广东省佛山市某市政工程监理规划

市政基础设施工程市政监－***佛山市南海区**街道办小型市政工程监理规划编制人：项目总监：技术负责人：佛山市**城市建设工程监理有限公司2006年8月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc144965171"一、工程项目概况3HYPERLINK\l"_Toc144965172"二、监理工作依据3HYPERLINK\l"_Toc144965173"三、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc144965174"四、监理工作目标3HYPERLINK\l"_Toc144965175"五、监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc144965176"六、监理质量保证措施5HYPERLINK\l"_Toc144965177"（一）质量控制基本原则5HYPERLINK\l"_Toc144965178"（二）建立完善的质量控制措施6HYPERLINK\l"_Toc144965179"（三）进行严格的过程控制6HYPERLINK\l"_Toc144965180"（四）质量控制具体措施9HYPERLINK\l"_Toc144965181"七、工程进度控制目标和措施10HYPERLINK\l"_Toc144965182"（一）进度控制的目标和依据10HYPERLINK\l"_Toc144965183"（二）进度控制的内容11HYPERLINK\l"_Toc144965184"（三）进度控制工作流程11HYPERLINK\l"_Toc144965185"（四）进度控制的措施11HYPERLINK\l"_Toc144965186"八、工程造价控制目标和措施12HYPERLINK\l"_Toc144965187"（一）造价控制的原则和目标12HYPERLINK\l"_Toc144965188"（二）造价控制的内容及重点12HYPERLINK\l"_Toc144965189"（三）造价控制的措施12HYPERLINK\l"_Toc144965190"九、合同管理15HYPERLINK\l"_Toc144965191"（一）建设各方合同结构图15HYPERLINK\l"_Toc144965192"（二）施工合同管理制度15HYPERLINK\l"_Toc144965193"(三)合同管理执行措施15HYPERLINK\l"_Toc144965194"（四）索赔16HYPERLINK\l"_Toc144965195"十、信息管理16HYPERLINK\l"_Toc144965196"（一）信息目录表16HYPERLINK\l"_Toc144965197"（二）信息管理制度17HYPERLINK\l"_Toc144965198"十一、安全文明施工管理17HYPERLINK\l"_Toc144965199"（一）安全文明施工监理目标及内容17HYPERLINK\l"_Toc144965200"（二）安全文明施工监理工作制度18HYPERLINK\l"_Toc144965201"（三）安全文明施工监理工作措施18HYPERLINK\l"_Toc144965202"十二、项目监理机构的人员配备计划20HYPERLINK\l"_Toc144965203"十三、项目监理机构的人员岗位职责20HYPERLINK\l"_Toc144965204"十四、监理工作全过程22HYPERLINK\l"_Toc144965205"十五、监理工作方法及措施22HYPERLINK\l"_Toc144965206"十六、监理工作制度24HYPERLINK\l"_Toc144965207"1、监理例会制度24HYPERLINK\l"_Toc144965208"2、监理日记制度24HYPERLINK\l"_Toc144965209"3、向监理公司和建设单位报告制度24HYPERLINK\l"_Toc144965210"4、项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度24HYPERLINK\l"_Toc144965211"5、安全文明施工检查及旁站制度24HYPERLINK\l"_Toc144965212"6、质量控制点旁站监理制度25HYPERLINK\l"_Toc144965213"十七、监理设施25HYPERLINK\l"_Toc144965214"十八、各工序监理工作程序26一、工程项目概况工程项目名称建设单位合同工期建设规模:万元承建单位设计单位南海区沙尾间隔路路市政工程90天约69.8南海区佛平路－桂桂南澜路交叉叉口改造工程程45天约144南海区玉器南街临临时道路及排排水工程120天约169佛平路改造工程30天约150大益西路路灯照明明工程60天约117.806二、监理工作依据1、监理服务合同；2、业主与第三方签订的有关合同文件；3、《建设工程监理规范》（GB/50319—2000）；4、《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）；5、《中华人民共和国安全生产法》、国家和省、市有关《安全生产文明施工管理规定及办法》等方针政策及施工安全的强制性条文；6、本工程监理实施细则、监理管理办法、设计图纸及有关文件；7、合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；8、国家、部位、广东省有关部门颁布的有关法律法规等；9、本工程实施过程中，业主与监理单位组织召开或参加的有关会议纪要函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等；10、其它。三、监理工作范围监理工作范围：道路（含路基、路面等）、排水、路灯等工程的施工阶段（含缺陷责任期）。四、监理工作目标我公司本着“守法诚信、公正科学、廉洁务实、竭诚服务”的监理宗旨，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期和投资满足合同要求。同时，加强工程建设强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：1、质量总目标：质量控制是整个监理工作的核心内容，要在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量效果。本工程的质量目标是保证达到合同签订的合格工程。2、进度总目标：实现业主对工期的要求，按进度总目标控制，根据合同签订的工期，确保如期竣工；南海区沙尾间隔路市政工程在完工，南海区佛平路－桂南澜路交叉口改造工程在2006年完工，南海区玉器南街临时道路及排水工程在完工。佛平路改造工程大益西路路灯照明工程3、投资总目标：项目建设总投资作为投资控制目标，严格现场计量及技术经济签证制度。