广东省佛山市某制衣城中心厂房工程监理方案

正本正本佛山市**制衣城中心A区1号厂房工程监理方案编制单位:佛山市**建设监理有限公司编制人:法人代表:编制日期：2005年08月09日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc111362344"第1章工程概况及重难点分析1HYPERLINK\l"_Toc111362345"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc111362346"1.2编制依据1HYPERLINK\l"_Toc111362347"1.3监理任务1HYPERLINK\l"_Toc111362348"1.4监理控制目标2HYPERLINK\l"_Toc111362349"1.5工程重难点分析2HYPERLINK\l"_Toc111362350"第2章监理工作综述4HYPERLINK\l"_Toc111362351"2.1摘要4HYPERLINK\l"_Toc111362352"2.2总述4HYPERLINK\l"_Toc111362353"2.3本项目监理机构人员ISO要素分配表6HYPERLINK\l"_Toc111362354"2.4本项目监理管理工作的指导思想8HYPERLINK\l"_Toc111362355"第3章监理组织机构及人员配置8HYPERLINK\l"_Toc111362356"3.1组织架构8HYPERLINK\l"_Toc111362357"3.2人员配置10HYPERLINK\l"_Toc111362358"第4章监理工作制度及职责11HYPERLINK\l"_Toc111362359"4.1监理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc111362360"4.2监理人员职责14HYPERLINK\l"_Toc111362361"第5章施工各阶段监理服务概述21HYPERLINK\l"_Toc111362362"5.1摘要21HYPERLINK\l"_Toc111362363"5.2工程前期报建监理工作21HYPERLINK\l"_Toc111362364"5.3施工准备阶段的监理工作21HYPERLINK\l"_Toc111362365"5.4施工实施阶段的监理工作:23HYPERLINK\l"_Toc111362366"5.5验收阶段33HYPERLINK\l"_Toc111362367"5.6保修阶段的监理工作34HYPERLINK\l"_Toc111362368"5.7执行建设工程验收及备案工作新制度37HYPERLINK\l"_Toc111362369"第6章质量控制基本内容38HYPERLINK\l"_Toc111362370"6.1摘要38HYPERLINK\l"_Toc111362371"6.2质量控制的目标38HYPERLINK\l"_Toc111362372"6.3质量控制的内容38HYPERLINK\l"_Toc111362373"6.4事前控制的方法和措施（施工准备阶段的质量控制）39HYPERLINK\l"_Toc111362374"6.5事中控制的方法及措施（施工过程中的质量控制）40HYPERLINK\l"_Toc111362375"6.6事后控制方法及措施（施工产品的质量控制）41HYPERLINK\l"_Toc111362376"6.7施工质量控制的方法42HYPERLINK\l"_Toc111362377"6.8材料、设备、构配件的质量控制的内容和措施44HYPERLINK\l"_Toc111362378"第7章主要工序质量控制监理45HYPERLINK\l"_Toc111362379"7.1地基与基础分部工程45HYPERLINK\l"_Toc111362380"7.2主体结构工程55HYPERLINK\l"_Toc111362381"7.3质量监理内容和措施60HYPERLINK\l"_Toc111362382"7.4主要分部分项工程质量监控要点（见证点、停止点）62HYPERLINK\l"_Toc111362383"7.5在土建施工过程中为配合装修需要注意的事项69HYPERLINK\l"_Toc111362384"7.6现场做好成品保护方面的工作71HYPERLINK\l"_Toc111362385"7.7质量问题和质量事故处理的内容和措施72HYPERLINK\l"_Toc111362386"7.8主要施工质量控制程序73HYPERLINK\l"_Toc111362387"7.9工程质量事故的分析与处理80HYPERLINK\l"_Toc111362388"第8章进度控制83HYPERLINK\l"_Toc111362389"8.1摘要83HYPERLINK\l"_Toc111362390"8.2进度控制目标83HYPERLINK\l"_Toc111362391"8.3进度控制的方法83HYPERLINK\l"_Toc111362392"8.4进度控制措施84HYPERLINK\l"_Toc111362393"8.5本项目进度控制目标风险影响因素及监理对策85HYPERLINK\l"_Toc111362394"8.6进度控制工作程序87HYPERLINK\l"_Toc111362395"第9章投资控制89HYPERLINK\l"_Toc111362396"9.1摘要89HYPERLINK\l"_Toc111362397"9.2投资控制的目标89HYPERLINK\l"_Toc111362398"9.3投资控制的方法89HYPERLINK\l"_Toc111362399"9.4投资控制的措施90HYPERLINK\l"_Toc111362400"9.5投资控制程序92HYPERLINK\l"_Toc111362401"9.6节省投资的建议94HYPERLINK\l"_Toc111362402"第10章安全生产和文明施工监控95HYPERLINK\l"_Toc111362403"10.1安全生产监控96HYPERLINK\l"_Toc111362404"10.2安全生产保证措施102HYPERLINK\l"_Toc111362405"10.3安全事故的预防117HYPERLINK\l"_Toc111362406"10.4文明施工管理118HYPERLINK\l"_Toc111362407"10.5施工中的环境保护119HYPERLINK\l"_Toc111362408"第11章合同管理121HYPERLINK\l"_Toc111362409"11.1合同管理的主要任务121HYPERLINK\l"_Toc111362410"11.2合同管理的内容121HYPERLINK\l"_Toc111362411"11.3合同管理监理工作程序124HYPERLINK\l"_Toc111362412"11.4合同管理的监理原则125HYPERLINK\l"_Toc111362413"11.5合同管理方法125HYPERLINK\l"_