用，因因而必须对设设备进行设定定，设定的内内容包括：控控制形式，控控制信号的输输出方式，灯灯具的型号和和数量，控制制程序软件的的内容等方面面。5.4.5换色器的调调试1.认真检查换色色器的外部连连接是否正确确及外观是否否是新机。2.严格符合合同同所述换色器器的技术要求求；3.通电运行是否否稳定，换色色速度是否协协调，工作噪噪音是否在允允许范围5.4.6舞台灯具的的调试1.认真检查各舞舞台灯具的外外部连接是否否正确及外观观是否是新机机。2.仔细检查单机机运行状况及及整体运行状状况。3.严格符合合同同所述舞台灯灯具的技术要要求在上述项目进行完完成后，需要要检查一遍网网络电脑调光光台以及电脑脑灯控制台的的运行速度和和现场的灯具具，电脑灯，换换色器，烟机机等在线受控控设备的动作作响应时间是是否一致，电电脑灯，换色色器，烟机自自检是否正常常等，另外还还有：要注意意灯光系统和和音响系统和和视频系统相相互有无干扰扰，若有，则则记录下产生生干扰的时间间和具体设备备的型号，以以利于日后解解决。5.4.7音响系统的的调试音响系系统的调试是是工程调试的的关键，音响响系统涉及的的设备最多，调调试的-部位也最多多，遇到的问问题也可能最最多，所以要要首先集中精精力完成它。需需要准备的仪仪器和工具：：相位仪，噪噪声发生器，频频谱仪（含声声级计），万万用表等。

调试的步骤骤：单独开机机，从音源开开始逐步检查查信号的传输输情况，音箱箱和功放先不不要连接上，周周边处理设备备也置于旁路路状态。检查查时要顺着信信号的去向，顺顺着信号的去去向，逐步检检查它的电平平设置、增益益、相位及畅畅通情况，保保证各个设备备都能得到前前级设备提供供的最佳信号号，也能为下下级提供最佳佳信号，逐步步检查它的电电平设置、增增益、相位及及畅通情况，保保证各个设备备都能得到前前级设备提供供的最佳信号号，也能为下下级提供最佳佳信号，在检检查信号的同同时，还应该该逐一观察设设备的工作是是否正常，是是否稳定，上上述无误后，就就将音箱和功功放逐一接入入系统，在较较小的音量下下，利用相位位仪首先逐一一检查所有立立场箱的相位位是否一致，为为下面的调试试作好准备，将将噪声发生器器和均衡器接接入系统，准准备好频谱仪仪，以适中的的音量开始对对均衡器接入入系统，准备备好频谱仪，以以适中的音量量开始对均衡衡对均衡器进进行调试，频频谱仪的测试试点要按照有有关标准选取取，对均衡器器的调试原则则是：使频谱谱仪在于20Hz~~20kHzz的音频范围围内，显示的的厅堂频响曲曲线在各测试试点处基本平平直，注意：：对各个点进进行测试时要要使音量保持持一致，然后后记录好调试试后的均衡各各频点电位器器的位置；同同样以较小的的音量和较大大的音量保持持一致，然后后记录好调试试后的均衡器器各频点电位位器的位置；；同样以较小小的音量和较较大的音量分分别再进行一一次调试，再再将均衡器的的调试结果记记录下来，最最后将几种调调试结果的数数据进行分析析，寻找到一一个各种音量量下均衡量各各频点的折中中位置，然后后再进行测试试，并将厅堂堂频响曲线描描绘下来，最最终的均衡器器各频点位置置也要进行记记录，注意：：在均衡器的的调试中，调调音台的频率率补偿一定要要置于0处，其它的的周边设备要要处于旁路状状态，另外需需要说明的是是：在通常的的音响工程中中，考虑到厅厅堂的装饰材材料对高频信信号的吸收较较弱，所以可可以适当将10kHz以上的信号号略做衰减。以上步骤完成后，应应该进行电子子分频器的调调试。分频器器的调试可以以分高、中、低低频单独进行行，其中分频频器在系统中中的用途不同同。