投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷附答案

2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷一、单项选择题管理活动的()特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A、动态性B、科学性C、艺术性D、创造性答案：A对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指()。A、控制B、管理C、领导D、计划答案：B()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A、组织结构模式B、组织分工C、组织结构图D、项目结构答案：B在()组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部答案：C对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用()方式。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT答案：A有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A、500B、300C、5D、3答案：D项目实施的组织工作由()承担。A、出资人B、业主方C、项目成员D、建设项目经理答案：B管理的一般环境不包括()。A、社会条件B、经济条件C、技术条件D、建设项目业主答案：D建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。|考试|大|这说明信息管理应遵守()。A、标准化原则B、有效性原则C、格式化原则D、定量化原则答案：B工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A、一B、三C、六D、九答案：B既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的()。A、科学性B、艺术性C、经济性D、创造性答案：D达成组织目标的必要保证是()。A、分工B、协作C、权力与责任D、合作答案：C设计阶段进度控制的任务是()。A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签答案：C建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A、施工方B、业主C、承包方D、设计方答案：B()年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。A、2001B、2000C、2002D、2003答案：A()进行投资建设项目总结评价工作。A、股东会B、董事会C、项目总经理D、公司经理答案：C在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。A、1％～2％B、2％～3％C、1％～3％D、3％～5％答案：D任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这说明项目具有()特点。A、目的性B、约束性C、独特性D、限制性答案：B由于信息具有()的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。A、及时性B、有序性C、可存储性D、时效性答案：D信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为()。A、1：3B、1：2C、2：3D、1：4答案：A下列各项中，不属于管理的基本职能的是()。A、计划B、决策C、组织D、控制答案：B下列说法错误的是()。A、组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量B、绩效是中层管理者的控制对象C、要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价D、预算是最常用的财务控制衡量标准答案：B策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()。A、开放性过程B、知识管理过程C、动态过程D、创新求增值过程答案：B()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A、人员管理计划B、薪酬管理C、绩效评价D、组织规划答案：B决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是()。A、专制型B、民主型C、放任型D、指导型答案：B所谓()，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A、组织B、领导C、计划D、控制答案：D建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识，经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个()的过程。A、知识管理B、创新求增值C、开放性D、动态答案：C根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A、股东会B、董事会C、监事会D、公司经理答案：B()使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。A、建设项目协同工作层B、个性化设置层C、工作流支持层D、数据安全层答案：B在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。A、矩形框B、单向箭线C、虚线D、波形线答案：B在财务控制中，()是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。A、预算B、计划C、预测D、评估答案：A任职人员的知识素质不包括()。A、对自然本质的认识B、对社会本质的认识C、对规律的认识D、经验答案：C在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、推荐答案：BBOT模式的主要内容不包括()。A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保安排融资C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D、特许经营期结束时将项目移交给企业答案：D依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、一般合伙人制结构D、有限合伙制结构答案：A决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是()。