Toc111362414"11.6监控发生合同纠纷的措施126HYPERLINK\l"_Toc111362415"第12章信息管理138HYPERLINK\l"_Toc111362416"12.1信息管理138HYPERLINK\l"_Toc111362417"12.2信息管理的基本任务138HYPERLINK\l"_Toc111362418"12.3信息的收集138HYPERLINK\l"_Toc111362419"12.4信息的加工整理和储存139HYPERLINK\l"_Toc111362420"12.5档案管理140HYPERLINK\l"_Toc111362421"12.6竣工资料和技术资料的移交、归档的监理措施147HYPERLINK\l"_Toc111362422"12.7工程竣工验收准备147HYPERLINK\l"_Toc111362423"12.8符合工程验收的条件148HYPERLINK\l"_Toc111362424"12.9工程竣工验收程序149HYPERLINK\l"_Toc111362425"12.10工程竣工验收备案程序149HYPERLINK\l"_Toc111362426"12.11监理要点150HYPERLINK\l"_Toc111362427"12.12信息管理的计算机化151HYPERLINK\l"_Toc111362428"第13章组织协调151HYPERLINK\l"_Toc111362429"13.1协调管理的主要任务151HYPERLINK\l"_Toc111362430"13.2组织协调的基本要求152HYPERLINK\l"_Toc111362431"13.3协调的基本方法152HYPERLINK\l"_Toc111362432"13.4协调的重点153HYPERLINK\l"_Toc111362433"13.5项目组织内部人际关系的协调154HYPERLINK\l"_Toc111362434"13.6项目组织内部子系统间的协调154HYPERLINK\l"_Toc111362435"13.7工程项目参与单位之间关系的协调155HYPERLINK\l"_Toc111362436"第14章合理化建议157HYPERLINK\l"_Toc111362437"14.1质量控制方面建议157HYPERLINK\l"_Toc111362438"14.2进度方面建议158HYPERLINK\l"_Toc111362439"14.3工程管理方面的建议159HYPERLINK\l"_Toc111362440"14.4安全控制方面的建议160工程概况及重难点分析工程概况佛山市**制衣城中心A区1号厂房工程位于**路南侧、佛山市**污水厂西侧，共九层，建筑面积约41760.0平方米，总造价约为2650.0万元，由佛山市**制衣城中心负责开发建设。编制依据《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国招投标标法》；《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》；《广东省招投标管理办法》；《建筑工程质量验收统一标准》；现行工程施工质量验收标准；地方建筑工程管理文件；《佛山市**制衣城中心A区1号厂房工程》监理招标文件；监理任务根据招标文件，本次监理招标工程范围为土建、给排水、消防、电气安装、电梯、防雷、弱电等工程项目的施工全过程监理。监理任务为本工程质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。监理控制目标质量控制目标按招标文件要求，确保本工程质量合格。进度控制目标按业主与施工企业签订的施工合同进行进度控制，按合同工期制定进度控制计划，确保本工程在合同工期内完工（暂定540天）。投资控制目标根据业主与承包方签定的承包合同及承包方式确定合同造价控制目标，严格控制施工现场签证，确保造价控制在合同造价内完成。工程重难点分析本工程为高层框架针织厂房工程，根据所掌握的工程信息，预计本工程单层建筑面积大，给本工程的施工材料运输及流水施工段的划分及施工组织造成不便，结合现场勘察情况，初步分析本工程具有以下重难点：施工组织复杂本工程总建筑面积41760平方米，建筑规模为九层，单层建筑面积达到4640平方米，单层施工时所使用的工程材料及施工设备、材料等都将会增加，若要按预计工期要求完成工程内容，将要求施工方在施工组织方面加强组织力量，合理划分施工段，及时组织设备及建筑材料进场，充分考虑到因工艺要求或材料、人员因素所造成工期延误，避免工程不能按时完工，对此，综合分析采取以下措施：选定具有高质量管理素质的施工企业及施工管理者；科学合理的划分流水施工段，积极推行《项目管理》，利用施工管理网络计划技术进行项目管理；制定材料进场计划审核制度，、参建各方共同管理；采用塔吊垂直运输工具进行楼层材料运输，加快材料供应速度。改进施工技术加快钢筋材料加工速度，采用碰焊技术进行水平钢筋焊接；控制模板施工原材料质量，采用胶合板模板，合理减少模板施工时间；混凝土材料采用早强混凝土施工技术，缩短混凝土龄期；模板支撑体系采用早拆模板系统，加快施工材料周转；安全管理难度大本工程为大框架高层建筑工程，安全管理工作必须认真、仔细，应采取一系列的安全控制手段进行管理：在建筑施工合同中明确安全管理目标；加强施工现场安全管理专职人员管理工作，施工现场安全管理人员必须落实到位，并且每日都要求进行安全检查工作；建立安全管理处罚制度，并在合同中予以明确，加强安全管理一时；建立施工现场安全教育制度，每日定期进行专项安全技术教育，增强工人的安全防护技术，从源头作好安全控制技术；监理工作综述摘要本章结合公司ISS090001：2000质量体系文文件要求，对对开展本项目目的IS0人员要素分分配表、指导导思想、监理理工作制度、监监理人员职责责作了具体、明明确的阐述。总述如我公司能中标，将将对本项目进进行标准化和和规范化的管管理，力求一一切的工作有有章可循，有有据可依。我我公司有完善善的规章制度度、规范、各各层级的管理理行为和工作作标准，特别别是推行ISO质量管理模模式。在本项项目的监理过过程中，项目目监理部将根根据公司建立立的方针和质质量目标，以以及所编制的的《质量手册册》和《程序序文件》制定定项目的岗位位职责。项目目部将建立人人员职责要素素分配表，工工作按程序文文件的工作流流程规定进行行。我公司项目监理部部日常的监理理工作将参照照ISO99001规定的19个要素所制制定的22个程序文件件，这些程序序文件包括：：管理评审评评定控制，质质量策划控制制、合同评审审控制、文件件与资料控制制、“分供方”评审与控制制、顾客提供供产品控制、产产品标识和可可追溯性控制制、监理项目目施工合同管管理控制、监监理工程质量量控制、监理理项目工程进进度控制，监监理项目工程程造价控制、监监理人员考评评、检验、测测量和试验设设备控制，不不合格品控制制、纠正和预预防措施控制制、质量记录录控制，内部部质量审核，培培训控制，工工程保修监理理服务控制等等程序文件。