调试的方方法也有区别别，如果，分分频器仅用于于低音音箱的的分频，那只只要在上述的的均衡器调试试完成后，让让低音音箱单单独工作，将将分频器的低低音分频点取取在150~3300Hz之间，适当当调整低音信信号的增益，感感觉低音音量量适可便是，然然后与全频系系统一道试听听，再进行低低音与全频音音量的平稳；；如果分频器器用在全频系系统中，就要要求准确依照照音箱厂家提提供的参数娄娄别设定高、中中、低频的分分频点，然后后反复地进行行各频段信号号增益的调整整，直到各频频段的听感比比较平衡后，再再参照下一步步频谱仪在各各测试点测试试的声压情况况做进一步的的微调。待均均衡器和电子子分频器基本本调试完毕后后，就应该开开始进行厅堂堂声压级的测测定，测试点点还是原来选选取的几点，噪噪声源应该用用粉红色噪声声仪，测试时时除了在全频频段外，尽量量在高、中、低低三个频段分分别选取几个个频点测试，测测试的目标就就是：在保证证信号最佳动动态的前提下下，以调整使使得系统的扩扩声声压在各各点都要达到到设计的声压压级，同时要要参考高、中中、低频段各各点的情况，再再分别对均衡衡器和电子分分频器略作调调整，如果各各测试点声压压级的结果偏偏差较大，即即声场的均匀匀度不好，就就应该认真地地进行分析和和相应的改进进，首先要从从建筑装饰的的施工工艺方方面入手，假假如这方面有有较大的缺陷陷，从而影响响声场的质量量，那就应该该提出可行的的整改措施：：假如装饰方方面没有明显显的缺陷，或或有一定的不不足，但无法法进行改进时时，就应该从从音箱的摆位位，指向及安安装的形式方方面进行分析析，分析的内内容包括：音音箱与建筑四四面的距离，音音箱之间的安安装位置要求求，音箱的指指向和频率特特性等，下面面就根据实际际工程中常见见的音箱的摆摆位、安装方方式利用图示示进行一番比比较。下面进行话筒和效效果器的调试试，对于话筒筒的调试，可可以分类进行行，人声用有有线话筒只要要没有可闻的的线路噪音，音音质正常就可可以了，在其其有效活动范范围的声反馈馈可以利用频频谱仪进行频频率监测，并并作好相应频频率和位置的的记录；乐器器用有线话筒筒必须和东队队一道配合调调试，并作好好各乐器使用用话筒的型号号和拾音距离离的记录；无无线话筒必须须和乐队一道道配合调试，并并作好各乐器器使用话筒的的型号和拾音音距离的记录录；无线话筒筒的调试要注注意：天线位位置合理，放放筒使用出现现死点的位置置（作好记录录），接受机机的信号电平平增益要适可可，降噪微调调的最佳位置置要反复寻找找等，对于效效果器的调试试，原则是，保保证其输入信信号增益能使使效果器得到到期较好动态态的声音信号号，并且要留留有一定的余余量，效果混混合信号输出出要根据需求求来设置。至至于效果器的的具体效果选选择和参数设设定，应该作作一些粗略的的试验，然后后根据节目的的要求来选定定，只是需要要注意的是：：效果器的混混响时间和延延时量在调定定的不要超过过一定范围，以以免影响语言言的清晰度和和信号的连续续性，在话筒筒和效果器的的调试中，还还应该包括返返听系统的调调试，原则就就是：让返听听系统的频响响特性与主扩扩声系统一致致，其声压级级演员（包括括乐队）能清清楚地听到各各自的声音为为准，不能太太大，不能带带来额外的声声反馈等。对于压限器的调试试，应该在系系统的以上设设备基本调定定后再进行，一一般在工程中中，压限器的的作用是保护护功放和音箱箱，以及使声声音箱，以及及使声音的变变化平稳，所所以在调试时时首先要设定定压缩起始电电平，通常不不要设定得太太低，当然太太高也会使保保护作用降低低，具体设置置应该视各种种压限器的调调节范围和信信号情况而定定，其次要设设定压缩启动动和恢复时间间，通常启动动时间不宜太太长，以免保保护动作不及及时，而恢复复时间不宜太太短，以免造造成声音效果