A、建设生产的单件性特点B、建设产品的多样性特点C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D、建设产品使用寿命长的特点答案：B建设项目实施过程中主客观条件的变化是()的，不变则是()的；在建设项目进展过程中平衡是()的，不平衡则是()的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。A、绝对，相对，永恒，暂时B、相对，绝对，永恒，暂时C、绝对，相对，暂时，永恒D、相对，绝对，暂时，永恒答案：C()组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。A、事业部B、矩阵C、线性D、职能答案：D从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括()。A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程D、承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包E、组织协调与管理比较简单答案：D下列关于领导的论述正确的是()。A、一个组织的目标与个人的目标常常是一致的B、领导是一种过程，也是一种艺术C、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系D、领导工作首先是组织工作答案：B以下属于单位工程的是()。A、建筑装饰装修B、建筑屋面C、建筑给水D、室外建筑环境答案：D下列属于功能评价的方法的是()。功能成本化评价方法B、功能费用化评价方法C、功能投资评价方法D、客户满意度评价方法答案：A方案评价准则中的费用包括()。A、节约潜力B、实施的方便性C、间接成本的影响D、以上均正确答案：D建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目()进行。A、决策期和实施期期B、运营期C、调整期D、管理期答案：A建设项目目标动态态控制中的三三大要素不包包括()。A、目标计划值BB、目标实际际值C、偏离趋势D、纠偏措施答案：C下列关于三种组织织结构模式的的论述错误的的是()。职能组织结构是一一种传统的组组织结构模式式B、在职能组织结构构模式中会有有多个矛盾的的指令源C、线性组织结|考考试|大|构模式可确确保工作指令令的唯一性D、矩阵组织来源于于严谨的军事事组织系统答案：D影响一个系统目标标实现的主要要因素不包括括()。A、组织B、生产产与管理目标标C、管理人员员数量和质量量D、管理的方方法与工具答案：B在合同管理任务的的管理职能分分工中，合同同管理部门和和项目管理班班子领导都可可以对()任务作出规规划。A、确定合同结构B、提出合同同目标及标的的技术要求C、起草合同文件D、调价及考考察投标单位位资格答案：A从业主的角度看，采采用施工联合合体承包的优优点在于()。A、可以分散风险B、几个公司司联合，能获获得更好的担担保C、能够互相相协调D、优势互补答案：A下列选项中，()可以不采用BOT方式。A、铁路B、收费费公路C、电力资源源充足的国家家的动力建设设项目D、设置桥梁答案：C根据我国有关法律律、法规，权权益投资不包包括()。A、股权式合资结构构B、债权式合合资结构C、契约式合合资结构D、合伙制结结构答案：B人力资源的两个客客观因素是()。A、数量与质量BB、体能与智智能C、体能与品品德D、智能与品品德答案：B一般的管理方法是是()。A、绩效评价B、人人员征聘C、领导、谈谈判D、考试答案：C业主关心的问题是是()。A、社会责任B、投投资回报C、低成本D、创新答案：B人力资源的主观因因素不包括()。A、性情B、价值值观C、品德D、智能答案：D数据通信网络主要要有()。A、局域网B、互互联网C、因特网D、本地网答案：A建设单位可委托(())组织工程档档案的编制工工作。A、工程施工单位B、分包单位C、设计单位D、地方城建建档案部门答案：A建设项目文档资料料涉及多种专专业和多种学学科，并同时时综合了()方面的内容容。A、进度B、质量量C、合同D、以上均正正确答案：D建设项目信息管理理的原则不包包括()。A、定量性原则BB、时效性原原则C、及时性原原则D、有效性原原则答案：C多项选择题投资建设项目管理理过程中涉及及的关键群体体包括()。A、技术方B、建建设项目业主主C、承包方D、政府相关关机构或部门门E、监理方答案：BCD领导的职能归纳起起来需要处理理二个方面的的关系，包括括()。A、与人的关系BB、与资金的的关系C、与事的关关系D、与实践的的关系E、与社会的的关系答案：ACD控制的特征有()。A、不确定性B、很很强的目的性性C、控制是一一个过程D、控制是通过监督督和纠偏两个个环节来实现现的E、控制是一一种手段答案：BCD建设项目管理与企企业管理同属属于管理活动动的范畴，但但两者有着明明显的区别，主主要有()。管理主体不同BB、管理对象象不同C、管理目标标不同D、管理内容不同E、管理方式式不同答案：BCD正式研究阶段的任任务主要有()。A、召开准备会议B、收集信息C、方案创造D、方案分析E、信息集成答案：BCD建设项日策划的过过程和方法的的特点有()。A、策划是一个开放放性的工作过过程B、策划应重重视建设环境境和条件的调调查与分析C、策划是一个静态态过程D、策划是一一个创新求增增值的过程E、策划是一个知识识创新的过程程答案：ABD建设项目决策期策策划的内容有有()。项目定义B、目目标策划C、项目环境境和条件的调调查与分析D、管理策划E、项项目目标论证证答案：ACDE决策期合同策划的的范围包括()。A、决策期的合同结结构B、实施期的的合同文本C、决策期的的合同内容和和文本D、实施期合同结构构总体方案E、实施期的的管理职能分分工答案：ACD质量目标计划值和和实际值的比比较有许多方方法，如()。A、专家审核B、专专家验收C、现场验收D、外观评定E、抽样调查答案：ABD建设项目管理规划划包括()。项目的投资目标分分析B、项目结构构分解C、项目的进进度目标分析析D、项目的质量目标标分析E、为什么要要进行项目管管理答案：ACDE工作流程组织的基基本内容有()。A、管理职能分工B、物质流程程组织C、管理工作作流程组织D、信息处理理工作流程组组织E、知识管理组织答案：BCD投资控制工作流程程包括()。A、工程合同进度款款付款流程B、项目实施施计划编制C、变更投资资控制流程D、建筑安装工程结结算流程E、项目实施施计划审批流流程答案：ACD在建设项目决策阶阶段，项目管管理单位的任任务有()。A、建设项目的机会会研究B、可行性研研究C、协助业主主进行合同谈谈判与签约D、建设项目评估E、建设项目目的决策、立立项所需的工工作答案：ABDE跨度宽、层次少的的组织结构的的特点有()。A、组织结构扁平化化B、结构层次次少C、管理效率率低D、管理跨度度大E、管理负担担重答案：ABDE投资建设项目实施施在质量控制制方面的任务务有()。