对对质量体系的的有效运行和和符合性，我我公司将通过过内部质量审审核和管理评评审程序规定定对现场项目目监理部的工工作和被监施施工单位的工工作定期和不不定期检查评评分，考核结结果作为监理理人员工作和和经济考核的的依据。本项目监理机构人人员ISO要素分配表表编号控制要素项目总监总监代表表质量控制工程师进度控制工程师投资控制工程师合同信息资料管理理协调管理4.1管理职责●▲▲▲▲▲4.2质量体系●▲▲▲▲▲4.3合同管理●▲▲▲▲4.4文件和资料控制▲▲▲▲●▲4.5采购●▲▲▲▲4.6业主提供产品的控控制●▲▲▲▲▲4.7产品标识和可追溯溯性▲▲▲▲●▲4.8过程控制●▲▲▲▲▲4.9检验和试验●▲▲▲▲▲4.10检验和测量设备控控制▲●▲▲▲▲4.11检验和试验状态▲▲▲●▲4.12不合格品的控制●▲▲▲▲▲4.13纠正和预防措施●▲▲▲▲▲4.14交付▲●▲▲4.15质量记录的控制▲▲▲▲●▲4.16内部质量审核●▲▲▲4.17培训▲▲▲▲●▲4.18服务●▲▲4.19统计技术▲●●●归口管理 ▲为协调配合管理本项目监理管理工工作的指导思思想监理的指导思想是是严格按国家家和各级行政政部门的法律律法规、工程程建设的规程程规范、工程程建设的监理理规定与工程程合同，以科科学的管理方方法，采取技技术、经济、组组织、法律等等措施，运用用计算机辅助助手段，对工工程严格管理理，立场公正正、公平，服服务热情，诚诚信守法，确确保工程达到到预期目标。监理组织机构及人人员配置组织架构监理组织是完成监监理服务工作作的基础与保保证，监理组组织的结构应应与本项目的的工程特点相相适应，以满满足本工程项项目的需要为为前提，按照照“精干、高效效、协同”的原则，兼兼顾专业、年年龄层次的搭搭配，组织一一个层次合理理、专业配套套、衔接协调调的监理机构构。项目监理部组织机机构框架图人员配置根据本次工程招标标规模及工程程情况，为更更好的作好本本项目监理工工作，项目机机构拟按职能能对项目监理理人员进行分分工配置，配配置计划见《驻驻地监理机构构人员一览表表》，若我公公司有幸中标标，将根据工工程开工情况况，配足相应应的监理人员员，以满足业业主及工程需需要。根据本次工程招标标规模及工程程情况，为更更好的作好本本项目监理工工作，项目机机构拟按职能能对项目监理理人员进行分分工配置，配配置计划见《驻驻地监理机构构人员一览表表》，若我公公司有幸中标标，将根据工工程开工情况况，配足相应应的监理人员员，以满足业业主及工程需需要。序号姓名本项目担任职务技术职称专业监理工程师注册((或岗位)证号1总监理工程师注册监理工程师工民建2总监代表/安全监监理工程师工民建4质量监理工程师助理工程师工民建5水电监理工程师工程师给排水监理工作制度及职职责监理工作制度我公司为使工作的的质量控制、进进度控制和投投资工作得以以落实，要求求项目监理部部严格执行监监理部《质量量手册》中程程序文件的有有关规定，以以此实现监理理的“四控制、两两管理、一协协调”工作。同时时，为使工程程正常有序地地进行施工、规规范施工和监监理工作，在在工程施工过过程中要求施施工单位和项项目监理部认认真贯彻以下下监理工作制制度，并在此此向业主承诺诺，接受业主主的监督。监理机构组织管理理制度我公司在现场设项项目监理部。负负责实施本项项目的“四控、两管管、一协调”，并实行项项目总监负责责，总监是项项目管理的直直接责任者。项目监理部设总监监理工程师1人，总监代代表1人，各专业业监理人员按按其职责进行行工作。项目监理部内部至至少每周召开开一次例会，主主要总结上周周的情况，布布置工作或讨讨论监理工作作中碰到的问问题，并由专专人做会议记记录。总监理工程师应主主持每周一次次施工协调会会。原则上现现场监理部全全体人员，业业主代表、承承包单位的项项目经理、技技术、质量、施施工、安全等等管理人员应应参加。必要要时也通知建建设单位有关关领导参加，会会后形成纪要要。专业监理工程师负负责处理专业业技术问题，并并向总监理工工程师汇报。有有关重大技术术经济或合同同有关问题，应应由总监理工工程师向业主主和监理公司司汇报，由业业主和监理部部及时研究处处理。建立考勤登记制度度，每月底将将本月考勤表表送总监理工工程师统计核核算，并以专专业报表报公公司人事管理理部门。建立收发登记制度度，设专人负负责登记签收收和保管。建立业绩考核制度度。定期对驻驻地项目监理理部监理工作作质量进行检检查，对提出出合理化建议议，发现重大大的设计问题题，及时发现现并防止安全全质量事故，帮帮助施工单位位解决施工中中的疑难问题题等方面，成成绩明显的监监理人员进行行奖励。对部部分由于监理理原因造成的的责任事故或或是受到业主主严重投诉的的监理人员，经经监理部查证证核实，将给给予一定的处处罚，直至解解聘。质量管理制度本监理工程师监理理工作执行的的质量管理制制度主要有：：图纸会审制度；设计变更管理制度度；施工组织设计、管管理技术方案案审查制度；；施工技术交底监督督制度；签订原材料、构配配件及设备质质量制度。隐蔽工程、分部、分分项工程、工工序的质量验验收签认制度度。监理巡查、旁站及及记录制度；；停工及复工管理制制度；工程质量问题和质质量事故处理理制度。工程计量、支付付审查签证制制度对施工单位报送的的月工程量统统计表和月工工程量申请表表以及工程款款支付申请，由由专业监理工工程师认真审审核，经总监监签订后报送送业主批准支支付。进度计划管理制度度跟踪检查设计进度度计划；认真审查施工单位位依据施工合合同编制的年年、季、月（周周）生产计划划，并提出审审查意见，监监督施工单位位按计划施工工；参加施工单位的生生产调度会，协协助施工单位位解决生产计计划中所遇到到的技术、质质量问题，制制定必要的计计划调整和采采取赶工措施施，并督促实实施。月报制度和监理总总结制度驻地监理必须按规规定和格式内内容，将每月月月报和阶段段性监理工作作总结报业主主及监理部。监理档案管理制度度驻地监理部监理档档案管理由专专人负责,并实行电子子化管理.应归档的内内容主要有::监理合同监理规划监理工程师通知、监监理工作联系系单、备忘录录、现场指示示监理日记监理月报会议纪要审核签认文件工程款支付证明工程验收记录质量事故调查及处处理报告各种监理内容台帐帐监理工作总结监理人员职责项目监理部总监理理工程师职责责代表公司对项目全全面负责，在在该项目实施施监理部的质质量方针，保保证质量体系系在项目中的的有效运行。负责统筹落实项目目监理合同中中的监理职责责，全面向业业主履行合同同。主持制订项目质量量计划、监理理规划、分配配管理职责，统统筹安排项目目监理工作，主主持项目实施施过程中的有有关综合协调调工作，组织织项目质量计计划的实施。审核由各专业监理理工程师编制制的监理细则则。根据监理部已颁发发的各项制度度，结合本工工程的实际情情况，制订相相关的监理程程序。结合工程实际进行行施工统筹规规划，包括施施工总平面控控制，施工临临时水电，施施工总控制计计划，根据设设计预算或施施工预算编制制的总资金计计划。协助业主择优选择择施工总承包包单位，审核核和确认施工工总承包单位位选择的分包包单位以及检检试验单位。主持施工图纸会审审、设计交底底。审查施工组织设计计。审核并签发开、停停、复工令。