关于公司述职报告（精选5篇）

8/8关于公司述职报告〔精选5篇〕公司述职报告篇11996年在公司领导的领导下，通过各部门经理齐心协力、攻克困难，有组织、有方案、重执行、讲实效，带着全体员工根本完成了公司制定的各工程标任务，为1997年工作奠定了坚实的开展根底。具体情况如下：一、80万吨精细药品、16万吨原成药品工程投产情况。1、公司开展顺利，按方案订购设备，安装进度提前进行。投产方案中，精细药品拖延约30天，原成药品工程提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产。2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，根本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产成功、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造〔最高达15吨/天〕。二、1997年目标任务的完成情况。1、精细药品：①生产方案9-10万吨，生产104156吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9吨，按平均价格计算〔5862.84元/吨〕为4458.49万元。②销售103560吨，较上年77481吨，增加26079吨，增加33.6%，主要是加强与xxx、xxx、xx的合作，开展了局部新用户。2、原成药品：①生产方案20万吨，生产134540吨，原料耗4.57，较上年1.22每吨多耗60公斤，全年多耗原料800.6吨，按均价算为350.57万，辅料耗3.24，较上年1.43每吨下降60公斤，节省354吨，按均价5816.22元/吨计算，节省448.84万元，原料与辅料合算增加702.8万元。②销售133770吨，较上年113630吨，增加20230吨，增长17.72%。③原成药品16万吨于12月底投产后，千方百计开发新用户，如xxx、xxx，并提高与xxxx的合作代销数量，于4月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的良好势头，为1997年的经营开展夯实了良好的根底，4月份呈现出了开门红的好开端。3、精细药品和原成药品两项根本上完成了目标任务，实现了销售收入19亿元。三、我们虽然根本完成任务，但存在的问题很多，要想方法和纠正。1、个别管理人员大局意识淡薄，个人主义第一，管理流于形式，教条主义，对下属的思想教育部到位，沟通方式方法存在问题，造成员工队伍思想行动不统一，分歧大，特别是生产部员工流失大，队伍不稳定。工作被动，希望在以后的工作中，改良方法，重视对员工的思想教育，加强沟通交流，保证有一支素质高，团结一心的工作团队。2、平安意识淡薄，交通等平安事故时有发生，如：xxxxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxx，这些都是平安培训工作、防范措施落实不到位造成的，希望1997年重视平安队伍管理，杜绝各类事故的发生。3、经营部的欠帐货款数量大，收款不及时，资金利用率低，造成运行本钱高。1997年必须提高合同的执行力，想方法解决这一难题。4、原料和易损件的采购存在问题，特别是液氨的采购，个别供给商达不到正常供货，实力不强，有待解决。易损件的采购虽然较以前有月度、季度结算，但做的还不够，没有认真执行承兑结算的方式。5、节能降耗的工作还没有实行量化措施，没有到达年初方案要求，望1997年全面推行量化管理，有效实施节能降耗工作，降低产品的综合本钱，提高市场竞争力；6、餐厅管理不完善，时有浪费现象发生，饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。公司述职报告篇2本人从xxx年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的缺乏之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最根底的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评;在办公室工作，与领导接触的时机很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比拟紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及平安生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的缺乏，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法公司述职报告篇3从20xx年7月份我应聘到公司上班到现在已有7个月，在7个月的工作中，我非常感谢公司对我的照顾和保护，是公司给予了我的工作平台和时机，让我学有所用，学以致用，让我用自己所学的知识为客户效劳，为公司创造价值，让我在人生的坐标中找到了方向，在此我非常感谢关心和支持我的公司领导和各位同事，是你们的关心、关爱、关注和培育让我在理想中放飞自己希望梦想的种子，我想：能够与大家共事是我一生的荣耀，也迫切的期望大家能够在今后的日子对我更加关心和支持，让我梦想的种子能够茁壮成长并开花结果。在7个月的工作中，我新开期货帐户8个，引资金近20万元，交易手续费５000多元，但这与公司给我的期望是远远不够的。也辜负了公司领导对我的关心、保护和信任。我想在今后的工作中，我将要认真工作、积极学习、开拓进取、努力开掘营销市场，为多开发客户，完成公司考核任务，实现目标成绩而倍加奋斗，在将来的实际工作中我拟定以下工作方法，希望能以取得好的工作成绩来回报公司对我的厚望：1．努力学好专业知识，修练“内功〞，不断加强业务水平素养，用专业知识为客户当好参谋，提出合规合理可行的建议，使客户的资产不断增值，进一步取得客户信任，以留住客户，稳住客户，介绍客户，开发客户，从而到达让这些客户永远是我们公司忠实的客户。２．在xx驻点时努力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项考核指标和目标任务，在xx营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务，为公司创造价值。３．多开辟营销网点和渠道，广交朋友，做一些户外营销活动和其它营销开发渠道，多参与一些社会活动以到达“同流才会交流，交流才会交心，交心才有交易〞的开发客户的目的。４．以公司的自有资源，业务优势，效劳优势，多作宣传，多作沟通，合规运作，从而多从同行中开发客户。５．积极开发和培育一些新的期货爱好者，让他们了解期货，熟悉期货，掌握期货并参与期货，使之成为公司业务的新的增长点，也让他们从期货之中得到回报。公司述职报告篇4尊敬的各位领导和同志们：作为xxxxx的总经理，我全盘主持公司行政、经营、平安生产等工作。