A、提出设计要求B、审核及处处理施工索赔赔事宜C、分析、论论证建设项目目功能D、确定建设项目的的质量要求和和标准E、编制设计计要求文件答案：ACDE项目管理承包商((PMC)模式下，项项目前期策划划阶段，代表表或协助建设设项目业主主主要进行的工工作包括()。A、主持或参与项目目的可行性研研究论证B、提出项目目统一遵循的的标准、规范范和规定C、为项目的决策、立立项提供相关关服务工作D、代表或协助业主主完成需要向向政府部门申申报的有关工工作E、配合建设项目业业主进行生产产准备答案：ACD下列论述正确的有有()。BOO项目的所有有权在期满后后须交还给政政府B、BOOT项目的所所有权在期满满后不再交还还给政府C、采取BOO方式式，从项目建建成到移交给给政府这一段段时间一般比比采用BOOT方式短一些D、BOO即建设-拥拥有-经营E、BOO与BOOTT属于BOT基本模式的的变化与发展展模式答案：DE动力生产建设项目目方面，通常常采用()。A、BOTB、BOOOC、BOOTD、TOTEEEE、TOOT答案：ABCPMC模式的合同同成本中，属属于人力成本本的有<)。A、本部管理费用B、差旅费C、人员派遣遣费用及相应应税金D、派遣人员员生活补助E、卫生费答案：ACD实行设计和施工总总承包模式，对对于建设项目目业主来说，具具有许多优点点，包括()。A、有利于进度控制制B、有利于缩缩短工期C、有利于组组织与协调D、合同管理工作量量比较大E、有利于投投资控制答案：ABCE下列论述正确的有有()。A、国有独资公司设设股东会B、国有独资资公司不设董董事会C、国有独资资公司没监事事会D、国有独资公司设设董事会E、国有独资资公司不没股股东会答案：DE职位分析中收集到到的建设项目目管理的内外外环境信息包包括()。A、经济和文化环境境B、工作评价价标准C、社会政治治环境D、建设项目参与方方E、建设项目目的目标和任任务答案：ACDE在建设项目管理中中，被经常提提及的项目相相关人包括()。A、出资人B、建建设项目经理理C、建设项目目实施组织D、产品制造造商E、咨询方答案：ABC建设项目的成员所所关心的问题题有()。A、公正的报酬BB、投资目标C、稳定的工工作D、高质量的的产品E、良好的生生活工作质量量答案：ACE人力资源的主观因因素包括()。A、品德B、智能能C、性情D、价值观E、体能答案：ACD任职人员的品德素素质包括()。A、对社会的态度B、诚实信用C、职业操守D、对自然本本质的认识E、经验素质答案：ABC人员任用的程序包包括()。A、确认任职能力B、作调整C、考核评价D、岗位调整E、任用和分分配工作职责责答案：ABCE建设项目的经济类类信息包括()。A、施工技术方案B、资金使用用计划C、工程款支支付D、建设项目目材料价格E、施工准备工作报报告答案：BCD进度控制子系统的的基本功能包包括()。A、编制单代号搭接接网络计划B、编制双代代号网络汁划划C、投资估算|考试试|大|与项目概算算的对比分析析D、编制多阶阶网络计划E、绘制网络络图答案：ABDE管理的特点有()。A、动态性B、科科学性C、艺术性D、抽样性E、权威性答案：ABC下列属于分部下程程的是()。A、建筑装饰装修B、建筑屋面C、建筑给水D、室外建筑筑环境E、室外安装装等单位工程程答案：ABC投资建设项目管理理实施阶段的的内容有()。A、可行性研究BB、工程设计C、设备供应D、施工安装E、生产准备答案：CDE建设项目信息管理理应遵循的基基本原则是()。A、标准化原则BB、有效性原原则C、时效性原原则D、公平性原原则E、公开性原原则答案：ABC人员任用的方法包包括()。A、委任B、选任任C、推荐D、考任E、继承答案：ABD建设工程文档载体体主要有()。A、纸质载体B、电电子载体C、缩微品载载体D、光盘载体E、磁性载体答案：ACDE二单项选择题环境具有不确定性性，可以分解解|考试|大|成变化程度度和复杂程度度两个维度。其其中复杂程度度是指环境中中的要素数量量及分布的区区域。一个单单位要打交道道的机构、单单位和人员越越少，涉及区区域越窄，环环境中的复杂杂程度就越()，环境的不不确定性就越越()。A、高，少B、低低，少C、高，多D、低，多答案：B管理对象处于不同同环境、不同同行业、不同同的产出要求求、不同的贤贤源供给条件件下，因此，对对每一具体管管理对象的管管理没有一个个唯一的、完完全有章可循循的模式，具具体管理活动动的成效与管管理者自身管管理技巧运用用的水平相关关性很大，这这就体现了管管理活动实施施的()。A、动态性B、科科学性C、艺术性D、创造性答案：C按照美国管理学家家斯蒂芬罗宾宾斯对控制内内容的归纳，为为保证企业获获取利润，维维持企业的正正常运作，必必须要进行()控制。A、人员B、作业业C、财务D、信息答案：C建设项日的固定性性，设计的单单一性，施工工的单件性，管管理组织的一一次性，使得得它不同于一一般商品的批批量生产过程程，其产品具具有()。A、目的性B、固固定性C、唯一性D、整体性答案：C由于业主方是项目目建设过程的的总集成者—人力资源、物物质资源和知知识的集成，也也是项目建设设过程的总组组织者，所以以对于一个建建设项目而言言，业主方的的()管理是项目目管理的核心心。A、行政B、开发发C、项目D、设施答案：C以下关于项目管理理三大目标之之间关系的论论述错误的是是()。A、在实际工作中，|考试|大|通常以进度度目标为中心心B、如在项目前期，具具有较大的节节省投资的可可能，应以投投资目标的控控制为重点C、在项目后期，大大量资金已经经投入，工期期延误将造成成重大损失，应应以进度目标标控制为重D、既有矛盾的一面面，也有统—的一面答案：A建设项目管理的核核心任务是()。A、工期控制B、项项目的目标控控制C、静态控制D、动态控制答案：B项目是一次性任务务，是经过不不同阶段渐进进完成的，通通常前一阶段段的结果是后后一阶段的依依据和条件，不不同阶段的条条件、要求、任任务和成果是是变化的，同同时，在项目目实施过程中中也会面临较较多因素。这这说明项目具具有()的特点。A、约束性B、独独特性C、临时性D、不确定性答案：D项目决策策划在项项目()完成，为项项目决策服务务。A、建设期B、决决策期C、实施期D、实施期前前期答案：B项目运营策划在项项目()完成，用于于指导项目投投用准备和项项目运营，并并在项目生产产运营期进行行调整和完善善。A、建设期B、决决策期C、实施期D、实施期前前期答案：C项目实施策划是把把项目决策付付诸实施，形形成具有()、可操作性性和指导性的的实施方案。A、可控制性B、可可行性C、可执行性D、调整性答案：B在决策期策划工作作中，()是核心内容容和关键环节节，是将建设设意图和初步步构思，转换换成定义明确确，系统清晰晰、目标具体体、具有策略略性运作思路路的方案。A、项目环境和条件件的调查与分分析B、项目定义义与项目目标标论证C、管理策划D、技技术策划答案：B在动态控制的三大大要素中，目目标控制的依依据和目的是是()。A、目标计划值BB、目标实际际值C、纠偏措施D、调整目标答案：A项目实施的合同策策划不包括()。A、方案设计竞赛的的组织B、项目管理理委托、设计计、施工、物物资采购的合合同结构方案案C、合同文本D、实实施期合同结结构总体方案案答案：D下列各项措施中，属属于管理措施施的是()。