签发有关本工程的的所有文件。组织、主持工程协协调会议，组组织、主持现现场综合考评评工作。协调承包商的工作作，核准工程程月施工计划划，核实业主主给承包商的的指示是否获获得认可。检查督促专业监理理工程师注意意施工中出现现有缺陷的工工艺或材料，发发布补救这些些缺陷的指示示。检查已完工程是否否符合合同要要求，经过测测验后是否达达到正常功能能。查明管辖合同完成成最终价值并并按时向业主主报告。核签有关工程进度度、质量及计计量签证。检查和监督现场施施工安全、文文明及计量签签证。建立监理日记，监监督和检查监监理工程师的的工作情况。定定期或不定期期向业主提交交工程动态有有关报告。提供有关索赔和争争议的有关事事实情况、记记录。组织学习监理合同同，使全体监监理人员熟悉悉合同。协调调经济部处理理合同重大争争议和纠纷。主持撰写每月监理理月报，工程程进展各阶段段监理小结及及监理工程师师总结。参与审核工程结算算，督促承包包商整编需移移交业主的竣竣工资料。组织指导完成好驻驻地监理部职职责范围内规规定的职责。参与组织竣工初验验及竣工交工工验收。总监理工程师代表表职责对总监负责，接受受总监理工程程师交办的监监理工作，在在总监理工程程师不在的情情况下，代表表总监理履行行总监职责。主管项目的监理技技术、质量管管理工作；负负责监理过程程控制的策划划和监督实施施；协调各专专业监理工程程师的工作；；负责与业主主等单位的联联系和协调。进度监理工程师的的职责熟悉合同、熟悉图图纸、熟悉规规范、熟悉工工艺。结合工程具体情况况，制定进度度控制的实施施细则。根据总监制定的施施工总控制进进度计划和合合同规定，编编制分段工程程的总控进度度计划和月控控进度计划。审核施工单位提交交的进度计划划，包括年、季季、月进度计计划。参加图纸会审和设设计交底。编制机电设备的订订货、到货时时间计划，并并据此督促施施工单位进行行落实，以满满足工程进度度的要求。检检查施工单位位的材料设备备订购和进场场情况以及专专业分包情况况是否满足工工程的进度要要求。检查施工单位的技技术准备工作作是否满足工工程的进度要要求。负责现场的停工签签证。负责工程进度的检检查分析和动动态管理。负责现场的机器设设备及停工签签证。当实际施工进度落落后于计划进进度时，要及及时协助施工工单位分析原原因督促施工工单位采取有有效的赶工措措施。对工程支付签署进进度方面的意意见。协助组织和参加工工程协调会，协协助现场总平平面管理。负责现场安全、检检查与监督。填写监理日记，如如实记录每日日的进度动态态报告。定期和不定期地向向总监提交工工程进度动态态报告。努力学习，及时掌掌握有关科学学的新动态，不不断提高业务务水平，更好好地为业主服服务。质量监理工程师职职责熟悉合同、熟悉图图纸、熟悉规规范、熟悉工工艺。结合工程具体情况况，制定分部部、分项工程程的监理实施施细则。审核施工单位提交交的施工方案案和施工技术术措施。协调、督促施工单单位完善质量量保证体系。参加图纸会审和设设计交底。审核单位完善质量量保证体系。负责现场各施工单单位间的协调调工作，参加加工程例会。协助施工现场总平平面管理。负责监控进场的重重大机械处于于安全、及格格的工作状态态。审核监控进场材料料、构件、半半成品、设备备。试验报告告，质量和数数量（包括业业主提供的材材料、半成品品、成品）从从经济实用的的角度出发，协协助业主进行行机电材料、设设备的选型和和定板。对永久设备进场的的开箱检查和和签证。验收隐蔽工程、设设备预留孔（洞洞）和预埋件件（管），处处理机电设计计变更和工程程更改。对工程支付签署质质检方面的意意见。负责现场施工安全全、防火的检检查和监督。对重要部位、重要要工序进行旁旁站监理，跟跟踪检查。参与工程质量事故故、安全事故故的处理。填写监理日记，及及时如实填报报施工记录。及时向总监理报告告现场发生的的质量事故、安安全事故和异异常情况。参与分项、分部、单单位、单项工工程质量检查查及验收工作作。参与检查工程竣工工资料，协助助和参与项目目竣工验收。负责检验、测量设设备的保管、定定期送回公司司检测，保证证检验、测量量设备处于合合格使用状态态。努力学习，及时掌掌握有关料学学的新动态，不不断提高业务务水平，更好好地为业主服服务。投资监理工程师职职责熟悉合同、熟悉图图纸、熟悉规规范、熟悉工工艺。根据业主的投标，协协助业主编制制小区工程总总概算及资金金使用总计划划。协助业主组织重要要材料、设备备招标、和开开标工作。协助业主组织施工工招标，参与与标底计算工工作。协助业主组织草拟拟、修改有关关合同条款。协助或代表业主进进行合同与附附加协议的谈谈判。结合工程具体情况况，制定投资资的实施细则则。根据业主的投资目目标，编制各各区的工程概概算及资金使使用计划。分析设计变更对工工程造价的影影响，及时向向总监和业主主反映情况，必必要时提出合合理化建议。审核施工单位的施施工组织设计计和施工技术术方案，督促促和协助施工工单位选择合合理、高效、低低成本的施工工方法。及时对工程支付进进行计量，认认真审查施工工单位的支付付申请。审查工程变更、隐隐蔽工程索赔赔及所发生的的费用，经常常深入现场，掌掌握施工实际际情况，处理理工程签证。审查各项工程概算算、预结算、控控制施工单位位的分部分项项工程单价。参加图纸会审、设设计交底和工工程协调会。对工程施工过程中中的投资支出出作好分析和和预测，定期期（每季）地地将工程概算算进行分析，撰撰写分析报告告送总监和业业主，当工程程费用超支时时，要提出控控制工程费用用超支的方案案和措施。（及时处理和合理理控制施工单单位的索赔；；加强合同管管理，及时合合理地协助业业主进行反索索赔，防止损损失，加强主主动监理，协协助业主履行行合同责任，减减少工程索赔赔的发生。从业主的角度出发发，积极思考考投资控制中中的各种问题题，主动提出出控制投资，降降低成本的合合理化建设。努力学习，及时掌掌握有关科学学的新动态，不不断提高业务务水平，更好好地为业主服服务。合同信息管理员职职责按工程项目设立档档案，做好工工程技术资料料（包括合同同、有关施工工图纸、设计计变更、经济济技术资料、来来往文件等）的的整理、分发发保管、归档档工作；要保保证各种资料料的真实性、可可靠性、准确确性和完整性性。负责文件、函件的的收发，登记记，整理归档档；对收到的的文件，要及及时交给总监监和有关人员员处理。检查、督促、指导导施工单位搞搞好工程技术术资料和竣工工验收资料的的整理、保管管、归档工作作。做好电脑的维护、保保养和病毒的的防治，保证证电脑正常使使用。对监理过程中产生生的表示工作作的监控，保保证其可追溯溯性。做好有有关数据文件件和程序的备备份、保存和和归档。负责资料、文件的的保密工作及及项目部人员员或业主管理理人员借用的的登记工作。参加工程协调会议议，做好会议议记录，撰写写会议纪要，并并保证会议纪纪要在会议结结束24小时内发出出（节假日除除外）。负责文件复印、打打字工作。在工程完成三个月月内，按公司司要求整理归归档监理资料料，移交公司司档案室，并并办理移交手手续。努力学习，及时掌掌握有关科学学的新动态，不不断提高业务务水平更好地地为业主服务务。施工各阶段监理服服务概述摘要本章对工程施工各各阶段监理工工作作了具体体、明确的阐阐述，并且重重点介绍了施施工实施阶段段的控制，通通过建立监理理预控点，达达到主动控制制的目的。