对设计图纸进行审查确保工程造价不超过概算造价以及控制以工程施工的暂定中标合同价完成工程。4、安全总目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，确保工程无安全事故发生。五、监理工作内容监理服务各阶段内的具体监理工作，按照《建设工程监理规范》（GB/50319—2000）、《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）的要求，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括：1、编制监理规划或计划；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；4、督促和检查承包人建立质量、安全保证体系；5、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；6、主持召开监理例会。7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验，对标准试验必须进行复验和审定；9、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；10、建立监理的试验、检测工作体系，按照频率不低于《市政工程质量检验评定标准》规范规定全过程旁站见证开展监理的试验、检测工作；11、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；12、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；13、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。14、审批承包人提交合同段的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；15、签发中间交工证书；16、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；17、发布停工令；18、、对已完工程进行准确的计量。对于图纸无法准确表示的工程量，或扰动、隐蔽后无法测量的工程量，或图纸外增加的工程量，必须经过业主、监理、施工三方联测才能计量；19、签认期中支付凭证；20、发布变更令；对工程变更的必要性和可行性进行评估；21、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。22、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；23、编制监理工作月报、工程总结报告；24、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；25、签发交工证书；26、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；27、编制监理方面的竣工文件；28、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任；29、签发工程缺陷责任终止证书；30、签发最终支付证书；31、配合业主的竣工验收和工程移交工作；32、其它。六、监理质量保证措施（一）质量控制基本原则1、坚持质量第一。“百年大计，质量第一”。2、坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，也是质量控制的动力。以人为控制核心，就要发挥人的积极性、创造性；要艺术地处理好与业主、承包单位各方面的关系；增加人的责任感，提高人的素质，以人的工作质量确保工程质量。3、坚持以预防为主。也就是重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检验，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则。4、坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础，产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。（二）建立完善的质量控制措施1、组织措施审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应；根据工程特性成立专门质量控制组和专家咨询组织并制定工作制度和程序；施工过程中对特种过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案，技术规程施工；定期组织专业监理工程师和建设，施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。2、经济措施工程质量与支付工程款挂钩，不合理工程质量不签订认完成工程量；支持施工单位推行优质优价政策。3、技术措施编制工程质量控制点包括重点部位，关键分项，特种过程等。量测：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法进行整修的要求返工处理；实验：对各种材料、配合比、混凝土、设备、监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进行复试；指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，以及批复施工单位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；微机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。4、合同措施认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送业主和总监理工程师查阅。（三）进行严格的过程控制1、质量的事前控制审理设计是否满足业主提出的使用功能要求，按国家技术规范对工程图纸范围内的技术问题进行审查，审查设计的技术合理性、施工可行性和经济性，并提出合理化建议节约投资；协助业主与承包单位签订施工承包合同；协助业主审查施工单位的开工报合并做好开工前的准备工作，对承包单位选择的分包商的资质进行审查；组织设计交底和图纸会审；审查施工单位提交的施工组织设计；核查施工单位的材料进场与采购情况是否相同；审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全；审查施工单位的施工机械、机具设备是否满足施工需要；审查施工单位的材料下料情况及施工交底情况；审查施工单位的特种上岗人员是否持有相应的上岗证；审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术等；协助业主选择特种项目分包单位，协助签订承包合同；对施工单位的阶段性分项工程施工方案进行审查。