A、改变施工管理方方式和强化合合同管理B、调整项目目组织结构C、管理职能分工D、项目管理理班子人员答案：A投资建设项目管理理过程中涉及及的关键群体体不包括()。A、承包方B、政政府相关机构构或部门C、技术部门D、建设项目目业主答案：C在一个建设项目中中，其建设目目标能否实现现无疑有诸多多的影响因素素，其中()因素是决定定性的因素。A、组织B、人员员C、方法D、工具答案：A建设项目成员所关关心的问题不不包括()。A、公正的报酬BB、良好的生生活工作质量量C、稳定的工工作D、高质量的的产品答案：D在项目结构图中，矩矩形框表示()。A、—个项目的组成部分分B、工作部门C、参与单位D、管理部门答案：A项目定义和项目目目标论证不包包括()。A、投资目标的分解解和论证B、确定项目目建设的目的的、宗旨和指指导思想C、项目总投资规划划和论证D、建设周期期规划和论证证答案：A在工作流程图中，菱菱形框表示()。A、工作B、逻辑辑关系C、判别条件D、工作执行行者答案：C()反映映了一个组织织系统中各子子系统之间或或各元素(各工作部门)之间的指令令关系。A、组织结构模式B、组织分工C、组织结构构图D、项目结构答案：A反映—个建设项目参与单单位之间的合合同关系的是是()。A、项目结构图BB、组织结构构图C、合同结构构图D、职能结构构图答案：C当业主方拥有较充充分的人力资资源，有能力力自行管理项项目建设，则则可采用()。A、业主方依靠自有有的人力资源源自行管理B、业主方委托一个个或多个工程程管理咨询(顾问)公司进行管管理C、业主方委托一个个或多个工程程管理咨询(顾问)公司进行管管理，但业主主方的人员也也参与管理D、以上各项都可答案：A设计阶段投资控制制的任务为()。A、协助业主确定施施工分包合同同结构及招投投标方式B、督促业主对设计计文件尽快作作出决策和审审定C、在可行性研究的的基础上，进进行项目总投投资日标的分分析、论证D、协助起草主要甲甲供材料和设设备的采购计计划，审核甲甲供进口材料料设备清单答案：C项目实施策划主要要是对项目目目标、组织、环环境和实施过过程的安排，是是一种()工作。A、控制性B、目目标性C、计划性D、执行性答案：C()模式式是业主与项项目参与各方方之间为了取取得最大的资资源效益，在在相互信任、资资源共享的基基础上达成的的一种短期或或长期的相互互协定。这种种协定突破了了传统的组织织界限，在充充分考虑参与与各方利益的的基础卜通过过确定共同的的项日目标，建建立工作小组组，及时地沟沟通以避免争争议和诉讼的的发生，培育育相互合作的的良好工作关关系，共同解解决项目实施施过程中出现现的问题共同同分担风险，在在实现项目目目标的同时也也保证参与各各方目标和利利益的实现。A、项目总控B、PMCC、PartnneringgD、CM答案：C我国第一个国家正正式批准的BOT试点项目是()。A、广西来宾电厂BB厂B、沙角B电厂C、大亚湾核核电站Ⅱ期D、岭澳Ⅱ期答案：A在合同管理任务的的管理职能分分工中，合同同管理部门可可以对()任务作出规规划。A、确定合同结构B、组织招投投标C、汇总合同同报告D、控制合同同变更答案：A股份有限公司设董董事会，其成成员为()人。A、3～13B、5～119C、2～200D、5～200答案：B业主方主要管理部部门在进度控控制方面的任任务不包括()。A、分析、论证总进进度目标B、编制建设设项目实施总总进度规划C、审核设计进度计计划并控制其其执行D、工程付款款和其他付款款审核答案：D根据《中华人民共共和同民法通通则》，法人人是具有民事事权利能力和和民事行为能能力，依法独独立享有民事事权利和承担担民事义务的的组织，关于于法人应具备备的条件，下下列说法不正正确的是()。A、依法成立B、有有必要的财产产或者经费C、有自己的的名称、组织织机构和场所所D、能够独立承担经经济责任答案：D如果项目不中标，建建设项目业主主会给予投标标者以经济补补偿，其分配配原则一般是是设计单位得得到()，而施工单单位则得到()。A、60％～70％，30％～40％B、70％～80％，20％～30％C、80％～90％，10％～20％D、90％～100％，0～110％答案：BBOOT代表了一一种()的民营化程程度。A、很低B、居中中C、最彻底D、很高答案：B施工总承包管理模模式的特点表表现在进度控控制方面为()。A、施工总承包管理理的扣标不依依赖于施工图图设计，可以以提前。分包包合同的招标标也得以提前前，从而提前前开工，可缩缩短建设周期期B、某一部分施工图图完成后，|考试|大|即可开始这这部分工程的的招标，开工工日期提前，可可以边设计边边施工，可缩缩短建设周期期C、由于要进进行多次招标标，业主用于于招标的时间间较多D、一般要等施工图图设计全部结结束后，才能能进行施工总总承包的招标标，开工日期期较迟，建设设周期势必较较长答案：A()进行行投资建设项项目总结评价价工作。A、股东会B、董董事会C、项目总经经理D、公司经理答案：C下面关于Parttnerinng模式中采用用的争议处理理系统的特点点表述不正确确的是()。A、采用诉讼纠纷解解决(AlteernatiiveDissputeRResoluution，简称ADR)程序处理争争议B、每一步都有明确确的时间概念念，保证争议议解决的时效效性C、每一步解决措施施都有明确的的管理层次负负责D、解决方法由简单单到复杂逐步步升级，并尽尽可能采用最最少的成本解解决问题答案：A建设项目业主项目目管理团队的的负责人是()。A、出资人B、业业主方C、项目成员D、建设项目目经理答案：D对于交通建设项目目(如收费公路路，收费桥梁梁、铁路等)都可以采用()方式。A、BOTB、BOOOC、BOOTD、TOT答案：A现代人力资源管理理在管理理念念上更加突出出地强调()。A、组织目标B、组组织成员个人人和组织目标标的协同C、个人目标D、个个人技能的发发挥答案：B有限责任公司设立立董事会，其其成员为()人。A、5～9B、3～133C、5～19D、3～19答案：B从一个组织的目标标出发，为提提高其成员的的积极性、主主动性、创造造性和工作绩绩效，对人力力资源的获得得、开发、保保持、使用、理理解、协调和和评价等一切切对组织的成成员构成影响响的管理思想想、理论、决决策、方法和和实践活动等等的总称是()。A、人员管理计划B、职位分析C、人力资源源管理D、薪酬管理答案：C在法人治理结构中中，()是权力机构构，由出资人人组成，是建建设项目资产产的拥有者。A、股东会B、监监事会C、董事会D、经营管理理层答案：A()原则是指建设项目目管理的薪酬酬策略应在社社会上进行同同类相关比较较后保持合理理的吸引力。A、公平性B、竞竞争性C、激励性D、经济性答案：B施工合作体在形式式上和合同结结构上与施丁丁联合体一样样，但是实质质有所区别，下下列论述错误误的是()。A、参加合作体的施施工单位都没没有足够的力力量完成工程程，都想利用用合作体，他他们之间既有有合作的愿望望，但彼此又又不够信任B、各成员公司都投投入完整的施施工力量，每每家单位都有有人员、机械械、资金、管管理人员等C、其分配办法相当当于内部分别别独立承包，按按照各自承担担的工程内容容核算，自负负孺亏D、由于彼此不够信信任，所以不不能够互相协协调答案：D对于建设项目团队队成员普遍具具有充分胜任任本职工作的的能力和素质质，且团队成成员的工作积积极性和创造造性比较高时时，()方式效果最最好。