工程前期报建监理理工作按照基建程序办理理报建是工程程顺利进行和和工程竣工验验收的基本保保证,我监理部发发挥既往从事事工程管理统统筹前期报建建的优势,派员协助业业主完善报建建工作,有必要时可可以给予协助助并督促施工工单位办理施施工前期报批批手续.如缴交各种种费用,领取施工许许可证、施工工标牌、验线线交线等，以以便使开工合合法化地顺利利进行。施工准备阶段的监监理工作在整个工程开工前前编制监理规规划，其中根根据合同工期期要求编制工工程施工总进进度计划，作作为控制施工工单位编制相相关施工进度度计划的基础础。作为监理理实施过程的的指导性文件件，在分项工工程实施前根根据工程实际际情况编制各各专业监理实实施细则，指指导专业监理理工程师的工工作。如工程程桩、机电、给给排水、防渗渗防漏等的监监理方法，更更好地规范监监理工作。编制施工前准备工工作计划，协协同建设方做做好三通一平平等工作，并并组织建设方方、施工单位位做好场地交交接工作。熟悉设计图纸，组组织主持图纸纸技术交底和和图纸会审，对对图纸不明确确部分、存在在问题、各专专业之间的矛矛盾、施工的的可行性和实实施的易难，设设计是否符合合业主对功能能的要求、各各专业设备的的选型标准是是否一致和合合理提出意见见，要求设计计进行解释、复复核修改、会会审后形成文文字记录，经经业主、设计计、监理施工工各方会签后后作为施工依依据。组织各专业工程师师审查施工单单位的施工组组织设计及施施工方案，审审核施工单位位管理架构是是否合理，施施工方法是否否先进合理、是是否有质安措措施和施工工工艺流程、是是否有系统调调试和验收的的技术要求等等，提出审核核意见，报业业主审定已审审批的施工组组织设计及施施工方案交回回施工单位实实施。审查承包单位的质质量保证体系系建立情况，要要求承包单位位建立自下而而上的层级验验收制度，完完善自检、互互检、上下工工序交接检查查制度，制订订工程重点项项目的质量预预控措施，保保证施工质量量。根据审定的施工总总平面图，督督促承建商按按文明施工现现场的要求设设置临建、管管线、标牌和和安全围护设设施。检查建筑物红线范范围和测量基基准点布置。组织业主（勘察、设设计单位）交交接主要桩位位及高程。检查现场施工条件件，在各项准准备基本就绪绪时，组织召召开由工程各各方参加的第第一次工地例例会，建立项项目内部的管管理协调制度度，根据承包包商上报的开开工报告，由由项目总监签签发工程开工工令。施工准准备阶段监理理工作程序如如下图所示：：施工准备阶段监理理工作程序施工实施阶段的监监理工作:质量管理和控制督促承包商落实施施工质量管理理体系，严格格按照施工、设设计规范、质质量检验评定定标准、设计计变更通知、施施工图纸和施施工合同进行行施工。严格格要求施工单单位按施工程程序进行施工工，建立质量量检验控制点点，认真落实实隐蔽和中间间验收制度。严格按照我公司施施工监理程序序中工程质量量管理程序进进行监理工作作。并经常深深入现场检查查施工质量和和质量保证技技术措施执行行情况，全面面提高施工质质量，确保工工程质量目标标的实现。工程开工前，承包包商必须向总总监理工程师师（或代表）申申报工程施工工组织设计、重重点项目和专专业的施工技技术方案。各各种使用材料料、设备及检检测仪器等的的报验经总监监理工程师（或或代表）签认认后方可使用用。承包人接接到开工令后后严格按照工工程监理流程程进行施工。对材料设备进行审审核，提供可可满足工程质质量要求的设设备、材料的的生产厂家，并并形成文字记记录，经业主主、设计、监监理、施工各各方签后作为为施工依据。正确判断设计变更更的可行性和和必要性，结结合工程量、造造价、工期变变化对变更修修改作出决策策意见及时做做好协调工作作。要求承包商必须在在自检基础上上接受监理，办办好工程隐蔽蔽验收，各分分项工程或重重要工序，应应按监理表格格填报自检记记录，经专业业监理工程师师审核检查认认为质量合格格并在监理表表格上签字后后方可进行下下一步工序施施工，全部施施工工程中现现场监理采用用旁站和抽检检相结合的形形式实施监理理，重要施工工工序均采取取旁站监理。对对一般施工工工序及进场原原材料进行抽抽检，监理如如发现一道工工序不符合质质量标准，则则拒绝在监理理表格上签字字，并指令施施工单位进行行整改。待质质量合格后，监监理人员签字字后方可进行行下一道工序序施工。通过过对施工工序序的跟踪检查查监控，防事事故于未然，既既要保证监理理工作顺利进进行，又要确确保工程质量量达到合格标标准。确定各专业间（互互相配合）的的施工原则，安安排好各专业业的施工顺序序，机电设备备方面有压让让无压，小管管让大管，不不保温让保温温，电线管在在水管上等等等，在管线密密集部分要根根据施工图绘绘制剖面图，按按规范要求有有序排列各种种管线。督促检查承包商做做好文明施工工生产，发现现问题及时提提出建议，要要求承包商采采取措施进行行纠正。如承承包商在施工工质量和安全全生产方面经经警告依然不不进行整改的的则签发停工工令，限期进进行整改。工程在遇到特发事事故时，按事事故处理规定定督促事故单单位对事故作作出妥善处理理，务求把损损失和影响降降到最低，并并组织有关部部门对事故进进行调查研究究分析，找出出事故原因，分分清责任，定定出处理防范范措施。使工工程能尽快恢恢复施工。工程设计的变更，事事前由业主与与设计协商后后由设计院发发出书面变更更通知，经业业主、设计、监监理签章后交交承包单位施施工，承包商商在施工中发发现由于设计计原因造成的的错漏，须提提出书面申请请监理，监理理方与设计、业业主协商后，由由设计发出修修改变更通知知，经业主、监监理签章后交交承包商施工工。工程资料档案管理理设专人负责责督促施工单单位按时填好好施工质量保保证资料用表表，及时收集集整理，分类类编号归档，文文件收发、档档案资料要详详细登记建册册，防止丢失失。参加工程竣工验收收。检查竣工工资料归档是是否齐全，是是否符合规定定进行审核，工工程完工督促促施工单位及及时按规定向向业主和有关关部门移交竣竣工技术资料料。对机电工程使用重重要的材料，特特别是数量较较大的材料进进行监控，要要求材料订货货前由施工单单位向监理公公司提出申报报，由监理公公司进行核定定其厂家、型型号、规格、标标准、质量等等是否符合设设计要求，价价格是否合理理，其出厂合合格证、检验验报告文件资资料是否完整整，且上报业业主批准，并并对样品进行行封板处理。设备和材料的进场场设备进场必须由业业主、监理、施施工单位三方方共同进行开开箱检查，并并作好开箱记记录，参加开开箱检查的各各方负责人应应签字、盖章章，并作为竣竣工资料设备备技术档案保保存。主要材料进场时有有正式出厂合合格证及检验验报告。进度管理和控制协助业主编写开工工报告。监理工程师根据业业主与合同要要求，编制工工程施工总目目标要求及时时调整修订，确确保总控制工工期目标依期期完成。根据总工期要求，督督促施工承包包单位编制工工程项目总进进度控制计划划送监理方审审定，并经业业主认可。以以后每月有、季季、年及时提提交进度控制制报表。