2、质量的事中控制制（1）强化化现场旁站监监理施工过程程中项目监理理组的现场监监理人员将对对承包人的各各项施工程序序、施工方法法和施工工艺艺以及材料、机机械、配比等等进行全方位位的巡视、全全过程的旁站站以及全环节节的检查，以以达到对施工工质量有效的的监督和管理理。对现场旁旁站所发现的的问题将及时时指出，并指指令承包人采采取有效措施施及时处理。如如承包人拒不不改正，将下下发监理工程程师通知单，直直到停工令、责责其改正。（2）加强强测量监督工工作本工程规规模大，座标标及标高控制制非常重要，因因而我院测量量监理工程师师将加强测量量工作，保证证向承包人提提供原始的基基准点、基准准线和基准标标高准确无误误，在原始基基准点之间应应相互复核，并并对承包人的的定线复测和和认定。各分分项工程开工工之前，施工工中以及交工工验收时应相相互复核，并并对承包人的的定线复测和和认定。各分分项工程开工工之前，施工工中以及交工工验收时应先先由承包人进进行施工放线线，测量监理理工程师格组组织合同复测测，并汇总测测量成果资料料。（3）加强强试验监督检检查工作，以以科学的检测测数据进行监监督本项目监理试验在在试验（材料料）专业监理理工程师负责责下，加强对对项目的材料料、配合比和和强度的有效效控制，以确确保各项工程程材料的物理理、化学性能能达到规定要要求。①在施工所需原材料料，如砂、石石、钢筋等订订货前，由承承包人提供生生产厂家的产产品合格证书书及试验报告告。必要时监监理人员还应应对生产厂家家设备、工艺艺及产品的合合格率进行现现场调查了解解，或由承包包人提供样品品（或成品）进进行试验，以以决定同意采采购与否。材材料和设备或或商品构件运运入场地后，按按规定的批量量和频率进行行抽样试验，不不合格的材料料和设备或商商品构件不准准用于工程，并并由承包人运运出场外。在在施工进行中中，随机对用用于工程的材材料或商品构构件进行符合合性的抽样试试验检查，对对用于本工程程的设备应进进行全面检查查和试运行。②在各项工程开工前前合同规定或或合理的时间间内，由承包包人先完成标标准试验，并并将试验报告告及试验材料料提交监理工工程师审查批批准。试验监监理工程师将将参加承包人人试验的全过过程，并进行行有效的现场场监督检查。③对某些技术要求比比较高及施工工工艺复杂的的分部分项工工程，将要求求承包人在施施工前首先进进行工艺试验验，然后根据据工艺试验的的结果全面指指导正确施工工。监理工程程师将要求承承包人提出工工艺试验的施施工方案和实实施细则并予予以审查批准准。④在工程实施过程中中，监理工程程师应随时派派出试验人员员，对承包人人的各种抽样样频率、取样样方法及试验验过程进行检检查，并且试试验监理工程程师按一定频频率独立进行行抽样试验，以以鉴定承包人人的抽样试验验结果是否有有效。当施工工现场的旁站站监督人员对对施工质量或或材料产生疑疑问并提出要要求时，试验验监督工程师师随时进行抽抽样试验，必必要时还要求求承包人增加加抽检频率。及时组织隐蔽工程程验收，并督督促施工方先先行自检、专专检，并提交交自检资料，对对验收过程中中所提出的问问题，责令其其整改，对达达到开盘条件件和隐蔽整改改合格的，予予以签证验收收；对所有的分项工程程，先要求施施工单位提交交施工方案组组织经有关单单位审核批准准后，予以实实施，实施过过程中督促施施工单位按施施工方案施工工；严格进行各分项工工程的工序交交接检查建立立质量控制点点，对影响分分项工程质量量的工序质量量层层检查，督督促施工方达达到合同要求求的质量标准准；定期和不定期地根根据情况需要要召开质量问问题、技术问问题、工期问问题等专题讨讨论会，掌握握和通报工程程质量有关问问题，总结经经验，改进施施工质量；及时处理质量事故故，把质量事事故消灭在萌萌芽状态在各项工程施工过过程中或完工工后，现场监监理人员如发发现工程质量量存在问题时时，将按如下下方式处理：：①当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，及时发出出警告信息，要要求承包人立立刻更换不合合格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。②当质量缺陷正在出出现时，立刻刻向承包人发发出暂停施工工指令（先口口头后书面），待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再发出复工指指令。③当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序工工程产生质量量影响时，拒拒绝检查验收收或工程计算算，在对质量量缺陷产生的的原因及责任任作出了判定定并确定补救救方案后，将将要求承包人人进行返工处处理。行使质量监督权，下下达停工令：：为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。①未经检验即进行下下道工序作业业者；②工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，继续续作业者；③擅自采用未经认可可或批准的材材料；④擅自变更设计图纸纸的要求；⑤擅自将工程转包；；⑥擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；⑦没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者。行使质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见，对于质质量不合格的的工程，一律律不予计算支支付。建立质量监督日志志，监督人员员应逐日记录录有关工程质质量动态及影影响因素的情情况。3、质量的事后控制制审查施工单位提交交的有关分项项工程质量检检查与评定资资料，各种质质量自检评定定表格及有关关归档技术文文件；及时组织有关各方方对完成的分分项工程进行行中间检查和和中间验收并并督促施工方方提交分项工工程验收报告告；组织有关单位对专专业性强的分分项工程进行行检查、预验验和验收，组组织分项工程程质量等级评评，签署验收收意见；组织有关单位进行行工程验收；；审查施工单位的工工程验收资料料，并督促其其完全应有的的资料；整理有关合同文件件和技术资料料的归档工作作，撰写工程程监理报告；；在交工使用后的缺缺陷责任期内内发现施工质质量缺陷时，监监理工程师应应及时指令承承包人进行修修补、加固或或返工处理。（四）质量控制具具体措施1、一条原则工程质量是整个监监理工作的核核心，与进度度计划和工程程质量相互制制约。监理工工程师监督施施工单位按合合同、技术规规范、设计图图纸的要求施施工是监理工工作的原则。