A、专制型B、民民主型C、放任型D、任务型答案：B()年112月，原国家家计委《关于于印发促进和和引导民间投投资的若干意意见的通知》，鼓鼓励民间投资资以独资、合合作、联营、参参股、特许经经营等方式，参参与经营性基基础设施利公公益事业项目目建设。A、2001B、20000C、2002D、2003答案：A强调了人如不与生生产资料和社社会生产活动动相结合，就就只能具有消消费性的一面面，而不具有有生产性的一一面，不能产产生经济效益益，因此只能能算一般人员员，而不是人人力。这是()的观念。A、成年人口观BB、在岗人口口观C、人员素质质观D、人力价值值观答案：B关于设计总负责模模式，下列叙叙述不正确的的是()。A、建设项目业主有有设计分负责责单位的选择择权B、在整个设计阶段段，对各个分分负责设计单单位的组织、协协调则由设计计总负责管理理单位负责C、建设项目业主需需签订多个设设计合同D、建设项目业主只只需组织一次次设计招标答案：C()年国国务院正式批批复建设国家家经济信息系系统，把它作作为宏大的系系统工程来实实现。A、1983B、11985C、1986D、1987答案：C职位分析以()为前提。A、动态B、稳定定C、准确D、工作答案：B社会公众所关心的的问题不包括括()；A、社会责任B、守守法C、便利D、道德答案：C建设项目人力资源源管理不仅需需要有一般的的人力资源管管理知识，项项目经理还应应当考虑建设设项目组织的的()。A、确定性B、特特殊性C、一般性D、固定性答案：B责权利比较明确，但但效率并不一一定很高的人人员任用方式式是()。A、委任B、选任任C、聘任D、推荐答案：C根据建设项目管理理的发展、目目标和内外部部条件和环境境，对人力资资源需求和供供给进行预测测，制定相应应的政策、计计划和控制措措施，|考试|大|使人力资源源达到需要的的平衡的一系系列工作和过过程是()。A、人员管理计划B、薪酬管理C、职位分析D、绩效评价答案：A决策权定位于群体体，群体成员员能参与决策策，员工对工工作，包括工工作内容和方方法，有一定定的自主权的的领导方式是是()。A、专制型B、民民主型C、放任型D、指导型答案：B在团队成员的工作作处于比较被被动的情况下下，()型的领导方方式可能比较较有效。A、专制型B、民民主型C、放任型D、指导型答案：A把人力看成人员素素质综合发挥挥的作用力。认认为人力资源源是劳动生产产过程中，可可以直接投入入的各种能力力的综合。这这种表述是一一种()。A、成年人口观BB、在岗人口口观C、人员素质质观D、人力价值值观答案：C在国际上，许多建建设工程项目目都专门()以确保信息息管理工作的的顺利进行。A、建立建设项目信信息管理的处处理平台B、建立建设设项目信息中中心C、设立信息管理部部门D、编制完成成信息管理任任务的工作流流程答案：C多项选择题管理的基本职能包包括()。A、计划B、组织织C、协调D、领导E、控制答案：ABDE计划就是根据环境境的需要和自自身的特点，确确定在一定时时期内的目标标，并通过计计划的编制，协协调各类资源源以期顺利达达到预期目标标的过程。计计划的作用主主要体现在()四个方面。A、为单位成员指明明方向，协调调组织活动B、预测未来来的变化，减减少冲击C、有利于进行目标标控制D、减少重复复和浪赞性的的活动E、实现确定的目标标的同时尽可可能地满足组组织成员的需需要答案：ABCD分部工程是按照单单位工程的丁丁程部位、专专业性质和设设备种类划分分，是单位工工程的组成部部分。下列不不属于分部工工程的是()。A、排水及采暖BB、建筑电气C、智能建筑D、钢筋E、混凝土答案：DE投产竣工阶段的主主要内容包括括()。A、工程设计B、施施工安装C、调试试运运行D、竣工验收收移交E、项目后评评价答案：CD建设项目的界面类类型基本分为为()。A、人员界面B、组组织界面C、系统界面D、动界面E、静界面答案：ABC许多建设项日存在在着价值偏低低的情况，其其表现是多方方面的，比如如功能设置不不合理，投资资效益低，成成本过高，工工期拖延，质质量低下等等等。造成建设设项目价值不不高的原因有有很多，包括括()等几个方面面。A、进度要求紧迫B、设计者和和用户间缺乏乏协调C、习惯性思思维的影响D、无新技术E、错错误的理念答案：ABCE决策期合同策划不不包括()。A、决策期的合同结结构B、方案设计计竞赛的组织织C、决策期的的合同内容和和文本D、实施期合同结构构总体方案E、项目管理理委托、设计计、施工、物物资采购的合合同结构方案案答案：BE决策期的管理策划划包括()。A、项目实施期管理理总体方案B、项目实施施各阶段项目目管理的工作作内容C、生产运营期设施施管理总体方方案D、项目风险险管理与工程程保险方案E、生产运营期经营营管理总体方方案答案：ACE建设项目目标动态态控制的纠偏偏措施主要包包括()。A、组织措施B、管管理措施C、合同措施D、经济措施E、技术措施答案：ABDE在建设项目设计阶阶段，项目管管理单位负责责的工作包括括()。A、制定分包策略，编编制招标文件件B、研究建设设项目的机会会C、对投标商商进行资格预预审D、完成招投标和评评标工作E、评估建设设项目答案：ACD工程项目的组织系系统包括()。A、项目结构B、组组织模式C、项目管理理的组织结构构D、工作任务务分工、管理职能能分工答案：ACDE常用的组织结构模模式包括()。A、事业部制组织结结构B、项目型组组织结构C、职能组织织结构D、线性组织织结构E、矩阵组织结构答案：CDE工作流程组织包括括()。A、管理工作流程组组织B、物资流程程组织C、资金流程程组织D、信息处理理工作流程组组织E、物质流程组织答案：ADE建设项目组织设计计是重要的组组织文件，涉涉及项目整个个实施阶段的的组织，属于于业主方项目目管理的工作作范畴。建设设项目组织设设计主要包括括()内容。A、管理职能分工B、项目管理理组织结构C、项目结构构分析D、工作流程程组织E、工作任务分工答案：ABDE进度控制工作流程程包括()。A、控制节点(里程程碑)、总进度规规划编制与审审批流程B、项目实施施计划编制与与审批流程C、工程进|考试||大|度信息收集集及处理流程程D、月度计划划的实施、检检查与分析控控制流程E、周计划的实施、检检查与分析控控制流程答案：ABDE合同与招投标管理理工作流程包包括()。A、标段划分和审定定流程B、月度计划划编制与审批批流程C、招标公告的拟定定、审批和发发布流程D、周计划编编制与审批流流程E、资格审查，考察察及入围确定定流程答案：ACE建设项目业主的任任务不包括()。A、制定分包策略，编编制招标文件件B、负责征地地拆迁C、对投标商商进行资格预预审D、负责审核有关计计划、标准、规规定等E、提出项目目设计应统一一遵循的标准准、规范和规规定答案：ACE在建设项目实施期期，建设项目目业主依据()设立部门和和机构。A、考虑管理跨度和和层次，提高高管理效率B、地理环境C、考虑建设项目的的实施过程，有有利于建设项项目全过程管管理和全局控控制D、与建设项目的性性质、规模等等特点相结合合E、根据建没项目的的目标和任务务确定管理部部门答案：ACDE业主方要进行质量量控制，其任任务很多，包包括()。