报监监理和业主批批准执行，并并在实施过程程中落实跟踪踪控制，对施施工进度实施施动态控制，每每月或按阶段段将计划值与与实际值进行行比较，如有有偏差要求承承包单位及时时调整施工部部署，在人力力配置、材料料、设备、资资金供应等方方面采取相应应措施进行纠纠编。每周进行工程协调调例会，检查查周计划实施施情况，布置置下周工作进进度计划，督督促检查施工工单位、材料料供应单位的的劳动力配置置、材料、机机具数量的进进场配合情况况，做好综合合协调，确保保进度按计划划执行，并发发出指令，会会后以“工程协调会会议纪要”发往各有关关单位依照执执行。认真分析影响工程程进度的关键键环节，抓住住主要矛盾，克克服瓶颈环节节，及时督促促承包商落实实关键环节的的控制措施，及及时提示业主主按资金计划划、程序支付付工程款，确确定工程进度度按控制计划划如期实现。投资管理和控制业主总希望把资金金用在最必要要的地方，以以较低的投入入获得较高的的经济效益，因因此我监理部部工程师的工工作就是协助助业主合理控控制资金的投投放使用。我我们不仅有编编制和审核概概算、预算、结结算的能力，而而且具有一定定的对技术、质质量、进度、文文明施工和经经济的综合实实力，总监理理工程师及其其代表、投资资控制工程师师将会全过程程参与投资控控制工作，做做好各阶段的的投资控制工工作。施工阶段的造价控控制根据业主提供的概概算和合同标标价，根据总总进度计划要要求，在开工工前编制好一一个合理的资资金使用计划划供业主审核核确定，并按按审定的计划划分解至每个个工程分部，按按阶段进行控控制，我们的的工作措施会会有：督促承包商严格按按合同和批准准的施工方案案进行组织施施工。协助业主在设备购购置中对报价价和技术方面面的咨询工作作。按合同条款规定，审审批每月完成成进度及审核核该月粮单。按业主认可的工作作程序严格控控制和审核签签发工程图纸纸变更，并在在签发中要最最大限度地保保护业主的经经济利益。在规定的时间内，按按呈批、审核核、复核等程程序处理合同同工程图纸变变更，并在签签发中要最大大限度地保护护业主的经济济利益。以监理工程师的工工程管理经验验及技术专业业知识以及对对有政策法规规、合同文件件的熟悉了解解，为业主处处理各种工程程索赔。主动做好各种外部部协调工作，督督促各方面严严格地、全面面地履行合同同条款，适时时解决各方面面在配合中出出现的问题，避避免给承包商商造成索赔的的机会。准确、恰当地处理理工期、质量量、造价三者者之间的关系系。为了有效效地控制工程程造价，以监监理工程师积积累的大量实实际工作经验验，根据图纸纸和实际施工工情况造价，尽尽可能预先想想到会出现的的变化，会发发生的费用，及及早采取相应应的防范措施施，通过协调调各方面的进进度、质量和和资金，实现现工程造价控控制目的。工程竣工结算工程的结算工作，实实际上在施工工阶段就开始始进行，在工工程变更之后后产生造价的的追加减少，都都将会在施工工阶段发生，而而工程造价的的追加或减少少，将会调整整于各个时期期进行的工程程费用预测之之中，已经完完成的工程量量都会按规定定计入每个时时期所进行的的工程费用之之中，而结算算是根据有关关合同条款对对原合同及工工程变更造价价进行处理及及汇编。合同信息管理根据监理合同规定定和业主的要要求，监督施施工承包及分分包、材料供供应商严格执执行有关合同同。建立合同实施保证证体系，设立立专门人员负负责合同管理理，保证合同同实施过程中中的一切日常常事务工作按按程序开展，使使本工程的全全部合同事宜宜处于控制中中，保证合同同目标的实现现。对工程合同履约情情况的跟踪管管理，监督合合同相关方按按合同履约的的情况，并协协助各方对合合同的实施，及及时将合同履履约情况向业业主反馈。收集合同实施的信信息，将实施施情况与合同同有关规定进进行对比分析析。找出偏离离原因，向承承包商提出合合同实施方面面的意见及建建议，对严重重违反合同规规定的行为提提出警告。进行合同变更的管管理。参与变变更谈判和有有关业务的处处理。对工程延期进行审审核，及时向向业主报告处处理。组织协调对工程项目有关的的信息资料如如质量、检评评情况、进度度、完成情况况、设备订购购、供货时间间、上下信息息的传递等进进行收集、整整理和保存，并并运用电脑进进行分析管理理。对各种文件、记录录、纪要以及及结构沉降、位位移、混凝土土试件检测强强度，材料试试验，质量检检验等技术资资料数据及时时收集、整理理、分析供施施工监理控制制与决策作依依据。每个月编制监理月月报向业主综综合报告和评评价本月的进进度及质量（带带照片和图表表），合同执执行情况，发发生的重大事事情；对下个个月的工作的的设想，计划划配合与资金金使用，监理理工程师的活活动等提出监监理意见，最最后接受由业业主作出的反反馈意见。监督承建单位及时时整理工程技技术经济归档档与文件，以以便日后顺利利办理竣工验验收和资料移移交。与业主的协调方法法：组织协调参与本工工程建设的各各有关单位与与业主签订合合同关系，协协助业主处理理上述单位间间的配合关系系，并督促总总承包单位协协调其各分包包单位的关系系；协助业主向各主管管部门办理各各项审批事宜宜；协助业主处理各种种与本工程有有关的纠纷事事宜；凡事替业主先想一一步，以主动动、周全的服服务态度取得得业主的信任任。施工中业主提出的的修改意见(见下图)组织协调措施合同措施监理单位应督促参参建单位各方方认真履行合合同条款，运运用业主赋予予的权利，运运用合同手段段防止参建各各方发生扯皮皮现象。工地会议是监理单单位开展组织织协调工作的的重要手段和和途径，监理理工程师通过过工地会议对对工作进行检检查、协调，并并落实下阶段段的任务。监监理工程师通通过“第一次工地地会议、监理理例会、专题题会议、工地地会议”等不同的会会议形式使需需要进行组织织协调的有关关工作或问题题及其有关决决定形成会议议纪要，经各各方签字确认认，对各方产产生约束力。本工程由于建设规规模大，专业业功能分工细细、技术要求求高，必然会会有很多专业业分包单位、材材料供应商参参与到工程的的施工活动中中，对这些方方方面面单位位和人员的工工作协调，对对工艺、工序序的搭接先后后安排，使它它们之间互相相默契配合，互互相支持而不不是互相防碍碍。对完成产产品的保护等等等协调工作作，是一件非非常重要且难难度极高的工工作，我监理理部将我们既既往从事大量量工程监理的的丰富经验，派派出高素质人人员对工程进进行管理，通通过各种形式式的协调工作作，特别是每每周的工程协协调例会和有有针对性的专专业协调会，对对需要解决的的问题进行处处理，想信通通过各单位的的共同努力，业业主的大力支支持，我们的的积极工作，将将会对施工管管理、进度、质质量、资金运运用等协调工工作做好，使使工程施工顺顺利推进直至至完成。施工阶段监理工作作程序如下图图所示：施工阶段监理工作作程序验收阶段以施工图的设计要要求、国家施施工及验收规规范合同规定定的质量要求求为标准对工工程进行验收收，配合业主主起草并向质质量安全监督督站提交初步步验收报告。安安排由政府、消消防、卫生防防疫、人防、防防雷等各部门门的各种验收收，并负责按按有关部门意意见，组织承承包商完成整整改工作；及时督促承建商按按国家建档标标准，收集整整理本工程技技术档案资料料及竣工图纸纸，并分别归归类。经监理理、业主审核核后提交质量量安全监督站站；协助业主组织交工工验收工作。