2、两个重点设置质量控制的重重点分部分项项和关键部位位进行重点控控制。(1)重要的分分部分项工程程重要的分部工程是是：路基工程程、路面工程程。重要的分项工程是是：旧路面破破除、绿化带带铲除、软基基处理、沥青青罩面、雨水水收水口、与与原路面衔接接、人行道铺铺设工程。(2)关键部位测量放线、管网复复杂地段的开开挖、软基处处理、砼浇注注、沥青罩面面。3、三个阶段(1)施工准备备阶段：审查查施工单位人人力配备、材材料、机械设设备是否合理理；审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施、原原材料的检验验是否合乎要要求。(2)施工阶段段：旁站和巡巡视。检查施施工工序是否否按规范和经经审批的方案案进行，并对对施工工程中中的原材料、半半成品和成品品进行抽查。(3)成品验收收阶段：通过过检测和验评评该分项或分分部已完工程程是否达到规规范要求的质质量标准和误误差允许范围围。4、四个手段(1)旁站:施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否符合合；抽检施工工单位是否按按标准的方案案、技术规范范施工。(2)测量：监监理工程师对对已完工程的的几何尺寸进进行实测实量量验收，不符符合要求的要要进行修整，无无法修整的要要求返工。(3)试验：对对各种材料、混混合料配比、混混凝土、砂浆浆等级等，监监理人员可随随机抽样试验验，施工单位位要提供条件件。(4)指令性文文件：施工单单位和监理工工程师的工作作往来，必须须以书面形式式为准，监理理工程师通过过书面指令和和文字对施工工单位进行质质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。5、工程原材料、构构配件及设备备的预控(1)材料料加工订货的的质量控制材料加工订货时，施施工单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，然然后监理公司司会同施工单单位检查其资资质和质量保保证体系与措措施。经认可可后按检查评评定样品标准准进行验收，材材料进场后，施施工单位按批批量抽查。并并将结果报监监理审查。(2)材料进场后的的质量控制A材料进场必必须附有原材材料、半成品品、成品的质质量合格证和和试(检)验报告。B材料进场后后按规定进行行验收和抽样样复试，并严严格实行取样样见证制度。C监理按原材材料、构配件件及设备质量量签认程序检检查或随机抽抽查。七、工程进度控制制目标和措施施（一）进度控制的的目标和依据据1、根据业主和施工工单位正式签签订的工程总总承包合同((以下简称“合同”)中所确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标。2、施工单位依据“合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。3、经监理审核通过过的施工单位位编制的年、月月、周实施计计划。（二）进度控制的的内容1、审核施工组织设设计、施工技技术方案和进进度计划，提提出意见。2、审查材料、设备备供应计划是是否满足工程程进度的要求求。3、在项目进行的全全过程中，检检查工程进度度，随时将有有关信息进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离及时提出意意见，协助施施工单位修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。（三）进度控制工工作流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制总、月、周进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施（四）进度控制的的措施1、作好工程建设有有关方的协调调工作，督促促工程资金和和设备材料供供应及时到位位，作好预测测和预控，必必要时及时签签发监理通知知或备忘录。2、审查施工单位施施工管理组织织机构，人员员配备，资质质，业务水平平是否适应工工程的需要，并并提出意见。协协助施工承包包单位项目经经理部对现场场管理人员建建立健全岗位位责任制，促促进施工技术术和管理工作作深入到位，加加强施工组织织协调管理力力度，确保施施工顺利、有有序、受控地地进行。3、审核施工单位提提出的工程项项目总进度计计划，并督促促其执行。审审查施工单位位的总、月、周周的进度计划划并督促其执执行。4、协助施工承包单单位组织好分分段流水和搭搭接施工，在在保证施工质质量前提下，加加快施工进度度。5、要求施工单位每每月25日报下月月的月进度计计划和本月的的完成工程量量报表，监理理工程师审核核月进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。6、监理工程师对进进度计划和实实际完成计划划定期进行比比较，找出影影响进度的原原因，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度并备案。对对影响进度的的主要因素，可可进行统计和和分析并从总总体判定是否否属正常状态态。7、对施工单位提前前完成计划，并并没有发生质质量、安全事事故的应建议议业主予以奖奖励；因施工工单位自身原原因造成工期期拖后，应建建议业主予以以适当罚款。工程造价控制目标标和措施（一）造价控制的的原则和目标标1、根据业主和施工工单位正式签签订的工程总总承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。2、根据业主和施工工单位正式签签订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核签认付款申申请。3、根据业主和施工工单位正式签签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。（二）造价控制的的内容及重点点1、核实实月完成工程程量，实行实实物量签认，严严格控制未完完分项工程和和未经监理检检查验收或验验收不合格的的分项工程审审核工程计量量时不予计量量确认。2、控制制设计变更洽洽商发生：(1))建设单位位决策性的改改变，如因新新的设计要求求对原设计进进行的修改、工工程范围和内内容发生变更更等。(2))设计单位位的设计文件件和现场情况况不符，绘制制有错误，图图纸与说明不不一致。(3))施工单位由由于施工的需需要而提出的的变更，由于于材料和设备备的供应问题题而产生的变变更，以及由由于不可抗力力的破坏而引引起设计变更更等。3、发生工程变更洽洽商后变更费费用的审核控控制。4、工程设计图纸实实际钢筋含量量的计算控制制。（三）造价控制的的措施1、造价总额切切块根据工程主要分部部工程施工总总形象进度，把把投资总额切切块划分，力力争每个分部部工程不超过过其所分配的的造价额。总总造价分配控控制详见表33。