A、比较设计方案是是否|考试|大|符合设计要要求B、研究审核各设计计阶段的图纸纸、技术说明明和计算书等等设计文件，发发现问题，及及时向设计单单位提出C、对施工单位进行行考察、资格格预审及确定定施工总包或或总包管理单单位D、提出设计要求，分分析、论证建建设项目的功功能E、编制设计要求文文件答案：ABC设计总负责模式的的特点是()。A、建设项目业主只只需要签订一一个设计合同同，有利于合合同管理B、建设项目业主只只需要组织一一次设计招标标，可减轻工工作量C、建设项目业主只只需要与一个个设计总负责责单位进行协协调，有利于于业主的组织织与协调工作作D、工程设计进度控控制、质量控控制等工作在在很大程度上上依赖于设计计总负责单位位的能力、经经验和技术水水平E、建筑主体工程与与市政配套工工程施工也往往往分离，导导致主体工程程结束后到项项目投入使用用的间隔时间间过长答案：ABCD建设项目组织设计计包括()。A、项目目标分析B、合同结构C、项目结构构分解D、项目管理理组织结构E、项目目标控制答案：BCD人力资源包含的主主观因素有()。A、体能B、智能能C、品德D、性情E、价值观答案：CDE下列说法正确的是是()。A、在委托项目管理理模式中，项项目管理咨询询单位提供项项目管理服务务，其工作性性质是承包B、项目管理咨询单单位为业主的的利益开展工工作C、项目管理咨询单单位的工作性性质是咨询服服务D、项目管理咨询单单位是业主的的代理E、建设项目的利益益相关人包括括用户答案：CE顾客／用户关心的的问题包括()。A、信誉B、速度度的反应C、低成本D、创新E、高质量的的服务和产品品答案：BCDE绩效具有()的特点。A、目的性B、阶阶段性C、多因性D、多维性E、动态性答案：CDE建设项目负责人的的权利包括()。A、用人权B、财财务权C、进度计划划权D、技术质量量决定权E、解释权答案：ABCD合同管理的任务包包括()。A、编制建设项目合合同管理的初初步规划B、起草设计计合同C、进行各类合同执执行期间的跟跟踪管理D、参加评标E、合同谈判答案：ABC按项目实施的工作作过程，可将将建设项目的的信息分为()阶段的信息息。A、设计准备B、设设计C、招投标D、施工过程E、进度控制答案：ABCD合同管理子系统的的功能包括()。A、提供和选择标准准的合同文本本B、合同执行行情况的跟踪踪和处理过程程的管理C、合同文件、资料料的管理D、涉外合同同的外汇折算算E、经济数据库的查查询答案：ABCD引进建设项目管理理信息系统软软件应注意的的事项包括()。A、结合应用环境，选选择较高性能能价格比的适适用软件B、注意软件件的可靠性C、注意人员培训D、引进软件件在购买和使使用中的知识识产权问题E、注意二次开发，包包括软件的汉汉化和与原有有软件的集成成答案：ACDE管理的特征主要有有()。A、动态性B、静静止性C、科学性D、艺术性E、整体性答案：ACD建设项目策划包括括()。A、项目组织策划B、项目决策策策划C、项目实施施策划D、项目运营营策划E、项目设计策划答案：BCD在一个分部分项工工程中，动态态控制过程的的工作有()。A、确定控制对象应应达到的质量量要求B、分析产生生偏差的原因因C、确定所采取的检检验方法和检检验手段D、采集、汇汇总、分析实实际进度数据据E、进行质量检验答案：ACE一般的管理方法包包括()。A、培训B、沟通通C、谈判D、竞聘E、领导答案：BCE在建设项目管理中中，被经常提提及的项目相相关人包括()。A、出资人B、咨咨询方C、建设项目目经理D、产品制造造商E、供货方答案：ABC三单项选择题按照美国管理学家家斯蒂芬罗宾宾斯对控制内内容的归纳，为为保证企业获获取利润，维维持企业的正正常运作，必必须要进行()控制。A、人员B、作业业C、财务D、信息答案：C()是组组织存在的前前提和基础。A、系统B、协作作C、分工D、目标答案：D住宅小区的安装是是()工程。A、单项B、单位位C、分部D、分项答案：B设计修正概算在(())阶段编制。A、初步设计B、技技术设计C、施工图设设计D、决策答案：B定期地举行交流座座谈会，|考试|大|由每个项目目小组或职能能部门轮流向向其他项目成成员介绍本领领域的基本技技能和最新知知识，这是运运用了横向界界面协商合作作准则中的()方法。A、跨职能整合BB、充分沟通C、充实等级D、合作答案：B决定建设项目应用用价值工程具具有普遍性特特点的是()。A、建设生产的单件件性特点B、建设产品品的多样性特特点C、建设产品的投资资巨大、价值值高昂的特点点D、建设产品品使用寿命长长的特点答案：B在施工总承包模式式条件下，在在施工阶段，通通常是由()组织进行价价值工程活动动。A、设计方B、分分包方C、业主D、总承包单单位答案：D经验证明，参与价价值工程研究究活动的人数数最好保持在在()人的范围内内，以保证价价值工程研究究活动的效率率和效果。A、5～12B、6～112C、5～14D、6～14答案：B项目策划是根据现现实情况和以以往经验，对对事物变化趋趋势作出判断断，对所采取取的方法、途途径和程序等等进行周密而而系统的构思思和设计，是是一种超前性性的高智力的的活动，是创创新增值的过过程。这说明明策划是一个个()过程。A、开放性的工作B、知识管理C、创新求增增值D、动态答案：C建设项目策划需要要整合多方面面专家的知识识，包括组织织知识、管理理知识、经济济知识、技术术知识、设计计经验、施工工经验、项月月管理经验和和项目策划经经验等。这说说明策划是一一个()的过程。A、知识管理B、创创新求增值C、开放性D、动态答案：C项目实施策划由于于其()，集中在项项目实施期前前期进行，在在项目实施过过程中进行深深化和调整。A、目标性B、计计划性C、独特性D、不确定性答案：B经济策划的基本内内容不包括()。A、项目建设成本分分析B、项目效益益分析C、融资方案D、编制现金金流量表答案：D在项目目标动态控控制的纠偏措措施中，改变变施工管理方方式和强化合合同管理属于于()措施。A、组织B、管理理C、经济D、技术答案：B项目控制是一种(())性的工作，在在项目策划的的指导下进行行，同时根据据项目实施情情况对项目策策划进行调整整。A、计划B、执行行C、指导D、策划答案：B投资估算形成于项项目()。A、决策期B、实实施期前期C、实施期D、运营期答案：A改进施工方法和改改变施工机具具是项目目标标动态控制纠纠偏措施中的的()措施。A、组织B、管理理C、经济D、技术答案：D在组织结构图中，用()表示工作部门。A、直线B、单向向箭线C、双向箭线D、矩形框答案：D项目的总投资控制制指标是()。A、投资估算B、设设计概算C、施工合同同价D、招标标底底价答案：A在()组织织结构中，每每一个工作部部门只能对其其直接的下属属部门下达工工作指令，每每一个工作部部门也只有一一个直接的上上级部门，因因此，每一个个工作部门只只有唯一一个个指令源，避避免了由于矛矛盾的指令而而影响组织系系统的运行。A、职能B、线性性C、矩阵D、事业部答案：B控制项目目标的主主要措施包括括组织措施、管管理措施、经经济措施和技技术措施，其其中()措施是最重重要的措施。A、组织B、管理理C、经济D、技术答案：A管理活动需要在变变动的环境中中进行，需要要减少资源配配置过程中的的各种不确定定性，这表明明了管理活动动的()特征。