开开列工程上有有缺陷及未完完成部分的清清单，上报业业主并督促承承建商早日整整改、完善。承承建商修改后后，重新进行行验收，以作作最后验收。竣工验收监理工作作程序如下图图：竣工验收监理工作作程序保修阶段的监理工工作保修期内监理内容容和依据内容保修期内监理工作作台的内容，可可概况为检查查工程状态，鉴鉴定质量责任任，督促和监监理保修工作作的实施三个个方面。依据保修期内监理工作作的依据：（1）有关建设设法规。（2）有关合同同条件（施工工承包合同或或保修书）。（3）归整后的竣工技术档案和有关施工技术资料。保修期前的准备工工作落实监理工作组织织人员。汇编总分包、厂商商供货单位名名单及保修书书；准备必要的检测表表格。保修期的监理方法法工程状况的检查应定期例行人查的的方法运营情情况是否正常常检查方法对于建筑安装工程程检查的方法法主要有：访问调查法；目测观察法；仪器测量法。每次检查不论用什什么方法，都都要详细记录录数据，并注注意归档。检查的重点工程状况的检查重重点结构质量量与其它不安安全因素。所所以对那些保保修阶段发现现的质量缺陷陷，监理工程程师应用自己己的专业知识识，丰富的施施工经验，以以公正、科学学、负责的精精神，对质量量缺陷起因和和责任做出裁裁定。质量事故的鉴定平时对工程状况进进行定期回访访检查,是发现质量量问题、收集集相关数据的的重要手段。对对于已经发现现的质量问题题，则应从质质量表现的形形式入手，结结合观察、访访问、测量的的各种数据，（有有时还需动用用仪器）分析析事故入手成成因，鉴定质质量缺陷的责责任。属于施施工质量造成成的质量问题题时，则应由由施工单位承承担。属于使使用不当、气气候因素造成成的质量问题题，应由设计计单位承担维维修费用，属属于施工造成成的质量问题题时，则应由由施工单位承承担维修。不不论责任在谁谁，在实施处处理方案时，最最好由原施工工单位安装单单位承担。对对于监理工程程师的裁定意意见，若责任任调解后仍有有异议，则应应建议当事双双方向当地经经济调解机关关或仲裁，并并按调解仲裁裁意见执行。督促和监督保修保修工作的主要内内容是质量缺缺陷的处理，监监理工程师的的责任是督促促保修、监理理保修，确认认保修质量。监理工程师要对事事故处理的全全过程进行认认真的监督指指导和验收确确认。对于处处理过的质量量部位，监理理工程师应加加强观察检查查，注意异常常情况和缺陷陷的再度引发发。对于质量量责任有争议议的质量缺陷陷，不能等到到最终裁定之之后再行处理理，应先行质质量缺陷的处处理，而后再再按最终裁定定意见支取返返修费用。保修期工作的结束束监理单位的保修责责任期按有关关规定执行。保保修期届满时时，监理单位位做好如下几几项工作，结结束保修期。将保修期内发生的的质量缺陷的的所有技术资资料归类整理理，书写清楚楚，装订成册册，交业主的的有关部门保保存，自己最最好留一份复复印件。所有期满的合同书书，保修书归归档之后返还还给业主，自自己留一份复复印件备用。协助业主办理维修修费用的结算算工作，如留留保修金的则则从保修金中中扣除应付维维修费用，余余额退还给施施工单位或供供货单位，对对保修金的利利息结算，按按合同和保修修书规定输出出。召集业主、设计、原原施工单位联联席会议宣布布保修期结束束，并分别签签发保修期满满证书。监理理单位做完以以上工作后，即即可与业主单单位办理结束束监理业务的的有关手续，对对于尚未满的的个别分项工工程的保修工工作监理单位位仍应按业主主的需要给予予必要的技术术协助。工程保修阶段监理理工作程序如如下图所示；；保修期监理工作程程序执行建设工程验收收及备案工作作新制度工程建设活动执行行《工程竣工工验收和备案案制度》，因因此本工程从从一开始，就就要向建设单单位、设计单单位和施工单单位通报两制制度的要求，自自此至终督促促或提醒有关关单位新规定定做好各自相相应工作，收收集积累有关关资料记录，按按程序规定办办事，包括办办好施工许可可证，施工图图设计文件审审查意见，工工程竣工报告告，工程质量量评估报告，勘勘察、设计文文件质量检查查报告，规划划验收认可文文件或准许文文件，燃气工工程验收文件件，电梯验收收准用证及分分部验收文件件，工程质量量保修书以及及工程施工安安全管理资料料审查记录等等。质量控制基本内容容摘要质量控制是我公司司在整个监理理过程中最重重要、最根本本的任务，根根据目前在监监和完成的类类似项目的监监理实际经验验，具体阐述述了质量控制制的措施、方方法，并对各各分部工程质质量控制要点点、成品保护护问题，以及及在土建施工工阶段需要配配合装修等问问题进行阐述述，做到了目目标明确、方方法合理可行行、措施具体体。质量控制的目标确保工程合格。质量控制的内容质量控制的主要内内容质量控制的主要内内容为“一条原则、两两个重点、三三个阶段、四四个手段”，即：质量量控制是整个个监理工作的的重点，质量量控制又分为为重要的分部部分项工程和和关键部位两两个重点，按按阶段分为施施工准备、施施工、成品验验收三个阶段段，采取检查查、测量、试试验、指令性性文件四种手手段进行控制制。质量控制的原则工程质量是整个建建筑监理工作作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约；坚持“严格要求、一丝不不苟、实事求求是、公正合合理、热情服服务”的原则；遵循“预防为主、动态管管理、跟踪监监控”，实现工程程质量总目标标；事前控制的方法和和措施（施工工准备阶段的的质量控制）审查承包商资质（专专业经验）是是否与合同及及其所承担的的任务一致，特特别是钢网架架光棚、抛光光花岗石外墙墙面、铝扣板板外墙面等项项目的专业施施工队伍，更更要认真核验验，为质量控控制打好基础础。审查承包商组建的的项目经理部部的组织机构构、职能分工工、制约关系系和界面管理理，审查项目目部主要成员员的资质、经经验和能力，重重点审查项目目经理的资质质、经验和能能力。审查所有上岗工人人的上岗证件件，督促承包包商对工人进进行岗前培训训。审查批准承包商提提交的施工组组织设计和施施工方案，重重点审查主要要技术措施、施施工方法和施施工工序。审查批准拟采购使使用于本工程程的原材料、设设备、成品和和半成品样品品，作为材料料设备质量控控制的第一步步，特别对结结构钢材、焊焊材、铝合金金、玻璃、电电梯、消防、制制冷等重要材材料设备的技技术参数和性性能要从严审审查，批准的的样板作为今今后采购和验验收的依据。批准拟用于本工程程的各类混合合料、配合比比。投入本项目的关键键机具，也需需经监理审查查认可，其机机型与参数不不能满足本工工程需要时，不不得投入使用用。承包商用于本工程程的测量、检检测、试验仪仪器设备，除除其精度、性性能需满足工工程要求外，均均需获合法部部门的校验认认可。工程测量是本工程程的监理重点点，对承包商商的的测量放放样方案要认认真审查，确确保轴线、标标高等几何尺尺寸准确无误误。对承包商工地试验验室的人员、设设备及合法性性进行审验。为确保质量，宜采采用样板引路路、试验先行行的办法进行行质量控制，特特别是室内外外装修应先做做样板间，通通过样板间的的施工确定技技术参数后再再进行大面积积施工。对于于钢筋混凝土土结构中的钢钢筋焊接接头头，也应先做做试件，经拉拉伸破坏试验验，确定符合合规范要求后后，才允许焊焊工作业。