2、严格执行工工程量计量、工工程变更程序序及竣工结算算程序月工程计量和支付付基本程序::监理工程师对分项分部工程已签认监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商修改双方协商(2)设计变更、洽洽商管理的基基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工不同意承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表不同意承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表»监理工程师审核，总监理工程师签认意见监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批建设单位审批(3))工程竣工工结算基本程程序：工程经各方竣工验验收承包单位提出竣工工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发发工程结算款款支付证书建设单位审核建设单位向承包单单位付款保修阶段结束时进进行工程款最最终结算说明:监理工程程师审核变更更、洽商是否否符合施工验验收规范及设设计变更要求求。无论来自哪一方的的变更，均需需监理工程师师签发变更令令。大的变更（指原设设计方案或增增加投资）要要报经业主批批准。3、工程变更洽商发发生后，专业业监理工程师师及时审核发发生工程量的的增减，并和和概算工程师师一起核实变变更直接费用用的多少，对对不超过施工工合同规定的的变更直接费费用额度的明明确只做技术术洽商，不做做经济洽商，严严格控制经济济变更洽商量量。4、监理工程师审核核设计图纸时时，要特别注注意设计中的的浪费现象，积积极建议业主主和设计单位位采用经济合合理的设计方方案，降低工工程成本，减减少浪费。在在施工过程中中，积极协助助施工单位推推广新技术、新新经验、新工工艺及最佳的的施工方案，提提合理化建议议，节约开支支，减少施工工浪费，提高高综合经济效效益。5、对设计图纸中的的实际钢筋用用量，在冬季季施工停工放放假期间监理理工程和概算算工程师一起起提前作好精精确细致的抽抽筋工作，为为控制钢筋增增量审核作好好准备工作。6、加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析，如：：投资规划信信息、投资耗耗用情况信息息、任务量与与完成任务情情况信息、环环境信息。7、搞好与业主、设设计、施工、材材料供应、上上级主管部门门及其它有关关单位的协作作关系，及时时准确了解掌掌握工程材料料及设备市场场信息，为做做好投资控制制服务。九、合同管理（一）建设各方合合同结构图业主业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系（二）施工合同管管理制度施工合同是监理工工作的重要依依据之一，因因此，对施工工合同的管理理将贯穿监理理工作的始终终。其主要措措施为:1、协助建设单位签签好施工合同同及相应的协协议文件。2、对总包和分包施施工合同及建建设单位直接接分包合同及及时向有关单单位索取合同同副本，并编编号归档。3、对在施工过程中中的建设单位位和施工单位位协商的有关关补充协议及及时进行编号号归档管理。4、对签定的施工合合同项目监理理机构组织各各监理工程师师认真阅读熟熟悉，明了施施工合同的有有关条款。以以便了解掌握握合同内容，进进行合同的跟跟踪管理。5、坚持在监理三控控过程中及时时查阅相关施施工合同或协协议，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面执行行情况检查，向向有关单位及及时准确反映映合同信息。6、本工程合同执行行情况每月在在建设监理月月报中反映。(三)合同管理执行措施施1、分清清合同中每一一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方的关系系。2、用书书面指示或文文件代替口头头指示。3、考虑虑问题要灵活活，管理工作作要做到其它它工作前面，如如需某类资料料应提前发出出索取信函。4、工程程进行中细节节的文件资料料包括：信件件、会议纪录录、建设单位位的规定、指指示、总监的的决定、施工工单位的请示示、报告、监监理的指令记记录、信函以以及各种报表表资料等。有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调节节问题的依据据。5、对合合同中的词意意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。（四）索赔为了维护业主的利利益，保证业业主与各方签签订的合同顺顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作：1)查方同含分责清索否做控要方同达量、控目在过格设尽必洽要能索洽对发赔洽要在同下有洽5)在在业主要求下下，于本工程程（或分部工工程）完成以以后，就工程程决（结)算，向业主主提供意见。十、信息管理（一）信息目录表表信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门会议纪要定时业主、承建单位、监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司（二）信息管理制制度1、信息管理员负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理、按按规定编目输输入计算机工工作。2、总监理工程师((项目负责人人)组织定期工工地会议或监监理工作会议议。3、监理员定期或不不定期检查承承建单位的原原材料，构配配件设备的质质量状况以及及工程质量的的验收签认。4、监理员督促检查查承建单位及及时整理施工工技术资料。5、随时向总监理工工程师(项目负责人人)报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。6、信息签认流程::各方文件资料汇总总档案管理员签收、登登记信息员确认完整资资料是否完整整各专业监理工程师师签认，填写写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归归档7施工安全控制目标标和措施（1）安全文明施工目目标：杜绝重重伤以上安全全事故发生。（2）保证施工安全措施施：完善现场场安全监管体体系，明确现现场安全负责责人，所有到到场施工人员员必须佩带安安全帽。（3）加强施工现场用用电监管，完完善现场用电电保护措施。加加大雨天施工工安全监管力力度，消除雨雨天施工安全全隐患，尽量量避免雨天危危险情况下施施工。（4）沟槽开挖必须按按要求支护，土土方按要求堆堆放，并做好好现场维护，夜夜间必须悬挂挂警示灯。（5）现场如发生安全全事故，必须须马上处理，且且向甲方、监监理汇报，并并负担事故责责任。