A、创造性B、艺艺术性C、动态性D、科学性答案：C在项目结构图中，用()连接矩形框。A、直线B、虚线线C、单向箭线D、双向箭线答案：A工作流程图用()表示工作。A、矩形框B、箭箭线C、直线D、虚线答案：A建设项目总承包模模式起源于()，是对传统统承发包模式式的变革，是是为了解决设设计与施工分分离的弊端而而产生的一种种新模式。A、亚洲B、欧洲洲C、非洲D、拉丁美洲答案：B对一个项目的结构构进行逐层分分解，以反映映组成该项目目的所有工作作任务(该项目的组组成部分)的是()。A、项目结构图BB、组织结构构图C、合同结构构图D、职能结构构图答案：ACM的基本指导思想是是()。A、加快进度B、保保证施工质量量C、缩短建设设周期D、控制建设设投资答案：C设计阶段质量控制制的任务是()。A、审核设计方提出出的详细的设设计进度计划划和出图计划划，并控制其其执行，避免免发生因设计计单位B、推迟进度而造成成|考试|大|施工单位要要求索赔C、审核各设计阶段段的图纸、技技术说明和计计算书等设计计文件是否符符合同家有关关设计规范、有有关设计质量量要求和标准准，并根据需需要提出修改改意见，确保保设计质量获获得市有关部部门审查通过过审核施工图图预算，调整整总投资计划划D、采用价值工程方方法，在充分分满足项目功功能的条件下下考虑进一步步挖掘节约投投资的潜力答案：B有限责任公司由(())的股东出资资设立，股东东以其认缴的的出资额为限限对公司承担担责任。A、2个以上9个以下B、2个以上200个以下C、5个以上9个以下D、50个以下答案：D在建设项目设计阶阶段，项目管管理单位不负负责()。A、编制项目建设实实施方案B、协助建设项目业业主完成向政政府部门相关关报批工作C、协助建设项目业业主确定项目目的定义，包包括项目的功功能、规模、标标准等D、可行性研究答案：D在法人治理结构中中，()是决策机构构，代表股东东的利益，对对建设项目重重大事项行使使决策权，并并负责选样经经营管理者。A、股东会B、监监事会C、董事会D、经营管理理层答案：C施工平行发包的特特点不包括()。A、每一部分工程的的发包，都以以施工图设计计为基础，投投标人进行投投标报价没有有依据B、对业主来说，要要等最后—份合同签订订后才知道整整个工程的总总投资，对投投资的早期控控制不利C、某一部分施工图图完成后，即即可开始这部部分工程的招招标，开工日日期提前，可可以边设计边边施工，缩短短建设周期D、由于要进行多次次招标，业主主用于招标的的时间较多答案：A国际上项目总控理理论得到成功功应用的案例例绝大多数发发生在()。A、美国B、德国国C、日本D、英国答案：B施工总承包模式表表现在合同管管理方面的特特点不包括()。A、建设项目业主只只需要进行一一次招标B、与一家承包商签签约C、招标及合同管理理工作量大大大减小，对建建设项目业主主有利D、业主要负责所有有合同的招标标、合同谈判判和签约工作作，招标及合合同管理的工工作量大答案：D法人治理结构解决决的最主要问问题就是()。A、权力制衡B、使使企业的所有有权和经营权权分开C、政企分开D、保证公司司运转顺畅答案：B在项目管理承包商商(PMC)模式下，项项目招标投标标阶段，项目目管理承包商商代表或协助助建设项目业业主主要进行行的工作不包包括()。A、制定工程发包和和设备材料采采购策略B、对建设项目总承承包单位(如有)、施工或供供货单位进行行资格预审C、编制建设项目总总承包单位(如有)、施工或供供货招标文件件D、向建设项目业主主移交项目全全部文件资料料答案：D建设项目相关人的的性质和数量量会随着建设设项目在项目目建设的阶段段性进展发生生变化，这说说明建设项目目管理具有()的特点。A、有限性B、动动态性C、暂时性D、长期性答案：BBOT项目的设立立程序排列正正确的是()。①由项目发起起人(地方政府机机构)负责编制项项目建议书(预可行性研研究报告)，按规定的的建设项目审审批程序进行行报批；②建设项目批批准后，由项项目发起的政政府机构负责责组织或委托托咨询单位编编制招标文件件(含特许权协协议)，并进行招招投标活动，选选择最终的中中标人；③经项目发起起的政府机构构确认的特许许权协议(附中标者编编制的项目可可行性研究报报告和评标委委员会的评审审报告)，按规定的的项目审批程程序报批；④项目特许协协议得到批准准后，中标者者必须按规定定的期限，按按法定程序设设立项目公司司；政府部门门与项目公司司正式签订特特许权协议；；⑤项目公司再再具体负责组组织建设项目目的融资，组组织工程设计计、物资采购购和施工建设设，负责设施施的运营和维维护。A、①③②④⑤B、①②④③⑤C、①②③④⑤D、②①③④⑤⑤答案：C弱电工程物资采购购工作流程属属于()流程组织。A、管理组织B、管管理工作C、物质D、信息处理答案：C依照《公司法》设设立的有限责责任公司、股股份有限公司司是()。A、股权式合资结构构B、契约式合合资结构C、一般合伙伙制结构D、有限合伙伙制结构答案：A对于关键的职能岗岗位人员和稀稀缺或特殊的的人才、人员员任用可采取取()方式，以保保证项目在需需要的时候得得到适当的有有竞争力的人人员。A、委任B、选任任C、协商D、推荐答案：C股份有限公司设监监事会，其成成员不得少于于()人。A、5B、3C、2D、1答案：B()存在在于两个层次次，即对建设设项目管理组组织成员个人人的绩效评价价，以及在此此基础上对建建设项目管理理组织绩效的的评价。A、人员管理计划B、职位分析C、组织规划D、绩效评价答案：D在()组织织结构中不允允许出现多重重指令。A、事业部型B、矩矩阵C、线性D、职能答案：C在建设项目负责人人领导方式中中，决策权定定位于群体的的每个成员自自己手中，领领导只作任务务布置，不监监督检查，完完全由员工自自行管理的方方式是()。A、专制型B、民民主型C、放任型D、任务型答案：C北美建筑市场非常常流行的工程程发包模式是是()模式。A、PMCB、PaartnerringCC、CMD、ProjeectConntrollling答案：C建设项目负责人应应对项目实施施过程进行动动态跟踪，收收集反馈信息息，对费用、进进度和质量进进行动态控制制和调整。这这说明建设项项目负责人具具有()的职责。A、组织B、决策策C、控制D、协调答案：C公司的基本管理制制度由()拟订。A、董事会B、公公司经理C、项目总经经理D、股东会答案：B建设项目的信息||考试|大|管理应针对对不同层次管管理者的要求求进行适当的的加工，针对对不同管理层层提供不同要要求和浓缩程程度的信息。这这说明信息管管理应遵循()。A、标准化原则BB、有效性原原则C、格式化原原则D、定量化原原则答案：B关于人力资源管理理与建设项目目组织的关系系，说法错误误的是()。A、人力资源管理是是建设项目管管理的一部分分B、人力资源管理服服务于建设项项目管理C、建设项目管理本本身包含了人人力资源管理理D、建设项目管理组组织有狭义和和广义的理解解，而其人力力资源管理的的范围一样答案：D为保证信息的()，需要连续续收集信息、存存储信息和快快速进行信息息检索。A、及时性B、有有序性C、可存储性D、时效性答案：B项目实施的组织工工作由()承担。A、出资人B、业业主方C、项目成员D、建设项目目经理答案：B组织的决定因素是是()。