施工开始前，应组组织承包商参参加由业主、设设计单位参加加的施工图纸纸会审和设计计技术交底会会议，了解设设计意图，把把施工图中存存在的一些错错、漏、碰、缺缺等错误找出出来，避免将将来因使用错错误的图纸造造成质量事故故。督促承包人建立以以质量为中心心的岗位责任任制，把质量量责任落实到到人，同时建建议承包商实实行质量奖罚罚办法。督促承包商在开工工前进行全员员质量意识教教育，树立“百年大计、质质量第一”的思想。监理单位和承包商商都要根据本本工程特点，找找出质量管理理的重点和难难点，并对这这些重点和难难点中，容易易引发质量事事故的因素进进行排列和因因果分析，制制订相应的预预控措施，防防患于未然。事中控制的方法及及措施（施工工过程中的质质量控制）对承包商测量放线线成果进行复复测检查，确确认轴线标高高无误后，方方允许开工。对于进场的原材料料按规定比例例和频率进行行抽检（有见见证送检），确确定符合质量量要求后才允允许使用。合合格材料在场场内应分类堆堆码，不合格格材料要清退退出场。实行混凝土浇灌许许可制度，在在监理工程师师检查认为配配合比计量无无误、材料设设备供应不会会造成停工，有有水电应急措措施时，才能能批准浇灌，这这样可避免因因停歇时间过过长，形成冷冷缝引发质量量事故。督促承包商坚持实实行工序施工工活动前的操操作技术交底底制度，向所所有参与者明明确施工质量量要求，由全全员自觉维护护工程质量，提提高质量水平平。监理工程师一定要要求承包商在在工序施工活活动中执行自自检、专检、交交叉验的三检检制度。监理工程师对重点点部位，如混混凝土浇灌、钢钢结构焊接等等，要认真执执行旁站监理理制度，随时时发现和纠正正施工中的错错误做法，确确保工程质量量。总监要督促专业工工程师、监理理员认真执行行质量安全巡巡视检查制度度，质量控制制部门至少每每周进行一次次大型巡查活活动，专业工工程师每天至至少有50%以上的工作作时间用于现现场巡查，发发现和纠正承承包商的错误误做法，对使使用不当材质质、使用有缺缺陷的机械等等错误行为，要要责令及时纠纠正。监理工程师要认真真进行隐蔽验验收工作，特特别应注意易易于疏忽的诸诸如防震抗震震等构造要求求。坚持监理工程师对对工序的见证证、确认制度度，一道工序序完成后未经经监理工程师师的确认，而而自行进行下下一道工序的的，将拒绝计计量支付，并并保留追究质质量责任的权权利。由于环境也对质量量产生影响，监监理工程师要要加强对安全全生产、文明明施工的监理理力度。对变更要求和技术术核定，都要要认真地进行行审核，并经经业主和设计计单位同意后后办理。事后控制方法及措措施（施工产产品的质量控控制）对已完分部分项工工程，监理工工程师要及时时组织承包商商进行检查评评定，并对缺缺陷进行处理理。监理工程师要认真真作好监理日日记，及时收收集质量方面面的技术资料料，按有关要要求分类归档档。监理工程师要督促促承包商作好好技术资料的的整理归档工工作，为编制制完整合格的的竣工技术资资料做准备。对质量事故，监理理工程师要组组织分析会议议，按照“三不放过”的原则，分分清原因和责责任，接受教教训，并认真真审核承包商商报送的事故故处理方案，监监督承包商严严格按照批准准的方案进行行处理。未经经监理工程师师同意，承包包商不得自行行处理任何质质量事故。认真作好工程的中中间验收工作作。协助业主作好竣工工验收工作，认认真审核竣工工资料和竣工工图。作好保养阶段的回回访工作，鉴鉴定质量责任任，督促承包包商进行保修修工作。施工质量控制的方方法施工阶段工程质量量控制的因素素有五个，其其中人、施工工机械设备和和施工环境等等三个因素为为事先控制内内容，而工艺艺方法和材料料这两因素为为事中控制内内容。为实现现各因素控制制目标，主要要是综合地采采用目视检验验、试验检测测和事先审查查几种方法。对于本项目施工质质量监理，还还拟采用以下下几种方法：：巡视检查在施工过程中指定定专人对工地地进行巡视，每每日必巡查一一次，并将巡巡查情况和结结果记入监理理记录表中。驻驻地总监理工工程师一般2～3天巡视工地地一次。巡视视检查中发现现的问题，应应及时处理。旁站监督这是驻地项监理人人员的一种主主要现场检查查开工，即在在施工过程中中于现场检查查施工全过程程，以便及时时发现事故苗苗头或缺陷，以以避免发生质质量隐患问题题。本项目隐隐蔽工程，监监理人员将进进行旁站监督督。测量它是结构、几何尺尺寸控制的重重要手段。开开工前监理人人员对施工放放线及高程控控制进行检查查，不合格不不准开工。验验收时，几何何尺寸不合要要求的应进行行整修或返工工。试验试验是监理工程师师确认各种材材料和工程部部位内在品质质的主要依据据。本标段工工程每道工序序，包括材料料的性能、混混合料比、成成品的强度等等等都要有试试验数据。没没有试验数据据的工程不予予验收。指令文件如质量问题通知单单、备忘录、情情况通报等，用用以指出施工工中各种问题题，提请承包包商注意。在在监理过程中中，各项指令令都要文件记记载，并作为为主要技术资资料存档，使使各项事情都都有根据。工作程序规定按照规定的工作程程序进行监理理是保证工程程质量控制顺顺利进行的必必要条件和手手段。本项目目我们将按照照监理部制定定的质量体系系文件和有关关监理程序严严格要求。例例如无开工申申请单及监理理工程师的确确认不得开工工，无承包商商的质量报验验不予验收、认认证等。材料、设备、构配配件的质量控控制的内容和和措施专业监理工程师检检查工程上所所采用的主材材料是否符合合设计文件或或标书规定的的厂家、型号号、规格和标标准。材料及设备进场时时采购单位应应向驻地项目目监理部填报报建筑材料报报验单和进场场设备报验单单，经专业监监理工程师签签认后方可进进场。已经进进场的材料或或未经监理工工程师许可不不得运出场外外，检验不合合格的材料或或设备应及时时运出场外。用于工程的各种材材料和建筑配配件，进场时时必须随带正正式的出厂合合格证和材料料试验报告。专专业监理工程程师将对检验验报告中的各各项指标，检检验单位批量量、批号等进进行核对，有有疑问或不符符合要求时责责成供货单位位补齐或在现现场抽样补齐齐，未经专业业监理工程师师验证合格，一一律不准进场场，并用于该该工程上。工程所用的预制构构件必须具有有厂家的批号号和出厂合格格证。钢筋混混凝土构件，均均按规定方法法进行抽样检检验。自行预预制的构件应应具有试件试试验报告和钢钢筋隐蔽检查查证。承包商应在用材前前一定期限内内向监理组报报送有关材料料试验报告，申申请核定。所所有质量证明明、合格证、试试验报告，将将应相应地符符合国标、部部标或厂标规规定要求。监监理工程师如如发现有疑问问时，应及时时向总承包单单位提出意见见，承包单位位应作出解释释和处理。凡标志不清或怀疑疑质量有问题题的材料，对对质量保证资资料有怀疑与与合同不符的的一般材料、受受工程重要性性程序决定应应进行一定比比例试验的材材料、需要进进行跟踪检验验以控制和保保证其质量可可靠性的材料料等，均应进进行抽检。对对于进口的材材料和重要工工程或关键施施工部位所用用的材料，则则应进行全部部检验。在现场配制的材料料，如混凝土土、砂浆、防防水材料、防防腐蚀材料、绝绝缘材料、保保温材料等的的配比，应先先