十一、安全文明施施工管理安全文明施工监理理目标及内容容目标：创造良好安安全的工作环环境，保证工工程顺利进行行，对安全文文明施工监理理实施动态控控制，发现问问题及时整顿顿，防患于未未然，杜绝安安全事故及重重大事故的发发生。内容：1）、制定定安全文明施施工监理程序序。2）、调调查可能导致致意外伤亡事事故的其他原原因。3）、掌掌握新技术新新材料的工艺艺和标准。4）、审审核安全文明明施工技术措措施。5）、施施工单位开工工时所必须的的施工机械、材材料和主要人人员已到达现现场，并处于于安全状态，施施工现场的安安全设施已到到位。6）、审审查施工单位位的自检体系系。7）、定定期和不定期期检查施工单单位的安全文文明施工措施施落实情况并并督促其整改改完善。8）、对对安全文明施施工控制点实实行旁站监理理，严格落实实安全文明施施工生产责任任制，确保安安全文明施工工生产体系的的有效运行。9）、每每次监理例会会上通报安全全文明施工监监理情况。安全文明施工监理理工作制度建立安全文明生产产监理责任小小组，由总监监负责制。建立安全文明生产产检查制度，每每月定期联合合业主施工等等相关单位例例行检查，每每周不定期进进行专项巡查查，并将每次次检查或巡查查结果以书面面形式记录备备案。建立对施工单位安安全文明生产产制度、措施施及其结果的的监理监督制制度。对安全重点工序实实行安全监理理旁站制度。安全文明施工监理理工作措施1、安全文明明施工监理的的方法：审查各类有关安全全生产的文件件；审核进入施工现场场各分包单位位的安全资质质的证明文件件；审核施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计中安全全技术措施；；工地的安全组织体体系和安全人人员的配备；；审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术方案及安安全措施；审核施工单位提交交的关于工序序交接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；审核并签署现场有有关安全技术术签证文件；；现场监督与检查：：根据工程进展情况况，安全监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查。对主要结构、关键键部分的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查外，必必要时可做抽抽检和检测工工作。对每道工序检查后后，作好记录录并给予确认认。如遇到下列情况，安安全监理工程程师应及时向向总监报告并并由总监下达达“暂时停工令”：施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；安全措施未经自检检而擅自使用用时；擅自变更设计图纸纸进行施工时时；使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时；2、督促项项目部编制《安安全生产和文文明施工管理理规划》并贯贯彻实施；3、监理的的组织管理措措施:1）、成立立由监理牵头头，组建业主主、监理、总总承包三方人人员参加的“安全与文明明现场领导小小组”。2）、定期期组织业主、监监理、总承包包及分包三方方联合检查制制度。3）、邀请请市（或区）安安监部门定期期检查并指导导工作。4）、每周周监理协调例例会必列“安全与文明”专题内容。5）、每月月的《监理月月报》中列有有“安全与文明”专栏。4、监理的的技术管理措措施：1）、施工工组织设计（或或方案）中列列明安全文明明章节。2）、贯彻彻“安全与文明”交底制度。3）、及时时发出《监理理工程师通知知单》。5、监理的的合同管理措措施：1）、总承承包（或分包包）合同中专专列安全文明明责任条文。2）、要求求总承包对分分包合同中专专列安全文明明责任条文。3）、监理理工程师及时时发出局部整整改暂停工令令。6、监理的的经济管理措措施1）、“文文明施工费”按获奖等级级支付办法纳纳入总包合同同内。2）、建立立安全与文明明的按月奖励励与违规惩罚罚制度。3）、督促促承包商对安安全文明措施施费专业和建建立定期报告告制度。7、督促承承包商编制并并贯彻“施工安全保保证措施”。1）、施工工全过程要求求强调五个“必须”和七个“严禁”。2）、监控控施工用电安安全的措施。3）、监控控防高空坠落落和物体打击击的措施。4）、监控控机械设备的的使用、维修修和保养。8、安全生生产文明施工工经常性的监监理控制措施施：1）、项目目总监或总监监代表负责整整个工程的安安全文明施工工管理。2）、督促促并定期检查查承建商贯彻彻实施国家及及省、市关于于安全文明施施工的规定。3）、督促促承建商每周周召开一次安安全文明施工工职工教育会会，做到警钟钟长鸣。4）、督促促承建商在施施工现场配备备足够的消防防器材、安全全器材，如灭灭火器、安全全带等。5）、监理理公司应组建建安委会，每每月组织一次次安全文明施施工检查。十二、项目监理机机构的人员配配备计划姓名专业职务工民建监理工程师工民建监理工程师工民建监理员路桥监理员兼信息管理理员十三、项目监理机机构的人员岗岗位职责1、总监理工程师的的职责项目总监理工程师师是公司派出出的全面履行行工程建设监监理合同（简简称“监理合同”，下同）的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，对外外向建设单位位负责，对内内向公司负责责。对履行监监理合同负全全面责任。项目总监理工程师师由公司领导导任命。其岗岗位职责是：：(1)组织领导项项目监理机构构人员贯彻执执行有关的法法令、法规、政政策、标准标标准和公司的的质量体系文文件。(2)根据项目监监理机构配置置实际，明确确项目监理机机构职能部门门和监理人员员的岗位责任任。(3)组织编制和和审核工程项项目的监理规规划和监理实实施细则。(4)主持项目监监理机构工作作会议（含监监理例会），签签发项目监理理机构重要文文件，下达重重要指令。(5)审批、签署署承建单位的的重要申请和和工程费用支支付证书。(6)组织编制和和审核监理月月报。(7)组织审查承承建单位的竣竣工申请，在在认定承建单单位完成建设设工程施工合合同（简称“施工合同”，下同）规规定的工作内内容并达到施施工合同规定定的要求后，向向建设单位办办理工程交付付。(8)工程竣工后，组组织整理监理理资料档案，对对工程项目的的进度控制、质质量控制、造造价控制等工工作做全面总总结，按规定定向经营部提提供监理志组组成资料。(9)保持与建设单单位的密切联联系，弄清其其要求和愿望望。(10)就工程项项目的主要监监理工作和工工程情况记好好监理日记。(11)协调经营营部做好工程程保修期监理理服务的策划划和管理工作作。2、监理工程师岗位位职责(1)结合工程的的具体情况，编编制本专业的的监理实施细细则。(2)验证建设单单位提供的文文件和资料，确确保其完整和和有效。(3)审核承建单单位提出的施施工方案和技技术措施。