服装行业绩效考核专项培训

绩效考核培训人力资源部韩冷绩效考核培训的主要内容

为什么要做绩效考核考核的原则是什么由谁来考核谁考什么怎么考绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核如何应用绩效考核的结果如何保障绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色为什么要做绩效考核？

公司99年度的工作方针为指导来自公司各层面员工的需求是公司制度化工作的重要组成部分考核的原则是什么？（一）公开、公正、公平的原则以目标为导向的原则以满足需求为原则以人为本的原则考核的原则是什么？（二）准确性、客观性的原则可行性、实用性的原则制度化、定期化的原则反馈的原则由谁来考核谁？考核者与被考核的定义考核对象（被考核者）的分类员工（部门经理以下、项目经理除外）项目经理由谁来考核谁？

考核对象（被考核者）的定义对每季度末在册的员工进行考核对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内；试用期内的员工（截止到考核进行期限）因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者由谁来考核核谁？考核者的定定义考核者是考考核对象的的直接上级级主管。考核者与被被考核者之之间，原则则上要求有有三个月的的上下级直直属管理关关系。考核者与被被考核者之之间直属管管理关系不不足三个月月的，考核核者应与被被考核者的的原直属上上级沟通或或由考核者者上级主管管另外指定定考核人。。由谁来考核核谁？考核者的职职责为了使考核核者能够公公正合理的的进行考核核，为了提提高考核者者的监督管管理能力，，考核者必必须参加人人力资源部部举办的绩绩效考核培培训。对下属员工工进行考核核方法及内内容的培训训或必要的的讲解。不徇私情，，力求评价价严格、公公道。不轻信偏听听，注重对对被考核者者实际工作作的观察和和评价。由谁来考核核谁？考核者的职职责以工作中的的具体事实实为依据，，而不是档档案资料（（学历、工工龄、年龄龄、性别等等）进行评评价。对考核者考考核期限之之外所取得得的结果、、能力、干干劲和态度度不做评价价。对考核结果果进行总体体综合修正正，以消除除以偏概全全倾向、逻逻辑推断倾倾向、宽容容倾向，避避免偏颇与与失误。注意避免凭凭总体印象象，夸大或或缩小被考考核者的成成果、态度度以及工作作中表现出出来的能力力由谁来考核核谁？被考核者的的职责对考核方法法及内容有有全面的了了解。在自我评估估时能实事事求是的反反映出自己己在本季度度工作中的的表现。由谁来考核核谁？被考核者的的权利参与考核过过程中的自自评部分申诉的权利利考核者的权权利最终得出考考核成绩的的权利申诉的权利利由谁来考核核谁？考核者与被被考核者在在考核期间间的配合双方必须进进行至少一一次的面谈谈及沟通在考核结果果上出现分分歧时，考考核双方都都应站在客客观的立场场上，尽量量达成共识识。如果意意见始终不不能统一，，考核者与与被考核者者都有权申申请公司人人力资源部部进行必要要的协调和和帮助，或或由考核者者上级主管管进行审核核。由谁来考核核谁？考核者上级级主管对考考核结果的的审核考核者的上上级主管有有权力并有有责任审核核由考核者者与被考核核者得出的的考核结果果，提出出合理化建建议。原则上考核核者的上级级主管无权权直接改动动由考核者者与被考核核者得出的的考核结果果，但如上上节所述，，考核者的的上级主管管有权力并并有责任受受理考核者者或被考核核者在考核核期间的申申诉。考核对象？？考核的对象象员工项目经理考核内容？？对员工的考考核工作能力工作态度工作业绩专项考核：：客户满意意度考核考核内容？？对项目经理理的考核任命考核项目考核考核内容？？任命考核：：由部门经理理填写《《项目经理理任职资格格考核表》》，并报报上级主管管审批。计划任命项项目经理需需参加《项项目经理任任职考试》》。考试通通过者方可可任职项目目经理。在项目实施施过程中由由质量管理理部及相关关部门对项项目经理的的工作实施施监控。考核内容？？项目经理考考核对成本的控控制对风险的控控制对进度的控控制客户满意度度的考核怎么考核？？考核流程考核表及绩效面谈记录送交人力资源部统一保管部门内公布考核成绩统计考核成绩收集考核表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备考核核时时间间员工工考考核核：：每季季度度一一次次，，一一年年四四次次。。每年年6月月、、9月月、、12月月、、3月月的的25号号至至下下一一个个月月10号号项目目经经理理考考核核：：项目目经经理理任任命命阶阶段段结项项阶阶段段如何何应应用用考考核核结结果果？培训训调配配晋升升提薪薪奖励励如何何应应用用考考核核结结果果？培训训公司司在在考考虑虑教教育育培培训训工工作作时时，，将将把把考考核核的的结结果果作作为为参参考考资资料料，，借借此此掌掌握握教教育育培培训训，，进进而而是是开开发发、、利利用用能能力力工工作作的的关关键键。。调配配公司司在在进进行行人人员员调调配配时时，，会会参参考考绩绩效效考考核核的的结结果果，，把把握握员员工工的的适适应应工工作作及及适适应应环环境境的的能能力力。。考核核的的结结果果怎怎么么应应用用？晋升升公司司在在对对员员工工的的职职位位进进行行提提升升的的时时候候，，会会把把员员工工的的绩绩效效考考核核成成绩绩作作为为晋晋升升的的主主要要依依据据。提薪薪公司司对对员员工工的的薪薪酬酬进进行行提提升升的的时时候候，，也也会会把把员员工工的的绩绩效效考考核核成成绩绩作作为为提提薪薪的的主主要要依依据据。