今年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕集团公司规定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快开展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快开展〞的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在开展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新开展的内在动力。二是坚决工作信心，创新开展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学开展的信心，增强贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，把握科学开展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司开展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚决和成熟。二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务今年以来，我按照集团公司下达的各项经济任务目标，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了各项经济指标。本年度实现产值4777余万元，全年实现总收入xxx万元，实现利润xxx万元，全年重点抓了以下几项工作：〔一〕加强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产20xx年，公司始终将xxxxx的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的根底上，力争高产。公司已生产完工各种xxx，xxx，交付各种xxxx。(二)全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产本钱公司深入分析了当前企业的开展形式和开展方向，对单位的生产本钱进行了重新测算，进一步细化了考核指标及奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求本钱指标、追求经济效益转变。经过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案，其中增收节支、节能减排是实施方案的重要组成局部，公司通过技术改良、工艺调整、强化一线管理等提高了产品的完成进度和质量，从而节省了人工和材料的耗用，降低了生产本钱。〔三〕努力完善公司管理制度，为各项工作的顺利开展提供保证为了公司各项工作的顺利开展，制定了一套适合公司运营开展的新管理创新思路，20xx年公司共制定及修订各项制度12项，出台公司红头文件44项，制定各种标准5项。使企业在经营过程中，从管理、生产、销售、效劳、环境、平安等各个环节，有章可循，有据可依，事事有人管，件件有人抓，环环相扣。〔四〕完善资金使用分配方案，实现企业生产经济顺行20xx年由于xxx产品资金不能及时回笼，致使公司经营资金运转十分紧张，公司为了企业经营管理及生产的正常运转，采取多种措施，合理运用，根据生产、经营情况，主要从以下方面完善资金使用分配方案，减低经营本钱，一是材料的采购，按照大宗物资进行招标，其他物资多家询价，择优采购的原那么，减少库存积压和流动资金的占用。二是经营资金的管理，压缩应收账款的增加，加大应收账款的回收力度。合理安排应付货款的支付，保证企业资金正常运转。〔五〕加快自主知识产权建设步伐，科技创新成绩斐然带着公司科技人员申报具有自主知识产权的专利工程xxx项，申报省级及科研工程xxx余项。其中：申报的xxxx入选20xx年度xxx方案，申报的国家发改委工程--先进复合材料船艇工程及国家渔业节能工程已批复，所申报的工程获得国家拨款及享受优惠政策扶持资金xxx余万元。〔六〕强化平安、环保管理，提高全员平安环保意识认真开展平安专项检查和隐患排查工作，开展“公司平安无事故暨平安生产大检查〞活动。全年组织职工进行平安生产、消防模拟训练6次，集中培训办班10期500人次。由于不断加大平安监管、监察力度，加大平安防范措施和平安隐患的落实、整改工作,实现人员伤害、火灾和交通零事故。厂区内没有发生斗殴、失盗和严重违纪行为，综合治理指标好于往年，保证了公司的平安生产。三、关爱职工，齐心协力共同进步时刻关注职工生活、困难群体、退休职工，解决实际问题。认真做好职工就餐、住宿等问题，解决困难职工的生活救助、大病救助工作；积极组织职工文体活动，开展职工自主创新竞赛活动；建立了工会红娘例会制度；帮助单身职工解决婚姻大事，使职工能安心在我单位工作，以饱满的热情投入到工作中。各位领导，成绩属于过去，我自己深感工作做的还很不够，由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改良工作方法,加强自身的修养等。在xx开局之年，在集团公司的领导下，我一定要更加努力学习，进一步加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋开展，力争使xxxxxx公司取得更好的业绩。一年来的工作得益于集团公司的正确领导、集团公司有关部门的指导帮助和班子成员及全体职工的大力支持，在此表示衷心地感谢！公司述职报告篇5尊敬的领导、各位同仁：大家下午好！xx年就要过去了，今天有幸在此为大家做xx年主管述职报告，今天我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和xx的工作方案。第一局部，xx年主要工作：本人于xx年4月份在小华连锁人事部任文员一职，于xx年七月调任xxxx任一线主管一职。本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了小华各部经理的'理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。除了感谢总经理张伟先生、副总安丽女士、财务部李女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间给予我帮助的全体同仁。第一，人事部是一根纽带，从横向来看他联系着小华各个部门，从纵向来看也将小华的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对小华各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对小华的了解和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家！第二，人事部门主要是起人力资源调配的作用，在小华负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为小华获得利益而工作。具体工作工程主要有：小华员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩办员工、小华内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。第三，随