(4)负责本专业业工程质量、工工期、投资的的控制，处理理和决定本专专业的技术问问题，防止出出现不合格。(5)提供有关索索赔和争议的的联系渠道和和有关的事实实情况。(6)审核、整理理工程竣工资资料。(7)参与审核工工程决算资料料。(8)准确、真实实填写监理日日记。3、监理员的职责(1)执行监理工工程师的指令令和交办的工工作。(2)对施工过程程进行巡视检检查，对关键键工序进行旁旁站。如发现现工程质量问问题应及时报报告监理工程程师。(3)进行规定的的抽检试验，监监督承建单位位的检验和试试验过程。(4)准备监理例例会有关资料料。(5)准确、详细细填写监理日日记。4、信息管理员岗位位职责(1)项目监理机机构的文秘工工作。(2)编制监理月月报和监理例例会纪要。(3)登录监理台台帐。(4)项目监理机机构文件、资资料、图书的的收发、保管管、借阅、传传递和立卷、编编目、归档工工作。(5)管理项目部部的办公用品品、劳保用品品，保管工程程检测器具。(6)项目监理机机构考勤工作作和生活后勤勤服务工作。(7)项目总监理理工程师交办办的其他工作作。十四、监理工作全全过程召开第一次工地会议召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理审核工程竣工结算组织竣工验收整理监理资料在<单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续工程保修期的监理签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位十五、监理工作方方法及措施质量控制依据工程项目建设设质量的总目目标，制订工工程建设分阶阶段和按项目目、单位工程程及关键工程程的质量目标标规划，并监监督实施。质量控制措施组织措施：落实监监理组织中负负责质量控制制的专业监理理人员，完善善职责分工及及质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。技术措施：设计阶阶段协助设计计单位开展优优化设计和完完善设计质量量保证体系；；材料设备供供应；通过质质量价格比选选，证确选生生产供应厂家家，并协助其其完善质量保保证体系；施施工阶段，严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。经济及合同措施：：严格实施过过程中的质量量检查制度和和中间验收签签证制度，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款，达到优优良的，支付付质量补偿金金和奖金等。质量信息管理：及及时收集有关关工程建设质质量资料，进进行动态分析析，纠正偏差差，以实现工工程项目建设设质量总目标标。操作中多多采用表格形形式。投资控制依据投资总额制定定投资目标分分解计划和控控制流程图，并并严格监督实实施。投资控制措施：组织措施：落实监监理组织专门门负责投资控控制的专业监监理工程师，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制责任。技术措施：分阶段段的投资控制制技术措施。设设计阶段推行行限额设计和和优化设计；；招标阶段要要合理确定标标底及合同价价；材料设备备供应阶段：：通过审核施施工组织设计计，避免不必必要的赶工费费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的分析析比较，保证证投资计划的的正常运行，制制定投资控制制奖惩办法，力力争节约投资资。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量地现金支付付；全面履约约减少索赔和和正确处理索索赔。进度控制依据工程项目的进进度目标图，详详细地制定总总进度目标分分解计划和控控制工作流程程图并监督实实施。进度控制措施：技术措施：建立多多级网络计划划和施工作业业体系；增加加平行作业的的工作面；力力争多采用机机械化施工；；利用新技术术、新工艺，缩缩短工艺过程程间的技术间间歇时间等。组织措施：落实进进度控制责任任制，建立进进度控制协调调制度。经济措施：对工期期提前者实行行奖励；对应应急工程实行行较高的计件件价；确保资资金及时到位位等。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，确确保项目进度度。合同管理合同目录一览表（可可列表表示）。合同管理流程图。合同管理具体措施施。制订合同同管理制度，加加强合同保管管；加强合同同执行情况的的分析和跟踪踪管理；协助助业主处理与与项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜。信息管理制订信息流程图和和信息流通系系统，辅助计计算机管理。统一信息管理格式式，各层次设设立信息管理理人员，及时时收集信息资资料，供各级级领导决策之之用。施工安全监督市政工程多属交通通要道，施工工过程中不能能封断交通，存存在很大安全全隐患。施工工安全监督将将作为监理工工作的重点，要要求施工单位位做好以下工工作：编制交通封闭方案案，充分做好好协调工作，必必要时，请交交警协助封闭闭交通。备足备齐各种交通通警示牌，做做好交通疏导导工作。对施工操作人员进进行施工安全全技术交底，落落实安全生产产责任制。十六、监理工作制制度监理例会制度（1）监理例会:定定期召开一次次例会，由项项目总监理工工程师主持。业业主方，施工工承包方，监监理方参加。会会后监理部及及时整理出例例会纪要，负负责签发各方方。（2）监理工作小结会会:每月一次次，由总监理理工程师主持持。全体监理理人员参加。监理日记制度监理工程师每人每每天记日记。向监理公司和建设设单位报告制制度（1）监理月报制度::每月1号前出上月月月报，一式式四份，报监监理公司一份份，并经公司司签字盖章，报报业主一份，施施工单位一份份。（2）工程施工过程中中有关重要事事项及时向公公司和建设单单位口头和必必要的书面报报告。项目监理机构管理理及执行公司司质量体系文文件的监督检检查制度（1）项目部组织全员员监理工程师师集中学习贯贯彻公司编制制的质量体系系文件，并要要求各位挤出出时间借阅、通通读文件。（2）项目监理部在工工程监理实施施过程中，各各专业监理工工程严格按照照公司质量体体系文件要求求做好监理工工作和监理过过程控制记录录工作。安全文明施工检查查及旁站制度度（1）、为确保施工安安全，及时纠纠正和严格控控制违章操作作，不按安全全管理规定和和审批的安全全方案（或施施工方案中的的安全措施）实实施，违反操操作规程等施施工现象，监监理工程师应应进行安全旁旁站监理；（2）、安全旁站监理理人员必须在在安排旁站的的时间内，认认真检查施工工操作和环境境安全，监督督施工单位严严格按照施工工方案中的安安全措施及有有关安全管理理规定、操作作规程的要求求组织施工；；（3）、在旁站过程中中，如出现安安全隐患，应应督促施工单单位及时整改改，出现安全全险情，应及及时报告总监监及上级主管管部门；（4）、对于工程量较较大且需连续续作业的工程程，项目监理理部应做好值值班安排，并并履行交接班班手续；（5）、认真做好旁站站监理记录，填填写安全旁站站监理记录表表并签字，该该值班记录应应与监理日志志一致起来；；（6）、安全旁站监理理记录经签章章后，存入监监理安全资料料档案中，作作为监理竣工工资料备查。