A、人B、财C、物D、理念答案：A社会公众所关心的的问题不包括括()。A、社会责任B、守守法C、便利D、道德答案：C在团队能力开发依依据中，已隐隐含着对个人人和团队能力力的期望的是是()。A、建设项目的目标标、任务B、人员任用用和分配情况况C、人员管理计划D、工作绩效效报告答案：B智力素质不包括(())。A、反应力B、记记忆力C、思辨力D、观察力答案：A研究表明，()的领导方式式总是得到最最差的效果。A、专制型B、民民主型C、放任型D、指导型答案：C一定的()是确保建设设项目负责人人承担相应责责任的基本条条件，也是建建设项目管理理成功的前提提。A、资金B、权利利C、权限D、权力答案：B建设项目的组织类类信息不包括括()。A、所有项目参与单单位B、项目分解解及编码信息息C、管理组织织信息D、信息的管理层次次和适用对象象答案：D工程竣工验收后(()个月内，由由项目总监理理工程师组织织对监理档案案进行整理、装装订与归档。A、1B、3C、6D、9答案：B多项选择题美国管理学家斯蒂蒂芬罗宾斯将将控制的内容容归纳为对()等几个方面面的控制。A、人员B、财务务C、作业D、项目E、信息答案：ABCE建设项目管理的复复杂性主要表表现在()。A、建设项目的参建建单位和涉及及的外部单位位多，各单位位之间关系协协调的难度和和工作量大B、许多新技术、新新材料和新工工艺不断出现现，工程技术术的复杂性不不断提高C、大中型项目的建建设规模大，包包含的单项工工程多D、社会政治经济环环境对建设项项目的影响，特特别是对一些些跨地区、跨跨行业的大型型建设项目的的影响，越来来越复杂E、项目建设包括多多个阶段，各各阶段紧密联联系答案：ABCD建设项目管理与企企业管理同属属于管理活动动的范畴，但但从建设项目目管理的内涵涵可以看出，两两者有着明显显的区别，其其区别包括()几个方面。A、运行规律不同B、管理目标标不同C、管理对象象不同D、管理内容容不同E、管理依据不同答案：ABCE建设项目实施和管管理的参与单单位主要包括括()。A、设计方B、业业主方C、施工方D、项目分包包方E、供货方答案：ABCE建设项目策划的过过程和方法具具有的特点包包括()。A、策划应重视建设设环境和条件件的调查与分分析B、策划是一一个开放性的的工作过程C、策划是一个知识识管理的过程程D、策划是一一个静态过程程E、策划是一个创新新求增值的过过程答案：ABCE建设项目策划需要要整合多方面面专家的知识识，包括()。A、政治知识B、组组织知识C、管理知识D、经济知识E、技术知识答案：BCDE项目实施的组织策策划包括()。A、业主方项目管理理的组织结构构B、实施期组组织总体方案案C、任务分工工和管理职能能分工D、项目编码体系分分析E、项目管理理工作流程答案：ACE项目实施的合同策策划包括()。A、方案设计竞赛的的组织B、运营期的的合|考试|大|同内容和文文本C、项目管理委托、设设计、施工、物物资采购的合合同结构方案案D、实施期合合同结构总体体方案E、合同文本答案：ACE质量控制纠偏措施施包括()。A、组织措施B、管管理措施C、经济措施D、技术措施E、合同措施答案：ABCD在人员任用的方式式中，委任方方式的特点有有()。A、程序简单B、分分权C、效率高D、集权E、易形成不不健康的少数数利益人群答案：ACDE在设计阶段，投资资控制的任务务有()。A、审核项目总概算算，在设计深深化过程中严严格控制在总总概算所确定定的投资计划划值中，对设设计概算作出出评价报告和和建议B、协助业主确定施施工分包合同同结构及招投投标方式C、督促业主对设计计文件尽快作作出决策和审审定D、根据工程概算和和工程进度表表，编制设计计阶段资金使使用计划，并并控制其执行行，必要时，对对上述计划提提出调整建议议E、从设计、施工、材材料和设备等等多方面作必必要的市场调调查分析和技技术经济比较较论证，并提提出咨询报告告，如发现设设计可能突破破投资目标，则则协助设计人人员提出解决决办法，供业业主参考答案：ADE不属于工作流程组组织的是()。A、目标分解流程组组织B、管理工作作流程组织C、物质流程程组织D、管理职能能分工E、信息处理工作流流程组织答案：AD控制项目目标的主主要措施包括括()。A、组织措施B、管管理措施C、合同措施D、经济措施E、技术措施答案：ABDE所谓业主方自行项项目管理，即即建设项目业业主自行组建建项目管理班班子，完成项项目建设管理理的所有工作作，包括项目目实施全过程程中的()。A、成本控制B、投投资控制C、进度控制D、质量控制E、安全管理答案：BCDE由于技术(包括设设计和施工的的技术)的原因而影影响目标的实实现，应采取取的措施有()。A、调整设计B、改改变施工人员员C、改变施工工方法D、改变施工工机具E、清楚施工工进度答案：ACD采用跨度宽、层次次少的组织结结构的特点主主要体现在()。A、组织结构扁平化化，结构层次次少，组织灵灵活B、管理跨度度大，协调困困难C、管理负担重，有有失控的危险险D、应对下级级有较多的授授权E、管理层次次少，可降低低费用答案：ABCD业主方在质量控制制方面的管理理任务包括()。A、对施工单位进行行考察、资格格预审及确定定施工总包或或总包管理单单位B、组织施工图图纸纸审核、确认认及组织施工工图交底C、审核并督促检测测材料、成品品、半成品及及设备的质量量D、检查施工质量，包包括参与分部部、分项工程程和各隐蔽工工程验收E、组织编制重要设设施的使用及及维护手册答案：ABCD大型建设项目的EEPC总承包商通通常都是国际际大型工程公公司，其特点点有()。A、拥有人力、物力力资源和丰富富的工程经验验，为工程提提供全过程服服务，能够高高质量、高效效率、低成本本地完成项目目的建设任务务，最大限度度地满足业主主的需求B、建设项目总承包包和项目管理理的功能齐全全，组织管理理机构科学、精精干、高效C、以五大控制(质质量、进度、费费用、文件、风风险)为主要内容容，采用国际际先进的模式式和手段对建建设项目实行行科学的管理理D、专业化、集约化化和规模化，跨跨行业、跨国国经营，产权权结构多元化化，营销策略略全球化，技技术装备现代代化，项目管管理科学化，低低层作业本地地化E、有较强的融资能能力，或以金金融机构为后后盾答案：ABDE近年来建筑业发生生了许多深刻刻的变化，主主要体现在()等几方面。A、大中型建设项目目投资和经营营的私有化进进程的发展B、业主方更多地希希望设计和施施工紧密结合合，倾向设计计+施工(Desiign+Buuild，駾esignn+Consstructtion)的方式发包包；希望建筑筑业提供形成成建筑产品全全过程的服务务，包括项目目前期策划和和目标论证、设设计、采购、施施工，乃至设设施管理(FaciilityMManageement))等服务C、建筑业在项目融融资和经营方方面参与程度度的加剧D、建筑市场全球化化进程和建筑筑市场竞争的的加剧E、建筑公司(国内内习惯称为建建筑施工企业业)性质的变化答案：ABCD职位分析需要收集集和整理的信信息包括()。A、建设项目管理的的内部和外部部的环境信息息B、与潜在任任职者相关的的信息C、与工作有关的信信息D、人员管理理计划E、高层管理理者的信息答案：ABC建设项目管理的内内外部环境信信息包括()