考核核的的结结果果怎怎么么应应用用？奖励励为了了能能使使奖奖励励的的分分配配能能对对应应与与员员工工所所做做的的贡贡献献，，奖奖励励的的分分配配会会直直接接与与考考核核的的结结果果挂挂钩钩如何何保保障障绩绩效效考考核核顺顺利利实实施施？？人力力保保障障财力力保保障障培训训保保障障宣传传保保障障咨询询保保障障监控控机机制制保保障障更新新机机制制保保障障如何何保保障障绩绩效效考考核核顺顺利利实实施施？沟通通保保障障在每每次次考考核核期期间间，，考考核核者者与与被被考考核核者者双双方方必必须须进进行行至至少少一一次次的的面面谈谈及及沟沟通通。如何保障障绩效考考核顺利利实施？申诉机制制保障在考核结结果上出出现分歧歧时，考考核双方方都应站站在客观观的立场场上，尽尽量达成成共识。。如果意意见始终终不能统统一，考考核者与与被考核核者都有有权申请请公司人人力资源源部进行行必要的的协调和和帮助，，或考核核者上级级主管进进行审核核如何保障障绩效考考核顺利利实施每一位考考核人或或被考核核人在考考核中如如果遇到到关于考考核内容容或方法法上的不不适（与与本部门门实际操操作情况况有一定定不符）），都可可随时向向人力资资源部提提出申诉诉，由人人力资源源部根据据实际情情况，适适当调整整该部门门的考核核内容或或方法。。各办公区区域设立立申诉信信箱，由由人力资资源部定定期开启启。人力资源源部在考考核中担担任什么么角色？？公司人力力资源部部对考核核的过程程及结果果实施全全面的监监控。公司人力力资源部部对考核核文本的的监控。。检查各各部门考考核文本本是否齐齐全、规规范。公司人力力资源部部对进度度的监控控。各部部门必须须提供各各自的绩绩效考核核进度表表。并按按计划推推进。人力资源源部在考考核中担担任什么么角色？人力资源源部在每每次考核核结束都都将对部部门员工工进行访访谈与书书面形式式的调查查，从而而对该次次绩效考考核的过过程加以以评估，，并给予予改正。。每次评估估结果将将以书面面的形式式公布出出来，公公司将对对考核执执行的优优秀部门门给予奖奖励，对对执行不不当的部部门给予予一定程程度上的的处罚。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:05:3821:05:3821:051/5/20239:05:38PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2321:05:3821:05Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:05:3821:05:3821:05Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2321:05:3821:05:38January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月20239:05:38下下午午21:05:381月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月239:05下下午午1月月-2321:05January5,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/521:05:3821:05:3805January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:05:38下午午9:05下午午21:05:381月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:05:3821:05:3821:051/5/20239:05:38PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2321:05:3821:05Jan-2305-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:05:3821:05:3821:05Thursday,January5,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2321:05:3821:05:38January5,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。05一一月月20239:05:38下下午21:05:381月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月239:05下下午1月-2321:05January5,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/521:05:3821:05:3805January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。9:05:38下下午午9:05下下午午21:05:381月月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。21:05:3821:05:3821:051/5/20239:05:38PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2321:05:3821:05Jan-2305-Jan-2312