质量控制点旁站监监理制度（1）本工程拟定的旁旁站监理工序序控制点：测测量放线、地地下管网复杂杂的开挖、路路基工程、排排水工程、水水泥石粉稳定定层、水泥混混凝土路面、沥沥青面层、各各类隐蔽工程程。（2）制定旁站监理制制度，落实旁旁站监理人员员。（3）对施工单位进行行旁站监理工工序的技术交交底，作好旁旁站监理记录录。十七、监理设设施台式计算机2台台 照像机1台资料柜1个笔记本电脑2台打印机1台 办办公桌椅3套十八、各工序监监理工作程序序1、施工监理工作的的总程序签订委托监理合同签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参加竣工验收2、施工进度控制工工作流程图监理工程师审查签发责成承包商采取措施监理工程师将实际进度和计划进度作比较承包商按计划实施监理工程师审查签发承包商分阶段提交详细计划或修改计划责成承包商修改确定项目目标总工期监理工程师审查签发责成承包商采取措施监理工程师将实际进度和计划进度作比较承包商按计划实施监理工程师审查签发承包商分阶段提交详细计划或修改计划责成承包商修改确定项目目标总工期承包商提交施工组织计划及施工进度计划承包商提交施工组织计划及施工进度计划承包商继续执行计划承包商继续执行计划3、原材料、成品、半半成品验收监监理工作流程程合格合格不合格可换材料否上报同意原材料、成品、半成品承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场继续使用定期上报、归档4、工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：审核证明资料方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选监理工程师审核不合格承包单位另选监理工程师审核不合格合格合格承包单位使用承包单位使用5、承包单位资格审查查基本程序不同意不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意6、施工组织设计审审核流程修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批（总监）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）初审（各专业监理工程师）修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批（总监）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）初审（各专业监理工程师）施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位不同意主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划主要机构设备需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划修改必要无编制工作量完成计划报监理工程师审核同意有工期、工程费用分析编制施工进度计划草案计算各分部分项工程施工持续时间计算劳动量进行技术经济比较作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）计算工程量进行项目分解调查现场条件、当地技术经济资料熟悉合同、图纸、说明等修改必要有无执行进度计划7、施工总进度计划划的编制监理理工作程序图图不同意主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划主要机构设备需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划修改必要无编制工作量完成计划报监理工程师审核同意有工期、工程费用分析编制施工进度计划草案计算各分部分项工程施工持续时间计算劳动量进行技术经济比较作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）计算工程量进行项目分解调查现场条件、当地技术经济资料熟悉合同、图纸、说明等修改必要有无执行进度计划8、分部分项工程质量量验收监理工工作流程不同意不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方9、单位工程验收基本本程序监理工程师核查质量控制资料承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理单位进行竣工预验收项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改有缺陷监理单位进行竣工预验收项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改有缺陷监理单位向建设单位提交监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发总监理工程师签发《竣工移交证书》10、总、月、周进度计计划的编制监监理工作流程程同意同意不同意不符合不符合研究批准的施工进度计划划成长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查考虑应采取的措施批准实施报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指标编制正式施工生产计划工程是否符合要求工作是否连续作业劳动力均衡况状资源供应时间各工程之间的逻辑关系关键线路上期现场工、料、机数量本期现场计划的工、料、机数量审查结果工程量及累计数工程量及累计数工作量及累计值各工种用工数及周期需要量总工日数劳动效率大型材料需要量主要材料需要量上期对比情况11、工程进度控制的基基本程序承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批总监理工程师审批监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施按计划组织实施严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》，总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期施工进度计划承